白象集团董事会治理项目建议书课件

连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书白象集团董事会治理项目建议书白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团2006年6月15日连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团是白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和和“全省粮食深加工十家重点保护企业全省粮食深加工十家重点保护企业”、农业产业化、农业产业化国家重点龙头企业。公司创建于国家重点龙头企业。公司创建于19961996年，现有总资产年，现有总资产达达9.59.5亿元人民币，员工总数为亿元人民币，员工总数为1060010600人，集团是由人，集团是由9 9个方便面生产基地、个方便面生产基地、1 1个面粉生产基地、个面粉生产基地、1 1个挂面车间、个挂面车间、1 1家调味料公司等家调味料公司等1515家企业组成的大型综合性企业集家企业组成的大型综合性企业集团。工厂主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、团。工厂主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏等省份。目前公司产品分为河北、江苏等省份。目前公司产品分为2020大系、大系、109109个规格、个规格、306306个品种，市场分布在除海南、港、澳、个品种，市场分布在除海南、港、澳、台之外的台之外的3030多个省、市、自治区，全国拥有多个省、市、自治区，全国拥有26002600多个多个一级批发商的庞大销售网络，占到全国方便面市场份一级批发商的庞大销售网络，占到全国方便面市场份额的额的1616。“白象白象”牌商标获得了牌商标获得了“河南省著名商标河南省著名商标”、“河南省名牌产品河南省名牌产品”等荣誉称号，等荣誉称号，“白象白象”牌方便面也被国牌方便面也被国家质监总局评为家质监总局评为“国家免检产品国家免检产品”。2004 2004年公司方便面年公司方便面产量为产量为5050亿包，销售额亿包，销售额2323亿元，市场占有率在全国方亿元，市场占有率在全国方便面行业中排名第三，被中国食品科学技术学会称为便面行业中排名第三，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一中国面制品业最具活力的企业之一”。是河南军团中。是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。的大型食品集团公司。20042004年加工转化小麦年加工转化小麦4646万吨，万吨，消耗面粉消耗面粉35.535.5万吨，为河南省的粮食深加工转化和农万吨，为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用。并直接带动业产业化建设中起到了良好的促进作用。并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数百家，为促厂、调味料公司、运输公司等相关企业数百家，为促进地方城镇经济发展起到了重要作用。进地方城镇经济发展起到了重要作用。项目背景项目背景项目背景及总体设想白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构产业环境：产业环境：目前，全国市场方便面行业在经过第一个目前，全国市场方便面行业在经过第一个1010年的整合年的整合后，早已打破了后，早已打破了“康师傅康师傅”、“统一统一”等品牌一统天下的局等品牌一统天下的局面，面，形成了台资企业、河南企业、河北企业、南方企业四大形成了台资企业、河南企业、河北企业、南方企业四大军军团的格局。在四大军团中，河南军团占据全国近团的格局。在四大军团中，河南军团占据全国近3232的的市市场份额，拥有方便面生产线场份额，拥有方便面生产线300300多条。在全国方便面行多条。在全国方便面行业业前前2020强中，河南占了强中，河南占了1010家。家。而白象便是河南军团的领而白象便是河南军团的领头头羊。羊。2010 2010年预计整个行业销售总量将翻一番，市场总额年预计整个行业销售总量将翻一番，市场总额将突将突破破600600亿元。亿元。