目视精细化管理课件

目视目视精细化管理精细化管理 李家林李家林 林岳儒林岳儒 编著编著授课教师：范民英授课教师：范民英 前言一、工业在我国一、工业在我国GDPGDP中所占的比重达中所占的比重达60%60%以以上，地位举足轻重。上，地位举足轻重。经济新常态：经济新常态：第一、中高速。经济增速换挡回落、从过去第一、中高速。经济增速换挡回落、从过去10%10%左右的左右的高速增长转为高速增长转为7%8%7%8%的中高速增长是新常态的最基本特征。的中高速增长是新常态的最基本特征。第二、优结构。产业结构方面，第三产业逐步成为产业第二、优结构。产业结构方面，第三产业逐步成为产业主体；需求结构方面，消费需求逐步成为需求主体；城乡主体；需求结构方面，消费需求逐步成为需求主体；城乡区域结构方面，城乡区域差距将逐步缩小；收入分配结构区域结构方面，城乡区域差距将逐步缩小；收入分配结构方面，居民收入占比上升。方面，居民收入占比上升。第三、第三、新新动力力。中国中国经济将从要素将从要素驱动、投、投资驱动转向向创新新驱动。三期叠加：三期叠加：第一、增长速度换档期，是由经济发展的客观规律所决第一、增长速度换档期，是由经济发展的客观规律所决定的。定的。第二、结构调整阵痛期，是加快第二、结构调整阵痛期，是加快经济发展方式经济发展方式转变的主转变的主动选择。动选择。第三、前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层第三、前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。次矛盾的必经阶段。二二、精精细细化化管管理理提提升升企企业业绩绩效效，使使管管理理更更加加规规范范化、制度化，是管理者必须重视的问题。化、制度化，是管理者必须重视的问题。何为何为“精精”、何为、何为“细细”？何为？何为“化化”？精精：指指物物质质或或事事物物的的最最纯纯粹粹、最最精精华华部部分分；也也表表“很很”、“极极”、“专一专一”、“深入深入”精精益益求求精精：对对学学问问、技技艺艺等等追追求求好好了了还还要要更更好好。益益：更更加。加。精心：用心做事，表现为责任感；使命，倾注生命。精心：用心做事，表现为责任感；使命，倾注生命。精细：细致认真，精益求精。精细：细致认真，精益求精。精确：准确、量化，追求高标准，追求极致。精确：准确、量化，追求高标准，追求极致。精致：不但要精确，而且要美观，追求美学享受精致：不但要精确，而且要美观，追求美学享受细细：指指小小；也也指指仔仔细细、详详细细、周周密密、精精细细。如如：细细密密、细腻、细则、细致；细腻、细则、细致；细节：细小的环节或情节；细节：细小的环节或情节；细细枝枝末末节节：一一是是比比喻喻事事情情或或问问题题的的细细小小而而无无关关紧紧要要的的部部分分；二二是是比比喻喻能能够够体体现现事事物物内内在在联联系系和和客客观观规规律律的的细细小小环节和情节。环节和情节。什什么么是是”化化”?”?化化育育之之道道，即即“透透过过现现象象看看本本质质”，找找到规律，掌握规律，制定规则到规律，掌握规律，制定规则遵守规则。遵守规则。如何如何“化化”？研究！研是细化，究是深入。？研究！研是细化，究是深入。精精细细化化管管理理是是一一种种管管理理理理念念。体体现现管管理理者者对对严严谨谨、认认真真、精精益益求精思想的认同和追求；求精思想的认同和追求；精精细细化化管管理理是是一一种种管管理理方方法法。实实现现精精细细化化管管理理，必必须须确确立立明明晰晰的的工工作作岗岗位位和和流流程程体体系系，建建立立科科学学量量化化的的考考核核标标准准，并并建建立立一一套操作性强的管理工具；套操作性强的管理工具；精精细细化化管管理理排排斥斥人人治治，崇崇尚尚规规则则意意识识。要要求求管管理理者者实实现现从从监监督督、控控制制为为主主的的角角色色向向服服务务、指指导导为为主主的的角角色色转转变变，满满足足服服务务对对象象的需求。的需求。三、目视管理是工厂管理一项重要的基础三、目视管理是工厂管理一项重要的基础管理工作。管理工作。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。