2020生产工程部年度总结报告工作总结汇报课件

生产工程部年度总结报告汇报人：XXXXXX 时间:2020月日2020生产工程部年度总结报告汇报人：XXXXXX 时间:2目录1年度工作完成情况2部门年度工作回顾3部门待改善的问题42020年工作计划目1年度工作完成情况2部门年度工作回顾3部门待改善的问题4201年度工作完成情况请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。01年度工作完成情况请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接年度目标完成情况12345年度指标设备采购、安装、验收工厂生产设施的配套生产能力验证设备及成本利用率人员综合管理生产工程部年度总结报告年度目标完成情况12345年度指标设备采购、安装、验收工厂生设备采购、安装、验收生产工程部年度总结报告设备采购、安装、验收生产工程部年度总结报告工厂生产设施的配套生产工程部年度总结报告工厂生产设施的配套生产工程部年度总结报告生产能力验证生产工程部年度总结报告生产能力验证生产工程部年度总结报告设备成本利用率生产工程部年度总结报告设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备都是进过货比三家的方式进行筛选，同时考虑设备的综合性能进行采购，既能保证设备质量也能满足工厂需求。物料消耗管理方面：设备成本利用率生产工程部在过去的一年中，根据所需物料数量进行申请采购，对每一次的采购申请做到算而买之、买而善之，做到费用使在刀刃上。设备成本利用率生产工程部年度总结报告设备管理方面：在过去的一人员综合管理生产工程部年度总结报告2019年已接近尾声，在这一年里，我们生产工程部人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到、没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。人员综合管理生产工程部年度总结报告2019年已接近尾声，在这02部门年度工作回顾请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。02部门年度工作回顾请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接部门年度工作回顾1月-3月4月-6月1、蓝海施工整体框架基本完毕。2、部分设备已到公司，准备进行安装调试。3、生产车间人员筹备及培育计划。1、生产设备进入车间，进行设备定位。2、生产设备安装调试，主要生产设备调试完成，相关操作SOP制定。3、洁净室装修大体上已完成，小问题陆续整改。生产工程部年度总结报告部门年度工作回顾1月-3月4月-6月1、蓝海施工整体框架基本部门年度工作回顾7月-9月10月-12月1、洁净室初中高效过滤器安装完成，净风系统运行准备验收。2、包装设备选型，并签订合同。3、仓库合理化分区，并根据设计规划进行划线。4、消防备案的协助施工，以最快的速度进行消防备案。1、包装设备的安装验收。2、洁净室进行三方检测，并对洁净室装修进行验收。3、现场设备进行定位管理，为5S推行做好准备。4、进行生产能力验证，为生产许可证申报做好充分准备。生产工程部年度总结报告部门年度工作回顾7月-9月10月-12月1、洁净室初中高效过03部门待改善的问题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。03部门待改善的问题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接部门发展待改善问题人1、2019年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。机1、根据需要建议引进合适的机器（能用机器的不用人）。2、设备维护有待改善，建议对设备实施专人维护、集中保养得措施。生产工程部年度总结报告部门发展待改善问题人1、2019年生产部根据计划增加技术工与部门发展待改善问题料1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤。法1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。环1、现场物料摆放混乱，需实施可视化管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。生产工程部年度总结报告部门发展待改善问题料1、数据化对接原材料领用制度的完善。法1042020年工作计划请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。042020年工作计划请替换文字内容，修改文字内容，也可以直2020年工作计划-管理模式生产工程部年度总结报告2019年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、质量控制、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。质量控制精益提案个人项目年度指标共同改进计划2020年工作计划-管理模式生产工程部年度总结报告2012020年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付生产工程部年度总结报告1、确保生产顺畅与质量、物料、销售等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。234561单击编辑标题单击编辑标题单击编辑标题制定生产计划调整周期表单击编辑标题单击编辑标题生产顺畅2020年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付2020年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付生产工程部年度总结报告2、坚持日生产计划未完成的诊断机制通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1、分析欠产原因3、推进问题整改4、合理补充产量2、落实责任人日生产诊断会2020年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付2020年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识生产工程部年度总结报告3、建立一支高效、团结，实干的干部队伍0305043种意识主动意识4个提倡、4个反对团队意识奉献意识提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡客户需求反对固守成规提倡大局为重反对个人主义5种作风快速反应三观主义注重细节严谨务实团结协作2020年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识2020年工作计划-工作重点生产工程部年度总结报告4、工作重点2019年部门工作重点将以团队凝聚力建设、产品质量控制、现场改进改善为重中之重；成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2019年开展工作的重点；236514员工多技能培训基层干部培养成本控制团队凝聚力策划现场改进改善产品质量控制工作重点2020年工作计划-工作重点生产工程部年度总结报告4、工祝愿各位同仁在2020年里取得佳绩，迈向新的台阶祝愿各位同仁在2020年里取得佳绩，迈向新的台阶演讲完毕谢谢观看汇报人：XXXXXX 时间:2020月日Thankyouforwatching2020演讲完毕 谢谢观看汇报人：XXXXXX 时间:202