激活班组细胞--释放巨大能量课件

2019年4月16日激活班组细胞释放巨大能量2019年4月16日激活班组细胞 释放巨大能量1目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现在庆祝中华人民共和国成立70周年之际，为我们伟大的祖国真正繁荣富强欢庆的同时，感受到了中国班组的力量。共和国成立70年的辉煌历程，镶嵌着中国企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。l发展历程发展历程在庆祝中华人民共和国成立70周年之际，为我们伟大的祖国真正繁3我国班组成长经历了四个历史阶段：第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（19491978）班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。l发展历程发展历程我国班组成长经历了四个历史阶段：发展历程4马恒昌小组创建于1949年，是齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床分厂轴齿车间的一个车工小组。据统计，马恒昌小组在56年的时间里完成了84年的工作量，产品合格率平均达到99.8%以上；累计实现技术革新1119项，为国家和企业创效益近千万元。节约工具、辅料等累计达360多万元；摸索、总结、创造出一整套先进实用的班组建设管理经验并在全国推广；小组先后有52人被选拔到各级领导岗位。设立了生产、文教、生活、安全等六大干事；创建了“技术研究会”、“检头一个活儿”、“三人互助组等有效制度。先后13次受到毛泽东主席的亲切接见，3次被评为全国劳动模范。l发展历程发展历程马恒昌小组发展历程5王进喜1205钻井队1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍，现隶属于大庆钻探工程公司钻井二公司。1953年组建于玉门油矿，1960年参加大庆石油会战。提出了“砸穿戈壁滩，玉门关上立标杆”的口号。58年1205队就在玉门关油矿实现了开采的全国最高纪录，被授予“钻井卫星”荣誉称号。60年3月在王进喜的带领下，1205钻井队来到大庆参加石油会战。凭借着“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的坚定信念，1205队打出了第一口油井。l发展历程发展历程王进喜1205钻井队发展历程6马六孩班组马六孩，1916年出生，劳动模范，山西大同人。和他的掘进小组成为全国煤矿生产战线上的一面红旗。1950年同工龙一起提出建立交接班制；总结出打炮看绽纹，拉槽从软面开口等方法，创造人均日进尺2.08米的全国最高纪录。1951年创造两个半孔道作业法，创人均月掘进尺318.7米的全国最同纪录。先后创造了“马六孩循环作业”“深孔作业”“运搬机械化”“马六孩多孔道循环掘进工作法”等先进操作技术，1950年获全国劳动模范称号。马六孩及其掘进小组不但月月超额完成生产任务，没有发生过重大事故；推广和创造了54项先进经验，并培养出46名干部和大量技术工人。l发展历程发展历程马六孩班组发展历程7第二个历史阶段：（19782001）班组建设特点：尽快适应企业转换经营机制，班组的组织方式、运行方式和管理方式快速改变，班组建设与管理不再单纯以完成工作计划为最终目的，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。标志性班组：被誉为“抓斗大王”的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队。班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。l发展历程发展历程第二个历史阶段：（19782001）发展历程8许振超青岛港前湾集装箱码头吊桥队提出了四懂三会，懂性能，懂结构，懂原理，懂维修；会操作，会保养，会排除故障他立足本职，干一行、爱一行、精一行，自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”“一钩净”“无声响操作”、“二次停钩”、无故障运行等绝活，许振超和队友们以6小时27分钟的速度，卸完3400个集装箱，创造了单船效率339自然箱的新世界纪录。先后七次刷新集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”享誉全球。l发展历程发展历程许振超青岛港前湾集装箱码头吊桥队发展历程9第三个历史阶段：（20012016）中国加入WTO，国企进入国际经济舞台班组建设特点：班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。