目视管理标准标准课件

*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A請您將手機調至振動請您將手機調至振動請您學習而不是休息請您學習而不是休息請您參與而不是參觀請您參與而不是參觀歡迎提問歡迎提問請先舉手請先舉手上課公約上課公約*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108APCEBG 群IE部馬元業EXTEXT：3400634006目视管理與看板管理目视管理與看板管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108AIEIE手法體系手法體系工作研究工作研究方法方法研究研究時間研究時間研究動作動作分析分析操作操作分析分析程序程序分析分析動動素素分分析析人人因因功功效效人人機機操操作作分分析析雙雙手手操操作作分分析析聯聯合合操操作作分分析析工工藝藝程程序序圖圖路路線線圖圖流流程程程程序序圖圖作業作業測定測定預定標預定標準時間準時間時間時間分析分析秒秒表表測測時時工工作作抽抽查查損損失失分分析析標標準準動動作作標標準準時時間間目目視視管管理理其它其它*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A目視管理簡介-(4550)目視管理水準及評價基礎-(35)休息10分鐘目視管理之用途-(1015)看板管理及案例-(3540)自由案例提出及討論-(10 )目目 錄錄*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(一一)目視管理的定義目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法的一種管理方法.一一目视管理簡介目视管理簡介看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A一一目视管理簡介目视管理簡介v 识别错误识别错误v 是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v 有助沟通信息有助沟通信息v 保证员工安全保证员工安全v 促进员工的责任意识促进员工的责任意识v 减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下個要點理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞（異常）無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異判斷結果不會因人而異*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點 明確告知應該做什麼，做到早期發現明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效。異常情況，使檢查有效。告知門示告知入廠須知*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點 防止人為失誤或遺漏，並終維防止人為失誤或遺漏，並終維 持正常狀態。持正常狀態。指導作業*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二)目視管理的要點目視管理的要點通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防消除各類隱患和浪費。露，事先預防消除各類隱患和浪費。庫存顯示*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(三三)目視管理的分類目視管理的分類l目視管理分為五大類:目視管理的物品管理目視管理的物品管理目視管理的作業管理目視管理的作業管理目視管理的設備管理目視管理的設備管理目視管理的品質管理目視管理的品質管理目視管理的安全管理目視管理的安全管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).(1).物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形式a.a.隨身攜帶隨身攜帶c.c.伸手可及之處伸手可及之處b.b.較近的架子，抽屜內較近的架子，抽屜內d.d.放於儲物室，貨架內放於儲物室，貨架內*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理(2).(2).物品管理要點物品管理要點1.1.明確物品的名稱及用途明確物品的名稱及用途2.2.決定物品的放置場所，容易判斷決定物品的放置場所，容易判斷3.3.物品的放置方法能保證順利地進行物品的放置方法能保證順利地進行先先 先入先出先入先出4.4.決定合理的數量，盡量只保管必要決定合理的數量，盡量只保管必要的的 的最小數量，且要防止斷貨的最小數量，且要防止斷貨*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A有顏色的物料小標簽1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A規定物品放置處1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理1.1.明確作業計劃及事前需準備的內容，明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致且很容易核查實際進度與計劃是否一致2.2.作業能按要求的那樣正確地實施，及作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施能夠清楚地判定是否在正確的實施3.3.在早期發現異常上下功夫在早期發現異常上下功夫.在作業管理中在作業管理中,能很容易地明白各作業工能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的非常重要的.*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A原來流程就在牆上，簡直太好了2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理)清楚明了地表示出應該進行維持保養的清楚明了地表示出應該進行維持保養的 機能部位機能部位)能迅速發現異常能迅速發現異常 目視管理的設備管理是以能正確地目視管理的設備管理是以能正確地,高效率高效率地實施清掃地實施清掃,點檢點檢,加油加油,緊固等日常保養為工作緊固等日常保養為工作目的目的以期達成設備的以期達成設備的“0”“0”故障目標故障目標.*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理)是否正常供給，運轉清楚明了是否正常供給，運轉清楚明了)在各類蓋板极小，透明化上下工夫在各類蓋板极小，透明化上下工夫)標識出計量儀器類的正常範圍，標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界異常範圍，管理限界)設備是否按要求的性能，速度在運轉設備是否按要求的性能，速度在運轉*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108ASMTSMT機臺指示燈機臺指示燈綠燈表示正綠燈表示正常運行常運行黃燈表示黃燈表示機故，若機故，若白燈則表白燈則表示待料示待料3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理人員定機*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A.