做人做事做销售-优势销售(下)课件

做人做事做销售优势销售做人做事做销售优势销售第三章：首次接洽 8.如何引起潜在客户的注意惊人之语惊人之语比如，约对方在一个不常见的时间，如10：15分。8：20分打进公司的电话不管用什么方法吸引客户的注意，最终的目标就是要与客户有机会可以面谈第三章：首次接洽 8.如何引起潜在客户的注意惊人之语第四章：面谈互信的建立1.建立和谐关系2.面谈的指导原则：人际关系原则的运用3.启动销售面谈4.信息收集得到答案，你想知道什么5.主要购买动机6.通过有效地聆听建立互信第四章：面谈互信的建立建立和谐关系第四章：面谈1建立和谐关系它是一种良好的人际交往技巧，是有效的倾听，信用和专业精神的结合。是潜在客户和销售人员之间建立互信关系的过程。第四章：面谈1建立和谐关系 它是一种良好的人际交往技巧第四章：面谈2建立和谐关系的原则真诚的关心他人以友善的态度开始经常微笑衷心的让他人觉得自己很重要面谈时要顾及对方的利益多让对方说话客气的问候第四章：面谈2建立和谐关系的原则真诚的关心他人第四章：面谈2建立和谐关系的原则真诚的关心他人：停止注视倾听第四章：面谈2建立和谐关系的原则真诚的关心他人：第四章：面谈2建立和谐关系的原则以友善的态度开始：我们如何介绍自己和接待别人，会关系到整个面谈的气氛。双方一开始互动绝不是握手而已。它意味着我们要让对方知道：“我很高兴来这里，对我而言，你是很重要的”第四章：面谈2建立和谐关系的原则以友善的态度开始：第四章：面谈2、建立和谐关系的原则经常微笑:微笑是维系人际关系的一个重要因素养成习惯第四章：面谈2、建立和谐关系的原则经常微笑:第四章：面谈2、建立和谐关系的原则衷心的让他人觉得自己很重要：学会站在别人的角度来看事情，我们自然而然就会让别人觉得受到尊重，一定要真心诚意，表里如一。第四章：面谈2、建立和谐关系的原则衷心的让他人觉得自己很重第四章：面谈2建立和谐关系的原则面谈时要顾及对方的利益：第四章：面谈2建立和谐关系的原则面谈时要顾及对方的利益：第四章：面谈2建立和谐关系的原则多让对方说话：第四章：面谈2建立和谐关系的原则多让对方说话：第四章：面谈2建立和谐关系的原则客气的问候：问候没人会嫌多应该了解客户接受的问候方式第四章：面谈2建立和谐关系的原则客气的问候：第四章：面谈 3.启动销售面谈展开销售面谈的方法1：赢得注意展开销售面谈的方法2：可信度说明展开销售面谈的方法3：提供议程第四章：面谈 3.启动销售面谈展开销售面谈的方法1：赢得注第四章：面谈 4.信息收集得到答案，你想知道什么：主要兴趣（他们想要什么）购买的条件（交易要求）其他的考虑（客户还希望拥有什么）主要购买动机（客户为何购买它）第四章：面谈 4.信息收集得到答案，你想知道什么：第四章：面谈 4.信息收集主要兴趣：要牢记客户获得的首要好处并非产品本身，而是此产品带来的效益第四章：面谈 4.信息收集主要兴趣：第四章：面谈 4.信息收集购买条件：必须要知道客户购买产品的基本功效和作用。第四章：面谈 4.信息收集购买条件：第四章：面谈 4.信息收集其他考虑：客户还希望得到什么第四章：面谈 4.信息收集其他考虑：第四章：面谈 4.信息收集主要购买动机：将客户的购买动机排序，把最重要的重点动机放在最前面，不断地强化。很多感性的需求也是购买的主要动机。第四章：面谈 4.信息收集主要购买动机：第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信提问题：发展解决方案的关键踏出正确的第一步聆听的层次聆听的秘诀聆听以建立良好的关系第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信提问题：发展解决方第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信提问题发展解决方案的关键：现状目标障碍价值第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信提问题发第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信踏出成功的第一步：第