机组性能试验课件

山东院酒钢铝电一期工程专题培训浅谈浅谈EPCEPC总承包工程的收尾工作总承包工程的收尾工作杨明贞杨明贞杨明贞杨明贞2014201420142014年年年年2 2 2 2月月月月山东院酒钢铝电一期工程专题培训 目目 录录一、基建尾工、缺陷消除处理二、工程竣工资料移交三、机组安全评价和验收四、机组性能试验五、机组达标投产六、专用设备移交和物资清算转移七、工程竣工结算八、机组试运后的质量监督活动九、最终工程竣工验收十、工程总结十一、质量回访目 录一、基建尾工、缺陷消除处理一、基建尾工、缺陷消除处理一、基建尾工、缺陷消除处理尾工及缺陷是衡量机组移交水平的重要指标之一，应在性能试验之前尽快完成各项扫尾工作和缺陷处理。尾工及缺陷并不影响系统的完整和运行，其特点是小而多，大多集中在设计变更、设备缺陷、厂区道路、照明、电缆、装修、保温、油漆、接线等方面。完成基建尾工和缺陷处理是总承包商在机组试生产阶段的主要工作，是工程竣工验收的基础。1、制定缺陷、尾工消除计划，明确责任单位和责任人，组织机械和劳力，限期完成。2、按专业跟踪协调检查缺陷处理情况，定期进行验收。3、严格执行工作票制度，协助办理好工作票，做好安全防护措施，防止发生设备、运行和人身事故。一、基建尾工、缺陷消除处理 尾工及缺陷是衡量机一、基建尾工、缺陷消除处理一、基建尾工、缺陷消除处理4、对于因某种原因难于处理的一些缺陷应分专业理出清单，召集业主、监理、分包方开专题会议，逐条进行落实，确定最终的各方都能够接受的解决方式。5、整个工作在机组整套启动完成移交试生产开始，一般控制在1-3个月之内完成，对于影响机组安全运行的主要缺陷应优先尽快完成。计划清单上的所有尾工和缺陷处理完成后必须经业主方代表签字认可，总承包商、承包商、监理和业主四方各执一份，保证消缺工作有序开展。6、在绝大部分尾工和缺陷完成后，由于某种原因可能还剩余少量的短时间内无法完成而业主去做比较有利的工作，这些少量的工作可以通过协商“打包”给业主，但必须是少量的剩余工作，因为业主的要价是不会低的。7、减少尾工与缺陷的根本办法,还在于工程施工期间应统筹计划,加强管理,文明启动，将缺陷与尾工消除在整套启动之前。一、基建尾工、缺陷消除处理4、对于因某种原因难于处理的一些缺一、基建尾工、缺陷消除处理一、基建尾工、缺陷消除处理尾工及缺陷是衡量机组移交水平的重要指标之一，应在性能试验之前尽快完成各项扫尾工作和缺陷处理。尾工及缺陷并不影响系统的完整和运行，其特点是小而多，大多集中在设计变更、设备缺陷、厂区道路、照明、电缆、装修、保温、油漆、接线等方面。完成基建尾工和缺陷处理是总承包商在机组试生产阶段的主要工作，是工程竣工验收的基础。1、制定缺陷、尾工消除计划，明确责任单位和责任人，组织机械和劳力，限期完成。2、按专业跟踪协调检查缺陷处理情况，定期进行验收。3、严格执行工作票制度，协助办理好工作票，做好安全防护措施，防止发生设备、运行和人身事故。4、对于因某种原因难于处理的一些缺陷应分专业理出清单，召集业主、监理、分包方开专题会议，逐条进行落实，确定最终的各方都能够接受的解决方式。一、基建尾工、缺陷消除处理 尾工及缺陷是衡量机二、工程竣工资料移交二、工程竣工资料移交 工程竣工资料包括施工技术资料、设备资料和竣工图三个部分，真实记录了工程建设的各项活动,全面、综合地反映了工程建设全过程的实际情况，是分析审查工程质量最有力的信息资料，还是项目投产后运行、维修、管理、改扩建和技改等工作的重要依据。工程资料的整理、移交和归档是工程竣工验收和试生产阶段的又一主要工作。1、制定管理程序，规范档案管理工程建设初期，根据国档发884号基本建设项目档案资料管理暂行规定、院本部项目图纸资料文件管理程序和总承包商合同编制本工程竣工资料编制、移交管理实施办法、竣工移交档案资料详细目录，制定统一的编制要求和细则，规范工程竣工资料的流程、编制、装订和验收管理。