现场管理法宝5S与目视管理专题课件

10 七月 2024现场管理法宝现场管理法宝5S与目视与目视管理专题管理专题现场管理的推行实务现场管理的推行实务决心改变思想；决心改变思想；思想改变行动；思想改变行动；行动改变习惯；行动改变习惯；习惯改变效益。习惯改变效益。危机感危机感的建立的建立以以事实事实为依据以为依据以例外例外做管理做管理以人为对象以人为对象以以成本成本与与财务财务为结果为结果你的企业中有没有这样的现象你的企业中有没有这样的现象企业的什么地方有什么东西，我只要凭企业的什么地方有什么东西，我只要凭自己的直觉自己的直觉，就能知道！，就能知道！有不合格品没关系，有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可以，只要我很认真的工作，就可以啦！啦！已经流了这么多的汗水搬运东西，已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好效率一定是很好！因为因为缺料或设备故障，交货期才延误缺料或设备故障，交货期才延误，这也是没办法的啊！，这也是没办法的啊！工作中受伤是难免的工作中受伤是难免的，只要涂上红药水、贴上创可贴，下次注意就可以了！，只要涂上红药水、贴上创可贴，下次注意就可以了！工厂内工厂内虽然脏兮兮的，但我们的东西还是很有销路虽然脏兮兮的，但我们的东西还是很有销路！搞什么认证、管理培训、技能培训，搞什么认证、管理培训、技能培训，工厂那么多年运作，只要我们依旧这样下工厂那么多年运作，只要我们依旧这样下去，也挺好的！去，也挺好的！工作中难免有失误，执行力度不够，工作中难免有失误，执行力度不够，单只我们一个部门也没办法解决单只我们一个部门也没办法解决！导致的结果导致的结果不合格品率居高不下；不合格品率居高不下；导致工时、材料的浪费；导致工时、材料的浪费；无法在交货期履行交付；无法在交货期履行交付；员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性；员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性；主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性，主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性，不知所措；不知所措；主管命令的执行力下降主管命令的执行力下降现场管理法宝现场管理法宝现场管理法宝一：现场管理法宝一：5S管理管理现场管理法宝二：视觉管理现场管理法宝二：视觉管理现场管理法宝三：标准化作业现场管理法宝三：标准化作业现场管理法宝四现场管理法宝四:班组长主导的现场管理与改善班组长主导的现场管理与改善5S5S管理管理视觉管理视觉管理标准化作业标准化作业班组长现场管理与改善班组长现场管理与改善安排安排正常正常发现发现异常异常解決解決异常异常QCC&QCC&现场现场IE&IE&统计技术统计技术现场活动的三大支柱现场活动的三大支柱1.营造有规律的有规律的工作场所2.营造清洁的清洁的工作场所3.营造管理一目了然的管理一目了然的工作场所5S是现场管理的基础是现场管理的基础,通过它我们可以使视觉管理通过它我们可以使视觉管理及标准化作业能够流畅的运作。及标准化作业能够流畅的运作。万事起头难万事起头难,做对了更难做对了更难找出乱源找出乱源-持续改善持续改善-养成习惯养成习惯企业体的改善永无止境企业体的改善永无止境现场管理法宝一：现场管理法宝一：5S管理管理5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。Seiri(整理整理)Seiton(整顿整顿)Seiketsu(清扫清扫)Seiso(清洁清洁)Shitsuke(素养素养)1 1、消除马虎之心，养成凡事认真的习惯、消除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认真地对待工作中每一件（认真地对待工作中每一件“小事小事”）2 2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯(养成标准化的意识养成标准化的意识)3 3、自觉维护工作环境整洁明了也自觉的自觉维护工作环境整洁明了也自觉的会做到自主品管的良好习惯会做到自主品管的良好习惯4 