组织行为学14冲突与谈判课件

组织行为学组织行为学14冲突与谈判冲突与谈判56、极端的法规，就是极端的不公。西塞罗57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。毕达哥拉斯58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。格老秀斯59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。洛克60、人民的幸福是至高无个的法。西塞罗2、冲突观念的变迁（2）相互作用冲突）相互作用冲突观认为冲突不仅可以成为群体内的积极动力，而且有些冲突对于有效的群体工作来说是必不可少的认为融洽、和平、安宁、合作的群体容易变得静止和冷漠，并且无法对变革和创新的必要性做出快速应对相互作用冲突观并不认为所有冲突都是好的，要分良性冲突和恶性冲突；任务冲突、关系冲突和程序冲突6 6冲突与谈判2、冲突观念的变迁良性冲突良性冲突，能够支持群体的目标和提高群体的绩效，是具有建设性的冲突恶性冲突性冲突，妨碍群体的绩效，是具有破坏性的冲突任任务冲突冲突，与工作的内容和目标有关关系冲突关系冲突，侧重于人际关系程序冲突程序冲突，与完成工作的方式有关研究表明，绝大多数关系冲突是恶性的，低水平的程序冲突以及低到中等水平的任务冲突能够成为良性冲突7 7冲突与谈判2、冲突观念的变迁（3）冲突管理）冲突管理观认为，与其鼓励“好”的冲突或避免“坏”的冲突，更重要的是高效解决那些自然发生的冲突长期的研究表明，所有类型的冲突都会减少群体内的信任、尊重和凝聚力，而这会削弱该群体的长期生存能力8 8冲突与谈判3、冲突过程冲突过程划分为五个阶段：潜在的对立或失调；认知和人格化；行为意向；行为；结果9 9冲突与谈判3、冲突过程阶段段1：潜在的：潜在的对立或失立或失调冲突过程的第一个阶段是出现能够导致冲突的前提条件（1）沟通词汇含义的差异、行话、信息交流的不充分，以及沟通渠道中的噪音等因素构成了沟通障碍，可能会成为冲突的前提条件沟通过多或过少，都会提高发生冲突的潜在可能性1010冲突与谈判3、冲突过程阶段段1：潜在的：潜在的对立或失立或失调（2）结构结构包括：规模、员工任务的专业化程度；管辖范围的清晰度；员工与目标之间的匹配性；领导风格；薪酬体系，以及不同群体间的依赖程度1111冲突与谈判3、冲突过程阶段段1：潜在的：潜在的对立或失立或失调（3）个人变量包括性格、情绪和价值观在不合群、神经质或低自我监控等人格特质方面得分较高的人更容易、更经常和他人产生冲突，且不善于应对冲突1212冲突与谈判3、冲突过程阶段段2：认知和人格化知和人格化如果阶段1提出的条件对其中一方关心的事物造成消极影响，那么潜在的对立或失调就会在阶段2成为事实感感觉到的冲突到的冲突：A可能意识到B与A之间存在严重意见分歧，但这并不一定会让A感到紧张或焦虑，也不一定会影响A对B的感情情感上的冲突情感上的冲突：当A投入情感时，A、B双方体验到焦虑、紧张、挫折或敌意时1313冲突与谈判3、冲突过程阶段段3：行：行为意向意向行为意向介入人们的认知及情感与他们的公开行动之间。它是以某种特定方式行事的决策很多冲突之所以不断升级，主要原因在于一方错误地推断了另一方的行为意向。1414冲突与谈判3、冲突过程阶段段3：行：行为意向意向通过使用两个维度：一是合作性（一方愿意满足对方愿望的程度）；二是主见性（一方愿意满足自己愿望的程度），可分为五种行为意向：竞争、协作、回避、迁就、折中1515冲突与谈判3、冲突过程阶段段3：行：行为意向意向竞争争：当一方在冲突中寻求自我利益的满足，而不考虑冲突对另一方的影响时协作作：当冲突双方均希望充分满足双方的利益时，他们就会开展合作，并寻求共同收益的结果回避回避：一方意识到冲突的存在，但希望退出或抑制该冲突迁就迁就：为了维持相互关系，一方愿意做出自我牺牲折中折中：冲突双方愿意共同面对冲突，并接受一种双方都无法彻底满足的解决方案1616冲突与谈判3、冲突过程阶段段4：行：行为行为阶段包括冲突双方的声明、行动和应对，他们通常是冲突双方为实现自己的行为意向而做出的公开努力1717冲突与谈判3、冲突过程解决冲突技解决冲突技术激激发冲突技冲突技术解决问题提出一个更高的目标拓宽资源回避缓和折中权威命令改变个人变量改变结构变量沟通引进外人重组组织任命一位吹毛求疵者1818冲突与谈判3、冲突过程阶段段5：结果果冲突双方的行为反应互动会导致结果良性良性结果果冲突能够提高决策质量，激发创新与创造力，激发群体成员的兴趣与好奇心