成本理论课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,4,章 成本理论,4.1,成本的经济概念,4.2,生产与成本,4.3,短期成本函数,4.4,长期成本函数,4.5,成本理论中的几个专题,4.6,企业的核心竞争力,第4章 成本理论4.1 成本的经济概念,1,4.1,成本的经济概念,某企业现有部分闲置资金，经寻找发现有一利润率达,20%,的项目，企业是否应该投资该项目？,航空公司该卖学生票吗？,某人为航空公司出了一个销售学生机票的主意，具体办法如下：学生机票不允许提前预订，所有要购买学生机票的学生凭学生证到机场等候，起飞前,1,小时如有空座位开始销售学生票，价格为正常票价的,5,折。如没有空座位，学生可以等下一趟，也可以改用其他交通工具，航空公司一概不负责任。假设飞机每一个座位的成本为,600,元，正常票价为,1000,元。航空公司该卖学生票吗？,4.1 成本的经济概念 某企业现有部分闲置资金，经,2,案例：“青春,18”,每到假期，日本的铁路公司也对学生出售学生车票。但与我国学生的半价火车票不同，日本的学生火车票名叫“青春,18”,，主要供学生利用假期旅游使用。“青春,18”,一次必须购买,5,张，价格为,10800,日元，而不单张销售。“青春,18”,车票只能乘坐慢车，不允许乘坐高速列车“新干线”。“青春,18”,火车票不限乘车地点和目的地，每张火车票均从上车开始,24,小时有效，其间既可以任意倒乘其它火车，也可以出站。花,2160,日元（,10800,日元除以,5,）可以乘坐,24,小时火车，是一个十分便宜的价格，因此得到学生的普遍欢迎。据测算，在日本，即使是普通慢车，乘坐,24,小时的成本也要高达,6000,日元。日本的铁路公司为什么要做赔本买卖？,案例：“青春18”,3,4.1.1,机会成本,资源用于次好用途时的价值,购买产品的机会成本：为了获得某种消费品或生产要素必须放弃购买的内容,决策的机会成本：必须放弃的次优方案的价值,机会成本的确定是困难的，但机会成本为管理决策提供了新的思维框架,美国人的经营智慧：永远不会只有一个选择,到人民大学攻读硕士学位的机会成本是什么？,4.1.1 机会成本,4,引入机会成本概念后如何进行决策？,业主用自己的资金办企业的机会成本,业主自己兼任经理的机会成本,利用闲置的机器的机会成本,利用原来生产,A,产品的机器的机会成本,过去买进的原材料的机会成本（现在价格上涨了）,过去买进的原材料的机会成本（现在价格下跌了）,按照目前市场价格购买的原材料、雇用的工人以及按照目前的利息率贷进的资金的机会成本,引入机会成本概念后如何进行决策？,5,该不该投资？,某人拟投资,50000,元开设一家商店，自当经理。每年收支情况预计如下：,销售收入：,165000,元,进货成本：,120000,元,售货员工资：,20000,元,折旧费：,5000,元,如何从机会成本的角度考虑公司员工跳槽的问题？,该不该投资？,6,4.1.2,外显成本和内含成本,外显成本：对于所选择方案的实际支付（会计成本）,内含成本：被放弃机会的价值（没有实际支付）,内含成本不反映在会计报表中，但对于理性的决策十分重要,4.1.2 外显成本和内含成本,7,4.1.3,正常利润和成本,正常利润：对管理部门和资本的正常回报,经济利润：超过正常回报的利润,经济利润,=,收入,-,（外显成本,+,内含成本）,正常利润包括在经济成本之中,长期来看，企业的利润趋于零,4.1.3 正常利润和成本,8,经济利润是多少？,某人拟投资,50000,元开设一家商店，自当经理。每年收支情况预计如下：,销售收入：,165000,元,进货成本：,120000,元,售货员工资：,20000,元,折旧费：,5000,元,经理薪酬：,40000,元,50000,元的利息收入：,1000,元,请计算机会成本、经济利润,全部成本,=120000+20000+5000+40000+1000=186000,元,经济利润,=,销售收入,-,全部成本,=165000-186000=,-21000,元,经济利润是多少？,9,4.1.4,边际成本、增量成本和沉没成本,管理决策时需要考虑的成本包括与决策相关的所有成本,沉没成本：过去已经支付的费用，或根据协议将来必须支付的费用,沉没成本与决策无关,沉没成本包括哪些内容？