集团管控一体化信息化平台建设方案课件

集团管控一体化信息化平台建设方案集团管控一体化信息化平台建设方案11 1集团管控的理解集团管控的理解2 2XXXX解决解决方案方案3 3成功实施案例成功实施案例1集团管控的理解2XX解决方案3成功实施案例财务控制型战略控制型运营控制型以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。集团管控模式财务控制型战略控制型运营控制型以资本运营作为总部的核心功能，管理精细化管控模式快速扩张企业集团战略目标集团管控信息化集团管控信息化集团管控信息化支撑模型管理精细化管控模式快速扩张企业集团战略目标集团管控信息化集团p以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程p以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略p以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现信息化与战略管理的整合模型以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程信息化与企业竞争力提高的需要-新管理模式、新系统实现架构职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理；集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛；集团管控信息化集团管控信息化-用户需求用户需求1234集团管控信息化-关注点企业竞争力提高的需要-新管理模式、新系统实现架构职能一体化、1 1集团管控的理解集团管控的理解2 2XXXX解决解决方案方案3 3成功实施案例成功实施案例1集团管控的理解2XX解决方案3成功实施案例协同办公、电子商务协同办公、电子商务决策支持决策支持 综合统计综合统计 数据分析数据分析 产品盈利能力产品盈利能力 成本标准成本标准/计划值计划值工程管理工程管理 项目计划管理项目计划管理 项目控制管理项目控制管理 建设过程管理建设过程管理 基础管理基础管理采购管理采购管理 物料及供应商物料及供应商 战略寻源战略寻源 采购执行采购执行 采购物流管控采购物流管控人力资源人力资源 组织规划组织规划 配置管理配置管理 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利财务管理财务管理 会计管理会计管理 资金管理资金管理 预算管理预算管理 公司监管公司监管研发管理研发管理 科研项目管理科研项目管理 实验室管理实验室管理 档案情报管理档案情报管理销售管理销售管理 客户关系管理客户关系管理 综合销售计划综合销售计划 销售业务管理销售业务管理 销售物流管控销售物流管控制造管理制造管理 生产管理生产管理 质量管理质量管理 设备管理设备管理 能源管理能源管理 成本管理成本管理 安环管理安环管理集团管控业务总体架构软实力协同办公、电子商务决策支持工程管理采购管理人力资源财务 区域管理、属地决策区域管理、属地决策过程控制过程控制基础自动化基础自动化生产制造管理生产制造管理分销分销管理管理加工加工制造制造集团职能管理集团职能管理电子商务工程项目管理集团业务管理集团业务管理数据仓库决策支持协同办公销售管理采购管理人力资源管理财务管理企业内部数据交换平台属地属地管理管理下属下属管理执行层管理执行层集团集团管理层管理层集团集团决策层决策层集团管控信息化总体架构 区域管理、属地决策过程控制基础自动化生产制造管理分销加工快速支撑企业调整快速支撑企业调整供应链延伸供应链延伸集团管控集团管控信息化信息化 资源集中，有效利用资源集中，有效利用集团管控一体化集团管控一体化功能柔性组合功能柔性组合透明、可视化、可控透明、可视化、可控代码、数据标准统一，业务流程、上下分工、界面统一，横向、纵向交互及协同。根据管控模式及企业现状的差异，在功能及系统部署方面进行合理调节多组织架构；企业、运营、管理（分析）等维度可配置；支撑快速扩展、兼并、重组对外：强化与客户、供应商的协同，对内：制造单元、分销渠道等集成。统一的信息系统平台；经营过程透明化；业务过程可视化、可控化；提高监控能力、降低经营风险核心资源集中管控。