投资测算错漏缺专项分析及总结课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2/27/2020,#,2019,年,3,月,投资错漏缺,专项,分析及总结,投资错漏缺专项分析及总结,目录,投资错漏缺分析,1,投资错漏,缺关注清单,2,后续相关工作要点与方向,3,目录投资错漏缺分析1投资错漏缺关注清单2后续相关工作要点与方,分析说明,样本：,11,个项目,数据来源：,投资测算、目标成本,背景：,投资测算是项目定案的决策依据，是,风险前控,的重要内容，是对拟获取项目经营状况预判的基础导向。项目获取后能否健康发展，是项目投资的出发点和落脚点。,形式,：通过,总结与分析以往,编制目标成本的相关项目投资,错漏,缺的情况，,形成关注清单,。,通过标准管控动作降低投资测算风险，提高资金安全和盈利能力。,分析说明样本：11个项目背景：投资测算是项目定案的决策依,01,投资错漏缺,分析,1,成本错漏缺科目分析：工程类中主体建安影响占比,56%,；,费用,类中财务费用影响占比,70.59%,2,成本错漏缺原因,分析：,72%,因专业欠缺所致,3,成本错漏缺科目分析,：,8,个项目错漏缺比例大于,5,%,；,占,总监控项目的,73,%,01投资错漏缺分析1成本错漏缺科目分析：工程类中主体建安影响,二、成本错漏缺原因分析,72%,12%,10%,6%,前期缺乏数据库或数据库不足,，计算错误,，计算基础明显错误、费用,计算随意,前期无,相对明确的计算方案,，导致实际成本增加,的，如基础工程费按建筑预估,拿地对,地块调研,不充分，导致成本少算漏算,投资阶段对项目定位不清，导致成本漏算少,算，,如,产品定位不清,专业欠缺,方案不明,调研不足,定位不清,通过对比分析发现，造成,成本错漏缺,的主要以下几点原因，其中：,2018,年启动的项目多为,2015/2016,年获取的老地块，由于前期缺乏,完整的数据库与测算模型,；,原因说明,前期各项机制尚未完善，缺乏对市场竞品产品及去化情况、客户群、优劣势、地块内外四至等风险因素深入研究与分析，,建造标准不明确,二、成本错漏缺原因分析72%12%10%6%前期缺乏数据库或,三、成本错漏缺科目分析,结论,：,投资错漏缺,金额中,建造成本,占比最高（,81%,）,结论,：费用类成本缺漏中，财务费用占比,70.59%,总成本,建造成本,三费,结论,：主体建安占建造成本错漏缺的,56%,三、成本错漏缺科目分析结论：投资错漏缺金额中建造成本占比最高,监控,：,3,个项目错漏缺金额比例大于,10%,，占总统计监控项目的,27%,；,8,个项目错漏缺比例大于,5%,，占总监控项目的,73%,。,序号,项目名称,目标成本目标,总成本（万元）,投资错漏缺（万元）,占比（,%,）,按类别,合计,按类别,合计,土地成本,建造成本,三费,土地成本,建造成本,三费,1,AA,一,期,146504,0,27051,5027,32078,0%,84%,16%,21.90%,2,BB-,一期,88795,938,11708,3085,15731,6%,74%,20%,17.72%,3,CC-,一期,79252,694,8023,2110,10827,6%,74%,19%,13.66%,4,DD-,一期,103012,0,6542,1958,8500,0%,77%,23%,8.25%,5,EE-,一期,34296,0,1961,680,2642,0%,74%,26%,7.70%,6,FF-,一期,162965,0,9679,1163,10842,0%,89%,11%,6.65%,7,GG-,一期,61644,0,2890,811,3701,0%,78%,22%,6.00%,8,HH-,一期,18256,0,1072,0,1072,0%,100%,0%,5.87%,汇总,694724,1632,68927,14835,85394,2%,81%,17%,12.29%