企业人力资源诊断课件

第十章第十章 企业人力资源诊断企业人力资源诊断1谢谢观赏2019-8-3第十章 企业人力资源诊断1谢谢观赏2019-8-3本章学习目标本章学习目标通过学习，要求学习者了解企业人通过学习，要求学习者了解企业人力资源诊断的必要性，掌握企业人力资源诊断的必要性，掌握企业人力资源诊断的主要内容和方法步骤。力资源诊断的主要内容和方法步骤。在此基础上，深入调查企业、了解在此基础上，深入调查企业、了解企业，学会对企业在人力资源管理企业，学会对企业在人力资源管理方面的症状进行基本的分类诊断并方面的症状进行基本的分类诊断并提出治理意见。提出治理意见。2谢谢观赏2019-8-3本章学习目标通过学习，要求学习者了解企业人力资源诊断的必要参考文献参考文献1陈东健等人力健等人力资源开源开发与管理与管理苏州：州：苏州大学出版社，州大学出版社，2004;2李中斌，李中斌，张向前，郭向前，郭爱英人力英人力资源管理源管理北京：中国社会科学出版社，北京：中国社会科学出版社，2006;3高立法，高立法，马志芳企志芳企业人力人力资源源诊断与治理断与治理北京：中国北京：中国时代代经济出版社，出版社，2004;4王璞，曹叠峰新王璞，曹叠峰新编人力人力资源管理咨源管理咨询实务北京：中信出版社，北京：中信出版社，2005.3谢谢观赏2019-8-3参考文献1陈东健等人力资源开发与管理3谢谢观赏201第一节第一节企业人力资源诊断概述企业人力资源诊断概述一、企业人力资源诊断概念一、企业人力资源诊断概念企业人力资源诊断，是指管理咨询企业人力资源诊断，是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、理的各主要环节的实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生的分析，发现其存在的问题及产生的主要原因，提出切实可行的改进措主要原因，提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过程。施或改革方案的活动过程。4谢谢观赏2019-8-3第一节 企业人力资源诊断概述4谢谢观赏2019-8-3人力资源诊断的性质人力资源诊断的性质企业人力资源诊断应当是现代人力企业人力资源诊断应当是现代人力资源管理中的经常性行为。企业人资源管理中的经常性行为。企业人力资源诊断既可以由上级组织进行力资源诊断既可以由上级组织进行（可称为（可称为“例行检查例行检查”），也可以），也可以由企业自己聘请外部专家进行（可由企业自己聘请外部专家进行（可称为称为“求诊求诊”）。）。5谢谢观赏2019-8-3人力资源诊断的性质企业人力资源诊断应当是现代人力资源管理中的二、企业人力资源诊断的必要性二、企业人力资源诊断的必要性（1）发现问题，解决问题，使企）发现问题，解决问题，使企业生产经营正常进行。业生产经营正常进行。（2）促进人职匹配，提高管理绩）促进人职匹配，提高管理绩效。效。（3）为企业人力资源发展规划提）为企业人力资源发展规划提供必要的依据。供必要的依据。（4）有利于提高企业管理者的经）有利于提高企业管理者的经营能力。营能力。6谢谢观赏2019-8-3二、企业人力资源诊断的必要性（1）发现问题，解决问题，使企第二节第二节企业人力资源诊断的主要内容企业人力资源诊断的主要内容人力资源管理方针和人力资源管理组织人力资源管理方针和人力资源管理组织的诊断的诊断人力资源计划人力资源计划招聘和选拔诊断招聘和选拔诊断人力资源管理报酬和福利诊断人力资源管理报酬和福利诊断员工培训诊断员工培训诊断人力资源管理安全与健康诊断以及人力人力资源管理安全与健康诊断以及人力资源管理者诊断。等资源管理者诊断。等。