现场管理与改善课件(同名1391)

现场管理与改善现场管理与改善2009-11-9外外训分享训分享1目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理2目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理3海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。中国员工有几个不好的习惯中国员工有几个不好的习惯:做事随意做事随意,没有规矩没有规矩;有了规矩有了规矩,弄虚作假弄虚作假,不守规矩不守规矩;遵守规矩遵守规矩,却总是做不到位。却总是做不到位。4这行当我已经干了20多年了！我是硕士毕业生!！木桶原理!5木桶原理木桶原理木桶原理又称短板理论木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论木桶理论”也即也即“木桶定律木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的够高度，木桶里的水就不可能是满的；“木桶理论木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持板子维持“足够高足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。体现团队精神。61.我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？我的各项工作流程是否已明确规定？4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？管理的总则管理的总则注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知7人力资源人力资源制造制造企业的三大突出问题企业的三大突出问题三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发展三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发展质量质量进度进度成本成本程程支支持持流流程程流流营营运运利润利润8目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理91、品质：、品质：A：按标准作业书的标准要求作业；：按标准作业书的标准要求作业；B：进行流程和工序诊断，预防不良发生；：进行流程和工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序流程，提高工序能力；：尽可能改善工序流程，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本：、降低成本：A：在标准工时内，完成：在标准工时内，完成生产生产进度；进度；B：减少材料、设备的库存量；：减少材料、设备的库存量；C：进行：进行IE分析，减少工时；分析，减少工时；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；现场管理的主要工作内容：现场管理的主要工作内容：103、确保进度：、确保进度：A：编定：编定生产总生产总计划计划表表，做进度管理；，做进度管理；B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；C：确保：确保资料、工程单、模具、资料、工程单、模具、PS版、辅料版、辅料、材料准时到位；、材料准时到位；4、确保人身安全：、确保人身安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；：强调安全守则，必要时可强制执行；B：定期检查各种安全防护措施有无失效；：定期检查各种安全防护措施有无失效；C：万一发生：万一发生工伤工伤事故，第一时间内组织事故，第一时间内组织就医就医，并向上司报告；，并向上司报告；D：照明、温湿、噪音等符合要求；：照明、温湿、噪音等符合要求；5、提高士气：、提高士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进：不遗余力推进5S活动；活动；11A.等待的浪费；等待的浪费；B.搬运的浪费；搬运的浪费；C.不良品的浪费；不良品的浪费；D.动作的浪费；动作的浪费；E.设计的浪费；设计的浪费；F.库存的浪费；库存的浪费；G.开工过早（多）的浪费；开工过早（多）的浪费；6 6、认识七种浪费：、认识七种浪费：12现场现场管理之屋管理之屋自律自律提案建提案建议议流程、标准化、制度化流程、标准化、制度化7S(良好的良好的生产生产环境维持环境维持)消消除除马虎、浪费马虎、浪费成本成本管理管理信息信息设备设备作业的作业的人员人员产品产品及材及材料料利润利润管理管理质量质量及及安全管理安全管理进度进度管理管理士士气气強化強化品管圈品管圈团队团队合作合作目目视视管理管理13目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理14第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。操作一遍做示范。第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。在一旁观看新人单独做。