现代企业管理技术管理课件

技术是企业保持生命力的源泉技术是企业保持生命力的源泉 我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性的技术战争正在默默地进行。的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军，这里没有硝烟，没有士兵和将军，在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业家和经营战略。家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业更是性命攸关了。更是性命攸关了。技术是智慧和经验的结晶；技术是企业保持生命力的源泉，技术是智慧和经验的结晶；技术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼，企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。7/7/2024年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了个加号，一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了个加号，得分最高，超过了德国利勃海尔。得分最高，超过了德国利勃海尔。仅仅年的时间，海尔就消化并吸收了余项国外冰仅仅年的时间，海尔就消化并吸收了余项国外冰箱生产技术，并将其转化为箱生产技术，并将其转化为“海尔标准海尔标准”，实现了海尔强大，实现了海尔强大技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后，冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使等等相继问世，使海尔技术创新步入新的台阶。于是，海尔技术创新步入新的台阶。于是，“海尔中国造海尔中国造”响彻响彻大江南北。大江南北。海尔的技术创新海尔的技术创新7/7/2024苹果的高成长发展探析苹果的高成长发展探析 2019 2019年初，苹果公司的市值也不过年初，苹果公司的市值也不过6060亿美元左右。到亿美元左右。到20192019年，在短短年，在短短7 7年之内，市值增加了近年之内，市值增加了近4040倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这会反对这 一观点。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子一观点。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上处于领先水平。集成产品的发展上处于领先水平。2019 2019年苹果推出了年苹果推出了iTunesiTunes。这是苹果。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。iTunesiTunes是是苹果终端的管理平台，无论是苹果终端的管理平台，无论是iPodiPod、iPhoneiPhone还是还是iPadiPad，都是通过，都是通过iTunesiTunes来来管理的。管理的。iTunesiTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunesiTunes的出现，就没有的出现，就没有iPhoneiPhone和和iPadiPad这样革命性的产品出现。随着这样革命性的产品出现。随着iTunesiTunes的出现，苹果公司得以进入音乐的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3 3年内，年内，iPod+iTunesiPod+iTunes组合为苹果公司创收近组合为苹果公司创收近100100亿美元，几乎占到公司总收入的亿美元，几乎占到公司总收入的一半。一半。7/7/2024ITunesITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunesiTunes的存在，能的存在，能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPodiPod的销售，并的销售，并让让iPodiPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%90%的市场。的市场。那些唱片公司也欢迎那些唱片公司也欢迎iTunesiTunes的出现，在的出现，在iTunesiTunes出现之前，唱片公司对于出现之前，唱片公司对于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunesiTunes让他们觉得看到了盈利的可能性。让他们觉得看到了盈利的可能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPodiPod赚硬件的钱，再通过赚硬件的钱，再通过iTunesiTunes赚赚音乐的钱。音乐的钱。苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。苹果真正设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunes+iPodiTunes+iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式的组合，苹果开创了一个全新的商业模式将硬件、将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业音乐播放器产业和音乐播放器产业和音乐唱片产业。音乐唱片产业。