农业电子商务解决方案课件

保密等级：机密FEC2015年互联网+农业电子商务解决方案01保密等级：机密互联网+农业电子商务解决方案01市场分析第一部分解决方案第二部分公司简介第三部分关于合作第四部分1.1电子商务市场现状1.2移动电子商务现状1.3电子商务给企业带来的传统型变化1.4什么是农业电商1.5农业电商分析1.6农资电商行业案例目录022.1生物化肥电商怎么做2.2生物化肥电商规划构思2.3电商平台核心定位2.4生物化肥电商规划2.5电商平台核心功能2.6电商平台组织架构2.6电商平台部署3.1公司简介3.2荣誉证书3.3整体解决方案3.4产品家族4.1合作理念4.2合作优势4.3电商平台开发与实施流程市场分析第一部分解决方案第二部分公司简介第三部分关于合作第四03第一部分：市场分析1.1电子商务市场现状1.2移动电子商务现状1.3电子商务给企业带来的传统型变化1.4什么是农业电商1.5农业电商分析1.6农资电商行业案例03第一部分：市场分析1.1电子商务市场现状1.2中国电子商务市场整体交易规模超过12.3万亿。同比增长21.3%中小企业B2B电子商务市场营收规模为234.5亿，同比增长32.0%网络购物市场交易规模为28145.1亿，同比增长49.8%移动购物市场交易规模为9297.1亿，移动端交易占比达33%在线旅游市场交易规模达到2700亿，同比增长27.1%电子商务整体交易规模12.3万亿移动购物市场交易规模1.85万亿，同比增长42%电子商务市场现状04中国电子商务市场整体交易规模超过12.3万亿。同比增长21.2013年中国移动购物市场规模1676.4亿元，渗透率增长迅速移动电子商务市场现状注释：2013年网购整体交易规模为18500亿，移动购物交易规划为1676.4亿。来源：综合企业财报及专家访谈，根据艾瑞统计模型核算。移动购物高速发展并逐渐成为网民购物首先方式之一，主要由于以下原因：1.随着PC端网络购物增速的逐渐放缓，移动市场逐渐成为电商企业新的增长点，为争夺抢占移动购物市场，各电商巨头纷纷注重于移动端用户使用习惯的培养，并优化用户体验，加大移动端促销的力度；2.我国网络覆盖系统的日趋完善，为手机，平板电脑用户利用碎片时间上网提供了更为便利的网络基地，移动网购成为用户填补碎片时间的一大选择。052013年中国移动购物市场规模1676.4亿元，渗透率增长迅C2C平台B2B平台综合B2C外贸B2C垂直类电商网站服装类鞋、箱包3C家电类化妆品类时尚、奢侈品类其他在线旅游预订O2O生活服务B2C平台支付物流电子商务生态圈供应商消费者06C2C平台B2B平台综合B2C外贸B2C垂直类电商网站服装类ComeinfindSelectCheckoutClickinViewreadOnlinePaymentLeaveClosepageShopShoponline电子商务时代已来临人们的消费习惯已经改变中国电子商务市场交易规模巨大大数据时代已经到来07ComeinfindSelectCheckoutClick产销合一柔性化生产新品首发、品牌重塑精细化运营处理存货和尾货阶段建立内销渠道1、生产模式改变：2、销售模式改变：3、库存模式改变：4、广告模式改变：5、管理模式改变：电子商务给传统企业带来的系统性变化小批量、多品种、快速反应工厂-用户零库存成为可能精确制导、口碑传递数字化管理大批量、低成本工厂-分销商-用户大量库存狂轰滥炸模拟化管理电子商务电子商务给传统企业带来的系统性变化电商2.0：C2B去库存化电商1.0：数据化运营传统企业电子商务转型的三部曲：电商1.0向电商2.0迈进，柔性供应链是关键传统08产销合一新品首发、品牌重塑处理存货和尾货阶段1、消费者主导市场：移动互联网、社交网络“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广，从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与，最终扭转了产销格局，占据了主导地位，不断参与各个商业环节中。中间商服务化：信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。另一方面，互联网上容易产生信息冗余，创造信息增值的服务商则涌现而出。生产商柔性化：原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让位于信息利用和灵活协同。