生产过程控制教材课件

浙江鸿基石化有限公司浙江鸿基石化有限公司生产过程控制热烈欢迎热烈欢迎质量奖评审团各位专家莅临指导质量奖评审团各位专家莅临指导浙江鸿基石化有限公司浙江鸿基石化有限公司核心价值观：诚信、责任、创新公司愿景：创造一流的石化企业打造一流的石化品牌2024/7/10卓越绩效之生产过程控制一、生产工艺简介一、生产工艺简介鸿基石化聚丙烯装置采用国内先进的鸿基石化聚丙烯装置采用国内先进的SPG工艺，是由上海工艺，是由上海医药设计院开发的具有自主知识产权的聚丙烯工艺。采用医药设计院开发的具有自主知识产权的聚丙烯工艺。采用液相液相+气相本体聚合，该工艺具有以下特点：气相本体聚合，该工艺具有以下特点：1、工艺流程短，装置存量丙烯少，本质上更安全。、工艺流程短，装置存量丙烯少，本质上更安全。2、能耗低，目前是聚丙烯行业最低的能耗。、能耗低，目前是聚丙烯行业最低的能耗。3、单耗低，增加企业竞争力，更环保。、单耗低，增加企业竞争力，更环保。4、产品质量优秀，达到或超过国家标准。、产品质量优秀，达到或超过国家标准。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制2024/7/10生产流程框图生产流程框图卓越绩效之生产过程控制2024/7/10DCS流程总图卓越绩效之生产过程控制二、生产过程的要求二、生产过程的要求1、安全生产2、提升产品品质3、提高产能4、降低成本5、绿色环保用化工行业的一句术语：装置安、稳、长、满、优运行。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制如何保证生产过程最优运行，或者说保证装置安、稳、长、满、优运行1、采用先进的工艺技术（SPG工艺），这是工艺的本质安全。2、应用先进的设备。设备为进口先进设备，或国内先进设备。3、提高自动化水平。例如：SIS系统，DCS系统，在线自动色谱仪4、现代化的企业管理体系。例如：ISO9000-14000。5、员工的技能素质。三级安全培训、执证上岗、定期应急演练。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制2024/7/10DCS流程总图卓越绩效之生产过程控制2024/7/10SIS手动操作板卓越绩效之生产过程控制2024/7/10SIS机柜卓越绩效之生产过程控制2024/7/10可燃气体泄漏检测2024/7/10装置视频监控2024/7/10在线色谱分析仪卓越绩效之生产过程控制三、生产过程分解1、原料、辅料预处理2、三剂计量配比3、聚合反应控制4、粉料干燥脱挥5、成品包装2024/7/10卓越绩效之生产过程控制3.1、原料、辅料预处理1、丙烯精制达到聚合条件2、氢气质量达到聚合要求3、乙烯质量达到聚合要求4、氮气减压至0.6MPa，纯度大于99.5%。5、蒸汽减压至0.3MPa，粉料干燥脱挥工段减压至0.06MPa。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制3.2、三剂计量配比三剂分别是装置使用的A催化剂（四氯化钛）、B催化剂（三乙基铝）、C催化剂（硅烷）1、三剂的加装操作；因其特殊的物化性质，必须严格按照操作规程执行。2、三剂的计量；采用精确的计量隔膜泵，做到精准计量。3、三剂的配比；结合原料性质、生产的产品牌号及时进行调整配比，达到最优。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制3.3、聚合反应控制1、预聚程度的控制2、聚合反应的控制3、熔融指数（MFR）的控制4、乙烯含量的控制5、等规度的控制2024/7/10卓越绩效之生产过程控制3.4、粉料干燥脱挥1、粉料的干燥，脱除粉料内未反应的丙烯气，进行回收利用。2、粉料的脱挥，脱除粉料内的小分子气体，保证产品质量。3、粉料的杀活，将粉料内残留的催化剂进行失活，保证产品质量。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制3.5、成品包装（采用国内先进的哈博实包装线）1、计量装袋2、包装喷码3、成品码垛2024/7/10计量称重系统包装码垛机组卓越绩效之生产过程控制四、生产过程管理1、生产计划管理2、质量管理3、成本控制管理4、现场管理2024/7/10卓越绩效之生产过程控制4.1、生产计划管理2024/7/10年份年份实际生产量实际生产量计划产量计划产量完成率完成率2012年11.20万吨12万吨93.33%2013年15.71万吨15万吨104.73%2014年20.75万吨20万吨103.75%2024/7/10卓越绩效之生产过程控制4.2、质量管理1、宣传质量意识。召开质量会议，利用交接班期间强调质量重要性。2、运用质量管理体系。依据质量管理体系，确保质量的稳定性。3、纳入绩效考核。生产出来的产品质量与班组绩效、个人绩效挂钩；出现产品质量不合格，采取倒查、问责制度4、通过统计分析，不断改善。建立表格，利用统计分析原理，查找质量原因，并进一步改进。2024/7/10卓越绩效之生产过程控制4.3、成本控制管理1、定期开展节能降耗工作2、工艺参数优化3、采用新技术、新设备4、加强巡查，杜绝跑冒滴漏5、通过统计分析，不断优化2024/7/10卓越绩效之生产过程控制4.4、现场管理1、实行5S管理；整理、整顿、清扫、清洁、素养2、看板管理；违规现象上墙，日常检查、通报上墙3、属地管理；将装置区域划分至各班组，纳入属地管理，并定期轮换。2024/7/102024/7/102024/7/102024/7/102024/7/10卓越绩效之生产过程控制生产过程中部分清单生产过程中部分清单值班长交接班本 内操交接班本外操交接班本 DCS巡检记录本外操巡检记录本 装置运行日报表粉料融指控制分析表 设备加油、补油统计表巡检发现隐患统计表 三剂加装统计表日产量统计表 班组产量统计表2024/7/102024/7/10谢谢大家！谢谢大家！2024/7/10