,排名指标,：投资错漏缺金额比例大于,5%,四,、成本错漏缺项目分析,监控：3个项目错漏缺金额比例大于10%，占总统计监控项目的2,02,投资错漏缺关注清单,1,2,专项成本类,3,土地成本类,4,其他类,规划指标类,02投资错漏缺关注清单12专项成本类3土地成本类4其他类规划,投资错漏缺关注清单,02,01,03,规划条件“四”,要素、产品配置、公配配置、车位配比、地上车位停车占比、停车效率、可售面积、售价等,规划指标类,原有设施迁移、升级,改造、,建造标准、周边环境影响（环评,与日照,影响,）、回迁物业、财务专项，规划后期改造成本,专项成本类,土地协议相关风险,土地成本类,04,尽职,调查（股权收购类项目,）、增值税税率、成果复核,其他类,投资错漏缺关注清单020103规划条件“四”要素、产品配置、,一、规划指标类,规划,条件“四”要素,2014,2015,2016,2017,投资测算时，需与,营销、设计等部门,做好充分的沟通与联动，在产品强排方案时结合产品类型、售价与开发成本，以达到,最优容积率,的要求。,通常情况，容积率未做足时需做,专项说明,。,投资测算时，规划指标中,建筑密度,严禁,按照,经验值填写，需要根据项目设计条件进行,填写。（,比如：规划设计条件告知书）,；,园,建工程的工程量,需根据建筑密度、绿地率等进行闭合计算。,投资测算，需重点关注建筑限高，建筑限高会,影响产品方案类型的选择,，建筑物高度不同，结构、电梯、消防和抗震等成本也不同,规划,指标中,绿地率,严禁,按照,经验值填写，需要根据项目设计条件进行,填写。（,比如：规划设计条件告知书,）,绿化,工程的工程量,需根据,绿地率进行算,。,容积率,建筑密度,建筑限高,绿地率,一、规划指标类规划条件“四”要素2014201520162,一、规划指标类,产品配置不,合理,风险项,：投资,强排方案均为,高售价、高利润,产品，,实际方案规划阶段,无法落地,，又调整为其他,低售价,产品。,建议,：公司整体的,大宗资产去化,相对较,慢，易形成沉淀。投资,测算时，需联动营销、设计等部门,充分调研,。在,产品配置时，商业配比,不宜过多,（但应满足规划条件,），,商业配比需结合,项目的区位、区位间竞品的商业去化,情况、售价等,各方面,综合考虑,。,【,公司,参考建议值为,商业货值占项目总货值,5%,】,产品,规划指标,销售单价（元,/m2,）,总价,（,万元）,计容面积,建筑面积,可售面积,洋房,181368,181368,179554.32,10000,179554.32,底商,16430,16430,16265.7,20000,32531.4,商业街,16000,16000,15840,25000,39600,合计,216198,284798,211660.02,/,251685.72,方案调整,产品,规划指标,销售单价（元,/m2,）,销售总价（万元）,计容面积,可售面积,洋房,187368,185494,不变,185494.3,商业街,10000,9900,24750,底商,不变,合计,216198,211660,/,242775.7,投资测算阶段,实际规划阶段,增加,6000m2,减少,6000m2,货,值减少,8910,万,某案例项目数据,商业货值占总货值比为,29%,商业货值占总货值比为,24%,，仍存在较大,风险,一、规划指标类产品配置不合理风险项：投资强排方案均为高售价,监控,：在投资拿地阶段，,3,个项目未按规划要求配置幼儿园，占总统计监控项目的,27.27%,。,风险项,：投资拿地,阶段，物业及配套用,房与其他配套（,幼儿园、学校、医院、肉菜市场,）等,公,配预估不足,。,在实际方案规划设计阶段时，按实配置后直接导致,货,值,减少,、可售比下降,与,可,售,成本增加,。,建议,：在项目做投资拿地测算,时,，应严格按规划,设计相关制度文件,规定配置公配，在规划,设计,时,重点,关注应配置的物业,及配套用房与其他配套（幼儿园、学校、医院、肉菜市场,）等公,配的配建规模，杜绝缺漏项或者配建不足。