人事行政部工作总结及三年规划

汇报演示文件标题人事行政部2021年工作总结及三年工作方案 2021年11月7日汇报演示文件标题岗位职责岗位职责序号序号简述简述职责职责职责一制度建设组织制定、完善公司人事行政、信息管理、品牌管理制度，并监督实施，确保部门管理工作规范性开展职责二人力资源规划与计划组织公司中长期人力资源规划与计划的编制，确保人力资源工作的计划性职责三人力资源管理组织实施招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系管理等人力资源管理工作，为公司发展提供人力资源保障职责四行政管理规范公司印鉴使用控制，组织文控管理，协调政企关系、重大行政接待，以确保公司行政管理工作正常运行汇报演示文件标题岗位职责岗位职责序号序号简述简述职责职责职责五后勤管理加强食堂、卫生、绿化、安全保卫、行政招待、车辆管理等各项后勤活动，确保后勤保障对生产经营有效支持，控制公司办公后勤支出职责六信息化管理根据集团信息化规划与公司实际情况，建设信息化管理系统；提出软硬件采购需求，做好公司网站信息跟新维护、信息设施的维护维修以及应用软件的日常维护工作，确保硬件和软件设施的正常工作，提升管理效率汇报演示文件标题岗位职责岗位职责序号序号简述简述职责职责职责七公司品牌、企业文化管理执行公司对外宣传（如网站维护）、公司品牌宣传及企业文化建设等日常工作，确保公司品牌、企业文化管理体系的不断完善与落地职责八部门费用控制组织部门预算的编制工作，并根据预算，审批部门各项费用支出，控制部门费用职责九人才培养与团队建设组织人事行政部人员培养及团队建设活动，确保部门人员素质的不断优化与配置汇报演示文件标题1、人力资源管理方面序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施1人力资源管理1、公司机构设置调整剂岗位定编核定1、公司合资后管理工作职能体系建设的需要，于5月上旬完成了公司管理组织机构设置调整及岗位定编核定工作。经过此次定编工作，公司的职能部门进行了简编，由原来的8个部门减至到7个部门，经营层以下的管理人员由原来的29人核减至26人.当期的公司在册员工总数为：104人（含待解除劳动合同2人、工伤不在岗：2人）。实际在岗人数为：101人。与本年度期初在册人数119人相比减少15人，降低率为12.6%.2、按富晟集团公司的要求，于四季度内完成了全员的人事信息调查采集及核实工作，基本完成了信息的上传工作.但仍有部分人员的信息填报不够完整。3、针对公司目前人事档案管理不规范的现状，于十二月中旬开始，进行了员工的人事档案归集清理工作，按进度安排，预计2014年1月10日完成归集工作，经整理、补建后预计存档率将由现有的36%达到90%左右，可为以后的人事管理做好基础体系工作奠定基础。问题：有个别员工不配合此项工作，影响了归集率。拟通过加强员工人事档案归集的力度等措施进一步充实和完善信息内容。提高信息的完整度及准确度。2014年内继续加大归集力度，在档率应保持在95以上。，并进行学历文凭的核查甄别工作，力争员工的文凭真实性达到100%。2、人力资源管理系统的信息处理上报工作原有的人力资源信息系统内容信息没有按动态管理的要求及时更新，信息失真。3、人事档案归档人事档案管理不规范，员工存档率偏低，仅有36%。档案内容长期未充实。二、二、20212021年工作总结年工作总结5汇报演示文件标题三、年度职能工作梳理三、年度职能工作梳理1、人事资源管理方面序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施1人力资源管理1、用工劳动合同管理工作原有的员工合同管理动态管理不够及时，签订率不够理想，亦有违背劳动合同法规定现象存在。1、新签订合同：31人；解除合同：20人；劳动合同到期续签合同：27人。合同签订率：96%。办理返聘、临时用工人员的劳动协议书签订：18人。解除：2人未经备案的减员：10人（含清退临时员工人员）因及时办理劳动合同的签订与备案，避免了一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一合同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了解除合同关系。期末时合同签订率为93%。2、根据公司下半年生产经营工作的需要，在目前公司薪资待遇比较偏低的客观不利条件下，人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数为：125人。比六月末增加21人。个别岗位的招聘没有完成。3、经一汽集团公司评审，共有2人取得助理工程师职称。4、一季度时进行了公司员工培训需求的摸底统计工作，并已上报至富晟集团公司。年内因培训资金等因素影响，外培工作没有完成计划。