现代企业生产管理与网络计划技术(-)课件

第六章第六章 现代企业生产管理现代企业生产管理主要内容主要内容生产系统与生产过程生产系统与生产过程选址与设施布置选址与设施布置项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程一、生产运作管理的范围和内容一、生产运作管理的范围和内容 1 1、生产运作管理的决策内容、生产运作管理的决策内容（1 1）生产运作战略决策：决定产出什么，如何组合不同的产出品种，）生产运作战略决策：决定产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等。设计生产组织方式，如何确立竞争优势等。（2 2）生产运作系统设计决策：它包括生产运作技术的选择、生产能）生产运作系统设计决策：它包括生产运作技术的选择、生产能力规划，系统设施规划和设施布置、工艺设计和工作设计等问题。力规划，系统设施规划和设施布置、工艺设计和工作设计等问题。（3 3）生产运作系统运行决策：即生产运作系统的日常运行决策问题。）生产运作系统运行决策：即生产运作系统的日常运行决策问题。包括不同层次的生产运作计划、作业调度、质量控制、后勤管理包括不同层次的生产运作计划、作业调度、质量控制、后勤管理等。等。2.2.生产运作管理的目标：生产运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。3.3.生产运作管理的三个基本问题：生产运作管理的三个基本问题：（1 1）如何保证和提高质量。在这里，产品的使用功能、操作性能等特性，相应地转化）如何保证和提高质量。在这里，产品的使用功能、操作性能等特性，相应地转化为生产运作管理中的设计质量、制造质量和服务质量问题为生产运作管理中的设计质量、制造质量和服务质量问题-质量管理质量管理（quality quality management).management).（2 2）如何保证适时适量地将产品投放市场。在这里产品的时间价值转变为生产运作管）如何保证适时适量地将产品投放市场。在这里产品的时间价值转变为生产运作管理中的产品数量与交货期控制问题理中的产品数量与交货期控制问题-进度管理进度管理（delivery management).delivery management).(3)(3)如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这里涉及如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这里涉及到各种生产要素（人、物料、设备、能源、土地等）的合理配置和利用、生产率的提高到各种生产要素（人、物料、设备、能源、土地等）的合理配置和利用、生产率的提高以及企业资金的科学合理的筹措与使用。归根到底是努力降低产品的生产成本以及企业资金的科学合理的筹措与使用。归根到底是努力降低产品的生产成本-成本管成本管理理（cost management)cost management)第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程二、现代企业的环境特征二、现代企业的环境特征 2020世纪初世纪初7070年代以前，人们收入水平低，需求特征为追求低价格，且市年代以前，人们收入水平低，需求特征为追求低价格，且市场类型为卖方市场。因此，能够实现低成本，低价格的单一品种（或少场类型为卖方市场。因此，能够实现低成本，低价格的单一品种（或少品种）的大批量（重复性）生产模式占有支配地位。品种）的大批量（重复性）生产模式占有支配地位。7070年代以后年代以后现在，企业面临的新机遇与挑战：现在，企业面临的新机遇与挑战：（1 1）市场需求市场需求：呈现多样化、新颖化、个性化。市场类型已变为买方市：呈现多样化、新颖化、个性化。市场类型已变为买方市场，产品生命周期缩短。场，产品生命周期缩短。企业应对措施：企业应对措施：持续进行新产品研发；持续进行新产品研发；生产模式变为多品种小批量生产模式变为多品种小批量 （2）技术技术：自动化、微电子、计算机、新材料等技术的迅猛发展使企业：自动化、微电子、计算机、新材料等技术的迅猛发展使企业不断推出新产品成为可能；因此，企业不断面临着生产技术的选择以及不断推出新产品成为可能；因此，企业不断面临着生产技术的选择以及生产系统的重新设计、调整和组合。生产系统的重新设计、调整和组合。（3）竞争竞争：竞争的方式和种类越来越多，竞争的内容已不只是低廉的：竞争的方式和种类越来越多，竞争的内容已不只是低廉的价格、质量、交货时间、售后服务、对顾客需求的快速反应、产品设价格、质量、交货时间、售后服务、对顾客需求的快速反应、产品设计的不断更新、较宽的产品档次、更加紧密的供应链等都成为竞争的计的不断更新、较宽的产品档次、更加紧密的供应链等都成为竞争的主题。