设备管理基础知识培训2课件

xxxxxxx集集团有限公司有限公司设备管理基管理基础知知识培培训人力人力资源部源部二零一三年十一月二零一三年十一月1精选课件设备管理管理2精选课件为什么要什么要进行行设备管理管理的相关培的相关培训3精选课件定定 义设备管理是以管理是以设备为研究研究对象，追求象，追求设备综合效率，合效率，应用用一系列理一系列理论、方法，通、方法，通过一系列技一系列技术、经济、组织措施，措施，对设备的物的物质运运动和价和价值运运动进行全行全过程（从程（从规划、划、设计、选型、型、购置、安装、置、安装、验收、使用、保养、收、使用、保养、维修、改造、更修、改造、更新直至新直至报废）的科学型管理。）的科学型管理。4精选课件设备管理意管理意义1 1、设备设备管理是企管理是企业业内部管理的重点内部管理的重点。2 2、设备管理是企管理是企业生生产的保的保证。3 3、设备管理是企管理是企业提高效益的基提高效益的基础。5精选课件设备管理目的管理目的 保保证证操作操作维维修修设备设备的相关人的相关人员员及机械及机械设备设备的二个安全，的二个安全，即即“人身安全、人身安全、设备设备安全安全”；通；通过过科学的科学的预预防防维维修和定期修和定期保养制度，提高保养制度，提高设备设备完好率，提高完好率，提高设备劳动产设备劳动产出率，延出率，延长长设备设备使用寿命，降低使用寿命，降低设备设备故障率，提高故障率，提高设备设备利用率和使用利用率和使用价价值值，为为企企业创业创造更大造更大财财富。富。6精选课件设备管理管理办办法法1 1、成立、成立设备设备管理部管理部门门，职职能：从能：从设备选设备选型技型技术术、经济经济性能性能综综合分析的合分析的计计划采划采购购开始，开始，直直到到设备设备残残值值估算淘汰估算淘汰，对设对设备备的全的全过过程程进进行行规规范、科学管理。范、科学管理。2 2、建立和、建立和规规范范设备设备基基础资础资料管理（技料管理（技术资术资料、档案料、档案资资料、料、保养保养资资料、故障及料、故障及维维修修资资料、料、备备品品备备件易件易损损件件资资料等）。料等）。3 3、建立和完善、建立和完善设备设备采采购购、调试调试、验验收、移交、使用、日保收、移交、使用、日保养、定保养、大中小修工作流程、制度和机制。养、定保养、大中小修工作流程、制度和机制。4 4、建立和完善各、建立和完善各类设备类设备安全操作安全操作规规程，减少人身程，减少人身伤伤害和害和设设备备人人为为故障、事故的故障、事故的发发生。生。7精选课件设备管理管理办办法法5 5、建立健全全、建立健全全员参与的参与的设备管理机制。管理机制。6 6、加、加强、开展操作工、开展操作工针对设备的的“三懂四会三懂四会”知知识培培训，减少人身和减少人身和设备事故、故障的事故、故障的发生。生。7 7、加、加强、开展、开展维修工的机械、液修工的机械、液压、电气方面的常气方面的常识及具及具体体设备特点学特点学习和培和培训，掌握，掌握维修安全制度、修安全制度、规程及常程及常识，提高提高维修修质量和效率，降低量和效率，降低设备故障和事故的故障和事故的发生。生。8 8、建立、建立、实行行设备日保制度及机制（包括工程机械）。日保制度及机制（包括工程机械）。9 9、建立、建立、实行所有行所有设备一保制度及机制（包括工程机械）。一保制度及机制（包括工程机械）。注：注：三懂三懂：懂生懂生产产原理、懂工原理、懂工艺艺流程、懂流程、懂设备结设备结构构。四会四会：会操作，会会操作，会维护维护保养、会排除故障、会保养、会排除故障、会处处理事故理事故。8精选课件设备管理管理办法法1010、建立、建立经济经济的的设备设备易易损损件件备备件件库库。1111、工作方法：、工作方法：PDCAPDCA（计计划、划、执执行、行、检查检查、行、行动动）；）；实现实现途途经经：高：高层层重重视视、全、全员员参与；参与；开展开展设备维护设备维护保养操作保养操作劳动竞赛劳动竞赛；消除各消除各类类浪浪费费，开展全，开展全员员参与的精参与的精细细化管理和精益生化管理和精益生产产活活动动。紧紧围绕紧紧围绕公司生公司生产经营产经营管理目管理目标标，以上述内容，以上述内容为为工作重工作重点，展开具体工作。点，展开具体工作。9精选课件设备名名词解解释什么是什么是设备设备：一般指生一般指生产产所常用的机械和装置，是固定所常用的机械和装置，是固定资产资产的主要的主要组组成部分，它是工成部分，它是工业业企企业业中可供中可供长长期使用并在使用中基本期使用并在使用中基本保持原有保持原有实实物形物形态态的物的物质资质资料的料的总总称（称（在机械系在机械系统统，设备设备通常指机械和通常指机械和动动力两大力两大类类生生产设产设施施）。）。什么是什么是设备设备管理：管理：是指是指对设备对设备的一生的一生实实行行综综合管理（合管理（目前我国采用并逐目前我国采用并逐步推步推进实进实行的行的），即以企，即以企业经营业经营目目标为标为依据，通依据，通过过一系一系列的技列的技术术、经济经济、组织组织措施，措施，对设备规对设备规划、划、购购置（置（设计设计、制造）安装、使用、制造）安装、使用、维护维护、修理、改造、及更新、修理、改造、及更新、调拨调拨，直至直至报废报废各个各个过过程的活程的活动动（设备设备管理包括管理包括设备设备的物的物质质运运动动和价和价值值运运动动两个方面两个方面）。）。10精选课件什么是生什么是生产设备：是指直接或是指直接或间接参加生接参加生产过程的程的设备。它是企。它是企业设备固定固定资产的主要的主要组成部分，生成部分，生产设备主要包括成套主要包括成套设备，系系统、单台机械，装置等有形台机械，装置等有形资产（生生产设备需要通需要通过在在生生产成本中提取折旧，以成本中提取折旧，以补偿在在长期使用中受到的物期使用中受到的物质和和技技术上的上的损耗耗）。）。