2014年继续完善合同动态管理，加大执行法规的力度，常规签订率要保持在98%左右。杜绝违规问题的发生，拟在2014年内通过对重点岗位提高薪资待遇等办法加大招聘力度，同时提高入职人员的学历及专业层次，解决当期岗位急需及后备力量培养问题。2014年拟争取增加培训经费，内培与外培兼顾，加大实用内容的培训力度计划完成率完成85%以上。2、员工招聘工作因受公司生产产量等因素影响，截止六月份，公司的员工招聘工作进展比较缓慢。3、职称评聘4、培训工作二、二、20212021年工作总结年工作总结6汇报演示文件标题序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施2党群工管理5、后备人才的推荐及考评1、按富晟集团公司要求，5月份完成了后备人才的推荐工作，共有3人入选集团公司后备人才，12月份配合集团公司完成了考评工作。9月份完成了公司党总支的改选组建工作。及时完成了调出调入党员组织关系的转移工作；党费缴纳按时完成。完成党员积极分子的申报工作9人。4、12月份完成了合资公司工会组建的申报、批复及筹建事宜，已上报集团公司工会，待批复后，可正式开展新组建工会的组织工作。积极参与了年内集团公司组织的文体活动。1、党务工作2、工会工作原有工会组织工作几近停滞状态。三、年度职能工作梳理三、年度职能工作梳理二、二、20212021年工作总结年工作总结7汇报演示文件标题内保工作分析表内保工作分析表序号序号职能能工作工作现状状运行情况（目前状运行情况（目前状态、成、成绩、问题）改改进计划和措施划和措施1综治治管理管理体系搭建体系搭建1、形成了公司企业保卫工作体系和管理制度。1.通过落实各项管理制度，对所属公司保安人员、监控设施实施动态化管理，及时跟进监督检查；2、通过强化业务检查指导，及时发现安保隐患，有效的提高了企业防范技能及管理能力。问题：1、制度落实不到位，工作还没有全面覆盖，存在管理空白；2、所属企业责任意识、管理力度还没有到位，存在不重视的现象；3、管理和支持力度不够，信息掌握不及时和全面。1、进一步加强制度建设，完善安保工作规章制度，细化、量化保卫人员的工作任务和职责；2、建立内保防控体系，组建企业安全信息员网络，确保各种渠道的信息畅通；3、建立内保工作评价体系，强化工作督查。文件支撑（模文件支撑（模型）型）1、公司内部治安保卫管理规定；2、公司保安工作管理制度；3、公司突发事件应急预案4、企业综合治理包保合同书；结论检查力度不够。汇报演示文件标题行政事务管理工作分析表行政事务管理工作分析表序号序号职能职能工作现状工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施改进计划和措施1 1行政行政事务事务管理管理体系搭建体系搭建1、制定了食堂管理制度；1.通过制定管理制度、完善管理体系、夯实基础管理等工作，有效地提高员工餐厅管理等工作质量和服务能力。问题：问题：1、管理制度不健全，工作标准和流程不完善；2、支持服务功能不健全，还不能满足公司办公事务的需要；3、日常支持和服务工作不规范规范性，没有形成符合企业发展的工作模式。1.建立完善各项管理制度和工作标准，夯实工作基础，工作运行规范；2.梳理业务流程，确定责任目标，强化日常事务管理；3.建立适应企业发展的工作机制，提升办公事务服务水平；4.有序完成各项行政工作任务。文件支撑（模文件支撑（模型）型）员工用餐管理制度结论结论1、行政事务管理体系不健全，制度建设不完善。汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920201.0招聘与配置建立完善的符合合资公司发展规划的招聘管理体系，搭建适应公司发展的专业水平人力资源队伍。主线：完善人力资源体系招聘模块建设，规范招聘管理标准流程，充分利用集团公司招聘资源平台。目标：自本年度起，为适应公司发展需要，应着重引进具有“211”、“986”院校重点专业的本科生及研究生学历的专业技术人员。拟完成6-8人的招聘目标。目标：逐步形成与集团公司的同步运作：由社会招聘逐渐过渡至校园招聘，形成适度的专业人才储备。缩短社会招聘周期，使需求人员迅速到岗。自本年度起，工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“一本”重点专业院校及以上学历。拟完成5-6人的招聘目标。目标：整理建立规范的人员招聘文件，侧重调整人员招聘的学历与专业结构以适应公司发展的需要。自本年度起，工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“二本”重点专业院校及以上学历。拟完成4-5人的招聘目标。生产技术性操作岗位必须招聘职业院校毕业学历。任务：1.