企业发展环境企业发展环境项目背景及总体设想白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构政策环境：政策环境：河南省食品工业协会会长陈振杰在介绍河南方便面制河南省食品工业协会会长陈振杰在介绍河南方便面制品品产业产业“十一五十一五”发展目标时说，发展目标时说，“十一五十一五”期间，河南将力期间，河南将力争培争培育出销售收入育出销售收入100100亿元以上的企业亿元以上的企业1 1家，销售收入家，销售收入1010亿亿元以元以上的企业上的企业5 5家，其中销售收入家，其中销售收入3030亿元以上的企业亿元以上的企业1 1家。家。而白而白象就是唯一一家销售收入达到或超过象就是唯一一家销售收入达到或超过100100亿元企业的培亿元企业的培育育对象。对象。企业发展环境企业发展环境项目背景及总体设想白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构中期目标：中期目标：20052005年白象方便面营业额突破年白象方便面营业额突破3030亿元，到亿元，到20082008年，年，预预计实现销售收入计实现销售收入100100亿元的目标，成为百亿食品企业，亿元的目标，成为百亿食品企业，进进军国内方便面第一。军国内方便面第一。企业发展目标企业发展目标项目背景及总体设想连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书 通过对白象集团情况进行初步了解，连城国际顾问组特对此项董事会治理项目作出如下总体设计：1、建立高效董事会运作体系。这可能需要一个全新的公司治理模型，而不是进一步改进现有的系统。包括董事会下属各委员会的建立，监事会职能设定及相关程序的定制。2、董事观念更新。要通过董事会治理来实现董事会的责任和完整性，首先必须改变改变人们的董事会领导观念，尤其是大部分董事会成员的观念。包括根据需要引入适当的人员。3、董事技能修炼。只有在董事会成员们的配合，以及董事长及其成员运用相关知识、技能、工具的前提下，董事会才能做到灵活高效，又步调一致。董事长的主要工作是保证董事会成员在一起能有效地工作，让他们尽量把自己的优势发挥出来，并负责将一群有工作能力的人转变成一个有效的工作团队。项目设想项目设想项目背景及总体设想连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书 4、责任承担中心建立。只要公司治理以CEO或是董事长为中心，董事会就无法完美的代表股东的利益，承担责任的公司治理必定是已董事会为中心展开，并由董事会对公司治理对公司治理进行控制。5、约束机制的建立。董事会要想避免人治色彩，必须用规章制度来约束自己，它和我们平时对待组织机构的方式截然不同，这些规章制度可能会让人感到不自在，特别是习惯了自由散漫的董事会程序的人。6、评价体系的建立。如何准确的评价自身及高级经理业绩是董事会面临的最棘手的问题，要有非常清晰的自身业绩评价标准。这些标准不是自己定的，而是经过讨论得出的。同样地，对CEO和高级经理团队的评价也要从整个公司的业绩角度来评价。所有的评价都要根据已有和协商的标准进行，以便从中了解信息。项目设想项目设想项目背景及总体设想连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书 7、反思体系的建立。尽管公司治理的结构、流程及实践都很重要，但只有不断的反思董事会的工作本质，才能在公司治理上取得长足的进步。所以，只有考虑了董事会创造的价值和为创造这种价值进行足够严格的职务设计，才能出现有效的公司治理。项目设想项目设想在构建公司治理结构体系的基础上，结合白象集团发展的中长期目标，完善利益相关者治理，及品牌与文化治理。以实现在不减缓公司发展速度的同时，使公司的治理体系与国际接轨，无论规模还是制度建设，整体达到国际标准。项目实现效果项目实现效果项目背景及总体设想连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构董事会治理董事职责结构与规模决策与运作效率董事资格董事选举合规性独立董事机制董事业绩职业化能力外部比例考评机制独立董事激励独立性人员构成董事会规模专业委员会设置与运作董事席位董事会议质量非表决研讨会议外部董事会议董事薪酬考评机制董事会治理内容本项目涉及得董事会治理内容，基本涵盖在以上四部分内容当中。由于篇幅所限，下面只列出治理内容的主要方面。白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构董事职责董事资格董事业绩董事职责包括：学历、经历、任职资格、专业、从业时间、在其他企业兼职情况、从业业绩董事选举合规性提名委员会设置提名委员会运作程序董事职业化能力董事应具备的财务分析、竞争力分析、价值链分析、经营预测、业务规划决策及决策流程等知识及相关工具运用。