互联网为小生产商（品牌商）赋能：1.聚焦长尾需求；2.消费者需求实时反馈3.柔性化生产互联网、大数据催生C2B模式消费者主导营销流通环节设计生产环节物流仓储环节原材料供应环节传统中间商的功能弱化信息服务创新09消费者主导市场：中间商服务化：生产商柔性化：互联网、大数据催农业电商生态圈2015年，中央一号文件指出:“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范”。“互联网+”,重塑农业产业链的各个环节什么是农业电商10农业电商生态圈2015年，中央一号文件指出:什么是农业电商11.B2B农资电商平台农用物资行业整体处于上升期，农资产品主要分为种子（市场空间约3500亿元）、化肥（7500亿元）、农药（3800亿元）、农机具（6000亿元）四大品类，这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品，去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。2.B2B农产品电商平台2013年，我国农产品交易市场规模超过5万亿元，整个交易过程中，仓储物流、金融服务仍然非常薄弱，且存在着严重价格不透明问题，互联网平台试图解决这些问题，让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。3.B2B食材配送平台2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点，采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系，希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。产前育种、肥料、机具终端商户/消费者产后农产品加工产中种植、养殖、采摘基础建设-仓储物流（冷链）基础服务-供应链金融、信贷服务超2万亿农资流通超5万亿农产品流通种子3500亿化肥7500亿种植业农药3800亿农机6000亿林业畜牧业采摘农 业 产 业 链 基 本 结 构农业电商分析-农业产业链农产品流通111.B2B农资电商平台产前终端产后产中基础建设-仓储物流（冷种子厂：全国约5千家前50企业销售额占30%农药厂：全国2千至3千家总需求量约230万吨/年原药300多种制剂3000多种集中度较低化肥厂：全国约2万家总产品1亿吨/年集中度低种子厂农药厂化肥厂县级经销商广大农户乡镇村经销商加价约30%元/吨2300稍低于种子加价加价15-20%元/吨1800加价稍低于种子元/吨毛利率50-60%毛利率近20%毛利率10-40%县级经销商特点：全国约5万家囤货较少为上源推广产品为下级经销商提供赊销服务为下游安排物流配送乡镇/村级经销商特点：全国约66万个村，每村约5万家囤货，有的自建仓库，有的租第三方仓库为下游农户提供赊销服务农户自行解决物流问题前50企业销售额占30%1500农资产品贸易现状农业电商分析-市场现状分公司分公司分公司12种子厂：农药厂：化肥厂：种子厂农药厂化肥厂县级经销商广大农户农资电商分析-农资电商额点农资电商市场特点：农户情况：农户的入网率比较低，对辅助上网有较强烈的需求，同村人之间多相互熟识，抱团现象多。商品风险：种子、农药类商品有一定风险，如代售假种子，赔款概率基本100%，农药也有相似情况。仓储物流：基础建设非常不完善，农村最后一公里物流缺失，多靠农户自行解决货运问题。赊销需求：乡镇级经销商往往会为农户提供赊销服务，依靠熟人关系来维持还款，农资电商平台初期难以提供赊销服务，经销商仍具有竞争优势。信贷需求：国家对农业贷款大力支持，且农户融资需求非常强烈，但是农村家庭正常信贷获批率只为27.6%，远低于40.5%的全国平均水平。农户贷款违约风险较高，即使用土地、房屋抵押，也难以催收。农资市场现状：目前，主流的农资销售还是代理、批发、零售模式，农资从厂家生产出来后，要通过区域代理商、市县乡镇村等多级分销商才能到达农民手中，流通环节多，效率低下。结合行业的调研，可将其痛点总结为五个方面：第一，销售网点乱。一入春农民就忙着买种子、地膜、化肥、农药等，农资需求量激增，不少人趁机大铺摊子。作为“厂家直销”点的县市经销商为追求高回报往往又发展下家，越挂越多、越挂越乱。