重点招聘技术研发及经营管理关键岗位人才，初步建成以具有比较高端能力人才为支撑的公司人才体系。2.推行内部招聘和竞争上岗，实现空缺岗位由储备人员补充。并对原有在岗人员专业不对口及工作能力不足的实行淘汰制。保证人员的适度动态平衡。3.强化校园招聘，形成以良好的工作团队环境及具有同行业较强吸引力的薪资福利待遇为基础的用人环境，任务：1.推行规范化的招聘流程，并定期对评价人员招聘管理水平及效果进行统计分析评价，在改进中提高水平。2.通过招聘，改善员工的学历与专业，重点推行各类人员结构的调整。3、使公司的招聘能够步入良性发展的起步阶段。任务：1.启动公司的校园招聘，组建大学生人才储备，制定规范化校园招聘流程的预案。2.制定应届生储备方案，推动公司进行重点院校的大学生储备。3、责成薪资人员制定出与完成人才招聘目标相匹配的薪资待遇体系政策。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展职能发展目标目标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920202.0薪酬与人工成本管理实现工资激励与人工成本控制的双重管理主线：规范薪酬体系，提升人工成本管理能力。目标：研定并实施与引进、留住高学历、高水平核心人才相适应的薪酬待遇政策，为完成此目标提供有效的薪酬政策支撑。具备较强的人才竞争优势。目标：规范薪酬制度与人工成本管理，建立动态薪酬管理体系。建立起与绩效考核关联的薪酬分配体系。着手拟定生产岗位人员的计件工资分配方案，力争下半年能够择机试运行。目标：建立起与公司经济效益增长相适应的正常工资增长动态完整机制，深化人工成本管理。任务：1.上半年内完成上述目标的调研、测算、拟稿、研讨及上报审批备案工作，下半年启动实施。2.合理调员工的整绩效工资与能力工资比例，充分发挥和体现薪酬的激励作用。3.人工成本管理常态化，并建立有效的预警机制体系。任务：1.建立、完善公司工资增长动态机制。完成相关政策文件的拟定研讨，三季度开始实行运作。2.接续上年的工作任务，上半年正式运行岗位工资+绩效工资+能力工资”的薪酬分配模式。3、根据公司的产量产出状况，生产岗位择机正式运行计件工资。4.按照集团公司的整体要求，制定本公司劳动生产率和人事费用率的优化核算目标。5、下半年启动薪酬与职位资格对接。任务：1、一季度完成全员调资工作。2.按照集团公司的工作部署，下半年着手启动公司建立“岗位工资+绩效工资+能力工资”的薪酬分配模式。完成方案的拟定，四季度适机启动试运行。3、启用集团公司的人工成本分析模板，对人工成本进行季度、年度分析，形成规范的人工成本分析报告体系。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920203.0绩效管理承接战略、落地战略、融入日常工作、提升员工职业能力。主线：全员推进、按流程运作，激励员工目标：绩效系统化应用，突出完成公司发展战略目标在绩效考核中的效能。目标：绩效系统推广应用，实现岗位绩效指标标准化,绩效能够为员工培训提供支撑。目标：按照集团公司的工作进度安排部署，绩效管理进入其人力资源程序系统内全面试运行。任务：1.推行发展战略、经营计划、绩效指标对接。2.按集团公司要求：绩效管理系统全面正常运行，实现无纸化流程。任务：1.推广绩效系统应用，绩效实行无纸化运行。完成系统应用调试工作。2.推行绩效与培训对接。3.建立标准化全员绩效指标库。固化员工指标类别。任务：1.绩效管理方案试行，并与薪酬分配考核对接。2.建立员工岗位考核指标体系。3纳入集团公司的绩效管理系统试运行。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920204.0培训管理提高全体员工的管理能力、专业技术水平，为公司的经营战略目标的达成提供能力支持。主线：公司开展自主培训与参加集团公司培训相结合。目标：打造员工个体系统性培训模式。强化培训过程监控和效果评价，建立培训效果转化为能力的考评机制。目标：实现与集团公司培训资源共享。重点提升专业序列人员技能水平。目标：侧重对关键岗位人员的急需岗位技能知识完成首轮培训。完成培训经费预算支出。任务：1.根据员工个人职业生涯规划，培训与绩效、职位资格对接，制定个体连续性、阶段性培训方案。2.建立并推行培训成果转换评测方案，实现培训效果转化能力的最大化。任务：1着手建立公司内部培训师资体系。2.年内完成全体管理人员、专业技术人员、操作岗位人员至少参加一次培训的目标。3、加大培训经费投入。任务：1.根据各部门上报的培训需求，综合归集整合后，制定出本年度培训计划并进行实施。2.积极参加集团公司统一组织的培训项目。3.建立完整的培训统计资料，并对培训效果进行评估与监测备案，不断提出改正完善意见。4、拟定出公司的培训管理制度文件并实施。