项目管理月报汇报模板课件

XXXXX项目2010年9月月度进展报告编制：XX（签字）审核：XX（签字）日期：2010-09-15 大标题，微软雅黑44微软雅黑201 XXXXX项目2010年9月月度进展报告编制：XX（签字内容提要21.项目主控计划2.项目状态3.项目进展状况4.项目风险及主要问题5.项目投资控制6.安全绿十字7.下一步工作计划8.附件微软雅黑28备注：资料数据为X月X日更新数据提要内容，微软雅黑20内容提要2项目主控计划微软雅黑28备注：资料数据为X月X日更项目主控计划SOPSOP试投产试投产项目项目提出提出建议书建议书批准批准实施方实施方案批准案批准确定确定供应商供应商采购采购预验收预验收安装安装验收验收编制项目建议书09-05-1009-04-10编制可研报告09-06-0109-04-26实施方案 09-06-2009-05-20环评报批09-05-3009-05-10开工证09-08-0109-06-10消防报批09-06-3009-05-20职业安全报批 09-05-3009-05-10设备招标09-07-2009-06-01土建招标09-07-2009-06-01安装招标09-07-2009-06-01设备制造09-12-2009-07-30土建施工10-02-2009-07-30安装施工10-01-2009-11-30单项验收单项验收单项验收单项验收单项验收单项验收总体验收10-05-0110-06-01200920101234567891011121234567项目报项目报建批准建批准1234567891011121234567G总体状态：建议可建议可研批准研批准建议书建议书批准批准项目可项目可研批准研批准里程碑，宋体，白色蓝底，选择性加粗，最小不得小于9号字，标注时间(字体：Arial，916#)正文：中文：宋体，黑色，选择性加粗，最小不得小于9号字；英文、数据：Arial，916#；里程碑表示一个时点各页面主题，微软雅黑28，最小不得小于20号字XX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XX3项目主控计划SOP试投产项目建议书实施方确定采购安装编制项目项目状态4实施方实施方案批准案批准确定确定供应商供应商项目报项目报建批准建批准建议书建议书批准批准实施方实施方案批准案批准项目可项目可研批准研批准2009.5.102009.6.12009.6.202009.7.202009.6.252009.6.30时时 间间YG质质 量量GG其其 他他上月本月上月本月上月本月项目进度YG质量控制策略YG项目目标GG项目交付物YG质量控制规范性GG采购YG项目里程碑GG质量事故GG土建GG质量问题关闭GG产品工程N/AN/A制造工程GG投投 资资GG安安 全全GG项目风险问题关闭YY上月本月上月本月项目规范性GG预算控制GG安全事故GG用款计划控制GY安全隐患GG项目内部预算管理GG说明：1、时间进度指项目进度计划。项目交付物指项目实施方案（或项目规划书）中的项目交付成果。项目里程碑就是项目主控计划中的关键完成时间节点。2、预算控制 指项目支出是否在预算范围内。用款计划控制指每月底是否制定下一月度的用款计划。财务规范性指项目内部是否有预算统计及管理，是否先审批后使用。3、质量控制策略指项目组是否有项目运行质量控制策略，涉及产品开发的是否产品质量控制策略，涉及基建的是否有工程质量控制策略，等。质量控制规范性指是否按照质量策略进行控制。质量事故指项目运行质量问题（因为项目管理而造成项目未安预期进行），产品质量事故，工程质量事故，采购设备的设备故障或无法正常运行，等。质量问题关闭指项目涉及的工程质量问题、产品质量问题、项目运行质量问题的关闭是否按计划或存在风险。4、安全事故按绿十字的定义。安全隐患指发现安全隐患是否制定有效措施排除隐患。5、项目目标项目目标的实现是否存在风险。项目风险问题关闭影响项目正常运行的风险问题是否按计划和措施进行关闭。项目规范性项目是否按照既定的控制方案运行。对于不适用的用N/A表示。箭头指向的上面这一栏分别是指”时间“、”质量“、”投资“、”安全“这些方面的总体状态评价。