理手段。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。第一境界：看得见，即：有物必有区、有区必挂牌、有牌第一境界：看得见，即：有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类、有账必一致。第二境界：看得清即资讯必分类、有账必一致。第二境界：看得清即资讯（信息）（信息）共有化、要求精准化、问题显现化、改善明晰化。共有化、要求精准化、问题显现化、改善明晰化。实实行行目目视视化化管管理理对对现现场场管管理理提提升升是是必必要要的的，益益处处很很多多。如如对对误误操操作作可可能能造造成成严严重重危危害害的的设设备备设设施施在在明明显显部部位位标标注注名名称称及及编编号号，对对作作业业现现场场长长期期使使用用的的消消防防器器材材、逃逃生生和和急急救救设设施施等等放放置置在在指指定定位位置置，并并做做出出标标识识、使使管管理理过过程程不不空空位位、不不缺缺位位，为员工安全操作、应急处理提供保障。为员工安全操作、应急处理提供保障。目目视视化化管管理理是是一一种种“看看得得见见的的管管理理”，统统一一、简简约约、鲜鲜明明、实实用用和和严严格格的的特特色色，用用言言简简意意赅赅的的文文字字和和警警醒醒图图案案，逐逐渐渐规规范范员员工工的的“规规定定动动作作”。由由员员工工被被动动地地听听、说说，转转变变为为主主动动地地看看、思思，耳耳濡濡目目染染之之下下员员工工实实现现了了自自我我控控制制，企业加强了自主管理。企业加强了自主管理。很很多多企企业业在在落落实实目目视视化化管管理理时时，只只力力求求做做好好看看得得见见的的现现场场警警示示、标标志志等等。殊殊不不知知，看看不不见见的的管管理理更更为为重重要要，即即努努力力转转变变粗粗放放式式生生产产观观念念，推推行行标标准准化化、精精细细化化管管理理，实实现现从从“转转变变观观念念”到到“养养成成习习惯惯”的的跨跨越越以以及及现现场场管管理理的的高高效有序，这才契合工作要求。效有序，这才契合工作要求。将将目目视视化化管管理理应应用用到到生生产产的的方方方方面面面面，工工艺艺管管线线用用不不同同的的颜颜色色标标识识，让让员员工工一一看看就就知知道道线线路路和和走走向向。在在装装置置入入口口处处设设有有危危险险告告示示牌牌，将将装装置置的的风风险险点点及及安安全全注注意意事项以图文的形式标出，起到了提示与警示作用。事项以图文的形式标出，起到了提示与警示作用。推推行行目目视视化化管管理理，通通过过在在装装置置入入口口处处设设置置安安全全警警示示牌牌，对对装装置置内内工工艺艺管管线线设设置置标标示示简简单单、明明确确、易易于于辨辨别别的的标标签签和和标标牌牌等等方方法法，提提高高现现场场安安全全管管理理水水平平和和员员工工自自我我保保护护意意识识，让让进进入入现现场场的的作作业业人人员员通通过过目目视视了了解解现现场场可可能能存存在在的的隐隐患患，第第一一时时间间检检查查自自身身着着装装及及劳劳动动防防护护用用品品佩佩戴是否正确，及时消除隐患，确保安全生产。戴是否正确，及时消除隐患，确保安全生产。目目视视化化是是通通过过对对人人员员、工工器器具具、设设备备设设施施、生生产产作作业业区区域域采采取取简简单单、明明确确、易易于于辨辨别别的的管管理理方方法法,保保障障安安全全生生产产。此此项项工工作作的的开开展展，有有助助于于员员工工自自觉觉养养成成注注重重细细节节、辨辨别别岗岗位位风风险险的的习习惯惯。同同时时，对对规规范范生生产产现现场场标标准准、营营造造文文化化氛氛围围、提提高高操操作作水水平平、提提升升员员工工精精气气神神、促促进进生生产产现现场场和和班班组组管管理理都都将将产产生积极的作用。生积极的作用。