,边际成本：因产量变化一个单位而引起的总成本的变化,增量成本：因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量,如果公司租用了某写字楼的办公室,1000,平米，租金为,500,元,/,平米。但其中的,200,平米暂时闲置，近期内无法利用，有其他企业愿意用,400,元,/,平米的价格租用剩余的,200,平米，是否应该租给该企业？,4.1.4 边际成本、增量成本和沉没成本,10,4.1.5,长寿资产的成本,长寿资产：能够使用多年的资产,长寿资产成本的传统计算公式：期初价格,-,折旧,长寿资产的经济成本：资产期初、期末市场价值的差额,4.1.5 长寿资产的成本,11,4.1.6,市场成本,企业产品在市场销售过程中所支付的费用,利润,=,销售收入,-,（生产成本,+,市场成本）,市场成本的构成：渠道成本、包装成本、物流成本、解决纠纷成本,降低市场成本的方法：外包销售、区域总代理制度、电子商务,戴尔成功的秘诀何在？,为什么生产类企业的地位越来越低下？而商业单位的地位越来越高？,格力自办销售渠道能成功吗？,4.1.6市场成本,12,4.1.7,寿命周期成本,产品从构想、设计、制造、流通、使用到报废的全过程发生的成本总和,寿命周期成本,=,生产成本,+,使用成本,寿命周期成本与顾客价值,寿命周期成本是企业的追求,4.1.7寿命周期成本,13,成本,技术,f,c,寿命周期成本,生产成本,使用成本,成本技术 fc寿命周期成本生产成本使用成本,14,4.2,生产与成本：几个概念,如何降低企业的生产成本是决策的核心内容之一,4.2.1,成本函数,成本函数反映成本与产量之间的关系,C=,f,（,Q,）,C,：成本,Q,：产量,成本函数取决于产品的生产函数和投入要素的价格,4.2 生产与成本：几个概念如何降低企业的生产成本是决策的核,15,4.2.2,固定成本和变动成本,固定成本：短期内固定的生产要素的成本（固定成本不受产量变化影响）,变动成本：购买可变投入要素的支出,4.2.2固定成本和变动成本,16,4.2.3,资产专门化,资产专门化：资产用途的多少,即是指当一项耐久性投资被用于支持某些特定的交易时，所投入的资产就具有专用性。,资产专门化影响埋没成本,4.2.3资产专门化,17,专用性资产,为某一特定的交易所投入的资产为专用资产,如何降低,埋没成本带来的企业损失？,地点的专用性,(site specificity),奥运场馆、邻近组装厂的零部件厂、,4,S,店,有形资产的专用性,(physical-asste pecificity),专用设备，商业企业盈利的奥秘、雀巢水项目,人力资产的专用性,(human-asste specificity),联想的,IT,员工，员工外包、人才派遣,定制的资产,(dedicated assets),北京照相机总厂的柯尼卡生产线,专用性资产为某一特定的交易所投入的资产为专用资产,18,4.3,短期成本函数,短期：至少有一个生产要素是固定的（固定成本）,成本理论解决的是如何确定成本最低点的产量的问题,4.3 短期成本函数短期：至少有一个生产要素是固定的（固定,19,索尼的创始人盛田昭夫在,1955,年到美国销售一种由他发明的小型收音机。他获得了一个极为诱人的机会：一家超市要购买,10,万台收音机。盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到,1000,台的生产能力。,10,万台收音机的订单意味着要雇用并训练新员工。,盛田昭夫是否应该接受这一订单？,索尼的创始人盛田昭夫在1955年到美国销售一种由他发明的小型,20,索尼的创始人盛田昭夫在,1955,年到美国销售一种由他发明的小型收音机。他获得了一个极为诱人的机会：一家要购买,10,万台收音机。但令人吃惊的是，盛田昭夫拒绝了。为什么？盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到,1000,台的生产能力。,10,万台收音机的订单意味着要雇用并训练新员工。连锁店的经理完全被搞糊涂了。盛田昭夫对连锁店经理解释了他的处境。他画了一条,U,形曲线。他解释说，曲线开始处的,5000,台的单位成本非常高，而产量到,1,万台以后，每台的成本会降低，对于,5,万台的产量，单位成本将上升，产量到达,10,万台，单位成本将极高。,如果索尼公司不得不增加产量以完成,10,万台收音机的订单，而第二年接不到重复订单，这会是一个大麻烦。购买方最终同意为其商店购买,1,万台收音机。