校园宣讲及管培生的培养课件

校园宣讲及管培生的培养校园宣讲及管培生的培养2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年150250350450550650750212280338413495559611631660700历年应届毕业生人数（单位：万）校园宣讲及管培生的培养课件1,763,640,000,000认识你身边的人；今日之行的目标；对现阶段工作进行SWOT分析。“破”冰认识你身边的人；“破”冰MT项目目的与整体介绍MT项目的培养理论依据一MT的人员甄选MT的培训与发展MT的阶段性评估与盘点二三四五MT项目目的与整体介绍MT项目的培养理论依据一MT的人员甄选推广宣传公司的产品及品牌；建立学员培养的素质模型，分阶段制定培养目标；根据学员培养的素质模型建立有效的培训课程体系；建立起学员自我管理制度，疏通上下行沟通渠道，从而达到学员提升自我和快速认知企业文化的目的；一、项目目的与整体介绍推广宣传公司的产品及品牌；一、项目目的与整体介绍MT项目管理全流程MT的人员甄选MT培训及发展MT员工关系及沟通MT绩效评估体系MT晋升体系MT项目管理全流程MT的人员甄选MT培训及发展MT员工关系及二、MT项目的理论依据知识知识技能技能能力能力社会角色社会角色自我认知自我认知特质特质动机动机隐性隐性&难培养难培养显现显现&可培养可培养深度隐性深度隐性&行为行为二、MT项目的理论依据知识能力隐性&难培养显现&可培管理自己管理他人管理协作沟通能力适应力抗压能力责任感学习能力逻辑分析成就动机团队管理影响力培养下属执行力组织协调团队合作计划统筹开拓创新决策能力二、MT项目的理论依据胜任力素质项管理自己管理他人管理协作沟通能力团队管理执行力二、MT项目的第一阶段第6个月融入京东管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力1、责任感2、学习能力1管理协作：团队合作2第二阶段第12个月融入部门管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力2、责任感2、学习能力2管理协作：执行力1、组织协调1、团队合作2第三阶段第18个月业务提升、管理入门管理自己：抗压能力2、学习能力2、沟通能力3、责任感3管理他人：团队管理1管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3二、MT项目的理论依据分阶段胜任力素质项第一阶段 第6个月 融入京东二、MT项目的理论依据分阶段第四阶段第24个月业务深化、管理提升管理自己：抗压能力3、应变能力3、责任感3管理他人：团队管理2、影响力2管理协作：执行力3、组织协调3、开拓创新2第五阶段第36个月业务能手、管理精英管理自己：执行力4、抗压能力4管理他人：团队管理3、培养下属2、影响力3管理协作：组织协调4、计划统筹2（含激励推动、监督反馈）开拓创新3、决策能力2二、MT项目的理论依据分阶段胜任力素质项第四阶段 第24个月 业务深化、管理提升二、MT项目的理论依三、MT的人员甄选三、MT的人员甄选三、MT的人员甄选招聘流程三、MT的人员甄选招聘流程招聘定位：高潜力的应届毕业生三、MT的人员甄选招聘指标沟通能力学习能力逻辑分析抗压能力团队管理团队合作成就动机高潜力界定：领导潜力（团队管理）自我提升（学习+成就动机）思维与创新（逻辑分析）情商（沟通+团队合作）逆商（抗压能力）招聘定位：高潜力的应届毕业生三、MT的人员甄选招聘指标沟三、MT的人员甄选各招聘阶段指标对应表三、MT的人员甄选各招聘阶段指标对应表三、MT的人员甄选招聘指标定义与考察点应表三、MT的人员甄选招聘指标定义与考察点应表管理自己管理自己管理协作管理协作管理他人管理他人四、MT的人员培养管理自己管理协作管理他人四、MT的人员培养四、MT的人员培养培训课程设计思路四、MT的人员培养培训课程设计思路培养阶段培训系列雏鹰阶段展翅阶段搏击阶段翱翔阶段傲翔阶段京东企业文化系列拓展训练系列员工职业素养系列业务技能系列管理技能系列注：各阶段课程从课程库中进行挑选、实施；四、MT的人员培养培训课程实施分布情况 培养阶段雏鹰阶段展翅阶段搏培训目的：通过搭建系统、完善的管理类培训课程体系，提高员工的职业素质，从而形成员工和企业的双向促进。