运输安全体系介绍

Distribution Safety introduction运输平安体系介绍运输平安体系介绍 New SHE Engineer trainingJuly 20212024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL2 RESPONSIBLE CARE RESPONSIBLE CAREPSMPollutionPreventionProductStewardshipCAEREmployeeHealth&SafetyDISTRIBUTION CODECarrier SafetyComplianceReview&TrainingLOGISTICS SAFETY ACTIVITIESRisk ManagementHandling&StorageEmergencyResponseAuditingSecurity2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL3DISTRIBUTION CODE 储运平安准那么储运平安准那么 Focuses on employee and public risks from the shipment of chemicals transportation,storage,handling,transfer&repackaging 关注于来自于化学品对于员工和公众的风险关注于来自于化学品对于员工和公众的风险 运运输、存储、操作、转运和包装输、存储、操作、转运和包装 Applies to all modes of transport air,ocean,road,rail&pipeline 适用于各种运输模式适用于各种运输模式 空运、海运、公路、铁路和管空运、海运、公路、铁路和管道道 Includes all chemicals(Regulated and Non-regulated)and wastes 包括所有的化学品管制的和非管制的和废弃物包括所有的化学品管制的和非管制的和废弃物 The purpose of the Distribution Code is to reduce the risk of harm to the general public,carriers,distributors contractors,chemical industry employees,and the environment 储运平安储运平安准那么的目的是降低对于公众、运输商、分销商员工、化工准那么的目的是降低对于公众、运输商、分销商员工、化工厂员工和环境造成危害的风险厂员工和环境造成危害的风险 Adherence to the code will lead to safer chemical distribution 按照准那么的要求做，可以更加平安地运输化学品按照准那么的要求做，可以更加平安地运输化学品2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL4 运输平安管理准那么运输平安管理准那么运输平安管理准那么运输平安管理准那么1.1.风险的管理风险的管理 Risk Management Risk Management2.2.合规性评估和培训合规性评估和培训 Compliance Review&Compliance Review&TrainingTraining3.3.运输商的平安运输商的平安 Carrier Safety Carrier Safety4.4.操作和储存操作和储存 Handling and Storage Handling and Storage5.5.应急准备应急准备 Emergency Preparedness Emergency Preparedness2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL5SHE Standards/GuidelineDS Standards:-SHE Standard S1U-Responsible Care*Distribution Code Practices-SHE Standard S3U-Distribution Incident Prevention-SHE Standard S12U-Distribution Regulatory Compliance&Training-SHE Standard S14U-Distribution Handling&StorageDS Guideline:-SHE Guideline S11U-Distribution Risk ManagementDS Standard(2021 Jan):-SHE Guideline S11U-Distribution Risk Management2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL62024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL7Engineering Standards and etc.Engineering Standards:Standard E3P-Lightning and Static Protection for Solid,Liquid,and Gas Systems NFPA Codes:SBU Policy:-“DUPONT PROCEDURES FOR THE SAFE RETURN OF EMPTY CONTAINERS TO CHINA FluoroRegional Guideline:-Asia Pacific Distribution Safety and Security Guideline2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL8Archived/Deleted StandardsS2U-Deleted October 2002-Distribution Incident Reporting S10U-Deleted,October 2001-How to Use Distribution Policies,Standards,and Guidelines S13U-Deleted,September 2003-Carrier Safety-Superseded by S11U and S14U.S15U-Deleted,November 2005-Emergency Preparedness-Replaced by S4U S16U-Archived,April 2000-Distribution Auditing 2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL91.1.风险管理风险管理 S11US11U 对化学品运输进行风险评估对化学品运输进行风险评估:物料的危害性、事故的可能物料的危害性、事故的可能性和发生事故后对环境、人员的影响。