从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，技术创新也不是他们的终极目的，他们超或打败竞争对手并不感兴趣，技术创新也不是他们的终极目的，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场！真正感兴趣的是创造与众不同的市场！7/7/2024第一节第一节 技术及技术管理技术及技术管理一、技术创新一、技术创新二、技术开发二、技术开发三、技术引进三、技术引进四、技术改造四、技术改造7/7/2024一、技术创新一、技术创新1 1、新技术、新技术：在一定时间和空间范围内，第一次出现的技：在一定时间和空间范围内，第一次出现的技术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技术上有新突破、新进步技术。术上有新突破、新进步技术。通常包含三种情况：通常包含三种情况：1.1.运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创作了新材运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创作了新材料、新设备、新工艺流程的未曾有过的新产品；料、新设备、新工艺流程的未曾有过的新产品；2.2.科学原理虽然相同，但技术水平发展到了一个新阶段，科学原理虽然相同，但技术水平发展到了一个新阶段，同原有的技术有重大的差异；同原有的技术有重大的差异；3.3.在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手段。段。7/7/20242 2、技术创新、技术创新指应用新技术，采用新的生产方式和经营管理模指应用新技术，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新的式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。服务，占据市场并实现市场价值。技术创新对象技术创新对象1 1产品创新产品创新2 2设备和工具的创新设备和工具的创新3 3生产工艺和操作技术的创新生产工艺和操作技术的创新4 4能源和原材料的创新能源和原材料的创新5 5改善生产环境及劳动保护改善生产环境及劳动保护7/7/2024运作标杆运作标杆 三洋电机公司的模仿创新三洋电机公司的模仿创新 1952年年夏夏，三三洋洋电电机机当当时时社社长长井井植植岁岁男男看看到到了了洗洗衣衣机机市市场场存存在在的的巨巨大大潜潜力力，决决定定开开始始制制造造洗洗衣衣机机。经经反反复复试试验验和和摸摸索索，充充分分总总结结和和剖剖析析其其他他厂厂家家产产品品的的优优缺缺点点，最最后后从从产产品品的的安安全全性性能能、使使用用方方便便程程度度以以及及普普通通老老百百姓姓能能够够接接受受的的价价格格水水平平等等方方面面，找找到到一一种种比比较较圆圆满满的的设设计计方方案案，并并试试制制成成功功一一台台样样机机。正正当当这这种种洗洗衣衣机机准准备备投投产产之之际际，他他们们又又发发现现了了英英国国胡胡佛佛公公司司最最新新推推出出的的涡涡轮轮喷喷流流式式洗洗衣衣机机较较原原先先搅搅拌拌式式的的性性能能有有很很大大的的提提高高。三三洋洋公公司司管管理理者者深深深深懂懂得得：“后后开开发发的的产产品品，如如果果在在性性能能上上没没有有明明显显优优于于已已经经上上市市的的同同类类产产品品的的长长处处，那那么么你你不不仅仅应应当当预预计计到到在在今今后后的的竞竞争争中中必必然然遭遭受受失失败败的的后后果果，甚甚至至一一开开始始就就应应考考虑虑是是否否投投产产的的问问题题”。性性能能优优异异，价价格格只只有有传传统统搅搅拌拌式式洗洗衣衣机机一一半半的的崭崭新新产产品品，一一上上市市便便引引起起市市场场的的轰轰动动，不不仅仅为为三三洋洋公公司司带带来来巨巨大大的的经经济济利利益益，而而且且使使得得三三洋洋公司在洗衣机行业站稳了脚跟。公司在洗衣机行业站稳了脚跟。7/7/20243 3、创新的作用、创新的作用1 1）技术创新可以提高企业的活力和经济效益；）技术创新可以提高企业的活力和经济效益；2 2）技术创新提高企业的现代化发展水平；）技术创新提高企业的现代化发展水平；3 3）技术创新是促进社会发展的前提。）技术创新是促进社会发展的前提。4 4、技术创新的基本思路、技术创新的基本思路以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、增强市场竞争能力和培育新的经济增长点增强市场竞争能力和培育新的经济增长点 7/7/20245 5、技术创新过程的阶段、技术创新过程的阶段1 1）确认机会阶段）确认机会阶段2 2）思想形成阶段）思想形成阶段3 3）问题求解阶段）问题求解阶段4 4）成功解决阶段）成功解决阶段5 5）开发生产阶段）开发生产阶段6 6）应用扩散阶段）应用扩散阶段7/7/2024二、技术开发二、技术开发指以企业为主体将基础理论研究和应用研究成指以企业为主体将基础理论研究和应用研究成果应用于生产的全过程，产品、工艺、材料装备进果应用于生产的全过程，产品、工艺、材料装备进行革新和创新，转化为现实生产力的科学技术活动。行革新和创新，转化为现实生产力的科学技术活动。（一）技术开发的选择（一）技术开发的选择对企业整体战略贡献最大的技术，同时兼顾开发风对企业整体战略贡献最大的技术，同时兼顾开发风险险。7/7/2024（二）技术开发中的考虑因素（二）技术开发中的考虑因素1.分析确认科学发展和产业内外正在发展的技术分析确认科学发展和产业内外正在发展的技术变革潜力变革潜力2.确认需要变革的关键技术确认需要变革的关键技术3.决定关键技术的获取方式决定关键技术的获取方式4.评估企业技术技能和实施技术变革所需资源的评估企业技术技能和实施技术变革所需资源的调用能力。调用能力。7/7/2024三、技术引进三、技术引进 使国外的技术转让到国内，就是技术引进。