7谢谢观赏2019-8-3第二节 企业人力资源诊断的主要内容人力资源管理方针和人力一、企业人力资源管理方针一、企业人力资源管理方针和人力资源管理组织诊断和人力资源管理组织诊断企业人力资源管理方针是指导和规范企业人力资源管理方针是指导和规范一个组织有效从事人力资源管理的纲一个组织有效从事人力资源管理的纲领，是人力资源工作的指南领，是人力资源工作的指南。8谢谢观赏2019-8-3 一、企业人力资源管理方针 和人二、人力资源计划、招聘和选拔诊断二、人力资源计划、招聘和选拔诊断企业人力资源管理计划就是确保必企业人力资源管理计划就是确保必要时可以获得所需数量且具备相应要时可以获得所需数量且具备相应技能员工的过程；技能员工的过程；招聘和选拔就是寻找那些有能力又招聘和选拔就是寻找那些有能力又有兴趣到本企业任职并从中选出适有兴趣到本企业任职并从中选出适宜人员予以录用的过程。宜人员予以录用的过程。9谢谢观赏2019-8-3二、人力资源计划、招聘和选拔诊断企业人力资源管理计划就是确三、绩效评估与考核诊断三、绩效评估与考核诊断绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现进行测量、分析和评价的过程，以形成现进行测量、分析和评价的过程，以形成客观、公正的人事决策。科学的评估方法、客观、公正的人事决策。科学的评估方法、明确的评估目的、周密的评估计划和完整明确的评估目的、周密的评估计划和完整的评估过程，是得出正确评估结果、发挥的评估过程，是得出正确评估结果、发挥评估作用、调动人的积极性的前提。因此评估作用、调动人的积极性的前提。因此，它也是诊断的一项内容。，它也是诊断的一项内容。10谢谢观赏2019-8-3三、绩效评估与考核诊断绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表四、人力资源管理报酬和福利诊断四、人力资源管理报酬和福利诊断企业要能够吸引、激励和留住有能力的企业要能够吸引、激励和留住有能力的员工，在很大程度上是通过企业的报酬员工，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现，因此企业人力资源管理报机制来实现，因此企业人力资源管理报酬和福利子系统诊断成为人力资源管理酬和福利子系统诊断成为人力资源管理诊断的重要课题。诊断的重要课题。11谢谢观赏2019-8-3四、人力资源管理报酬和福利诊断企业要能够吸引、激励和留住有五、员工培训诊断五、员工培训诊断人力资源开发是企业通过培训和开发项目改人力资源开发是企业通过培训和开发项目改进员工的能力水平和组织业绩的一种有计划进员工的能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。培训可以提高员工的知的、连续性的工作。培训可以提高员工的知识和技能，使其以较少的失误和浪费得到更识和技能，使其以较少的失误和浪费得到更多的产出。而且员工技能水平的改善，会带多的产出。而且员工技能水平的改善，会带来岗位充实，最终将使个人和组织均能受益。来岗位充实，最终将使个人和组织均能受益。特别在技术进步快、生产经营国际化的今天特别在技术进步快、生产经营国际化的今天，随着技术的提高，工作的日益复杂和非个，随着技术的提高，工作的日益复杂和非个人化，企业越来越重视对企业员工能力开发人化，企业越来越重视对企业员工能力开发且持续不断地进行，加强员工培训成为当务且持续不断地进行，加强员工培训成为当务之急。之急。12谢谢观赏2019-8-3五、员工培训诊断人力资源开发是企业通过培训和开发项目改进员六、人力资源管理安全与健康诊断六、人力资源管理安全与健康诊断安全是指保护员工不受与工作相关事安全是指保护员工不受与工作相关事故的伤害；保健指员工不患身体或心故的伤害；保健指员工不患身体或心理疾病。