新员工职业生涯规划入职PPT培训课件

此PPT下载后可自行编辑修改 机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人员工职业生涯规划PPT此PPT下载后可自行编辑修改 温馨提示手机调成静音手机调成静音感谢您不吸烟感谢您不吸烟欢迎随时提问欢迎随时提问温馨提示手机调成静音感谢您不吸烟欢迎随时提问1234初入职场的困惑职业生涯规划的内涵及意义职业生涯规划的步骤和方法职业发展通道目录CONTENTS1234初入职场的困惑职业生涯规划的内涵及意义职业生涯规划的Part01初入职场的困惑初入职场的困惑Part01初入职场的困惑初入职场的困惑5初入职场的困惑是自主选择了职业生涯目标？还是按他人期待发展或处于自我探索、焦虑、迷失之中？如何正确认识和进行职业生涯规划？初入职场的困惑是自主选择了职业生涯目标？还是按他人期待发展或6初入职场的困惑对自己胜任什么工作不是很了解，对现有的工作也没有深入的接触，了解也不够深！小A说小B说小C说对职业生涯规划这个词听说过，但不是很了解职业生涯发展阶段没有明确的目标，也没有明确的职业发展通道。初入职场的困惑对自己胜任什么工作不是很了解，对现有的工作也没Part02职业生涯规划的内涵明晰职业发展周期理论，合理定位职业生涯规划的内涵及意义职业生涯规划的重要意义Part02职业生涯规划的内涵明晰职业发展周期理论，合理定位8职业生涯规划的内涵及意义美国生涯理论专家萨帕认为：职业生涯及职业生涯规划的.内涵职业生涯l“职业生涯是生活各种事件的方向：它统合了个人一生中各种职业和生涯的角色，由此表现个人独特的自我发展形态”；l“每个人都有独特的生涯形态，而好的生涯形态，使事业获得成功；l不好的生涯形态，使事业一事无成”。职业生涯规划职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，制定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达到目标的过程。职业生涯规划的内涵及意义美国生涯理论专家萨帕认为：职业生涯及9明晰职业发展周期理论，合理定位探索阶段（15-24岁）上升阶段（25-44岁）维持阶段（45-65岁）特点：通过学校、社会实践、对自我能力、职业做了探索，选择职业时有较大的弹性任务：职业偏好逐渐具体化、特定化特点：确定属于自己的职位任务：统整、稳固、上进包含两个时期：一是尝试期（25-30岁）实践、积累二是过渡期（31-44岁）致力稳固，最具创意的时期特点：职位升迁和专精阶段任务：维持明晰职业发展周期理论，合理定位探索阶段（15-24岁）上升阶10职业生涯规划的重要意义1、生涯要规划，更要经营，起点是自己，终点也是自己，没有人能够代劳。2、成功与失败之间的差别不在于学历、能力、环境，而在于是否有明确的目标和详细的规划。职业生涯规划的重要意义1、生涯要规划，更要经营，起点是自己11职业生涯规划的重要意义无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方向，浪费时间，到最后一事无成。无规划有规划的人生有目标，有希望，路径明晰按部就班，到最后将取得不俗的成绩。明确规划职业生涯规划的重要意义无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方Part03一、知己知彼，人职匹配三、制定职业生涯发展计划二、职业目标的确立四、根据目标、计划，有条不紊地行动职业生涯规划的步骤和方法Part03一、知己知彼，人职匹配三、制定职业生涯发展计划二13一、知己知彼，人职匹配兴趣能力人格自我分析企业需要岗位需要职业需要工作分析人职匹配一、知己知彼，人职匹配兴趣能力人格自 我 分 析企业需要岗位14一、知己知彼，人职匹配1）实践2）心理测试3）内省、总结4）寻求熟悉你的人对你的评估反馈5）找一位职业导师1自我分析的方法：一、知己知彼，人职匹配1）实践1自我分析的方法：15一、知己知彼，人职匹配1）观察。既观内，又观外。本企业、本行业、行业外。2）访谈。访谈对象：公司内本岗位绩优任职者、行业中同类岗位高级任职者等。访谈内容：工作内容、技能/能力要求，职业发展前景、职业建议等。3）实践总结法。4）职业发展道路参照。2工作分析的方法：一、知己知彼，人职匹配1）观察。既观内，又观外。本企业、本行16一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理职业锚是指当一个人作出职业选择时，最难以舍弃的选择因素，也就是一个人选择和发展一生的职业时所围绕的中心。因素：才干能力、动机需要、态度价值观一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理职业锚是指17一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理职业锚8种创造/创业型 服 务/奉 献 型 挑 战 型 自 主/独 立 型 管 理 型 技 术/技 能 型 生 活 型 安 全/稳 定 型一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理职业锚18一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。他们通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/职能工作仅仅被看做是通向更高、更全面管理层的必经之路。A、技术/职能型B、管理型一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理技术/19一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交代的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。C、自主/独立型D、安全/稳定型一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理自主/20一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理创业型的人希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如帮助他人，改善人们的安全等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。E、创业型F、服务型一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理创业型21一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，它马上会变得非常令人厌烦。生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。他们将成功定义得比职业成功更广泛。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情等。G、挑战型H、生活型一、知己知彼，人职匹配3人职匹配的工具职业锚的管理挑战型22二、职业目标的确立如果你不知道自己要到哪里去，通常你哪里都去不了。以自己的最大优势、最优性格、最大兴趣、最有利环境为依据；自省l我想往哪方面发展？l我能往哪方面发展？l我可以往哪方面发展？l你希望多少年内达到什么目标，然后一步一步往回算；（由远及近）l目标分类，逐步实现：l短期目标（1年内）、l中期目标（1-3年）、l长期目标（3-5年）l和终极目标二、职业目标的确立如果你不知道自己要到哪里去，通常你哪里都去23三、制定职业生涯发展计划根据目标分类，制定阶段性职业生涯发展计划：（由近及远）阶段目标成功标准具体行动计划时间节点需要资源短期计划中期计划长期计划三、制定职业生涯发展计划根据目标分类，制定阶段性职业生涯发展24四、根据目标、计划，有条不紊地行动在求职、工作、学习中不断与目标比对，查漏补缺；在工作中不断积累实现目标所需的经验、技术、能力等；查漏补缺积累能力四、根据目标、计划，有条不紊地行动在求职、工作、学习中不断与25四、根据目标、计划，有条不紊地行动温馨提示l表现出良好的工作绩效，这样才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。l主动从上司、同事、客户等信息源获取有效反馈，清楚认识自己在工作中的优势及不足。l主动了解公司内部的学习活动、培训项目，通过自我评估，确定自己需要的知识和技能。l跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。l与来自公司内外不同的群体进行接触，如专业协会、项目小组等等。学习，学习，学习。“未来唯一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。”美国管理大师彼得.圣吉四、根据目标、计划，有条不紊地行动温馨提示表现出良好的工作绩Part04管理方向专业方向职业发展通道Part04管理方向专业方向职业发展通道27职业发展通道普通员工骨干员工基层管理者中层管理者高层管理者技术骨干专家资深专家管理方向专业方向职业发展通道普通员工骨干员工基层管理者中层管理者高层管理者技听聆谢感听聆谢感28