结构思考力HR劲敌——准备面试课件

结构化思维 导论第一篇：学习篇第二篇：生活篇第三篇：社交篇第四篇：职场篇结构化思维 导论职场篇9.规划大师10.HR劲敌11.三头六臂职场篇规划大师HR劲敌1.准备简历2.求职记录3.准备面试HR劲敌准备简历学习目的准备面试1.什么是结构化面试2.结构化面试的深入3.如何应对结构化面试准备面试什么是结构化面试什么是结构化面试统一的标准面试内容面试形式面试程序面试评分标准面试结果合成什么是结构化面试统一的标准什么是结构化面试传统面试p考官提问随意p评价缺少客观依据后果传统面试p面试效果不理想招来的人不合适p面试结果不服众没录取的人不满缺乏设计什么是结构化面试传统面试后果传统面试缺乏设计什么是结构化面试结构化面试p专门的试题库p评价标准统一后果结构化面试p科学性招来的人符合标准p公平性没录用也心服口服按需设计什么是结构化面试结构化面试后果结构化面试按需设计准备面试1.什么是结构化面试2.结构化面试的深入3.如何应对结构化面试准备面试什么是结构化面试结构化面试的深入根据工作分析的结构设计面试问题p执行人员对具体事例进行评价p相应人员据此建立题库p题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质业务人员参与人事人员辅助企业内部协作结构化面试的深入根据工作分析的结构设计面试问题业务人员参与人结构化面试的深入面向所有应聘者采取相同的测试流程p面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件p问题由简单到复杂，由一般到专业人事人员培训业务人员参与企业内部协作结构化面试的深入面向所有应聘者采取相同的测试流程人事人员培训结构化面试的深入面试评价有规范、可操作的评价标准p每个问题有确定的评分标准p建立系统化的评分程序p确保评分一致性参与人员统一面试提前模拟不足及时修改结构化面试的深入面试评价有规范、可操作的评价标准参与人员统一准备面试1.什么是结构化面试2.结构化面试的深入3.如何应对结构化面试准备面试什么是结构化面试结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题p执行人员对具体事例进行评价p相应人员据此建立题库p题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质自我分析职位分析匹配分析你已经是“规划大师”了结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题自我分析职位分结构化面试的应对面向所有应聘者采取相同的测试流程p面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件p问题由简单到复杂，由一般到专业根据职位要求预估面试问题按照难易、一般与专业分类他有试题库，你有答题库占有先机结构化面试的应对面向所有应聘者采取相同的测试流程根据职位要求结构化面试的应对面试评价有规范、可操作的评价标准p每个问题有确定的评分标准p建立系统化的评分程序p确保评分一致性勾出答题评分点有限时间答重点有多时间展开谈踩在点上答题，不打高分也难结构化面试的应对面试评价有规范、可操作的评价标准勾出答题评分结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题面向所有应聘者采取相同的测试流程面试评价有规范、可操作的评价标准结构化思维结构化面试招招克敌，完全压制结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题结构化思维结构作业在“职位分析”一节的作业中挑选一个你感兴趣的岗位，假设你获得了该岗位的面试机会，按照HR的结构化面试标准，针对这次机会做面试的准备。作业在“职位分析”一节的作业中挑选一个你感兴趣的岗位，假设你