,索尼的创始人盛田昭夫在1955年到美国销售一种由他发明的小型,21,50,100,5 10,单位成本,产量,50100 5 10单位成本产量,22,表,4-1,短期生产和成本数据（劳动力和资本单位成本：,100,元）,资本投入量,劳动力投入量,产量,总固定成本,总变动成本,总成本,10,0,0,1000,0,1000,10,2,1,1000,200,1200,10,3.67,2,1000,367,1367,10,5.10,3,1000,510,1510,10,6.77,4,1000,677,1677,10,8.77,5,1000,877,1877,10,11.27,6,1000,1127,2127,10,14.60,7,1000,1460,2460,10,24.60,8,1000,2460,3460,表4-1 短期生产和成本数据（劳动力和资本单位成本：100元,23,如何找到平均成本的最低点是企业决定产量时必须考虑的因素,平均成本（,AC,）：,AC=TC/Q TC,：总成本,平均变动成本（,AVC,）：,AVC=TVC/Q TVC,：总变动成本,平均固定成本（,AFC,）：,AFC=TFC/Q TFC,：总固定成本,边际成本（,MC,）：,MC=TC/Q,边际成本为总成本函数的斜率,T,C=,f,（,Q,）,MC=d,（,T,C,）,/d,（,Q,）,如何找到平均成本的最低点是企业决定产量时必须考虑的因素,24,表,4-2,单位成本函数,产量,平均固定成本,平均变动成本,平均总成本,边际成本,0,1,1000,200,1200,200,2,500,184,684,167,3,333,170,503,143,4,250,169,419,167,5,200,175,375,200,6,167,188,355,250,7,143,209,351,333,8,125,307,432,1000,表4-2 单位成本函数产量平均固定成本平均变动成本平均总成本,25,平均变动成本,成本,单位成本,产量,产量,总成本函数,单位成本函数,总固定成本,总变动成本,总成本,边际成本,平均成本,a,b,短期成本函数,平均变动成本成本单位成本产量产量总成本函数单位成本函数总固定,26,已知总成本函数为,TC=1000+10Q-0.9Q,2,+0.04Q,3,求平均变动成本最低时的产量,解：边际成本,MC=d,（,TC,）,/d,（,Q,）,=10-1.8Q+0.12Q,2,总变动成本函数,TVC=TC-1000,=10Q-0.9Q,2,+0.04Q,3,平均变动成本,AVC=TVC/Q=10-0.9Q+0.04Q,2,因为平均变动成本曲线和边际成本曲线交点为平均变动成本曲线最低点，即,AVC=MC,因此，,10-0.9Q+0.04Q,2,=10-1.8Q+0.12Q,2,-0.08Q,2,+0.9Q=0,Q,（,-0.08Q+0.9,）,=0,解,Q,得，,Q,1,=0,.,Q,2,=11.25,AVC,的最低点也可以通过使,AVC,的一阶导数等于,0,，然后解,Q,求得,d,（,AVC,）,/dQ=-0.9+0.08Q=0,Q,=11.25,已知总成本函数为TC=1000+10Q-0.9Q2+0.04,27,4.4,长期成本函数,企业可以通过改变所有投入要素来改变经营规模,当福特公司想把每天的产量从,1000,辆汽车增加到,1200,辆时，在短期中除了在现有的中等规模工厂中多雇工人之外别无选择。由于边际产量递减，每辆汽车的平均总成本从,1,万美元增加到,1.2,万美元。但是，在长期中，福特公司可以扩大工厂和车间的规模，而平均总成本保持在,1,万美元的水平上,4.4 长期成本函数企业可以通过改变所有投入要素来改变经营规,28,企业的长期成本函数与规模经济之间有着直接的对应关系,规模收益递增时，投入的增加会慢于产量的增加，导致总成本的增加慢于产量的增加,规模收益递减时，总成本的增加快于产量的增加,规模收益不变时，总成本与产量同步变化,企业的长期成本函数与规模经济之间有着直接的对应关系,29,产量,投入量,产量,总成本,产量,成本,规模收益递增,规模收益和总成本函数,产量投入量产量总成本 