薪酬管理--课件

单元六单元六 薪薪 酬酬 管管 理理1ppt课件课件 薪薪 酬酬 是组织对员工为组织所作出贡献的一种回报。这实质是组织对员工为组织所作出贡献的一种回报。这实质上是组织与员工之间的一种公平的交易。上是组织与员工之间的一种公平的交易。员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务。形式的经济收入以及各种具体的服务。一、何谓薪酬？一、何谓薪酬？好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。2ppt课件课件二、薪酬的构成二、薪酬的构成广义薪酬广义薪酬非经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬基本基本薪酬薪酬奖奖励励薪薪酬酬辅辅助助薪薪酬酬福利福利工作认可工作认可挑战性工作挑战性工作工作环境工作环境发展晋升机会发展晋升机会职业安全等职业安全等又称又称“全面报酬全面报酬”！3ppt课件课件基本薪酬基本薪酬基本工资基本工资年功工资年功工资学历工资学历工资职务工资职务工资技能工资技能工资 奖励薪酬奖励薪酬奖金奖金佣金佣金分红分红股票股票 辅助薪酬辅助薪酬津贴津贴福利福利法定福利法定福利企业自设福利企业自设福利狭义薪酬狭义薪酬4ppt课件课件三、影响薪酬制定的主要因素三、影响薪酬制定的主要因素外外在在因因素素当地的生活水平当地的生活水平劳动力市场的供求关系劳动力市场的供求关系地区和行业通行的薪资水平地区和行业通行的薪资水平地方法律和政策：最低工资制度地方法律和政策：最低工资制度内内在在因因素素企业经营性质、内容企业经营性质、内容企业的经营状况与财务状况企业的经营状况与财务状况员工劳动量员工劳动量工作本身的差别工作本身的差别年龄工年龄工龄、工龄、工作时间作时间性和危性和危险性险性5ppt课件课件公平性公平性竞争性竞争性激励性激励性经济性经济性合法性合法性 四、薪酬管理的基本原则四、薪酬管理的基本原则对于薪酬管理而言：对于薪酬管理而言：你觉得哪个原则更重要？你觉得哪个原则更重要？6ppt课件课件 外部公平外部公平：同行业或同地区不同企业比较：同行业或同地区不同企业比较内部公平内部公平：同一企业不同职务之间比较同一企业不同职务之间比较 个人公平个人公平：从事相同工作的员工之间比较从事相同工作的员工之间比较薪酬公平的三种表现形式薪酬公平的三种表现形式7ppt课件课件如何建立企业的薪酬管理体系？如何建立企业的薪酬管理体系？8ppt课件课件建立薪酬体系的基本过程建立薪酬体系的基本过程确定企业的确定企业的薪酬薪酬理念理念明确企业的明确企业的薪酬薪酬战略战略职位评价职位评价薪酬调查薪酬调查薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬制度执行薪酬制度执行与控制与控制9ppt课件课件第一步：明确企业的薪酬战略第一步：明确企业的薪酬战略10ppt课件课件 薪酬战略：薪酬战略：指薪酬对外竞争力的定指薪酬对外竞争力的定位位 3 3种薪酬战略：种薪酬战略：领先战略领先战略 跟随跟随战略战略 滞后滞后战略战略【思考思考】薪酬战略的制定需要考薪酬战略的制定需要考虑哪些问题？虑哪些问题？不同行业不同行业不同企业不同企业不同岗位不同岗位何谓薪酬战略？何谓薪酬战略？