4、由外而内的让所有员工立即进入工作、由外而内的让所有员工立即进入工作状态状态5S5S的定义和目的的定义和目的1S-整理整理定义：定义：区分要与不要的东西区分要与不要的东西，职场，职场除了要用的东西以外，一切都不放置除了要用的东西以外，一切都不放置目的：目的：区分类别区分类别2S-整顿整顿定义：定义：要的东西依规定位置要的东西依规定位置、规定方法规定方法摆放整齐，明确摆放整齐，明确数量数量，明确，明确标示标示目的：目的：类别定位规划类别定位规划3S-清扫清扫定义：定义：清除职场内的多余清除职场内的多余，并防止污染的发生，并防止污染的发生目的：目的：依规划各安本位依规划各安本位4S-清洁清洁定义：将上面定义：将上面3S实施的做法实施的做法制度化制度化，规范化规范化，维持其成果维持其成果目的：目的：通过制度化来维持成果通过制度化来维持成果5S-素养素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯工作习惯目的：目的：提升提升人的品质人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人，成为对任何工作都讲究认真的人5S5S的五大效用的五大效用5大效用，即：大效用，即：SalesSales、savingsaving、safetysafety、standardizationstandardization、satisfactionsatisfaction 5S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、被顾客称赞为干净整洁的工厂、对工厂有信心对工厂有信心，乐于，乐于下订单，下订单，.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作5S是节约家（是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少减少寻找寻找的浪费，的浪费，节省很多宝贵的时间节省很多宝贵的时间能能降低工时，提高效率降低工时，提高效率5S对安全有保障（对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆遵守堆积限制，危险处一目了然积限制，危险处一目了然走道明确，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅5S是标准化的推动者（是标准化的推动者（Standardization）3定定(定容定容,定量定量,定址定址+定物定物)原则规范原则规范现场作业现场作业大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所员工动手做改员工动手做改善、有成就感善、有成就感能能造就现场全体人员进行改善的气氛造就现场全体人员进行改善的气氛5S之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4个S清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西维持维持,反馈再整理反馈再整理使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第1 1个个S S整理整理定容定容,定量定量,定址定址,定物定物1Seiri(整理)自始至终的挑选、挑选出。自始至终的挑选、挑选出。区别需要的和不需要的项目区别需要的和不需要的项目.拿走不需要的。拿走不需要的。设备设备文件文件工作夹工作夹机械机械工作椅工作椅计算机计算机文件柜文件柜储藏架储藏架提高效率要从整理开始，对于不要的东西要严格地、毫不提高效率要从整理开始，对于不要的东西要严格地、毫不犹豫地抛弃，这是迈向开始的第一步。切忌优柔寡断、看犹豫地抛弃，这是迈向开始的第一步。切忌优柔寡断、看什么东西都恋恋不舍。什么东西都恋恋不舍。请配合进行资产盘点与工作盘点请配合进行资产盘点与工作盘点层别法层别法(分门别类法分门别类法)的运用的运用经常使用经常使用的物品:基本处理原则是就近管理就近管理偶面使用偶面使用物品:基本处理原则是集中保管集中保管很少使用很少使用的物品:基本处理原则是离开现场离开现场要与不要的基准要与不要的基准级别级别内容内容处理方式理方式经常使用常使用1.