实实践践中中，以以统统一一、简简约约、鲜鲜明明、实实用用、严严格格为为原原则则，将将目目视视化化工工作作融融入入标标准准化化管管理理、标标准准化化现现场场、标标准准化化操操作作中中，在在基基层层班班组组、生生产产现现场场和和办办公公区区域域，围围绕绕人人员员、设设备备、工工艺艺、安安全全等等方方面面，采采取取标标线线指指示示、颜颜色色区区分分和和标标牌牌提提示示等等方方式式，做做到到责责任任区区域域清清晰晰明明确确、器器具具管管理理井井然然有有序序、标标志志标标识识规规范范统统一一，使使现现场场管管理理形形象化、直观化、显性化。象化、直观化、显性化。在在推推进进目目视视化化管管理理工工作作上上，严严格格按按照照企企业业视视觉觉形形象象要要求求，将将制制度度建建设设、操操作作规规程程、安安全全提提示示、文文化化理理念念等等内内容容以以有有形形的的视视觉觉感感知知反反映映出出来来，做做到到一一目目了了然然，让让员员工工对对现现场场管管理理概概念念从从认认知知到到认认同同，从从认认同同到到践践行行，实实现现基基层层自自主主管管理理、员员工工自自我管理我管理。四四、目目视视精精细细化化管管理理是是必必须须掌掌握握的的一一门门实实践性较强的课程。践性较强的课程。目目视视精精细细化化管管理理采采用用快快餐餐式式（快快餐餐式式内内容容是是很很容容易易让让人人掌掌握握的的比比较较简简单单的的概概念念，类类似似快快餐餐，让让人人们们很很快快就就能能完完整整接接受受），以以模模块块化化、程程序序化化的的方方式式展展开开，文文中中提提供供具具体体的的案案例例加加以以说说明明，必必要要的的地地方方穿穿插插图图片片，使使图图书书更更具具实实操操性性、可可读读性性、趣趣味味性性，是是工工厂厂一一线线管管理理人人员员企企业业主主管管、班班组组长长、新新入入职职的的大大中中专专学学生生及及工工厂厂管管理理培培训训机机构构、职业管理院校的参考用书和使用指南。职业管理院校的参考用书和使用指南。第四节颜色管理一、什么是颜色管理运用人们对颜色心理的反应与习性及分辨能力和联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管制，让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。红色红色橙色橙色黄色绿色蓝色紫色黑色白色灰色热烈、冲动、警告、危险、禁止富足、快乐、活力、繁荣激励、增强活力、警告、缓冲平静、和谐、安全、通行、合格谨慎、庄重、规定、指令威胁或鼓舞庄重、严肃、公正纯洁、神圣、压力、紧张感稳定、不易疲劳颜色视觉反应二、颜色管理的特点（1）敏感（2）看得见（3）分类差别管理（4）防呆措施（5）调和气氛、消除单调感（6）迈向高起点的目标三、可视化管理中的颜色运用指南 色别色别含义含义适用范围适用范围红色（以白色红色（以白色为底色）为底色）防火、停防火、停止、禁止、止、禁止、高度危险高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或使用部位等。使用部位等。红黄色红黄色以黑以黑色为底色色为底色危险危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围等范围等黄色黄色以黑色以黑色为底色或画成为底色或画成条纹或斑马线条纹或斑马线注意注意有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等绿色绿色以白色以白色为底色为底色安全、卫安全、卫生、进行生、进行中中用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标志、安全标志，进行中的信号等。志、安全标志，进行中的信号等。蓝色蓝色以白色以白色为底色为底色勿动，勿动，休闲休闲用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标志、开关箱外面等。志、开关箱外面等。白色（以红、白色（以红、黄、绿、蓝色黄、绿、蓝色为底色）为底色）通路、通路、整顿整顿用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记号、箭头。如通道的区域线、方向线、方向标志、废品容器等。号、箭头。如通道的区域线、方向线、方向标志、废品容器等。