2、建立专职的管理机构项目部要建立专职的文件管理机构资料室，各个分包商要有专职的资料员，以总承包商资料室为中心指导各分包商资料的编制，协调业主、监理、分包商资料的传递、移交和归档过程，保证竣工资料准确、完整、清析和规范。二、工程竣工资料移交 工程竣工资料包括施工技术二、工程竣工资料移交二、工程竣工资料移交3、竣工资料移交竣工资料的移交工作应有验收检查组主持协调。根据火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程规定，技术资料的归档、组卷和移交（包括竣工图纸）应在机组移交试生产后1.5个月内完成，如有特殊原因个别卷册可延期移交。接收和移交单位要办理移交手续，分别在竣工档案交接证书上签字。4、资料移交和工程付款单位工程资料移交要和工程付款相结合，分包商只有将单位工程资料向总承包商项目部完整移交后才能得到本单位工程的全部款项，避免资料未交完而分包商已远走高飞。5、竣工图的编制和移交要按照火力发电厂竣工图文件编制规定（电建1996666号）执行。各专业设计根据设计变更通知单、工程联系单和现场经验在整套试运结束后着手编绘竣工图。已经变更过的图纸必须重新绘制，无论是已变更的或未变更过的图纸，每一张图纸必须盖上竣工图专用章。每一卷册应有独立的归档号。二、工程竣工资料移交3、竣工资料移交二、工程竣工资料移交二、工程竣工资料移交6、制造厂家的整套设备图纸（包括电子档案）、说明书、质保书及出厂证明书也属于要移交的技术资料，开箱验收后由总承包商资料室登记造册、保管和借阅的统一管理，最后根据合同要求的份数移交给业主。7、竣工资料向业主移交的份数根据国档发884号基本建设项目档案资料管理暂行规定，纸质资料二套，一套正为正本，另一套为副本，另外再加上一套电子版竣工资料一套。如果合同有规定，则按合同要求办理。二、工程竣工资料移交6、制造厂家的整套设备图纸（包括电子档案三、机组安全评价和验收三、机组安全评价和验收 根据发电机组并网安全性评价管理办法的通知(电监安全200745号)，为保证发电机组安全并网发电，新建、改建和扩建发电机组在进入商业运营前应当通过并网安评。机组的安评工作直接关系到业主的经济效益，因此在机组进入试运行阶段后，机组安评是业主首先要办的事情。全国各个电网区域都有各自的评价标准体系，西北区域执行的是西北区域新建火电机组并网安全评价标准。机组安全评价和验收工作由业主负责。由于是在试生产阶段，首先要确保发电机组的安全运行，总承包商、监理和分包商提供并网安全评价标准所需要的基建阶段的有关技术资料，没有做的试验要补做，缺少的资料要补齐。三、机组安全评价和验收 根据发电机组并网安全四、机组性能试验四、机组性能试验 机组性能试验全面考核机组各主、辅机及系统的各项性能和技术经济指标是否达到设计和合同的要求，如果达不到预定要求，业主将蒙受经济损失，厂家和总承包商商根据合同条款将被罚款，因此业主、总承包商和厂家都是很重视性能试验的。性能试验在试生产阶段进行，达标投产之前完成。机组性能试验的依据是火电机组启动验收性能试验导则（电综1998179号）国内项目要求的试验内容共有17项。国内火电机组的性能试验应由业主组织，涉外火电机组由总承包商商组织。具体的试验工作由业主委托给有资质的调试单位负责，总承包商、设备制造厂、分承包商运行等单位配合。初步设计阶段就应确定性能试验的调试单位，提出试验方案，确定测点位置、测点型式，由厂家和安装单位在制造和施工过程中完成测点的安装。具体的测点型式、规格尺寸及安装位置一般由总承包商的设计部门负责，设计部门要积累经验，画出各种测点的典型图纸，以提高效率便于安装。初步设计阶段就应确定性能试验的调试单位，这一点非常重要，有的工程项目到了试生产阶段才确定性能试验的调试单位，大量的测点在设备制造及安装阶段无法制作安装，给性能试验造成了极大的被动。四、机组性能试验 机组性能试验全面考核机组各主五、机组达标投产五、机组达标投产 总承包商项目部在试生产阶段完成了大部分收尾工程和缺陷消除工作后，即可向业主提出达标投产考核的申请，在此期间业主要完成相应的机组性能试验。