什么是什么是设备经济寿命寿命（又称（又称设备价价值寿命）寿命）：根据根据设备的使用的使用费（包括（包括维护费和折旧和折旧费）来确定）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿寿命用于确定命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新的最佳折旧年限和最佳更新时机。机。设备名名词解解释11精选课件什么是什么是设备设备的技的技术术寿命：寿命：设备设备在技在技术术上有存在价上有存在价值值的期的期间间，即从，即从设备设备开始使用，开始使用，至被技至被技术术上更上更为为先先进进的新型的新型设备设备所淘汰的全部所淘汰的全部经历经历期（期（技技术术寿命的寿命的长长短决定于短决定于设备设备无形磨无形磨损损的速度的速度）。）。什么是什么是设备设备新度：新度：设备设备新度新度=帐帐面面值值/设备设备原原值值，设备设备新度是反映企新度是反映企业业装装备备的新旧程度，从一定的意的新旧程度，从一定的意义义上上说说，反映了企，反映了企业业装装备备的技的技术术水平状况（水平状况（随着企随着企业经济业经济体制改革的不断深入体制改革的不断深入设备设备新度新度已作已作为评为评价企价企业业装装备备改造，更新的一个主要指改造，更新的一个主要指标标）。）。设备名名词解解释12精选课件什么是什么是设备选型：型：设备选型是指型是指购置置设备时，根据生，根据生产工工艺要求和市要求和市场供供应情况，按照技情况，按照技术上先上先进、经济上合理，生上合理，生产上适用的上适用的原原则，以及可靠性、，以及可靠性、维修性、操作性和能源供修性、操作性和能源供应等要求，等要求，进行行调查和分析比和分析比较，以确定，以确定设备的的优化方案。化方案。什么是技什么是技术经济论证：指根据技指根据技术与与经济的辨的辨证关系，关系，对设备规划从技划从技术与与经济两方面两方面进行分析、比行分析、比较、评价、价、论证方案的必要性、方案的必要性、可行性和可行性和经济性，以达到技性，以达到技术先先进和和经济合理的最佳合理的最佳结合，合，取得最取得最优的的经济效益。效益。设备名名词解解释13精选课件什么是什么是设备设备操作操作规规程：程：是指是指对对操作工人正确操作操作工人正确操作设备设备的有关的有关规规定和程序定和程序（各各类设备类设备的的结结构不同，操作构不同，操作设备设备的要求也会有所不同，的要求也会有所不同，编编制制设备设备操作操作规规程程时时，应该应该以制造厂提供的以制造厂提供的设备说设备说明明书书的的内容要求内容要求为为主要依据主要依据）。）。什么是什么是设备设备使用使用规规程：程：设备设备使用使用规规程是程是对对操作工人使用操作工人使用设备设备的有关要求和的有关要求和规规定。定。例如例如：操作工人必需操作工人必需经过设备经过设备操作基本功的培操作基本功的培训训，并，并经过经过考考试试合格，合格，发给发给操作操作证证，凭，凭证证操作（是人力操作（是人力资资源必源必须须做的）；做的）；不准超不准超负负荷使用荷使用设备设备；遵守遵守设备设备交接班制度等交接班制度等。设备名名词解解释14精选课件什么是什么是设备维护规程：程：设备维护规程是指工人程是指工人为保保证设备正常运正常运转而必而必须采采取的措施和注意事取的措施和注意事项。例如例如：操作工人上班操作工人上班时要要对设备进行行检查和加油，下和加油，下班班时坚持持设备清清扫，按，按润滑滑图表要求表要求进行行润滑等，滑等，维护工工人要人要执行行设备巡回巡回检查，定期，定期维护和和调整等整等。什么是什么是计划划预修制度：修制度：按修理按修理计划划对设备进行行预防性的日常防性的日常维护保养，保养，检查和大、中、小修理的制度（和大、中、小修理的制度（它首它首创于于苏联，是以修理周期，是以修理周期结构和修理复构和修理复杂系数系数为主要支柱，是一种事前主要支柱，是一种事前预防性修理防性修理计划划）。）。设备名名词解解释15精选课件什么是什么是设备检设备检修修计计划：划：根据根据设备设备的的实际实际开开动动台台时时，技，技术术状状态态、检测检测数据，主数据，主要零部件修理要零部件修理类别类别，设备设备在生在生产产中所中所处处的地位等，采用不的地位等，采用不同的同的维维修方法，制修方法，制订预订预防防对对策策计计划，是一种划，是一种预预防性和状防性和状态态性相性相结结合的修理合的修理计计划。划。什么是什么是设备设备的分的分级级管理：管理：在在设备设备管理管理领领域要域要实实行行“分分级级管理管理”的原的原则则，对对国家国家或地方重点任或地方重点任务务、重点、重点产产品品计计划完成有直接影响的关划完成有直接影响的关键设键设备备，行，行业业和地方主管部和地方主管部门门要按照分工要按照分工认认真管好，真管好，对对涉及全涉及全行行业业的的设备设备管理管理规规划、政策、法划、政策、法规规和和规规章等必章等必须统须统一制定，一制定，对执对执行情况行情况进进行行检查监检查监督，督，对设备对设备管理的重要技管理的重要技术经济术经济指指标标和和规规章制度，必章制度，必须须由由设备设备主管部主管部门统门统一制定和一制定和检查检查。设备名名词解解释16精选课件什么是什么是维护维护与与计计划划检检修相修相结结合：合：设备设备的的维护维护是指是指为为保持保持设备规设备规定的功能而定的功能而进进行的日常行的日常活活动动，计计划划检检修是指恢复修是指恢复设备规设备规定功能的全都定功能的全都检查检查修理工修理工作。（作。（检检修修计计划是根据划是根据设备设备的的实际实际技技术术状况而状况而编编制的。制的。设设备备的的维护维护和和计计划划检检修是修是设备维设备维修工作的有机构成部分，两修工作的有机构成部分，两者不可偏者不可偏废废，应该应该合理安排、密切合理安排、密切结结合、以保合、以保证设备处证设备处于于良好的技良好的技术术状状态态）。）。