具体地使国外的技术转让到国内，就是技术引进。具体地说，说，技术引进技术引进是指一个国家或企业引入国外的技术知是指一个国家或企业引入国外的技术知识和经验，以及所必需附带的设备、仪器和器材，用以识和经验，以及所必需附带的设备、仪器和器材，用以发展本国经济和推动科技进步的做法。发展本国经济和推动科技进步的做法。7/7/2024(1)(1)技术引进是一种跨国行为。技术引进是一种跨国行为。(2)(2)技术引进与设备进口有着原则区别。只从国外购技术引进与设备进口有着原则区别。只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若只从国外购人软件技术或与此同时又附带购进一些若只从国外购人软件技术或与此同时又附带购进一些设备，这种行为才能称为技术引进。设备，这种行为才能称为技术引进。(3)(3)技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术，通过自我消化吸收，才能做到。技术，通过自我消化吸收，才能做到。对技术引进的理解7/7/2024（一）引进技术时需考虑的因素（一）引进技术时需考虑的因素1 1、技术条件、技术条件2 2、资金条件、资金条件3 3、资源条件、资源条件4 4、环境条件、环境条件5 5、社会经济条件、社会经济条件1 1技术的先进性技术的先进性2 2技术的生命力技术的生命力 任任何何技技术术都都要要经经过过萌萌芽芽探探索索、完完善善提提高高、成成熟熟应应用用、没没落落淘淘汰汰四四阶阶段段。新新技技术术的的平平均均寿寿命只有命只有5 5年左右，年左右，技术的适用性、配套性；技术的适用性、配套性；能否消化吸收和推广能否消化吸收和推广7/7/2024决策借鉴决策借鉴 顶吹纯氧炼钢技术的引进顶吹纯氧炼钢技术的引进 奥奥地地利利19521952年年发发明明顶顶吹吹纯纯氧氧炼炼钢钢技技术术后后，日日本本于于20192019年年只只花花了了126126万万美美元元引引进进该该项项技技术术，许许多多新新建建的的炼炼钢钢厂厂跳跳过过了了平平炉炉技技术术。与与此此形形成成鲜鲜明明对对比比的的美美国国钢钢铁铁业业由由于于平平炉炉练练钢钢的的生生产产能能力力已已经经饱饱和和，已已有有的的设设备备提提前前报报废废损损失失太太大大，直直到到2020世世纪纪8080年年代代仍仍未未将将平平炉炉技技术术更更新新完完毕毕。5050年年代代中中期期我我国国有有关关部部门门并并未未采采纳纳，于于6060年年代代初初花花了了20002000万万美美元元引引进进了了2 2台台顶顶吹吹纯纯氧氧炼炼钢钢设设备备，由由于于文文革革的的原原因因，到到7070年年代代才才安安装装起起来来。技技术术引引进进的的失失误误使使我我国国钢铁业走了一段弯路白白浪费了二十多年时间。钢铁业走了一段弯路白白浪费了二十多年时间。7/7/20241.1.合资经营合资经营 是是两两个个或或两两个个以以上上的的法法人人共共同同举举办办某某企企业业，双双方方共共同同投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。2.2.合作生产合作生产 是是指指一一项项产产品品或或一一个个工工程程项项目目，由由双双方方或或多多方方各各自自承承担担其其中中某某些些部部分分或或部部件件的的生生产产来来共共同同完完成成全全部部项项目目的的一一种合作方式。种合作方式。（二）技术引进的途径（二）技术引进的途径7/7/20243.3.许可证贸易许可证贸易 指指的的是是技技术术转转让让方方和和技技术术引引进进方方就就某某项项技技术术转转移移问问题题进进行行商商业业性性磋磋商商，达达成成协协议议。引引进进方方有有权权使使用用转转让让方方所所拥拥有有的的技技术术，生生产产和和销销售售利利用用这这种种技技术术所所制制造造的的产产品品，并按协议规定返回技术转让方一定的费用。并按协议规定返回技术转让方一定的费用。4 4成套设备引进成套设备引进 从从国国外外购购买买生生产产某某种种产产品品或或系系列列产产品品的的全全套套设设备备，在在引引进进设设备备的的同同时时引引进进技技术术，引引进进的的内内容容通通常常包包括括工工艺艺技技术术、工工程程设设计计、成成套套设设备备，甚甚至至包包括括厂厂房房、生生产产管管理理、产品销售和培训技术人员等服务项目。产品销售和培训技术人员等服务项目。7/7/20245 5技术咨询服务技术咨询服务 技技术术引引进进方方就就引引进进项项目目的的可可行行性性研研究究、技技术术方方案案的的设设计计、方方案案的的审审核核等等问问题题委委托托咨咨询询机机构构进进行行专专项项或或系系列列项项目的帮助。目的帮助。6 6补偿贸易补偿贸易 是是指指技技术术引引进进方方用用产产品品补补偿偿技技术术转转让让方方费费用用的的贸贸易易方方式。式。7 7租赁设备租赁设备 是是由由租租赁赁公公司司按按用用户户承承租租人人的的要要求求垫垫付付资资金金，向向制制造造商商购购买买设设备备，租租给给用用户户使使用用。用用户户一一方方面面定定期期向向租租赁赁公公司司支支付付租租金金，另另一一方方面面，又又与与制制造造商商签签订订技技术术合合同同（如如技术指导，人员培训，设备维修等）技术指导，人员培训，设备维修等）7/7/2024四、技术改造四、技术改造是指在坚持科学技术进步的前提下，把科学技术成是指在坚持科学技术进步的前提下，把科学技术成果应用于企业生产的各个环节，用先进的技术改果应用于企业生产的各个环节，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品种、提高质量、节约能源，降低消耗提高劳动生种、提高质量、节约能源，降低消耗提高劳动生产率，提高经济效益的目的。产率，提高经济效益的目的。7/7/2024（一）技术改造的原则（一）技术改造的原则1.1.坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再生产为主的坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再生产为主的原则原则2.2.