工艺管理体系培训

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工艺管理体系培训,工艺管理体系培训工艺管理体系培训,特点,包括管理和操作,体系要素,1,、组织结构,2,、工艺职能及岗位职责,3,、工艺管理过程,4,、激励机制,5,、持续改进,1、组织机构,1-1,组织机构的特点,专职及兼职,显性及稳性,接口复杂,不确定性,1-2,机构,/,职能设置时应考虑的因素,产品,组织的战略目标,组织文化及历史,现有管理体系,人员素质及业务水平,设备、设施、环境,1-3,机构职能设置模式,设计部还是制造部,?,1,、隐含式矩阵结构,2,、单层显性结构,3,、多层结构,1-4,机构策划时的控制重点,接口,如何确定接口,不确定性,能完全控制不确定性吗？,制造部外部接口,组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务,组织外部：外部供方、顾客,制造部内部接口,工序之间的接口,管理及操作之间的接口,技术及操作之间的接口,操作及监控之间的接口,操作者及支持岗位之间的接口,很难完全控制不确定性，,但可减少不确定性,2,、工艺职能及岗位职责,2-1,工艺职能（,JB/T 9169.1),企业各有关职能部门的主要工艺职能：,设计部门应保证产品设计的结构工艺性；,设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；,工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；,物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；,生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；,检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；,计量部门应负责计量器具的周期检定及配置；,质量管理部门应及工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；,劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；,教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。,2-2,岗位职责,岗位职责制定程序,岗位职责的特别关注点,岗位职责实施及监控,岗位职责及激励机制,可以借鉴,不能照抄,习惯是最宝贵的,习惯是最可怕的,3,、工艺管理过程,3-1,确定过程,工作流程,物料流程,信息流程,能量流程,3-2,参考标准,JB/T 9169.2,SJ/T 10324,3-3,过程再造,经营过程重组,(BPR),制造系统重构,(RMS),(,包括工艺过程再造,),3-4,过程和活动的随机性,随机性是,工艺复杂性的孪生兄弟,可以减少，难以消除,工艺管理水平的标杆,控制随机性的能力,因产品变化导致的,成组技术,分层,聚类分析,4、激励机制,4-1,认同是最有效的激励,职位越高越需要,发自内心的,4-2,工艺纪律,JB/T 9169.11,那些需要修改？,还需要补充什么？,5、文件化的工艺管理体系,文件就是体系,5、1 文件层次5、2 文件分类,5,、,3,文件形式,Document,：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。,5,、,3,文件形式,File,：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。,5,、,3,文件形式,Data,：档案资料事实资料，尤指为分析或用作推理或做决定而组织起的信息。,工艺信息决策方式,1,、数学决策,2,、逻辑决策,3,、智能决策,数学决策,工序间尺寸的余量计算,工时研究,工时定额计算,生产周期设计,材料成本计算,设备成本计算,加工维持费用计算,劳资工资计算,逻辑决策：,1,、结构工艺性研究,2,、工艺路线设计,3,、工艺方法选择,4,、机床选择,5,、刀具选择,6,、夹具选择,7,、工作地设计,8,、材料供应设计,9,、生产设备供应计划,10,、节拍时间设计,11,、工艺装备供应计划,12,、劳动力需求计划,智能决策,1,、定位基准选择,2,、专用车床、刀具、夹具、量具设计,3,、专用辅具设计,4,、工厂布局设计,5,、车间、工段设计,谢谢,