黑色（以红、黑色（以红、黄、绿、蓝色黄、绿、蓝色为底色）为底色）文字、标文字、标识符号识符号用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。四、颜色管理应用（1）员工智能状况（2）单位或个人生产效率（3）单位或个人出勤状况（4）会议出席状况（5）档案管理（6）卷宗管理（7）表单管理（8）进度管理（9）品质管理（10）活动绩效五、颜色管理手法（一）颜色优劣法绿色优于蓝色蓝色优于黄色黄色优于红色具体应用具体应用1、生产管制、生产管制绿灯：准时交货绿灯：准时交货蓝灯：延时已挽回蓝灯：延时已挽回黄灯：延迟一天以上未满两天黄灯：延迟一天以上未满两天红灯：延迟两天以上红灯：延迟两天以上2、品质管理、品质管理绿色：合格绿色：合格95%以上以上蓝色：合格蓝色：合格90%-94%蓝色：合格蓝色：合格85%-89%红色：合格红色：合格85%以下以下三、开发管理三、开发管理依据产品开发进度与目标进度作比较，个依据产品开发进度与目标进度作比较，个别以不同灯色表示，以提醒研发人员注意别以不同灯色表示，以提醒研发人员注意进度进度。4、外协厂评估、外协厂评估对外协厂评估，以颜色来表示。不同颜色对外协厂评估，以颜色来表示。不同颜色表明不同效果。表明不同效果。5、安全生产、安全生产用颜色表示安全生产状况：用颜色表示安全生产状况：绿色：无伤害绿色：无伤害蓝色：极微伤蓝色：极微伤黄色：轻伤黄色：轻伤红色：重伤红色：重伤6、用工绩效管理、用工绩效管理依据员工的综合效率，以不同颜色表示，依据员工的综合效率，以不同颜色表示，使员工提升士气。使员工提升士气。7、费用管理、费用管理把费用与预算作比较，用不同颜色显示其把费用与预算作比较，用不同颜色显示其差异度。差异度。8、开会管理、开会管理对开会管理用颜色来表示。对开会管理用颜色来表示。9、宿舍管理、宿舍管理每日将宿舍内务整理、卫生状况等以不同每日将宿舍内务整理、卫生状况等以不同颜色表示，以确定奖励和惩罚。颜色表示，以确定奖励和惩罚。（二）颜色层别法（二）颜色层别法只有掌握色彩的惯用型、色彩鲜明性及其只有掌握色彩的惯用型、色彩鲜明性及其对应实用意义，在不重复的情况下既能发对应实用意义，在不重复的情况下既能发挥颜色管理的效果。挥颜色管理的效果。1、重要零件的管理、重要零件的管理每月进货用不同的颜色表示。根据不同的每月进货用不同的颜色表示。根据不同的颜色控制先进先出。并可以调整安全存量颜色控制先进先出。并可以调整安全存量及提醒处理呆滞品、及提醒处理呆滞品、2、油料处理、油料处理依据不同颜色来区分不同的油料，避免滥依据不同颜色来区分不同的油料，避免滥用和误用。用和误用。3、管路管理、管路管理不同的管路上用不同的颜色来区分和识别，不同的管路上用不同的颜色来区分和识别，用以维修和保养。用以维修和保养。4、人员管理、人员管理不同工种和不同职位分别用不同的头巾、不同工种和不同职位分别用不同的头巾、帽子、肩章，易于辨认和识别管理人员的帽子、肩章，易于辨认和识别管理人员的频繁走动。频繁走动。5、模具管理、模具管理按不同的客户类别漆上不同的颜色，以示按不同的客户类别漆上不同的颜色，以示区别。区别。6、卷宗管理、卷宗管理依据不同的颜色来对卷宗进行不同的分类，依据不同的颜色来对卷宗进行不同的分类，便于管理。便于管理。7、进度管理、进度管理对生产进度情况予以不同颜色来区分。对生产进度情况予以不同颜色来区分。（三）颜色心理法（三）颜色心理法依据人们对颜色的注视性、调和性、联想依据人们对颜色的注视性、调和性、联想性、和偏好性来营造出心理愉悦和独特感性、和偏好性来营造出心理愉悦和独特感觉来管理。觉来管理。1、人事、人事2、营销、营销3、生产、生产第五节第五节 识别管理识别管理范围：人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。一、人员识别一、人员识别一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标示牌来区分。（一）识别项目（一）识别项目主要有：内部人员与外部人员；新员工与主要有：内部人员与外部人员；新员工与老员工；职务与资格；不同职位与工种。老员工；职务与资格；不同职位与工种。