每小每小时都用；都用；2.每天至少用一次以上；每天至少用一次以上；3.每周至少用一次以上。每周至少用一次以上。放在作放在作业区附近或区附近或身身边（由个人保管）（由个人保管）偶偶尔尔使用使用 1个月使用个月使用1-2次的次的东西；西；2个月个月-半年使用半年使用1-2次。次。放在一个固定且共放在一个固定且共同的区域（由干部同的区域（由干部负责）很少使用很少使用 6个月个月-1年使用年使用1-2次；次；1年也使用不到年也使用不到1次。次。归还原保管原保管单位或位或放在放在较远地方（由地方（由干部干部负责）不不 用用1.已已经被淘汰的旧品；被淘汰的旧品；2.已已经无法使用的无法使用的东西。西。丢弃或弃或报废（依公（依公司司规定定办理）理）生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。隔离和清除隔离和清除实行前实行前实行后实行后“不确定，即清除不确定，即清除”隔离和清除隔离和清除实行前实行前实行后实行后“不确定，即清除不确定，即清除”整整 理理 表表 单（必要物品）单（必要物品）部门（工序）：部门（工序）：序序号号名称名称数量数量用途用途使用频次使用频次摆放位置摆放位置备注备注红红 牌牌 编号：编号：品名：品名：类别：类别：数量：数量：所属部门：所属部门：处理方法：处理方法：责任部门：责任部门：完成期限：完成期限：判定人：判定人：5S5S整理的要点整理的要点地面地面 有没有死角或凌乱不堪的地方有没有死角或凌乱不堪的地方?质量有问题的待修品或报废品质量有问题的待修品或报废品.散置于各生产线的清扫用具散置于各生产线的清扫用具垃圾桶等垃圾桶等.闲置或不能使用的设备闲置或不能使用的设备,机器机器输送带输送带物品等物品等.作业场所不该有的东西例作业场所不该有的东西例:衣服衣服拖鞋拖鞋雨伞雨伞空盒子等空盒子等.注意查看输送带下面注意查看输送带下面窗边窗边作业台下面作业台下面柱子脚跟有没有半成柱子脚跟有没有半成 品或杂物堆放品或杂物堆放?杂品是否占用了物流通道杂品是否占用了物流通道+储存区域储存区域储存区是否事前规划储存区是否事前规划,有无浪费空间有无浪费空间?储存区域是否有任何不明物品放置储存区域是否有任何不明物品放置?是否将物品直接置于地上是否将物品直接置于地上?5S5S整理的要点整理的要点v架子架子衣柜或工具箱衣柜或工具箱v有没有不要用或不能使用的工具有没有不要用或不能使用的工具模具或备品模具或备品?v是否有工具是否有工具工作服以外的其它杂物工作服以外的其它杂物?v报纸报纸破手套破手套油瓶等油瓶等.v特别注意柜子特别注意柜子箱子顶面及最下层箱子顶面及最下层,是不要物品最易存放的地方是不要物品最易存放的地方.v模具模具夹具架夹具架v不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间.v不必要的物品是否参杂于架上不必要的物品是否参杂于架上.材料料架材料料架料架上是否有好几年没用过的材料或零配件、半成品料架上是否有好几年没用过的材料或零配件、半成品?是否有好几种材料混淆放置在一起是否有好几种材料混淆放置在一起?是否有生锈或变质材料是否有生锈或变质材料,仍置于材料架上仍置于材料架上?注：在关注硬件整理的同时，还要注意软件的方面注：在关注硬件整理的同时，还要注意软件的方面 例如：例如：作业文件作业文件 规章制度规章制度 表单记录表单记录 电脑中的文档电脑中的文档5S之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4个S清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西维持维持,反馈再整理反馈再整理使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第1 1个个S S整理整理定容定容,定量定量,定址定址,定物定物2Seiton(整顿整顿)把需要的物品紧密的组织在需要它的地方，这样不需要的就一目了然了把需要的物品紧密的组织在需要它的地方，这样不需要的就一目了然了-定容定容定置定置定量定量定物定物整顿是扫除浪费、降低成本的基础。整顿的最终目标就是整顿是扫除浪费、降低成本的基础。整顿的最终目标就是使使“寻找寻找”时间减少。总的来讲，整顿就是一个时间减少。总的来讲，整顿就是一个“找家找家”的过的过程。