创新管理课件

曲别针 用途 夹文件夹文件 夹试卷分类夹试卷分类 当书签当书签 拉直磨尖当做针拉直磨尖当做针 封住包装袋的口子封住包装袋的口子 别头发当发夹别头发当发夹 夹衣服当纽扣夹衣服当纽扣 夹起蚊帐夹起蚊帐 可拉弯折成鱼钩可拉弯折成鱼钩 拉直当搅拌工具拉直当搅拌工具 拉直叉食物拉直叉食物 刺人刺人 纹身纹身 搔痒搔痒 割脉自杀割脉自杀 串肉烧烤串肉烧烤 做成蚊香底座做成蚊香底座 放轮胎气放轮胎气 挖指甲里的灰挖指甲里的灰 刺破青春痘刺破青春痘 扎孔扎孔 固定手工花朵固定手工花朵 串起来可当晒衣绳串起来可当晒衣绳 串起来可用来跳绳串起来可用来跳绳 串起来可吊起来做门帘串起来可吊起来做门帘 串起来做成手链串起来做成手链 串起来可当风铃串起来可当风铃 当钥匙扣子当钥匙扣子 拉直可当绳子包扎东西拉直可当绳子包扎东西 在地上或桌上写字在地上或桌上写字 当铁用与酸反应生成氢气（做化学实验）当铁用与酸反应生成氢气（做化学实验）可折成各种小玩具、字母、数字可折成各种小玩具、字母、数字 拉直了把光驱里的光盘捅出来拉直了把光驱里的光盘捅出来 拉直可开一些锁拉直可开一些锁 折纸船时固定作用折纸船时固定作用 什么是创新？是创造新构想并转化为新的商业价值的过程方法论运气还是如何如何管理管理 创新创新?系统创新系统是什么?结构严谨章法博思艾伦汉密尔顿博思艾伦汉密尔顿20072007年创新研究年创新研究 “研发投入增加并不一定能产生更好的结果。流程才是关键。产出更好的结果是创新流程的功能之一。”方法论为什么创新?如何创新?什么是创新的内容?谁来创新?在哪里创新?什么时候创新?战略项目组合流程文化基础设施时机为什么:战略什么:组合5&64312创新方略7洞见怎么做：流程组合战略销售研究开发方法论为什么创新?如何创新?什么是创新的内容?谁来创新?在哪里创新?什么时候创新?战略项目组合流程文化基础设施时机创新创新方略方略方法论为什么创新为什么创新?如何创新?什么是创新的内容?谁来创新?在哪里创新?什么时候创新?战略项目组合流程文化基础设施时机 创新是有风险 但 是 不创新是最大的风险现实指数型变化采用什么策略来应对指数型变化？Bethlehem Steel1857-2003ATT1885-2005Sears1886-2005Oldsmobile1897-2004Compaq1982-2002要么创新；要么消亡Volvo1927-1999Webvan1998-2001DEC1957-1998Netscape1994-1998Chrysler1925-1998事 实$17.02$92 2012.1.19破产柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。原 因柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。机。创造性的破坏 “创造性破坏创造性破坏”是伟大的是伟大的经济学家经济学家熊彼特最有名的观点，这是其企业熊彼特最有名的观点，这是其企业家理论和经济周期理论的基础。在熊彼特家理论和经济周期理论的基础。在熊彼特(1934)(1934)看来，看来，“创造性破坏创造性破坏”是资本主义的本质性事实，重要的问题是研究资本主义如何创造并是资本主义的本质性事实，重要的问题是研究资本主义如何创造并进而破坏经济结构，而这种结构的创造和破坏主要不是通过价格竞争进而破坏经济结构，而这种结构的创造和破坏主要不是通过价格竞争而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。生产体系，并建立起新的生产体系。举例：数码影像产品对传统胶片影像市场举例：数码影像产品对传统胶片影像市场 沃尔玛超市沃尔玛超市1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的公司年损失 2011年9月30日，截至周四收盘，IBM的市值达到2140亿美元，从而一举超越微软成为全球市值第二高的科技企业。IBM创新结果整合系统的战略导致商业模式的创新以及将商业模式交付市场的结构和流程创新IBM商业模式创新时最大的问题这些决定中最难的部分不是所需要的科技和经济转变，而是改变文化、改变几十万人的思维模式和直觉。郭士纳 我们曾经拥有出色的企业战略，我通读过所有的内容，他们远远走在时代前端。问题是，我们从来没有完全落实这些战略。我们开会，我们点头同意，然后我们回去继续过去的一切。我们同意我们需要新的战略，我们也制定了这些战略，但却从未执行。我们说过我们希望IBM继续成为行业的领袖，但我们却没有去做保持领袖地位所需的工作。1994年夏天致IBM员工备忘录 云物联 2009 2009年，年，IBMIBM充分把握充分把握“感知化、互联化、智能化感知化、互联化、智能化”的科技大的科技大势势,提出提出“智慧的地球智慧的地球”、“智慧城市智慧城市”的愿景。的愿景。“智慧的地球智慧的地球”战略被提上桌面是在战略被提上桌面是在20092009年年1 1月月2828日。当天，美日。当天，美国工商业领袖举行了一次圆桌会议，国工商业领袖举行了一次圆桌会议，IBMCEOIBMCEO彭明盛向美国总统奥彭明盛向美国总统奥巴马抛出这一概念。该战略定义大致为：将感应器嵌入和装备到电巴马抛出这一概念。该战略定义大致为：将感应器嵌入和装备到电网、铁路、建筑、大坝、油气管道等各种现实物体中，形成物物相网、铁路、建筑、大坝、油气管道等各种现实物体中，形成物物相联，然后通过超级计算机和云计算将其整合，实现社会与物理世界联，然后通过超级计算机和云计算将其整合，实现社会与物理世界融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到活，达到“智慧智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。自然间的关系。现在，现在，IBMIBM的创新解决方案在智慧能源、智慧交通、智慧医疗、的创新解决方案在智慧能源、智慧交通、智慧医疗、智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政府、企业、民众所关心的重智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政府、企业、民众所关心的重要领域全面开花，涵盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、要领域全面开花，涵盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、现代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点方向。现代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点方向。战略关键词全球化挑战全球化挑战变化加速变化加速人口变化人口变化人口统计学人口统计学经济经济全球化全球化气候变化气候变化能源能源政治改革政治改革数字化数字化商品大众化商品大众化社交媒体化社交媒体化科学科学技术技术变革的五大驱动力变革的五大驱动力商品化商品化数字化数字化社交媒体化社交媒体化全球化全球化加速化加速化你的创新战略是什么?创新是竞争的基础创新是实现战略的手段要持续造势，就要把企业做成一要持续造势，就要把企业做成一条流动的河，源头是创新的条流动的河，源头是创新的SBUSBU，河的终点是用户的满意度，河的终点是用户的满意度.方法论为什么创新为什么创新?如何创新?什么是创新的内容?谁来创新?在哪里创新?什么时候创新?战略项目组合流程文化基础设施时机 谢谢 谢！谢！