产量成本规模收益递增规模收益和总成本,30,产量,投入量,总成本,产量,成本,产量,规模收益递减,规模收益和总成本函数,产量投入量总成本产量成本产量规模收益递减规模收益和总成本函数,31,产量,投入量,总成本,产量,成本,产量,规模收益不变,规模收益和总成本函数,产量投入量总成本产量成本产量规模收益不变规模收益和总成本函数,32,产量,成本,投入量,产量,规模收益和总成本函数,规模收益先递增后递减,产量成本投入量产量规模收益和总成本函数规模收益先递增后递减,33,长期平均成本曲线是一系列短期平均成本曲线的外包线,长期平均成本曲线说明了如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低成本是多少,长期成本曲线是企业制定计划的依据,长期平均成本曲线是一系列短期平均成本曲线的外包线,34,产量,Q,单位成本,SAC,1,SAC,2,SAC,3,SAC,4,C1,C2,Q1,Q2,Q3,Q4,离散工厂规模的短期平均成本函数,产量Q单位成本SAC1SAC2SAC3SAC4C1 C2Q,35,单位成本,C,1,C,2,产量,0,Q,LAC,LMC,SMC,10,SAC,10,SAC,7,SAC,20,SAC,1,短期成本与长期成本曲线,单位成本C1 C2产量 0QLACLMCSMC10SA,36,4.5,成本理论中的几个专题,4.5.1,利润贡献分析法,利润贡献：价格与平均变动成本之间的差额（价格,-,平均变动成本）,确定产量,利润,M=PQ-,（,QAVC,）,+FC,产量,Q=,（,FC+M,）,/,（,P-AVC,）,例：假设,FC=10000,元，,P=20,元，,AVC=15,元，企业的利润目标为,20000,元，为完成利润目标，需要生产多少？,Q=,（,10000+20000,）,/,（,20-15,）,=6000,4.5 成本理论中的几个专题4.5.1利润贡献分析法,37,如果接受订单进行生产，不但不会盈利，还会出现亏损，企业是否应该停产？,利用利润贡献分析法决定是否生产的三条件：,（,1,）企业有剩余生产能力,（,2,）新的订货不会影响企业的正常销售,（,3,）虽然订货价格低于全部成本，但高于产品生产的变动成本,如果接受订单进行生产，不但不会盈利，还会出现亏损，企业是否应,38,是否应该接受订货？,大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过自己的销售网络销售。最近一家超市愿意按,8,元的价格购买,20000,台,X1-9,型计算器。大陆公司现在每年生产,X1-9,型计算器,160000,台，如果这种型号的计算器再多生产,20000,台，就要减少更先进的,X2-7,型计算器,5000,台的生产。大陆公司很想接受超市的订货，但是又不太愿意接受,8,元的定价（正常情况下,X1-9,的批发价是,12,元），但超市只能按,8,元的价格购买。大陆公司是否应该接受订货？,是否应该接受订货？,39,X1-9,型,X2-7,型,材料费,直接人工费,变动间接费,固定间接费,利润,1.65,2.32,1.03,5.00,2.00,1.87,3.02,1.11,6.00,2.40,批发价格,12.00,14.4,利润贡献,=200008-,（,1.65+2.32+1.03,）,-5000 14.4-,（,1.87+3.02+1.11,）,=18000,X1-9型X2-7型材料费1.651.87批发价格12.00,40,项目,A,B,C,总计,销售收入,成本,变动成本,固定成本,利润,1000000,700000,200000,100000,1500000,1000000,300000,200000,2500000,2200000,500000,-200000,5000000,3900000,1000000,100000,（,1,）产品,C,要不要停产？,（,2,）假如把,C,的生产能力转用于生产,D,，,D,的销售收入为,2000000,元，每月变动成本为,1500000,元，问是否应该转产？,（,3,）假如,C,停产后，可以将部分管理人员调到他处，使固定成本节约,80000,元，腾出的设备可以出租，收入为每月,250000,元，问,C,要不要停产？,某企业成本数据如下表,：,项目ABC总计销售收入1000000150000025000,41,（,1,）产品,C,的贡献,=2500000-2200000=300000,元,（,2,）产品,C,的贡献,=300000,元,产品,D,的贡献,=2000000-1500000=500000,元,D,C,（,3,）生产,C,的增量收入,=2500000,元,增量成本,=2200000+80000+250000,=2530000,贡献,=2500000-2530000=-30000,元,（1）产品C的贡献=2500000-2200000=3000,42,盈亏平衡点分析法,盈亏平衡点：利润为零时的产量,产量,Q=FC/,（,P-AVC,）,例：假设,FC=10000,元，,P=20,元，,AVC=15,元，盈亏平衡点产量是多少？