一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓程。一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随时保的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。持在立即可取的状态。目的目的:让工作中的布局达到合理性让工作中的布局达到合理性,让作业让作业流程流畅流程流畅请配合现场请配合现场IE与日常排程的规划与日常排程的规划定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量再強調再強調三定关系图三定关系图任何人都能即刻任何人都能即刻1知道知道2取用取用3归位归位1在何处在何处:定位定位2什么东西什么东西:定品定品3有几个有几个:定量定量三定三定标准化标准化整顿即是整顿即是:物品放置方法的标准化物品放置方法的标准化2整顿的整顿的IEIE考考虑虑人多的地方人多的地方人员闲置的地方人员闲置的地方半成品半成品,成品多的地方成品多的地方搬运与存取搬运与存取,距离距离,次数多的地方次数多的地方准备工作时间长的地方准备工作时间长的地方人机配合的地方人机配合的地方不方便加工或工作的地方不方便加工或工作的地方优先关注点优先关注点动作经济原则动作经济原则动作分析法动作分析法双手同时开始与结束双手同时开始与结束双手动作对称双手动作对称身体动作优先以低等级进行身体动作优先以低等级进行动作姿势稳定动作姿势稳定连续圆滑的曲线动作连续圆滑的曲线动作利用物体惯性利用物体惯性减少动作注意力减少动作注意力动作节拍性动作节拍性2整顿的安全考虑整顿的安全考虑-高作业台高作业台,必须设栅架必须设栅架(栏栏).).-危险运转部位危险运转部位,应加护罩应加护罩.-危险区明显标示危险区明显标示.-安全门安全门出入口前出入口前,不可堆置物品不可堆置物品.-消防设施前不可堆置物品消防设施前不可堆置物品.请配合现场危害分析请配合现场危害分析2整顿前的工作整顿前的工作扫除作业扫除作业首先必须移除不要的东西首先必须移除不要的东西扫除空出的空间和污垢明显的地方扫除空出的空间和污垢明显的地方决定工厂的布局决定工厂的布局工厂布置图工厂布置图,物流动线物流动线,回转半径回转半径梁柱、窗户等来区份地号梁柱、窗户等来区份地号用英文或数字来具体划分用英文或数字来具体划分公布的广告牌要大公布的广告牌要大放置场所：物品的放置场所要放置场所：物品的放置场所要100%设定设定物品的保管要物品的保管要定点、定容、定量定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品(每日生产所需每日生产所需)放置方法放置方法：易取：易取(IE原则原则)不超出所规定的范围不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫(事前规划原则事前规划原则,试生产规划原则试生产规划原则)标识方法标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示某些标识方法全公司要统一某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫在标识方法上多下工夫(一目了然原则一目了然原则)5S活动整改实施表活动整改实施表序序号号部门部门不符合描述不符合描述整改内容整改内容负责人负责人期限期限验证人验证人/时间时间备注备注5S之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4个S清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西维持维持,反馈再整理反馈再整理使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第1 1个个S S整理整理定容定容,定量定量,定址定址,定物定物23Seiso(清扫清扫)清除前两项工作后之成果清除前两项工作后之成果-重点不在扫地重点不在扫地,而是在移除而是在移除J扫除扫除清理污垢清理污垢,工作环境打扫干净工作环境打扫干净.J徒具型式的清扫徒具型式的清扫,不能叫做清扫不能叫做清扫.J必须做到无多余物资的工作环境必须做到无多余物资的工作环境.J清扫是提高质量的基础清扫是提高质量的基础.J清扫是用清扫是用 心心 的行为的行为.