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920205.0人才队伍建设建立高水平、各层级人才队伍，为员工打造职业发展空间和前景，强化员工激励。主线：推动专业序列、管理序列人才队伍建设目标：实现公司内部学历及专业结构合理、能力达标10人左右的核心人才队伍目标。目标：按集团公司要求，完成高管职位资格评聘。实现后备人才1:1配备。目标：按集团公司要求完成本公司内员工层面的职位资格评聘试点工作及初步建立后备人才队伍。任务：1.启动高管人员职位资格评聘。2.推行新入职员工职位资格评聘。3.开展后备人才补充工作。4.对后备人才进行系统化培养。任务：1.开展全员职位资格及后备人才升级评聘工作。2.通过内部考评与外部引进结合，并利用集团公司后备人才资源平台，充实公司的后备人才。任务：1.力争成为集团公司公司职位资格管理制度试点企业。2.开展本公司公司员工通用能力测评。3.推行员工职位资格评聘。4.拟定建立后备人才培养方案并实施。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920206.0信息系统管理与集团公司同步建立人力资源信息系统高效管理平台主线：完善信息系统各模块信息，达到最优化配置。目标：使系统成为企业管理者人力资源等决策的信息可靠来源。目标：使系统成为本公司人力资源管理的有效专业分析工具。目标：梳理和完善信息资源各模块信息内容，提高信息的准确度。实现信息系统规范化管理要求。任务：1.结合人力资源系统对人力资源状况分析，掌握公司人力资源结构分布和余缺，直接为人才选聘提供依据。2.规范企业管理的有效资源.任务：1.依据人力资源信息数据，根据所需提取资料的具体要求查取各种信息并生成相关报表。2.依据运行过程中的需求，进行图形化、数字化分析3.通过绩效考核、薪资福利测算调整的专业分析，提供专业建议。任务：1.细化信息内容的调查及取证，剔除无效学历等虚假现象。2，结合公司的人事档案归集工作，进行一次员工参加工作及工龄的有效起止期甄别工作。2.拟定人力资源信息系统管理办法文件。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展职能发展目标目标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920207.0人力资源规划建立与公司发展战略对接的人力资源规划，支撑战略完成。主线：完成人力资源规划编制。目标：人力资源规划与发展战略规划同步修订。支撑本公司人力资源工作有序实施。目标：人力资源规划与本公司年度工作计划对接，支撑人力资源规划的实施。目标：形成本公司标准化的人力资源规划方案。任务：1.与公司发展战略规划同步，完成修订人力资源规划。任务：1.人力资源规划与年度工作计划完全对接。2.人力资源规划和公司发展战略规划、经营计划进行完全对接。任务：1.上半年建立与集团公司要求向对应的人力资源规划实施方案。2.下半年依据方案完成本公司人力资源规划编制。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能职能发展发展目标目标工作工作主线主线目标分解及任务目标分解及任务20172018201920208.0综综治治管管理理责任主体到位，管理体系健全，保障工作有力企业企业保卫保卫工作工作管理管理目目标：改进提升，规范运行。目目标：落实管理制度，提升工作水平。目标：目标：强化体系建设，夯实基础管理工作目标：目标：健全体系，夯实基础，加强管理，提升防范意识任任务：1.完善内保工作机制和工作标准，提升工作水平。2.指导基层内保工作按标准规范运行，形成具有企业特色的工作模式。任任务：1.强化内保管理的规范化、标准化和程序化建设，形成具有企业特色的管理模式。2.完善工作标准，固化工作模式，提升管控能力；3.强化管理、加大检查力度，消除安全隐患。任务：任务：1、完善制度，搭建工作模式；2、指导服务，提升防控能力。任务：任务：1.建立适应企业发展的工作机制，提升防范意识和能力；2.理顺管理关系，完善安保管理工作标准，强化制度建设；3.建立内保工作目标责任考核评价体系；4.强化队伍培训，夯实工作基础，落实责任，工作全面覆盖。5.加大管理力度，强化安保工作检查，消除安全隐患。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发职能发展目标展目标工作工作主线主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920205.0行政行政事务事务管理管理强化制强化制度建设，度建设，完善工完善工作标准，作标准，提升工提升工作能力作能力办公办公事务事务服务服务和管和管理理目目标：改进提升，规范运行。