,一、规划,指标类,公,配预估不足,项目名称,投资测算,目标成本阶段,货值影响（万元）,可售比,增加成本金额,（,万元）,A,均未,考虑相关配套,按规定配置,2708m2,幼儿园,-3652,-2.34%,497,B,按规定配置,2685m2,幼儿园,-2685,-0.96%,493,C,按规定配置,2729m2,幼儿园与物管用房,-3684,-1.25%,594,货,值减少、可售比下降和成本增加,利润率不同程度上受到了极大的影响！,备注：货值影响,=,因公配不足导致减少的可售面积,*,主力产品售价；,增加成本金额为主体建安成本,上述可售比数据列仅为公,配,不足对可售比的影响,某案例项目数据,监控：在投资拿地阶段，3个项目未按规划要求配置幼儿园，占总统,风险项,：投资测算时，车位未,根据市,有关规划设计的技术管理规定进行车位配比计算，,导致,车位,配比不足,，且,人防,工程未按实际规划,要求,预估,面积,。,在,实际方案规划,设计时,，按,实计算配置后，地下室面积增加，,成本增加,。,建议,：投资测算时，充分调研,当地规划设计政策,的规定，以及土地出让时的,规划设计条件告知书,进行车位配比计算（比如,：,A,市,车位配比一般住宅,按地上,每,100m2,计容物业建筑面积,1.0,个，商业按每,100m2,计容建筑面积,0.5,个），严禁,少配,与,超配,。,人防工程应严格按实际规划要求预估面积。可参考,人民政府,关于规范我市新建民用建筑修建防空地下室建设和易地建设费收费管理的,通知,的要求 进行,计算。,一、规划,指标类,车位配比不足,某案例项目数据,分项,投资测算,目标成本,面积,差异,(B-A),差异,率,(B-A)/B,影响,金额,(,万元,),面积,A,车位个数,面积,B,车位个数,非人防地下室,18822,538,44269,1265,25447,57,%,6492,人防地下室,0,0,7781,223,7781,100,%,2626,合计,/,/,/,/,33228,/,9118,备注：影响金额,=,（目标成本地下室面积,-,投资测算地下室,面积,）*地下室,主体建安,成本,地下室主体建安成本参考数据库：非,人防按,2551,元,/m2,人防按,3375,元,/,m2,地下室面积增加,33228m2,，预估,增加,成本,9118,万元,风险项：投资测算时，车位未根据市有关规划设计的技术管理规定进,一、规划,指标类,可售面积预估过高,监控,：在投资拿地阶段,，,7,个项目直接采用,可,售面积,=,计容面积,，,占总统计监控项目,的,63.64%,。,风险项,：项目实际,开发过程中，存在发生,预（实）测绘、架空层,等影响导致可售面积相对计容面积减少的风险，导致,项目整体货值减少,。,建议,：在投资,测算,时，应当考虑预（实）测绘、,架空层的影响导致可售面积相对计容面积减少的,风险,，根据区域以外,经验，地上,业态的可售面积按照相应业态,计容,面积*,99%,考虑进行测算。,产品,规划指标,销售单价（元,/m2,）,总价,（,万元）,计容面积,建筑面积,可售面积,洋房,181368,181368,181368,10000,181368,底商,16430,16430,16430,20000,32860,商业街,16000,16000,16000,25000,40000,合计,216198,284798,213798,254228,方案规划综合考虑风险后,投资测算阶段,方案规划阶段,货,值减少,2542,万,某案例项目数据,产品,规划指标,销售单价（元,/m2,）,总价,（,万元）,计容面积,建筑面积,可售面积,洋房,不变,179554.32,不变,179554.32,底商,16265.7,32531.4,商业街,15840,39600,合计,211660.02,251685.72,可售,面积按计容面积的,99%,考虑风险后,一、规划指标类可售面积预估过高监控：在投资拿地阶段，7个项,风险项,：,投资测算时,，地上,车位占,比考虑,过于,激进,，高于地方规定。