达标投产的文件依据是中国电力建设企业协会电力工程达标投产管理办法（2006版）。达标投产工程在建设期间的动态考核和申报，由项目法人单位（业主）和其上级主管单位负责。达标投产要求是工程建设全过程的达标，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的分承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求。（一）火电机组达标投产八项必备条件 1、工程建设项目符合国家基本建设法律、法规的有关规定。2、按设计全部完成建筑和安装工程，通过质量验收及质量监督；影响安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。五、机组达标投产 总承包商项目部在试生产阶段五、机组达标投产五、机组达标投产3、按相关规定全部完成调整试验、启动试运行及性能试验工作，并移交生产。4、建设期未发生重大人身死亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。5、分项、分部工程质量全部合格，且单位工程优良率：建筑工程不低于85，安装工程不低于95。6、同期建设的环保项目在达标投产复检时应符合设计要求，运行正常。7、火电机组达标投产复检考核等效可用系数：300MW级机组应不低于85，600MW级机组应不低于80，600MW级以上机组应不低于75。（300MW以下机组参照实行）8、达标投产复检七个考核项目（安全文明施工管理、土建工程质量工艺与进度控制、安装工程质量工艺与进度控制、调整试验与技术指标、项目管理体系、工程资料与档案、工程综合管理）的得分率分别达到80以上。五、机组达标投产3、按相关规定全部完成调整试验、启动试运行及五、机组达标投产五、机组达标投产（二）达标投产考核达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。1、达标投产自检由项目法人单位（业主）负责组织，监理、总承包商、承包商、调试等参建单位和运行单位参加，自检工作一般应在机组(工程)投产、性能试验结束后1个月内完成。2、达标投产预检由项目法人单位（业主）的上级主管单位负责组织，项目法人单位（业主）、总承包商、承包商、调试、监理等参建单位和运行单位参加，预检工作一般应在机组(工程)投产、性能试验结束后3个月内完成。3、达标投产复检由复检单位负责组织。项目法人单位（业主）总承包商、承包商、调试、监理等参建单位和运行单位参加，复检工作一般应在机组(工程)投产、性能试验结束后6个月内完成。五、机组达标投产（二）达标投产考核五、机组达标投产五、机组达标投产 也就是说达标投产应在半年试生产期间完成，其中性能试验是必备条件，性能试验越早完成，达标投产工作就越主动，否则达标投产有可能拖到半年试生产甚至一年后。预检与复检工作可以合并一起进行，复检组织单位可以是上级主管单位或中国电力建设企业协会。复检工作通过后，由上级主管单位或中国电力建设企业协会颁发机组投产达标证书。五、机组达标投产 也就是说达标投产应在半年试生六、专用设备移交和物资清算转移六、专用设备移交和物资清算转移 在试生产阶段必须做好专用设备移交和物资清算转移，做到工完料尽场地清，这项工作直接关系到工程的成本结算。1、参与做好设备缺陷的处理 设备的缺陷处理是试生产阶段缺陷处理的重要组成部分，配合专工统计设备试运过程中出现的质量问题或缺陷，积极联系厂家派工代到现场服务，在试生产阶段的前3个月内将所有的设备缺陷处理完成。2、物资盘点和转移 整套启动试行一结束就开始统计分包商借用的专用工具，督促分包商尽快归还总承包商商或业主；统计在安装和试运过程中借用业主的备品备件数量，及时联系厂家补供或采购。整套启动试运结束后1个月将专用工具和备品备件清点完毕全部归还业主。物资部与施工部密切配合，根据设备或材料实际到货数量和对应的现场实际安装数量，统计出应剩余的设备或材料数量，督促分包商尽快归还。