主题。（4）全球化全球化：随着通讯技术和交通运输业的发展，生产和贸易日趋国：随着通讯技术和交通运输业的发展，生产和贸易日趋国际化、全球化。际化、全球化。从从90年代开始，技术进步，尤其是信息技术的突飞猛进，产品的技年代开始，技术进步，尤其是信息技术的突飞猛进，产品的技术密集、知识密集程度在不断提高，市场需求的多样化、个性化进一术密集、知识密集程度在不断提高，市场需求的多样化、个性化进一步发展，全球生产、全球采购、产品全球流动的趋势进一步加强。面步发展，全球生产、全球采购、产品全球流动的趋势进一步加强。面对这样的环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的生产经营方对这样的环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的生产经营方式。式。第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程日本生产个性化的自行车日本生产个性化的自行车 你的自行车是你想要的样子吗？你的自行车是你想要的样子吗？你想要你想要辆适合自己的自行车吗？辆适合自己的自行车吗？如如果果你你愿愿意意付付出出比比那那些些批批量量生生产产的的自自行行车车资资贵贵20一一30的的价价格格，那那么么你你将将会会买买到到一一辆辆大大小小、重重量量以以及及颜颜色色都都非非常常适适合合你你的的松松下下牌牌自自行行车车。订订货货后后两两周周内内，你你就可以收到这辆车。就可以收到这辆车。这一切都是由这一切都是由“松下顾客定制系统松下顾客定制系统”来完成的。来完成的。第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程 日本东京的国际自行车工业公司日本东京的国际自行车工业公司(电子巨人电子巨人松下的附属公司松下的附属公司)的工厂应用该系统，巧妙地运的工厂应用该系统，巧妙地运用计算机、机器人和少量工人，完成定制生产用计算机、机器人和少量工人，完成定制生产以满足顾客的个性化要求。以满足顾客的个性化要求。工厂本身拥有工厂本身拥有21名雇员和一个计算机辅助名雇员和一个计算机辅助设计系统，用户可以在设计系统，用户可以在18种模式、种模式、199种颜色种颜色的自行车中选择赛车、脚踏车、山地车等的自行车中选择赛车、脚踏车、山地车等800万种车型。万种车型。第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程系统的工作程序如下：系统的工作程序如下：顾客先到当地松下自行车商店在一架专门的车架上接受测量，顾客先到当地松下自行车商店在一架专门的车架上接受测量，然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。在那儿，数据被输入微机中，然后自动生成自行车的初步蓝图，在那儿，数据被输入微机中，然后自动生成自行车的初步蓝图，并且产生一个条形码并且产生一个条形码(CAD设计只需三分钟，而先前工厂的绘图员设计只需三分钟，而先前工厂的绘图员需要三个小时），接着条形码被贴到金属管架和齿轮上，最后经需要三个小时），接着条形码被贴到金属管架和齿轮上，最后经组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的不同阶段，一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要不同阶段，一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要求。这个显示在扫描仪的阴极射线管端的信息直接传到计算机局求。这个显示在扫描仪的阴极射线管端的信息直接传到计算机局域网控制的机器上。在生产的每个阶段，计算机读条形码就可以域网控制的机器上。在生产的每个阶段，计算机读条形码就可以分辨出属于特定自行车的部件，然后告诉机器人在哪里进行焊接，分辨出属于特定自行车的部件，然后告诉机器人在哪里进行焊接，告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。生产生产系统系统是对产出及如何生产产出（生产过程建立及运行的计是对产出及如何生产产出（生产过程建立及运行的计划与控制）进行决策，据此，把输入的资源配置成现实的生产过程划与控制）进行决策，据此，把输入的资源配置成现实的生产过程（资源要素运转），（资源要素运转），从而生产出所期望的产品或服务的社会经济组从而生产出所期望的产品或服务的社会经济组织。织。