,实际规划设计时，在项目容积率不变的情况下，,地上车位占比减少,，直接导致地下室,建设,面积,增加，成本增加,。（,目前市场,地下室车位的售价相对成本来说，,大部分,是亏本销售,）。,建议,：目前市场,地下室车位的售价相对成本来说，大部分是亏本销售，而且去化较慢。在投资测算时，充分调研当地地上停车位的占比规定，在满足项目规划车位配比的情况下，考虑地上车位占比时按地方规定上限，尽量减少地下室车位占比,。市,地上车位占比上限一般为,10%,，如果后期存在突破空间，,在目标成本目标成本阶段,做优化即可。,一、,规划指标类,地上,车位,配比,预估过高,产品,投资测算,目标成本,差异,(,B-A),差异,率,(,B-A)/B,影响金额,(,万元,),建筑面积,车位数量,A,占比,建筑面积,车位数量,B,占比,地上车位,/,406,15%,/,271,10%,-135,-50%,非人防车位,66000,2000,74%,70455,2135,79%,135,6%,1136,人防车位,10800,300,11%,10800,300,11%,0,0%,/,合计,76800,2706,100%,81255,2706,100%,0,0,某案例项目数据,备注：影响金额,=,（目标成本地下室面积,-,投资测算地下室,面积,）*地下室,主体建安,成本,地下室主体建安成本参考数据库：非,人防按,2551,元,/,m2,地上车位占比由,15%,调整为,10%,后，地下室面积,增加,4455m2,预估影响成本,1136,万元,风险项：投资测算时，地上车位占比考虑过于激进，高于地方规定。,风险项,：,投资阶段停车效率考虑,过于乐观,，项目存在先天条件限制，导致,实际投资测算限额,设计标准无法落地，如,地块,形状、人防设计规范要求、设备用房面积大,、,建筑退线,等导致,停车效率无法实现,，停车,效率相对降低，,地下室面积,增大,，,导致,成本增加,。,建议,：投资测算时,，需充分,与设计管理部门沟通,，在参考集团,限额,停车效率,的基础上，,非人防地下室为,33m2,/,个,，人防地下室为,36m2/,个,。根据,地块形状,、人防设计规范要求、设备用房,面积预布置情况、建筑退线等因素综合,考虑,停车效率，适当,考虑风险（建议,23m2/,个,）,。如后期强排方案可优化，过程中适时做优化即可。,一、规划指标类,停车效率考虑过于乐观,项目名称,投资测算停车,效率,A,目标成本停车,效率,B,差异（,B-A）,差异率（,B-A）/A,目标成本车位,个数,影响,金额,（,万元）,原因分析,非人防,人防,非人防,人防,非人防,人防,非人防,人防,非人防,人防,A,35,38,41.00,37.00,6.00,-1.00,17.14%,-2.63%,647,91,960,建筑退线,+,规划市政路穿过地块,B,30,36,34.99,40.52,4.99,4.52,16.63%,12.56%,998,134,1475,建筑退线,+,车库形状不规则,C,35,85,61.00,50.00,26.00,-35.00,74.29%,-41.18%,120,50,205,拆改工程，遗留问题,D,32,35,36.04,36.02,4.04,1.02,12.63%,2.91%,233,236,321,地块分散,+,长条状,E,32,35,40.40,60.86,8.40,25.86,26.25%,73.89%,135,24,499,负一层半地下室不满足人防设计要求，局部设置负二层布置人防工程,F,35,38,37.96,36.29,2.96,-1.71,8.46%,-4.50%,555,87,369,车库形状不规则,+,塔楼下剪力墙较密,+,设备用房面积大,备注：影响金额,=,（目标成本停车,效率,-,投资测算停车,效率）,*目标成本的,车位个数*地下室主体建安,成本,地下室主体建安成本参考数据库：非,人防按,2551,元,/m2,人防按,3375,元,/,m2,某案例项目数据,风险项：投资阶段停车效率考虑过于乐观，项目存在先天条件限制，,风险项,：,多种敏感性因素,共同作用下，多个项目可售比出现了不同程度的,下降,，,成本增加、货值减少,。