采用既适合国情，又能带来良好效益的先进技术采用既适合国情，又能带来良好效益的先进技术3.3.在提高效益的前提下扩大生产能力在提高效益的前提下扩大生产能力4.4.勤俭节约的原则勤俭节约的原则5.5.走群众路线的原则走群众路线的原则7/7/2024（二）技术改造的内容（二）技术改造的内容1.1.产品改造产品改造2.2.设备和工艺改造设备和工艺改造3.3.生产工艺和操作方法的改造生产工艺和操作方法的改造4.4.劳动条件和生产环境的改造劳动条件和生产环境的改造7/7/2024（三）技术改造的意义（三）技术改造的意义1.1.能适应市场经济的需要，提高企业整体素质能适应市场经济的需要，提高企业整体素质2.2.是扩大再生产的重要途径是扩大再生产的重要途径3.3.是企业改革顺利推进的一个重要条件是企业改革顺利推进的一个重要条件4.4.是促进技术结构合理化的重要保证是促进技术结构合理化的重要保证5.5.是增强企业发展能力的重要措施是增强企业发展能力的重要措施7/7/2024 一、新产品一、新产品（一）什么是新产品（一）什么是新产品 1.1.概念概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术：新产品是指在性能、结构、材质和技术 特征特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2.2.特征特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。新颖性、先进性、经济性、风险性。第二节第二节 新产品开发管理新产品开发管理7/7/2024(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。(2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。性能有飞跃提高的新产品。(3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。高的产品。3 3.新产品的类型新产品的类型:7/7/2024（1 1）按地域范围）按地域范围国国际际新新产产品品，指指在在世世界界范范围围内内第第一一次次生生产产和和销销售售的的产品。产品。国国内内新新产产品品，指指国国外外已已有有，国国内内第第一一次次生生产产和和销销售售的产品。的产品。地地区区新新产产品品，指指国国内内已已有有，但但在在本本地地区区尚尚未未试试制制过过的产品。的产品。（2 2）按决策方式）按决策方式企业自主开发的新产品企业自主开发的新产品用户订货开发的新产品用户订货开发的新产品7/7/2024产品创新的方法产品创新的方法（1 1）品质分析法）品质分析法:通过分析已有的产品而获得的。通过分析已有的产品而获得的。水平思考法、多维分析法、品质扩展法和弱点分析法水平思考法、多维分析法、品质扩展法和弱点分析法等。等。（2 2）需求信息交合法）需求信息交合法 将将注注意意力力集集中中在在需需求求信信息息上上，从从研研究究产产品品的的购购买买者者或或长长期使用者中获得创新的启示。期使用者中获得创新的启示。具体有功能组合法、问题分析法、综合列表法等。具体有功能组合法、问题分析法、综合列表法等。（3 3）遐想构成法）遐想构成法 通通过过对对未未来来的的社社会会生生活活环环境境的的变变化化来来预预测测适适应应这这一一变变化化的新产品的创意，使产品超越时代的节拍。的新产品的创意，使产品超越时代的节拍。具体有自由遐想法、趋势预测法、假设方案法等。具体有自由遐想法、趋势预测法、假设方案法等。（4 4）群体创造法）群体创造法 集群体创造能力之大成而进行的产品创新。集群体创造能力之大成而进行的产品创新。具体有头脑风暴法、德尔菲法、多学科小组法等。具体有头脑风暴法、德尔菲法、多学科小组法等。7/7/2024（二）新产品开发面临的压力 3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1 2 3 4 5 6 7 *产品死亡率：98.2%1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。7/7/20242.2.失败原因失败原因:无潜在需求、新产品与当前无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。需求不匹配、营销不利。3.3.开发动力开发动力:技术推动、市场牵引、同行技术推动、市场牵引、同行竞争。竞争。4.4.新产品开发的关键新产品开发的关键:找到需求找到需求,用技术实用技术实现需求现需求.5.5.原则原则:技术与市场匹配技术与市场匹配.7/7/2024（三）新产品开发的方式 1、独立研制 2、联合研制 3、技术引进 4、自行研制和技术引进相结合 7/7/2024二、新产品开发的程序产品开发任务产品开发任务搜集情报、调查研究搜集情报、调查研究提出总体设计方案提出总体设计方案方案评价方案评价机能研究机能研究产品设计准备产品设计准备生产工艺准备生产工艺准备试制鉴定试制鉴定生产组织准备生产组织准备正式投产正式投产调查研究和决策阶段机能研究阶段生产技术准备阶段7/7/2024三、生产技术准备三、生产技术准备（一）、产品设计准备（一）、产品设计准备（二）、生产工艺准备（二）、生产工艺准备（三）（三）、新产品试制与鉴定、新产品试制与鉴定（四）（四）、生产技术准备计划工作、生产技术准备计划工作7/7/2024（一）、产品设计准备机电类产品的设计程序大体可分为三个阶段：1.编制技术任务书编制技术任务书。2.技术设计3.工作图设计7/7/20241.编制技术任务书编制技术任务书。其任务就是正确解决新产品的选型问题。技术任务书的内容包括：确定新产品的用途、适用范围、使用条件和使用要求，论证设计和制造该机器的根据。