第四步：确认和创新。第四步：确认和创新。1、作业是否满足标准作业书的要求；、作业是否满足标准作业书的要求；2、能否一个人独立工作；、能否一个人独立工作；3、有无其他偏离各种规定的行为；、有无其他偏离各种规定的行为；2.12.1新人需要耐心指导新人需要耐心指导15没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；偏差；发出指示要有发出指示要有6W2H（何事（何事WHAT、何故、何故WHY、何人何人WHO、何时开始和结束、何时开始和结束WHEN、何地、何地WHERE、为谁为谁FORWHOM、如何、如何HOW、成本成本MUCH）方面的具）方面的具体体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么2.2 2.2 发出指令不可抽象发出指令不可抽象162.3注意缺席顶位注意缺席顶位有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。17 健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性个指示、命令，要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到：要做到：1、赋予动机；2、有效培训；3、评价反馈；我 要 做制度 要 我 做2.4 2.4 调动每一个人的积极性调动每一个人的积极性18uu表扬时要注意：表扬时要注意：1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；2、要及时在众人面前表扬；、要及时在众人面前表扬；3、可以借助他人来表扬；、可以借助他人来表扬；4、莫要夸大其实；、莫要夸大其实；5、莫要瞒上欺下；、莫要瞒上欺下；6、莫要哗众取宠；、莫要哗众取宠；2.5 2.5 褒贬部下要看时机：褒贬部下要看时机：191、就事论事，切莫言及他人他事；、就事论事，切莫言及他人他事；2、批人要留、批人要留“皮皮”，不往死里整；，不往死里整；3、切忌、切忌“四四”不：不：u批评时要注意：不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果；不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人;不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；2.5 2.5 褒贬部下要看时机：褒贬部下要看时机：20做为一个管理人员要时刻意识到：做为一个管理人员要时刻意识到：1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？、是否不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？、计划中途变更的次数是否增多？6、是否重视最终业绩？、是否重视最终业绩？8、有无轻视电脑的学习与应用？、有无轻视电脑的学习与应用？9、发觉和处理问题的能力有无提高？、发觉和处理问题的能力有无提高？2.6 2.6 管理人员要有问题意识管理人员要有问题意识21 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：1 1、确认管理结果；、确认管理结果；2 2、可以把握真实、可以把握真实情况情况；3 3、可以发现新情况；、可以发现新情况；4 4、增进上下级的沟通。、增进上下级的沟通。2.7 要经常巡视：要经常巡视：巡视时要注意：1、整洁的外表穿戴；2、要有问题意识；3、要有敏锐的洞察力；4、要真实地记录一切；5、谦逊的举止。22OJT(OntheJobTraining在职培训在职培训)是指上司对部下所担负的是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意：需注意：1、由基础到应用；、由基础到应用；2、从简单到复杂；、从简单到复杂；3、让其动手看看；、让其动手看看；4、让其积极地提问；、让其积极地提问；5、不停地关心、鼓励；、不停地关心、鼓励；2.8 指导部下的基本方法OJT23 奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。最低要求。2.9 建立鲜明的奖惩制度惩罚奖励奖励24不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好的业绩，自己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好的业绩，之所以如此，多半出于以下几点：之所以如此，多半出于以下几点：1、管理人手配备不足；、管理人手配备不足；2、大事小事都得自己处理；、大事小事都得自己处理；3、管理手法粗放，不能有效管理；、管理手法粗放，不能有效管理；4、节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公；、节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公；管理人员需要在管理人员需要在“做做”与与“管管”之间不停地切换，之间不停地切换，“管管”是为了是为了保证整体目标能够实现。而保证整体目标能够实现。而“做做”则是引导集体迈向目标的一步。则是引导集体迈向目标的一步。