,Q=10000/,（,20-15,）,=2000,盈亏平衡点分析法,43,收入,成本,(,万元,),产量,总成本,=10000+15Q,总收入,=20Q,2000,总固定成本,40,收入成本(万元)产量总成本=10000+15Q,44,（,1,）如果每个顾客收费,600,元，至少有多少旅客可以保本？如果收费,700,元，至少有多少旅客可以保本？（,2,）如果往返一次的目标利润是,1000,元，定价,600,元，至少要有多少旅客？如定价,700,元，至少要有多少旅客？（,3,）如果每个顾客收费,600,元，预期旅客数量为,50,人，收费,700,元，预期旅客数量为,40,人，应该如何定价？,固定成本,折旧,职工工资,其他,1200,2400,400,变动成本,每个旅客的住宿伙食费,每个旅客的其他变动费用,475,25,某企业成本数据如下表：,（1）如果每个顾客收费600元，至少有多少旅客可以保本？如果,45,（,1,）如定价为,600,元，,Q=FC/,（,P-AVC,）,=4000/,（,600-500,）,=40,人,如定价为,700,元，,Q=FC/,（,P-AVC,）,=4000/,（,700-500,）,=20,人,（,2,）如定价为,600,元，,Q=,（,FC+M,）,/,（,P-AVC,）,=,（,4000+1000,）,/,（,600-500,）,=50,人,如定价为,700,元，,Q=,（,4000+1000,）,/,（,700-500,）,=25,人,（,3,）如定价为,600,元，,M=600X50-500X50-4000=1000,元,如定价为,700,元，,M=700X40-500X40-4000=4000,元,（1）如定价为600元，Q=FC/（P-AVC）=4000/,46,4.5.2,经营杠杆从发达国家来看，为什么此次金融危机对于汽车产业的影响大于服装产业？,成本理论课件,47,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,48,道琼斯,变成了,倒琼斯,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,48,2023/8/21中国社科院经济所 王振中48道琼斯变成了,48,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,49,克莱斯勒,变成了,危机斯勒,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,49,2023/8/21中国社科院经济所 王振中49克莱斯勒变成,49,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,50,固特异,变成了,坏特异,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,50,2023/8/21中国社科院经济所 王振中50固特异变成了,50,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,51,福特,变成了,失败,2024/8/9,中国社科院经济所 王振中,51,2023/8/21中国社科院经济所 王振中51福特变成了失,51,案例：马自达汽车的危机与山口工厂的设计,固定成本相对于变动成本较大时，称为杠杆作用较大,杠杆作用大的企业的特点：产量变化一定百分比带来利润变化较大（总成本的变化小于产量的变化）,经营杠杆与风险：杠杆作用大意味着风险高,利润弹性：产量,(,销售量,),变化一个单位（,1%,）引起利润变化的百分比,E,m,=,利润变化百分比,/,销售量变化百分比,总固定成本越大，利润弹性（,E,m,）越大,在经济危机时期，资金密集型产业的风险大于劳动密集型产业,资金密集型产业如何防范需求波动的影响？