设备维护保养-1-课件

上传人:痛*** 文档编号:241764461 上传时间:2024-07-22 格式:PPT 页数:32 大小:52.94MB
返回 下载 相关 举报
设备维护保养-1-课件_第1页
第1页 / 共32页
设备维护保养-1-课件_第2页
第2页 / 共32页
设备维护保养-1-课件_第3页
第3页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述
设备维护保养设备维护保养 2020/11/241培训目的培训目的1 1、掌握一些基本的设备保养知识,提高、掌握一些基本的设备保养知识,提高“预防预防为主、维修和保养并重为主、维修和保养并重”的意识。的意识。实现过渡:实现过渡:要我保养要我保养我要保养我要保养我会保养我会保养 2 2、学会识别工作环境的需要保养点。、学会识别工作环境的需要保养点。3 3、遵守设备操作与保养规程。、遵守设备操作与保养规程。4 4、最终,贯彻、最终,贯彻“预防为主、维修和保养并重预防为主、维修和保养并重”养成一种习惯,做到定期保养、强制执行,正确养成一种习惯,做到定期保养、强制执行,正确处理使用、保养和维修的关系,不允许只用不养,处理使用、保养和维修的关系,不允许只用不养,只修不养。只修不养。2020/11/242精品资料3你怎么称呼老师?如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?教师的教鞭“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘”“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早”4设备维护保养目的设备维护保养目的1、减少设备事故的发生,保证设备正常高效的运转,减少停机时间,避免影响生产进度,间接节约公司使用成本!2、保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益!3、延长设备使用寿命!4、加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!2020/11/245设备维护的基本要求设备维护的基本要求1.及时性:根据生产实践经验和设备设计、运行特点,事先确定类别,修理间隔期及维护部位等,并进行维护,这样不仅做到设备在无隐患状态下作业,而且还做到了因提前停机维护所带来的不必要的损失。2.正确性:熟悉设备结构,遵守操作维护规程并合理使用,精心维护,做到设备无隐患,安全生产。3.可追塑性:每次维护要有详细的维护记录单或相片,作为以后维修和维护的可追塑的凭证,定期对设备故障的特殊案例进行总结分析、共享维修成果及经验。2020/11/246清洁及日常保养维护清洁及日常保养维护定义:日常清洁保养 由操作人员进行,必须做到认真检查设备擦拭各个部位,凡需加润滑油的部位,操作人员需按规定期限加足润滑油,不要漏加,也不要多加,并做记录。使设备处于整齐、清洁、润滑、安全状态。定义:日常检查维护:以操作人员为主,维修人员作辅导,按规定进行局部拆检设备、调试,尽可能在生产前发现设备存在问题。生产中途设备如发生故障要给予排除、修复。平时要经常观察转动件的声音,螺丝、帽是否松动、脱离。确实做好自主保全工作。2020/11/2472020/11/2482020/11/249设备的日常维护保养设备的日常维护保养设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。日保养执行人:设备的日常保养由操作者当班负责进行。日保养内容:班前班后由操作工人认真结合“设备日常管理表”进行检查,擦拭设备各部位或注油保养,设备经常保持润滑、清洁。班中认真观察、听诊设备运转情况,及时排除小故障,并认真做好交接班记录。认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事并遵守“五项纪律”,对设备进行检查,及时排除隐藏的设备故障,防止设备故障扩大。日保养周期:每班一次,用时1015分钟。2020/11/2410班前四件事班前四件事检查交接班、点检表记录。擦拭设备,按规定润滑加油。检查各电源及电气控制开关、各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现象和声响。检查结束后,要作好记录2020/11/2411班中五注意班中五注意注意设备的运行声音。设备的温度。压力、液位、液压、气压、电气系统.气压系统,仪表信号安全保险是否正常。2020/11/2412班后四件事班后四件事a.关闭开关,所有手柄放到零位。b.清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油。c.清扫工作场地,整理附件、工具。d.填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。2020/11/24132020/11/24142020/11/2415在使用过程中在使用过程中要求设备责任人做到事项要求设备责任人做到事项:1)严格按照操作规程使用设备,不要违章操作。2)设备上不要放置工、量、夹、刃具和产品等。3)应随时注意观察各部件运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏,声响是否正常,如有异常,应立即停机检查,直到查明原因、排除为止。4)设备运转时,操作工应集中精力,不要边操作边交谈,更不能开着机器离开岗位。