投入Inputs人力 原材料设备 设施 能源 资金信息运作管理供应商产出Outputs有形产品或服务运作系统示意模型转化Transformation生产过程制造或服务运作过程顾客Suppliers配置决策与反馈决策与反馈决策与反馈决策与反馈决策与反馈Customers第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程运作资源运作资源：人力:直接和间接劳动力,如生产作业人员,技术人员,设施，设备:厂房、机器设备、工具等 作业对象作业对象：原材料，半成品，部件等 投入投入第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程.是企业如何生产产品或提供服务的方式；是投入运作资源 作用于劳动对象使之出产产品的全过程。.我们可以有不同的生产过程类型，即生产类型：-制造过程 连续型生产、离散型生产；单件生产、成批生产、大量生产；备货型生产、定货型生产；-服务运作过程 顾客高接触服务生产、顾客低接触服务生产 生产过程生产过程第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程.有形产品，即制造产品.服务，无形产品 产出产出第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程 例子：运作系统投入、转化、产出例子：运作系统投入、转化、产出系统主要投入主要产出汽车生产钢板，动力轮胎，部件汽车啤酒厂粮食，人力容器啤酒超市货品，人力设施超市服务咨询公司专家顾客（问题）信息建议、方案加工、装配酿造、分装货物订购、商品展放、提供信息分析研究主要过程 提供什么产品或服务？质量水平？产品开发设计 生产过程建立的设计决策方面：-生产能力 -生产工艺方案和工艺规程 -设施选址 -生产部门（单位）构建 -设施、设备布置 -生产对象（工作）的移动方式 -生产人力资源管理 -运作过程分析与改进 .对于前述的运作系统，对于前述的运作系统，无论是长远决策还是短期决策，要回无论是长远决策还是短期决策，要回 答（决策）以下主要问题：答（决策）以下主要问题：什么是生产管理？什么是生产管理？第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程 生产过程运行相关的决策：-年度生产计划；-物料需求计划；-作业计划；-运作绩效衡量等生产控制工作；-质量控制；-库存控制 第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程 生生产产运运作作管管理理就就是是为为向向市市场场提提供供用用户户满满意意的的产产品品或或服服务务,对对运运作作系系统统进进行行设设计计、运运行行、评评价价和改进的活动。和改进的活动。概括起来概括起来-第一节生产系统与生产过程第一节生产系统与生产过程 生生产产运运作作管管理理就就是是关关于于生生产产过过程程的的决决策策制制定定，以以使使之之按按照照规规格格、数数量量、进进度度和和低低成成本本生生产产出出产产品品和和服服务务。涉涉及及到到管管理理人人员员资资源源、信信息息资资源源等。等。运作管理主要目标运作管理主要目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或服务高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或服务高效：高效：指在时间上能迅速满足顾客的需要。低耗：低耗：指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力等的消耗最少 低耗 低成本 低价格 竞争力强。灵活：灵活：指柔性、敏捷性。适应市场的变化，生产不同的产品品种或新产 品.准时：准时：按顾客的交货时间、需要的数量提供产品和服务。合格：合格：质量水平达到顾客满意。生产运作系统绩效衡量生产运作系统绩效衡量质量：质量：衡量生产系统对产品设计质量的保证程度。可以通过等级品 率、优质品率、成品率的指标来评价。成本：成本：生产成本包括为获取和利用各种生产资源所付出的费用。有 总成本、单位生产成本、单位变动生产成本等指标。生产率：生产率：生产系统产出与投入的比率。它代表了生产系统投入转化 成产出的效率；反映投入要素的利用程度。综合生产率和要素生产率。适应性：适应性：生产系统对产品品种和产量变化的应变能力。可用生产新 产品、改变产品品种或产量规模所需的时间来衡量。第二节第二节 设施选址于设施布置设施选址于设施布置 中国古代的风水研究，其本质也是选址问题。当今经济的发展，企业生产过程的选址问题受到重视，具有战略意义。q 投资投资 选址不同对投资多少影响很大。如，偏远山区，地质条件 差的地点，城市中心地段等。