董事会治理白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构独立董事机制外部比例考评机制独立董事激励独立性独立董事占比各委员会独立董事占比考评制度建立考评指标选取合理性薪酬体系激励措施激励水准及效果任职期限发表意见情况选聘途径董事会治理白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构结构与规模决策与运作效率规模与效率董事会人员构成与席位q董事会人员组成q各人员比例：执行董事与非执行董事、独董q股东席位分配董事会规模q企业规模与董事会规模q董事会总人数q议案提交程序及数量控制委员会设置与运作q委员会数量与种类设置q各委员会外部董事比例q委员会运作规范及流程董事会会议q会议总次数及会议分布合理性q决议通过程序q外部董事会议设置q非表决研讨会设置q会议过程管理董事薪酬及考评机制q薪酬设计与薪酬水平q薪酬与绩效q业绩评价标准的设定董事会治理白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构根据双方沟通以及项目组的经验判断，项目任务如下根据双方沟通以及项目组的经验判断，项目任务如下项目任务项目任务项目任务项目任务包含内容包含内容包含内容包含内容工作方式工作方式工作方式工作方式董事职责完善董事职责完善董事职责董事职责资料分析资料分析研讨会研讨会项目组内部分析项目组内部分析董事职业化能力董事职业化能力董事选举合规性董事选举合规性独立董事机制独立董事机制完善完善考评机制考评机制项目组主导，双方讨论确定项目组主导，双方讨论确定外部比例与独立性外部比例与独立性独立董事激励独立董事激励项目任务、内容与工作方式（一）项目任务、内容与工作方式（一）白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构项目任务项目任务项目任务项目任务包含内容包含内容包含内容包含内容工作方式工作方式工作方式工作方式董事会结构董事会结构完善完善董事会规模设置董事会规模设置项目组根据具体内容提出建议项目组根据具体内容提出建议双方讨论确定双方讨论确定董事席位与人员构成董事席位与人员构成专业委员会设置与运作专业委员会设置与运作董事会决策机董事会决策机制完善与高效制完善与高效运作运作董事会会议控制与质量管理董事会会议控制与质量管理项目组根据具体内容提出建议项目组根据具体内容提出建议双方讨论确定双方讨论确定董事薪酬考评机制董事薪酬考评机制决策程序与议案流程决策程序与议案流程项目任务、内容与工作方式（二）项目任务、内容与工作方式（二）项目任务、内容与工作方式是基于双方的共同意见与要求，由双方共同确定。连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书董事董事职责完善职责完善主要事件主要事件1-21-2周周2-32-3周周待最后确认本项目每段均有相应的阶段成果供企业使用。常年顾问计划可与组织另行约定。本项目每段均有相应的阶段成果供企业使用。常年顾问计划可与组织另行约定。董事会治理董事会治理2 2周周项目服务（预计项目服务（预计23个月）个月）独立董事独立董事机制完善机制完善董事会董事会结构完善结构完善董事会决策机制完董事会决策机制完善与高效运作善与高效运作白象集团董事会治理状况分析1-21-2周周1-21-2周周工作计划及方式工作计划及方式工作计划工作计划连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书客户客户需求需求制订初制订初步方案步方案反馈及反馈及方案改进方案改进敲定服务敲定服务细节细节服务具服务具体实施体实施增值及后增值及后续服务续服务需求分析专家参与细节准备战略合作工作计划及方式工作计划及方式项目流程项目流程连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书p第一级第一级 项目执行组项目执行组p第二级第二级 项目督导组项目督导组p第三级第三级 项目领导小组与专家顾问组联席会议项目领导小组与专家顾问组联席会议三级项目质量保障体系连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书项目领导小组与项目领导小组与专家顾问组联席会议专家顾问组联席会议项目督导组项目督导组客户方：高层领导连城国际：总经理 项目经理项目执行组项目执行组客户方：项目组长 职能小组连城国际：项目经理 咨询顾问1、确定改善项目和业绩目标2、检核项目实施计划和进展情况3、整合公司资源配合项目实施1、组建项目团队2、方案审核3、公司资源支持1、参加项目的持续改善和配合2、共同推进实施计划和进展情况3、协调项目组双方的工作1、直接参与项目的实施2、协助连城收集信息3、评价连城顾问的工作绩效1、制订实施计划2、内部技术培训3、调配公司资源1、协助推行方案2、提供研究成果3、系统宣导培训连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书项目专家及顾问组一、领导小组 名誉组长：吴 栋清华大学经管学院教授、博士生导师，原经管学院党委书 记，清华大学中鼎应用经济研究所理事长，连城国际首席顾问。