第二，产品名目乱。国家对农资产品设有准确、规范的标准要求。然而在乡村农资市场里，一物多名、一药多名时有所见，农民无法分辨优劣，致使不少好的农业科技产品不能更好地发挥作用。第三，销售价格乱。同一功能、同一品牌、同一厂家的同名同包装同计量的农资商品，常常因销售形式不同而卖出不同的价格。第四，市场监管乱。在一些偏远的乡镇农村，部分经营者打着服务乡亲的旗号，根本不办理营业执照，有的甚至直接在田间地头销售农资。第五，过分夸大农资功效、产量等。广告繁多，农资科普不到位，让人眼花缭乱，甚至销售假农资现象时有发生，严重坑害农民，让人深恶痛绝。13农资电商分析-农资电商额点农资电商市场特点：农资市场现状：1云农场()B2B2C农资综合电商农资电商行业案例时间：2014年2月8日正式上线团队：旗下拥有14家子公司融资：2015年3月获联想控股战略投资千万美元运营数据：用户：注册用户过百万，有400余家企业，2800多个农资产品在线销售交易：2014年共卖出700吨化肥，平台内有2800多个农资产品，去掉了农资销售过程中45%的加价环节地域：在十几个省份拥有16000多个村级站点，服务土地面积近3万亩金融：联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务，农户向华夏银行在线申请贷款在线还款业务及模式：模式：自营、商户入驻各站一半，跨国经销商，直接让农民从化肥厂家采购化肥、种子、农药、农机等，并提供农民测土培肥、农技服务、海外购销等提供多种增值服务。服务网络：1.建立三位一体县级服务中心（农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心）300多家，并与多地政府战略合作。2.搭建最后100米村级物流服务站-找一位农村当地站长帮村民在线代购，货物运送到站长处，农民自行上门提货，站长赚返点。3.创建农资定制化肥配站点。产品：1.丰收汇（农产品交易平台，有预付模式）2.乡间货的（P2P农村物流平台，类似滴滴打车，有车农民闲时帮附近农户送货）3.农技通（农技服务平台）4.云农宝（农业金融服务平台）5.其他服务：农业大数据定制（农业生产资料定制、农产品定制）14云农场()农资电商行业案例时间：2014年2月8日正式上线1农集网B2B2C农资分销平台时间：2015年3月31日上线公测团队：创始团队自诺普信全资子公司标正公司（农资销售）业务范围：B2B农资分销（农药、化肥、种子等）运营数据：公测日交易额突破1.5亿元，订单量达一万份业务及模式：模式：网站为对接企业与零售商的B2B平台，APP为B2C农户互动产品；线下重在服务农民，通过整合区域运营中心、镇级体验中心、村级服务站和PCA来完成。物流：依托公司原有AK渠道产品体系、物流配送和专业服务能力，打通农资销售的线上线下，同事在品牌布局上继续与传统CK渠道形成分割。分销：利用现有的农村市场以区域定价和分销定投的农资分销模式为主的特点，有针对性的打造包含产品体系、物流配送合专业服务能力在内的各种能力，打通农资销售的线上线下，并最终形成更贴近农村市场的新的生态链闭环。布局：在互联网工具运用上，形成手机APP、PC电商平台和金融P2P平台相互补充的格局，打造兼具专家咨询、农资分销、农资终端服务、农产品销售、金融服务等功能的全链条O2O体系。企业B2C零售商B2B植保代理人镇级体验中心区域运营中心农民线上线下农资电商行业案例15农集网时间：2015年3月31日上线公测企业B2C零售商B2平台品类成立时间团队&融资模式运营数据田头批种苗、农产品2005年初上海成立高老庄团队研、产、功、效、孵化为一体的现代农业电子商务平台。自身有农业研发能力，特点有特优种植、自产自销。26亩基地，一个合作联社一年龙灯电商农药2014.4.18上线克胜集团面向大农户、合作社提供会员制服务，提供大规格大包装产品农一网农药2014.11.1辉丰股份、中国农药协会投资组建B2B2C在农村建立信息化服务站*（县级工作站+乡镇服务专员+村级代购员）2015年2月上线农药企业40余家，签约工作站700余家、村级代购员4000多人、注册会员超过10万。Q1流水约3500万元，日单超100万元。