借助清扫借助清扫一方面作一方面作 检查检查 一方面消除异常现象一方面消除异常现象请配合盘点作业与资产重调请配合盘点作业与资产重调清扫不是简单的扫除，清扫前要确定如下事项清扫不是简单的扫除，清扫前要确定如下事项清扫的顺序清扫的顺序清扫对象清扫对象清扫的责任者决定清扫的责任者决定清扫方法清扫方法清扫器具清扫器具实施实施.工欲善其事工欲善其事,必先利其器必先利其器.防患于未然防患于未然.减少故障减少故障,维护质量维护质量.不是干部的责任不是干部的责任,是是“大家一起来大家一起来”清扫的观念清扫的观念清扫的对象清扫的对象置物地点设备空间地面的清扫地面的清扫.扫除地面上不要的东西扫除地面上不要的东西.各项物品各项物品(半成品半成品 灭火器灭火器.).)、标示、标示 、定位、定位.改善污染及垃圾来源改善污染及垃圾来源.油污地板清洗油污地板清洗.扩大清扫范围至墙壁扩大清扫范围至墙壁 死角等处死角等处.机械设备的清扫机械设备的清扫建立日常清洁建立日常清洁保养点检表保养点检表.润滑系统依润滑系统依:的顺序清扫点检的顺序清扫点检.油压系统依油压系统依:的顺序清扫点检的顺序清扫点检.空压系统空压系统滤网滤网表面表面油污油污皮带皮带.等等.电器连结部分的检查电器连结部分的检查给油口给油口储槽储槽配管配管各给油部位各给油部位作动油储槽作动油储槽作动油泵作动油泵控制部位控制部位控制部位控制部位预防的观念建立预防的观念建立典型的机械故障原因典型的机械故障原因Failure toadd oil.没有加油没有加油Grit and chipsin revolvingor sliding parts旋转或滑动零件旋转或滑动零件中的砂砾和碎片中的砂砾和碎片Contaminationof sensors,contacts and Connectors传感器、触敏器、传感器、触敏器、连接器污染连接器污染Dirt and dust on cooling fan冷却风扇上有冷却风扇上有灰尘和污垢灰尘和污垢ComponentFailure组件失灵组件失灵Iwonderwhatsgoingtofailnext?我在想下面还会出什么我在想下面还会出什么问题呢？问题呢？一一 般般 造造 成成 脏脏 乱乱 的的 罪罪 魁魁 祸祸 首首.灰灰尘尘.抹抹布布.纸纸屑屑.油油.切切削削液液.残残余余物物清扫的目标清扫的目标清除不必要,各安其位.降低故障率.实施自主保养制度.保护品质.5S之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4个S清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西维持维持,反馈再整理反馈再整理使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第1 1个个S S整理整理定容定容,定量定量,定址定址,定物定物24Seiketsu(清洁清洁)将将3S进行到底，并且制度化、管理公开化，透明化进行到底，并且制度化、管理公开化，透明化维持维持整理 整顿 清扫 (3 S)的成果.形成各级查核制度为形成各级查核制度为”素养修身素养修身”建基础建基础企业每一季度都有变化企业每一季度都有变化,相对应的相对应的5S5S规划自然要修正规划自然要修正请配合安全库存的修正与区域修正请配合安全库存的修正与区域修正清洁的观念清洁的观念高效率高效率高质量的产品高质量的产品,必定是在必定是在清洁清洁的的工作场所生产出来的工作场所生产出来的.清洁是清洁是用心用心的行为的行为,而不在它的表面功夫而不在它的表面功夫.清洁是一种随时随地的工作清洁是一种随时随地的工作,而不是下班前后而不是下班前后的工作的工作.清洁不只是干部的责任清洁不只是干部的责任,也是大家的责任也是大家的责任.只有保持清洁的工厂只有保持清洁的工厂,才不会被淘汰才不会被淘汰.