剩余物资收回后，及时做好盘点，做好剩余物资的保管和转移工作，争取在整套试运结束后3个月内全部完成。六、专用设备移交和物资清算转移 在试生产阶段必六、专用设备移交和物资清算转移六、专用设备移交和物资清算转移3、设备资料的整理及移交 现场物资管理相关的资料，主要有设备监造周报、设备监造报告、设备交接记录、开箱验收记录、备品备件和专用工具移交记录、设备随机资料、往来传真、会议纪要、工程联系单、物资周报、厂家培训记录、厂家现场服务记录等，将以上资料整理、分类和归档。属于竣工资料部分，要根据合同要求及时移交项目资料室。4、物资方面有关结算 统计向业主索赔的有关资料，比如提高设备配置档次、材料代采购等；统计由分包商在安装过程中造成的设备丢失、损坏、罚款以及材料代采购等物资方面的结算工作，及时上报控制部，在整套试运结束后1个月内完成。物资部、施工部及设计部密切配合，梳理与厂家有关的设计变更，材料代采购、缺陷处理等，做好与厂家的结算工作，需要索赔的则签订扣款协议，在整套试运结束后2个月内完成。5、做好项目物资管理总结 项目物资管理是一项专业性很强的工作，及时总结项目物资管理中的亮点和不足，在新的总承包商项目上要有所提高和创新，对提高总承包商管理水平和提高经济效益具有重要意义。另外，做好厂家的评价工作，修改补充供货商短名单，为其他工程提供借鉴。六、专用设备移交和物资清算转移3、设备资料的整理及移交七、工程竣工结算七、工程竣工结算 工程竣工结算，是指单位工程竣工后，施工企业根据施工实施过程中实际发生的变更情况，对原施工图预算工程造价或工程承包价进行调整、修正、重新确定工程造价的经济文件。做好工程项目竣工结算关系到施工企业的直接经济利益，它是施工企业实现经营效益的关键环节。总承包商项目部要依此做好与业主及分包单位的最终结算，并对工程的经营、收益情况进行全面的分析总结。缺陷、尾工的消除情况，质量保证及性能指标是否满足要求是影响结算工作的重大因素。1、与业主结算 根据项目实施过程中的记录及相关依据，编制合同外项目清单目录、计算书并报院经营部、院领导审核后，以山东电力工程咨询院有限公司名义正式上报业主。项目部要加强与业主各方面的沟通协调，保证已审批款项尽快到位，确保公司利益。七、工程竣工结算 工程竣工结算，是指单位工程竣七、工程竣工结算七、工程竣工结算2、与分包商结算 分包结算包括安装工程、土建工程、BOP工程及其它零星合同工程的结算。计算并核对工程所有施工图全部工程量，其工作量很大，要加强与分包商沟通，做到准确及时各方满意。业主应在总承包商的配合下，认真清理所有财产和物资，编报竣工决算、分析概预算执行情况，考核投资效果。根据达标投产要求，竣工决算费用不超出批准动态概算，因此工程的决算工作应在达标投产自检前完成。要做好工程竣工结算就必须做好如下三个方面的工作：（一）过程资料的整理收集1、工程承包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。2、图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。3、投标报价、合同价或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。七、工程竣工结算2、与分包商结算七、工程竣工结算七、工程竣工结算4、变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。5、施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。6、有关定额、费用调整的文件规定。7、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。（二）编制合同外项目预算书1、由于政策性变化而引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。