目目标：加强管理，提升支持和服务水平目标：目标：夯实基础，完善工作标准，提升工作能力。任任务：1.完善行政事务管理工作机制和工作标准，提升工作水平。2.落实制度和流程，促使工作按标准规范运行，形成具有特色的工作模式。任任务：1.完善行政管理工作体系和运行机制，形成具有企业特色的工作模式。2.提升工作水平，固化工作模式，创新管控方式。3.完善行政管理工作流程，工作事项清晰化、条理化。任务：任务：1.建立完善各项管理制度和工作标准，夯实工作基础，工作运行规范；2.梳理业务流程，确定责任目标，强化日常事务管理；3.建立适应企业发展的工作机制，提升办公事务服务水平；4.有序完成各项行政工作任务。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题1、人力资源管理方面序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施1人力资源管理1、公司机构设置调整剂岗位定编核定1、公司合资后管理工作职能体系建设的需要，于5月上旬完成了公司管理组织机构设置调整及岗位定编核定工作。经过此次定编工作，公司的职能部门进行了简编，由原来的8个部门减至到7个部门，经营层以下的管理人员由原来的29人核减至26人.当期的公司在册员工总数为：104人（含待解除劳动合同2人、工伤不在岗：2人）。实际在岗人数为：101人。与本年度期初在册人数119人相比减少15人，降低率为12.6%.2、按富晟集团公司的要求，于四季度内完成了全员的人事信息调查采集及核实工作，基本完成了信息的上传工作.但仍有部分人员的信息填报不够完整。3、针对公司目前人事档案管理不规范的现状，于十二月中旬开始，进行了员工的人事档案归集清理工作，按进度安排，预计2014年1月10日完成归集工作，经整理、补建后预计存档率将由现有的36%达到90%左右，可为以后的人事管理做好基础体系工作奠定基础。问题：有个别员工不配合此项工作，影响了归集率。拟通过加强员工人事档案归集的力度等措施进一步充实和完善信息内容。提高信息的完整度及准确度。2014年内继续加大归集力度，在档率应保持在95以上。，并进行学历文凭的核查甄别工作，力争员工的文凭真实性达到100%。2、人力资源管理系统的信息处理上报工作原有的人力资源信息系统内容信息没有按动态管理的要求及时更新，信息失真。3、人事档案归档人事档案管理不规范，员工存档率偏低，仅有36%。档案内容长期未充实。二、二、20212021年工作总结年工作总结19汇报演示文件标题三、年度职能工作梳理三、年度职能工作梳理1、人事资源管理方面序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施1人力资源管理1、用工劳动合同管理工作原有的员工合同管理动态管理不够及时，签订率不够理想，亦有违背劳动合同法规定现象存在。1、新签订合同：31人；解除合同：20人；劳动合同到期续签合同：27人。合同签订率：96%。办理返聘、临时用工人员的劳动协议书签订：18人。解除：2人未经备案的减员：10人（含清退临时员工人员）因及时办理劳动合同的签订与备案，避免了一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一合同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了解除合同关系。期末时合同签订率为93%。2、根据公司下半年生产经营工作的需要，在目前公司薪资待遇比较偏低的客观不利条件下，人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数为：125人。比六月末增加21人。个别岗位的招聘没有完成。3、经一汽集团公司评审，共有2人取得助理工程师职称。4、一季度时进行了公司员工培训需求的摸底统计工作，并已上报至富晟集团公司。年内因培训资金等因素影响，外培工作没有完成计划。2014年继续完善合同动态管理，加大执行法规的力度，常规签订率要保持在98%左右。杜绝违规问题的发生，拟在2014年内通过对重点岗位提高薪资待遇等办法加大招聘力度，同时提高入职人员的学历及专业层次，解决当期岗位急需及后备力量培养问题。2014年拟争取增加培训经费，内培与外培兼顾，加大实用内容的培训力度计划完成率完成85%以上。2、员工招聘工作因受公司生产产量等因素影响，截止六月份，公司的员工招聘工作进展比较缓慢。3、职称评聘4、培训工作二、二、20212021年工作总结年工作总结20汇报演示文件标题序号职能工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施2党群工管理5、后备人才的推荐及考评1、按富晟集团公司要求，5月份完成了后备人才的推荐工作，共有3人入选集团公司后备人才，12月份配合集团公司完成了考评工作。