清洁的作法清洁的作法v随时保持责任区内的整洁随时保持责任区内的整洁.v不要放过任何不要放过任何死角死角.v为了维持必要的清洁为了维持必要的清洁,有无改善的方法有无改善的方法?v定期的再研讨定期的再研讨v定期的再规划定期的再规划5S之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4个S清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西维持维持,反馈再整理反馈再整理使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿第第1 1个个S S整理整理定容定容,定量定量,定址定址,定物定物5Shitsuke(素养素养)严格执行规则。严格执行规则。使维持正常流程成为习惯。使维持正常流程成为习惯。素养素养严格执行规则严格执行规则推进积极素养的养成推进积极素养的养成保持工作场所使人舒心保持工作场所使人舒心素养：日文为素养：日文为“身美身美”，表示一种美好的意思表示一种美好的意思。这里的含义引。这里的含义引申为良好的习惯。良好的习惯化就是素养。申为良好的习惯。良好的习惯化就是素养。由员工的尊严自重开始建立起由员工的尊严自重开始建立起习惯是知识、技能和愿望的集合习惯是知识、技能和愿望的集合知识知识(做什么，为什么做什么，为什么)Skills(如何做如何做)Desire(愿意做愿意做)习惯习惯素素 养养 的的 实实 施施 方方 法法/不断的培训不断的培训,使观念深入员工及干部使观念深入员工及干部./建立建立5S各项各项检查检查表表,优点群起优点群起效仿效仿,缺缺点共同改善点共同改善./以培训为起点以培训为起点,以习惯化为依归以习惯化为依归./干部身体力行干部身体力行,以身作则以身作则,以爱心以爱心关关心心与耐心创造一个有规律的高水平工厂与耐心创造一个有规律的高水平工厂.5S诊断核诊断核查表查表课名课名单位名单位名组名组名工程名工程名实施日期实施日期年年 月月 日日等级等级第级第级诊断者姓名诊断者姓名名称名称项目项目内容（要点）内容（要点）评估评估系数系数得分得分整理整理废弃物、不要物品废弃物、不要物品集中放在规定的地方吗集中放在规定的地方吗1工模工具类工模工具类是否正确的保管，没有必要的东西是否正确的保管，没有必要的东西1设备主体设备主体有没有放置不必要的物品或私人物品等有没有放置不必要的物品或私人物品等1设备周变设备周变有没有放置不必要的物品或私人物品等有没有放置不必要的物品或私人物品等1整顿整顿走道、放置处的划分区域走道、放置处的划分区域有明白的表示吗（有没有模糊不清）有明白的表示吗（有没有模糊不清）1物品的堆积方法物品的堆积方法有没有过高、会不会倒塌有没有过高、会不会倒塌1物品的放置方法物品的放置方法重的物品是否从下面依序堆积重的物品是否从下面依序堆积1物品的放置方法物品的放置方法长的东西是否横放长的东西是否横放1物品的放置方法物品的放置方法灭火器（消防设备）前面有没有放东西灭火器（消防设备）前面有没有放东西1物品的放置方法物品的放置方法物品是否放置在规定的地方物品是否放置在规定的地方1物品的放置方法物品的放置方法走道上有没有放东西走道上有没有放东西1物品的放置方法物品的放置方法堆放方法是否杂乱堆放方法是否杂乱1物品的放置方法物品的放置方法揭示板是否放在容易看到的地方揭示板是否放在容易看到的地方3名名称称项目项目内容（要点）内容（要点）评估评估系数系数得分得分清清扫扫地面地面有没有被油或水弄脏有没有被油或水弄脏2地面地面有没有垃圾掉落有没有垃圾掉落1粉屑、碎片粉屑、碎片有没有四处分散有没有四处分散1设备本体设备本体各部分的清洁彻底吗各部分的清洁彻底吗1清扫工具清扫工具需要的工具齐备吗需要的工具齐备吗2清清洁洁揭示物放置方法揭示物放置方法揭示物是否老旧污损揭示物是否老旧污损1地面地面有有没没有有凹凹凸凸、破破损损、突突其的现象其的现象2地面地面容容易易滑滑倒倒的的地地方方有有没没有有防滑设备防滑设备1闲置的设备闲置的设备有没有揭示日期有没有揭示日期1服装服装有没有服装不整的有没有服装不整的2服装服装有没有不安全的有没有不安全的1抽烟抽烟有有没没有有在在规规定定的的地地方方抽抽烟烟1油油有龙油或恶臭吗有龙油或恶臭吗1素素养养规定规定有遵守规定吗有遵守规定吗1保护工具保护工具规规定定的的东东西西是是否否正正确确地地使用使用2帽子、安全帽帽子、安全帽戴法是否正确戴法是否正确1工作服工作服穿着正确吗穿着正确吗1鞋子鞋子穿着规定的鞋子吗穿着规定的鞋子吗1备备注注.紧急对外联络紧急对外联络.人员伤害之处理人员伤害之处理.公共场所之安全规划公共场所之安全规划.餐厅的饮食卫生餐厅的饮食卫生.厂区安全设施标示与人员疏散方向图示厂区安全设施标示与人员疏散方向图示.