标志性班组：长春一汽创造了“王洪军轿车钣金快速修复法”、带出一支200多人的高技能钣金整修队伍的全国优秀学习型班组王洪军班，东风汽车公司“国华班”，中国航天科技集团公司八院800所的“唐建平班组”，江铃汽车集团公司“袁政海班组”、河南平煤神马集团“白国周班组管理法”等。班长特质：要适应建立现代企业制度的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；要有很强的市场意识和为客户服务意识；要成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的企业基层管理者；要会帮班组员工设置职业发l发展历程发展历程第三个历史阶段：（20012016）中国加入WTO，国企进10展规划，为团队设立愿景；要具有个人魅力和感召力，能够凝聚团队成员朝同一个目标进取；要会运用先进管理模式和先进管理工具，把班组创建成善于创新、富有竞争力的企业细胞，让自己成为知识型、科技型、优秀管理型班组长。职工追求：开始把做高级技师、首席工人、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标，出现了越来越多的以个人名字命名的操作法和创新成果。时代亮色：当工人靠劳动致富成为现实，高级技工、蓝领精英成为高劳动价值、社会希求的人才。l发展历程发展历程展规划，为团队设立愿景；要具有个人魅力和感召力，能够凝聚团队11白国周班组管理法原中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）开拓四队班长。先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。l发展历程发展历程白国周班组管理法发展历程12余梦伦班组管理法“余梦伦班组”是中国运载火箭技术研究院总体设计部所属的弹道、制导与精度分析工程组，成立于1966年。被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”，是我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组。坚持“质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”的班组建设方针，逐步探索出了具有航天特色的科研类班组建设之路，形成了自己独特的班组文化，创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”。l发展历程发展历程余梦伦班组管理法发展历程13班务任务双闭环管理法是中国航天科技集团公司第一研究院第十二研究所王辉班组提炼出的管理法。将班组管理划分为班务和任务两条线，即班务事务性运行管理一条线，比如质量管理、成本管理、计划管理、创新管理、人才培养、保密工作等，两条管理脉络中的执行信息均要汇总到班组长处，以形成新一轮工作推进意见，推动工作顺利进行，进而形成“班务保障任务完成、任务促进班务完善”的“双闭环管理法”。l发展历程发展历程班务任务双闭环管理法发展历程14第四个历史阶段：（2017）班组建设特点：大型企业班组建设逐渐形成一套完整的班组建设管理体系，以培育、孵化优秀班组为目标，借助信息化智能手段，提升班组管理水平。l发展历程发展历程第四个历史阶段：（2017 ）发展历程15目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一一发展历程发展历程一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现布尔台煤矿安全零伤害的背后安全警示教育基地建立标杆区队、班组每周班组大讲堂班组建设推进会l取得的成效取得的成效布尔台煤矿安全零伤害的背后取得的成效17榆家梁煤矿1.8m薄煤层月产33万吨记录的背后l取得的成效取得的成效6月份7月份8月份9月份11月份12月份1月份2月份3月份10月份15.08万吨30.73万吨32.43万吨30.03万吨33.33万吨23.05万吨26.99万吨15.11万吨19.25万吨32.19万吨榆家梁煤矿1.8m薄煤层月产33万吨记录的背后取得的成效6月18截止2019年10月23日，神东公司安全周期为681天。13个煤矿中，12个矿井为一级安全生产标准化煤矿，3个安全生产周期超过4000天，10个超过2000天。l取得的成效取得的成效不断延长安全生产周期 截止2019年10月23日，神东公司安全周期19员工“上标准岗、干标准活”的意识明显提高，操作更加规范，同比下降了12%。