执行组长：王中杰连城国际总裁，清华大学中鼎应用经济研究所所长，复旦大学 公司治理中心常务副主任二、项目督导组：项目督导：王中杰 督导助理：梅慎实中国政法大学法学博士，中国社会科学院法学研究所博士后，中国社会科 学院法学所副研究员（副教授）。三、专家顾问组(质量管理)：组长：吴栋 成员：石兆奎清华大学博士后，中国长城资产管理公司投资银行总裁 包大胜北京大学光华管理学院案例研究中心研究员 蒋顺才中国人民大学博士，财富证券副总裁连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书辅导实施辅导实施连城国际根据客户实际向客户提供灵活机动的辅导实施，包括依据客户实施步骤的实施辅导时间安排，以及多元化的实施方式包括培训课、研讨会、个别专题指导、远程指导等跟踪服务跟踪服务客户回访客户回访连城国际向客户提供半年免费跟踪服务，将对客户实施中出现的问题及时给予有效支持在项目正式结束六个月后，连城国际将组织对客户进行回访，针对性了解咨询方案实施效果和存在的问题、难点，并依据连城国际经验提出实效性的建议完善的售后服务管理体系连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书项项目目阶阶段段总总价（万元）价（万元）董事职责完善5独立董事机制完善5董事会结构完善10董事会决策机制完善10总计总计30专业咨询费项目费用项目费用支付方式一：项目费用为专业咨询费用的10%,即3万元，一次性支付。项目费用支付方式二：项目成员的交通、食宿由白象集团实报实销。说明：此为单个模块的公开报价，合计为30万元；项目打包价格调整为25万元，即项目报价为人民币25万元。项目预算项目预算专业咨询费及项目费用专业咨询费及项目费用连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书1、项目背景及总体设想2、咨询内容及思路3、工作计划及方式4、项目质量保证体系5、项目报价6、连城国公司治理体系际及简介 目目 录录连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书工作边界与沟通业务流程状况事业经理人激励制度战略执行力优化经营治理股权多样化内部关联交易优化大股东行为规范多层控制优化股东形象设计股东行为治理1塑造公司品质塑造公司品质促进企业发展促进企业发展24q决策中心效率评价q董事绩效、考评q股东间资源利用q董事会文化建设q委员会运作董事会治理提升决策能力提升决策能力q财权优化q财务决策模型q财务控制设计q战略融资规划q海外上市财务分拆准备财务治理增强盈利能力增强盈利能力3构建服务连城国际公司治理体系简介连城国际公司治理体系简介连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书q企业社会形象塑造q社会责任度提升方案q企业外部环境治理策略q员工凝聚力与关注度利益相者治理5打造受尊敬企业打造受尊敬企业6q企业文化治理策略q无形资产管理q品牌国际化融资策略q伟大公司DNA再造q创新文化建设品牌及文化治理成就伟大公司成就伟大公司完善服务连城国际公司治理体系简介连城国际公司治理体系简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构股股东行行为治治理理内内容容包包括括：股股权多多元元化化推推进，大大股股东行行为规范范，上上市市公公司司独独立立性性，内内部部关关联交交易易优化化，多多层控控制制的的优化化，资本本市市场股股东形象形象设计等。等。股东行为治理股东行为治理 塑造公司品质塑造公司品质服服务预期达到的目期达到的目标：化解控股股化解控股股东风险、提升控股效率、提升控股效率、优化化产权控制关系控制关系股东行为治理模块简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构 董事会是公司战略和竞争战略的制定者和执行监督者，上市公司长期发展战略决定了资本市场的品牌价值以及现金价值。董事会治理内容包括：董事会模式设置选择，决策中心科学程序效率评价；董事绩效、考评、岗位职责以及董事风险规避，董事会文化建设；与股东间资源利用，董事会下设委员会运作等。