红牌红牌训练中员工训练中员工黄牌黄牌非熟练工非熟练工绿牌绿牌熟练工熟练工蓝牌蓝牌技术工技术工（二）工种识别（二）工种识别通过穿着不同的服装来区别不同的工种，通过穿着不同的服装来区别不同的工种，同一个企业内部要有统一的差别规定。同一个企业内部要有统一的差别规定。灰色工衣灰色工衣办公室员工办公室员工蓝色工衣蓝色工衣生产一线员工生产一线员工粉红色工衣粉红色工衣品质检验人员品质检验人员黑色工衣黑色工衣维修人员维修人员蓝色头巾蓝色头巾/工帽工帽生产一线员工生产一线员工粉红色头巾粉红色头巾/工帽工帽品质检验人员品质检验人员（三）职务识别（三）职务识别无肩章普通员工红色肩章班组长粉红色肩章办公室职员黄色肩章课长绿色肩章部长深蓝色肩章厂长黑色肩章总经理二、物料识别二、物料识别（一）物料识别项目（一）物料识别项目通过品名、编号、数量、来历、状态的识别；良品与通过品名、编号、数量、来历、状态的识别；良品与不良品的识别；保管条件的识别。不良品的识别；保管条件的识别。（二）识别方法（二）识别方法1、在外包装上或实物本身，用文字或带有、在外包装上或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。颜色的标贴纸来识别。2、托载工具上识别（如箱子、托盘、台车、托载工具上识别（如箱子、托盘、台车等）。等）。3、在材料的、在材料的“合格证合格证”上标记或注明。上标记或注明。4、“移动管理卡移动管理卡”添加在实物上，以示识添加在实物上，以示识别。别。责任人责任人日期日期品名品名编号编号移动顺序移动顺序起始部门起始部门项目项目内容内容备注备注移动管理卡移动管理卡5、分区摆放、分区摆放物料最有效的识别方法就是分区摆放和加物料最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同的物料摆放在同一货上明显的标志。不同的物料摆放在同一货架上时，必须做区分。大的、重的、不以架上时，必须做区分。大的、重的、不以拿的摆在下面，每一层要有明确的标识。拿的摆在下面，每一层要有明确的标识。三、设备识别三、设备识别（一）识别项目（一）识别项目通过名称、管理编号、精度校正、操作人员、维护人员、动作状态、设备位置；安全逃生、生命救急装置；操作流程示意。计测器标识计测器标识Label实例实例名称：型号：产地：管理NO：管理担当：使用者：检定日期：有效日期：状态（合格 不合格 降级使用）（二）识别方法（二）识别方法1、画出大型设备的具体位置、画出大型设备的具体位置2、在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴、在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴3、规划专用场地，并设置警告提示、规划专用场地，并设置警告提示4、设置颜色鲜艳的隔离装置、设置颜色鲜艳的隔离装置5、声音、顶光提示、声音、顶光提示6、痕迹留底识别、痕迹留底识别四、作业识别四、作业识别四、作业识别四、作业识别作业标识牌实例作业标识牌实例作业前作业中作业后检查前检查中检查后焊接高压测试（一）识别内容（一）识别内容1、作业过程、作业结果、作业过程、作业结果2、生产布局、工艺流程、质量重点控制项目、生产布局、工艺流程、质量重点控制项目3、个体作业标识、特别注意事项、个体作业标识、特别注意事项4、作业有效日期、实施人、作业有效日期、实施人（二）识别方法（二）识别方法1、用文字、图片、样品等可识别工具来识别、用文字、图片、样品等可识别工具来识别2、颜色识别。实际指导作业人员作业时，最、颜色识别。实际指导作业人员作业时，最好由管理人员出始样品并言传身教好由管理人员出始样品并言传身教五、环境识别五、环境识别（一）识别内容（一）识别内容1、厂区平面分布、厂区平面分布2、建筑物内各部门所在位置、建筑物内各部门所在位置3、各种通信、动力电线、水管、气管、油管、各种通信、动力电线、水管、气管、油管4、各种电、气、水、控制开关、各种电、气、水、控制开关5、各种文件、阅读物、各种文件、阅读物u厂区整体环境u办公区（非生产现场）厂区整体环境u企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分办公区（非生产现场）工厂为了追求生产管理高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视管理。