2.10 抓紧每天八小时：25 要确保要确保产品产品的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使扣，从而使产品产品质量最终得以确保，具体做法有三点：质量最终得以确保，具体做法有三点：1、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；2、尽可能在前工序采取对策；、尽可能在前工序采取对策；3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；2.12 2.12 下道工序就是客户：下道工序就是客户：需让前工序人员注意项目：1、十分熟悉本工序所担负的责任范围；2、了解后工序的工作内容；3、前后工序的联络途径明确；4、经常站在后工序的立场上来思考和行动；5、及时准确进行信息的反馈和前馈工作；6、有工程优良的判定基准，随时可查；7、加强自我检查；26目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理27在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。量，无误后双方签名。3.2先来先用不能乱：先来先用不能乱：按材料的制造时期，先进库的先使用，后进库的后使按材料的制造时期，先进库的先使用，后进库的后使用，有以下优点：用，有以下优点：1、确保在保质期内使用；、确保在保质期内使用；2、确定不良对策线索时需用；、确定不良对策线索时需用；3、质量改善时需用；、质量改善时需用；3.1领料与入库都要数清楚领料与入库都要数清楚28不是所有的材料都能用在不是所有的材料都能用在产品产品上，上，制程发现不良制程发现不良的材料要的材料要按照不合按照不合格品处理流程格品处理流程，退仓退仓的数量要补回，否则的数量要补回，否则货期货期就无法达成。就无法达成。材料管理时需注意：材料管理时需注意：1、原原材料材料、辅料、辅料，尽量从仓库领取，而不是从，尽量从仓库领取，而不是从生产生产现场取得；现场取得；2、按按BOM清单清单领取物料领取物料，实施现场，实施现场物料物料管理追踪；管理追踪；3、当日不合格品当日清理；、当日不合格品当日清理；4、；、；数据管理；数据管理；5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；3.3材料去向要清楚293.4不良品退回要确认不良品退回要确认现场不合格品退回时一定要请质量人员确认现场不合格品退回时一定要请质量人员确认OK，方可退回。，方可退回。30搬运作业需要遵循以下一些基本原则：搬运作业需要遵循以下一些基本原则：机动性原则，既保持随时可以搬运的状态；机动性原则，既保持随时可以搬运的状态；自动化原则；自动化原则；避免等待和空搬的原则；避免等待和空搬的原则；缩短移动途径的原则；缩短移动途径的原则；3.5搬运方式要讲究31目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理324.1 4.1 做好品质，要有三做好品质，要有三“要要”：要下定决心 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员,进行质量管理活动331、重视制度，实行标准化：、重视制度，实行标准化：在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。运作流程。2、重视执行：、重视执行：质量管理涵盖质量管理涵盖4个步骤：个步骤：1、制定质量标准、制定质量标准2、检验与标准是否一致、检验与标准是否一致3、采取矫正措施并追踪效果、采取矫正措施并追踪效果4、修订新标准、修订新标准3、重视分析：、重视分析：近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。主要方法包括主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。等。4.2 如何管理品质：如何管理品质：344 4、重视教育训练：、重视教育训练：质量管理之成败在于质量质量管理之成败在于质量意识及危机意识，质检人员及全体意识及危机意识，质检人员及全体员工应经常有计划地接受质量训练，员工应经常有计划地接受质量训练，推行质量管理方能凑效。推行质量管理方能凑效。5 5、常用、常用PDCAPDCA和和SDCASDCA改善循环：改善循环：（P P：计划：计划 S S：标准化：标准化 D D：执行：执行 C C：查核：查核 A A：改善）改善）356 6、高层主管的重视；、高层主管的重视；7 7、防止不良品的要决：、防止不良品的要决：1 1、稳定的作业人员、稳定的作业人员 2 2、良好的教育训练、良好的教育训练 3 3、建立标准化、建立标准化 4 4、消除环境乱象、消除环境乱象 5 5、品质统计、品质统计 6 6、稳定供应商、稳定供应商361、较强的反应能力与思维能力；、较强的反应能力与思维能力；2、明白下一工序就是客户；、明白下一工序就是客户；3、按规范标准作业；、按规范标准作业；4、做好自主检验；、做好自主检验；5、异常现象及时上报；、异常现象及时上报；6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；7、物料管制与周围环境整理；、物料管制与周围环境整理；8、热爱工作，有高度责任心；、热爱工作，有高度责任心；4.3 