各级干部之安全职责规划各级干部之安全职责规划.厂区各项安全标示使用与倡导厂区各项安全标示使用与倡导.各项安全措施训练与倡导各项安全措施训练与倡导.紧急救护之执行紧急救护之执行(护士简单急救护士简单急救紧急送医紧急送医).风灾风灾水灾水灾地震之应变与人员编组地震之应变与人员编组.5S5S中的安全（管理部门）中的安全（管理部门）1正确使用各类化学用品正确使用各类化学用品.1具备明亮具备明亮,视野良好的工作场所视野良好的工作场所.1确保走道确保走道安全门之畅通安全门之畅通.1正确使用各项紧急救护设施正确使用各项紧急救护设施(淋浴淋浴)1过程过程操作安全守则操作安全守则的的建立与执行建立与执行.5S5S中的安全（制造部门）中的安全（制造部门）5S5S中的安全（仓储部门）中的安全（仓储部门）.严格遵守材料分类及放置规定严格遵守材料分类及放置规定.各类化学物品之隔离与储存各类化学物品之隔离与储存.建立安全的储存场所建立安全的储存场所(隔热隔热 通风通风 防漏防漏 检查检查.).物质安全数据表物质安全数据表 (MSDS)的的建立建立.各类物质各类物质的的标示与遵守发放规定标示与遵守发放规定.各类化学物品各类化学物品的的正确搬运方法正确搬运方法.各项安全设施各项安全设施的的定期检测定期检测、维护维护(灭火器灭火器、警报系统警报系统.).各项生产设施各项生产设施的的日常点检及定期维护日常点检及定期维护.保养保养/维修安全工作守则之建立与执行维修安全工作守则之建立与执行.起重及高处工作安全起重及高处工作安全.油油槽维护槽维护清理工作安全清理工作安全.5S5S中的安全（设备中的安全（设备/厂务部门）厂务部门）5S活动的重点：素活动的重点：素(修修)养养 从推推进层次次图中可以看出，中可以看出，整理、整整理、整顿、清扫、清洁的的对象是象是“场地地”，“物品物品”。修修养的的对象象则是人是人，而，而“人人”是企是企业最重要的最重要的资源，我源，我们可可以以从“企企业”的的“企企”字中分析人在企字中分析人在企业中的重要，所中的重要，所谓“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”组成，成，“人人”走了企走了企业也就停也就停“止止”，所以在企，所以在企业经营中，人的中，人的问题处置的好，人心置的好，人心稳定，企定，企业就就兴旺旺发达。在在5S活活动中，我中，我们应不不厌其其烦地地教育育员工做好整理、整工做好整理、整顿、清扫工工作，其目的不只是希望他作，其目的不只是希望他们将东西西摆好，好，设备擦干擦干净，最主要的是，最主要的是通通过细锁单调的的动作中，潜移默化，改作中，潜移默化，改变他他们的思想，使的思想，使它们养成良好成良好的的习惯，进而能依照而能依照规定定进而进而能依照能依照规定的事项规定的事项（厂纪、厂规、各种厂纪、厂规、各种规定、标准化作业规程规定、标准化作业规程）来行动来行动，变成一个变成一个有有高尚情操高尚情操的的真正正优秀员优秀员工工。5S活动活动是是种种人性的人性的素质素质的提高，的提高，道德修养道德修养的提升，的提升，最终最终目的目的在于在于“教教育育”育新育新“人人”。整理：正确的价值意识整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买使用价值，而不是原购买价值价值整顿：正确的方法整顿：正确的方法-3要素、要素、3定定+整顿的技术整顿的技术清扫：责任化清扫：责任化-明确岗位明确岗位5S责任责任清洁：制度化及考核清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化素养：长期化-晨会、礼仪守则晨会、礼仪守则5S推动要点回顾推动要点回顾w5S7S的基础概念的基础概念7S7S项目项目定义定义目的目的整理整理SEIRISEIRI清理杂乱清理杂乱降低作业成本降低作业成本整顿整顿SEITONSEITON定位定容定位定容提高工作效率提高工作效率清扫清扫SEISOSEISO无污无尘无污无尘提高产品品质提高产品品质清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU保持清洁保持清洁激励工作士气激励工作士气纪律纪律SHITSUKESHITSUKE遵守规范遵守规范防止工作灾害防止工作灾害7S的基础概念的基础概念7S7S项目项目定义定义目的目