企业五制配套的现场管理-下（宝钢案例）

第五章 方案值 第一节 方案值的特点和作用；第二节 方案值的 内容体系和确定方法；第三节 方案值管理。第一节、方案值的特点和作用 一、方案值的含义和特点 一方案值的含义一方案值的含义 1.方案值的目的性方案值的目的性；2.全厂的共识性；全厂的共识性；3.范围确实定性。范围确实定性。二方案值的特点二方案值的特点 1.1.追求准确性；追求准确性；2.2.数值的根底性数值的根底性 ；3.3.目标的挑战性；目标的挑战性；4.4.左右的平衡性左右的平衡性 ；5.5.编制的动态性。编制的动态性。二、方案值二、方案值 与技术经济指标的关系与技术经济指标的关系一方案值与技术经济指标的关系；一方案值与技术经济指标的关系；二方案值与技术经济指标的区别。二方案值与技术经济指标的区别。三、方案值在生产经营管理三、方案值在生产经营管理 中的中的 地位和作用地位和作用 一方案值的根底地位一方案值的根底地位 二方案值的重要作用二方案值的重要作用 1.根底作用；根底作用；2.纽带作用；纽带作用；3.控制作用；控制作用；4.促进作促进作用；用；5.约束作用。约束作用。第二节、计值值的内容体系 和确定方法一、方案值的内容体系及其确定原那么 一 方案值的内容体系 二方案值工程和工程细分的选定原那么二、方案值的表达方式二、方案值的表达方式 一实数式一实数式;二函数式。二函数式。三、方案值水平确实定三、方案值水平确实定 一方案值水平的含义；一方案值水平的含义；二确定方案值水平的原那么。二确定方案值水平的原那么。四、方案值的运用四、方案值的运用 一方案值运用的范围；一方案值运用的范围；二方案值运用的主要手段。二方案值运用的主要手段。第三节第三节 、方案值的管理方案值的管理一、方案值管理的含义和指导思想一、方案值管理的含义和指导思想 一方案值管理的含义；一方案值管理的含义；二方案值管理的指导思想。二方案值管理的指导思想。二、方案值管理根本业务二、方案值管理根本业务 一方案值管理的对象一方案值管理的对象二方案值管理的根本业务二方案值管理的根本业务 1、建立和不断完善方案值管理体系；、建立和不断完善方案值管理体系；2、建立和不断完善方案值管理业务体制；、建立和不断完善方案值管理业务体制；3、编制方案值和期中修改方案值；、编制方案值和期中修改方案值；4、方案值完成管理。、方案值完成管理。三、方案值管理的根本方法三、方案值管理的根本方法 一一PDCA循环法；循环法；二分解二分解 协调法；协调法；三控制反响法。三控制反响法。四、方案值的差异分析四、方案值的差异分析 和经济评价和经济评价 一一 方案值的差异分析；方案值的差异分析；二方案值差异分析的经济评价。二方案值差异分析的经济评价。中间中间休息休息 第六章第六章 设备的点检定修设备的点检定修 第一节 设备点检定修制的由来 第二节 点检定修制的特点 第三节 点检工作的主要内容 第四节 定修的主要内容 第一节 设备点检定修制的由来 一、日本的全员生产维修 一全员生产维修的含义 二设备生产维修的内容二设备生产维修的内容 1.事后维修事后维修BM；2.预防维修预防维修 (PM)；3.改善维修改善维修CM；4.维修预防维修预防MP。二、宝钢的点检定修制二、宝钢的点检定修制第二节 点检定修制的特点 一、一个核心；一、一个核心；二、两个结合；二、两个结合；三、三位一体。三、三位一体。第三节 点检工作的主要内容 一、点 检范围的设置；二、点检工作的标准；三、点检的分类、方案与实施；四、设备劣化倾向管理为；五、点检 方法。第四节 定修的主要任务一、定修的特征和内容；二、定修、年修、日修；三、定修模型；四、定修管理 检修工程标准化程序管理。第七章 标准化作业 第一节 设备点检定修制的由来 第二节 点检定修制的特点 第三节 点检工作的主要内容 第四节 定修的主要内容 第一节 标准化作业的重要性 一、需要权威一、需要权威 二、提高效率二、提高效率 一企业设备作业率；一企业设备作业率；二人的工作效率；二人的工作效率；三劳动生产率。三劳动生产率。第二节 标准化作业的内容 一、管理方法标准化；二、工作程序标准化；三、事件系列标准化；四、平安工作标准化；五、行为动作标准化；六、标准、基准标准化；七、礼仪环境标准化；八、服装、标志标准化。第三节 标准化作业的推进工作一、推进组织机构及职责；一、推进组织机构及职责；二、二、标准化作业推进工作的会议和巡视制度；标准化作业推进工作的会议和巡视制度；三、岗位规程管理；三、岗位规程管理；四、开展标准化作业的竞赛评比活动。四、开展标准化作业的竞赛评比活动。第八章 自主管理 第一节 自主管理的意义和设想 第二节 自主管理活动的 内容、程序和方法 第三节 自主管理活动的 成果与推进工作 第一节 自主管理的意义和设想 一、自主管理的含义；二、自主管理的意义；三、自主管理的根本设想。第二节 自主管理活动的 内容、程序和方法 一、自主管理活动的内容；一、自主管理活动的内容；二、自主管理活动的程序；二、自主管理活动的程序；三、自主管理活动的方法。三、自主管理活动的方法。第三节 自主管理活动的 成果与推进工作 一、成果一、成果 二、推进工作二、推进工作 一建立健全一个一建立健全一个 推进自主管理活动的组织体系；推进自主管理活动的组织体系；二领导重视积极参加自主管理活动；二领导重视积极参加自主管理活动；三开展多层次的宣传教育和培训工作；三开展多层次的宣传教育和培训工作；四自主管理活动制度化。四自主管理活动制度化。谢谢大家谢谢大家