确定质量标准、设计原则及新产品的技术参数、简略总图等。概略地计算新产品的技术经济指标和进行新产品设计方案的经济效果的分析。7/7/20242.技术设计。规定产品的结构和技术参数，是产品的定型阶段。技术设计的内容应包括：产品总图、部件装配图和主要零件图。传动系统、液压系统、电气系统图。主要零件、特殊外购件、协作件和特殊材料明细表。编写设计说明书，包括各种计算数据和技术经济指标。制定产品制造、装配和检验的技术条件。7/7/2024 3.工作图设计绘制产品总图、部件装配图及全部零件图。零部件、通用件、标准件、外购件、外协件、材料等明细表。备件及易损件清单。产品外形图及表面设计、包装图、安装图和说明书。产品制造、验收、交货的技术条件和使用维护说明书。7/7/2024(二)、生产工艺准备、产品图纸的工艺性分析和审查、产品图纸的工艺性分析和审查、拟定工艺方案、拟定工艺方案、编制工艺规程、编制工艺规程、设计与制造工艺装备、设计与制造工艺装备7/7/2024、产品图纸的工艺性分析和审查选用的材料及是毛坯的形式是否适宜选用的材料及是毛坯的形式是否适宜零件的形状尺寸和公差配合是否合适零件的形状尺寸和公差配合是否合适零件的精度等级、光洁度及技术要求是否经济合理，零件的精度等级、光洁度及技术要求是否经济合理，是否适合本厂的生产条件是否适合本厂的生产条件零部件标准化、通用化程度零部件标准化、通用化程度7/7/20242.拟定工艺方案关键工艺的解决方案关键工艺的解决方案确定工艺路线，规定产品零件划分给加确定工艺路线，规定产品零件划分给加工车间的原则工车间的原则工艺规程的形式和繁简程度工艺规程的形式和繁简程度工艺装备系数及其配备原则工艺装备系数及其配备原则7/7/2024 3.编制工艺规程 工艺规程工艺规程：是规定产品如何加工，指导工人操作的：是规定产品如何加工，指导工人操作的技术文件，其形式一般有工艺过程卡、工艺卡、工序卡、技术文件，其形式一般有工艺过程卡、工艺卡、工序卡、工艺守则等。工艺守则等。工艺过程卡（工艺路线单）。按零件编制。工艺过程卡（工艺路线单）。按零件编制。工艺卡。按每种零件的每个工艺阶段来编制。工艺卡。按每种零件的每个工艺阶段来编制。工序卡（操作卡片），按零件的每道工序编制。工序卡（操作卡片），按零件的每道工序编制。7/7/20244.设计和制造工艺装备工艺装备工艺装备：是刃具、量具、夹具、模具和辅助：是刃具、量具、夹具、模具和辅助工具的总称工具的总称确定专用工装的数量确定专用工装的数量拟定工装设计结构方案拟定工装设计结构方案选择最佳方案，绘制草图选择最佳方案，绘制草图绘制设计总图，编制零件明细表绘制设计总图，编制零件明细表绘制零件图，工作图绘制零件图，工作图7/7/2024(三)、新产品试制与鉴定新产品的试制阶段：样品试制和小批试制。新产品的试制阶段：样品试制和小批试制。1 1、样品试制和鉴定、样品试制和鉴定目的目的：考虑产品的结构、性能和主要工艺。：考虑产品的结构、性能和主要工艺。内容内容：发现和消除产品结构的缺点、错误和不协调现象，：发现和消除产品结构的缺点、错误和不协调现象，全面检查产品和各机构的工作精度。全面检查产品和各机构的工作精度。对产品的重要零件、部件进行强度、可靠性和寿命对产品的重要零件、部件进行强度、可靠性和寿命等试验等试验 找出产品结构和工艺缺点，提高产品结构工艺找出产品结构和工艺缺点，提高产品结构工艺7/7/2024样品鉴定 新产品是否符合已批准的技术任务书、国新产品是否符合已批准的技术任务书、国家标准和其他技术要求。家标准和其他技术要求。新产品的设计资料是否齐全，技术经济指新产品的设计资料是否齐全，技术经济指标是否先进，结构的工艺性是否良好。标是否先进，结构的工艺性是否良好。新产品的主要工艺方法能否保证设计要求。新产品的主要工艺方法能否保证设计要求。新产品的主要工装能否保证产品质量。新产品的主要工装能否保证产品质量。7/7/20242、小批试制和鉴定试制的目的：试制的目的：试验和调整工艺规程和工艺装备试验和调整工艺规程和工艺装备小批试制的内容：小批试制的内容：进一步对产品设计进行必要的校正和工艺性审查进一步对产品设计进行必要的校正和工艺性审查验证和修改成批或大量生产的工艺规程验证和修改成批或大量生产的工艺规程发现并消除制造、装配和试验过程中不必要的辅助工作发现并消除制造、装配和试验过程中不必要的辅助工作与调整工作与调整工作对生产组织和劳动组织进行必要的调整和验证对生产组织和劳动组织进行必要的调整和验证7/7/2024小批鉴定的内容小批鉴定的内容除包含样品鉴定内容外，还包括：除包含样品鉴定内容外，还包括：工艺文件是否齐全工艺文件是否齐全工艺装备是否齐全，质量是否符合生产要求工艺装备是否齐全，质量是否符合生产要求零件加工和装配的质量是否稳定零件加工和装配的质量是否稳定检查实际工时和原材料消耗情况检查实际工时和原材料消耗情况验证产品结构的工艺性验证产品结构的工艺性检查正式投产前的生产准备情况检查正式投产前的生产准备情况 7/7/2024一、价值工程的概念和特点一、价值工程的概念和特点（一）概念（一）概念 价值工程（价值工程（Value EngineeringValue Engineering简称简称VEVE）是通）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值结构与费用进行系统研究，以提高对象价值的思想和方法。的思想和方法。第三节第三节 价值工程价值工程7/7/2024价值工程的根本思想在于价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需求以最低成本满足需求”。这句话。这句话里有两个关键点：一是里有两个关键点：一是“最低成本最低成本”，这意味着，设计者要寻，这意味着，设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功能的方法，这里的成本不仅求以尽可能低的成本来实现原有功能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。