的安全（安全（SafeSafe）预防公伤预防公伤幸福快乐幸福快乐坚持坚持(SHIKKARI(SHIKKARI）持续推动持续推动提升素质提升素质现场管理法宝二：视觉管理现场管理法宝二：视觉管理视觉管理是目视管理和看板管理的结合，是以形象直观、色视觉管理是目视管理和看板管理的结合，是以形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息为基础，并配合各种辅助工具组彩适宜的各种视觉感知信息为基础，并配合各种辅助工具组织现场生产活动、达到提高劳动生产率目的的一种管理方式织现场生产活动、达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,是一种看得见的管理。是一种看得见的管理。视觉管理在生活中的应用视觉管理在生活中的应用人行横道线人行横道线图书大厦图书大厦医院医院视觉管理在工厂中的应用视觉管理在工厂中的应用指示牌指示牌区域划分区域划分产品状态看板产品状态看板/生产线看板生产线看板曲线图曲线图警示标志警示标志规章制度规章制度/操作文件操作文件5S推动要点回顾推动要点回顾 视觉管理的优势：视觉管理的优势：形象直观形象直观，减少找的时间，利于提高现场工作效率，减少找的时间，利于提高现场工作效率管理透明度高，便于生产监督，发挥激励作用管理透明度高，便于生产监督，发挥激励作用能产生良好的生理和心理效应能产生良好的生理和心理效应问题明显化问题明显化信息传递快速、准确、量化信息传递快速、准确、量化区域里放置有什么物品，物品应该放到什么区域区域里放置有什么物品，物品应该放到什么区域视觉管理的基本要求：视觉管理的基本要求：统一统一杜绝五花八门杜绝五花八门简约简约简单易懂，一目了然简单易懂，一目了然鲜明鲜明信号清晰，位置适宜信号清晰，位置适宜实用实用少花钱，多半事，注重实效少花钱，多半事，注重实效严格严格令行禁止，赏罚分明令行禁止，赏罚分明 目视管理工具的基本要点：目视管理工具的基本要点：1.从远方一看便知从远方一看便知2.加以看板或颜色凸显重点加以看板或颜色凸显重点3.可一看便知看板或颜色标示的意义可一看便知看板或颜色标示的意义4.能方便使用看板或颜色管理工具能方便使用看板或颜色管理工具5.不能使环境变得非常杂乱不能使环境变得非常杂乱看板管理看板管理*以看板标示清楚，让使用者一目了然以看板标示清楚，让使用者一目了然看板的运用看板的运用场所的标示、地点标示、地号标示场所的标示、地点标示、地号标示品种的标示、柜子排放品种标示、品种的标示、柜子排放品种标示、物品品种的标示物品品种的标示数量的标示数量的标示看板的应用看板的应用计划部门计划部门生产计划看板生产计划看板采购部门采购部门交货进度看板、催料看板、供货商管理看板交货进度看板、催料看板、供货商管理看板派工派工派工看板、样品看板、岗前训练看板派工看板、样品看板、岗前训练看板仓库仓库呼叫看板、随货看板、物料指示看板、仓库看板、红线管理呼叫看板、随货看板、物料指示看板、仓库看板、红线管理现场现场责任位置看板、作业指示看板、检验标准看板、效率看板、责任位置看板、作业指示看板、检验标准看板、效率看板、运做指示看板、异常指示看板、安全看板、激励看板运做指示看板、异常指示看板、安全看板、激励看板出货出货出货指示看板、货品说明看板出货指示看板、货品说明看板现场管理法宝三：标准化作业现场管理法宝三：标准化作业标准化作业是要求员工以确定的方式方法统一进行的作业，标准化作业是要求员工以确定的方式方法统一进行的作业，包括生产作业和运输作业。包括生产作业和运输作业。优势：优势：防止人员流失；防止人员流失；培训周期缩短培训周期缩短 易追查不合格品原因易追查不合格品原因 使工作更加流畅使工作更加流畅 提高客户满意度，提升企业形象提高客户满意度，提升企业形象 标准化作业的误区标准化作业的误区不是遵守不遵守的问题，前提是这些动作是否合理和流畅不是遵守不遵守的问题，前提是这些动作是否合理和流畅师傅怎么说，我就怎么做，这就是标准化师傅怎么说，我就怎么做，这就是标准化我闭着眼都会干，还需要标准化干什么我闭着眼都会干，还需要标准化干什么我觉得我这样干比标准要好，我还是按自己的想法干我觉得我这样干比标准要好，我还是按自己的想法干标准化核心：做你写的，写你做的标准化核心：做你写的，写你做的标准化目标：生产一致性标准化目标：生产一致性,效率一致性效率一致性,质量一致性质量一致性