项目状态4实施方确定项目报建批准建议书实施方项目可2009.4项目进展情况5SOP试投产试投产安装安装调试调试2009201012345678910111212345671234567891011121234567区域项目进展开始时间结束时间2009201010111212345土建设备产品工程采购试投产试投产项目项目提出提出审批审批建议书建议书批准可批准可研报告研报告实施方实施方案批准案批准确定确定供应商供应商招标招标开标开标采购采购预验收预验收安装安装验收验收项目报项目报建批准建批准说说 明：明：1、对项目本汇报周期的主要工作进行汇报，对于未按计划进行的、延迟的必须进行汇报。2、进度绩效指数=实际完成工作的项数/计划完成工作的项数。（进度绩效指数1进度提前，进度绩效指数1进度滞后）这里的完成工作以报批的项目实施方案中的具体工作计划中的工作为准。对于多设备、多生产线的项目，是将这些设备、生产线进行合并为一项工作，还是分解为多项工作，以方便管理控制为原则、在项目实施方案审批时进行控制。进度绩效指数：项目进展情况5SOP试投产安装200920101234567项目进展情况6近期关键节点工作完成情况状态状态描述描述开始时间开始时间计划完成计划完成时间时间实际完成实际完成时间时间计划执计划执行天数行天数实际执实际执行天数行天数延迟率延迟率说 明：1、计划时间发上调整后，原计划时间必须保留但以删除线表示。2、延迟率=（实际执行天数-计划执行天数）/计划执行天数100%延迟率为负数表示提前完成。对于已经完成的才进行延迟率的计算。3、关键节点工作的确定通过关键路径法进行分析，结合考虑工作对项目的影响来确定。具体在项目实施方案评审的时候进行确定。正文：中文：宋体18，黑色，选择性加粗，最小不得小于12号字；英文、数据：Arial，1216#；项目进展情况6近期关键节点工作完成情况状态描述开始时间计划完6项目进展情况项目交付物完成情况序号交付物名称交付物描述计划完成时间实际完成时间状态项目交付物统计累计计划完成交付物（项）累计交付物完成率累计实际完成交付物（项）说明：填写本汇报周期计划需要完成的交付物，以及截止到本汇报期计划需要完成但尚未完成的交付物。7项目进展情况项目交付物完成情况序号交付物名称交付物描述计划完7项目风险及主要问题8状态状态区域区域问题描述问题描述对策对策计划关闭计划关闭时间时间负责人负责人说明：说明：1 1、本月提出的风险问题，在下一月度汇报时需要说明对问题的处理情况进行说明。2、在下一月度汇报周期问题已经关闭的，只需要说明已经关闭即可，对于仍未关闭的，在后续的月度汇报中继续说明处理情况直至关闭为止。项目风险及主要问题8状态区域问题描述对策计划关闭时间负责人说8投资控制9项目预算使用情况统计表单位：千元说明：1、“项目内容”一栏按照项目最终批准的内容进行统计。2、预算使用率=已使用预算/预算X100%时间进度=项目执行天数/项目计划天数X100%3、这里的预算统计均按照累计计算。序序号号项目内容项目内容预算预算已使用预算已使用预算实际支付实际支付备注备注资本化资本化费用化费用化资本化资本化费用化费用化资本化资本化费用化费用化12345小计合计其中：已签合同金额：XXXX；合同实际已支付：XXXXX。本处填写预算使用率时间进度：投资控制9项目预算使用情况统计表单位：千元说明：1、“项目内9项目控制用款计划控制说明：1、差异=实际申请用款数-计划用款数 差异率=差异/计划用款数 100%2、项目需要每月末制定下一月度的用款计划。20102010年年累计累计1 1月月2 2月月6 6月月7 7月月8 8月月计划用款计划用款实际申请用款实际申请用款差异差异差异率差异率差异分析及对策差异分析及对策差异分析：差异分析：对对 策：策：单位：千元10项目控制用款计划控制说明：1、差异=实际申请用款数-10安全绿十字20102010年年X X月月123456789101112131415161718192021222324252627282930注明：注明：绿色：无事故 灰色：险肇事故 黄色：可记录事故 蓝色：急救事故 红色：损失工作日事故11安全绿十字2010年X月12345678910111213111下一步工作计划12区域工作内容负责人开始时间结束时间2010-62010-7102030102031土建 设备产品工程采购下一步工作计划12区域工作内容负责人开始时间结束时间2010附件13说明：项目组可根据项目具体情况增加附件以说明项目运行情况（包括图片、表格或其他资料）。附件13说明：项目组可根据项目具体情况增加附件以说明项目运行13 谢谢！谢谢！有信心，满足目标，无风险。有风险但有补救计划。正在开展工作-跟踪，任务在控制流程中。GWR有重大风险，没有补救计划。项目暂停、中止。SOPBY有信心，满足目标，无风险。GWR有重大风险，没有补救15