复旦人力资源管理精华

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舞台上,只要你努力拼搏,与时俱进,任何人都有干出辉煌业绩的机会。全国劳模买买提只是一名技校学生,谁能说他没做出惊天动地的业绩呢?,人力资源管理,复旦大学管理学院,P,art,1,马云的人力资源战略,01,人才观,02,招聘战略,03,员工培训战略,“一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。,“,马云,诠释企业对新员工,进行入职培训的目的,新员工培训的策略,“,五行拳”,04,用人观,05,员工激励模型,06,员工管理,07,员工考核,08,培训企业干部,09,留才策略,P,art,2,揭秘京东培训体系,诚信,正直坦诚,勇于担当,信守承诺,创新,不断改进,持续学习,包容失败,团队,以人为,本,互,信合作,大局为重,激情,只做第一,享受工作,永不放弃,梳理京东价值观,京东人才观,选才观,育才观,励才观,重德重才选拔人,按需规划,同路同行,德能并重,能上能下激励人,奖优汰劣,考核公平,激励有据,全心全意培养人,一视同仁,主动培养,鼓励流动,:一个中心,三个基本点,机会公平 流程透明,JDStyle,“,寻觅京东范儿”,JDStage,“,京东大舞台”,JDSpeed,“,京东式成长速度”,JDSuccess,“,在京东获得成功”,4S,文化,让领导力迅,速跟上领导,专业力课程,:自主开发,通用力培训新思路:考核高管授课,高管团队,“在一起”,经理轮训班:以考代练,HIPOpool,训练营:借鉴中欧班主任管理模式,课程开发的“小黑屋”,效应,高手云集的牛人俱乐部,鼓励更多的中,高层管理,者讲课,将其列入绩效考核,的加,分指标,培训体系三大支柱,京东,TV,:碎片化的创意,用手机拍,knowhow,:全员秀起来,京东,talk,:京东版,TED,演讲,创新学习平台:京东培训新革命,家庭关怀计划,京东,Family,留住人心,在京东圆名校梦,京东敬老院,P,art,3,揭秘万达人才培训,第一步,第五步,第三步,第六步,课堂无眠,上课不打瞌睡,改课件,,学以致用,1,、万达学院特色培训,第二步,第四步,推出能量集市,解决个人问题,为组织做诊断,不重复犯同一个错误,第七步,开发岗位宝典,实现快速胜任,传播万达精神,对业绩负责,借助网络平台,做到随时随地有求必应,2,、找到知者,学院能够搭建一个平台,让大家能够畅所欲言,让学生能把问题问出来,让知者能把智慧经验给出来,鼓励学员们去说,敢说、能说、会说、实说,说了就有价值,就有贡献,3,、做好评估,学生和老师之间互相评分,学院会对老师讲课风格提出改进意见,也会把学习情况反馈给各部门领导,各部门领导再对学院教学效果进行反馈,4,、管理学员的妙招,讲课只要概念漫天飞,那学员必然睡觉。解决方法:学员们分组,每个小组的学员围成一个小桌,各组之内要分享、互动,各组之间还要,PK,,充分提高学员积极性,5,、传递企业精神,万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题,其职责是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁,6,、搭建好网络学院,新学员的培训时间只有五天,太短。搭建好网络学院,离开后的三百六十天都能学习,学院就是要当红娘、搭建平台,把学员连接在一起,让你找到能够帮你解决实际问题的人,P,art,4,联想的人力资源战略分析,联想管理三要素,搭班子,带队伍,定战略,人力资源战略,第一把手要具备什么条件、如何自律;,如何选择班子成员,不合标准怎么办?意见不一致怎么办?不能团结怎么办?,班子成员分工是否明确;,事关全局的事如何确定,班子成员是否都知道;,做的好坏如何考评、奖惩;,如何杜绝产生宗派的可能。,搭班子,“带队伍”是指塑造联想独具特色的企业文化,加强员工的凝聚力,形成爱岗敬业的氛围,培养领军人物,为未来发展奠定基础,带队伍,一是如何充分调动员工的积极性,让你的兵爱打仗,二是如何提高员工能力,让你的兵会打仗,三是如何协调控制,让你的兵组织有序,带队伍需要做好三件事,制定令行禁止的,严格的规章制度,采用充分调动积极性、,发挥创造力的激励方式,加强内部培训,培养,骨干队伍和领军人物,建立合适的组织架构,,落实岗位责任制,加强企业文化建设,增强公司凝聚力,写下大标题,带队伍的实际内容,P,art,5,人力资源管理的转型之道,华为,价值观和文化,干部与人才,激励机制,华为人力资源管理体系:,管理组织,四大部分,名师经验:,未来是一只黑天鹅,有很多不确定性。那么怎样在这种不确定性下,企业能够走得更远、走得更强?,方法是:,以内部规则的确定性来应对外部的不确定性,如何在不确定环境下让企业走得更远,名师经验:,毛主席三句话带来的人力资源管理启示,“坚定正确的政治方向”,启示:,屏蔽一些外在干扰,做出正确的判断。,“艰苦朴素工作作风”,启示:,乌龟坚守执着,终会超越兔子。,“灵活机动的战略战术”,启示:,企业应培养灵活的应变之策。,转变之要:,打造金刚石而不是石磨,VS,第一个转变:构建人力资源管理的金刚石,而不是构建人力资源管理的那个石磨,。,人力资源管理是一个体系化的问题,现在人力资源管理都有模块了,但是没有连接起来,第一个转变就是把那些优秀的工具嵌入到我们人力资源管理体系中,第二个转变:,对人的分层分类管理,思想领袖和战略领袖,中层管理者,业务管理者,基层管理者,业务骨干,第三个转变:,干部的管理,1,2,3,4,强调点,第一是所有,的干部必须有基层成功的实践经验,第二,是承担,全球业务,管理的责任,干部,必须具备全球视野和跨文化管理经验,第三是中,高层干部要具备跨领域的工作经验,第四是,要学会非物质激励,非物质激励和物质激励同样重要,人力资源老问题的新办法,第一,培训开发要从培养供给制到选拔有商制转变。,第二,人员激励由物质激励到全面激励转变。,第四,要构建保护效率而不是保障公平的激励推广体系。,第三,制度设计要由“摸着石头过河”向顶层设计转变。,P,art,6,美国陆军领导力培养体系,倡导全面培养,人才培养模式,要素一:,(BE),成为什么样的人,价值取向:,包括,7,个核心价值,个人特质:,一个人的基本品质和特征,要素二:,(KNOW),具备怎样的能力,人际技巧:,四个层次指挥官的沟通交流能力要求,直接,领导层,个人,层面,组织,领导层,战略,层面,间接的方式,制定政策,创造某种氛围,积极聆听,非言语交流,对下属进行有效的辅导,洞察对他人行为动机,激发他人的主观能动性,更关注沟通的象征意义,概念性能力:,指一个人的抽象思维能力,技术技能:,与本职工作有关的能力,要素三:,(DO),做什么样的决定,三类行动的具体内容:,发挥影响,运用口头、书面和听力技巧进行有效的沟通交流,运用逻辑推理和合理判断解决问题,作出,决策,通过授权或激励手段去激发他人的动力,采取行动,提出,详细、切实可行的建议,执行,建议,客观地评估执行的,效果,不断改进,培养下属,建设团队,鼓励学习,实现直接领导层的不断改进:,实现组织层面的不断改进:,Thank You,复旦大学管理学院,6,、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。,斯宾诺莎,7,、自知之明是最难得的知识。,西班牙,8,、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。,塞内加,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,赫尔普斯,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,
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