培训概述：n根据职级分为：领班班队长级、主管级和经理级三个层级n依据素质模型3个素质大类：管理自我、管理他人、管理协作中的16个素质项来分配课程；n每一个培训项目分为初级、中级和高级。四、MT的人员培养管理类培训课程概况培训目的：通过搭建系统、完善的管理类培训课程体系，提高员工的四、MT的人员培养“管理自我”系列课程四、MT的人员培养“管理自我”系列课程四、MT的人员培养“管理他人”系列课程四、MT的人员培养“管理他人”系列课程四、MT的人员培养“管理协作”系列课程四、MT的人员培养“管理协作”系列课程u成立班委会u内部沟通制度u公司各种社团的成立四、MT的人员培养员工关系及沟通成立班委会四、MT的人员培养员工关系及沟通评估思路：u按照培养阶段作为时间节点进行评估u将绩优管培生作为评价标杆u通过持续性评估数据了解管培生的成长路径五、MT的人员评估与盘点评估思路：五、MT的人员评估与盘点第一阶段第一阶段 6个月个月第二阶段第二阶段 第第12个月个月第三阶段第三阶段 第第18个月个月第四阶段第四阶段 第第24个月个月第五阶段第五阶段 第第36个月个月成长定位融入京东融入部门业务提升、管理入门业务深化、管理提升业务能手、管理精英评估侧重点此阶段主要考察角色转换的速度、适应力、学习能力、心态等在此阶段，适应能力的权重逐步弱化，团队管理能力和个人影响力将逐步显现在此阶段，管理能力、业务能力将凸显，能够观察出较明显的管理想法和技巧在此阶段，应成长为成熟的京东管理者，能够站在部门的高度思考、解决问题，带领团队达成目标素质项-举例管理自己管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力1、责任感2、学习能力1 管理协作管理协作：团队合作2管理自己管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力2、责任感2、学习能力2管理协作管理协作：执行力1、组织协调1、团队合作2管理自己管理自己：抗压能力2、学习能力2、沟通能力3、责任感3管理他人管理他人：团队管理1管理协作管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3管理自己管理自己：抗压能力3、应变能力3、责任感3管理他人管理他人：团队管理2、影响力管理协作管理协作：执行力3、组织协调3、开拓创新2管理自己管理自己：执行力4、抗压能力4、管理他人管理他人：团队管理3、培养下属、影响力管理协作管理协作：组织协调4、计划统筹2、开拓创新3、决策能力2VP是否参与评估是是评估方式包括：评估方式包括：360360度员工关系评价、述职、商业案例模拟、项目挑战等度员工关系评价、述职、商业案例模拟、项目挑战等五、MT的人员评估与盘点各阶段评估介绍第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段第五阶段 成长定位融入将评估结果录入统计表，可以通过筛选找到符合目标岗位的员工，也可以一目了然地了解所有管培生的现状。五、MT的人员评估与盘点评估结果与应用将评估结果录入统计表，可以通过筛选找到符合目标岗位的员工，也1、晋升：评估结果作为晋升的重要参考条件；对于核心目标岗，引入竞聘环节；2、培养：通过评估找出短板，HR有针对性的制定/调整培养方案；上级和导师的辅导方向参考；五、MT的人员评估与盘点晋升与培养1、晋升：五、MT的人员评估与盘点晋升与培养“两个三两个三”团队三要求：1.诚信言必由心，行必达意；2.学习空杯心态，时放时收；3.坚持明确目标，风雨兼程。“两个三”团队三要求：团队“三度”视角1.高度纵向拔高，全局思维；2.宽度包容异议，融会贯通；3.深度聚焦于点，专业于线；“两个三两个三”团队“三度”视角“两个三”Q&AQ&A