董事会治理董事会治理 提升决策能力提升决策能力服服务预期达到的目期达到的目标：优化化董董事事会会内内部部决决策策结构构，降降低低董董事事和和经理理人人风险，与与国国际标准与准与规则接接轨，实现决策程序化、科学化。决策程序化、科学化。董事会治理治理模块简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构 财务治理是上市公司的必修课。连城国际的财务治理服务借鉴了标准普尔和世界银行的经验，并经过6年来的国内企业实践具有很强的操作性。财务治理内容包括：财权优化，财务决策模型、财务控制设计、财务监督模型等完善的工具以及信息披露机制（针对高利润业务）和战略融资财务规划，海外上市财务分拆准备等。财务治理财务治理 增强盈利能力增强盈利能力服服务预期达到的目期达到的目标：通通过财务治治理理，完完善善财务决决策策、控控制制和和监督督科科学学机机制制，化解化解财务风险，保持持，保持持续盈利能力。盈利能力。财务治理模块简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构 经营治治理理内内容容包包括括：董董事事会会与与经理理工工作作边界界与与沟沟通通机机制制，经理理层选拔拔聘聘任任绩效效考考核核机机制制、事事业经理理人人长期期激激励励机机制制，公公司司战略略执行行能能力力优化化，会会计经济责任任指指标考考核核与与完完善善、业务流流程程状状况等。况等。经营治理经营治理 促进企业发展促进企业发展服服务预期达到的目期达到的目标是：是：打打造造高高效效的的执行行力力团队，保保持持决决策策畅通通，实现公公司司经营稳步持步持续发展，展，满足上市后的足上市后的发展要求。展要求。经营治理模块简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构 利利益益相相关关者者治治理理内内容容包包括括：企企业社社会会形形象象塑塑造造、企企业社社会会责任任度提升方案，企度提升方案，企业外部外部环境治理策略，境治理策略，员工凝聚力与关注度。工凝聚力与关注度。利益相关者治理利益相关者治理 打造受尊敬企业打造受尊敬企业服服务预期达到的目期达到的目标是：是：着着远企企业长远价价值实现，提提升升企企业的的社社会会价价值，赢得得国国人尊敬，人尊敬，谋求国求国际化化发展空展空间。利益相关者治理模块简介白象集团董事会治理项目建议书连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构 品品牌牌及及文文化化治治理理内内容容包包括括：董董事事会会文文化化治治理理策策略略，无无形形资产管管理理，品品牌牌国国际化化融融资策策略略，伟大大长寿寿公公司司DNA再再造造，创新新文化建文化建设等。等。品牌及文化治理品牌及文化治理 成就伟大公司成就伟大公司服服务达到的目达到的目标：帮助企帮助企业走向常春之路，成就走向常春之路，成就伟大公司。大公司。品牌及文化治理模块简介连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书财务治理财务治理经营治理经营治理股东行为股东行为治理治理董事会董事会治理治理高效治理治理完善治理探索品牌及文化品牌及文化治理治理利益相关利益相关者治理者治理连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书连城国际大事记：连城国际大事记：2002年以中国资本市场董事会治理首席专家王中杰为代表的连城国际研年以中国资本市场董事会治理首席专家王中杰为代表的连城国际研究团队，在国内第一次推出究团队，在国内第一次推出“中国上市公司董事会治理排名中国上市公司董事会治理排名”发布在经发布在经济观察报引起证券市场关注；济观察报引起证券市场关注；2003年年8月，年度上市公司董事会治理排名发布，近月，年度上市公司董事会治理排名发布，近100家媒体参与，家媒体参与，并在财经主流媒体新华社、上海证券报等首发；并在财经主流媒体新华社、上海证券报等首发；2003年年9月美国标准普尔大中华区行政总裁等一行来连城国际考察并提月美国标准普尔大中华区行政总裁等一行来连城国际考察并提出战略合作意向；出战略合作意向；2004年年5月，世界银行公司治理专家来连城国际考察，并提出培训合作；月，世界银行公司治理专家来连城国际考察，并提出培训合作；2004年年5月。上海交易所考察连城国际，赞同其研究国内的领先地位；月。上海交易所考察连城国际，赞同其研究国内的领先地位；2004年年8月。月。“中国董事会网中国董事会网”（）投入运营；）投入运营；2004年年12月，与董事会杂志、南京大学商学院共同发布月，与董事会杂志、南京大学商学院共同发布“2004年十佳和年十佳和十差董事会十差董事会”。