管理团队成员综合能力修炼课件

管理团队成员综合管理团队成员综合能力修炼能力修炼管理团队成员综合能力修炼企业进入执行、控制阶段的背景基础经营条件企业形象市场条件人才团队企业进入执行、控制阶段的背景基础经营条件企业形象市场条件人才公司管理模式1、责任制。2、工作项组织功能。3、高度统一的经营管理模式。公司管理模式1、责任制。公司特点 终端产品的生产企业。销售的是企业行为价值。企业行为就是团队行为，就是每一个人的行为形成的企业行为与市场融合程度的产品价值。因此：人的行为是企业发展的根本保证。产品生产以产品价值决定人的行为标准，是人的行为标准决定企业的产品市场融合程度和企业目标的实现方式。即人的行为标准决定产品价值的市场实现方式。公司特点 终端产品的生产企业。销售的是企业行为价值。行为模式宝塔行为模式 目标方向目标方向“硬件”基础“软件”基础计划、组织无形价值、潜力岗位责任执行、控制核心竞争力人的行为行为模式宝塔行为模式 目标方向“硬件”“软件”计划、有有“提升提升”自己的能力自己的能力 提升工作能力是管理团队成员风格的最佳体提升工作能力是管理团队成员风格的最佳体现，是通过在工作之中潜移默化形成的现，是通过在工作之中潜移默化形成的“提提升自己升自己”人格的价值，从某种意义上说就是人格的价值，从某种意义上说就是企业和个人融合的价值。企业和个人融合的价值。优秀管理团队成员应具备的核心能力管理团队成员提升自己的能力是公司发展的基础，是个人发展的基础。“提升自己”不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是企业的发展和个人的利益保障，形成企业“向上”的团队精神和个人的前途。有“提升”自己的能力 提升工作能力是管理团队成员风格的优秀管理团队成员应具备的核心能力1、蜕变。2、克服惯性思维方式。3、塑造学习型、上进型团队。4、人的潜力是无限的，无形价值是看得见的。人的行为能力在某种程度上说是逼出来的。5、核心能力就是塑造能力、挖掘潜力、提升能力。优秀管理团队成员应具备的核心能力1、蜕变。人要有一种理念，要么成为优秀管人要有一种理念，要么成为优秀管理者，要么被淘汰，没有第三条路。理者，要么被淘汰，没有第三条路。“企业就是要成就一批优秀管理成企业就是要成就一批优秀管理成员。员。”人要有一种理念，要么成为优秀管理者，要么被淘汰，没有第三条路一、制定和构建计划的能力一、制定和构建计划的能力没有计划就是努力跑错方向计划就是做现在做的事情接下来怎么做，做现在的事情结果会是什么？计划就是确立工作方向、目标，寻求答案，实现目的。计划是预期结果的实现方式。“对管理团队成员来讲，要研究的是如何做、如何做的更加好，寻找我们做下去的理由和做下去的价值。做的好的基础是不断提高行为能力，而提高行为能力的必然结果是实现自己长期利益的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”工人是干好活，管理团队成员是做好事情，干好活的能力是简单、重复，机械化的，而做好事情是创新、提升、改变的能力化的。一、制定和构建计划的能力没有计划就是努力跑错方向一、制定和构建计划的能力一、制定和构建计划的能力计划目标看得见。1、隐形目标明显化（量化指标项）2、形式目标实质化（岗位职责项）3、实现目标科学化（差错项）一、制定和构建计划的能力计划目标看得见。一、制定和构建计划的能力一、制定和构建计划的能力目标（计划、工作项）量化1、量化业绩增长率2、岗位计划实现率3、工作质量合格率4、绩效结果提升率5、时间节点完成率6、实现指标正确率一、制定和构建计划的能力目标（计划、工作项）量化一、制定和构建计划的能力一、制定和构建计划的能力实现目标能力（计划、工作项）。1、目标透明程度理解能力2、复杂的事情简化的能力。3、系统计划节点控制能力。4、流程衔接程度统筹能力。5、数据、工作项分析的评估能力。6、计划的正确实现能力。一、制定和构建计划的能力实现目标能力（计划、工作项）。一、制定和构建计划的能力一、制定和构建计划的能力计划的客观性、科学性、有效性。（三原则）计划虽然不可能完全实现，但是计划是逼近可能实现的实际的结果。不能够仅凭主观想象。不能够盲目，做了再说。不能够实现的计划不是计划，有效的计划就是知道结果。一、制定和构建计划的能力计划的客观性、科学性、有效性。（三原二、组织能力 我们公司是一个工作项组织功能管理模式。大量的工作项目依靠工作项组织能力实现出来，而并非是仅仅自己去做。组织能力是实现结果的统合力，以工作项为中心，发挥一切要素的功能作用。一部汽车的各零件“组装”起来，形成一个整体功能，来实现绩效结果。