二是它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求需求”，这是在提醒，这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。价值能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思想精髓：分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾客需求的才是价值符合顾客需求的才是价值。因。因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。值。7/7/20241.1.价值它是指作为某种产品（或作业）的功能价值它是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的比值，是作为评价事物有效程度的一与成本的比值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。种尺度提出来的。成本低、费用少、功能大，成本低、费用少、功能大，说明价值高说明价值高价值V=产品的功能F产品的成本C人们购买商品常常会有人们购买商品常常会有“价廉物美价廉物美”的要求，的要求，“物物美美”实际上就是反映商品的性能，质量水平；实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉价廉”就是反映商品的成本水平，顾客购买时考就是反映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。7/7/20242.功能：产品具有的用途和作用产品具有的用途和作用。（手表、手机等）任。（手表、手机等）任何产品都具有满足用户某种需求的特定功能，何产品都具有满足用户某种需求的特定功能，用户购买产品并不在于产品本身，而在于得用户购买产品并不在于产品本身，而在于得到该产品的功能。（产品的整体概念中的核到该产品的功能。（产品的整体概念中的核心产品）而且产品要具有实现特定功能的保心产品）而且产品要具有实现特定功能的保障条件。如：安全性、噪音、节能、易操作障条件。如：安全性、噪音、节能、易操作等。等。7/7/20243.3.成本成本：寿命周期成本寿命周期成本，是指产品从产生到报废整个期，是指产品从产生到报废整个期间的费用总和间的费用总和 。用户用户需要需要功能功能用户需用户需要功能要功能的满足的满足产品寿命周期产品寿命周期产品开发设计产品开发设计产品生产制造产品生产制造使用服务使用服务C2（使用成本）（使用成本）C1（生产成本）（生产成本）C=C1+C2（寿命周期成本）（寿命周期成本）7/7/2024（二）价值工程的特点：（二）价值工程的特点：1 1、价值工程的、价值工程的目的目的是为了是为了提高研究对象的价值提高研究对象的价值 2 2、价值工程的、价值工程的核心核心是进行功能分析是进行功能分析 3 3、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领导、有组织的导、有组织的集体活动集体活动 4 4、价值工程强调、价值工程强调创造性创造性的思考的思考7/7/2024二、提高价值的途径二、提高价值的途径价值工程的基本股关系是：价值工程的基本股关系是：（1 1）功能不变，降低成本）功能不变，降低成本（2 2）成本不变，提高功能）成本不变，提高功能（3 3）功能提高，同时降低成本）功能提高，同时降低成本（4 4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比成本大）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比成本大（5 5）功能与成本同时降低，但成本降低的幅度比功能大）功能与成本同时降低，但成本降低的幅度比功能大价值V=产品的功能F产品的成本CV=FCV=FCV=FV=FCV=FCC7/7/2024总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果使如片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不可取的。提高功能也是不可取的。7/7/2024三、价值分析的步骤阶段阶段 价值工程实施步骤价值工程实施步骤 提出问题提出问题 基本步骤基本步骤 详细步骤详细步骤 分析分析 功能定义功能定义 选择对象选择对象 这是什么这是什么 收集情报收集情报 功能定义功能定义 它的功能是什么它的功能是什么 功能整理功能整理 功能评价功能评价 功能成本分析功能成本分析 它的成本是多少它的成本是多少 功能评价功能评价 它的价值是多少它的价值是多少确定对象范围确定对象范围 综合综合 制定改进方案制定改进方案 创造创造 有无替代方案能实现同样功有无替代方案能实现同样功能能 评价评价 概略评价概略评价 新方案能满足功能要求吗新方案能满足功能要求吗新方案的成本是多少新方案的成本是多少 具体化调查具体化调查 详细评价详细评价 提案提案 7/7/2024价值工程的过程价值工程的过程,就是分析问题、解决问题的过程。其包就是分析问题、解决问题的过程。其包括三个基本步骤和十三个详细步骤，必须回答的七个问题。括三个基本步骤和十三个详细步骤，必须回答的七个问题。三个基本步骤：功能定义、功能评价、制定改进方案。三个基本步骤：功能定义、功能评价、制定改进方案。十二个详细步骤：对象的选择、收集情报、功能定义、功十二个详细步骤：对象的选择、收集情报、功能定义、功能整理、功能评价、方案制造、概略评价、方案具体化、能整理、功能评价、方案制造、概略评价、方案具体化、试验具体化、详细评价、提交审批、方案实施、成果总评。