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信踏出成功的第一步第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听的层次：完全不理假装聆听选择性聆听积极的聆听第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听的层次：第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听的秘诀专注体会客户的言辞和情绪不要打岔避免加入自己的主观意识总结信息第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听的秘诀第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听以建立良好的关系：透彻的了解客户的需求可以和客户建起良好的关系，保证对客户的尊重。第四章：面谈 5.通过有效地聆听建立互信聆听以建立良好的关第五章：商机分析决定潜在客户的潜力1.现在2.最近一段时间（半年内）3.较长一段时间（半年以上）4.永远没有？什么意思第五章：商机分析决定潜在客户的潜力现在第五章：商机分析找出适当的潜在客户他们的需求够大，值得你投入相当的成本么？潜在客户有足够的能力么？对方是真正的决策者么？这一商业关系对双方都有利么？第五章：商机分析找出适当的潜在客户他们的需求够大，值得你第六章：解决方案的制定逐步制定解决方案：1：事实是什么2：过桥3：一般益处4：个别益处5：证据6：试探成交第六章：解决方案的制定逐步制定解决方案：第六章解决方案的制定 1：事实是什么第六章解决方案的制定 1：事实是什么第六章解决方案的制定2.过桥第六章解决方案的制定2.过桥第六章解决方案的制定3、一般益处第六章解决方案的制定3、一般益处第六章解决方案的制定4.个别益处第六章解决方案的制定4.个别益处第六章解决方案的制定5.证据示范例子事实展示品模拟证据：第六章解决方案的制定5.证据示范第六章解决方案的制定6.试探成交第六章解决方案的制定6.试探成交第六章解决方案的制定产品知识与解决方案的制定：产品知识与解决方案的制定：经常阅读与专业有关的杂志搜寻相关网络网页阅读公司所提供的相关书籍和记录请教你的上司和同事有关产品应用的知识安排时间与公司的工程师和产品使用者互动从潜在客户和现有客户中取得相的信息在刚接受有关产品知识训练后，就去访问使用相关产品的工厂和家庭。第六章解决方案的制定产品知识与解决方案的制定：第七章：解决方案的说明1.如何成为一位强有力的沟通者2.示范说明的选项3.利用戏剧化说明第七章：解决方案的说明如何成为一位强有力的沟通者第七章解决方案的说明1.如何成为一位有力的沟通者对主题要满怀热忱说话的声音和姿势要活泼生动。直接对聆听着说话说明的内容要简明切题注重客户证词的重要时常总结自己的谈话尽可能与客户参与互动一而再再而三的检查设备的功能，及后援工作的准备第七章解决方案的说明1.如何成为一位有力的沟通者对主题要第七章解决方案的说明2、示范说明的选项面对众人站立式电话说明式提供草案的方式交谈的方式团队的方式技术性的方式讲师张晶垚 Email：cat_ 电话：13918084885第七章解决方案的说明2、示范说明的选项面对众人站立式讲师第七章解决方案的说明2、示范说明的选项面对众人站立式说明的方式：优点：销售人员的个性影响决定能鼓励客户互动能提供机会以分享更多的信息如果有人提出问题，可随时改变说明内容缺点：销售人员的个性影响决定会造成竞争者之间说明风格的比较为竞争强手提供优势也许会缺乏互动第七章解决方案的说明2、示范说明的选项面对众人站立式说明第七章解决方案的说明2、示范说明的选项电话说明方式优点：节省时间节省费用具有弹性缺点：缺乏互动很难察觉到客户的反应配给的时间较会限制示范和展示的作用第七章解决方案的说明2、示范说明的选项电话说明方式第七章解决方案的说明2、示范说明的选项提供书面草案的方式优点：排出被错误引用的可能客观的数据得以清楚地呈现允许更多的考虑时间容易与别人分享缺点：容易产生过长的考虑时间提供特定的信息减少人机互动第七章解决方案的说明2、示范说明的选项 