员工不安全行为次数明显下降1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0500100015002000250030002018年2017年2016年l取得的成效取得的成效 员工“上标准岗、干标准活”的意识明显提高，操202018年，各矿单产单进水平不断提升，神东公司产量完成16668万吨，最高月综采单产152.7万吨，回采工效为438.15吨/工.天。掘进完成34.1万米，超计划3.7万米，单进717.37m/个/月，同比增加了5.9%，连掘单进1101.4m/队/月，同比提高25.9m/队/月；掘锚单进494.8m/队/月，同比提高7.4m/队/月。进一步提升生产效率l取得的成效取得的成效 2018年，各矿单产单进水平不断提升，神东公21布尔台煤矿综采二队生产三班班长丁明磊2018年被评为享受国务院特殊津贴专家，丁明磊技能大师工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”。补连塔煤矿综采一队生产一班等6个班组被中国安全生产协会评为2017-2018年度安全管理标准化示范班组，哈拉沟煤矿综采一队生产一班班长梁勇等7名班组长被中国安全生产协会评为2017-2018年度安全管理标准化优秀班组长。大柳塔地测站测量三组班组长陶良山被国家能源集团聘为第一届首席测绘员，还荣获鄂尔多斯英才奖；贾连鑫等12名公司优秀科队长被公司选拔为矿井副总工程师。于玄任等58名金银牌班长被提拔到技术员、副队长岗位。培养一批优秀科队长和班组长l取得的成效取得的成效 布尔台煤矿综采二队生产三班班长丁明磊2018年被评为享受221、金牌班组：一年多拿18.3万元奖金；2、金牌班长：一年多拿3.97万元奖金。3、普通员工：一年多拿9096元奖金。班组长和员工得到实惠l取得的成效取得的成效 1、金牌班组：一年多拿18.3万元奖金；班组长和员工得到23目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一一发展历程发展历程一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现神东煤炭集团公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，地处蒙、陕、晋三省区能源富集区，主要负责集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，以及配套项目的生产运营。同时，受集团委托代管榆神能源公司、神延煤炭公司。现有大型现代化安全高效矿井16个（神东12矿13井，代管4个矿井），其中内蒙古境内7个，陕西境内8个，山西境内1个。3000万吨以上1个，2000-3000万 吨 2个，1000-2000万 吨 6个，1000万吨以下7个，总产能超过2亿吨。l基本概况基本概况神东煤炭集团公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，地处蒙、陕25l基本概况基本概况神东公司在13个矿井、12个生产辅助单位和1个后勤单位推行班组建设工作。为了克服直线式管理结构中各业务部门相互脱节的现象，加强不同部门之间的信息交流，增强党政工团齐抓共管的合力，神东建立了公司、基层单位、区队、班组四级矩阵式班组建设管理组织机构。基本概况 神东公司在13个矿井、12个生产辅助单26科队长学历结构采掘一线员工学历结构神东现有员工31283人，平均年龄39岁，其中合同制22164人，劳务派遣用工9119人；26个生产及生产辅助单位418个区队，区队长大专及以上学历377人，占90.3%；党员385人，占92.1%；45岁以下232人，占56%。l基本概况基本概况全员学历结构2%33%29%10%25%2%20%25%16%36%6%51%34%8%36%硕士及以上本科大专高中初中及以下科队长学历结构采掘一线员工学历结构 神东现有员工31283人27神东现有班组1458个，其中井下班组有674个，地面班组有784个。涉及19个主要专业，班长中，大专及以上占58.3%，平均年龄为39.2岁，党员占34%，任班组长4年及以上占63%。