试验具体化、详细评价、提交审批、方案实施、成果总评。价值工程的工作方法价值工程的工作方法7/7/2024必须回答的七个问题：必须回答的七个问题：1.这是什么这是什么2.它是干什么用的它是干什么用的3.它的成本多少它的成本多少4.它的价值多少它的价值多少5.有其他方法实现这种功能吗有其他方法实现这种功能吗6.新方案的成本多少新方案的成本多少7.新方案能满足成本要求吗新方案能满足成本要求吗7/7/2024必须回答的七个问题：必须回答的七个问题：1.这是什么这是什么2.它是干什么用的它是干什么用的3.它的成本多少它的成本多少4.它的价值多少它的价值多少5.有其他方法实现这种功能吗有其他方法实现这种功能吗6.新方案的成本多少新方案的成本多少7.新方案能满足成本要求吗新方案能满足成本要求吗7/7/2024(一一)选择价值工程的对象产品选择价值工程的对象产品产品多或零部件多，不能都作为分析对象，要有原则选产品多或零部件多，不能都作为分析对象，要有原则选择。择。一）对象选择的一般原则一）对象选择的一般原则1 1、依据产品价值高低选择分析对象。、依据产品价值高低选择分析对象。从产品功能方面考虑，以下几方面可作为优先选择的对从产品功能方面考虑，以下几方面可作为优先选择的对象：象：（1 1）产品的主要性能指标不能很好地满足用户的要求，）产品的主要性能指标不能很好地满足用户的要求，用户意见大、反映强烈。用户意见大、反映强烈。（2 2）产品在使用中效率低、消耗高）产品在使用中效率低、消耗高7/7/2024（3 3）产品质量差，或达不到某些规定的先进标准，或用）产品质量差，或达不到某些规定的先进标准，或用户意见大、返修率高、废品率高的产品。户意见大、返修率高、废品率高的产品。（4 4）产品结构过于复杂，体积大、重量大、操作、维修、）产品结构过于复杂，体积大、重量大、操作、维修、搬运等性能差。搬运等性能差。（5 5）产品本身技术落后，目前又有新技术出现，产品需）产品本身技术落后，目前又有新技术出现，产品需要改进或换代的。要改进或换代的。（6 6）开发研制的新产品，其功能尚不完善或达不到预计）开发研制的新产品，其功能尚不完善或达不到预计目标等等。目标等等。7/7/2024从产品成本方向考虑，可把下列产品作为价值分析的对从产品成本方向考虑，可把下列产品作为价值分析的对象：象：（1 1）产品本身原料消耗高，或能源消耗量大。）产品本身原料消耗高，或能源消耗量大。（2 2）由于设计中存在某些技术问题，加工费时、费工。）由于设计中存在某些技术问题，加工费时、费工。（3 3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。）产品使用贵重原材料或稀缺资源。2 2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量和、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为）能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为）7/7/20243 3、依据企业外部环境选择分析对象。、依据企业外部环境选择分析对象。（1 1）产品在市场上需求量大）产品在市场上需求量大（2 2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影响）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影响大；或能添补国家空白的产品。大；或能添补国家空白的产品。（3 3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额高，）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额高，而且有改进潜力的产品。而且有改进潜力的产品。（4 4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品（5 5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技术）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技术水平，提高效率，降低消耗，减少污染水平，提高效率，降低消耗，减少污染7/7/2024 （二）选择对象的方法（二）选择对象的方法 价值工程对象选择的方法很多，下面介绍几种常价值工程对象选择的方法很多，下面介绍几种常用的方法。每种方法各有优缺点，企业应根据具体情用的方法。每种方法各有优缺点，企业应根据具体情况灵活运用。况灵活运用。1 1、经验分析法、经验分析法 经验分析法经验分析法是根据价值工程人员的经验选择对象是根据价值工程人员的经验选择对象的方法。此法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。的方法。此法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量依据，受人员的水平和态度影响较大。缺点是缺乏定量依据，受人员的水平和态度影响较大。为了克服这种方法的缺点，应选择业务熟悉、经验丰为了克服这种方法的缺点，应选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。富的人员，集体研究共同讨论确定。7/7/20241 1、经验分析法的选择、经验分析法的选择产品设计年代已久、技术已显陈旧；产品设计年代已久、技术已显陈旧；重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品；品；成本高、利润低的产品；成本高、利润低的产品；组件或加工工序复杂影响产量的产品；组件或加工工序复杂影响产量的产品；成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。