第七章解决方案的说明2、示范说明的选项交谈的方式：优点：销售人员的个性影响决定更像平时的对话，而不像故意造作的说明允许更多的随意对话，不致拘泥于一定的形式缺点：事情往往太快发生太容易受个人意见的影响需要客户很好的聆听、记忆、并集中注意力第七章解决方案的说明2、示范说明的选项交谈的方式：第七章解决方案的说明2、示范说明的选项团队的方式优点：有更多的个性有更广的知识基础有更多样的说明风格能广泛地阐释关键问题能有更严密的组织缺点：过多的示范说明风格过多的信息个人关系不易形成通常会拖延说明时间第七章解决方案的说明2、示范说明的选项团队的方式第七章解决方案的说明2、示范说明的选项技术性的方式优点：可以展示我们的专业组织能力确保我们说明内容的正确性允许更广泛的提问可以展现我们公司的技术实力缺点：会使说明会变成过多有关我们产品服务是“如何”而不是“为何”会让非技术性的客户觉得乏味会让客户承受过多的信息压力第七章解决方案的说明2、示范说明的选项 第七章解决方案的说明3、利用戏剧化说明必须合乎你与客户之间的关系必须是合乎雅兴的必须让人觉得舒服客户必须对他有正面的反映我们的行动应该给人留下深刻的印象讲师张晶垚 Email：cat_ 电话：13918084885第七章解决方案的说明3、利用戏剧化说明必须合乎你与客户之沟通中的反馈 要真正理解对方的意思并确认理解的准确性，就需要反馈。每当人们有不清楚的地方时往往会以问题的形式表达出来，所以最常见的一种方法就是提问。有效提问需要注意的是：紧扣主题、适时适度。除了用提问的方法之外还可用总结的方法。1、同事间的沟通 1.2 与同事沟通的基本步骤沟通中的反馈1、同事间的沟通 1.2 与同事沟通的基本步第七章解决方案的说明3、利用戏剧化说明戏剧化说明的原则采取行动成就事情使用吸引人的展示示范将示范变成比赛引发客户的好奇心解决方案要切合客户的需要将自己融入解决方案中第七章解决方案的说明3、利用戏剧化说明戏剧化说明的原则第八章：评估客户的反应1.购买和警告的信号2.在交易中建立感情：美好画面的力量讲师张晶垚 Email：cat_ 电话：13918084885第八章：评估客户的反应购买和警告的信号讲师张晶垚 Em第八章评估客户的反应1购买和警告的信号购买信号肢体的放松特别是双手张开向你靠近表情显得愉快点头表示同意后退一步要欣赏你的产品做出一些次要的决定,以支持主要的决定眼神的专注做出某些动作,显示他已经拥有了该产品.第八章评估客户的反应1购买和警告的信号购买信号第八章评估客户的反应2、在交易中建立感情美好画面的力量：提醒自己客户需要什么，以及为什么需要提醒客户他欠缺什么，并且与客户达成共识提醒客户，你的产品或者服务可以弥补他所欠缺的试探成交问题第八章评估客户的反应2、在交易中建立感情美好画面的力量：第八章评估客户的反应1购买和警告的信号警告信号1.皱眉头2.心不在焉3.姿态紧张4.环抱双臂5.背向后靠6.改变声调7.保持距离8.改变说话的速度第八章评估客户的反应1购买和警告的信号警告信号第九章：谈判1.谈判要求与反对意见2.谈判的人性层面人们需要什么3.谈判的类型4.认识谈判的技巧5.达成谈判协议第九章：谈判谈判要求与反对意见第九章谈判1谈判要求与反对意见第九章谈判1谈判要求与反对意见第九章谈判2谈判的人性层面人们需要什么？第九章谈判2谈判的人性层面人们需要什么？第九章谈判谈判的秘诀要展现热情要运用维护良好人际关系的技巧要保持理性不要情绪化要注意肢体语言的运用要有说服力,不要企图糊弄对方保持你的一贯性第九章谈判谈判的秘诀要展现热情第九章谈判谈判中的人际关系原则要展现热情要运用维护良好人际关系的技巧要保持理性不要情绪化要注意肢体语言的运用要有说服力,不要企图糊弄对方保持你的一贯性第九章谈判谈判中的人际关系原则要展现热情第九章谈判3.谈判的类型简单型复杂型第九章谈判3.谈判的类型简单型第九章谈判4.认识谈判的技巧退出谈判说服对方保持沉默利用时间约束签订合约延迟或不采取行动利用谈判的权限让对方先开价提出最后通牒附赠优惠第九章谈判4.认识谈判的技巧退出谈判第九章谈判5.达成谈判协议搜集信息谈判是为了解决问题,已达成协议每个人都能学会成为一位有效地谈判者“得胜”的意义是达成关键的目标,而不是征服对方要全力以赴,以解决双方的利益冲突.