植品汇农药2015.5.15平台上线农资与市场杂志与4家涉农企业共建；由九鼎投资投资农资众筹平台，整合下游农户需求统一向上游定制产品获得议价权；并为农业大户提供植保服务、代打农业服务截止5月25日，已727个客户购买点豆化肥、种子、农药、农机农副产品2015.5.22上线“一村一站”，农村商品输入、农村商品输出、农村物流、农村金融等农业产业链的整合农资电商行业案例16平台品类成立时间团队&融资模式运营数据研、产、功17第二部分：解决方案2.1生物化肥电商怎么做2.2生物化肥电商规划构思2.3电商平台核心定位2.4生物化肥电商规划2.5电商平台核心功能2.6电商平台组织架构2.6电商平台部署17第二部分：解决方案2.1生物化肥电商怎么做2.2你的定位是什么？建立什么样的业务系统？选择哪种盈利模式？需要哪些关键资源能力？构成怎样的自由现金流结构？生物化肥业电商怎么做18你的定位是什么？生物化肥业电商怎么做18资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得到实施，从而来提高企业经营效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、数据、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类：金融资源来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源。如权益所有者、债券持有者、银行的金融资产等，企业留存收益也是一种重要的金融资源。实物资源包括实物技术（如企业的计算机软硬件技术）、厂房设备、地理位置等。人力资源企业中的训练、经验、判断能力、智力、关系以及管理人员和员工的洞察力、专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机等。信息丰富的相关产品信息、系统和软件、专业知识、深厚的市场渠道，通过此渠道可以获取有价值的需求供应变化的信息等。无形资源技术、商誉、文化、品牌、知识产权、专利。客户关系客户中的威信、客户接触面和接触途径、能与客户互动、参与客户需求的产生、忠实的用户群。公司网络公司拥有的广泛的关系网络。战略不动产相对于后来者或位置靠后些的竞争者来说，战略不动产能够使公司进入新市场时获得成本优势，以便更快增长。如已有的设备规模、方便进入相关业务的位置等。传统企业做电子商务一定要结合现有的关键资源和能力19资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得到实施，生物化肥业电商整体规划-规划思想互联网思维-在移动互联网、大数据、云计算等技术不断发展的大背景下，各行各业对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态都在进行重新审视。1、生物作为传统企业转型发展电子商务，在电商平台的建设项目上也要具备互联网思维中的迭代思维。2、在平台建设之初都很难做到大而全地满足面面俱到的所有需求，因此首先要要快速实现第一期项目落地。3、在第一期商城正式上线之后，再根据采购各方的体验和反馈，不断对商城的交易模块、产品展示等进行迭代更新，一点点尝试并不断优化，最终打造成一个电子商务生态体系，助力企业在商务领域取得卓越业绩。互联网思维“独孤九剑”剑谱20生物化肥业电商整体规划-规划思想互联网思维-在移动互联网存生期稳定期发展期成熟期定向用户群定位定向用户价值创造定向资源整合平台商业模式雏形定向用户数据累积定向用户价值二次创造用户复合多元态化盈利模式雏形资本运作（天使投资）多元复合型用户群定位用户价值再创造多元复合型资源整合盈利模式形成私募股权投资产业壁垒形成估值增加：（A到E轮投资）跨界用户群定位跨界用户价值创造跨界资源整合生态圈形成第三方共赢合作资金池建立大数据沉淀平台商业模式成型用户高品质服务商业模式迭代生物化肥业电商整体规划-规划模式75%50%35%21存生期稳定期发展期成熟期定向用户群定位定向用户数据累积多元复项目背景：随着“互联网+”的兴起和国家政策的扶持，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商，农资电商正在快速起步阶段。惠群生物肥业深耕于内蒙古农业市场，以肥业为核心，依托企业在行业内的资源和地位，通过互联网可以整合行业资源，重塑农资流通市场，让信息、渠道、营销实现扁平化，尤其对农户来讲，可以降低30%40%的购买成本，这样的趋势不可挡。