l基本概况基本概况7%33%20%16%14%10%26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁5%37%37%20%1%初中及以下高中大专本科57%19%17%7%初级工中级工高级工技师及以上学历结构技能等级政治面貌任班组长年限技术职称34%66%党员群众20%17%20%42%2年以下2-3年4-5年6年及以上79%17%4%0%其他助理工程师工程师高级工程师年龄结构 神东现有班组1458个，其中井下班组有674个，地面班组有28发展历程l基本概况基本概况20072009200920102010201220122016一星级班组二星级班组三星级班组明星级班组安全好质量好学习好节约好团结好一星级二星级三星级四星级五星级安全型标准型绩效型学习型技能型和谐型创新型自控型安全型节约型学习型和谐型创新型2016至今明星级班组建设五好班组建设星级班组建设八型班组建设五型班组建设发展历程基本概况2007200920092010201029目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一一发展历程发展历程一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现l总体思路总体思路班组“细胞论”：班组是企业最小的细胞，班组细胞可分为活跃细胞和惰性细胞，班组建设的目的就是采取一系列的手段和措施，引导活跃细胞，激活惰性细胞，释放出细胞本身巨大的能量，促进企业安全生产。总体思路班组“细胞论”：31亮剑独立团成长记没有编制也就算了，上级还不给装备粮饷，独立团的武器和粮食基本都是要靠自己抢来的。人员构成十分复杂，既有整编的民兵游击队，也有投奔过来的老百姓，还有投诚的土匪等等。最初500多人到最后7000多人。l总体思路总体思路亮剑独立团成长记总体思路32唐僧特点：目光远大，有坚韧的品格和很强的原则性，不达目的不罢休，打他做事、决策缓慢。西游记引发的深思l总体思路总体思路孙悟空特点：干劲十足，崇尚行动，精明能干。可是，性格放荡，难以约束。猪八戒特点：性格开朗，肯帮助同事，能够接受任何批评而毫无负担压力。不过意志薄弱，容易放任自己。沙僧、白龙马特点：忠厚老实，任劳任怨，而且能够在压力下保持冷静。但是能力一般。唐僧西游记引发的深思总体思路孙悟空猪八戒沙僧、白龙马33西游记引发的深思l总体思路总体思路能量场外围西游记引发的深思总体思路能量场外围34西游记引发的深思1.团队磨合好等于成功了一半。l总体思路总体思路2.坚持明确的目标，具有锲而不舍的精神。3.班组建设人性化，默契为本。4.相互沟通，瞻前顾后，及时反思。5.励经求学，持之以恒。西游记引发的深思1.团队磨合好等于成功了一半。总体思路235l总体思路总体思路u“大班组建设”的概念：将全公司8个业务部门、13个煤矿、14个生产辅助单位、1个后勤单位的433个队1387个班组全部纳入到班组建设管理范畴。u“四自”管理理念：单位自主、区队自治、班组自理、员工自律。u“五个一”总体规划设计：公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招。班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的立足点。不断探索和完善班组建设的顶层设计，扎实基础管理，更新管理理念，稳中求进，持续提升班组建设管理水平。u“五化”管理目标：生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化。u“四个一流”员工队伍：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。总体思路“大班组建设”的概念：将全公司8个业务部门、13个煤36l主要做法主要做法神东班组建设“能量场”理论模式主要做法神东班组建设“能量场”理论模式37目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一一发展历程发展历程一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现党建引领：习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，开展党建+班组建设工作。坚持“支部建在区队上”，将区队党支部建设和班组建设同部署、同落实。公司组织了区队创建标杆党支部和示范党支部的活动，获得公司标杆党支部或示范党支部的区队，在年终评先时，给科队长或班组长在综合成绩的基础上分别加5分和2分。l主要做法主要做法党建引领党建引领：习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 39积极落实“社会主义是干出来的”岗位建功行动，发挥党员的先锋模范作用。神东920个班组里有党员，占总数的63%，在314个班组中建立了党小组，通过开展党员先锋号、党员示范岗、党员责任区、党员亮身份、党员一帮一以及党员技术骨干分享业务经验等方式，充分发挥党员、技术骨干的模范带头作用，使支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，全面提升班组建设管理水平。