每个员工应怎样配合公司做好品质：37质量管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司质量管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：所有成员的共同责任，需要明白的是：要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个整个产品产品的质量，要懂得的质量，要懂得：下一道下一道工序工序就是就是客户客户的道理的道理品质是做出来的，而不是检验出来的品质是做出来的，而不是检验出来的38目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理39五、环境管理五、环境管理5S清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升405.1 5.1 执行执行5S5S内容内容整理整顿清扫清洁素养将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。415.25S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES425.25S之间的关系之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛。氛。435S5S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业5.35S与其它管理工具的关系与其它管理工具的关系44 1 1、作业人员心情舒畅，士气高昂；、作业人员心情舒畅，士气高昂；2 2、作业出错机会少，不良品下降，品质上升；、作业出错机会少，不良品下降，品质上升；3 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；4 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；、资源得以合理配置和使用，浪费减少；5 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；司整体形象；6 6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障；、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障；7 7、为其它管理活动的顺利开展打下基础。、为其它管理活动的顺利开展打下基础。5.45S活动的意义45目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理46作业要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识作业要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有：别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有：1、人员识别；、人员识别；2、设备、工具识别；、设备、工具识别；3、材料识别；、材料识别；4、作业方法识别；、作业方法识别；5、作业环境、区域识别；、作业环境、区域识别；6.1识别识别476.2文件、资料、物品要便于查找文件、资料、物品要便于查找任何人都能在需要的时候，在固定的地方，立刻找任何人都能在需要的时候，在固定的地方，立刻找到需要的东西，这才是文件归档和物品保管的到需要的东西，这才是文件归档和物品保管的终极目终极目的的。481、会议时间、会议时间速战速决；速战速决；2、会议地点、会议地点（距现场）宁近勿远；（距现场）宁近勿远；3、会议内容、会议内容有据可查；有据可查；4、会议召开、会议召开简明扼要；简明扼要；5、会议结果、会议结果追踪确认；追踪确认；6.3会议要简短，结果要记录追踪会议要简短，结果要记录追踪496.4看板公开化看板公开化将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个人个人,增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点：看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点：1、统一认识，统一做法；、统一认识，统一做法；2、告诉众人工程运作情况，提醒保持居安思危的姿、告诉众人工程运作情况，提醒保持居安思危的姿态；态；3、为管理人员进行无遗漏的管理提供帮助；、为管理人员进行无遗漏的管理提供帮助；4、为新人早日熟悉情况提供帮助；、为新人早日熟悉情况提供帮助；5、加深客户对实情的了解，增强企业形象。、加深客户对实情的了解，增强企业形象。亲人期盼安全、亲人期盼安全、产品产品期盼优质期盼优质50 信息交流的成败与否，取决于是否准确发出，信息交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，只有信息以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，只有信息交流充分，执行才不会偏离要求。交流充分，执行才不会偏离要求。