,一、规划指标类,可售比下降,公配配置不足,可售面积预估过高,地上车位配比预估过高,车位配比不足,停车效率考虑过于乐观,可售比直线下降,监控,：在投资拿地阶段,，,9,个项目可售比出现,不同程度的下降,，,占总统计监控项目,的,81.82%,。,项目,投资测算,目标成本,差异,主要原因,A,73.18%,68.57%,-4.61%,公配预估不足,+,停车效率考虑过于乐观,+,可售面积预估过高,B,75.34%,72.23%,-3.11%,停车效率考虑过于乐观,C,66.67%,63.44%,-3.23%,规划调整，总建筑面积增加,D,77.23%,74.39%,-2.84%,收购项目，车位不满足规划验收要求,，投资测算未考虑此项,E,79.36%,78.90%,-0.46%,可售面积预估过高,F,80.70%,77.59%,-3.11%,停车效率考虑过于乐观,+,公配预估不足,G,80.67%,79.47%,-1.20%,停车效率考虑过于乐观,H,78.76%,75.27%,-3.49%,停车效率考虑过于乐观,+,公配预估不足,I,88.95%,74.48%,-14.47%,车位配比不足,+,公配预估,不足,某案例项目数据,建议,：,建立规划指标承责机制,，重视可售面积管理，对于政府文件明确规定的规划指标，人为原因造成漏记、少记公配或地下室面积，或乐观预估地上车位占比等情况，建立承责机制。项目获取时需对,及时识别各类风险,，避免,投资决策失误,。,风险项：多种敏感性因素共同作用下，多个项目可售比出现了不同程,风险项,：在目前,市场下行、政府限价,的情况下，需结合市场竞品、项目自身竞争力与产品力，合理预估售价。在投测时,一旦预期售价预估过高,，则容易形成,虚假的经营指标,，导致,投资决策失误,，无法真正实现,科学合理,地拿地。,一、规划指标类,售价预估过高及车位去化过于乐观,某案例项目数据,产品,投资测算,目标成本,差额,面积,/,个数,售价,货,值,（万元）,面积,售价,货值,（万元）,高层洋房,161618,15000,242427,136996.36,12500,171245.45,-71181.55,别墅,26675.86,20000,53351.72,/,-53351.72,底商,3215.94,25000,8039.85,3215.94,25000,8039.85,0,公寓,/,51297.5,11500,58992.13,58992.125,非人防地下室,1341,80000,10725,1341,40000,5362.2744,-5362.274,人防地下室,575,不可售,575,不可售,合计,/,/,314543.12,/,/,243639.70,-70903.42,投资拿地时，周边市场火爆；,方案测算时经综合考虑，方案调整且受政策影响，项目货值直降,7,个亿,建议,：,建立售价承责机制,，建议遵循市场规律，,拿地阶段定价应承责任,。,备注：项目获取时需对非人防车位考虑,100%,去化，方案规划时仅考虑,50%,去化。,风险项：在目前市场下行、政府限价的情况下，需结合市场竞品、项,风险项,：因项目获取时,调研不足,，导致项目,自身,定位不清、,各类专项,方案不明,，导致在投资测算中超,配或者少配,，影响项目,科学合理,地拿地,建议,：需,组织投资、营销、项目、设计、开发、成本等部门,现场踏勘,，充分,沟通后，,编制出项目投资测算建造标准配置,表,。,由,各部门,确认后，根据项目,投资测算建造标准配置表的相关信息来进行投资测算，准确,测算,建造成本。