11ppt课件课件高薪酬水平高薪酬水平平均薪酬水平平均薪酬水平低薪酬水平低薪酬水平工资成本负担工资成本负担高高中中低低激励及吸引力激励及吸引力有有无无无无满意及忠诚度满意及忠诚度高高低低无无工作效率工作效率高高中中低低利润积累利润积累高高低低低低结论结论高薪酬会带来员高薪酬会带来员工的高满意度和工的高满意度和忠诚度及高效率忠诚度及高效率工作工作平均薪酬并不能平均薪酬并不能为企业降低成本，为企业降低成本，员工的高流动性员工的高流动性和低效率是企业和低效率是企业最大的损失最大的损失低薪酬并不能为企业低薪酬并不能为企业降低成本，员工不满降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是意及对企业不忠诚是企业最大的危机企业最大的危机不同薪酬水平定位及其影响比较不同薪酬水平定位及其影响比较12ppt课件课件第二步：确定企业的薪酬理念第二步：确定企业的薪酬理念13ppt课件课件 薪酬理念：薪酬理念：企业在薪酬管理方面所倡导的企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向价值导向它指明了公司到底为什么样的行它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬为和什么样的业绩进行付酬何谓薪酬理念？何谓薪酬理念？14ppt课件课件第三步：职位评价第三步：职位评价15ppt课件课件职位评价职位评价(job evaluation)：即以职位为中心，依据一定即以职位为中心，依据一定的标准和程序来判断的标准和程序来判断不同岗位对组织的不同岗位对组织的价值大小价值大小，并据此建立岗位价值序列的，并据此建立岗位价值序列的一项专门人力资源管理技术。一项专门人力资源管理技术。职职 位位 评价评价为什么要进行职为什么要进行职位评价？位评价？16ppt课件课件权衡职位的相对重要性权衡职位的相对重要性评定职位的等级评定职位的等级建立职级体系建立职级体系为薪酬架构提供基础为薪酬架构提供基础为组织的职位比较提供基础为组织的职位比较提供基础职位评价的目的职位评价的目的17ppt课件课件评价的是岗位，而不是任职者的状态评价的是岗位，而不是任职者的状态考虑岗位通常的状态（即考虑岗位通常的状态（即95%95%时间所发生的情景），时间所发生的情景），而非特殊情况而非特殊情况评估中不要考虑现有岗位级别、工资级别、任职者评估中不要考虑现有岗位级别、工资级别、任职者级别的等级别的等评估过程保持标准尺度一致性原则评估过程保持标准尺度一致性原则职位评价的原则职位评价的原则18ppt课件课件职位评价的主要方法职位评价的主要方法排排序序法法分分类类法法要要素素计计点点法法因因素素比比较较法法19ppt课件课件要素计点法要素计点法(point factor method):(point factor method):又称因素计点法、点值法。运用此法时，要求把工作又称因素计点法、点值法。运用此法时，要求把工作的构成进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对的构成进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。每种工作要素进行估值。典型职位评价方法典型职位评价方法典型职位评价方法典型职位评价方法要素计点法要素计点法要素计点法要素计点法这是目前应用最广泛的一种这是目前应用最广泛的一种职位评价方法！职位评价方法！常用典型工具：常用典型工具：美世国际职位评价系统美世国际职位评价系统海氏职位评价系统海氏职位评价系统20ppt课件课件要素计点法的实施步骤要素计点法的实施步骤1、确定职位的评价要素、确定职位的评价要素2、为各评价要素下定义、为各评价要素下定义并划分等级并划分等级3、确定各要素的点数、确定各要素的点数4、对每个职位评价要素进行、对每个职位评价要素进行评分，评出职位总分数评分，评出职位总分数5、制定薪酬等级、制定薪酬等级职位的复杂难易程度：职位的复杂难易程度：知识、知识、技能、工作经验等技能、工作经验等职位的责任：职位的责任：对人、财、物对人、财、物的责任的责任劳动强度与工作环境劳动强度与工作环境职位作业紧张、困难程度职位作业紧张、困难程度付付酬酬因因素素确定总点数确定总点数确定各要素点数分配比重确定各要素点数分配比重确定各要素的等级、级差确定各要素的等级、级差制成各级点数表制成各级点数表21ppt课件课件职位评价要以良好的工作分析为基础职位评价要以良好的工作分析为基础职位评价中的技术性问题不容忽视职位评价中的技术性问题不容忽视职位评价过程要注意与员工的沟通职位评价过程要注意与员工的沟通职位评价系统要适时修正与调整职位评价系统要适时修正与调整关于实施职位评价的几点忠告关于实施职位评价的几点忠告22ppt课件课件第四步：薪酬调查第四步：薪酬调查23ppt课件课件 