q 成本成本 不同的选址影响产品的成本，进而影响企业的竞争力。如 厂址远离原料或远离市场的地方会造成运输成本上升。q 职工职工 不同的选址亦会影响员工的生活和工作积极性。风俗习惯，地理气候，生活标准q 服务销售更直接与服务设施选址相关服务销售更直接与服务设施选址相关q 工厂建成，发现问题，难以补救工厂建成，发现问题，难以补救 选址的重要性选址的重要性q 选址因素复杂选址因素复杂 因素 多，且因素间常常矛盾，对未来的变化难预测。q 不同因素的相对重要性不同因素的相对重要性 很难确定和度量很难确定和度量q 选址常常是多目标选址常常是多目标q 判别标准会随时间变化判别标准会随时间变化 现在认为是好的，过一定时间就不一定是好的。选址难度选址难度 q 交通运输条件与费用交通运输条件与费用 生产活动离不开交通运输（投入、产出物进出，顾客到达）。水 运，铁路，公路，空运。是接近原材料产地还是接近消费市场？接近原材料产地：原料笨重而低廉，水泥生 产，钢铁冶金等；原料易变质的企业，水果食品厂；原料运输不便的生产过程。接近消费市场：产品运输不便，如家具生产；产品易变化和变质的生产，如食品厂；大多数服务生产，如商店，医院，银行等。选址要考虑的因素选址要考虑的因素 q 劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用 q 能源可获性与费用能源可获性与费用 q 基础设施基础设施 电力、煤气、供排水设施，交通、通信设施。q 厂址条件和费用厂址条件和费用 地质条件，耕田，地价。q 社会因素社会因素 当地居民的生活习惯、消费习惯、文化教育水平、生活水平，地 区发达水平，及宗教信仰等。选址要考虑的因素选址要考虑的因素q 市场因素市场因素q 自然因素自然因素 包括气候，水资源。q 协作关系协作关系 分厂与原有厂的协作关系；与其他企业的协作关系。q 可扩展的条件可扩展的条件q 政治因素政治因素 政治的稳定性；法律保障体系等。选址要考虑的因素选址要考虑的因素 分层次程序：如，国际区域层次（指国家或地区）；国家的某一城市或地区；定址层次：某地区的具体地点。划分不是绝对的：某一选址问题并不一定需要考虑国际区域层次的 决策）q 步骤步骤 确定选址总体目标；收集生产过程系统与厂址选择相关的资料（如生产规模，产 品方向，工艺要求等）；收集候选选址层次的相关资料；综合分析评价，选定地点。选址的一般步骤选址的一般步骤 q 因素评分法因素评分法 是一种简单易懂的方法。其要点是：-列出选址的影响因素，给出要素权重 -确定各因素的平分尺度，给各因素评分 -求考虑权重后的分值 -计算候选方案的分值 -分值高的方案为优 分析评价方法分析评价方法 例子例子选址因素打分尺度方案ABC燃料可获性水供应劳动力供应生活条件运输环境法税收稳定性合计030001000250015002000500501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析评价方法分析评价方法q 任务任务 构建生产单位。生产单位是指由一定的生产过程单元组成的部门。从空间上 看，一般地说，它占有一定的连续区域。如前述的 单位。车间 班组（工段）工作地 生产单位组织生产单位组织 当然，生产单位并不一定都命名为车间、工段之类的。如，加工中心，加工单元，工作站（work station)，部，室，区，等等。q 方法方法 先做如下思考 某一产品或零部件的生产过程流程示意如下：12364578910生产单位组织生产单位组织12364578910单位1单位2单位3单位4单位5单位6这是一种构成这是一种构成生产单位组织生产单位组织12364578910单位1单位2单位3这是另一种构成这是另一种构成生产单位组织生产单位组织 考虑生产多产品或零部件的生产过程的情况 流程示意如下：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5 H2H3H4产品 A产品 B产品 C产品 D产品 H生产单位组织生产单位组织 理论上讲，将会有很多可能的生产单位构成方式。例如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5 H2H3H4单位A单位B单位C单位D单位H生产单位组织生产单位组织A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4单位单位11单位单位22单位单位33单位单位44单位单位55单位单位66单位单位77单位单位88单位单位99生产单位组织生产单位组织 还有更多方式 三个基本构建变量 -生产单位所服务生产单位所服务(面向面向)的出产对象的种类的出产对象的种类数量（宽度）数量（宽度）是指经由本单位连续生产的出产对象的种类数量。