l主要做法主要做法党建引领积极落实“社会主义是干出来的”岗位建功行动，发挥党员的先锋模40落实：集团班组建设现场会精神2018年4月12日至13日，国家能源集团在准能集团召开了2017年度煤炭班组建设现场会。为了准确领会现场会精神，学习准能班组建设经验，神东派出了2名记者对集团班组建设现场会内容进行全程录像。重点对准能集团的细节管理、班组建设展示项目、集团领导讲话内容、各单位经验介绍进行全程录制，会后，第一时间下发各单位认真贯彻学习。还先后派出了4批共计100多人赴准能集团学习班组建设管理经验。l主要做法主要做法一个落实落实：集团班组建设现场会精神 2018年4月12日41将集团班组建设现场会领导讲话、工作报告、典型经验按照”五定”原则进行分解，制定针对性的措施，积极落实，确保达到预期效果。l主要做法主要做法一个落实 将集团班组建设现场会领导讲话、工作报告、典型经验42按照集团班组建设现场会的标准，组织召开神东公司班组建设现场会。在内容和形式上都进行了创新，充分借鉴了集团班组建设现场会召开形式。在现场参观环节加入了标准作业流程现场演示、标准作业流程教育示范基地、VR虚拟现实、QC小组成果发布、全国技能大师绝活演示、标准化班前会、读书分享会等让参观人员耳目一新，提高了班组建设现场会效果。l主要做法主要做法一个落实国家级技能大师暴红星现场授课电气试验台测试标准作业流程演示曲轴箱组装标准化作业流程演示安全警示教育会标准化班前会展示更换扭矩轴标准作业流程演示 按照集团班组建设现场会的标准，组织召开神东公司班43理念：保安全、促生产、增效益、促和谐、价值创造l主要做法主要做法一个理念 依据国家能源投资集团有限责任公司煤炭产业班组建设指导意见（国家能源办201913号文件），结合神东公司实际情况，修订下发了神东煤炭集团班组建设管理办法，按照“保安全、促生产、增效益、促和谐、价值创造”的理念制定考核指标，将考核指标由原来的56个精简为35个。理念：保安全、促生产、增效益、促和谐、价值创造主要做法一44安全型（35%）l主要做法主要做法一个理念提高安全型考核权重开展千人轻伤率考核开展职业病千人发病率风险预控管理体系岗位标准作业流程安全生产标准化隐患排查高危人员管控安全培训节约型（20%）单产水平单进水平成本考核指标煤质管控开机率故障率绩效考核班组核算修旧利废执行力学习型（15%）班组大讲堂班前会、班后会标杆引领技能水平平台载体班组长队伍建设员工应知应会和谐型（10%）班组党员管理班组文化员工健康管理宣传报道创新型（20%）科技创新管理创新安全型（35%）主要做法一个理念提高安全型考核权重节约型45规划：公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）总体规划设计（一）公司一平台：神东公司班组建设自主管理系统l主要做法主要做法一个规划 为了解决班组建设考核不透明、不科学、不公平的问题，神东公司开发了班组建设自主管理系统。主要包括：概述、考核标准、考核管理、结果公示、查询等5大功能。现有26个单位411个科队1314个班组应用，现有用户数为2043个。利用系统实现了五型班组建设单位、五型区队、五型班组和五型员工“四级”考核工作的日常化、定量化、主动化和透明化，提高了考核的及时性和公平性。规划：公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一46考核管理l主要做法主要做法一个规划主要由考核录入、上级审核、上级直接打分等功能组成。创新点1：考核录入需要上传能证明真实开展班组建设工作的相关图片；创新点2：参加班组建设工作的牵头人和参与人均累加到个人积分，作为年终奖金分配系数；创新点3：基层单位上报的各项工作直接提交由对口分管部门审核，实现了党政工团齐抓共管。创新点4：采取系统提交工作，现场核实的考核方式。录入界面审核界面考核管理主要做法一个规划 主要由考核录入、上级47考核结果公示l主要做法主要做法一个规划主要由单位级、公司级考核结果公示和个人积分组成。创新点1：可以实时查看任意一单位、区队和班组最新的考核结果，实现了半年度考核向日常考核转变；创新点2：可以直接调取查看各单位考核打分详细情况，增强了考核透明性和公平性；创新点3：各单位可以相互学习、相互借鉴，不断开阔思路和视野，实现班组建设管理水平共同提高的目的。三级考核：五型班组考核结果二级考核：五型区队考核结果一级考核：五型班组考核结果考核结果公示主要做法一个规划 主要由单位级、公48考核结果公示l主要做法主要做法一个规划主要由单位级、公司级考核结果公示和个人积分组成。