5)设备发生故障后,自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时,不要离开工作岗位,应与维修工一起工作,并提供故障的发生、发展情况,共同作好故障排除记录。2020/11/2416维修人员应知维修人员应知1 应知道所操作设备的名称、型号、用途、生产能力、基本构造及各部件名称和工作原理。2 应知道设备日常保养的部位和方法,所用润滑剂型号。3 应知道设备正常运转的基本状况(如声音、振动、气味等),参数(如温度、压力、电流等)。4 应知道设备安全注意事项及危险区域,防止事故发生。2020/11/2417设备维护设备维护“四会四会”会使用会使用:熟悉设备结构,掌握设备的技术性能和操作方法,懂得加工工艺,正确使用设备。会保养:会保养:正确地加油、换油,保持油路畅通,油线、油毡、滤油器清洁,认真清扫,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进行一级保养工作。会检查会检查:了解设备精度标准,会检查与加工工艺有关的精度检验项目,并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。会排除故障会排除故障:能通过不正常的声音、温度和运转情况,发现设备的异常状况,并能判断异常状况的部位 和原因,及时采取措施,发生事故,参加分析,明确事故原因,吸取教训,做出预防措施。2020/11/24182020/11/24192020/11/24202020/11/24212020/11/24222020/11/24232020/11/2424设备维护保养的基本要求设备维护保养的基本要求1、整齐整齐:工具、工件、附件放置整齐安全防护装置齐全,线路管道完整。2、清洁清洁:设备内外清洁,各滑动面丝杠齿条,齿轮等处无油垢,无碰伤,各部位不漏油,不漏水,垃圾清扫干净。3、润滑润滑:按时加油换油,油质符合要求,油壶,油枪,油杯齐全,油毡,油线,油标清楚,油路畅通。4、安全安全:实行定人,定机,熟悉设备结构和遵守操作规程,合理使用、认真保养,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素,不出事故。2020/11/24252020/11/24262020/11/2427消除设备故障的五个着眼点消除设备故障的五个着眼点(1)保持基本状态:设备的清扫、检查、防污、润滑、加油、紧固等。(2)遵守操作工艺:设备操作规范、注意事项、负荷条件。(3)根除设备劣化:设备检修、元件更换、故障维修、故障分析与改进。(4)改进设计缺陷:按照加工工艺的要求,对设备构造、性能、机能进行改良。(5)提升人员能力:加强操作者的自主保全教育、提升专业保全人员的故障修复技能。2020/11/2428设备点检十大要素设备点检十大要素压力不超压温度不超温流量变化是否异常(忽高忽低)泄漏无泄漏润滑润滑良好异音无异响振动无异常振动龟裂无明显损坏和裂痕磨损磨损量符合要求松弛紧固、连接件无松弛2020/11/2429设备巡检设备巡检检查设备运行使用情况;听设备运行的声音,有无检查设备运行使用情况;听设备运行的声音,有无异常撞击和摩擦声。看温度、压力、流量、液位等异常撞击和摩擦声。看温度、压力、流量、液位等控制计量系统及自动化调节装置的工作情况。控制计量系统及自动化调节装置的工作情况。检查传动皮带、运动机构、链条的紧固情况和平稳检查传动皮带、运动机构、链条的紧固情况和平稳度。度。检查安全保护罩、防护栏杆、设备管路的保温、保检查安全保护罩、防护栏杆、设备管路的保温、保冷是否完好。冷是否完好。检查安全装置、制动装置、事故报警装置、停车装检查安全装置、制动装置、事故报警装置、停车装置是否良好。置是否良好。检查设备及工艺管路的静、动密封点的泄露情况。检查设备及工艺管路的静、动密封点的泄露情况。检查设备基础、地脚螺栓及其他连接螺栓有无松动,检查设备基础、地脚螺栓及其他连接螺栓有无松动,或因连接松动而产生振动或因连接松动而产生振动检查轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况。检查轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况。2020/11/2430设备故障诊断方法设备故障诊断方法1、看:眼看:眼。A、是否有松动、裂纹、其它损伤等;B、检查润滑是否正常,有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象;C、判断零件的磨损情况;D、设备运行是否正常等。2、听:耳。听:耳。是否有不正常的杂音;用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下,机组的噪音是连续、平稳,有规律的。3、摸:手摸:手。摸温度、振动、间隙的变化4、闻:鼻闻:鼻。闻气味,焦味、油烟味等,如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都有较大刺激性气味。5、比:比较。比:比较。如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同,找出差距。6、问问 :操作人员操作人员 维修工。7、查查 :设备使用记录设备使用记录 维修工。2020/11/2431thank you2020/11/2432
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!