运用合作的.解决问题的态度和方法要记住,在谈判过程中,解决问题的方法不止一种尽量了解你的客户,以便你能预测并响应他的要求询问一些问题,以了解客户真正的需要第九章谈判5.达成谈判协议搜集信息第九章谈判.谈判的原则搜集信息谈判是为了解决问题,已达成协议每个人都能学会成为一位有效地谈判者“得胜”的意义是达成关键的目标,而不是征服对方要全力以赴,以解决双方的利益冲突.运用合作的.解决问题的态度和方法要记住,在谈判过程中,解决问题的方法不止一种尽量了解你的客户,以便你能预测并响应他的要求询问一些问题,以了解客户真正的需要第九章谈判.谈判的原则搜集信息第十章：购买承诺1.赢得购买承诺的方法2.推荐第十章：购买承诺赢得购买承诺的方法第十章：购买承诺1赢得购买承诺的方法直接提问法二选一下一步骤法次要事项法机会法衡量法第十章：购买承诺1赢得购买承诺的方法直接提问法第十章：购买承诺2推荐由客户开启接触取得推荐者的名字,有我们自己开启接触第十章：购买承诺2推荐由客户开启接触第十一章：售后服务1.刚成交时的售后服务2.成交后的售后服务3.售后服务的策略4.售后服务须知5.对支持团队的关心6.与其他销售人员的合作关系第十一章：售后服务刚成交时的售后服务第十一章：售后服务1.刚成交时的售后服务写几句话第十一章：售后服务1.刚成交时的售后服务写几句话第十一章：售后服务2.成交后的售后服务写几句话第十一章：售后服务2.成交后的售后服务写几句话第十一章：售后服务3.售后服务的策略最新的有效地数据库良好的沟通渠道令人感兴趣的信息新产品的最新信息第十一章：售后服务3.售后服务的策略最新的有效地数据库第十一章：售后服务4.售后服务须知随时知道“下一步骤”是什么你提供的服务要超出客户的期待第十一章：售后服务4.售后服务须知随时知道“下一步骤”是第十一章：售后服务5.对支持团队的关心会有以下的问题妒忌心理工作量大,人手不足与他们保持良好的关系,多关心他们,并采取实质的行动.第十一章：售后服务5.对支持团队的关心会有以下的问题第十一章：售后服务6.与其他销售人员的合作关系建立团队精神的原则创造共识使你的目标成为团队的目标尊重每一个人的价值使每一个成员为团队的产品负责荣誉与他们分享,责备自己承担抓住机会建立他们的自信心持续的融入他们之中当他们有事请教你的时候,尽力的帮助他们.第十一章：售后服务6.与其他销售人员的合作关系建立团队精神第十二章：反对意见的处理采取行动解决反对意见的五个步骤解决反对意见的原则(解决反对意见的原则解决反对意见的原则-为了解决反对意见我为了解决反对意见我们必须建立信用和价值们必须建立信用和价值,并永远尊重我们的并永远尊重我们的客户）客户）第十二章：反对意见的处理第十二章：反对意见的处理1.采取行动解决反对意见的五个步骤1.使用缓冲句2.弄清反对意见3.找出隐藏的反对意见4.回应5.以试探成交来评估客户的立场第十二章：反对意见的处理1.采取行动解决反对意见的五个第十二章：反对意见的处理2.解决反对意见的原则拥有正确的心态绝不要和客户争论不要忽视客户的反对意见简要的加以回答回应要透彻并且充满自信。不要随便给出答案发展出一些标准的答案，并记录下来。第十二章：反对意见的处理2.解决反对意见的原则拥有正确的第十三章：最大的销售优势态度1.态度激发我们设定目标，并有效管理时间2.积极地态度和优势销售：胜利的组合第十三章：最大的销售优势态度态度激发我们设定目标，并有效管第十三章：最大的销售优势态度1.态度激发我们设定目标，并有效管理时间第十三章：最大的销售优势态度1.态度激发我们设定目标，并第十三章：最大的销售优势态度2积极地态度和优势销售：胜利的组合：1.与那些对销售充满热情的人多交往。2.阅读、观摩和聆听有启发性的资料3.和对你的产品或服务表示满意的人多多交谈4.写下你的目标，并热忱的投入你的工作5.要得到优势销售，你必须学会如何运用其他方法和原则6.要维持优势销售，你必须日复一日的练习运用其他方法，知道他变成你的习惯。7.要业绩日益增长，你必须有正确的销售态度，必须建立以客户为中心的商业关系。并且必须走出舒适圈，勇于尝试一些不同的方法。第十三章：最大的销售优势态度2积极地态度和优势销售：胜利