性和发生事故后对环境、人员的影响。定期定期(每年每年)更新、更新、评估评估高毒物料、收高毒物料、收/发货物的清单。发货物的清单。新引入厂内化学物质管理。新引入厂内化学物质管理。对于危险货物进行包装规格评估。对于危险货物进行包装规格评估。2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL10做好准备做好准备 运输方式的选择运输方式的选择 包装容器的选择和设计包装容器的选择和设计 承运人选择承运人选择 路线选择路线选择 操作程序操作程序 培训培训 为了减少运输环节，重置设备的位置为了减少运输环节，重置设备的位置2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL11运输方式的选择运输方式的选择 有什么可供选择的方式:铁路/公路/海运/空运/管道运输 是否是危险品？产品是如何包装的？产品的价值是多少？产品的重量/质量是多少？适宜的车辆能不能找到？2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL12容器的选择和设计容器的选择和设计 容器是否能够适应所期望的条件？现有的工具能否很容易的操作容器？我们是否和出发地交流过所发生的问题？是否由于包装质量或类型的原因引起“near miss事故？容器是否方便在运输车辆上固定？合同商是否经过培训来识别不合格的包装,以及不要将损坏的货物发出去？容器是否符合UN标准？2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL13道路选择道路选择 有没有一条可以减少事故的更佳路线？道路情况是怎样的？是否要跨越水路？是否可以防止人口密集区域？交通情况？桥梁承重？情况变化时能否改变路线？2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL142.1 2.1 合规性合规性 应确保及时了解法律法规及公应确保及时了解法律法规及公 司的规程更新情况，并推行这些要司的规程更新情况，并推行这些要求求.2 2合规性和培训合规性和培训 S12US12U 道路危险货物运输管理规定道路危险货物运输管理规定2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL15UNITED NATIONS COMMITTEE OF EXPERTS ON THE TRANSPORTATION OF DANGEROUS GOODS AND GHS联合国危险品运输专家组联合国危险品运输专家组International CivilAviation Organization(ICAO)国际民用航空组织国际民用航空组织International Aviation Transportation AssociationDangerous Goods Regulation(IATA DGR)国际空运组织危险品规定国际空运组织危险品规定Based on UN Model Regulations在在?联合国危险品运输的建议书联合国危险品运输的建议书?根底上根底上International Maritime Dangerous Goods Code(IMDG Code)国际海运危险品规定国际海运危险品规定International Maritime Organization(IMO)国际海事组织国际海事组织Local Regulation当地法规当地法规Transportation Regulatory Agencies各国主管部门各国主管部门2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL16International RegulationsInternational RegulationsInternational RegulationsInternational Regulations国际的法规国际的法规国际的法规国际的法规 UN Model Regulation UN Model Regulation UN Model Regulation UN Model Regulation 联合国联合国联合国联合国?关于危险货物运输的建议书关于危险货物运输的建议书关于危险货物运输的建议书关于危险货物运输的建议书?IATA IATA IATA IATA 危险货物空运规那么危险货物空运规那么危险货物空运规那么危险货物空运规那么 IMDG IMDG IMDG IMDG 危险货物海运规那么危险货物海运规那么危险货物海运规那么危险货物海运规那么2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL17 国家国家/当地的法规优先于公司要求当地的法规优先于公司要求 如果公司法规的要求比当地法规的要求严格且没有冲突，如果公司法规的要求比当地法规的要求严格且没有冲突，那么必须按照杜邦的要求。那么必须按照杜邦的要求。公司的要求有些是强制性的，有些只是指导性的。公司的要求有些是强制性的，有些只是指导性的。2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL182.22.2培训培训 对所有与运输平安相关的员工进行培训对所有与运输平安相关的员工进行培训 培训内容：法规和公司要求培训内容：法规和公司要求“储运平安管理程序、储运平安管理程序、“运输事故紧急响应处理程序、运输事故紧急响应处理程序、“危险品平安管理程序、危险品平安管理程序、“化学品容器的存放与泄漏处理、化学品容器的存放与泄漏处理、“车辆装卸货程序及化学品危害，化学品常识等方面的培训。车辆装卸货程序及化学品危害，化学品常识等方面的培训。各个区域保存培训记录。各个区域保存培训记录。2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL193.运输商平安运输商平安管理责任管理责任事业部的领导层以及采购事业部的领导层以及采购/运输管理层，均有责任来保证运运输管理层，均有责任来保证运输商符合平安要求。输商符合平安要求。一般要求一般要求为杜邦运输危险品的运输商必须充分了解产品的性质，并为杜邦运输危险品的运输商必须充分了解产品的性质，并且知道在正常运输条件下和紧急情况下如何平安的处理所且知道在正常运输条件下和紧急情况下如何平安的处理所运输的危险品。运输的危险品。使用当地使用当地/区域采购区域采购/运输部门提供的列表上的供给商，以运输部门提供的列表上的供给商，以保证供给商的选择是到达平安的要求。保证供给商的选择是到达平安的要求。2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL203.运输商平安运输商平安-S13U 运输商资格考察运输商资格考察 根据他们的平安能力和表现根据他们的平安能力和表现 客户自己提货的控制。客户自己提货的控制。