什么是修理、改什么是修理、改过过与更新相与更新相结结合：合：设备设备的修理是指的修理是指为为恢复恢复设备规设备规定的功能而定的功能而进进行的技行的技术术活活动动，是，是对设备对设备物物质损质损耗的局部耗的局部补偿补偿，设备设备的改造是指用的改造是指用新技新技术术、新、新结结构和零部件构和零部件对对在用在用设备进设备进行改装；是行改装；是对设备对设备技技术损术损耗的局部耗的局部补偿补偿，更新是指用技，更新是指用技术术先先进进或性能或性能优优良的良的新新设备设备代替原有代替原有设备设备：走：走对设备损对设备损耗的耗的彻彻底底补偿补偿。把把设备设备的修理，改造与更新相的修理，改造与更新相结结合考合考虑虑，能使，能使设备设备更更好地好地发挥经济发挥经济效益，也是效益，也是设备设备管理管理维维修的主要方法。修的主要方法。设备名名词解解释17精选课件什么是什么是专业专业管理与群众管理相管理与群众管理相结结合：合：设备设备的的专业专业管理与群众管理相管理与群众管理相结结合是我国推行合是我国推行设备设备管管理的理的组织组织形式，形式，专业专业管理是指企管理是指企业设备动业设备动力系力系统统的的综综向的向的职职能管理，群众管理是指在操作工人中开展群众性的能管理，群众管理是指在操作工人中开展群众性的设备设备管理活管理活动动，专业专业管理与群众管理相管理与群众管理相结结合的合的组织组织形式已在形式已在实实践中得到肯定践中得到肯定 。什么是技什么是技术术管理与管理与经济经济管理相管理相结结合：合：技技术术管理是指企管理是指企业业有关生有关生产产技技术组织术组织和管理工作的和管理工作的总总称。称。经济经济管理是指在社会物管理是指在社会物质质生生产产活活动动中，用中，用较较少的人力、少的人力、物力、物力、财财力和力和时间时间，获获得得较较大成果的管理活大成果的管理活动动的的总总称。称。在在设备设备的寿命周期内，同的寿命周期内，同时时存在着存在着实实物运物运动动与价与价值值运运动动两种运两种运动动形形态态。实实物运物运动动形形态态的控制属于技的控制属于技术术管理范畴，管理范畴，价价值值运运动动形形态态的控制属于的控制属于经济经济管理范畴，加管理范畴，加强强设备设备技技术术和和经济经济管理的目的在于管理的目的在于获获得得经济经济的的设备设备寿命周期寿命周期费费用，两者用，两者必必须紧须紧密密结结合合。设备名名词解解释18精选课件什么是什么是设备完好：完好：设备完好是指符合完好是指符合规定的功能，定的功能，处于完好状于完好状态的的设备，设备完好状完好状态的具体的具体标准，根据行准，根据行业设备特点和特点和总的要求的要求制定。制定。什么是重点什么是重点设备：企企业根据自己的生根据自己的生产性性质和要求，确定在生和要求，确定在生产中占重中占重要地位，起重要作用的要地位，起重要作用的设备，为保保证生生产正常正常进行而把行而把这些些设备作作为维修与管理的重点。重点修与管理的重点。重点设备确定后不是确定后不是长期期不不变的，它随企的，它随企业生生产结构，生构，生产计划和划和产品工品工艺要求的要求的改改变而定期而定期进行行调整。整。什么是什么是设备的突的突发性故障：性故障：通通过事先的事先的测试或或监控不能控不能预测到的，及事先并无明到的，及事先并无明显征兆，亦无征兆，亦无发展展过程的随机故障，程的随机故障，发生故障的概率和使生故障的概率和使用用时间无关。无关。设备名名词解解释19精选课件什么是什么是设备设备的的渐发渐发性故障：性故障：通通过过事先的事先的测试测试或或监监控可以控可以预测预测的故障，的故障，发发生故障的生故障的概率与概率与时间时间有关，使用有关，使用时间时间超超长长，发发生故障的概率越高，生故障的概率越高，如零件磨如零件磨损损、腐、腐蚀蚀、疲、疲劳劳、老化等。、老化等。什么是四不放什么是四不放过过：对发对发生有重大的生有重大的设备设备事故事故应应做到做到：1 1、事故原因分析不清不放事故原因分析不清不放过过；2 2、事故事故责责任者与群众未受到教育不放任者与群众未受到教育不放过过；3 3、事故的事故的责责任者没有受到任者没有受到处处理不放理不放过过；4 4、没有防范措施不放没有防范措施不放过过。目的目的是防止重复是防止重复发发生生类类似事故。似事故。设备名名词解解释20精选课件什么是什么是设备设备的日常点的日常点检检和定期和定期检查检查：日常点日常点检检是指由操作工人按是指由操作工人按规规定定标标准，以五官感准，以五官感觉为觉为主，主，对设备对设备各部位各部位进进行技行技术术状状态检查态检查的的设备设备状状态态管理管理维维修修方法，定期方法，定期检查检查是由指是由指维维修工人按修工人按规规定的定的检查检查周期，以五周期，以五官感官感觉觉或或仪仪器器对设备对设备性能和精度全面性能和精度全面检查检查和和测测量的量的设备设备状状态态管理管理维维修方法。修方法。什么是什么是设备设备安全管理：安全管理：设备设备的安全运行状况的安全运行状况应应作作为设备为设备管理的重要内容。管理的重要内容。设设备备安全管理工作广泛渗透于安全管理工作广泛渗透于设备设备管理各个管理各个环节环节之中。之中。对设对设备备的的规规划、划、选购选购要作安全要作安全评评价；安装、价；安装、调试调试要要严严格格执执行安行安全全规规程，使用、程，使用、维护维护和和检检修中要加修中要加强强安全安全检查检查和和执执行安全行安全规规章制度，在更新改造中章制度，在更新改造中应选应选用更用更为为安全可靠的安全可靠的设备设备装置。装置。设备名名词解解释21精选课件什么是使用什么是使用设备设备的的“五五项纪项纪律律”：1 1、凭操作凭操作证证使用使用设备设备，遵守安全操作，遵守安全操作规规程。程。2 2、经经常保持常保持设备设备清清洁洁，并按，并按规规定加油。定加油。3 3、遵守遵守设备设备交接班制度。交接班制度。4 4、管理好工具、附件，不得管理好工具、附件，不得遗遗失。失。5 5、发现发现异常，立即停异常，立即停车车，自己不能，自己不能处处理的理的问题应问题应及及时时通通知有关人知有关人员检查处员检查处理。理。设备名名词解解释22精选课件设备名名词解解释什么是什么是维护设备维护设备的的“四四项项要求要求”：1 1、整整齐齐，即工具、工件、附件、安全防，即工具、工件、附件、安全防护护装置、装置、线线路及管路及管道，整道，整齐齐、齐齐全、安全完整。