劳务派遣业务方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT课件,*,劳务派遣业务培训,XXXX,人力资源管理有限公司,XXX,1,PPT课件,劳务派遣业务培训 XXXX人力资源管理有限公司1PPT课件,劳务派遣相关背景,第一部分,2,PPT课件,劳务派遣相关背景第一部分2PPT课件,劳务派遣的相关法律及规范性文件,劳务派遣相关背景信息,劳务派遣的三方关系和三种常见形式,劳务派遣型就业的合法性,何谓劳务派遣？,劳务派遣给企业带来的好处与弊端,哪些企业需要劳务派遣服务？,劳务派遣的发展历史,劳务派遣组织,（与传统中介公司的区别）,3,PPT课件,劳务派遣的相关法律及规范性文件 劳务派遣相关背景信息劳务派遣,劳务派遣：,业务流程：,用人单位,劳务人员,派遣公司,提出用人需求,从人才库中,筛选合适人员,岗前培训,到用人单位上班,用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过具有资质的劳务派遣公司，,派遣适合本企业需要的各类人员。,1,2,3,劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，同时，派遣机构与用工企业签订劳务输送协议，由派遣机构的劳工向用工企业给付劳务，由用工企业向派遣机构给付劳务费用（包含员工报酬与管理费用等）；劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间。劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离，并为用工企业合理规避劳动法律风险。,4,PPT课件,劳务派遣：业务流程：用人单位劳务人员派遣公司提出用人需求从人,招聘与配置,培训与开发,劳动关系,绩效管理,薪酬福利,人力需求,需求审批,招聘计划,计划实施,计划总结,入职培训,在岗培训,劳动合同,五险一金,人员构成,正常解聘,薪酬总额,固定工资,浮动工资,用人单位,新员工,用人单位要执行所有流程管理，十分繁琐,传统用人模式：,5,PPT课件,招聘与配置培训与开发劳动关系绩效管理薪酬福利人力需求入职培训,结合派遣的用人模式：,新人招聘,岗前培训,劳动合同,薪酬福利代发,正常解雇,用人单位,劳务人员,派遣公司,用人单位,根据实际用人需要，,向劳务派遣公司要人,1,劳务派遣公司,根据用人单位的订单，,招聘、培训新员工，,与员工签订劳动合同,员工,到用人单位上班,关系隶属派遣公司,用人单位,员工薪酬福利转账各类保险，由派遣公司代发,2,3,4,合作关系,雇佣与被雇佣,关系,使用与被使用,关系,把繁琐的事务处理外包出去,6,PPT课件,结合派遣的用人模式：新人招聘岗前培训劳动合同薪酬福利代发正常,劳务派遣的,发展历史,7,PPT课件,劳务派遣的7PPT课件,发源地：荷兰,起始于：第二次世界大战以前,现阶段：在日本、英国、美国等发达国家被广泛应用。,从行业分布看：,在过去的多年中，欧盟：制造业和服务业各一半；,奥地利和比利时集中在,制造业,，,挪威集中在,服务业,，,荷兰主要分布在,加工业,和,农业,，,英国的劳务派遣型工作是在,银行和金融服务业,。,从职业分布看：,英国,的企业使用劳务派遣,，,从事秘书和蓝领岗位的工作，占到一半。,从合同看：,在日本和美国，,劳务派遣人员,一半是非临时性的，一半则是临时性的,。,8,PPT课件,发源地：荷兰从行业分布看：8PPT课件,592,的企业,认为：,人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务,我国目前以劳务派遣方式就业的员工,已超过,2500万人,。,551,的企业高层管理领导,认为：,人力资源外包，可以提供高质量的人力资源管理服务，但急需外包理论指导。,根据中国人力资源外包网,2008年对北京、上海、广州、深圳等四个地区,数百家企业做的调查,9,PPT课件,592的企业认为：我国目前以劳务派遣方式就业的员工55,全球财富500强企业：,通过人事外包而使其劳工成本,削减了25%-30%。,HR人员与员工的比例：,国外通常是1比100，,国内却在1比30左右,Mckinsey公司调查研究,10,PPT课件,全球财富500强企业：HR人员与员工的比例：Mckinsey,未来,10-15年,现在,过去,在10年至15年之内，任何企业中,仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。,-,美国著名的管理大师P杜拉克曾指出外包的趋势,人力资源外包这种管理方式,是信息产业发展的结果，是社会高速发展，,专业分工细化的体现,，也是社会文明进步的标志之一。,现在，,外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。