对运输商表现的评估对运输商表现的评估 定期开会，将运输商的表现通告同行公司定期开会，将运输商的表现通告同行公司2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL21承运商的选择承运商的选择 切忌只考虑价格！有没有平安程序？进行了什么培训？司机选择程序？车辆维护程序？是否发生过事故？是否纪录“near misses？驾驶员是否接受过处分？车辆上有什么设备？有什么样的车辆？是否有执照？2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL22操作程序操作程序操作程序操作程序 产品接受产品接受 产品发送产品发送 容器检查容器检查 承运商承运商/车辆选择以及管理车辆选择以及管理 泄漏处置泄漏处置 事故报告事故报告 装载固定装载固定 工具使用工具使用 钥匙控制钥匙控制/移动控制移动控制4.4.操作和储存操作和储存 S14US14U2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL23Carrier/WarehouseAssessmentRisk ManagementHandling&StorageRegulatory ComplianceTrainingEmergencyResponseIncident Reporting&InvestigationContainer/Equipment Design&MaintenanceDistribution Safety ElementsSHE2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL24RHYTHM“Remember How You Treat Hazardous Materials in Distribution Established by DuPont in 1975,is a registered trademark of the DuPont Company.The RHYTHM program is designed to inform and educate all DuPont personnel who may need to handle or have dealings with hazardous materials throughout the distribution chain.“We will not make,handle,use,sell,transport or dispose of a product unless we can do so safely and in an environmentally sound manner.2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL25RHYTHM =Distribution SafetyS3U Distribution Incident Prevention4.Definitions RHYTHMan acronym for“Remember How You Treat Hazardous Materials in distribution.Many sites refer to the person who coordinates the shipping process as the RHYTHM coordinator or the distribution coordinator.In this standard,the two terms are used interchangeably.*RHYTHM Coordinator=Distribution Safety Coordinator*RHYTHM Committee=Distribution Safety Committee2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL26DINS Distribution Incidents2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL27Off-site ER introduction厂外应急响应介绍厂外应急响应介绍 New SHE Engineer trainingJuly 20212024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL29Codes and Regulations 法规和标准的要求法规和标准的要求 Responsible Care Codes of PracticeDistribution and Transportation Code10.1 Each company shall prepare and require LSPs to prepare,in accordance with relevant laws and regulations,emergency response plans for effective management of,and response to,unexpected events to reduce the risk of,and harm from,accidents posed to the operators,the community and the environment.Regulations on the Control over Safety of Dangerous Chemicals(Decree No.344)危险化学品平安管理条例危险化学品平安管理条例Article 53Enterprises that manufacture dangerous chemicals must provide the technical guidance and necessary assistance for the emergency rescue against accidents caused by dangerous chemicals.第五十三条第五十三条 危险化学品生产企业必须为危险化学品事故应急救援提供技术指危险化学品生产企业必须为危险化学品事故应急救援提供技术指导和必要的协助。导和必要的协助。