安全与健康问题严重影响着理疾病。安全与健康问题严重影响着企业生产率和员工生活的质量，企业生产率和员工生活的质量，13谢谢观赏2019-8-3六、人力资源管理安全与健康诊断安全是指保护员工不受与工作相七、人力资源管理者诊断七、人力资源管理者诊断企业人力资源管理部门管理者的素质企业人力资源管理部门管理者的素质和能力直接影响到企业人力资源的开和能力直接影响到企业人力资源的开发和管理，进而影响到整个组织的生发和管理，进而影响到整个组织的生存和发展，其责任十分重大。存和发展，其责任十分重大。14谢谢观赏2019-8-3七、人力资源管理者诊断企业人力资源管理部门管理者的素质和能第三节第三节企业人力资源诊断的方法与步骤企业人力资源诊断的方法与步骤一、企业人力资源诊断的方法一、企业人力资源诊断的方法1量表量表调查法法 量表量表调查法是一种法是一种标准化的等准化的等级量量表，通表，通过组织测评、群众、群众测评、员工自工自测评等多种途径，等多种途径，对人人员管理管理状况状况进行全面行全面调查的方法。的方法。15谢谢观赏2019-8-3第三节 企业人力资源诊断的方法与步骤一、企业人力资源诊断2面谈调查法面谈调查法 面谈是人力资源管理诊断的一个有面谈是人力资源管理诊断的一个有效的方法。面谈包括召开座谈会和效的方法。面谈包括召开座谈会和个别访问，是人力资源管理诊断人个别访问，是人力资源管理诊断人员深入调查、了解情况、对企业人员深入调查、了解情况、对企业人力资源管理乃至整个企业运转状况力资源管理乃至整个企业运转状况有较准确的认识，获取第一手资料有较准确的认识，获取第一手资料的一个有效的方法。的一个有效的方法。16谢谢观赏2019-8-32面谈调查法 16谢谢观赏2019-8-33问卷调查法问卷调查法 问卷调查法是对个别访谈的一种补问卷调查法是对个别访谈的一种补充，即通过设计问卷来了解企业的充，即通过设计问卷来了解企业的经营管理状况和企业员工的意愿。经营管理状况和企业员工的意愿。17谢谢观赏2019-8-33问卷调查法 17谢谢观赏2019-8-34统计分析法统计分析法 统计分析法指对调查、采集的以及统计分析法指对调查、采集的以及人力资源管理部门提供的有关数据人力资源管理部门提供的有关数据运用数理统计方法，进行综合统计运用数理统计方法，进行综合统计分析，根据统计结果，揭示某方面分析，根据统计结果，揭示某方面的因果关系、发展变动趋势，以把的因果关系、发展变动趋势，以把握其发展规律，更准确地对企业人握其发展规律，更准确地对企业人力资源进行诊断，切实解决企业内力资源进行诊断，切实解决企业内存在的问题。存在的问题。18谢谢观赏2019-8-34统计分析法 18谢谢观赏2019-8-35观察询问法观察询问法诊断人员到企业进行实地观察、现诊断人员到企业进行实地观察、现场调查和询问，对企业人力资源的场调查和询问，对企业人力资源的状况有一个直观的了解和感性认识。状况有一个直观的了解和感性认识。19谢谢观赏2019-8-35观察询问法19谢谢观赏2019-8-36图像描像描绘法法 人力人力资源管理源管理诊断的目的在于改善人力断的目的在于改善人力资源管源管理状况，最理状况，最终需通需通过诊断人断人员、企、企业管理者和管理者和全体全体员工三方共同努力，促工三方共同努力，促进企企业的的发展。因展。因此，此，诊断人断人员根据根据实际需要可以将分析需要可以将分析结果加果加以量化成曲以量化成曲线图、直方、直方图、饼图、柱形、柱形图等等图形形图像，像，让全体全体员工参加，听取工参加，听取诊断人断人员的描的描述、解述、解释和和评论。