薪酬水平的调整薪酬水平的调整 薪酬组合形式的调整薪酬组合形式的调整 薪酬结构的调整薪酬结构的调整 估计竞争对手劳动力成本估计竞争对手劳动力成本 特殊人才薪酬资料的评估特殊人才薪酬资料的评估 了解薪酬管理实践的发展趋势了解薪酬管理实践的发展趋势薪酬调查的目的薪酬调查的目的24ppt课件课件薪酬调查结果分析方法薪酬调查结果分析方法 频度分析频度分析 居中趋势分析居中趋势分析 离中趋势分析离中趋势分析 回归分析回归分析 薪酬调查结果的应用薪酬调查结果的应用 作为所有职位起薪点的参考作为所有职位起薪点的参考 探察不同职级之间的市场薪酬差异探察不同职级之间的市场薪酬差异 与本公司薪酬对比与本公司薪酬对比 作为本公司薪酬调整的依据，提高人才竞争力作为本公司薪酬调整的依据，提高人才竞争力 用于解释本公司的薪酬政策，协调劳资关系用于解释本公司的薪酬政策，协调劳资关系薪酬调查结果的分析及应用薪酬调查结果的分析及应用薪酬调查结果的分析及应用薪酬调查结果的分析及应用百分位分析方法最百分位分析方法最常用！常用！25ppt课件课件第五步：薪酬结构设计26ppt课件课件薪酬结构是考虑薪酬水平内外部平衡的主要工具。薪酬结构是考虑薪酬水平内外部平衡的主要工具。一个完整薪酬结构模型包含的内容：一个完整薪酬结构模型包含的内容：1 1、实际的薪酬决策线、实际的薪酬决策线 2 2、薪酬的等级数量、薪酬的等级数量 3 3、同一薪酬等级内部薪酬的变动范围、同一薪酬等级内部薪酬的变动范围 4 4、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系何谓薪酬结构何谓薪酬结构?27ppt课件课件职位分析职位分析强调外部竞争性强调外部竞争性外部市场薪酬调查外部市场薪酬调查职位评价职位评价强调内部一致性强调内部一致性薪酬内部一致性和外部薪酬内部一致性和外部竞争力之间的平衡竞争力之间的平衡职位价值体系职位价值体系薪酬结构薪酬结构采用何种方法建立薪酬结构采用何种方法建立薪酬结构外部市场薪酬调查外部市场薪酬调查职位评价职位评价28ppt课件课件薪酬曲线：薪酬曲线：是指一个企业的薪酬结构的直观表现形式，它显示出企业内各个是指一个企业的薪酬结构的直观表现形式，它显示出企业内各个职务的相对价值与其实付薪酬之间的关系。职务的相对价值与其实付薪酬之间的关系。职位评价点数职位评价点数实实付付薪薪酬酬B(斜率越大，差距越大）斜率越大，差距越大）b（斜率越小，差距越小）（斜率越小，差距越小）根据职位评价结果绘制的薪酬曲线根据职位评价结果绘制的薪酬曲线企业薪酬政策线的确定企业薪酬政策线的确定29ppt课件课件 1 1、根据职位评价点数对职位进行、根据职位评价点数对职位进行排序排序 2 2、按照职位点数对职位进行、按照职位点数对职位进行分组分组 3 3、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围点数变动范围 4 4、将职位评价点数、职级划分与市场薪酬调查数据、将职位评价点数、职级划分与市场薪酬调查数据结合结合 5 5、考虑薪酬区间值与市场水平的比较比率，并进行、考虑薪酬区间值与市场水平的比较比率，并进行调整调整 6 6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构企业薪酬结构设计基本步骤企业薪酬结构设计基本步骤企业薪酬结构设计基本步骤企业薪酬结构设计基本步骤30ppt课件课件薪酬分级与定薪薪酬分级与定薪150 