作业成本分析课件

作作业业成本分析成本分析作业成本分析传统成本方法传统成本方法制造费用生产部门（铸造）生产部门（切削）生产部门（装配）产品1产品2产品n按生产部门归集按数量基础分配传统成本方法 制 造 费 用生产部门生产部4.作业成本法作业成本法 作业成本法（activity based costing）简称ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象。为什么要采取作业成本法？服务业，材料已经不是成本最重要构成；制造业，人工成本持续提升；它首先向决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实体产品或劳务直接相关，而是在为众多的品种产品与劳务提供间接服务；同时它也向决策者强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分配共同成本，而是应该着力于准确地计量为客户提供产品与劳务的成本，从而在此基础上做出更合理的决策。4.作业成本法 作业成本法（activity based 作业成本法示例作业成本法示例三个今年毕业的大学生小赵、小钱和小孙共同租了个两室一厅，大家说好同甘共苦，共同分担生活成本。他们仨的主要生活成本包括房租、饭费、宽带：房租：1800元/月饭费：900元/月宽带：150元/月以上合计2850/月，每人分摊950元。开始两个月相安无事。最近，小赵单位工作特别忙，老加班到很晚。小钱和女朋友如胶似漆，女孩天天过来和小钱一起吃饭。小孙是个游戏狂，天天宅在家里上网。终于有一天，矛盾爆发了作业成本法示例三个今年毕业的大学生小赵、小钱和小孙共同租了个作业成本法示例作业成本法示例小赵：“这个月我就没在家吃过饭，我这饭费算是替小钱女朋友交了。”小钱：“不就是吃几顿饭吗？我还从来没上网呢，宽带费不也是照样交着？小孙：“我住大厅我都没说什么，你们怎么那么多废话？要么大家轮流住客厅，要么你们每人补我精神损失补偿费！”一番争执之后，大家重新商定了生活费用分摊规则：小赵一半时间不在家吃饭，饭费减半；小钱女朋友隔天来吃一次饭，正好补上小赵的钱；小孙独霸网络，宽带费他全部负责；小孙住在大厅，委屈了，大家也别换了，他少掏200房租，小赵小钱补上。小小计小小赵小小钱小小孙房租1800600600600饭费900300300300宽带150505050合计2850950950950小小计小小赵小小钱小小孙房租1800700700400饭费900150450300宽带15000150合计28508501150850作业成本法示例小赵：“这个月我就没在家吃过饭，我这饭费算是替客户享受商品和服务，本质上是对作业的消耗各种作业（activities）成本对象各种作业行为消耗公司资源作业（activity）对公司资源（resource）的加工过程是一个资源的增值过程。ABC法是一种先进的成本核算方法，其优势是把间接费用更加合理地分摊到不同成本对象。资源作业成本法的基本框架：成本对象消耗作业，作业消耗资源作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理客户享受商品和服务，本质上是对作业的消耗各种作业成本对象各种整体思路整体思路整体思路精细化成本计算精细化成本计算以站点为单元进行精细化的成本计算以站点为单元进行精细化的成本计算精细化成本计算以站点为单元进行精细化的成本计算咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:1.1.资源的选取资源的选取2.2.从科目到资源，与会计核算系统的衔接从科目到资源，与会计核算系统的衔接3.3.资源利用率的处理资源利用率的处理4.4.作业的选取作业的选取5.5.动因的确定，分配方法选择动因的确定，分配方法选择6.6.业务数据的基础评估，来源选择、加工处理业务数据的基础评估，来源选择、加工处理咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:资源的类别资源的类别作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:1.1.资源的选取资源的选取:主要考虑资源的成本费用归集主要考虑资源的成本费用归集资源的类别作业成本模型建立的关键环节:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:1.1.从科目到资源，与会计核算系统的衔接从科目到资源，与会计核算系统的衔接转换:工资标准咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:转换:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:1.1.从科目到资源，与会计核算系统的衔接从科目到资源，与会计核算系统的衔接咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:3.3.资源利用率的处理资源利用率的处理资源资源对应关系对应关系被被有有效效利利用用的的资资源源闲闲置置资资源源闲置率闲置率利用率利用率资资源源能能力力实实际际业业务务量量有有效效活活动动闲闲置置活活动动活动动因活动动因咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:资源对应关系闲闲置率咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:4.4.活动的选取活动的选取粗细程度的判断粗细程度的判断咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:5.5.动因的选取动因的选取,分配方法确定分配方法确定咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:5.5.动因的选取动因的选取,分配方法确定分配方法确定咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:咨询关键问题咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节作业成本模型建立的关键环节:5.5.业务数据的支持业务数据的支持咨询关键问题作业成本模型建立的关键环节:价值项目价值项目管理层关注企业资源的有效利用和分配企业有什么资源？资源的利用率如何？如何有效地利用资源？自行生产还是向外采购？我们如何在不影响产品或服务质量的前提下节约成本？什么是成本的驱动因素？如何控制成本？怎样改进流程？如何衡量工作的效率？如何决定预算？如何认定预算超支的责任？采用什么成本基准来衡量目标？绩效系统如何影响业绩？价值项目管理层关注企业资源的有效利用和分配诺亚舟拥有丰富的诺亚舟拥有丰富的ABC、ABB管理咨询和软件系统实施管理咨询和软件系统实施经验经验客户名称项目内容年份大田快递作业成本管理咨询和软件实施2005中外运久凌储运作业成本管理咨询和软件实施2006中广核工程公司作业成本管理咨询2007北京红冶钢厂作业成本管理咨询和软件实施2006玉柴机器股份公司预算管理咨询(作业预算）2007贵州省烟草集团预算管理系统实施（作业预算）2008神华神东煤炭公司预算管理系统实施（作业预算）2009中国欧亚学院作业成本管理咨询和软件实施2008近几年实施案例诺亚舟拥有丰富的ABC、ABB管理咨询和软件系统实施经验客户