农民演进路径核心特征：互联网基因文化基因创新基因群体基因自给自足日出而作，日落而息家庭制组织较高文化素质掌握现代农业生产技能项目背景传统农民新型职业农民新农民22项目背景：农民演进路径核心特征：互联网基因文化电商平台核心定位核心目标：1、建立完整的交易体系：平台的电商化，从客户第一次登陆网站，围绕咨询、选购产品、下单、配送、交付等各个业务环节，进行有效的管理，保障业务流程的准确、顺畅。2、有效的客户管理：积累自己的客户资源；收集数据、特征分析；建立机制、分类管理；3、减少中间环节：降低成本；直接有效降低营销、管理库存成本；4、拓宽渠道提升销量：全方位展示产品信息；销售不受时空的限制；节省成本后低价供应。5、提升用户满意度：提高服务效率；提供个性化服务；直接接触用户反馈及时；6、拓宽企业盈利模式：平台有了用户后可建立多种盈利模式，拓宽盈利渠道，使企业向多元化迈进。网站定位：电子商务交易商城网站侧重:以销售为主的B2BC电子商务网站提供农资产品的批发、加盟等商业服务，同时也为广大农人提供农技传授、农贸资讯、农资购销、专家咨询、金融服务等信息的平台。平台利益相关方：平台运营商、生物肥业、农资厂商、经销商、零售门店、农户。品牌核心：中国最专业的农资电子商务B2B2C网站；“多品牌、短渠道、代销售”的品牌差异化策略。23电商平台核心定位核心目标：网站定位：电子商务交易商城23客户厂商1.下单购买3.配送、服务3.配送、服务加盟店经销商线上流程：1、客户下单运营商处理订单分配到客户所在区域经销商经销商提供配送服务2、惠群生物肥业自营商品经销商采购2.订单分配2.订单分配2.订单分配商家入驻肥业批发运营商生物化肥业电商规划2.订单分配客户会员管理会员服务会员营销分销机制手机APP、微信大数据分析24客户厂商1.下单购买3.配送、服务3.配送、服务加盟店经销商网上商城移动APP移动微店定位匹配定位匹配定位匹配线上农资商城经销商各区域门店APP信息服务商家服务API扩展商家营销互动商家推广内容互动、营销活动、智能互动、LBS反馈、数据统计在线交易、个人中心、线上线下整合，线上购物，线下配送服务APP推送三农资讯，利用手机功能进行拍照远程服务等，定位客户群体分布。生物化肥业电商整体结构全网全屏数据分享25网上移动APP移动定位匹配定位匹配定位匹配线上农资商城经销商终端用户推广，人人分销平台，推广联盟。经销商分销系统。分销系统04商家入驻：上传产品，展示商家店铺显示、交易、评论评分、店铺信息、地图等相关信息；会员管理：会员来源归属、会员体验、会员利润分配；配送售后：订单分配、售后服务、订单利润分配等；支付功能：可提供银联支付、支付宝、财付通等支付方式。主要功能模块03以分销系统拓宽惠群肥业的销售渠道和市场；打造农资产品销售平台，分销商、加盟店管理区域配送服务；PC和APP等方式提供信息资讯和三农服务帮助农民，获取农民用户，增加用户黏性。用户沉淀后对用户农业行为和消费习惯做数据分析，大数据的利用。核心目标02O2O平台：满足厂商、入驻商、经销商、加盟店、采购商、农户之间各种模式交易。商业模式01电商平台核心功能26终端用户推广，人人分销平台，推广联盟。分销系统04商家配套服务成熟，会员、服务商、供应商等无形资产积累沉淀。资金池08打造化肥、农药、种子等农资商品一站式购买商城平台；运营商管理中心；分销商采购平台、供应商管理平台。PC端商城07通过定制手机嵌入APP商城系统和信息服务平台，为农户提供及时的三农资讯和便利的购物体验。手机推广06搭建微信商城的平台,提供店铺、商品、订单、物流、等消息；客户的管理模块；营销应用和活动插件。微商城应用05电商平台核心功能27配套服务成熟，会员、服务商、供应商等无形资产积累沉淀。客户业务流程分析富润配置应用业务情景业务流程流程步骤code富润会员管理系统富润管理平台流程富润行业最佳实践“积木”式弹性化的配置引擎标准、规范业务流程业务规则客户化应用企业经验结晶电商平台整体规划落地性28客户业务流程分析富润配置应用业务情景code富润富润流程富实体商B2B2C平台满足厂家、经销商、入驻商、消费者之间各种交易；B2B2C平台为自营+商家入驻两种模式；通过平台进行入驻商家资质审核、商家订单分配、商家利润分配等功能；对线上交易的数据、资金进行归集。