,二、专项成本类,建造标准的确定,包括是否选用新体系、各类,产品敏感性成本与专项方案、,，最后需经办人与部门负责人,签字确认,风险项：因项目获取时调研不足，导致项目自身定位不清、各类专项,风险项,：在项目获取投资,测算时，没有详尽调研当地的,垄断工程,及其价格,水平。如按照,正常成本水平测算,，会导致,成本偏低,。,建议,：调研当地的垄断工程及其价格水平。如：,建材、土方、大市政,等,。,建材,方面主要关注预拌砼及砂浆，充分了解当地价，测算时充分考虑比正常市场价增加的成本,；,土方,、大市政等根据调研的当地垄断价格进行合理预估,。,二、专项成本类,地方市场垄断,风险项：在项目获取投资测算时，没有详尽调研当地的垄断工程及其,建议：,调研,地块周边的基础配套情况及仔细研读土地出让合同等资料（收购类项目,）,分析,是否有需自行配建、捐建道路,等基础设施的条款,，,或政府规划路是否,影响我司开盘,，,投资,测算,时,需,预留,该笔,成本,。,原有基础设施迁改,配建、捐建道路等,基础设施,红线外景观升级,二、专项成本类,原有设施迁移、升级改造,风险项,：在项目获取时，,未对地块,内外邻近,原有设施是否需要迁移、升级改造,等进行,排查,，在投资测算预留相关的,建设,成本，,导致,成本漏项,。,备注,：可结合,项目,投资测算建造标准配置,表,，在此基础上进行进一步的深化与调研，以便指导,科学合理,地拿地。,高压线、输油管等,市政设施迁移,建议：,充分,调研,地块内是否存在,原有村,道等基础设施进行勾选排,查,。,若,存在需要进行道路迁改建设，需合理预测相关成本。,建议：,充分,调研项目现场,，预判是否存在高压线迁移、输油管道迁移、市政管道迁移等市政设施,迁移,若,存在,上述,情况,，,需合理预测相关成本。,建议：,充分,调研项目现场,，预,判,红,线,外需景观是否需升级改造,如需则可通过圈图的形式确定景观升级改造的面积，并合理预估风险系数，确定其敏感性，选取相对应的套餐标准。,建议：调研地块周边的基础配套情况及仔细研读土地出让合同等资料,关注点,：在村,企合作项目中，如果合作协议里注明部分开发物业，投资测算时，这部分,开发物业的建设成本,需计算，并摊入到其他可售产品中,。,二、专项成本类,回迁物业,回迁物业建设成本,回迁物业税费,关注点,：股权,收购后开发物业,回迁一定,比例的物业,给村民，开发公司转让物业给村民确,权时，,期间会产生契税、增值税及附加税、土地增值税、所得税（税费的计算基数可能按照物业成本价或者评估价、或者本项目销售价确定，具体根据当地税法规定）。,说明：仅针对,股权收购类,项目,关注点：在村企合作项目中，如果合作协议里注明部分开发物业，投,风险项,：在项目获取阶段，方案强排规划时未关注项目对周边的环境的影响，,未及时识别风险,。,在投资测算中未预留相关成本，造成,投测成本失准,，,影响经营决策,。,二、专项成本类,周边环境的影响,周边楼房的日照影响,环境,评价,影响,政策规定,：,根据国家规范，应满足受遮挡,建筑的,居室在大寒日的有效日照不低于,2,小时,，居室是指卧室、起居室；,敬老院、老人公寓等特定的为老年人服务的设施，其,居住空间不,应低于冬至日,2,小时的日照标准；,托儿所,、幼儿园的生活用房应不低于冬至日,3,小时的日照标准。中小学教学楼的教学用房应不低于冬至日,2,小时；,医院病房楼的病房部分应满足冬至日不低于,2,小时的日照标准。满足以上日照要求时即视为日照不受影响。,需,关注地块周边是否有,紧挨着红线边的,建筑物,。,若,有，在规划阶段需考虑,单体建筑对周边楼房的日照,影响。超出国际规范时，需及时评估周边受影响居民协商赔偿成本，或者规划强排调整,。,若,需和解赔偿，投资测算需计入成本。,环,评主要,涉及,到,：,隔音,、污水处理、空气污染,，,需,分别,对应增加隔音成本（楼面隔音措施、铝窗隔音措施等）、环保工程（污水处理）、环境批复报告,费用（,其他通过环评批复措施,）,做好,周边环境影响调研，根据调研结果,，,在相对应科目中,预估相关,成本。