目視管理的品質管理目視管理的品質管理)防止因 人的失誤 的產生，從而減少品質問題的發生)設備異常的顯露化)能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生,從而減少品質問題的發生*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A.目視管理的品質管理目視管理的品質管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A.目視管理的品質管理目視管理的品質管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A5.5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理)注意有高低，突出之處注意有高低，突出之處)設備的緊急停止按鈕設置設備的緊急停止按鈕設置)注意車間，倉庫內的交叉之處注意車間，倉庫內的交叉之處)危險物的保管，使用嚴格按照危險物的保管，使用嚴格按照 法律規定實施法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以物予以“顯露化顯露化”,”,刺激人的刺激人的“視覺視覺”,”,喚喚醒人們的安全意識醒人們的安全意識,防止事故防止事故,災難的發生災難的發生.*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A5.5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理人物道分明清楚標示*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)目視管理的對象目視管理的對象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的目视管理的对象对象*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)目視管理的對象目視管理的對象*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(五五)目視管理的工具目視管理的工具警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限上限 报警器报警器下限报警器下限报警器*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(六六)顏色規定顏色規定紅色紅色消防,停止,禁止,危險橙色橙色危險黃色黃色注意,警告綠色綠色正常,安全,衛生,救護藍色藍色注意紫紅色紫紅色放射性物質白色白色通道,整頓,指示方向黑色黑色警戒語文字,記號,箭頭*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(六六)顏色規定顏色規定標示良品標示不良*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(六六)顏色規定顏色規定顏色標示*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A二二.目視管理水准及評價基准目視管理水准及評價基准初级水准中级水准高级水准*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A二二.目視管理水准及評價基准目視管理水准及評價基准初級水準：有表示，能明白現在的狀態初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處置等）都高級水準：管理方法（異常處置等）都列明列明*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A三三.目視管理之用途目視管理之用途(一一)異常及問題的顯露異常及問題的顯露 將將“正常狀態正常狀態”予以標示，一旦予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策生，則可早發現，早做對策*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A標示狀態*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二二)讓應該管理，控制的項目眾知讓應該管理，控制的項目眾知 將應該管理，控制的項目讓眾人皆將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作知，能使全員正確地執行工作*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(三三)管理的效率化管理的效率化 “盡量減少管理盡量減少管理,盡量自主管理盡量自主管理”.”.實施實施目視管理目視管理,即使部門即使部門,成員之間並不了解成員之間並不了解,但通但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行狀況行狀況,判斷工作的正常與異常判斷工作的正常與異常,這就能夠實這就能夠實現現”自主管理自主管理”目的目的.*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A看看 板板 管管 理理 看板管理是將希望管理的項目看板管理是將希望管理的項目(信信息息)通過各類管理板揭示出來通過各類管理板揭示出來,使管理使管理狀況眾人皆知狀況眾人皆知.*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(一一)工序管理工序管理 進度管理板進度管理板 工作安排管理板工作安排管理板(作業管理板作業管理板)負荷管理板負荷管理板 進貨時間管理板進貨時間管理板主要內容主要內容 ：*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(一一)工序管理工序管理概述：概述：顯示是否遵守計劃進程顯示是否遵守計劃進程 在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及 作業順序作業順序 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何 明確進貨時間明確進貨時間*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(一一)工序管理工序管理生產進度*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A生產看板(一一)工序管理工序管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A 公司公司(部門部門,個人個人)目標實績管理目標實績管理 經營理念經營理念 宗旨宗旨,中長期方法中長期方法,管理情報的揭示管理情報的揭示 利益目標實績變化表利益目標實績變化表主要內容：主要內容：(二二)利益管理利益管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A概述：概述：揭示是否達成利益目標揭示是否達成利益目標 揭示並解說經營理念揭示並解說經營理念,宗旨等宗旨等 明確利益目標的完成情況明確利益目標的完成情況(二二)利益管理利益管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(二二)利益管理利益管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A主要內容：主要內容：倉庫告示板倉庫告示板 庫存顯示板庫存顯示板 使用中顯示板使用中顯示板 長期在庫顯示板長期在庫顯示板(三三)現貨管理現貨管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A概述：概述：按不同品種和放置場所分別表示按不同品種和放置場所分別表示 