入驻商核算费用：物流、服务、推广等服务窗口：产品销售数据、资金归集线上交易B2B2C后台B2B2C前端电商平台功能-O2O平台：B2B2C第三方支付数据、资金归集线上、线下交易29实体商B2B2C平台满足厂家、经销商、入驻商、消费者之间各种O2O为接触消费者对电商平台的销售产品“看不见、摸不着”的顾虑；把线上的消费者带到现实的体验店中体验服务，或者把线下的体验着带到线上购买商品；让用户获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息；商家可获得更多的宣传、展示机会，及时掌握数据，提高对新老用户的营销及维护线上线下双向导流，完整体验三农资讯搜索网上销售门店会员流量往线上引流线下经销商门店签订合同线上评价晒单产品配送售后服务电商平台整体功能-O2O用户生活线下商家O2O应用需求传递应用实体/虚拟打通价值传递30线上线下双向导流，完整体验三农资讯搜索网上销售门店会员流量往富润平台供应商中心截图电商平台功能-供应商管理功能结构：包含帐户管理、交易管理、商品管理、客户服务1)交易管理：全部订单、等待买家付款、等待发货、已发货、退款中等订单进行管理。2)商品管理：实体进、销、存情况，可对库存、销售中的商品进行管理。3)客户服务：提供保障服务规定，对相关退款管理、售后管理、投诉管理、咨询回复在线管理。4)物流管理：实体店面对物流工具、物流服务进行配置收费模式，可对网上订单进行线下发货管理等。5)安全设置：可以进行手机，邮箱，安保等设置。6)个人资料：商户公布于商城的基本资料及线下实体店基本信息。7)账户绑定：配置自己网上的收款账户，及手机、邮箱、安保的设置等。31富润平台供应商中心截图电商平台功能-供应商管理功能结构：包含商品管理的功能模块商品参数属性参数图片管理产品分类产品上下架入驻商家的商品图片经运营商审核通过后可上传，进行产品展示。后台PC前端电商平台功能-商品管理32商品管理的功能模块图片管理入驻商家的商品图片经运营商审核通过125346会员管理的功能模块会员注册会员积分会员评价会员档案会员营销会员服务会员系统：便于运营商统一管理；便于入驻商家个性化管理自己的会员。会员中心电商平台功能-会员管理33125346会员管理的功能模块会员注册会员积分会员评价会员档两种会员返还模式A、按会员的来源分类统计，进行针对性管理，设定固定利润分成制度（所有渠道会员，只要是有效会员，都可享受会员分成）；B、会员产生消费订单，按照一定时间（或即时）统计结算，对会员进行利润分成。线上商城线下店面会员转介绍利润会员归属固定动态电商平台功能-会员营销34两种会员返还模式线上线下会员利润会员归属固定动态电商平通过社交媒体推广分销推广的客户消费明细个人资金账户推广联盟35通过社交媒体推广分销推广的客户消费明细个人资金账户推广联盟31、用户下单012、商家确认订单发货023、平台自动分配订单034、订单收款045、发运订单05订单处理两种类型货到付款订单：客户要求与商城进行一手交钱一手交货，面对面的交易;一般都是客户在商城提交订单后，由平台线下送货上门之后收款;款到发货订单：商城需要确认收到用户的付款，才进行送货，例如采取邮局汇款、银行电汇、更多的是网银在线支付。电商平台功能-订单管理36012、商家确认订单发货023、平台自动分配订单034、订单新闻管理文章管理三农服务专家咨询知识百科其他自定义电商平台功能-内容管理配置管理37新闻管理文章管理三农服务专家咨询知识百科其他自定义电商平台功订单分析CMS内容管理商品信息网站CMS支付功能订单管理API接口移动APP消费者商家入口网络支付网站前端系统中心管理网上会员入口运营商后台管理其他入口广告管理信息审核订单分析报表页面布局新闻管理客服管理线下门店售后入驻企业管理微信商城物流管理客服B2B2C系统清分结算商品展示最新上架物流特卖化肥农药电商平台组织结构1、在线注册2、在线购买3、在线支付4、在线查看交易结果5、在线查看关键信息：购买记录等1、商品管理：发布2、订单管理：查看订单、订单情况、订单完成状态3、与入驻商家结算信息：1、在线注册2、快速下单3、在线支付4、入驻商家在线查询5、在线查看交易结果6、在线查看关键信息：购买记录等38订单分析CMS内容管理商品网站CMS支付订单API移动A化肥营销与促销产品管理CRM管理订单派发支付管理社区DM二维码营销友链管理微信公共帐户SEO优化实体渠道博客论坛搜索引擎流量引入电商网站商业模式网站定位现金流结构基础功能当季主推农药农机具种子专家咨询农资三农政策特卖团购IM搜索管理邮件管理SNS集成短信管理