创新点1：可以实时查看任意一单位、区队和班组最新的考核结果，实现了半年度考核向日常考核转变；创新点2：可以直接调取查看各单位考核打分详细情况，增强了考核透明性和公平性；创新点3：各单位可以相互学习、相互借鉴，不断开阔思路和视野，实现班组建设管理水平共同提高的目的。班组建设工作内容导出界面考核结果公示主要做法一个规划 主要由单位级、公49查询l主要做法主要做法一个规划主要查看基层单位全年班组建设所开展的工作。创新点1：可以导出任何一个单位、区队或班组甚至个人所开展的班组建设工作；创新点2：可以导出任一时间段待审、已审、退回的班组建设工作。班组建设个人积分班组建设工作明细查询主要做法一个规划 主要查看基层单位全年50效果l主要做法主要做法一个规划定量考核：实现了班组建设考核工作由定性评价向定量打分转变；主动工作：班组建设工作由被动的向主动转变，主动开展工作的积极性明显增强；日常考核：实现了班组建设考核工作由定期考核向日常考核转变，提高了考核的及时性；避免造假：扎实开展班组建设工作代替了以往为了应付检查突击资料造假现象；透明考核：可以查看任何单位、区队和班组的考核打分明细，实现了考核的透明化和公正化。效果主要做法一个规划 定量考核：实现了班组建设考核工作由51体系：神东班组建设自主考核激励体系l主要做法主要做法一个体系 建立了公司对基层单位、基层单位对区队、区队对班组、班组对员工四级考核机制，形成了公司、基层单位、区队、班组和员工逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的班组建设管理体制，依靠全员力量推动公司班组建设管理水平的提高。五型班组建设单位考核（公司对基层单位）五型区队考核（基层单位对区队）五型班组考核（区队对班组）员工日评价月评星（班组对员工）第一级考核第二级考核第三级考核第四级考核35个考核指标30个考核指标25个考核指标20个考核指标体系：神东班组建设自主考核激励体系主要做法一个体系 52l主要做法主要做法一个体系 公司每年拿出400万元设立了班组建设专项基金，构建了以班组建设优秀单位、一二三级优秀区队（队长）、金银铜牌班组（班长）、班组建设优秀管理者、优秀管理法等10大类共计230多个奖项不同层面金字塔形荣誉激励体系。建立公司班组建设专项基金班组建设优秀单位班组建设优秀管理者月度评选优秀区队年度评选一二三级优秀科队（科队长）月度评选优秀班组年度评选金银铜牌班组（班长）每天评选当班优秀员工每月评选 星级员工公公 司司基层单位基层单位区区 队队班班 组组员员 工工主要做法一个体系 公司每年拿出400万元53提高了班组建设评先的安全准入门槛l主要做法主要做法一个体系公司班组建设优秀单位评选：需要全年未发生重伤及以上人身安全事故，生产矿井每60万工时轻伤个数不超过1起，生产辅助单位每100万工时轻伤个数不超过1起，全年无生态环保事故、违规违纪事件、群体性事件等；一二三级优秀科队和金银铜牌班组：安全周期达到1000天以上，两年内无轻伤及以上人身伤害事故。序号序号矿井井全年全年总工工时（万）（万）指指标（60万）万）轻伤个数个数1大柳塔矿271 605 2补连塔矿231 604 3哈拉沟矿164 603 4布尔台矿249 604 5榆家梁矿137 602 6保德矿140 602 7石圪台矿194 603 8寸草塔矿69 601 9寸草塔二矿74 601 10柳塔矿69 601 11上湾矿125 602 12锦界矿222 604 13乌兰木伦矿82 601 提高了班组建设评先的安全准入门槛主要做法一个体系 54建立基于综合素质的班组建设评先机制l主要做法主要做法一个体系1、下发评先名额：年初根据基层单位区队或班组数量，下发各单位参与评选公司一二三级优秀科队（科队长）和金银铜牌班组（班长）的名额。2、推荐上报：基层单位根据公司下发的名额，结合全年五型区队或班组综合考核排名择优上报。3、岗位述职：公司统一组织各级优秀科队长或班组长候选人进行岗位述职述能，采用ppt脱稿进行岗位述职述能，主要讲述班组建设工作思路、业绩及经验等，公司相关业务部门和基层单位分管领导成立生产单位和生产辅助单位两个评委组交替打分，每组近20人。建立基于综合素质的班组建设评先机制主要做法一个体系 55l主要做法主要做法一个体系4、评选规则：科队长或班组长最终得分（100%）=所在单位年终考核得分（权重60%）+科队长或班长岗位述职述能得分（权重40%）。科队长或班组长所在科队获得公司标杆党支部或示范党支部的，在岗位述职原始得分的基础上分别加10分、5分。5、淘汰机制：为了评选出真正优秀的科队长或班组长，设置了30%左右的淘汰率。