不同型號不同型號,數量的顯示數量的顯示 明確區分使用狀態明確區分使用狀態(三三)現貨管理現貨管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)作業管理作業管理主要內容：主要內容：考勤管理板考勤管理板 作業順序板作業順序板 人員配置板人員配置板 刃具交換管理板刃具交換管理板*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)作業管理作業管理概述：概述：每個人對全員狀況一目了然每個人對全員狀況一目了然,以相互調整以相互調整 維持各人所具有能力的平衡在推動作業維持各人所具有能力的平衡在推動作業 基礎上明確標示必要的順序基礎上明確標示必要的順序,作業要點作業要點,為確保品質安全等為確保品質安全等 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間在各機器上標示下次刃具交換的預定時間*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)作業管理作業管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(四四)作業管理作業管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A電子看板*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A主要內容：主要內容：(五五)設備管理設備管理 動力配置圖動力配置圖 設備保全日歷設備保全日歷 設備保全顯示設備保全顯示*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(五五)設備管理設備管理概述：概述：明確顯示動力的配置狀部分明確顯示動力的配置狀部分 明確設備的計劃保全日明確設備的計劃保全日 記錄下異常記錄下異常,故障內容作成一覽表故障內容作成一覽表*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(五五)設備管理設備管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(六六)品質管理品質管理主要內容：主要內容：管理項目管理項目管理基準顯示板管理基準顯示板 不良揭示板不良揭示板*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(六六)品質管理品質管理概述：概述：將由作業標準轉記的管理項目將由作業標準轉記的管理項目,管理標準顯管理標準顯 示面板貼在醒目的位置示面板貼在醒目的位置 發生故障時的聯絡方法發生故障時的聯絡方法,暫時處理規定暫時處理規定 不良再次發生及重大不良實物的展示不良再次發生及重大不良實物的展示*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(七七)事務管理事務管理主要內容：主要內容：日歷箱日歷箱(交貨期管理箱交貨期管理箱)去向顯示板去向顯示板 心情天气圖心情天气圖 車輛使用管理板車輛使用管理板*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(七七)事務管理事務管理概述：概述：清楚明了交貨期清楚明了交貨期將成員的出勤將成員的出勤,缺席缺席,去向去向,返回時間返回時間,聯絡聯絡 方法等去向顯示一目了然方法等去向顯示一目了然出勤狀況各心情一目了然出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧在家可給予相互照顧車輛的去向車輛的去向,返回時間等使用狀況一目了然返回時間等使用狀況一目了然*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(八八)士气管理士气管理主要內容：主要內容：小團隊活動推進板小團隊活動推進板 工序熟練程度提示板工序熟練程度提示板 娛樂介紹板娛樂介紹板 新職員介紹角新職員介紹角*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(八八)士气管理士气管理概述：概述：小團隊制成各種不同題目的狀態表小團隊制成各種不同題目的狀態表,在工廠顯示在工廠顯示 對成員的技能清楚顯示對成員的技能清楚顯示 制造開心一刻的氛圍制造開心一刻的氛圍 新夥伴的介紹新夥伴的介紹*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A(八八)士气管理士气管理*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A 所有部門服務意識都非常好所有部門服務意識都非常好,盡量讓盡量讓一切都井然有序一切都井然有序,清楚明了清楚明了,對所有員工來對所有員工來說說,能減少許多問與答能減少許多問與答,在這樣的環境里工在這樣的環境里工作自然會很開心作自然會很開心,而這一點對工作又是何等而這一點對工作又是何等重要重要!無論是在現場或辦公室無論是在現場或辦公室,在領會其要點在領會其要點及水准的基礎上及水准的基礎上,大量使用目視管理將會給大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大好處企業內部管理帶來巨大好處!*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A1.目視管理概念目視管理概念2.目視管理用途目視管理用途3.看板管理看板管理4.案例案例點 題*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A自由案例提出與討論*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108A聯係人：馬元業聯係人：馬元業單單 位位：群群IEIE部部分分 機：機：3400634006 謝 謝!歡迎咨詢交流歡迎咨詢交流*系列課程之系列課程之*版次版次060108A060108An质量责任重于泰山，我为质量挑起重任。7月-247月-24Wednesday,July 10,2024n健康发展，稳抓质量。08:19:25 08:19:25 08:197/10/2024 8:19:25 AMn多一分防火准备，可减少生命财产损失。7月-2408:19:25 08:19Jul-2410-Jul-24n隐患险于明火防范胜于救灾。08:19:25 08:19:25 08:19Wednesday,July 10,2024n安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。7月-247月-2408:19:25 08:19:25 July 10,2024n斩草要除根，安全须治本。2024年7月10日8:19 上午7月-247月-24n质量是企业的生命，安全是职工的生命。10 七月 20248:19:25 上午08:19:25 7月-24n安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。七月 248:19 上午7月-2408:19July 10,2024n安全是文明的体现，安全是员工的需要。2024/7/10 8:19:2508:19:25 10 July 2024n强化安全生产，构建和谐社会。8:19:25 上午8:19 上午08:19:25 7月-24n用户就是上帝，下道工序就是用户。7月-247月-2408:1908:19:25 08:19:25 Jul-24n规程可能“三言两语”，落实不能“三心二意”。2024/7/10 8:19:25Wednesday,July 10,2024n没有措施免谈管理，没有计划如何工作。7月-242024/7/10 8:19:257月-24谢谢大家！谢谢大家！