任何工作项组织功能都会存在克服困难、解决问题的过程，“一个零件问题火箭上不了天”整合部件功能实现整体功能。二、组织能力 我们公司是一个工作项组织功能管理模式。大量二、组织能力组织功能不仅仅是对人的组织，而是对工作项因素的全部要素的组织功能。1、统筹功能2、预见功能3、整合功能4、实现功能二、组织能力组织功能不仅仅是对人的组织，而是对工作项因素的全二、组织能力指挥、协调、监督、控制，组织功能的发挥预测预防 三预的组织能力保障预案二、组织能力指挥、协调、监督、控制，组织功能的发挥二、组织能力组织能力就是把工作项的全部要素发挥最佳的效果。不遗漏要素。不忽视细节。不形成阻滞。流程畅通、节点衔接。程序清楚、目的明确。二、组织能力组织能力就是把工作项的全部要素发挥最佳的效果。三、执行能力计划能力、组织能力以后，就是执行能力。（实现计划的能力）1、节点控制2、进度把握3、指挥、协调、监督、控制能力4、补救能力5、应变能力6、评价能力三、执行能力计划能力、组织能力以后，就是执行能力。三、执行能力一位优秀管理者的成功，30%在计划，70%在执行。具有出色的执行力执行力，是成为优秀管理者的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。三、执行能力一位优秀管理者的成功，30%在计划，70%在执行三、执行能力执行力就是在每一个环节都力求 完美、切实执行！执行没有任何借口 执行注重细节效果三、执行能力执行力就是在每一个环节都力求 完美、切实执行！四、人的行为能力要素成为人才的能力 在当今激烈的市场竞争中，实际就是人与人的竞争。人才已成为企业致胜的关键因素。我们的人才观直接关系着企业的兴衰成败，关系自己的未来前途。优秀管理者必须要有自己的人才观，同时还要能提升自己成为人才。四、人的行为能力要素成为人才的能力四、人的行为能力要素具备较强的沟通能力据调查，优秀管理者有30的时间是用在沟通上，而企业有50的问题是由沟通障碍引起，因此沟通是管理者的第一任务，不能沟通的人是没有办法让自己的目标全方位地得到众人的认同和共识的帮助和支持配合来实现的。四、人的行为能力要素具备较强的沟通能力四、人的行为能力要素具有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的人，才可以焕发部门团队每个成员的激情，成为“人头”。才可以振奋人心，才可以使每个人为参与部门团队工作而感到自豪，只有这样的优秀管理者才有生命力和活力自己要有工作激情、进取心，别人也就会有工作激情、进取心。一个激情、进取心的部门团队，自己才会心情愉悦、大家快乐。四、人的行为能力要素具有激励他人的能力四、人的行为能力要素富有创造力富有创造力 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的优秀管理者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在，是一个人潜力的体现。-不断创新才能铸就企业和个人的辉煌！四、人的行为能力要素富有创造力四、人的行为能力要素“创造性创造性”的工作的工作 每天都钻研创新每天都钻研创新每天一点的改变创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。即使是平凡简单的工作，只要不断地改变创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能获得出色的成就。四、人的行为能力要素“创造性”的工作 四、人的行为能力要素具有影响和带动他人的能力具有影响和带动他人的能力 每个优秀管理者都有自己的想法，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为自己的想法而支持、配合呢?只有具有感召力和影响力才可以激励别人和自己一起前行。四、人的行为能力要素具有影响和带动他人的能力四、人的行为能力要素有较强的自信心有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。相信自己只要努力就能成就四、人的行为能力要素有较强的自信心四、人的行为能力要素有自制力有自制力 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。能够管好自己的人，才能够管好别人四、人的行为能力要素有自制力四、人的行为能力要素客观而善于听取不同意见客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的优秀管理者必备的优秀品质。