知识库CMS管理店铺管理运营ERP系统管理模式管理接口管理IM系统O2O整合营销工具二维码APP管理微信商城管理后台肥业电子商务平台订单管理商城运营拣货配货采购管理库存管理物流管理售后服务财务管理绩效管理线下分销系统管理多库位管理二维码管理统计报表明细报表复合肥新闻资讯网站利益相关方网站利益相关方网站赢利模式关键资源与能力39化肥营销与促销产品管理CRM管理订单派发支付管理社区DM二维HighAvailability负载均衡数据备份异地容灾HighPerformance高速缓存并行计算异地镜像Scalability开发框架多层设计业务分割ECP架构目标负载均衡技术网络DNS轮询CDN网络分发硬件负载均衡器地址转换网关软件LinuxVirtualServerNginxHAProxy本地负载均衡全局负载均衡ECP缓存技术:客户端缓存减少网络带宽降低服务器压力减少网络延迟页面缓存&ESI减少服务器压力减少网络延迟数据缓存减少数据库压力加快运算速度FrontPageCacheLoadBalance地区-1FrontPageCacheLoadBalance地区-2FrontPageCacheLoadBalance地区-3WebServer、DistributedDataCacheESI基于分布式文件系统架构建立数据中心DALwritereadDatabaseServerDatabaseServerECP平台架构LogServerMonitorServer主从复制易于扩展可用备份读写分离提高查询速度减少IO瓶颈高扩展数据库垂直分库业务分库高扩展，高性能数据库水平分库特点算法分库高扩展，高性能ECP平台数据库技术:硬件负载均衡效率高，但是价格贵减少网络流量；降低客户访问延迟；减轻服务器负载电商平台部署40HighAvailability负载均衡数据备份异地容灾H第三部分：公司简介3.1公司简介3.2荣誉证书3.3整体解决方案3.4产品家族41第三部分：公司简介3.1公司简介3.2荣誉证书3荣誉证书42荣誉证书42整体解决方案43整体解决方案43产品家族44产品家族44平台化电商ECP架构45平台化电商ECP架构45可配置广告位，展示推荐商品，秒杀活动，抢购，快报，搜索，二维码扫描并根据后台配置做动态布局。分类展示品牌分类，支持多级分类，可通过分类查找商品。搜索可通过输入框或预制搜索关键词搜索商品。扫描可通过二维码搜索商品。商铺可通过地图模式或者店铺列表的形式展示品牌商家的店铺位置。购物车包括购物车商品的管理，填写订单，确认订单，下单，支付。收藏用户可收藏自己喜欢的商品，并加入收藏列表中，收藏列表展示用户收藏的商品。用户中心包括用户信息，收件地址，订单查询，收藏。试穿可试穿服装类商品，查看试穿之后的效果，可对试穿的商品进行下单购买。试戴可试戴服饰或者首饰类商品，查看试戴之后的效果，可对试戴的商品进行下单购买。更多分享帐号绑定：可绑定常用的微博帐号，快速进行分享购买的商品。设置：可对缓存图片，推送通知，图片浏览模式等进行设置。软件升级检查：可检查软件是否有最新的版本，如果有新版本可进行升级下载。意见反馈：可对客户端和商家服务进行反馈，以完善手机客户端和商家服务。富润移动开发和连接解决方案能够：1、使用基于标准的技术和工具开发各种移动应用2、利用不断扩展的第三方库和框架。3、快速地从云和本地应用中解锁并连接业务信息，使其能够被轻松地用于移动应用。4、通过可伸缩的WebAPI管理业务服务，轻松地向最广大的社区和消费模型发布服务。5、使广大的内部开发人员和外部开发人员能够通过中央门户将服务合并到新的应用中。6、支持运行AppleiOS、GoogleAndroid和MicrosoftWindowsPhone平台的移动设备。产品通用功能产品特点移动电子商务系统ECM46可配置广告位，展示推荐商品，秒杀活动，抢购，快报，搜索，ECO套件架构ECO具备数几十种跨行业O2O应用功能，范围涵盖了电子商务前端系统（ECP、ECT）、电子商务运营管理系统（ECR）、企业资源管理系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）、电子商务移动管理系统（ECM）、零售管理系统（RIS）、物业管理软件系统（PMS）等，无论客户的企业规模大小，该套件可帮助客户管理其互联网全渠道业务环境下运营的各种复杂性与可能性47ECO套件架构ECO具备数几十种跨行业O2O应用功能，47筷子电子商务全渠道系统48筷子电子商务全渠道系统48专业：国际化的事业，引领电商模式与技术创新；软件功能，为客户提供整体的电子商务技术方案；成功案例，积累了大量的成功案例，看问题有瞻前性及预警性；实施方案发论，项目经理的实施经验和工作能力，建设人员的资历水平；及工作业绩，实施周期及交付成果；服务（培训、售后服务、升级服务）。