发电厂运行值长岗位职责

值长的岗位职责是有效组织全厂人力物力，完成生产各项生产调度计划，指挥处理各类生产异常和事故，保障机组的安全稳定运行，及时向各级领导反馈生产信息。值长在当班期间的生产组织按照组织形式可分为人员组织和技术组织；按照生产内容可分为正常运行生产组织、起停机等计划性重大操作组织及异常或事故情况下的非计划突发性应急组织。下面就以上提到的值长的生产组织谈谈个人的理解和体会。一、人员的组织每台机一个主值、两个副值和一或两个巡检人员。在分配组合每台机的人员时，要考虑每台机的技术力量平衡、年龄结构合理、性格互补以及电气和热机搭配。在开停机时，值长必须根据主值和副值的特点安排相应的负责事项，不能简单的按照岗位职责来安排，也不能完全放手由主值去安排，比如在汽泵跳闸RB时，水位的控制是关键，按照岗位责任，主值应该控制最难最关键的部分即汽包水位的控制，但是目前有些主值可能不具备这种能力（比如原来所从事的为电气专业），而个别副值相对具备这种能力。另外如果让完全主值去安排，由于生产组织能力有限（看得到点，看不到面，缺乏系统性）和怕担责任的顾虑，主值可能会把比较重要的任务分配给副值，而自己负责一些无关紧要的系统。另外，值长需要联系部门领导及运行专工到场，必要时提供技术支持；联系设备部主管到场，临时抢修处理操作过程中发现的一些缺陷；也可以联系安健环人员，进行现场安监和风险预控；请示相关领导，获得相关批准。二、技术的组织在开停机过程、工况变化很大（风险大）的试验以及事故处理过程中，应该还需要更多技术层面的组织，例如在升温升压过程中如何控制汽温汽压、如何控制水位，升负荷过程中如何控制调整燃烧，试验或事故时，先调整处理什么后调整处理什么、如何调整处理，都需要进行简洁明了的交待。没有技术层面的组织无法保证生产过程的有效控制。三、良好的大局观在开停机的生产组织过程中，必须要有良好的大局观，因为开停机涉及到的点多面广，例如与调度的联系、电除尘的及时投退、精处理的投退（根据凝结水水质）、化学加药运行与调整、凝结水的回收、炉水水质监督、上煤方式等等。在这类生产组织过程中，需要明确目标、分解控制节点、统筹安排。接班前，用5-10分钟考虑本班交班所要达到的目标，将此目标分解成几个主要的节点，不同的节点如何安排与联系，主要注意事项，通过对过程的合理控制，保障目标的顺利实现。在RB试验、超速试验、甩负荷试验等大型试验的组织过程中同样需要有较好的大局观，试验前的技术交底一定要到位、试验方案一定要读透，试验过程中的主要风险如何监视与控制一定要交待清楚，试验后工况的恢复一定要有计划有步骤的进行。四、正常运行生产组织正常运行主要包括对于监盘、巡检及设备定期切换、试验工作；小的缺陷处理和异常处理等。班前会上交待好上值遗留的工作、部门领导或专业交待的工作及安全注意事项，如果有领导或专工到场，还要由领导和专工安排工作等。机组正常运行时的工作可交由主值去安排，值长进行监控和工作观察即可，班后会进行点评。对于热控或电气二次的定期工作或消缺，值长需要高度重视其可能带来的风险。对于夜间工作需要注意值班员的精神状态必须良好，定期工作或工作票安措等工作尽量不要安排凌晨五点以后(人的精神状态有所下降)。遇到大风、雷暴天气时，值长需要重点监视调度画面的线路的运行情况、有针对性的安排事故预想，并确认对外联络通信通畅等。五、计划性重大操作组织开停机和重大试验属于计划性生产组织。开停机时需要熟悉有关方案、起停顺序、计划安排等。具体细节由值班员执行，值长设置相应的重要节点并重点控制，围绕目标，控制时间，组织各方面的人员提供技术和决策支持。班前会上根据人员的技术特点进行分工安排，交待相关节点，遇到进度受阻时及时分析并汇报联系领导和专业人员。例如从定速到带满负荷，可以分成若干节点：第一台汽泵投入-并网-切换厂用电-低负荷暖机-投高低加-第二台汽泵投入-投入协调等节点，这些节点包括哪些工作、存在哪些风险、如何安排更合理，这些都是值得探讨的，目的都是为了保障目标的如期实现。对于重大试验，值长需要熟悉试验方案和目的，试验前进行技术交底和风险预评估，设想可能出现的问题和应对策略；试验过程中的值班员调整和操作该快必快、当慢则慢，值长在后面观察和提醒尤为重要；试验后的恢复同样需要注意，往往试验结束了，试验也成功了，关注的人也少了，值班员的注意力可能有所松懈，很可能在工况恢复的过程中出现问题。六、非计划突发性应急组织在事故处理过程中，需要有良好的心理素质和清醒的头脑。出现任何异常或事故，快速判断事故和应急处理是第一位的，切忌在工况稳定之前忙于汇报领导、联系专业等。在处理事故时，需要保持一颗平和心态、不可急躁，如果值长急躁或感觉到很害怕会对值班员的操作处理带来很大的精神压力。保护设备不受损坏是前提，迅速稳定工况是应急手段，处理和恢复的次序非常重要，值长需要对事故的性质作出快速和准确的判断，值长命令要简洁、明了、抓住关键，命令不能反反复复或主次不分，一切以保设备、稳工况为原则，不能有其他顾虑；切忌“按规程处理”式的命令，更不能完全交给主值，而自己忙于联系汇报。工况稳定后汇报领导、联系专业获得相关决策支持再结合当前工况，决定下一步如何处理，切不可盲目作出决定。总之，任何生产组织活动，安全是基础和前提。以良好的技术素养保障生产过程顺利进行，通过合理的统筹安排，追求组织过程的高效率和经济性。重在责任、贵在敬业。