是指经由本单位连续生产的出产对象的种类数量。-生产单位所含工序的相似性生产单位所含工序的相似性(生产单位工艺方法的宽度生产单位工艺方法的宽度)一般是相对企业的最终产品或给定的零部件来说的。一般是相对企业的最终产品或给定的零部件来说的。-生产单位里工序按所在生产流程的连续性生产单位里工序按所在生产流程的连续性 这样,可有如下方式的生产单位:生产单位组织生产单位组织工艺专业化弱工艺专业化弱对象-工艺混合制对象-工艺混合制工艺-对象混合制弱工艺-对象混合制弱对象专业化对象专业化多多单一单一窄窄宽宽不强调连续不强调连续强调连续强调连续不强调连续不强调连续强调连续强调连续单位所服务的产品或零部件的单位所服务的产品或零部件的种类数量（宽度）种类数量（宽度）生产单位所含工序的相似性生产单位所含工序的相似性(生产单位工艺方法的宽度生产单位工艺方法的宽度)生产单位里工序按所在生产流程的连续性生产单位里工序按所在生产流程的连续性生产单位组织生产单位组织 工艺专业化和对象专业化是两种组织生产单位的基本原则 -工艺专业化原则 工艺专业化的生产单位突出表现为从事相同或相似（窄）的工艺方法的生产（当然：具有同类型的设备，类似工种的 工人），面向的产品多，工序连续或不连续。例如：锻压车间（中心）,塑模车间，焊接车间，装配车间 车工工段，熔炼工段 车床工作地，变品种流水线工作地（弱工艺专业化）CNC 工作站（弱工艺专业化）生产单位组织生产单位组织 优缺点：对品种变化的适应性强，工艺及设备管理方便；生产 过程可靠性较高。运输次数多，运输路线长；协作关系复杂，使用通用设备，生产效率低；在制品多，生产周期长。生产单位组织生产单位组织 -对象专业化 对象专业化原则的生产单位突出表现为覆盖生产产品或零部 件所需的多（宽）的工艺方法（当然：具有设备类型多，多 工种工人的特点），面向的产品单一（或相似的多品种），强调工序连续性。例如：显像管车间，机壳车间 单一品种流水线 齿轮工段，标准件工段 单一品种流水线工作地（弱对象专业化）生产单位组织生产单位组织 优缺点：可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，简化生产管理；可使用专用高效设备；在制品少，生产周期短，生产效率高。柔性差；设备、设施、人力往往需要多套。生产单位组织生产单位组织 成组生产单元是对象-工艺混合生产单位的例子成组生产单元工艺专业化单位热处理热处理锯磨车削锯磨车削车削模压车削模压锯锯锯车削车削车削磨磨模压模压生产单位组织生产单位组织q 影响生产单位构成的基本因素影响生产单位构成的基本因素 运作战略：竞争因素重点，生产柔性，品种，数量（生产规 模）。产品组成部分的比重：如机床的齿轮多，设置对象（齿轮）专业化的单位往往是必要的。工艺：如工序的相似性、工序的作业量大小，所择设备的技 术水平等。企业的选址条件：如厂区面积大小或地形 生产单位组织生产单位组织q 任务任务 合理安排企业生产过程系统各个生产单位（部门）和辅助设施的位置，使它们组成一定的空间形式。看下面的生产单位层次结构：设施布置设施布置 企业生产过程系统可通过分层次地安排各个生产单位的空间 位置，达成确定的空间形式。生产过程系统基本生产车间（单位）1基本生产车间（单位）n辅助生产车间（单位）m辅助生产车间（单位）1其它单位或设施工段(或班组)1工段(或班组)p工作地(或设备)1工作地(或设备)q生产单位的典型层次结构其它单位(如辅助、生产服务部分）设施布置设施布置q 厂区布置厂区布置 关于第一层次的生产单位的安排常常称为厂区布置。目标 最短的运输路线 最大的灵活性 最有效的面积利用 最良好的工作环境设施布置设施布置 布置原则布置原则 厂区布置方案应使厂房、设施和其它建筑物的配置满足生产 过程的要求。尽可能使厂区内（单位之间）的运输距离缩短。布置要紧凑。尽可能把功能相似或关联密切的单位相邻布置。利于整体协调。如一个单位的出入口应与相关单位的入出口相 协调。利于职工的安全和健康。充分利用外部环境的有利条件。充分利于外部环境，如有噪音或烟尘的部门应避免与居民区靠 近。设施布置设施布置 布置的程序和方法 确定目标或要求 收集资料 基础资料，如地质、地貌、水文，地形、面积等。生产单位的设置，它是布置的重要依据（参上一节）。生产系统（逻辑）图例。生产单位的联系和物料流向简图。确定生产单位的占用面积 根据各单位的作业性质（组织形式）、任务量、所要求的设备 和设施等估算。确定单位的相互位置及初步平面布置 应根据物料、人员、信息在各单位间的流程、流量或单位间的 关系来确定。介绍 2 种支持方法:设施布置设施布置 A.系统布置设计法（作业相关图法，定性关系法）根据单位间的定性的相互关系进行帮助布置决策的方法。（1）编制关系图表1.管理办公室2.接受和发运部3.工具车间4.