别人敢于对自己提出反面意见，是自己的福分。恭敬从命，反而更可怕。当面做的好，背后搞一套的人，不是人才。不是能力、不是正能量。管理者的正面是企业风气的风向标。正派、正气是管理者的人格力量。四、人的行为能力要素客观而善于听取不同意见四、人的行为能力要素阳光的心态阳光的心态塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，人生观获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观、心胸开阔。四、人的行为能力要素阳光的心态四、人的行为能力要素具有灵活性具有灵活性具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。途径不同，代价就不同、结果不同四、人的行为能力要素具有灵活性四、人的行为能力要素优秀管理者是梦想家 管理者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服环境、超越他人、创造个人成就的强烈欲望。四、人的行为能力要素优秀管理者是梦想家四、人的行为能力要素优秀管理者是完美主义者优秀管理者是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。出色的工作产生于“完美主义”。不管多么细小的工作都要用心去做，要投入100%的力量。四、人的行为能力要素优秀管理者是完美主义者四、人的行为能力要素优秀管理者是抢时间的专家优秀管理者是抢时间的专家浪费时间，就是浪费成就。效率就是生命。优秀者懂得把精力集中在工作事情上，不把时间花费在对成功无益的其它事情上。时间对每一个人最公平，在同样的时间，不工作、不努力工作就是对自己的时间的浪费，能力的浪费、生命的浪费。四、人的行为能力要素优秀管理者是抢时间的专家五、团队精神是个人成功的支点 随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。如果不懂得团队协作，个人能力再强，也难以取得成功。团队是个人取得成功的前提，融入团队是最佳的个人生存之道。（只有完美的团队，没有完美的个人！）五、团队精神是个人成功的支点 随着竞争的日趋激烈，团队的力五、团队精神是个人成功的支点 团队责任担当 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对别人的工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去，所以回过头来还是要偿还的债务。五、团队精神是个人成功的支点 团队责任担当五、团队精神是个人成功的支点团队责任是卓越的原动力团队责任是卓越的原动力 责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越五、团队精神是个人成功的支点团队责任是卓越的原动力五、团队精神是个人成功的支点将终身学习当作一种信仰（三人行必有我师）。将终身学习当作一种信仰（三人行必有我师）。在信息化、知识化的今天，学习是优秀管理者们一生的使命。只有不断学习，才能在信息经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。过去不等于现在，经验不等于能力、功劳不等于未来。“成功是经验的积累！成功是经验的积累！”一位优秀管理者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的才能！五、团队精神是个人成功的支点将终身学习当作一种信仰（三人行必五、团队精神是个人成功的支点不要有感性的烦恼不要有感性的烦恼不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。抱怨、埋怨不解决问题，为此，要全力以赴、全神贯注的投入工作，发现问题、解决问题就是提升能力的最佳途径。五、团队精神是个人成功的支点不要有感性的烦恼五、团队精神是个人成功的支点 人格、理念，决定人生的结果，它是成功方程式的灵魂。一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人、给社会造成很大损害。五、团队精神是个人成功的支点 人格、理念，决定人生的结果，五、团队精神是个人成功的支点 用今天超越昨天、用未来超越现在的精神用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的的优秀优秀管理者。管理者。五、团队精神是个人成功的支点 谢谢 谢谢