非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确一将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。、工厂基本颜色标准、墙面颜色管理、现场颜色管理、区域线，定位线的绘制方法、地面导向标识 6、车间主干道的标示方法、作业区通道的标示方法、管道颜色的标示方法、管道流向的标示方法、平推门警示线的标示方法、工厂基本颜色标准、墙面颜色管理、现场颜色管理、区域线，定位线的绘制方法、地面导向标识 6、车间主干道的标示方法、作业区通道的标示方法、管道颜色的标示方法、管道流向的标示方法、平推门警示线的标示方法基本颜色标准基本目的 规范工厂厂房，管道，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一对象 厂房，管道，设备等工厂内设施标准.对工厂中的各种设施统计列表.针对所有设施表面的颜色制定标准.材料：油漆或者涂料.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准墙面颜色管理效果展示区域线，定位线的绘制方法目的让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰对象所有物品标准.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.区域内物品的定位采用四角定位法.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm效果展示区域线，定位线的绘制方法六、不合格品识别六、不合格品识别不合格品名称:图号:数量:入库日期:生产厂家:编 号FM-QP-127版 次A/00待处理标识单编制部门检测部型型 号号生产日期生产日期批批 号号 物性数据物性数据 品品 检检 员员班班 长长备备 注注中山市聚合电子材料有限公司中山市聚合电子材料有限公司（一）选择标志牌物（一）选择标志牌物1、标志牌、标志牌有木板或金属板做成，按照货品属性或处有木板或金属板做成，按照货品属性或处理类型将相应的标志牌挂在货物的外包上理类型将相应的标志牌挂在货物的外包上加以标识。加以标识。按照企业标志需求，可以分为：待验、暂按照企业标志需求，可以分为：待验、暂收、合格、不合格、冻结、退货、重验、收、合格、不合格、冻结、退货、重验、返工、返修、报废等牌。返工、返修、报废等牌。2、标签或卡片、标签或卡片一般为一张标签纸或卡片，使用时将货物一般为一张标签纸或卡片，使用时将货物类别标注在上面，并标明货物的品名、规类别标注在上面，并标明货物的品名、规格、颜色、材质、工单表号、日期、数量格、颜色、材质、工单表号、日期、数量等内容。等内容。成品检验单成品检验单品名规格颜色日期数量盖章3、色标、色标形状一般为正方形的（形状一般为正方形的（2CM*2CM）有色粘）有色粘贴纸。可以直接粘在货物表面位置，也可贴纸。可以直接粘在货物表面位置，也可以贴在产品的外包装或标签纸上。以贴在产品的外包装或标签纸上。（二）不合格品的标志（二）不合格品的标志1、进料不合格品标志、进料不合格品标志2、制程中不合格品标志、制程中不合格品标志（1）员工自检或检验员在巡检中判定不合）员工自检或检验员在巡检中判定不合格品格品（2）在容器的外包装表面的位置贴上）在容器的外包装表面的位置贴上“箱箱头纸头纸”或或“标签标签”3、库存不合格品标志、库存不合格品标志七、目视安全识别七、目视安全识别目视安全管理：主要是利用颜色刺激人的视目视安全管理：主要是利用颜色刺激人的视觉，达到警示的目的及作为行动的判断，以觉，达到警示的目的及作为行动的判断，以起到危险预知的作用。功能工厂在生产中发起到危险预知的作用。