维修车间5.生产车间6.动力车间7.成品库8.休息室I4，7I4，7I4，7E4，7I4，7I4，707O5O5I5，7O7A1,3,4UUUUUUA1,3,4A5E7O5A5E7O5E7A5,7O71345678212345678I4，7重要程度重要程度重要程度重要程度的原因的原因设施布置设施布置 （2）确定单位的相对位置 基本原则是:关系密切者位置靠近代号关系重要程度A绝对必要(重要)E很重要I重要O一般U不重要X不希望接近代码原因1共用人员2共用设备3共用场地4共用信息5工艺流程关联6作业相似7人员接触关系重要程度分类重要程度原因设施布置设施布置单位 1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:单位 5A:3,4,7O:E:1,6U:8I:2X单位 6A:O:2,7E:3,4,5U:8I:1X单位 7A:2,5O:3,4,6E:U:8I:1X单位 8A:O:1E:U:2,3,4,5,6,7I:X单位 2A:7O:3,4,6E:U:8I:1,5X单位 3A:4,5O:2,7E:6U:8I:1X单位 4A:3,5O:2,7E:6U:8I:1X53472A 关系图X 关系图(本例无)设施布置设施布置单位5单位4单位3单位6单位2单位1单位8单位7A关系最多者(无A,取E关系)与5关系最密者(如有A关系),且与其它单位 关系最 密切者与已排单位的关系为最高如此下去设施布置设施布置 （3）把面积反映到关系图中把面积反映到关系图中 单位5单位4单位3单位6单位2单位1单位8单位7设施布置设施布置 B.物料运量表法物料运量表法(定量关系法定量关系法,从至表法的一种从至表法的一种)根据单位间的物料运量，进行布置决策的方法。根据单位间的物料运量，进行布置决策的方法。（1 1）编制从至流量表）编制从至流量表(流量要折算为统一的当量流量要折算为统一的当量)至从12345合计172141426283451104628522合计1114107设施布置设施布置 （2）为了直观,绘制成流量图231452个单位1个单位设施布置设施布置 （3）确定单位的相对位置目标：总运输负荷为最小相对位置确定的基本原则：单位间流量大的靠近布置方法：按单位间流量大小的顺序进行安排单位5单位4单位3单位2单位1注意到：对于同一个问题，会有多种方案而不违背上述法则。这里有一个修正准则，即不相临的单位之间的流量和越小越好设施布置设施布置q 车间布置车间布置 概念车间是产品生产的主要场所，是第二层次的生产单位。占有一定的有形生产资源。合理的车间布置是有效生产的要求。车间布置，即车间内部的布置。包括如何安排工段或班组，以及工作地、设备之间的相互位置。目标与要求（参考厂区布置）设施布置设施布置车间总体布置安排以下组成部分的区位：基本生产部分；辅助生产部分；仓库部分；过道部分；车间管理；其它。工作地（设备）布置主要是 关于车间基本生产部分的布置问题，即决定各工作地（设备）的安排。（1）两种主要形式 按产品原则和按工艺原则的布置设施布置设施布置（2）定位布置 方法与工具草图法模版法定量方法运用计算机作为工具设施布置设施布置第三节第三节 项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术本节的主要内容本节的主要内容项目管理概述项目管理概述网络计划技术概述网络计划技术概述网络计划技术方法网络计划技术方法项目管理概述项目的概念项目的概念 在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如，阿波罗登月计划，我国的长江三峡水利工程，沈阳 南运河治理工程，建造一座大楼，建造一座工厂，项目管理的概念项目管理的概念 项目管理是指对项目进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成损失或项目失败。项目管理概述项目管理的基本目标F 质量：质量是项目的生命。项目管理必须达成全方位、全过程、全体人员对质量的保证。全方位：指项目的各个组成部分。全过程：从项目提出、可行性研究到项目实施、运行的整个寿命周期。全体人员：参加项目的全体人员。F 费用：优化资源配置，控制各项费用支出，追求以较少的费用 投入实现优质项目。F 进度：控制项目活动的各项进度，确保整个项目按期完成。必须注意，质量、费用、进度常常是矛盾的，必须加以统筹平衡。必须注意，质量、费用、进度常常是矛盾的，必须加以统筹平衡。项目管理概述企业中的项目企业中的项目 产品创新产品创新 设备大修设备大修 技术改造技术改造 大型产品一次性单件生产大型产品一次性单件生产 信息系统开发应用信息系统开发应用项目管理概述项目管理的计划问题：项目管理的计划问题：一个项目要经由哪些工作或活动？