200 250 300 350 400 450 500 1 2 3 4 5 6 7 8职位评价分数职位评价分数薪酬等级系列薪酬等级系列4000360032002800240020001600薪酬幅度薪酬幅度薪酬级别多少：考虑管理方便和相对薪酬级别多少：考虑管理方便和相对 价值大小价值大小薪幅的大小：考虑职位的相对价值高低薪幅的大小：考虑职位的相对价值高低起薪点起薪点最高薪酬最高薪酬最小值最小值最最大大值值中位线中位线实付薪酬实付薪酬31ppt课件课件职位评价分数职位评价分数实实付付薪薪酬酬薪酬分级常用的两种形式比较薪酬分级常用的两种形式比较衔接型衔接型重叠型重叠型思考讨论：以上两种分级形式各有什么优势和劣势？你的企业采用的是哪种形式思考讨论：以上两种分级形式各有什么优势和劣势？你的企业采用的是哪种形式?32ppt课件课件奖励薪酬的管理奖励薪酬的管理33ppt课件课件 奖励薪酬：奖励薪酬：又称浮动工资，指根据员工是否达到某种事先建立又称浮动工资，指根据员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。奖励薪酬的含义实施激励薪酬制度的理由：实施激励薪酬制度的理由：1.贡献的差别不仅在于做什么，而且在于做得怎样；贡献的差别不仅在于做什么，而且在于做得怎样；2.公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部个人和团队的表现；个人和团队的表现；3.为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，公司需要根为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，公司需要根据员工的相对表现予以奖励。据员工的相对表现予以奖励。34ppt课件课件个人奖励计划个人奖励计划集体奖励计划集体奖励计划1、计件制、计件制2、佣金制、佣金制3、奖金制、奖金制（质量奖、节约奖、综合奖等）（质量奖、节约奖、综合奖等）4、股权奖励制、股权奖励制（股票期权等）（股票期权等）1、团队奖励计划、团队奖励计划 拉克计划拉克计划 斯坎伦计划斯坎伦计划2、组织奖励计划、组织奖励计划 利润分享计划利润分享计划 员工持股计划（员工持股计划（ESOP)奖励薪酬计划奖励薪酬计划奖励薪酬的类型奖励薪酬的类型35ppt课件课件员员 工工 福福 利利36ppt课件课件一、福利的含义一、福利的含义福利福利：是报酬体系的一部分，是企业为满足员工物质是报酬体系的一部分，是企业为满足员工物质 文化生活需要，保证员工一定生活质量而提供文化生活需要，保证员工一定生活质量而提供 的工资以外的津贴、设施和服务等。的工资以外的津贴、设施和服务等。福利与工资、奖金有何区别福利与工资、奖金有何区别？37ppt课件课件 传递企业对员工的关怀传递企业对员工的关怀节省人工成本节省人工成本鼓励员工之间的合作鼓励员工之间的合作满足员工多种需求满足员工多种需求二、福利的功能二、福利的功能提高员工满意度和忠诚度，提高员工满意度和忠诚度，吸引和保留所需员工！吸引和保留所需员工！38ppt课件课件三、福利的类型三、福利的类型法法定定福福利利1、社会保险：、社会保险：基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、公积金伤保险、生育保险、公积金2、休假制度：、休假制度：休假和节假日薪资、病假工资休假和节假日薪资、病假工资自愿性福利自愿性福利企业年金、教育资助、生活福利、其他福利企业年金、教育资助、生活福利、其他福利39ppt课件课件弹性工作时间制弹性工作时间制压缩工作周压缩工作周工作分担工作分担自助餐式福利自助餐式福利四、福利发展趋势四、福利发展趋势该怎样提高福利的组织价值呢？该怎样提高福利的组织价值呢？40ppt课件课件