功能工厂在生产中发生灾害或事故，大都是由于人们的疏忽而造生灾害或事故，大都是由于人们的疏忽而造成的，因此，有必要追究到底是什么原因导成的，因此，有必要追究到底是什么原因导致人们的疏忽，研究如何预防工作疏忽，其致人们的疏忽，研究如何预防工作疏忽，其中，利用安全色彩是很有必要的一种手段。中，利用安全色彩是很有必要的一种手段。1、安全色的含义和用途、安全色的含义和用途红色黄色绿色蓝色警告、危险、禁止警告、缓冲安全、通行规定、指令（一）安全色（一）安全色2、对比色、对比色 能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心理上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他颜色显得美观。对安全色来说，黄色的对比色用黑色，其余红、蓝、绿的对比色用白色。红色和白色，黄色和黑色红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的间隔条纹是两种比较醒目的标示。标示。色别色别含义含义适用范围适用范围红色（以白色红色（以白色为底色）为底色）防火、停防火、停止、禁止、止、禁止、高度危险高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或使用部位等。使用部位等。红黄色红黄色以黑以黑色为底色色为底色危险危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围等范围等黄色黄色以黑色以黑色为底色或画成为底色或画成条纹或斑马线条纹或斑马线注意注意有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等绿色绿色以白色以白色为底色为底色安全、卫安全、卫生、进行生、进行中中用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标志、安全标志，进行中的信号等。志、安全标志，进行中的信号等。蓝色蓝色以白色以白色为底色为底色勿动，勿动，休闲休闲用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标志、开关箱外面等。志、开关箱外面等。白色（以红、白色（以红、黄、绿、蓝色黄、绿、蓝色为底色）为底色）通路、通路、整顿整顿用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记号、箭头。如通道的区域线、方向线、方向标志、废品容器等。号、箭头。如通道的区域线、方向线、方向标志、废品容器等。黑色（以红、黑色（以红、黄、绿、蓝色黄、绿、蓝色为底色）为底色）文字、标文字、标识符号识符号用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。3、安全色使用标准、安全色使用标准（二）安全标志（二）安全标志安全标志是由安全色、边框和以图像为主安全标志是由安全色、边框和以图像为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。以表达特定的安全信息。安全标志分为：禁止标志、警告标志、命安全标志分为：禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志。令标志和提示标志。1、禁止标志、禁止标志禁止或制止人们要做某种动作。其基本形式是带斜杠的圆边框、禁止标志的颜色。2、警告标志、警告标志含义是促使人们提防可能发生的危险。其含义是促使人们提防可能发生的危险。其基本形式是正三角形边框。基本形式是正三角形边框。3、命令标志、命令标志含义是必须遵守的意思，基本形式是圆形边框。图像为白色；背景为蓝色。4、提示标识、提示标识含义是提供目标所在位置与方向的信息。其含义是提供目标所在位置与方向的信息。其基本标志是矩形边框。标志颜色：图像、文基本标志是矩形边框。标志颜色：图像、文字为白色；背景一般为绿色。消防设备提示字为白色；背景一般为绿色。消防设备提示用红色。用红色。