显然，用然，用这种方法所取得的种方法所取得的效果比刻板的大量的文字和数据效果比刻板的大量的文字和数据说教更易于教更易于让员工理解，得出正确工理解，得出正确结论，也，也较容易容易获得他得他们的支持。的支持。20谢谢观赏2019-8-36图像描绘法 20谢谢观赏2019-8-37德德尔菲催化法菲催化法 这是一种是一种诊断企断企业的新方法，其基本步的新方法，其基本步骤是是:(1)由由诊断人断人员对企企业有关方面有关方面获取数据或数取数据或数据抽据抽样;(2)分析分析这些数据，并作出些数据，并作出带有几个探索主要有几个探索主要方面方面问题的初步的初步报告告;(3)将可供将可供选择的的处理理观点制成一点制成一览表，要求表，要求对此提供反此提供反馈或不同意或不同意见;(4)最后最后观点比点比较集中集中时，即可最后定稿。，即可最后定稿。21谢谢观赏2019-8-37德尔菲催化法 这是一种诊断企业的新方法，其基本步骤是:8人力资源功能测评法人力资源功能测评法人力资源功能测评，用于组织各类人员人力资源功能测评，用于组织各类人员德、智、体、能、绩的测量与评定，是德、智、体、能、绩的测量与评定，是一种定性与定量相结合的，可用于人力一种定性与定量相结合的，可用于人力资源考核与人才选拔的科学方法。资源考核与人才选拔的科学方法。人力资源功能测评的对象：人力资源功能测评的对象：素质结构素质结构智力结构智力结构能力结构能力结构绩效结构。绩效结构。22谢谢观赏2019-8-38人力资源功能测评法人力资源功能测评，用于组织各类人员德二、企业人力资源诊断的步骤二、企业人力资源诊断的步骤23谢谢观赏2019-8-3二、企业人力资源诊断的步骤23谢谢观赏2019-8-31预备诊断断阶段段（1）确立）确立诊断断项目，建立目，建立诊断小断小组（2）收集企）收集企业内外的相关内外的相关资料料（3）编制制诊断断计划，划，设计诊断断调查问卷卷24谢谢观赏2019-8-31预备诊断阶段（1）确立诊断项目，建立诊断小组24谢谢观2正式正式诊断断阶段段（1）深入）深入调查研究研究（2）整理分析）整理分析问题（3）编制制诊断断报告告（4）评估估诊断方案，修改断方案，修改诊断断报告告25谢谢观赏2019-8-32正式诊断阶段（1）深入调查研究25谢谢观赏2019-3落落实诊断断阶段段（1）实施施诊断方案断方案（2）事后回）事后回访和反和反馈26谢谢观赏2019-8-33落实诊断阶段（1）实施诊断方案26谢谢观赏2019-8 企业人力资源诊断步骤企业人力资源诊断步骤27谢谢观赏2019-8-3 企业人力资源诊断步骤27谢谢观赏2019-8-3第四节第四节企业人力资源分类诊断企业人力资源分类诊断一、人力资源开发与管理的诊断一、人力资源开发与管理的诊断诊断的四个方面：诊断的四个方面：1、劳务状况、劳务状况2、薪酬制度、薪酬制度3、职位晋升与教育培训制度、职位晋升与教育培训制度4、劳资关系、劳资关系 p298 28谢谢观赏2019-8-3第四节 企业人力资源分类诊断一、人力资源开发与管理的诊断二、管理人员素质的诊断二、管理人员素质的诊断 主要诊断方面：主要诊断方面：1、管理者的作风、管理者的作风2、领导魅力、领导魅力3、专业技能、专业技能4、管理技能、管理技能5、人际技能、人际技能 p29929谢谢观赏2019-8-3二、管理人员素质的诊断29谢谢观赏2019-8-3三、组织诊断三、组织诊断组织诊断：组织诊断：是指人力资源管理诊断中的组织分析。是指人力资源管理诊断中的组织分析。1、组织诊断的框架内容：、组织诊断的框架内容：（1）企业组织运营状况）企业组织运营状况 （2）特点）特点 （3）组织长处）组织长处 （4）弱点和问题）弱点和问题2、组织诊断目的：、组织诊断目的：以便对症下药，理顺组织上下关系，建立以便对症下药，理顺组织上下关系，建立协调、健康、高效的系统化组织。