,风险项：在项目获取阶段，方案强排规划时未关注项目对周边的环境,建议,：,投资测算时，同设计部门确认别墅产品、洋房产品的,面积赠送比例及架空层面积,，,合理预估该部分成本,。将,此部分面积结合相应单价进行折算，增加到,单价,中,，,并且保持,原,规划指标的,建筑面积,不变。,风险项,：在投资方案产品强排时，别墅,产品业态规划时均会考虑,面积赠送,，待项目规划验收后再进行二次改造，改造内容包含但不限地下室房间,改造、加建楼板,、阳台封窗、室内,装修,等,。投资测算时按照,建筑面积,=,计容面积计算建筑成本，未考虑,面积赠送,所增加建筑,成本。,二、专项成本类,规划,后期改造增加,成本,面积赠送,加建楼板,地下室方面改造,阳台封窗,建议：投资测算时，同设计部门确认别墅产品、洋房产品的面积赠送,股权,比例,：必须,以,项目公司,为主体单位核实土地价款是否遗漏,总收购（出让）价,组成,：包含,协议中约定的,明示、暗示,部分,需分摊,费用,：协议,中哪些费用需要分摊、,附加条件,有哪些；是否包含,其他代建,（费用由谁承担），已建完成项目中接盘过来后是否要对先期建完的部分成本进行分摊,交易税,费,：股权,交易或股权变更所发生的税费，关注,承担费用主体,；了解,付款方式,条款中隐含的费用条款,。,土地,税票,：关注,有票、无票,；关注,计税方式和土地税票,是否匹配,调容、补,年限,：关注,国土证期限,、关注协议中或补充协议中是否存在,调容,条款,。,01,02,03,04,05,06,土地附属物,拆迁,：关注,拆迁赔偿,条款,07,三、土地成本类,关注土地协议,说明,：需根据,项目获取的方式,，结合下述相关要点进行,全面分析与梳理,，提前进行,风险管理与控制,。,股权比例：必须以项目公司为主体单位核实土地价款是否遗漏总收购,尽,调,对于,股权收购类,项目，建议投资部联动开发、成本、工程、营销、设计、财务等部门做好标的项目的尽职调查,。,根据,尽职调查结果与合作方谈判后，投资测算人员充分研究尽职调查结果及谈判后拟签订协议的条款，涉及成本项的，编制投资测算时需计算相应成本,。,包括,：合作方承担提供的可抵扣土地增值税票所能抵扣的土增税成本；合作项目后续需承建、待建基建设施的,建设,成本。,增值税税率,按,国家规定，从,2019,年,4,月,1,号起，执行,新的增值税税率,。投资测算时需关注测算套表是否有修正,。,投资测算成果的复核,投资测算完成后，测算负责人需联动投资、开发、工程、营销、设计、财务等部门进行对投资测算成本进行,全面复核,，查漏补缺。,四、其他类,尽调对于股权收购类项目，建议投资部联动开发、成本、工程、营销,03,后续,相关工作要点与,方向,03后续相关工作要点与方向,要点,1,：数据库的建设,后,评估,数据库,专项,对标分析,常规指标库,季度刷新,测算模型,根据目前已经完成结算后评估的项目进行,提炼入库,每季度根据,最新主材价,刷新常规指标库，根据后评估项目修订相关技术指标库。,同时，针对其他不符合目前市场标准的经济指标进行一个修订,针对各片区内结算后评估提炼入库的指标按最新单价刷新后进行专项对标分析，形成各片区的成本基准线,逐步建立更多的专业测算模型，助力测算,要点1：数据库的建设后评估专项常规指标库测算模型根据目前已经,要点,2,：成本统筹,推动建立多部门、全过程联动管控,投资,/,工程,营销,设计,成本,提供地块信息,提供户配比、层高、定位等信息,提供设计方案,成本测算方案比选后反馈意见,投资部,营销,成本市政组,设计,工程,备注,：本,表由,投资部统筹相关部门,填写后，连同投测总平图、规划指标等相关资料一并提供给,成本部,，,作为,投资,测算依据,规范,项目投资测算建造标准配置,表,填写,成本,要点2：成本统筹推动建立多部门、全过程联动管控投资/工程营销,敬请批评指正,2019,敬请批评指正2019,