如何安排这些活动的进程（进度）（各活动工期和进程逻辑）？项目资源如何分配？网络计划技术是项目计划管理的重要方法，它能有效解决上述问题。网络计划技术概述网络计划技术概述 网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理 利用网络图表达项目任务的进度安排及其各项作业之间的逻辑关系，进而对网络分析、计算，确定关键工序和关键路线，求出工期，并在一定的技术组织措施条件下优化计划方案。网络计划技术的产生网络计划技术的产生 1956年，美国一些数学家和工程师开始探讨。1957年，美国杜邦化学公司首次采用。1958年，美海军研制北极星导弹潜艇时运用网络计划技术；网络计划技术在很多项目上得到成功应用。网络计划技术概述网络计划技术概述网络计划技术的优点网络计划技术的优点 通过网络图，可使项目及其各组成部分一目了然；将项目各活动在时、序的约束与联系系统地表达出来；便于跟踪项目进度，抓住关键环节；便于利用数学方法对计划进行优化；便于各参加单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项 目中的地位和作用；利于项目管理者抓住项目的主线，进行指挥和控制。网络计划技术的步骤网络计划技术的步骤项目分解确定活动（作业）时间确定各活动间的执行逻辑关系绘制网络图计算网络参数，确定关键线路网络计划技术方法网络计划技术方法项目分解项目分解 网络计划技术是以活动（作业或工序）为对象的计划方法。项目分解就是将一个项目分解成各种活动或工序，即将实现项目的具体作业项目列出来。分解成的活动有大小之分，即项目分解具有详细程度。一般地，为高层管理使用的网络计划，项目可分解成较大的活动，便于从总体上把握项目全貌和进度；而对于起具体指导作用的项目的网络计划则需要把项目分解成一些较细的活动。项目分解的几个角度：项目分解的几个角度：按项目达成的实物的结构层次分解 按项目的承担单位或部门分解 按项目的发展阶段分解 按项目所涉及的专业或工种分解网络计划技术方法网络计划技术方法 确定活动（作业）时间确定活动（作业）时间 活动时间是完成一项活动所需要的时间。确定方法：确定方法：单一时间估计法单一时间估计法 对于那些能确切地确定活动时间的活动 给出一个活动时间值。三点时间估计法三点时间估计法 对活动估计三个时间值，然后求出可能的活动时间平均值。最乐观时间（a）：指在最有利的条件下，顺利完成一项活动所需要的时间 最可能时间（m）：指在正常情况下完成一项活动所需要的时间。最悲观时间（b）：指在最不利的情况下完成一项活动所需 要的时间。活动平均时间=（a+4m+b)/6，用于不确定因素多、又无先例可循、常常是在新的条件下进行的活动。网络计划技术方法网络计划技术方法确定各活动间的执行逻辑关系确定各活动间的执行逻辑关系 确定各活动之间执行上的逻辑关系，即一活动的进行是否取 决于其它 活动的完成，它的紧前或紧后活动是什么。绘制网络图绘制网络图（箭线网络图）基本组成部分：基本组成部分：节点：表示事件，即表示一项活动的开始或结束的瞬间。用圆圈表示。节点连接箭线。起始节点：只有箭线引出，没有箭线引入的节点。终止节点：只有箭线引入，没有箭线引出的节点。中间节点：有箭线引出，有箭线引入的节点。实箭线：表示活动。虚箭线：表示虚活动。是既不耗时又不耗资源的活动。在某些情况下为清楚表达活动之间的逻辑关系而引入的一种辅助活动。网络计划技术方法网络计划技术方法起始节点终止节点实箭线（活动）虚箭线（虚活动）网络计划技术方法网络计划技术方法绘制规则：绘制规则：1 两个节点间必须且只允许一条箭线相连。2 网络图中不允许出现循环。即网络图是一非循环的(Acyclic)有向网络图。网络计划技术方法网络计划技术方法3 一个完整的网络图，事件（圆圈）应当有编号。箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号（升幂编号）。如，232628244 一个完整的网络图必须有且只有一个起始节点和一个终止节点（一源一汇）例如，如果认为下面是一完整的网络图，此图不符合此规则。123469 5 表达活动间的逻辑关系，只有必要时才使用虚箭线。即若只用实箭线能表示活动的逻辑关系，则不用虚箭线。例如，以下两种情况需要引入虚箭线：当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行，且这几项活动都完成后,后续活动才能开始。BACD网络计划技术方法网络计划技术方法BACD 某两项活动的紧后活动不同，但有一共同的紧后活动。6 活动的开始。进入某一节点的箭线所代表的活动必须全部完成，从该节点引出的活动才能开始。J9 7 路线定义。由网络图的起始点，沿箭线方向，通向终结点的一条路径。