，提供一种渠道使问题公开化和缓和紧张状况，促进一种有利于自我评估和变革的环境恶性性结果果沟通受到阻碍，群体凝聚力降低，群体成员之间的明争暗斗成为首位而群体目标降到次要位置1919冲突与谈判4、谈判的定判的定义谈判，指双方或多方决定如何分配稀缺资源的过程对于谈判双方来说，考虑到双方未来发生互动的频繁程度，维系双方之间的社交关系并按照道德规范行事有时候与每次谈判大臣的直接结果同样重要2020冲突与谈判5、谈判判战略略谈判有两种基本方法分配谈判和综合谈判2121冲突与谈判5、谈判判战略略（1）分配谈判分配谈判最明显的特点是在零和条件下操作分配谈判的本质是，对于一份固定大小的利益谁应分得多少进行协商 A方愿望范围 解决区间 B方愿望范围A方目标点B方抵制点A方抵制点B方目标点2222冲突与谈判5、谈判判战略略（1）分配谈判首先出价，并给出一个激进的价位提出最后期限2323冲突与谈判5、谈判判战略略（2）综合谈判进行综合谈判的假设：有一种或多种办法能够实现双赢的解决方案综合谈判可以使谈判双方团结起来，并使每一方离开谈判桌时都感到本方圆满实现了目标综合谈判要取得成功，必须具备条件：信息的公开和谈判双方的坦诚；双方对对方需求的敏感性；对对方的信任；双方保持灵活性的意愿2424冲突与谈判5、谈判判战略略（2）综合谈判争取以团队的形式谈判把更多事项摆上谈判桌2525冲突与谈判6、谈判判过程程谈判包括五个阶段：（1）准备与计划；（2）界定基本规则；（3）阐述与辩论；（4）讨价还价与问题解决；（5）结束与实施2626冲突与谈判6、谈判判过程程（1）准）准备与与计划划谈判开始前，需要做一些必要的准备工作。本次冲突的本质，谁卷入本次冲突，对该冲突持有的观点等等同时要评估一下对方的谈判目标，可能会提出的要求等等由于谈判，关系会随之改变，也是需要考虑的另一个结果2727冲突与谈判6、谈判判过程程（2）界定基本）界定基本规则和对方共同界定本次谈判的基本规则和程序谁将进行本次谈判，在哪里进行，时间是多长，谈判事项等等这个阶段，谈判双方将交换各自的最初议案或要求2828冲突与谈判6、谈判判过程程（3）阐述与述与辩论彼此交换了最初议案后，双方都会对自己的提议进行解释、阐明、澄清、论证和辩论2929冲突与谈判6、谈判判过程程（4）讨价价还价与价与问题解决解决谈判过程的实质是一个为达成协议而相互让步的过程，这个阶段，谈判双方无疑都需要作出让步3030冲突与谈判6、谈判判过程程（5）结束与束与实施施最后一步是将已经达成的协议规范化，并为实施和监控该协议制定任何必要的程序。3131冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异影响个体在谈判中效果的因素人格人格/智力存在微弱的关系心情/情绪分配谈判/综合谈判性别3232冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异第三方第三方谈判判当谈判陷入僵局，无法通过直接谈判来解决分歧是，会寻求第三方的帮助也找到一种解决办法在谈判中，第三方主要担当四种基本角色：调停人、仲裁人、和解人和顾问3333冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异调停人停人，是使用推理、说服、提出其他方案等措施来帮助谈判双方达成解决方案的中立第三方调停是否成功的关键因素是情境，也就是说，冲突双方必须愿意通过谈判来解决他们的冲突冲突强度中等程度最为有效对调停人的印象3434冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异仲裁人仲裁人，是运用自身权威来达到协议的第三方仲裁可以是自愿的，也可以是强制的仲裁最大的优点在于他总是会达成一项解决方案3535冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异和解人和解人，是受到谈判信任的第三方，为谈判双方之间提供非正式的沟通渠道在实践中，和解人通常不只是充当沟通渠道，还进行实情调查、解读信息并说服争论双方达成协议3636冲突与谈判7、谈判效果中的个体差异判效果中的个体差异顾问，是专业技术纯熟且公正无偏的第三方，试图通过沟通与分析，并借助自己在冲突管理方面的知识来帮助解决问题顾问设法改进冲突双方之间的关系，从而使双方最终能自己达成解决方案3737冲突与谈判26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华谢谢！谢谢！38