,趋势,11,PPT课件,未来 10-15年现在过去在10年至15年之内，任何企业中仅,劳务派遣型就业,的合法性,12,PPT课件,劳务派遣型就业12PPT课件,固定期限,就业,标准就业,非全日制,就业,劳务派遣型,就业,自雇就业,5种,就业形式,在一个单位中受法律保护的长期全日制合同工。,即在一个单位中的固定期限合同工。,即在一个单位中的每天、每周或每月的工作时间明显低于标准工作时间的就业形式。,即存在劳动者、劳务派遣机构、用人单位三角型劳动关系的就业形式。这是一种特殊的就业形式。,不从属于一个单位，自己既是企业所有者又是劳动者的就业形式。又可分为家庭企业、独立承包人、自由职业者、随时待工人员等。,劳务派遣的就业形式主要是：,小时工、自主承包人、代理机构临时工、合同公司职工、其他直接雇佣临时工、其他自雇就业人员、正规非全日制雇员、正规全日制雇员。,根据劳动合同法规定，,就业形式可以分类如下：,13,PPT课件,固定期限标准就业非全日制劳务派遣型自雇就业5种在一个单位中受,劳务派遣,三方关系,三种主要形式,14,PPT课件,劳务派遣14PPT课件,劳务派遣的三方关系：,1、用人单位与劳务派遣组织：,实行劳务派遣后，用人单位与劳务派遣组织签订,劳务派遣合同,2、劳务派遣组织与劳务人员：,劳务派遣组织与劳务人员签订,劳动合同,，形成雇佣与被雇佣关系,3、用人单位与劳务人员：,只有使用关系，没有聘用合同关系。,关系说明：,用人单位,劳务人员,派遣公司,合作关系,签订劳动合同,雇佣与被雇佣,关系,使用与被使用,关系,15,PPT课件,劳务派遣的三方关系：1、用人单位与劳务派遣组织：关系说明：用,劳务派遣的三种常见形式：,部分派遣,转移派遣,完全派遣,部分人事业务外包,用人单位招募后,转交给派遣公司,全面委托,派遣公司负责,1、完全派遣,由派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评、体检到合同签订、人事关系转接、工资计发、社会保险关系办理、绩效考核评价、解聘等,一条龙全程服务,。,2、转移派遣,由用人单位自行招募,、选拔、培训人员，,再由派遣机构,与用人单位签订,派遣,协议，与派遣人员签订劳动合同，办理用工及参保手续。,3、部分派遣（人事外包）,人事外包就是企业,根据需要,将,某一项或几项人力资源管理工作或职能,外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。,16,PPT课件,劳务派遣的三种常见形式：部分派遣转移派遣完全派遣部分人事业务,相关法律及规范性文件,1劳动法第三章,2中华人民共和国合同法,3关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定（国发1980272号）,4关于外国企业常驻代表机构登记管理办法（1983年3月15日）,5关于审批和管理外国企业常驻代表机构的实施细则（外经贸部第3号令）,6关于加强外国企业常驻代表机构聘用中国雇员保密管理的意见（中办厅字199540,7关于贯彻执行劳动法若干问题的意见（劳部发1995309号）,8关于实行劳动合同制度若干问题的通知（劳部发1996354号）,9违反和解除劳动合同的经济补偿办法（劳部发1994481号）,10关于企业职工流动若干问题的通知（劳部发1996355号）,11关于国营企业实行劳动合同制度暂行规定废止后有关终止劳动合同支付生活补助费问题的复函（劳社厅函2001280号）,12在于非全日制用工若干问题的意见（2003年5月30日 劳社部发200312号）,13关于进一步做好对派往外国企业常驻代表机构中国雇员劳动管理工作的通知（京劳办发1996133号）,14北京市劳务派遣组织管理暂行办法（京劳社就发199939号）,15关于建立劳务型企业促进失业、下岗人员再就业的意见（苏劳社200072号）,16关于建立劳务型企业有关问题的通知（青劳社厅发2001136号）,17中华人民共和国劳动合同法,18福建省人民政府关于开展劳务派遣工作的若干意见(试行).,19关于社会力量开展劳务派遣工作有关问题的通知.,20劳务派遣省级补助资金管理暂行办法.,17,PPT课件,相关法律及规范性文件 1劳动法第三章 17PPT课件,哪些企业需要,劳务派遣服务？,18,PPT课件,哪些企业需要18PPT课件,劳务派遣适用于,各个不同类型的企业,19,PPT课件,劳务派遣适用于19PPT课件,处于不同阶段的企业，选择不同方式的劳务派遣服务,新公司,快速发展,公司,大中型,公司,短时间内,需要熟练的专业员工,如何快速在,异地筹建分支机构,需要更全面,完善的人事服务,20,PPT课件,处于不同阶段的企业，选择不同方式的劳务派遣服务新公司快速发展,劳务派遣给企业,带来的好处,21,PPT课件,劳务派遣给企业带来的好处21PPT课件,劳务派遣给企事业单位带来的好处,及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度,降低企业用人成本支出,人事管理便捷,：用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理,减少劳动纠纷：,用人单位避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷,解决因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端,员工激励事半功倍：,派遣公司作为人才蓄水池，源源注入企业生机活力,有利于改善企业灵活的用工机制：,企业使用多种劳务用工形式，有利于分散经营风险,1,2,3,4,5,6,7,8,法律权益：,保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护，员工的权益也有了保障。