全、安全完整。2 2、清清洁洁，即，即设备设备内外清内外清洁洁无油垢，无油垢，设备设备四周切屑垃圾清四周切屑垃圾清扫扫干干净净。3 3、润润滑，即按滑，即按时时加油加油换换油，油油，油质质符合要求，各符合要求，各润润滑器具、滑器具、油毡、油油毡、油线线、油、油标标保持清保持清洁洁，油路，油路畅畅通。通。4 4、安全，即安全，即严严格格执执行行设备设备的操作的操作规规程和使用程和使用规规程，合理使程，合理使用，精心用，精心维护维护，安全无事故。，安全无事故。23精选课件目 录设备管理制度管理制度设备部部岗位位职责设备部工作流程部工作流程设备保养保养规程程设备使用使用维护规程程设备检修修设备安全管理制度安全管理制度24精选课件设备管理制度管理制度25精选课件设备管理管理组织机构机构公司公司设备管理工作管理工作实行公司、行公司、车间、班、班组三三级管理体管理体制，确保主机制，确保主机设备完好率达到完好率达到95%95%以上。以上。26精选课件设备管理管理职责-总经理理 1 1、负责负责公司公司设备设备管理管理总总体决策体决策。2 2、负责负责制定公司制定公司设备设备管理体制方管理体制方针针目目标标。3 3、负责负责公司公司设备设备管理管理资资源配制源配制。4 4、对对公司公司设备设备管理工作管理工作总总体体监监督。督。27精选课件设备管理管理职责-生生产总监产总监1 1、依据公司依据公司设备设备管理工作方管理工作方针针目目标标全面全面负责负责公司公司设备设备管理管理。2 2、负责负责公司公司设备设备运运转转率、完好率目率、完好率目标标并并组织组织落落实实。3 3、对对公司公司设备设备大、中修大、中修项项目目计计划划进进行行审审核并核并监监督督实实施施。4 4、负责负责公司公司设备设备更新、技更新、技术术改造改造项项目的目的实实施并参与施并参与对结对结果果进进行行验证验证。5 5、负责负责公司公司设备检查设备检查、考核的、考核的组织组织，建立与公司，建立与公司经济责经济责任任制和分配机制相制和分配机制相结结合的合的设备设备管理考核机制管理考核机制。6 6、监监督公司各部督公司各部门设备门设备管理管理职责职责的落的落实实。28精选课件设备管理管理职责-设备设备管理部管理部1 1、负责负责企企业业技技术术改造方案的改造方案的编编制和制和组织实组织实施。施。2 2、负责负责全公司全公司设备设备大、中、小大、中、小检检修修计计划的划的编编制，参与施工制，参与施工 方案的方案的审审定，定，组织组织生生产设备产设备的的检检修。修。3 3、负责负责新材料、新工新材料、新工艺艺、新、新设备设备、新技、新技术术的考察引的考察引进进及推及推广引用。广引用。4 4、负责负责工工艺标艺标准、操作准、操作规规程、工程、工艺纪艺纪律、律、检验规检验规范的修范的修订订和完善，并和完善，并检查检查、考核、落、考核、落实实。5 5、负责对产负责对产品品质质量事故量事故进进行行调查调查和提出和提出处处理意理意见见。6 6、负责标负责标准化工作管理。准化工作管理。29精选课件设备管理管理职责-设备管理部管理部7 7、负责负责技技术图纸术图纸、档案、档案、资资料的建立和完善，料的建立和完善，设备设备台台账账、生生产产运行运行记录记录和和设备检设备检修修计计划的整理划的整理归归档。档。8 8、负责负责公司公司电电气、气、仪仪表、自控系表、自控系统统的管理工作，的管理工作，监监督督电电气、气、仪仪表、自控系表、自控系统统使用使用维护维护和和检检修。修。9 9、负责组织实负责组织实施年、季、月施年、季、月设备计设备计划，划，检查衔检查衔接各生接各生产环产环节节，及，及时时收集、分析、整理收集、分析、整理设备设备运行数据运行数据资资料，料，编编制生制生产产报报表、表、环环境保境保护护考核、生考核、生产产安全及安全及现场现场管理，生管理，生产产成本考成本考核的核的统计统计。30精选课件设备管理管理职责-设备管理部管理部1 10 0、参加生、参加生产调产调度会度会议议，落，落实实、检查调检查调度会决度会决议议形成的形成的设备设备方面的方面的执执行情况，行情况，负责负责分析分析处处理理设备设备故障。故障。1 11 1、负责设备负责设备事故、安全事故的事故、安全事故的调查调查、分析、取、分析、取证证、考核。、考核。1 12 2、负责对负责对生生产车间产车间的的设备设备运行及运行及维护维护保养完好情况保养完好情况检查检查考考核。核。1 13 3、负责备负责备品配件品配件测绘测绘、制、制图图、加工、修复、加工、修复协调协调。1 14 4、负责备负责备品配件、燃料及品配件、燃料及辅辅助材料采助材料采购计购计划的划的编编制。制。31精选课件设备管理管理职责-生生产车间产车间1 1、认认真真组织执组织执行公司行公司设备设备管理制度及与公司管理制度及与公司设备设备管理管理有关的各种有关的各种规规章制度、章制度、规规程程。2 2、编编制本制本车间设备车间设备管理管理实实施施细则细则和考核和考核办办法法。3 3、编编制本制本车间设备车间设备操作、使用、操作、使用、维护维护和和维维修修规规程，制定程，制定设设备备巡点巡点检检周期；周期；监监督考核班督考核班组组和和岗岗位人位人员员履行履行设备设备管理管理职职责责的情况的情况。4 4、建立本建立本车间设备车间设备台台账，及，及时对设备时对设备运行和运行和维维修中的各种修中的各种技技术术参数参数进进行行记录记录分析，并分析，并对对各种各种记录记录及及时时整理整理归归档档。5 5、及及时时提出本提出本车间设备车间设备大、中、小修大、中、小修项项目目计计划和所需材料、划和所需材料、配件配件计计划，并划，并报报公司公司设备设备管理部管理部。32精选课件设备管理管理职责-生生产车间产车间6 6、组织组织本本车间设备车间设备定定检检、点、点检检和巡和巡检检工作，制定巡回工作，制定巡回检查检查岗岗位位责责任制，任制，积积极采取极采取预预防防为为主的主的计计划划预预修制，确保修制，确保设备设备运运转转率达到公司率达到公司设备设备管理目管理目标标要求要求。