（三）补充标志（三）补充标志补充标志是安全标志的文字说明，必须与补充标志是安全标志的文字说明，必须与安全标志同时使用。安全标志同时使用。八、识别标志的管理要项八、识别标志的管理要项一、标识材料二、标识规格三、标识字体四、标识粘贴五、标识颜色精细化幼儿园后勤幼儿园后勤管理策略策略LOGO后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理后勤工作职能服务服务保障保障LOGO后勤工作特点先行性先行性全局性全局性广广泛性泛性后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理LOGO后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理后勤工作范畴房舍管理房舍管理场地管理场地管理财产管理财产管理LOGO后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理后勤工作范畴财务管理财务管理膳食管理膳食管理LOGO后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理后勤工作范畴卫生安全管理卫生安全管理事务性工作管理事务性工作管理教职工生活福利改善教职工生活福利改善LOGO后勤工作精细化管理房舍管理房舍管理园舍的选址园舍的选址建筑的设计建筑的设计园舍的养护园舍的养护LOGO后勤工作精细化管理园舍选址园舍选址周边环境安全周边环境安全周边环境安静周边环境安静LOGO后勤工作精细化管理建筑设计建筑设计符合标准要求符合标准要求专业人员设计专业人员设计LOGO后勤工作精细化管理园舍养护园舍养护建立用房制度建立用房制度关注维修保养关注维修保养LOGO后勤工作精细化管理场地环境管理场地环境管理活动场地关注维保活动场地关注维保户外环境注重检修户外环境注重检修LOGO后勤工作精细化管理财产管理财产管理完善制度完善制度加大宣传加大宣传LOGO后勤工作精细化管理财务管理财务管理健全制度健全制度执行纪律执行纪律LOGO后勤工作精细化管理膳食管理膳食管理营养计算制订食谱营养计算制订食谱制度完善确保安全制度完善确保安全专款专用检查监督专款专用检查监督LOGO后勤工作精细化管理卫生安全管理卫生安全管理保育保健并重保育保健并重安全保卫同步安全保卫同步LOGO后勤工作精细化管理卫生保健内容卫生保健内容健康档案健康档案预防疾病预防疾病体格锻炼体格锻炼LOGO后勤工作精细化管理安全保卫工作安全保卫工作场所安全场所安全设备安全设备安全饮食安全饮食安全LOGO后勤工作精细化管理事物性工作管理事物性工作管理阶段性工作常规化阶段性工作常规化季节性工作适时抓季节性工作适时抓档案管理规范化档案管理规范化接待工作细致化接待工作细致化LOGO后勤工作精细化管理教职工生活福利改善教职工生活福利改善创造条件创造条件解决困难解决困难促进工作促进工作LOGO后勤服务理念后勤服务理念以情服务以情服务用心做事用心做事后勤工作氛围后勤工作氛围和谐共事和谐共事团结向团结向上上后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理推门见规范检查无差错服务无投诉后勤工作精细化管理后勤工作精细化管理规范 权威权威规范是一种精神规范是一种精神规范是一种习惯规范是一种习惯是团队 无上无上团队是各部门的生命线团队是各部门的生命线至高主动 效率效率主动精神是我们最好的老师主动精神是我们最好的老师主动的人，是团队中最好的伙伴主动的人，是团队中最好的伙伴就是沟通 顺畅顺畅不想面对更大的麻烦，就要沟通不想面对更大的麻烦，就要沟通顺畅不会从天而降，它是沟通的结果顺畅不会从天而降，它是沟通的结果就能响应 最佳体现最佳体现响应是个人价值的最佳体现响应是个人价值的最佳体现做出积极响应是必须的事情做出积极响应是必须的事情是新学期工作计划新学期工作计划业绩 说话说话推诿无效推诿无效不要解释，要结果不要解释，要结果业绩会说话，成就会说话业绩会说话，成就会说话会 视频给您的启示。视频给您的启示。四、分享视频：四、分享视频：1212岁天才少年岁天才少年感谢您的参与