2、与招投标时发生重大变化，如设备、材料价格非正常上涨、施工过程发生重大变化等，尽可能博取业主同情。3、设计变更、签证、业主及监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。七、工程竣工结算4、变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令七、工程竣工结算七、工程竣工结算4、施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、设备、场地、道路等时间的延误，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失，甲供材的缺陷，因业主原因导致的施工损失等。5、合同规定的有关奖励、考核费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖、安全奖、性能指标考核等。（三）正确处理好公共关系 这是搞好结算的重要手段。结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。七、工程竣工结算4、施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，八、机组试运后的质量监督活动八、机组试运后的质量监督活动 机组试运后的质量监督活动指的是整套启动试运后和试生产阶段结束后的二次质量监督中心站的质量监督检查活动。指导文件分别是火电工程机组整套启动试运后质量监督检查典型大纲和火电工程验收移交生产后质量监督检查典型大纲。这二次活动都是由建设单位按顺序组织申报实施，受社会监督的环保工程项目如：全厂消防系统、除尘设备及控制、烟气在线监测、废水、污水排放以及噪声测试等是质量监督检查活动的重点，所有相关单位特别是调试和运行单位要作好充分准备。这项活动也是机组达标投产的必备条件之一，但往往没有引起有关方面的重视，造成机组达标投产考核的不必要的扣分和拖延。八、机组试运后的质量监督活动 机组试运后的质量九、最终竣工验收九、最终竣工验收 试生产结束后，总承包商项目部向监理工程师提出要求业主签发机组移交生产交接书的申请，业主上报工程主管单位并受其委托，组织有关单位验收，签发机组移交生产交接书，并注明机组最终竣工的日期，该日期应为通过达标投产考核的日期。最终竣工验收的“最终”指的是本期工程的最后一台机组。工程最后一台机组试生产结束，机组各项性能试验结果符合合同要求，通过达标投产考核，竣工决算审定后，应及时组织竣工验收。工程竣工验收是全面检查各工程项目执行国家有关建设方针政策的情况并进行综合评价，是火电建设工程的最后步骤。竣工验收由工程竣工验收委员会主持，其成员组成由建设单位与有关单位和所在地方政府协商提名，但被验收单位的建设、总承包商、施工、调试等有关单位不作为验委会成员参加。验委会提出验收评价意见并办理工程竣工验收证书签字手续。值此本火力发电厂基本建设工程正式结束。九、最终竣工验收 试生产结束后，总承包商项目部十、工程考核与总结十、工程考核与总结 有总结才会有提高，在竣工验收前各参与单位要分别提出工程总结。作为总承包商应该对设计、施工、工程管理、安全、质量、进度及其经济效益等方面的经验教训作全面总结。由总工程师牵头负责，各部门各专业写出各自总结后，修改汇总出版成册。这项工作对提高总承包商管理水平是有很大意义。十、工程考核与总结 有总结才会有提高，在竣工验十一、质量回访十一、质量回访 根据山东电力工程咨询院有限公司质量保证手册的要求，待满一年质保期后要进行工程质量回访。全面了解机组通过一年的运行后在设计、设备、施工等方面暴露的质量问题，经过PDCA循环，在新的工程中加以避免和改进，不再重复发生过去已发生过的问题，使新工程的质量更上一层楼。十一、质量回访 根据山东电力工程咨询院有限公司谢谢Thank you谢谢Thank you