塑造领导力与执行力江广营

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,塑造领导力与执行力,训练有素的训练有素的训练有素的,第5级经理人直面残酷的人训练有素的文化,先人后事,刺捫理念,技术加速器,冒理派处是学行深处是人性,积蓄力量,实现跨越,清华大学EMBA、总裁班,五天训练课程,高战名家,由商战名家网提供下载,更多资源请登Siboke28com,卓越领导力与高敌能执行力,道,基础与认知机制与心智哲学与悟性,经理人,道场机制强势文化,先人后事,刺捫理念,技术加速器,冒理派处是学行深处是人性,积蓄力量,实现跨越,北大、清华总裁班、EMBA,5天训练课程,道外,无,理是筑行处是人性,布施寫绩效之道化解劣根性之术,“理论是灰色的”,奥战君与理论者的是囤,这说明了,距,差是明的,各理不,密行,张瑞敏江广营,某些执行理论家,“实践出真知”,差距的本质是这样的,距,将理论赋予实践,的,执行功力和思维,张瑞敏江广营,某些执行理论型博士,Y激烈竞争的环境中,是执行力的差,异化淘汰着一个又一个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个,又一个经理人。不幸的是,管理理,为什么学习本课程,论的泛滥和执行的悖论又使一个又,个困惑的经理人走进了一个又,个迷,丫于是,我们应该从管理深处的哲学,来揭密“人的本性决定一切,从人的本性中揭密“人性的本质,与管理的价值取向和方法论”。从,而,使经理人豁然开朗,并倍数提,升执行力及其潜能。,企业中高层管理者,谁应该学习本课,渴望成为优秀管理者的后备人才,管理顾问、管理培训师,1.产生变革效能,将一般企业变成持续快,速发展的企业。,本,2.超速发展的企业,控制与执行的缺失是,课,极大的危险,将消灭超速发展的危险,程3.对于企业管理来说:本课程相当于7至10,年的自然积累。,五4.对于经理人来说:执行能力提升2至5倍,大,而不仅仅是30%。,基5.对于每一个员工来说:都可以加速命运,本,的改变。,培训师承诺:在现场就解决问题并形成执行能力!,通最应该解释的问题:思维与成功法则,过最应该理解的问题:道外无法,课最应该醒情的道理:简单如金,程最深刻的管理认知:重塑人性的魔方,将最高明的管理哲学:将人的劣根性转,认,化为积极的策略,识最有力的战略武器:强势企业文化,到,