对于四川长虹、伊利股份等著名企业的治理研究案例，引。对于四川长虹、伊利股份等著名企业的治理研究案例，引起国内强烈关注；起国内强烈关注；2005年年6月，为了表彰连城国际在董事会治理实证研究方面的成就，月，为了表彰连城国际在董事会治理实证研究方面的成就，6月月1日连城国际总裁、中国董事会研究中心秘书长王中杰先生接受联合国计日连城国际总裁、中国董事会研究中心秘书长王中杰先生接受联合国计划开发署（划开发署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的先生在全球创办的“政策对话计划政策对话计划”（IPD）研讨会。这是中国咨询商业机）研讨会。这是中国咨询商业机构首次被邀请参加此类研讨会。构首次被邀请参加此类研讨会。2005 年年10-11月，与各省市月，与各省市20多家媒体联合发布，多家媒体联合发布，2005年上市公司董年上市公司董事会治理（地区性）价值排名及点评。事会治理（地区性）价值排名及点评。2005年年11月，与复旦大学共同发起成立现代公司治理研究中心。月，与复旦大学共同发起成立现代公司治理研究中心。2006年年3-5月月，组织培训董事会治理研修班及董事修炼研修班。，组织培训董事会治理研修班及董事修炼研修班。连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书专家介绍王中杰 中国董事会研究中心秘书长，复旦大学现代公司治理研究中心常务副主任，连城国际研究顾问集团总裁，国内知名的战略管理和金融投资专家。企业实战 15年财务总监实战经验，曾经担任亚都科技集团、北方商用技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。社会职务 多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事。学术兼职 英国剑桥大学国外工商管理博士班公司治理首席教官，复旦大学、首都经贸大学、中国企业联合会、中国企业家协会客座教授，中国风险投资研究中心高级研究员和金融专家组组长。清华大学、中国社科院多家著名高校董事会治理培训项目主任和主讲专家。学术成果 中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理问题，对公司治理、董事会运作管理、财务管理以及公司价值管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。在主流财经媒体发表研究成果数十篇。主要著作年度上市公司董事会治理蓝皮书、董事会价值报告等。证券时报、中国经济时报、中国经营报等知名媒体都对王中杰先生及其团队作了隆重推荐。连城国际专家连城国际专家连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书专家介绍吴 栋 清华大学博士生导师 中鼎应用经济学研究所理事长 连城国际首席顾问 中国社会主义市场经济理论著名专家 中央企业国有资产管理研究的最重要经济学家之一。连城国际专家连城国际专家专家介绍张陆洋 工学博士、金融学博士后；复旦大学国际金融系教授；复旦大学中国风险投资研究中心主任；复旦大学公司治理研究中心主任；我国目前具有雄厚科技背景的风险（创业）投资研究专家和学者之一；我国从事风险投资研究最早的三个专家学者之一。连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书连城国际最新实践连城国际最新实践中国电子中国电子阳光财险阳光财险广铁集团广铁集团大亚湾核电大亚湾核电兰生集团兰生集团 战略董事会运作战略董事会运作董事会运作顾问董事会运作顾问 资本运作与公司治理资本运作与公司治理 公司治理与经理层激励公司治理与经理层激励 公司财务治理公司财务治理连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书连城国际最新实践连城国际最新实践远洋投资远洋投资莲花味精莲花味精新疆屯河新疆屯河太平洋保险太平洋保险中鸿集团中鸿集团董事会治理顾问董事会治理顾问董事会治理年度顾问董事会治理年度顾问 成本领先战略及财务治理成本领先战略及财务治理 战略型公司价值管理战略型公司价值管理 公司治理年度顾问公司治理年度顾问连城国际研究顾问集团 中国最具影响力的公司治理服务机构白象集团董事会治理项目建议书地 址：北京市西四环北路140号京鼎商务楼四层邮 编：100089电 话:010-88593691/2/3703传 真:010-88593690504手 机:13121420236网 址：