,案例：马自达汽车的危机与山口工厂的设计,52,企业,A,：企业,B,：,价格,=10,元 价格,=10,元,AVC=5,元,AVC=2,元,TFC=1000,元,TFC=4000,元,产量 利润 经营利润弹性,企业,A,企业,B,企业,A,企业,B,1000,4000,4000,1.25,2.00,1500,6500,8000,1.15,1.50,2000,9000,12000,1.11,1.33,2500,11500,16000,1.09,1.25,3000,14000,20000,1.07,1.20,企业A：企业B：,53,4.6,企业的核心竞争力,4.6.1,何谓核心竞争力,核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系,核心竞争力的特点：,偷不去：戴尔与实达,买不来：联想与上汽,拆不开：丰田生产方式,带不走：水晶石,流不掉,4.6 企业的核心竞争力4.6.1何谓核心竞争力,54,4.6.2,如何打造企业的核心竞争力,企业战略与核心竞争力：成本领先和差异化,成本领先战略打造核心竞争力的手段：降低成本（中国企业的强项）,差异化战略打造核心竞争力的手段：提高质量、新产品开发、广告、售后服务（中国企业的短板）,没有差异，制造差异：鳄鱼袜子,有差异，得不到消费者的认同：外资家电的遭遇,充分利用企业资源优势：豆豆集团,化劣势为优势：福特制与丰田生产方式,4.6.2如何打造企业的核心竞争力,55,讨论案例：恶性通货膨胀导致的企业亏损,米其林巴西分公司的困境,米其林是一家生产高档汽车轮胎的法国企业。尽管该企业是典型的家族式企业，但很早就开始了海外投资，先后在美国和巴西投资建厂，设立了生产据点。,米其林的巴西分公司是在,1978,年开始建设的，主要目的是为巴西的卡车制造企业提供配套。,1981,年，工厂建成，开始生产。巴西工厂投产后，设备一切正常，产品质量十分稳定，产品深受当地顾客的欢迎。按理说，巴西分公司的盈利应该不错，但从工厂投产的那天起，巴西分公司就陷入了大规模亏损的局面。,导致米其林巴西分公司亏损的罪魁祸首是当时巴西的恶性通货膨胀。,20,世纪,80,年代初期，巴西遭遇了恶性通货膨胀，,80,年代中期，年通货膨胀率曾高达,1000%,。米其林公司派到巴西的管理者均没有在高通胀的环境里经营和管理企业的经验，在恶性通货膨胀面前显得束手无策。,公司董事长米其林先生经过仔细思考，决定任命年轻的戈恩担任南美项目的负责人，带领巴西分公司，摆脱困境。,讨论案例：恶性通货膨胀导致的企业亏损米其林巴西分公司的,56,戈恩是一位具有黎巴嫩血统的巴西人，,1978,年在法国的大学学习毕业后进入了著名的轮胎制造企业,米其林公司就职。,1981,年，,26,岁的戈恩成为了米其林公司最年轻的厂长，负责大型车专用轮胎的制造工厂的管理工作；,1984,年，戈恩被任命为大型车专用轮胎研究所所长。,1985,年，,30,岁的戈恩被任命为米其林南美事业部的最高执行官（,COO,），接受公司董事长米其林的直接领导。,戈恩被提拔为南美事业部的最高执行官的原因有四个：一是在公司入职后的出色表现；二是出生在巴西，懂得葡萄牙语，可以与当地人交流；三是年轻，具有初生牛犊不怕虎的气概；四是当时米其林公司内部没有任何一位管理者具有在恶性通货膨胀的外部环境下管理企业的经验，而戈恩作为巴西人，多次出入巴西，亲身感受过恶性通货膨胀。,戈恩是一位具有黎巴嫩血统的巴西人，19,57,戈恩上任后发现，米其林公司没有一个人可以告诉他巴西分公司所面临的困境，更没有人知道产生亏损的原因是什么。它可以获得的唯一信息是企业在亏损，由于巴西银行的利息很高，企业的亏损还在继续增加。,戈恩到达巴西分公司后，花费了大量时间走访各个工厂和销售渠道，认真倾听各方面的意见。在调查研究中戈恩发现，每一位管理者都是站在自己的角度分析问题，公司内部没有跨部门沟通的渠道，也没有哪一位管理者会站在宏观层面上思考全公司的问题。他听到的都是各个部门的抱怨。销售部门说：“公司的财务有问题，这是亏损的原因”；生产部门则讲：“事情很简单，涨价不就可以解决亏损问题了吗”；财务部门则抱怨说，“那些家伙根本不懂财务，亏损不是我们的原因”。,戈恩上任后发现，米其林公司没有一个人可以告,58,讨论题：,1,，根据经济学的基本常识，请分析米其林巴西分公司亏损的主要原因是什么？,2,，如果你是戈恩，你将如何做出决策，扭转巴西分公司亏损的局面。,讨论题：,59,亏损原因分析,企业负债和银行高利率（名义利率1035%，实质利率35%）,原材料成本上涨,员工工资上涨,政府实行价格统制，禁止企业擅自涨价，涨价必须经过政府批准,亏损原因分析企业负债和银行高利率（名义利率1035%，实质利,60,