7 7、对对本本车间发车间发生的各种生的各种岗岗位位设备责设备责任事故任事故进进行行实实事求是的事求是的调查调查、分析，在事故、分析，在事故发发生后生后3 3日内日内书书面面报报公司公司设备设备管理部。管理部。33精选课件设备管理管理职责-班班组组1 1、负责对负责对本班本班组组所属所属岗岗位位设备设备的操作、使用、的操作、使用、维护维护、巡、巡检检、维维修工作修工作。2 2、严严格格执执行公司行公司设备设备管理制度等管理制度等规规章制度，章制度，严严格按格按设设备备操作使用操作使用说说明明书书中中规规定的参数和定的参数和设备润设备润滑要求定滑要求定质质、定、定量、定周期加油，做到按照量、定周期加油，做到按照设备设备操作、操作、检检修、修、维护规维护规程正程正确操作使用和确操作使用和维维修修设备设备。3 3、严严格格执执行公司和行公司和车间车间在在设备设备管理体制中的工作安排，管理体制中的工作安排，发发生生设备设备事故事故时时，按，按规规程停机，及程停机，及时报时报告告车间车间以免事故以免事故扩扩大。大。4 4、对对本本岗岗位位设备设备提出小改小革建提出小改小革建议议，经车间经车间和公司和公司论证论证确确定后定后协协助助实实施并施并给给予适当予适当奖奖励。励。34精选课件设备的前期管理的前期管理1 1、设备设备的前期管理的前期管理阶阶段是段是对设备对设备做全做全过过程的程的综综合合评评价，搞价，搞好好设备设备的的调调研和方案研和方案论证论证，做好，做好设备选设备选型、型、购购置、安装、置、安装、调试调试和和试试运运转转等前期管理工作。等前期管理工作。2 2、主要生、主要生产设备产设备及及备备品配件品配件进进入公司，由入公司，由设备设备管理部与物管理部与物资资供供应应部共同开箱部共同开箱验验收，收，对质对质量、数量量、数量进进行登行登记记，发现发现与与合同、装箱合同、装箱单单及相关及相关质质量要求不符合量要求不符合时时，及，及时时与供与供应应商商联联系退系退换换。3 3、严严格按格按设备设备安装技安装技术术要求要求组织设备组织设备安装，安装，对对安装安装质质量量进进行行验验收。收。4 4、对对所安装所安装设备设备要要进进行行单单机机试车试车及及联动试车联动试车，并做好，并做好设备设备前期档案前期档案资资料的收集、整理、料的收集、整理、归归档工作。档工作。35精选课件设备的操作的操作规程程1 1、应对岗应对岗位操作人位操作人员进员进行必要的技行必要的技术术培培训训、安全培、安全培训训、岗岗位位职责职责培培训训，由公司相关，由公司相关职职能部能部门组织门组织，车间协车间协助。助。对对培培训结训结果果进进行考核并行考核并记记入入员员工档案，做工档案，做为为公司人力公司人力资资源配置源配置的依据。的依据。2 2、对岗对岗位以外人位以外人员进员进行培行培训训考核合格后方可上考核合格后方可上岗岗操作。操作。3 3、严严格按格按规规程操作、使用、程操作、使用、维护维护和和维维修修设备设备。4 4、严严格按工格按工艺艺流程流程规规定定顺顺序操作序操作设备设备。5 5、保持、保持设备设备及周及周围环围环境清境清洁洁，工具及物品放置安全、合理、工具及物品放置安全、合理、有序。有序。36精选课件设备的操作的操作规程程6 6、开机前的准、开机前的准备备（1 1）查查看上一班看上一班设备设备运行运行记录记录，做到心中有数，做到心中有数。（2 2）穿戴必要的）穿戴必要的劳劳保防保防护护用品上用品上岗岗。（3 3）检查设备检查设备是否有松是否有松动动、泄漏等缺陷、泄漏等缺陷。（4 4）检查电动检查电动机机转转向是否正确，向是否正确，电电器器设备设备是否正常是否正常。（5 5）检查润检查润滑系滑系统统是否是否处处于正常状于正常状态态。37精选课件设备的操作的操作规程程7 7、设备设备运行操作运行操作（1 1）运行中有无振）运行中有无振动动、异声，温升是否在、异声，温升是否在规规定范定范围围内内。（2 2）严严格格执执行行设备设备巡巡检检制度，做到制度，做到维护维护保养工作保养工作“四无四无”、“六不漏六不漏”：“四无四无”指无指无积积灰、无灰、无杂杂物、无松物、无松动动、无油、无油污污。“六不漏六不漏”指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电电、不漏气、不漏不漏气、不漏风风。（3 3）进进行行设备设备故障的故障的检查检查、处处理，并做好相关理，并做好相关记录记录。（4 4）严严格按交接班制度交接班，做到格按交接班制度交接班，做到责责任清楚、任清楚、记录记录准准确、工器具确、工器具齐齐全。全。38精选课件设备的操作的操作规程程8 8、设备设备停机停机（1 1）设备设备停机停机时时，必，必须须按照工按照工艺艺要求先后要求先后顺顺序序进进行行。（2 2）操作人）操作人员员离开离开现场时应现场时应切断相关切断相关电电源。源。9 9、设备维护设备维护保养制度保养制度（1 1）设备设备的日常的日常维护维护保养主要由保养主要由岗岗位操作人位操作人员员来完成，来完成，班班组组、车间车间技技术员术员、中、中层层管理人管理人员进员进行行检查监检查监督督。（2 2）设备设备管理部与管理部与车间对车间对主机主机设备设备完好状完好状态态每月每月检查检查一一次并做好次并做好记录记录。39精选课件设备的操作的操作规程程 （3 3）在）在设备设备正常运行正常运行时时，润润滑工作必滑工作必须须做到做到“五定五定”即即定人、定定人、定时时、定点、定、定点、定质质、定量，防止漏油造成、定量，防止漏油造成设备润设备润滑滑失效失效。（4 4）在）在设备设备正常运行正常运行时时按制度巡按制度巡检设备检设备，并按，并按时时擦擦试试、清清洁设备洁设备及四周及四周环环境境卫卫生。生。40精选课件设备巡回巡回检查管理管理1 1、设备设备管理部管理部对对全公司主机每周全公司主机每周进进行一次的巡回行一次的巡回检查检查，并，并做好做好记录记录。