9月份完成了公司党总支的改选组建工作。及时完成了调出调入党员组织关系的转移工作；党费缴纳按时完成。完成党员积极分子的申报工作9人。4、12月份完成了合资公司工会组建的申报、批复及筹建事宜，已上报集团公司工会，待批复后，可正式开展新组建工会的组织工作。积极参与了年内集团公司组织的文体活动。1、党务工作2、工会工作原有工会组织工作几近停滞状态。三、年度职能工作梳理三、年度职能工作梳理二、二、20212021年工作总结年工作总结21汇报演示文件标题内保工作分析表内保工作分析表序号序号职能能工作工作现状状运行情况（目前状运行情况（目前状态、成、成绩、问题）改改进计划和措施划和措施1综治治管理管理体系搭建体系搭建1、形成了公司企业保卫工作体系和管理制度。1.通过落实各项管理制度，对所属公司保安人员、监控设施实施动态化管理，及时跟进监督检查；2、通过强化业务检查指导，及时发现安保隐患，有效的提高了企业防范技能及管理能力。问题：1、制度落实不到位，工作还没有全面覆盖，存在管理空白；2、所属企业责任意识、管理力度还没有到位，存在不重视的现象；3、管理和支持力度不够，信息掌握不及时和全面。1、进一步加强制度建设，完善安保工作规章制度，细化、量化保卫人员的工作任务和职责；2、建立内保防控体系，组建企业安全信息员网络，确保各种渠道的信息畅通；3、建立内保工作评价体系，强化工作督查。文件支撑（模文件支撑（模型）型）1、公司内部治安保卫管理规定；2、公司保安工作管理制度；3、公司突发事件应急预案4、企业综合治理包保合同书；结论检查力度不够。汇报演示文件标题行政事务管理工作分析表行政事务管理工作分析表序号序号职能职能工作现状工作现状运行情况（目前状态、成绩、问题）运行情况（目前状态、成绩、问题）改进计划和措施改进计划和措施1 1行政行政事务事务管理管理体系搭建体系搭建1、制定了食堂管理制度；1.通过制定管理制度、完善管理体系、夯实基础管理等工作，有效地提高员工餐厅管理等工作质量和服务能力。问题：问题：1、管理制度不健全，工作标准和流程不完善；2、支持服务功能不健全，还不能满足公司办公事务的需要；3、日常支持和服务工作不规范规范性，没有形成符合企业发展的工作模式。1.建立完善各项管理制度和工作标准，夯实工作基础，工作运行规范；2.梳理业务流程，确定责任目标，强化日常事务管理；3.建立适应企业发展的工作机制，提升办公事务服务水平；4.有序完成各项行政工作任务。文件支撑（模文件支撑（模型）型）员工用餐管理制度结论结论1、行政事务管理体系不健全，制度建设不完善。汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920201.0招聘与配置建立完善的符合合资公司发展规划的招聘管理体系，搭建适应公司发展的专业水平人力资源队伍。主线：完善人力资源体系招聘模块建设，规范招聘管理标准流程，充分利用集团公司招聘资源平台。目标：自本年度起，为适应公司发展需要，应着重引进具有“211”、“986”院校重点专业的本科生及研究生学历的专业技术人员。拟完成6-8人的招聘目标。目标：逐步形成与集团公司的同步运作：由社会招聘逐渐过渡至校园招聘，形成适度的专业人才储备。缩短社会招聘周期，使需求人员迅速到岗。自本年度起，工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“一本”重点专业院校及以上学历。拟完成5-6人的招聘目标。目标：整理建立规范的人员招聘文件，侧重调整人员招聘的学历与专业结构以适应公司发展的需要。自本年度起，工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“二本”重点专业院校及以上学历。拟完成4-5人的招聘目标。生产技术性操作岗位必须招聘职业院校毕业学历。任务：1.重点招聘技术研发及经营管理关键岗位人才，初步建成以具有比较高端能力人才为支撑的公司人才体系。2.推行内部招聘和竞争上岗，实现空缺岗位由储备人员补充。并对原有在岗人员专业不对口及工作能力不足的实行淘汰制。保证人员的适度动态平衡。3.强化校园招聘，形成以良好的工作团队环境及具有同行业较强吸引力的薪资福利待遇为基础的用人环境，任务：1.推行规范化的招聘流程，并定期对评价人员招聘管理水平及效果进行统计分析评价，在改进中提高水平。2.通过招聘，改善员工的学历与专业，重点推行各类人员结构的调整。3、使公司的招聘能够步入良性发展的起步阶段。任务：1.启动公司的校园招聘，组建大学生人才储备，制定规范化校园招聘流程的预案。2.制定应届生储备方案，推动公司进行重点院校的大学生储备。3、责成薪资人员制定出与完成人才招聘目标相匹配的薪资待遇体系政策。