路线可有多条。8 箭线上应当标明活动名称和活动时间。246810IKMN网络计划技术方法网络计划技术方法网络计划技术方法网络计划技术方法网络参数分类网络参数分类1、节点参数。包括节点最早可能开始时间、节点最迟必须开始时间、节点时差。2、工序参数。包括工序作业时间、工序最早可能开工时间、工序最早可能完工时间、工序最迟必须开工时间、工序最迟必须完工时间、工序时差。网络计划技术方法网络计划技术方法（1）节点参数图算法要点）节点参数图算法要点节点开始时间计算：A计算方向：顺序计算，按节点号由小到大逐一计算。B计算公式：节点最早可能开始时间=紧前节点最早可能开始时间+紧前工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最大值作为该节点的开始时间。节点结束时间计算：A计算方向：逆序计算，按节点号由大到小逐一计算。B计算公式：节点最迟必须开始时间=紧后最迟必须开始时间-紧后工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最小值作为该节点的结束时间。节点时差计算节点时差=节点最迟必须开始时间-节点最早可能开始时间关键路径的确定将时差为零的节点顺序连接起来的路径即为关键路径。网络计划技术方法网络计划技术方法（2）工序参数图算法要点）工序参数图算法要点工序最早可能开工时间ES计算A计算方向：顺序计算。B计算公式：ES=max紧前所有工序最早可能完工时间工序最早可能完工时间EF计算A计算方向：顺序计算。B计算公式：EF=ES+工序作业时间工序最迟必须完工时间LF计算A计算方向：逆序计算。B计算公式：LF=min紧后所有工序最迟必须开工时间工序最迟必须开工时间LS计算A计算方向：逆序计算。B计算公式：LS=LF-工序作业时间工序时差计算工序时差=工序最迟必须完工时间-工序最早可能完工时间 =工序最迟必须开工时间-工序最早可能开工时间关键路径的确定 网络图绘制：网络图绘制：根据活动的执行逻辑关系和绘制规则，画出规范的网络图。例：例：某信息系统开发项目活动代号 描述 紧后活动 活动时间（周）A 系统分析和总体设计 B，C 3B 输入/输出设计 D 4 C 模块I详细设计 E，F 6D 输入/输出程序设计 G，I 8E 模块I程序设计 G，I 8F 模块II详细设计 H 5G 输入/输出和模块I测试 J 3H 模块II程序设计 I，K 6I 模块II测试 J 3J 系统总调试 L 5 K 文档编写 8 L 系统测试 3 网络计划技术方法网络计划技术方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3可绘制成如下的网络图：102030405060708010090120网络计划技术方法网络计划技术方法 A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：00337129914 1417 2023 2320 2020 2028 2831 31网络计划技术方法网络计划技术方法事件 i 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110ET（i）0 3 7 9 14 17 20 20 23 28 31LT（I）0 3 12 9 14 20 20 20 23 28 31S（i）0 0 5 0 0 3 0 0 0 0 0 网络计划技术方法网络计划技术方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：计算活动时间参数例：计算活动时间参数00337129914 1417 2023 2320 2020 2028 2831 31003338712339999141471215201414202091217201720202323232828202328312020232328283131ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j)网络计划技术（方法）网络计划技术（方法）确定关键线路确定关键线路时差为零的活动叫做关键活动。（想一想想一想：时差为零意味着什么？）由关键活动构成的通路称为关键路线。关键路线至少有一条，或多条。关键路线上活动时间之和大于其它通路上活动时间之和。关键路线的时间长度决定项目工期。关键路线不是一成不变的。条件发生了变化，关键路线和非关键路线可相互转化。网络计划技术方法网络计划技术方法1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33.因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森