2 2、车间车间管理人管理人员对员对本本车间设备车间设备每周二次每周二次进进行巡回行巡回检查检查，对对发现发现运行中有异常情况的运行中有异常情况的设备进设备进行行监测监测和会和会诊诊，提出解决，提出解决问题问题的措施，的措施，检查岗检查岗位操作工位操作工对设备维护对设备维护保养成的保养成的执执行情行情况，况，车间车间巡回巡回检查检查要做好要做好记录记录，设备设备管理部不定期抽管理部不定期抽查查。3 3、班、班组级组级点点检检由由岗岗位操作工在本班工作位操作工在本班工作时间时间内定内定时对时对本本岗岗位的位的设备设备巡回巡回检查检查，并做好日常，并做好日常记录记录。41精选课件设备设备巡回巡回检查检查管理管理4 4、巡回点、巡回点检检的内容的内容（1 1）设备设备运行中的异音、振运行中的异音、振动动、异味；、异味；（2 2）电电流、流、电压电压、润润滑、滑、风风量、量、风压风压等是否正常；等是否正常；（3 3）检查设备检查设备的地脚螺栓、的地脚螺栓、紧紧固螺栓是否松固螺栓是否松动动；（4 4）轴轴承温度是否正常，密封装置是否完好；承温度是否正常，密封装置是否完好；（5 5）有无不正常的泄漏有无不正常的泄漏现现象象发发生。生。42精选课件设备设备巡回巡回检查检查-工作流程工作流程43精选课件设备设备巡回巡回检查检查-工作流程工作流程44精选课件设备的的检修管理修管理1 1、设备设备的的检检修要修要积积极采用极采用现现代化故障代化故障诊诊断和状断和状态监测为态监测为基基础础的的计计划划预预修制，凡主要生修制，凡主要生产设备产设备需需经经大部分拆卸、更大部分拆卸、更换换主要部件、配件者均主要部件、配件者均为为大修。大修。2 2、设备检设备检修工作必修工作必须严须严格格执执行行检检修修标标准，保准，保证质证质量、做好量、做好记录记录、缩缩短短时间时间、降低成本。、降低成本。3 3、设备设备管理部根据管理部根据设备设备的技的技术术状况，依据状况，依据设备设备点点检检状状态监态监测测和技和技术诊术诊断及前次断及前次设备维设备维修等修等资资料，料，编编制好主机制好主机设备设备大大修周期表。大修修周期表。大修项项目由目由设备设备使用使用单单位在每年十月十日前位在每年十月十日前报报设备设备管理部管理部汇总汇总，提交公司会，提交公司会议审查议审查通通过过后后实实施。施。45精选课件设备的的检修管理修管理4 4、在、在设备设备大、中大、中检检修期修期间间，由生，由生产总监产总监决定决定进进行行检检修修现场现场的高度指的高度指挥挥及施工力量的平衡及施工力量的平衡协调协调，搞好，搞好检检修修项项目之目之间间的的进进度交叉度交叉衔衔接，确保整个接，确保整个检检修工作能修工作能够够按按质质、按量、按期、按量、按期完成。完成。5 5、大修、大修资资金一定要用于金一定要用于设备设备的大修的大修项项目上，不得挪作他用。目上，不得挪作他用。6 6、大修、大修项项目目结结束后，要做好束后，要做好验验收工作，收工作，进进行行单单机机调试调试及及联联动试车动试车，并，并带负带负荷荷7272小小时时正常后交生正常后交生产车间产车间使用。使用。46精选课件新添、新添、报废设备管理管理1 1、新添、新添设备设备是企是企业对设备业对设备的更新，的更新，应应作技作技术经济论证术经济论证，使，使用用车间车间提供基提供基础设础设施申施申请请表（一式三份），技表（一式三份），技术术部部论证论证提提交方案交方案经总经总工程工程师审师审批后，由批后，由设备设备管理部管理部统统一一购进购进。2 2、凡列入固定、凡列入固定资产资产的的产产品，符合下列条件之一的，可按品，符合下列条件之一的，可按规规定申定申请报废请报废。（1 1）超超过过使用年限，主要使用年限，主要结结构构陈陈旧，生旧，生产产效率低且不能效率低且不能改装利用的；改装利用的；（2 2）腐腐蚀过蚀过期，无法修复或期，无法修复或继续继续使用易使用易发发生危生危险险的；的；（3 3）绝缘绝缘老化、磁性失效、性能低劣，无修复价老化、磁性失效、性能低劣，无修复价值值的；的；47精选课件新添、新添、报废设备管理管理 （4 4）因事故和其它灾害，使因事故和其它灾害，使设备设备遭受遭受严严重重损损坏，无修复坏，无修复价价值值的；的；（5 5）设备设备的的报废报废由使用部由使用部门门提出申提出申请请，经设备经设备管理部管理部组组织织有关部室有关部室认认真真进进行技行技术签术签定，并填写生定，并填写生产设备报废审产设备报废审批批表，表，经经常常务务副副总经总经理、生理、生产总监产总监批准后，按批准后，按规规定程序定程序报废报废。48精选课件设备润滑管理滑管理1 1、严严格格执执行行设备润设备润滑滑“五定五定”，各部，各部门对门对不合格油不合格油质质可拒可拒绝绝使用。使用。2 2、各、各车间车间都都应应建立建立润润滑点、油滑点、油质质、加油量、加油量、换换油（脂）日油（脂）日期及人期及人员员等等设备润设备润滑滑记录记录。3 3、物、物资资管理部油管理部油库库要有要有专职专职的的润润滑油脂管理人滑油脂管理人员员，存放有，存放有标识标识；4 4、主机、主机设备设备的的润润滑必滑必须须按期更按期更换换或或过滤过滤后使用，后使用，严严格格执执行行制度（制度（见见主机主机设备润设备润滑表）。滑表）。5 5、岗岗位人位人员员要做好要做好设备润设备润滑状滑状态态的的检查检查，内容包括：，内容包括：（1 1）润润滑装置是否滑装置是否齐齐全；全；（2 2）油量（位）是否适当；油量（位）是否适当；（3 3）油温、油油温、油压压是否正常。是否正常。49精选课件设备事故管理事故管理1 1、设备设备故障与故障与设备责设备责任事故的划分任事故的划分（1 1）生生产设备产设备在正常运行在正常运行过过程中，由于人程中，由于人为责为责任，使任，使设设备损备损坏，造成停机并造成坏，造成停机并造成经济损经济损失的称失的称为设备责为设备责任事故。任事故。