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展职能发展目标目标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920202.0薪酬与人工成本管理实现工资激励与人工成本控制的双重管理主线：规范薪酬体系，提升人工成本管理能力。目标：研定并实施与引进、留住高学历、高水平核心人才相适应的薪酬待遇政策，为完成此目标提供有效的薪酬政策支撑。具备较强的人才竞争优势。目标：规范薪酬制度与人工成本管理，建立动态薪酬管理体系。建立起与绩效考核关联的薪酬分配体系。着手拟定生产岗位人员的计件工资分配方案，力争下半年能够择机试运行。目标：建立起与公司经济效益增长相适应的正常工资增长动态完整机制，深化人工成本管理。任务：1.上半年内完成上述目标的调研、测算、拟稿、研讨及上报审批备案工作，下半年启动实施。2.合理调员工的整绩效工资与能力工资比例，充分发挥和体现薪酬的激励作用。3.人工成本管理常态化，并建立有效的预警机制体系。任务：1.建立、完善公司工资增长动态机制。完成相关政策文件的拟定研讨，三季度开始实行运作。2.接续上年的工作任务，上半年正式运行岗位工资+绩效工资+能力工资”的薪酬分配模式。3、根据公司的产量产出状况，生产岗位择机正式运行计件工资。4.按照集团公司的整体要求，制定本公司劳动生产率和人事费用率的优化核算目标。5、下半年启动薪酬与职位资格对接。任务：1、一季度完成全员调资工作。2.按照集团公司的工作部署，下半年着手启动公司建立“岗位工资+绩效工资+能力工资”的薪酬分配模式。完成方案的拟定，四季度适机启动试运行。3、启用集团公司的人工成本分析模板，对人工成本进行季度、年度分析，形成规范的人工成本分析报告体系。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920203.0绩效管理承接战略、落地战略、融入日常工作、提升员工职业能力。主线：全员推进、按流程运作，激励员工目标：绩效系统化应用，突出完成公司发展战略目标在绩效考核中的效能。目标：绩效系统推广应用，实现岗位绩效指标标准化,绩效能够为员工培训提供支撑。目标：按照集团公司的工作进度安排部署，绩效管理进入其人力资源程序系统内全面试运行。任务：1.推行发展战略、经营计划、绩效指标对接。2.按集团公司要求：绩效管理系统全面正常运行，实现无纸化流程。任务：1.推广绩效系统应用，绩效实行无纸化运行。完成系统应用调试工作。2.推行绩效与培训对接。3.建立标准化全员绩效指标库。固化员工指标类别。任务：1.绩效管理方案试行，并与薪酬分配考核对接。2.建立员工岗位考核指标体系。3纳入集团公司的绩效管理系统试运行。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920204.0培训管理提高全体员工的管理能力、专业技术水平，为公司的经营战略目标的达成提供能力支持。主线：公司开展自主培训与参加集团公司培训相结合。目标：打造员工个体系统性培训模式。强化培训过程监控和效果评价，建立培训效果转化为能力的考评机制。目标：实现与集团公司培训资源共享。重点提升专业序列人员技能水平。目标：侧重对关键岗位人员的急需岗位技能知识完成首轮培训。完成培训经费预算支出。任务：1.根据员工个人职业生涯规划，培训与绩效、职位资格对接，制定个体连续性、阶段性培训方案。2.建立并推行培训成果转换评测方案，实现培训效果转化能力的最大化。任务：1着手建立公司内部培训师资体系。2.年内完成全体管理人员、专业技术人员、操作岗位人员至少参加一次培训的目标。3、加大培训经费投入。任务：1.根据各部门上报的培训需求，综合归集整合后，制定出本年度培训计划并进行实施。2.积极参加集团公司统一组织的培训项目。3.建立完整的培训统计资料，并对培训效果进行评估与监测备案，不断提出改正完善意见。4、拟定出公司的培训管理制度文件并实施。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920205.0人才队伍建设建立高水平、各层级人才队伍，为员工打造职业发展空间和前景，强化员工激励。主线：推动专业序列、管理序列人才队伍建设目标：实现公司内部学历及专业结构合理、能力达标10人左右的核心人才队伍目标。目标：按集团公司要求，完成高管职位资格评聘。实现后备人才1:1配备。目标：按集团公司要求完成本公司内员工层面的职位资格评聘试点工作及初步建立后备人才队伍。任务：1.启动高管人员职位资格评聘。2.推行新入职员工职位资格评聘。3.开展后备人才补充工作。4.对后备人才进行系统化培养。任务：1.开展全员职位资格及后备人才升级评聘工作。2.通过内部考评与外部引进结合，并利用集团公司后备人才资源平台，充实公司的后备人才。任务：1.