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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,下载摆渡,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,广东博深质量管理工程咨询有限公司,一、5S基本概念,二、5S与各管理系统之间的关系,三、5S执行技巧,四、定置管理实施技巧,五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,下载摆渡,第一页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义,整理:,工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除,不需要的东西;,整顿:,把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;,清扫:,将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;,清洁:,维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、,卫生;,修养:,通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,下载摆渡,第二页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理系统的关系,1、5S之间的关系,2、5S与管理合理化之间的关系,3、5S与ISO9000之间的关系,下载摆渡,第三页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用的东西,定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点,物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,下载摆渡,第四页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,整理,管,理,要,与,不,要,的,东,西,整顿,清扫,清洁,修养,提,高,机,器,设,备,效,率,减,少,空,间,上,的,浪,费,减,少,时,间,上,的,浪,费,维,持,工,作,场,所,的,整,洁,养,成,良,好,的,工,作,习,惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换,线,时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,下载摆渡,第五页,共二十一页。,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容,2、方法,3、材料,4、成品,5、半成品,6、文件,7、目标,结论:,5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理,水平的手段。,下载摆渡,第六页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,三、5S执行技巧,1、开展整理活动技巧,2、开展整顿活动技巧,3、开展清扫活动技巧,4、开展清洁活动技巧,5、开展修养活动技巧,下载摆渡,第七页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、对象:,主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,2、目的:,清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,,创造一个清晰的工作场所,3、整理主要区域,4、实施方法,4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识,4.2 对工作现场进行全面检查,5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,下载摆渡,第八页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、对象:,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,2、目的:,定置存放,实现随时方便取用,3、决定放置场所,4、决定放置方法,5、定位的方法,6、一般定位工具:,7、开展活动注意事项,开展整顿活动技巧,下载摆渡,第九页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、对象:,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,2、目的:,a)保持工作环境的整洁干净;,b)保持整理、整顿成果;,c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;,d)防止环境污染。,开展清扫活动技巧,下载摆渡,第十页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,3、推行方法,3.1 例行扫除、清理污秽,3.2 调查脏污的来源,彻底根除,3.3 废弃物放置的区规划、定位,3.4 废弃物的处置,3.5 建立清扫准则共同执行,4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧,(续),下载摆渡,第十一页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、对象:,透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛,2、目的:,a)养成持久有效的清洁习惯,b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,3、清洁的实施方法,3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,3.2 落实前3S执行情况,3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,下载摆渡,第十二页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化的管理方式,3.5 设定“责任者”,加强管理,3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表,3.7 主管随时巡查纠正,巩固成果,4、开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧,(续),下载摆渡,第十三页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、对象:,主要在通过持续不断的4S活动中,改 造性、提升道,德品质,2、目的:,a)养成良好习惯;,b)塑造守纪律的工作场所;井然有序,c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,下载摆渡,第十四页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,3、修养实施方法,3.1 继续推动前4S活动,3.2 建立共同遵守的规章制度,3.3 将各种规章制度目视化,3.4 实施各种教育培训,3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正,3.6 受批评指责者立即改正,4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧,(续),下载摆渡,第十五页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,1、,定义:,定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、,场所三者关系,科学地将物品放在场 所(空间)的特,定位置的一门管理科学。,2、类型:,a)全系统定置管理:,b)区域定置管理:,c)职能部门定置管理:,d)仓库定置管理:,e)特别定置管理:,开展定置管理活动技巧,下载摆渡,第十六页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容,这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。,3.1 生产厂区的定置内容,3.2 车间定置内容,3.3 库房定置内容,3.4 办公室定置内容,开展,定置管理,活动技巧,(续),下载摆渡,第十七页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,4、定置管理图,对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场,所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。,定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、办公室,定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料,柜定置图,开展,定置管理,活动技巧,(续),下载摆渡,第十八页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,开展5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,下载摆渡,第十九页,共二十一页。,开展5S活动讲座内容,5S活动检查表,序号,检查内容,检查标准,检查方法,检查结果,纠正跟踪,1,整理,1、尚未对身边物品进行整理(1分),2、已整理,但不太彻底(2分),3、整理基本彻底(3分),4、整理较彻底(4分),5、整理彻底(5分),查看现场询问,下载摆渡,第二十页,共二十一页。,内容总结,广东博深质量管理工程咨询有限公司。下载摆渡。整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,。区分“要用”与“不用”的东西。1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。1、对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛。查看现场询问,第二十一页,共二十一页。,
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