（2 2）人人为责为责任主要指任主要指设备设备管理人管理人员员和和岗岗位操作人位操作人员员未按未按职责职责和和规规程来巡程来巡检检、点、点检检、维护维护、润润滑、滑、维维修修设备设备，造成，造成生生产设备产设备无无计计划停机，并造成划停机，并造成经济损经济损失的行失的行为责为责任。任。（3 3）设备设备的零部件已的零部件已经经失效，操作者提前主失效，操作者提前主动发现动发现并按并按规规定操作停机定操作停机处处理，未造成理，未造成设备设备缺陷缺陷扩扩大的大的为设备为设备故障。故障。（4 4）虽虽然造成停机，但然造成停机，但对设备对设备本身未造成本身未造成损损坏，像坏，像设备设备控制保控制保护护性跳性跳闸闸、继电继电器器烧损烧损、排除故障、排除故障时间时间在在2424小小时时以以内，也内，也视为设备视为设备故障。故障。50精选课件设备事故管理事故管理2 2、设备设备事故按停机事故按停机时间时间和和经济损经济损失失进进行划分，同行划分，同时时要考要考虑虑事故性事故性质质，一般划分，一般划分为为一般一般设备责设备责任事故，重大任事故，重大设备责设备责任任事故和特大事故和特大设备责设备责任事故三任事故三类类：（1 1）一般一般设备责设备责任事故：任事故：设备设备因人因人为责为责任任发发生事故，造生事故，造成主机或生成主机或生产线产线停停产产至至2424小小时时；动动力力设备责设备责任事故，造成任事故，造成车间车间主机主机设备设备停停产产3030分分钟钟以上，以上，2 2小小时时以下；造成直接以下；造成直接经经济损济损失在失在0.50.5万元以下。万元以下。（2 2）重大重大设备责设备责任事故：任事故：设备发设备发生生责责任事故，造成主机任事故，造成主机设备设备停停产产2424小小时时-72-72小小时时者；者；动动力力设备责设备责任事故造成主机任事故造成主机设备设备停停产产2 2小小时时-24-24小小时时者；造成直接者；造成直接经济损经济损失失0.5-100.5-10万元。万元。（3 3）特大特大设备责设备责任事故：任事故：设备发设备发生生责责任事故，造成主机任事故，造成主机设备设备或生或生产线产线停停产产7272小小时时以上；以上；动动力力设备发设备发生生责责任事故，任事故，造成主机造成主机设备设备停机停机2424小小时时以上；造成人以上；造成人员伤员伤亡的；造成直亡的；造成直接接经济损经济损失失1010万元以上的。万元以上的。51精选课件设备事故管理事故管理3 3、设备设备事故的事故的处处理理 设备设备事故事故处处理要在公司生理要在公司生产总监领导产总监领导下，依据公司，下，依据公司，对对造成造成设备责设备责任事故的任事故的单单位或个人位或个人进进行行经济赔偿经济赔偿、待、待岗岗、行政行政处处分。分。经济赔偿经济赔偿、待、待岗岗、行政、行政处处分分标标准以事故性准以事故性质为质为依据，以造成依据，以造成经济损经济损失失为为核算基数，核算基数，处处理理标标准准具体具体见设设备备管理制度管理制度。52精选课件设备事故管理事故管理4 4、设备设备事故事故处处理程序理程序（1 1）事故上事故上报报：事故：事故岗岗位人位人员员部部门负责门负责人人设备设备管理管理负责负责人人生生产总监产总监常常务务副副总经总经理。每个理。每个环节环节上上报时间报时间不不能超能超过过一小一小时时，并由上，并由上报报人做好人做好详细纪录详细纪录，并通知生，并通知生产产部部调调度室，一般事故上度室，一般事故上报报至至设备设备管理部止。管理部止。（2 2）事故分析：事故事故分析：事故发发生后，在生生后，在生产总监产总监的的组织组织下，下，设设备备管理部与管理部与车间车间配合尽快回复生配合尽快回复生产产，并在，并在3 3日内由事故日内由事故车车间间向向设备设备管理部管理部书书面上面上报报事故分析事故分析报报告，告，报报告的主要内容告的主要内容为为事故事故过过程、程、设备损设备损坏情况、事故坏情况、事故岗岗位人位人员员情况、事故情况、事故发发生原因等，由生原因等，由设备设备管理部管理部计计算事故直接算事故直接经济损经济损失，失，审审核事核事故分析故分析报报告。告。53精选课件设备事故管理事故管理 （3 3）事故事故处处理：由理：由设备设备管理部依据管理部依据设备设备管理制度和事管理制度和事故分析故分析报报告，直接告，直接经济损经济损失，失，拟拟事故事故处处理通知，理通知，报报生生产总产总监审监审核后印核后印发发公司各相关部公司各相关部门门。54精选课件设备部岗位职责55精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-部部长长（副部（副部长长）1 1、在、在总经总经理和主管副理和主管副总经总经理的理的领导领导下，全面主持下，全面主持设备设备管理管理部的工作，部的工作，负责负责公司生公司生产产技技术术管理工作。管理工作。2 2、定期召开部、定期召开部务务会会议议，传传达达贯彻贯彻党和国家的各党和国家的各项项方方针针、政、政策、法策、法规规和公司会和公司会议议、文件、指示精神，、文件、指示精神，执执行公司和上行公司和上级级部部门门的有关决定。听取部的有关决定。听取部门门各各职职能人能人员员的工作的工作汇报汇报。3 3、负责组织负责组织制定和修改本部制定和修改本部门门各个各个岗岗位的位的岗岗位位责责任制和其任制和其它管理制度，并它管理制度，并检查检查各各专业岗专业岗位位责责任制的任制的执执行情况。行情况。4 4、负责组织编负责组织编制公司年、季、月度制公司年、季、月度检检修、技、物修、技、物资资消耗等消耗等计计划，并督促、划，并督促、检查计检查计划的落划的落实实工作。工作。56精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-部部长长（副部（副部长长）5 5、负责组织负责组织指指挥挥公司公司实现实现均衡生均衡生产产，做到安全、，做到安全、稳稳定、定、长长周期、周期、满负满负荷，并荷，并认认真做好考核工作。真做好考核工作。6 6、负责组织负责组织工工艺艺改改进进、开停、开停车车、技、技术术改造、安全改造、安全环环保、等保、等施工方案的制定施工方案的制定审审核工作。