力争成为集团公司公司职位资格管理制度试点企业。2.开展本公司公司员工通用能力测评。3.推行员工职位资格评聘。4.拟定建立后备人才培养方案并实施。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展目职能发展目标标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920206.0信息系统管理与集团公司同步建立人力资源信息系统高效管理平台主线：完善信息系统各模块信息，达到最优化配置。目标：使系统成为企业管理者人力资源等决策的信息可靠来源。目标：使系统成为本公司人力资源管理的有效专业分析工具。目标：梳理和完善信息资源各模块信息内容，提高信息的准确度。实现信息系统规范化管理要求。任务：1.结合人力资源系统对人力资源状况分析，掌握公司人力资源结构分布和余缺，直接为人才选聘提供依据。2.规范企业管理的有效资源.任务：1.依据人力资源信息数据，根据所需提取资料的具体要求查取各种信息并生成相关报表。2.依据运行过程中的需求，进行图形化、数字化分析3.通过绩效考核、薪资福利测算调整的专业分析，提供专业建议。任务：1.细化信息内容的调查及取证，剔除无效学历等虚假现象。2，结合公司的人事档案归集工作，进行一次员工参加工作及工龄的有效起止期甄别工作。2.拟定人力资源信息系统管理办法文件。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发展职能发展目标目标工作主线工作主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920207.0人力资源规划建立与公司发展战略对接的人力资源规划，支撑战略完成。主线：完成人力资源规划编制。目标：人力资源规划与发展战略规划同步修订。支撑本公司人力资源工作有序实施。目标：人力资源规划与本公司年度工作计划对接，支撑人力资源规划的实施。目标：形成本公司标准化的人力资源规划方案。任务：1.与公司发展战略规划同步，完成修订人力资源规划。任务：1.人力资源规划与年度工作计划完全对接。2.人力资源规划和公司发展战略规划、经营计划进行完全对接。任务：1.上半年建立与集团公司要求向对应的人力资源规划实施方案。2.下半年依据方案完成本公司人力资源规划编制。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能职能发展发展目标目标工作工作主线主线目标分解及任务目标分解及任务20172018201920208.0综综治治管管理理责任主体到位，管理体系健全，保障工作有力企业企业保卫保卫工作工作管理管理目目标：改进提升，规范运行。目目标：落实管理制度，提升工作水平。目标：目标：强化体系建设，夯实基础管理工作目标：目标：健全体系，夯实基础，加强管理，提升防范意识任任务：1.完善内保工作机制和工作标准，提升工作水平。2.指导基层内保工作按标准规范运行，形成具有企业特色的工作模式。任任务：1.强化内保管理的规范化、标准化和程序化建设，形成具有企业特色的管理模式。2.完善工作标准，固化工作模式，提升管控能力；3.强化管理、加大检查力度，消除安全隐患。任务：任务：1、完善制度，搭建工作模式；2、指导服务，提升防控能力。任务：任务：1.建立适应企业发展的工作机制，提升防范意识和能力；2.理顺管理关系，完善安保管理工作标准，强化制度建设；3.建立内保工作目标责任考核评价体系；4.强化队伍培训，夯实工作基础，落实责任，工作全面覆盖。5.加大管理力度，强化安保工作检查，消除安全隐患。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划汇报演示文件标题职能职能职能发职能发展目标展目标工作工作主线主线目标分解及任务目标分解及任务2018201920205.0行政行政事务事务管理管理强化制强化制度建设，度建设，完善工完善工作标准，作标准，提升工提升工作能力作能力办公办公事务事务服务服务和管和管理理目目标：改进提升，规范运行。目目标：加强管理，提升支持和服务水平目标：目标：夯实基础，完善工作标准，提升工作能力。任任务：1.完善行政事务管理工作机制和工作标准，提升工作水平。2.落实制度和流程，促使工作按标准规范运行，形成具有特色的工作模式。任任务：1.完善行政管理工作体系和运行机制，形成具有企业特色的工作模式。2.提升工作水平，固化工作模式，创新管控方式。3.完善行政管理工作流程，工作事项清晰化、条理化。任务：任务：1.建立完善各项管理制度和工作标准，夯实工作基础，工作运行规范；2.梳理业务流程，确定责任目标，强化日常事务管理；3.建立适应企业发展的工作机制，提升办公事务服务水平；4.有序完成各项行政工作任务。四、职能工作三年规划四、职能工作三年规划