先进行金牌班长的评选，根据个人综合得分由高到低进行选取，金牌班长所在班组直接评为金牌班组，其余未评上的班长将个人综合得分直接放到银牌班长得分中由高到低排序参与评选；未评上银牌班长的候选人参与铜牌班长的评选；未评上铜牌班长的候选人将直接淘汰，2018年共淘汰了32名班组长，25名科队长。主要做法一个体系 4、评选规则：科队长或班组56建立了班组建设荣誉降级取消制度l主要做法主要做法一个体系为了发挥先进集体和个人的引领示范作用，探索试行了荣誉降级取消制度。班组建设优秀单位：生产矿井取得荣誉后两年内凡发生重伤及以上事故或者每60万工时轻伤个数超过1起，生产辅助单位每100万工时轻伤个数超过1起，直接取消班组建设优秀单位荣誉称号，收回奖牌；一二三级优秀科队（科队长）和金银铜牌班组（班长）：取得荣誉后，两年内凡发生一起轻伤事故，金牌班组（班长）降为银牌班组（班长）；银牌班组（班长）降为铜牌班组（班长）；铜牌班组（班长）直接取消。建立了班组建设荣誉降级取消制度主要做法一个体系 57l主要做法主要做法一个工程员工的身心健康就是企业最大的财富。神东公司组织开发了员工健康档案管理系统，包括：员工信息、职业史及职业病危害接触、既往病史管理、职业病诊断、工作场所职业病危害因素检测结果，历次职业健康检查结果等10个功能模块。对员工职业健康监护档案和员工体检报告进行动态监控，将体检结果的各项指标用变化曲线的形式进行可视化展示，直观地看出一个员工身体健康变化情况，为企业的健康干预提供参考依据。系统中现有神东公司26个单位近18300多名员工的体检报告和职业健康监护档案。职业健康工程主要做法一个工程 员工的身心健康就是企业最58l主要做法主要做法一个工程积极为基层单位搭建创新创效工作的平台和载体，现已经建立了11个班组建设活动室、23个实操培训基地、4个劳模工作室、11个技能大师工作室、12个创新工作室，为区队更新了332台电脑、159台电视、58台投影仪。公司每个季度征集评选一次优秀亮点工程和管理提升项目，每半年评选一次优秀群众创新创效成果，每两年召开一次科技大会。2018年共评出优秀五小成果创新750项，授权专利156项。创新工程 主要做法一个工程 积极为基层单位搭建创新创59l主要做法主要做法举办班组建设文化成果展示 每年举办以班组建设为主题的文化成果展示演出，通过小品、相声、情景剧、舞蹈、歌曲等完全来自于员工自编自演来源于班组日常工作素材，让员工有一种亲切感。本次演出既为班组员工搭建了一个展示自我、实现价值的舞台，又提升了班组建设工作在员工心中的认识程度，营造全员参与班组建设工作的浓厚氛围。主要做法举办班组建设文化成果展示 每年60l主要做法主要做法一把手工程班组建设是一项有一定难度的系统工程，需要从理念、氛围、机制和系统四个方面去系统推进，需要一把手对矿长、区队长和班组长进行培训，培养一把手的班组建设思维和认识，纠正对班组建设的误解。为了解决各单位之间班组建设水平不平衡、单位一把手不重视的问题，规定：单位一把手领导参加公司及以上组织的班组建设相关培训、会议、活动的或者带队去其他单位对标学习班组建设工作的，加1分/次；生产矿长参加的，加0.5分/次。在对标交流中，开阔了视野和思路，寻找差距和不足，增强开展班组建设工作的主动性。主要做法一把手工程 班组建设是一项有一定难度61l主要做法主要做法建设班组建设教育示范基地 神东现已建成了榆家梁煤矿和大柳塔煤矿两个班组建设教育示范基地和寸草塔二矿一个标准作业流程教育示范基地。将矿井班组建设发展历程、管理理念、工作思路、典型经验、管理案例和工作成效等进行了展示。成为公司内外部学习交流的基地和成果展示窗口，2018年共接待外部参观学习35批共计860人，充分展示了神东班组建设工作成果。主要做法建设班组建设教育示范基地 神东现已建成了62l主要做法主要做法举办班组大讲堂 各单位举办单位内部班组建设大讲堂，2017年共计80次，培训4500人次。矿领导、机关业务科室人员、优秀区队长和班组长亲自讲课，讲授班组建设工作思路、典型经验和做法，同时，也邀请其他单位领导来本单位进行讲课，分享班组建设管理经验。通过内部班组论坛，让广大员工对班组建设有了更深的理解和认识。主要做法举办班组大讲堂 各单位举办单位内部班组63l主要做法主要做法创建区队品牌 总结提炼标杆区队典型管理经验，形成管理品牌进行推广，发挥标杆区队的引领示范作用。先后涌现出了大柳塔煤矿连掘二队“博士先锋队”和连掘三队“尖兵管理”、寸草塔矿运转队“互联网+区队建设”、榆家梁煤矿综采三队“基于钉钉+简道云平台的区队建设”和综采二队“蚁族文化”等一批特色区队建设管理模式。主要做法创建区队品牌 总结提炼标杆区队典型管理经64l主要做法主要做法开发区队班组建设APP软件 开展互联网+班组建设工作，现有26个科队135个班组建有自己的APP软件平台，将区队或班组将员工档案、通知公告、每日一题、工作任务分派和跟踪落实、考试学习等日常工作利用手机网络来完成，实现了区队管理的高效、便捷。