协调、健康、高效的系统化组织。30谢谢观赏2019-8-3三、组织诊断组织诊断：30谢谢观赏2019-8-33、组织诊断的参照标准、组织诊断的参照标准（1）组织凝聚力强）组织凝聚力强（2）组织稳定性高）组织稳定性高（3）组织具有成长性）组织具有成长性（4）组织管理民主）组织管理民主31谢谢观赏2019-8-33、组织诊断的参照标准（1）组织凝聚力强31谢谢观赏2014组织诊断的具体内容组织诊断的具体内容组织诊断的具体内容主要有：组织诊断的具体内容主要有：管理作业分析管理作业分析组织质量分析组织质量分析经营业绩分析经营业绩分析体制缺陷分析体制缺陷分析组织对策研究组织对策研究 32谢谢观赏2019-8-34组织诊断的具体内容组织诊断的具体内容主要有：32谢谢观赏管理作业分析：管理作业分析：管理作业分析是指用科学管理的要管理作业分析是指用科学管理的要求，对组织的计划、组织、领导、求，对组织的计划、组织、领导、控制等管理活动进行有针对性的分控制等管理活动进行有针对性的分析。析。P 30133谢谢观赏2019-8-3管理作业分析：33谢谢观赏2019-8-3经营业绩分析经营业绩分析经营业绩分析是指以优良企业的业经营业绩分析是指以优良企业的业绩标准为尺度（或以企业经营目标绩标准为尺度（或以企业经营目标）衡量实际业绩。）衡量实际业绩。p301 34谢谢观赏2019-8-3经营业绩分析34谢谢观赏2019-8-3组织质量分析组织质量分析组织质量分析是指用优良组织的标准组织质量分析是指用优良组织的标准作为标准，衡量本企业或者本部门的作为标准，衡量本企业或者本部门的状况和体制。在进行组织质量分析时状况和体制。在进行组织质量分析时，应当结合经营业绩及管理作业分析，应当结合经营业绩及管理作业分析发现问题，有针对性地开展。发现问题，有针对性地开展。p302 35谢谢观赏2019-8-3组织质量分析35谢谢观赏2019-8-3体制缺陷分析体制缺陷分析体制缺陷分析是指根据优良组织的体制缺陷分析是指根据优良组织的标准来检验企业的体制，作出相应标准来检验企业的体制，作出相应的分析，找出企业体制的问题及其的分析，找出企业体制的问题及其根源。根源。p30236谢谢观赏2019-8-3体制缺陷分析36谢谢观赏2019-8-3组织对策研究组织对策研究组织对策研究是指根据组织在经营、组织对策研究是指根据组织在经营、管理以及体制等方面的缺陷，采用相管理以及体制等方面的缺陷，采用相应的组织手段对组织进行改进。应的组织手段对组织进行改进。P302-303 37谢谢观赏2019-8-3组织对策研究37谢谢观赏2019-8-3四、企业内部人际关系的诊断四、企业内部人际关系的诊断企业内部人际关系诊断包括对受诊企业内部人际关系诊断包括对受诊企业的提案制度、情报交流制度、企业的提案制度、情报交流制度、人力资源咨询制度的诊断。人力资源咨询制度的诊断。p303 38谢谢观赏2019-8-3四、企业内部人际关系的诊断企业内部人际关系诊断包括对受诊企五、企业员工对企业前景看法的诊断五、企业员工对企业前景看法的诊断这一部分的调查关系到企业员工对这一部分的调查关系到企业员工对企业的发展前景和自身发展的看法企业的发展前景和自身发展的看法，对于企业管理者了解员工对企业，对于企业管理者了解员工对企业的看法和认识提供依据。的看法和认识提供依据。39谢谢观赏2019-8-3五、企业员工对企业前景看法的诊断这一部分的调查关系到企业员作作业：查阅一大型名企二手一大型名企二手资料，料，写出写出诊断断报告。告。40谢谢观赏2019-8-3作业：40谢谢观赏2019-8-3