7/7/20242 2ABCABC分析法分析法ABCABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种零件占产品成本的多成进行逐项统计，将每一种零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成少从高到低排列出来，分成A A、B B、C C三类，找出少三类，找出少数零件占多数成本的零件项目，作为价值工程的数零件占多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。重点分析对象。这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓中占的比重很大，即所谓“关键的少数关键的少数”。C7/7/2024如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用成一条零件成本分配曲线。再运用ABCABC分类原则，分类原则，将曲线图分为将曲线图分为A A、B B、C C三个区域，就可相应地将零三个区域，就可相应地将零件分为件分为A A、B B、C C三类。三类。A A类零件种数少而成本比重类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为为VEVE对象；对象；B B类零件是次要零件类，有时亦可选类零件是次要零件类，有时亦可选（A+BA+B）类作为）类作为VEVE对象；对象；C C类零件虽然种数很多，类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或所以，也称主次因素图或ABCABC分析图。这种分析方分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法法又称为成本比重分析法。7/7/2024 ABC ABC的划分原则要按产品及成本的具体情况而定，的划分原则要按产品及成本的具体情况而定，大致可参照表大致可参照表7-27-2划分。划分。表表7-2 ABC7-2 ABC分类原则分类原则 类别类别成本比率成本比率/%/%数量比率数量比率/%/%A A7070808010102020B B20202020C C10102020171780807/7/2024表表7-3 7-3 零件成本分析表零件成本分析表 序号序号零件名称零件名称零件零件成本成本分类分类数量数量(件件)成本额成本额(元元)成本比率成本比率%累计成本比率累计成本比率%1 1外框外框1 10.91320.913241.9841.9841.9841.98A A类类2 2支撑支撑2 20.59240.5924270242702469.2269.223 3横撑横撑4 40.22560.225610.3710.3779.5979.59B B类类4 4托架托架1 10.19260.19268.858.8588.4588.455 5接片接片2 20.08700.08704.004.0092.4592.45C C类类6 6夹杆夹杆1 10.07400.07403.403.4095.8595.857 7心轴心轴1 10.05300.05302.442.4498.2998.298 8弹簧弹簧2 20.01780.01780.820.8299.1099.109 9512512铆钉铆钉 2 20.01780.01780.820.8299.9299.921010315315铆钉铆钉 2 20.00170.00170.070.07100100共计共计16162.17512.17511001007/7/2024 以零件种数累计比率（以零件种数累计比率（%）为横坐标，成本累计比率）为横坐标，成本累计比率为纵座标，将为纵座标，将1010种零件按零件的成本比率的高低，依次种零件按零件的成本比率的高低，依次标在座标图上，连接各点就得到成本分配曲线。如果对标在座标图上，连接各点就得到成本分配曲线。如果对象是不可分的连续产品或工艺时，可按成本的构成分类，象是不可分的连续产品或工艺时，可按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、管理费等，划出如材料费、燃动费、工时费、管理费等，划出ABCABC曲线图。曲线图。外框及支撑的成本共占总成本的外框及支撑的成本共占总成本的69.22%69.22%，而零件种，而零件种数仅占全部零件种数的数仅占全部零件种数的20%20%，故列为，故列为A A类零件，接片、夹类零件，接片、夹杆、心轴、弹簧、铆钉等杆、心轴、弹簧、铆钉等5 5类零件数之总和占全部零件种类零件数之总和占全部零件种数的数的60%60%，而累计成本仅占总成本的，而累计成本仅占总成本的11.55%11.55%，故列入，故列入C C类。类。横撑与托架介于横撑与托架介于A A类与类与C C类之间，可列为类之间，可列为B B类。类。A A和和B B两类零件的成本之和占总成本的两类零件的成本之和占总成本的88.44%88.44%，是影，是影响书包架成本上升的关键零件，降低成本的潜力较大，响书包架成本上升的关键零件，降低成本的潜力较大，故此在有足够力量的情况下，将故此在有足够力量的情况下，将A A类及类及B B类零件同时列为类零件同时列为书包架价值工程式的分析对象。书包架价值工程式的分析对象。7/7/2024 下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表表见表7-37-3；零件成本分配比重曲线图见图；零件成本分配比重曲线图见图7-27-2。图图7-27-2 7/7/2024 ABCABC分析法可层层反复运用分析法可层层反复运用，比如可先用以找出，比如可先用以找出A A类部件，再从类部件，再从A A类部件找出类部件找出A A类零件，进