班组建设重要性及机制建设课件

班班班班组长组长培培培培训训第一章班组建设重要性及机制建设理论教研部张莉第一第一节兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组建建设管理管理办法法的制定的制定第二第二节兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组建建设提纲第一第一节兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组建建设管管理理办法法的制定的制定一办法制定的形势背景宏宏观观形形势势世界世界经济经济我国我国经济速度速度从高速增长转为中高速增长 从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长经济发展方式展方式从增量从增量扩能能为主主转向向调整存量、做整存量、做优增增量并存的深度量并存的深度调整整经济结构构正由正由传统增增长点点转向新的增向新的增长点点经济发展展动力力现代代经济产业构成构成2015年年12月月18日在北京日在北京召召开中央开中央经济工作经济工作会会 2016年年经济工作的展开基本工作的展开基本围绕五大任五大任务解决工解决工业产能能过剩、去剩、去库存、去杠杆、降低企存、去杠杆、降低企业成本、成本、改善薄弱改善薄弱环节春春 暖暖 花花 开开“煤炭寒冬煤炭寒冬”中国煤炭运中国煤炭运销协会秘会秘书长董董跃鹰受需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响，煤炭产销量下降，库存居高不下，煤价持续下跌，企业经营困难加剧。“20162016年将是最年将是最为艰难的一年，是关的一年，是关系集系集团公司生死存公司生死存亡的一年。亡的一年。”兖州煤州煤业股份有限公司股份有限公司董事董事长李希勇李希勇 深化班深化班组建建设进一步一步优化班化班组管理机制，提管理机制，提高班高班组建建设管理水平推管理水平推动班班组建建设工作，再上工作，再上新台新台阶，再，再创新水平。新水平。第一第一节兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组建建设管理管理办法法的制定的制定二办法制定的现实意义，煤化工煤炭，电解铝目的目的：统一思想一思想、提高管理，提高管理，为全力打好全力打好“保保生存、渡生存、渡难关、促改革、关、促改革、谋发展展”的主的主动仗提供保障！仗提供保障！第二第二节兖州煤业股份有限公司班组建设一一 兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组构建构建组织体系体系 各各矿处单位位公司区队（车间）公司其它其它职能部能部门按照业务分工对基层单位班组建设情况进行针对性管理安全安全监察部察部班组安全管理的监督检查、业务指导及安全培训等党群工作部党群工作部开展班组建设群众性活动，负责民主管理及评先树优等人力人力资源部源部组织调解班组设置及班组长选拔、聘任、解聘、管理、考核总经理（理（组长）班子成班子成员（副（副组长）办公室公室干什么干什么？各各矿处单位位科室科室负责人人科室科室负责人人科室科室负责人人科科室室负责人人主要主要负责人人（组长）班子成班子成员（副（副组长）干什么干什么？（成（成员）区队（车间）主主体体班组管理的责任主体负责健全完善班组管理的制度、措施、负责对班组日常监督和考核工作，并对班组建设提供支持和保障。干什么干什么？一一 兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组构建构建组织体系体系班班组的的地地位位煤矿班组的最基层组织煤矿做好各项工作的落脚点一一 兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组构建构建组织体系体系班班组的的设置置区队（车间）班班组班班组班班组10-20人人正正班班组长1人人10-20人人副副班班组长1人人21-40人人正正班班组长1人人21-40人人副副班班组长1-2人人40人人以以上上正正班班组长1人人40人人以以上上副副班班组长1-3人人一一 兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组构建构建组织体系体系班班组的的职责与与分分工工公公司班司班组矿处班班组区区队车间班班组职责：分工：职责：分工：职责：分工：一一 兖州煤州煤业股份有限公司班股份有限公司班组构建构建组织体系体系沟沟通的通的桥梁梁生生产技技术的的实践者践者确确保安全保安全现场的的执行者行者班班组长的地位与作用的地位与作用二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免）1规范班组长的职责权利及待遇（责任、权利、待遇）2规范班组长的激励与考核机制（考核、奖惩）3二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免）1班班组长资格格证书年年 龄正正副副40岁以下，从事本专业或相关专业工作3年以上（应有副班组长经历）35岁以下，从事本专业或相关工作2年以上。学学历大大专以上以上煤化工、机械制修、选煤、电力等技校以上技校以上井下采掘及辅助、建筑安装、等二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免）1聘免程序聘免程序组织组织推荐推荐推荐推荐公开公开公开公开竞竞聘聘聘聘民主民主民主民主选举选举备备案案班班组长组长聘任聘任审审批表批表试用期用期3个月个月二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的职责权利及待遇2 职 责安全管理全面负责安全管理全面负责安全管理全面负责安全管理全面负责组织完成生产经营任务组织完成生产经营任务组织完成生产经营任务组织完成生产经营任务完善班组各项工作完善班组各项工作完善班组各项工作完善班组各项工作二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的职责权利及待遇2执行行权组织、检查、制止处理、班组管理、职工学习培训、评先树优、荣誉疗养等发言权管理权排查、调整工作任务、核算、考核二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的职责权利及待遇2提提 升升1、采掘：正、采掘：正职5000元元/人，副人，副职4000元元/人人2、辅助：正助：正职4000元元/人，副人，副职3200元元/人3、先、先进评选、疗养、学养、学习培培训等等二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的激励与考核机制3激激 励励二二兖州州业股份有限公司班股份有限公司班组长管理机制管理机制规范班组长的激励与考核机制3考考 核核“圆班会班会”三三兖州州业股份有限公司特色班股份有限公司特色班组建建设p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日