主要做法开发区队班组建设APP软件 开展互联网+65l主要做法主要做法开好班前会、班后会为提高班前会的效果，鼓励基层区队结合实际情况，开展特色班前会。如：抽奖答题、优质班前会评比、三分钟讲坛、家属参加班前会、唱班歌、宣誓等活动。主要做法开好班前会、班后会 为提高班前会的效果66l主要做法主要做法班组长素质提升工程对煤矿班组长实行持证上岗管理。从2012年开始，每年集中在教育培训中心进行新任班组长取证培训和老班组长复训。2018年，开展取证培训4期120人；复训12期650人。实施班组长素质提升工程。2018年，神东公司和单位层面共举办158期班组大讲堂，培训人数12500多次；组织单位内部对标学习62次865人；还选派了15名优秀班组长参加了中国煤炭工业协会组织的“乌金蓝领工程”班组长素质强化班和中国安全生产协会组织的创建安全质量标准化示范班组经验交流。加强班组长职业发展通道建设。各单位将公司金银铜牌班组长直接列为区队后备人才梯队，提拔时直接晋升，2018年至今，共有46名优秀班组长提拔为技术员、副队长。同时，由于超龄、发生不安全行为等原因，共解聘班组长26名。各单位通过设置副班长、“轮值班组长”的方式，加5强班组长后备人才的培养，通过竞聘、公推直选等方式，提拔了72名班组长。主要做法班组长素质提升工程 对煤矿班组长实67l主要做法主要做法塑造特色班组文化 鼓励各个班组设计自己的Logo、班组理念、口号、班歌等，打造自己独具特色的班组文化。现在全公司已有1300多个班组都有了自己的班组文化。涌现出了大学生采煤班、“星级员工”轮值班组长管理法、ABC管理法、风险问询管理法等一批班组管理法，大大提升了班组管理水平。主要做法塑造特色班组文化 鼓励各个班组设计自己的68l主要做法主要做法打造技能大师 党的十九大指出，要“弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。神东通过聘任岗位技能大师、评选岗位技术能手等方式，营造一种人人学技术争当工匠的氛围，目前，在聘技能操作人才767人，其中技能大师3人、一级技能师25人、二级技能师85人、三级技能师92人、高级技工562人。涌现出了全国技术能手刘占英、丁明磊2人，全国青年岗位能手陶良山等、煤炭行业技能大师王小虎等8人等一批神东岗位技术能手。刘占英丁明磊陶良山主要做法打造技能大师 党的十九大指出，要“弘扬劳69l主要做法主要做法拍摄微电影树立“宣传也是生产力”的观念，围绕将神东打造成为煤炭行业知名的班组建设管理品牌的目标，充分发挥神东电视、网站、报纸、微信、微博等新闻媒体的作用，广泛宣传班组建设的成果和典型经验。班组执行组织拍摄了爱在矿山、矿山情、沃土、我心中的的大拿等12部微电影，全面展示了神东班组典型经验和员工风采。主要做法拍摄微电影 树立“宣传也是生产力”的观念70l主要做法主要做法举办微视频大赛 组织员工将身边的安全事故案例、典型经验、班组故事、标准作业流程以及工作技巧等内容拍摄3-5分钟短视频，每年评选出优秀短视频100个，充分利用现代化信息技术和互联网手段，将优秀短视频在神东网站、电视、APP等媒体上播放，营造全员参与班组建设工作的浓厚氛围主要做法举办微视频大赛 组织员工将身边的安全事故71目录一一发展历程发展历程二二取得的成效取得的成效三三总体思路总体思路四四班组班组“能量场能量场”模式模式五五神东现状神东现状具体做法具体做法五五典型经验典型经验六六一一发展历程发展历程一发展历程二取得的成效三总体思路四班组“能量场”模式五神东现l典型经验典型经验点赞管理法典型经验点赞管理法73l典型经验小红星管理法典型经验小红星管理法74l典型经验典型经验日评价月评星管理法典型经验日评价月评星管理法75l典型经验典型经验梦想管理法班组梦想及员工梦想设置：班组梦想及员工梦想设置：班组梦想秀设置四个级别的梦想分别为初级梦想、中级梦想、高级梦想、终极梦想。初级梦想：班组可以实现不超过5000元的梦想基金，班组长可以实现不超过2000元的梦想基金。中级梦想：班组可以实现不超过10000元的梦想基金，班组长可以实现不超过5000元的梦想基金。高级梦想：班组可以实现不超过30000元的梦想基金，班组长可以实现不超过10000元的梦想基金。终级梦想：班组可以实现不超过50000元的梦想基金，班组长可以实现不超过20000元的梦想基金。典型经验梦想管理法班组梦想及员工梦想设置：76l典型经验典型经验“牛、羊、白菜”管理法小白菜，朴实无华2分/棵小绵羊，团结和睦10分/只老黄牛，任劳任怨50分/头换算原则：=5棵1只=5只1头典型经验“牛、羊、白菜”管理法小白菜，朴实无华小绵羊，团77