2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL30Elements of an Off-site ER Programme 厂外厂外应应急响急响应应程序的根本要素程序的根本要素 A detailed and documented Plan 详详尽的尽的书书面方案面方案 Training Programme 培培训课训课程程 Dedicated Equipment 专专用装用装备备 Medical Programme 医医疗疗程序程序 Media and Crises Management 媒体和危机管理媒体和危机管理 Reporting and Evaluation 报报告和告和评评估估2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL31Level of Response 应急响应的级别应急响应的级别 Level 1-Remote Advisor 远程参谋远程参谋 Level 2-On-scene Observer 现场观察员现场观察员 Level 3-Packaged Intervention 包装货物处置-Full Intervention(Bulk)散装货物处置-Containment 堵漏-Transloading 倒罐-Scene Remediation 现场恢复-Defensive Intervention 防御型处置-Offensive Intervention 进攻型处置2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL32Remote Advisor远程参谋远程参谋2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL33On-scene Observer现场观察员现场观察员2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL34Packaged Intervention包装货物处置包装货物处置2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL35Full Intervention散装货物处置散装货物处置2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL36Setup North team,Enhance on liquid bulkCapability建立北方小组建立北方小组加强散货处置能力加强散货处置能力24hrs ER Hotline24小时热线小时热线South&Central teams setup,Basic ER Training建立南方和中部小组建立南方和中部小组进行根本培训进行根本培训Further training to South&Central teams,Achieved Level 3 capability继续培训继续培训到达到达level 3级别级别DuPont China Off-site ER Development 杜邦中国厂外应急响应的开展杜邦中国厂外应急响应的开展Y3Y4Y5Y6Y7Y2Y1Business Growth&Risk业务和风险业务和风险ER Funding 应急响应投入应急响应投入Gaps 差距差距Setup Central II team,update equipment建立中部第建立中部第2小组小组升级装备升级装备2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL37Phase 1 Set up level one capability 第一步第一步 建立一级响应能力建立一级响应能力 Signed an Emergency Response service contract with NRCC(National Chemical ER Center)to provide level 1 Off-site ER service to DuPont China 与青岛应急响应中心签订效劳协议与青岛应急响应中心签订效劳协议-5000+DuPont MSDS been uploaded to NRCC database(new MSDS is identified via FSOP process)上传5000多份MSDS-6 DuPont Off-site ER coordinators in place to receive the call from NRCC 指定培训了6名厂外应急响应协调员Phase 2 set up level two and three capability 第第2步步 建立二、三级响应能建立二、三级响应能力力 Completed China Dangerous Goods survey to understand DG import and transportation pattern.Survey was conducted every year to understand the changes.进行危险品进口和运输调查2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL38JiangshanJiangshanWuhaiWuhaiKunshanKunshanNingboJiangshanShenzhenShenzhenZhangzhouJilinFoshanDongguanZhuhai(Zhongshan)ChangshuKunshanWuhaiWuhai2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL39 Identified training needs and budget for ER team setup 确认所需培训和装备购置费用 2 teams setup in China,one in Shenzhen and the other in Shanghai 在上海和深圳建立2各应急响应小组 Purchased basic ER equipment for 2 teams 采购装备2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL40 Conducted training to team members and on going equipment update 培训和更新装备 Set up 3rd ER team in Changchun to cover north China,update equipment 在长春建立第3个小组应对北方的事故2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL41 Set up 4th ER team in Shanghai to expand the coverage of central team and fulfill the gap on manpower 在上海建立第4个小组，加强人力和缩短响应时间 Provide Gas response training to 4 teams to meet business needs 根据业务的需要，开展气体产品响应的培训2024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL422024/7/7 DUPONT CONFIDENTIAL43