合作优势53专业：合作优势53电商平台开发与实施流程合约确认双方项目组设定项目启动会启动与调研阶段双方项目组织图动员会发言稿会议纪要确定项目范围对范围内的功能进行明确描述调研&咨询报告项目总体计划会议纪要对项目需求说明书描述的完整性和准确性及原型设计RP确认用户需求规格说明书、软件需求规格说明书根据原型设计RP，进行UI设计及确认UI设计稿、UI确认书开发人员实现功能需求，测试人员进行全面测试并提交测试报告开发人员修改开发计划测试问题汇总表问题修改情况表项目评审报告系统部署联调相关人员培训系统部署环境要求操作手册培训签到表上线移交、总结项目得失评估细节成败项目移交清单项目总结会议纪要合同签订需求调研需求确认RP确认UI确认功能开发测试修改项目评审部署培训正式运营项目总结阶段步骤核心工作重点文档需求确认阶段开发测试阶段上线运营上线移交总结项目得失评估细节成败项目移交清单项目总结会议纪要54电商平台开发与实施流程合约确认启动与调研阶段双THANKSTHANKS1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-247月-24Monday,July 22,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:13:1605:13:1605:137/22/2024 5:13:16 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2405:13:1605:13Jul-2422-Jul-244、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:13:1605:13:1605:13Monday,July 22,20245、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-247月-2405:13:1605:13:16July 22,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22七月20245:13:16上午05:13:167月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月245:13上午7月-2405:13July 22,20248、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/225:13:1605:13:1622 July 20249、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:13:16上午5:13上午05:13:167月-2410、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/22/2024 5:13:16 AM05:13:1622-7月-2411、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/22/2024 5:13 AM7/22/2024 5:13 AM7月-247月-2412、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Jul-2422 July 20247月-2413、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,July 22,202422-Jul-247月-2414、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2405:13:1622 July 202405:13谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-238月-252