,22,PPT课件,劳务派遣给企事业单位带来的好处及时引进先进的人事管理方式，规,劳务派遣存在的弊端,23,PPT课件,劳务派遣存在的弊端 23PPT课件,劳务派遣就业过程中存在的问题,不少被派遣劳动者存在着同工不同酬问题,有的单位将劳务派遣作为了常态的用工形式,有的劳务派遣公司随意克扣被派遣劳动者的工资,在组织管理方面会存在被派遣劳动者工作积极性低，组织承诺低，,工作绩效低等现象,派遣员工在用工单位缺少晋升机会,1,2,3,4,5,6,派遣员工对用工单位没有归属感,缺少忠诚度等,哪些弊端是可以克服和完善的?,通过什么样的方法和途径?,24,PPT课件,劳务派遣就业过程中存在的问题不少被派遣劳动者存在着同工不同酬,劳务派遣组织,劳务中介,25,PPT课件,劳务派遣组织25PPT课件,劳务派遣机构是经营劳务的专业企业，通过它实现的就业是非传统的工作安排形式。是劳动雇佣资本的体现，,是真正意义上的人力资源公司。,劳务派遣机构存在的合理性在于：,降低了用人单位用工成本，及时满足用人单位的特种用工需求；将特定的劳动力组织起来，为他们提供更好的就业。因此，,劳务派遣机构在劳动者和用人单位之间达到了一种共赢,。,劳务派遣机构有两种形式：,一是劳务租赁公司或合同劳务公司；二是临时就业代理机构。,劳务,派遣,机构,只是提供中介服务，收取中介服务费,，劳动者与其是客户关系。,职业,中介,26,PPT课件,劳务派遣机构是经营劳务的专业企业，通过它实现的就业是非传统的,客户服务要求,第二部分,27,PPT课件,客户服务要求第二部分27PPT课件,爱心,用心,细心,专心,四心图,28,PPT课件,爱心用心细心专心四心图28PPT课件,政府机关及国企,大中型酒店业,制造业,全国性销售性行业,适合派遣用工的客户类型,其它服务性行业,29,PPT课件,政府机关及国企大中型酒店业全国性销售性行业适合派遣用工的客户,政府机关,派遣员工涉及,：公益性岗位/后勤保障/编外人员,服务,：转移派遣，从人事管理，到薪资发放,30,PPT课件,政府机关派遣员工涉及：公益性岗位/后勤保障/编外人员30PP,大中型酒店业,派遣员工涉及,：客房、餐厅一线服务员,服务,：完全派遣，从招聘到人事管理，到薪资发放,31,PPT课件,大中型酒店业派遣员工涉及：客房、餐厅一线服务员31PPT课件,IT公司,派遣员工涉及,：企业级应用开发工程师,服务,：完全派遣，从招聘到岗前技能培训，到人事管理、薪资发放,32,PPT课件,IT公司派遣员工涉及：企业级应用开发工程师32PPT课件,制造业,派遣员工涉及,：一线操作技工（熟练工）,服务,：完全派遣，从招聘，到人事管理、薪资发放,33,PPT课件,制造业派遣员工涉及：一线操作技工（熟练工）33PPT课件,全国性销售性行业,派遣员工涉及,：组建当地营销/销售/行政团队,服务,：转移派遣,34,PPT课件,全国性销售性行业派遣员工涉及：组建当地营销/销售/行政团队3,服务性行业,派遣员工涉及,：客服、安保、保洁、咨询,服务,：完全派遣或转移派遣,35,PPT课件,服务性行业派遣员工涉及：客服、安保、保洁、咨询35PPT课,劳务派遣业务流程,第三部分,36,PPT课件,劳务派遣业务流程第三部分36PPT课件,用人单位提出要求,分析考察,提出派遣方案,洽谈方案,签订合同,实施,业务咨询,初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明；,用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；,依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘方法；,根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；,双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；,签订劳务派遣合同，明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订劳务派遣合同；,严格执行劳务派遣合同之各项约定。,37,PPT课件,用人单位提出要求分析考察提出派遣方案洽谈方案签订合同实施业务,Thank you!,38,PPT课件,Thank you!38PPT课件,