核工作。7 7、在生、在生产调产调度会上通度会上通报报公司公司设备设备运行状况。运行状况。对对生生产产中存在中存在的的问题问题，通，通报报批批评评，并提出，并提出对应对应措施。措施。8 8、负责对负责对本部本部门门各各职职能人能人员员工作的布置、工作的布置、检查检查和考核工作，和考核工作，及及时时予以予以总结总结和批和批评评。9 9、完成公司、完成公司领导领导交交办办的各的各项项工作任工作任务务。57精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-机械工程机械工程师师1 1、熟、熟练练掌握机械掌握机械设备设备的的设计设计、维维修，包括修，包括结结构构设计设计、部件、部件选选型、型、设计图纸输设计图纸输出。出。2 2、参与、参与设备设备的的调试调试、安装、安装、维维修工作。修工作。3 3、解决、解决设备设备运行运行过过程中的技程中的技术问题术问题。4 4、编编写相关技写相关技术术文档。文档。5 5、建立健全公司各种、建立健全公司各种设备设备台台帐帐，严严格公司各种格公司各种设备设备的管理的管理和和维维修工作。修工作。6 6、全面完成生、全面完成生产总监产总监交交办办的各的各项项工作任工作任务务。58精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-维维修工程修工程师师1 1、保、保证设备证设备正常运行正常运行,完成上完成上级级下达的下达的设备设备完好率指完好率指标标。2 2、建立、建立设备设备巡巡视视制度。制度。细细致、全面地巡回致、全面地巡回检查检查,并做好并做好记录记录,发现问题发现问题要及要及时处时处理理,无能力无能力处处理的理的问题问题要及要及时时向主管向主管汇汇报报。3 3、熟悉、掌握全厂机械、熟悉、掌握全厂机械设备设备性能、特点和目前工作状况性能、特点和目前工作状况,协协助主管制助主管制订订保养、保养、检检修修计计划。划。4 4、对设备进对设备进行行维护维护保养工作。保养工作。5 5、做好全厂机械、做好全厂机械设备设备的各种修理任的各种修理任务务,配合配合设备设备大修、大修、设备设备抢抢修等重大的修理修等重大的修理项项目。目。6 6、全面完成生、全面完成生产总监产总监交交办办的各的各项项工作任工作任务务。59精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-电电气工程气工程师师1 1、负责设备负责设备故障原因分析和故障原因分析和维维修方案制定以及日常修方案制定以及日常维维保巡保巡检检。2 2、负责协调负责协调安排并参与安排并参与电电气（数控）气（数控）维维修工作及修工作及现场现场技技术术指指导导。3 3、负责设计负责设计，完善，完善设备设备的的电电气控制气控制 。4 4、负责备负责备件采件采购购技技术术支持。支持。5 5、负责负责解决解决设备维设备维修工作修工作过过程中遇到的技程中遇到的技术问题术问题 。6 6、协协助制定助制定维维修作修作业计业计划，划，协协助制定周、月、年助制定周、月、年预预防防维维修修保养保养计计划，并划，并负责协负责协助助实实施，施，调调整和考核整和考核 。7 7、负责负责部部门员门员工的培工的培训训工作。工作。8 8、完成、完成领导领导安排的其他工作。安排的其他工作。60精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-技技术员术员1 1、在生、在生产设备产设备部部部部长长（副部（副部长长）的）的领导领导下，下，负责负责公司公司设备设备管理工作。管理工作。严严格格执执行行设备设备管理制度，并管理制度，并对检对检修修规规程的程的贯彻执贯彻执行情况行情况进进行行监监督督检查检查。2 2、负责组织编负责组织编写、修写、修订设备检订设备检修修规规程和程和检检修方案及修方案及检检修工修工岗岗位位责责任制。任制。3 3、负责编报负责编报年、季、月、周年、季、月、周设备检设备检修修计计划及划及设备设备大、中、大、中、小修所需的材料小修所需的材料备备品配件、修旧利品配件、修旧利废计废计划，做好划，做好检检修前的修前的技技术术方案交底和材料方案交底和材料备备件的落件的落实实，保，保证检证检修修计计划的划的顺顺利利实实施。施。4 4、负责设备检负责设备检修修质质量的量的检查检查，参加，参加设备设备大、中修后的大、中修后的试车试车和和验验收；参与技改收；参与技改项项目、目、扩扩建建项项目的目的设备验设备验收。收。61精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-技技术员术员5 5、深入、深入现场现场，掌握，掌握设备设备运行和运行和检检修情况，修情况，对对存在的存在的问题问题及及时时研究和研究和协调协调解决。解决。6 6、负责负责和参与和参与备备品品备备件的加工，件的加工，订货订货和和验验收工作。制收工作。制订设订设备检备检修工作中安全措施，参加修工作中安全措施，参加设备设备及其它有关事故的及其它有关事故的调查调查，分析并提出分析并提出处处理意理意见见。7 7、负责维负责维修人修人员员的技的技术术培培训训工作，参与工作，参与维维修工人的技修工人的技术术革革新考核工作。新考核工作。8 8、负责检负责检修修记录记录的整理，的整理，设备图纸设备图纸、技、技术术革新革新资资料的保管料的保管及建档工作；及建档工作；认认真填写日常真填写日常设备设备管理管理记录记录。9 9、完成部、完成部领导领导交交办办的各的各项项工作任工作任务务。62精选课件设备设备部部岗岗位位职责职责-管理管理员员1 1、在生、在生产设备产设备部部部部长长（副部（副部长长）的）的领导领导下，下，负责负责公司公司设备设备管理工作。管理工作。严严格格执执行行“设备设备管理制度管理制度”，并，并对检对检修修规规程的程的贯彻执贯彻执行情况行情况进进行行监监督督检查检查。2 2、负责组织编负责组织编写、修写、修订设备