2.5 2.5 信息交流要顺畅：信息交流要顺畅：管理人员需注意：1、说明前因后果；2、不要抱住“官本位”不放；3、点“题”之前要过渡；4、闻“过”即改；5、“改弦易辙”时要说明；51目目 录录一、引言二、现场管理的主要工作内容三、人員管理四、物料管理五、品质管理六、环境管理七、信息管理八、流程管理528.1什么是流程什么是流程相互作用的过程相互作用的过程我满意，是我满意，是因为流程为我因为流程为我创造了价值创造了价值输入资源输入资源输出结果输出结果若干活动若干活动流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。出的活动。538.2流程要素流程要素投入投入，是为了保证产出必须投入的因素，比如人力资源、设备、，是为了保证产出必须投入的因素，比如人力资源、设备、资金等。资金等。q活动活动，是组成流程的基本步骤，实际运作之后能够在质量、，是组成流程的基本步骤，实际运作之后能够在质量、成本或速度上增加客户收益。活动可能是次一级流程或是次一成本或速度上增加客户收益。活动可能是次一级流程或是次一级活动的集合。级活动的集合。q过程（结构）过程（结构），流程中的活动是按照某种关系进行的，流程中的活动是按照某种关系进行的,是互是互相作用的结果。相作用的结果。q产出产出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。如，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。如:订单导入订单导入、文档输出文档输出、工程单开立、工序完工、成品入库工程单开立、工序完工、成品入库等等等。等。q时间时间，流程从投入到产出需要一定的时间。，流程从投入到产出需要一定的时间。q客户客户，产出的驱动者，内部客户，产出的驱动者，内部客户/外部客户。外部客户。q价值价值，满足客户需求。，满足客户需求。548.3流程的特点流程的特点u目标性目标性:明确的目标性。明确的目标性。u内在性：包含于任何事情或行为中。内在性：包含于任何事情或行为中。u整体性：至少由两个活动组成。整体性：至少由两个活动组成。u动态性：由一个活动到另一个活动。动态性：由一个活动到另一个活动。u层次性：组成活动的本身也可以是一个流程。层次性：组成活动的本身也可以是一个流程。u结构性：流程的结构可以有多种表现方式。结构性：流程的结构可以有多种表现方式。如：串联、并联、反馈等。如：串联、并联、反馈等。558.4流程的分类流程的分类创造价值创造价值资源配置方向资源配置方向控制与服务控制与服务管理与支持流程管理与支持流程组织结构组织结构战略流程战略流程管理与支持流程管理与支持流程运营流程运营流程568.5流程的关键指标流程的关键指标流程的关键指标：流程的关键指标：q成本成本q质量质量q时间（速度）时间（速度）q风险风险578.6流程的流程的3C流程的流程的3C：q沟通沟通(Communicate)q协调协调(Coordinate)q合作合作(C00perate)建立流程导向的文化！建立流程导向的文化！q目标导向！目标导向！q绩效导向！绩效导向！q以人为本！以人为本！588.7什么是流程管理什么是流程管理职能管理职能管理部分的流程驱动流程管理流程流程流程流程流程流程流程流程598.7什么是流程管理什么是流程管理 想过没有？将流程管理起来！想过没有？将流程管理起来！你不再是部门负责人，你是流程领导者！你不再是部门负责人，你是流程领导者！流程管理同我们通常所理解的人力资源管理、财务流程管理同我们通常所理解的人力资源管理、财务管理、质量管理、信息管理等一样，在本质上是从某一管理、质量管理、信息管理等一样，在本质上是从某一个角度或层面来理解企业管理的内容。流程管理不是管个角度或层面来理解企业管理的内容。流程管理不是管理的全部，是一种新的管理视觉和管理体系。理的全部，是一种新的管理视觉和管理体系。流程管理从流程的角度来看待企业是否实现了价值增流程管理从流程的角度来看待企业是否实现了价值增值，进而形成值，进而形成“认识流程、建立流程、实施流程、流程认识流程、建立流程、实施流程、流程优化优化/重组重组”的闭环体系。的闭环体系。608.7什么是流程管理什么是流程管理 流程管理关注的不仅仅是工作（活动），不仅仅是流程管理关注的不仅仅是工作（活动），不仅仅是工作中工作中价值价值流、物流、信息流，也不仅仅是在工作中的流、物流、信息流，也不仅仅是在工作中的人，流程管理关注的流程本身。在此意义上，流程管理人，流程管理关注的流程本身。在此意义上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、真正整合了信息管理、物流管理、价值价值管理、人力资源管理、人力资源管理。管理。尝试用流程的眼光来看待企业的运作。618.7什么是流程管理什么是流程管理 流程管理可以在企业内部释放资源（尤其是流程管理可以在企业内部释放资源（尤其是人）的能量，让所有部门和员工看到彼此的联系人）的能量，让所有部门和员工看到彼此的联系并且按照这种方式工作。并且按照这种方式工作。在企业外部，流程管理能够让企业迅速反应，在企业外部，流程管理能够让企业迅速反应，并在竞争对手之前采取富有成效的行动。并在竞争对手之前采取富有成效的行动。62总结总结在引言中，如果我们对现场管理的意义还存在困惑的话，在引言中，如果我们对现场管理的意义还存在困惑的话，那么现在我们应意识到通过现场管理我们应该实现那么现在我们应意识到通过现场管理我们应该实现:u员工精神焕发，积极性极大地提高员工精神焕发，积极性极大地提高u管理能力大幅提高管理能力大幅提高u工作效率大幅提高工作效率大幅提高产品产品按时交付按时交付产品产品质量稳定质量稳定成本得到控制，并稳步下降成本得到控制，并稳步下降63谢谢！64