客户供应商、可销售资源、渠道、人力资源、资金等集团管控信息化特色快速支撑企业调整供应链延伸集团管控资源集中，有效利用集团管控供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理p销售系统p采购系统财务管理财务管理财务管理财务管理p财务系统工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理p工程项目管理系统人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理p人力资源系统供应链管理销售系统目标覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信息化管理工具.系统定位面向制造型企业各级营销机构是连接企业外部市场与内部制造的桥梁 业务场景营销业务全情景记录销售活动全过程管理客户服务全活动跟踪企业资源全透明管理一站式客户服务管理全面风险控制管理客户订单全过程管理市场需求与销售资源协同客户服务风险管控订单管理产销平衡销售系统目标覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、资客户关系 管理 (CRM)客户网上自助服务销销售售订订单单销销售售计计划划营销业务协同营销业务协同/客户自助服务客户自助服务产品大纲定义价格政策管理订单录入订单评审及确认订单变更外贸发票管理信用证及核销单管理外贸单据制作市场动态营销分析营销策略服务知识库客客户户关关系系销售机会线索管理市场活动管理关键客户管理客户服务管理业业务务活活动动管管理理区域市场分析市市场场信信息息管管理理宏观指标分析竞争对手动态分析客户基本资料客客户户信信息息管管理理客户需求管理客户接触记录客户信用记录营营销销基基础础资资料料营销组织模型定义销销售售订订单单管管理理订单结案外贸报关跟踪成品库存管理发运组织成成品品发发货货管管理理客户资金管理订单结算管理资资金金结结算算管管理理订单跟踪质量异议处理市场需求收集系统预测市场需求确认业务目标设定产能平衡营销预案确认资源配置管理订单交期校核营销预案执行评估风风险险管管控控市场动态及研究下游行业分析市市场场信信息息经济指标跟踪业业务务管管理理风风险险预预警警及及处处理理价格跟踪库存跟踪出口跟踪客户信用等级评估客户信用额度计算宏观先行指标设定行业先行指标设定信用综合指标设定信用政策制定风险应对策略管理信用风险处理宏观风险警示及跟踪行业风险警示及跟踪信用风险警示及跟踪风险调查及报告客客户户服服务务销售系统总体架构客户关系客户网上销售订单销售计划营销业务协同/客户自助服务产 策略性采购策略性采购流程采购执行流程采购信息系统平台采购组织变革/人员分层物品标准化供应商关系管理流程需求计划流程采购系统目标 策略性采购策略性采购流程采购执行流程采购信息系统平台采购组统一的采购供应管理业务平台涵盖原燃料、资材、备件、零星固定资产、办公用品等进口、国内采购供应业务;以流程为导向，提供从用户端到管理部门、采购部门、财务、供应商端的业务处理流程;支持多组织、多帐套、多库存地的采购供应业务;内置业界先进的采购供应管理实践经验，如JIT、VMI、寄售、自助采购、AVL、服务采购等;支撑寻源与采购执行分离;实施差异化采购策略，包括：SPOT采购、BPA采购等;统一的采购供应管理系统平台定义一套统一的、结构化的、可扩展的代码体系;搭建与供应商的协同平台，询比价协同、订单执行情况协同、结算信息协同等功能;实现与财务系统、设备系统、生产系统等标准接口;细化的采购过程管控平台采购关键绩效指标的跟踪与考核：分析采购经营绩效情况，为公司决策提供有力依据;供应商管理、绩效评估：对供应商进行有效管理，利于建立战略客户关系;123先进的采购供应管理实践平台4先进的采购供应管理实践平台采购系统特点采采购购系系统统特特点点统一的采购供应管理业务平台内置业界先进的采购供应管理实践经验基基础础支支持持物料代码物料维护首页信息管理部门岗位管理逻辑配置管理物物料料架架构构基基础础管管理理供应商基本信息供应商政策管理采购计划预到货订单管理结算管理供供应应商商管管理理供应商信息交互采采购购执执行行管管理理采采购购门门户户采购目录信息公开外外部部协协同同 寻源协同采采购购分分析析 执行协同投诉抱怨电子单据效率管理财务管理现场管理库存管理重点关注供应商库存生产用料计计划划预预测测管管理理项目用料预算管理物料申请需需求求计计划划管管理理到货管理入库管理库存业务出库管理库库存存管管理理异议管理质检管理计价管理质质量量管管理理架构设置物料查询物料图档AVL采采购购执执行行拟选/询价管理谈判管理寻寻源源管管理理合同模板管理合同管理评估类管理评估标准及指标管理供供应应商商评评估估评估单管理供应商业绩测评评价模板管理评估配置及查询策策略略性性采采购购采购系统总体架构基础支持物料代码物料维护部门岗位逻辑配置管理物料架构 基础管p标准化业务界面、系统接口、业务流程及代码的定义及设计供应链管理特点标准化业务界面、系统接口、业务流程及代码的定义及设计 供应链 支持多法人、多支持多法人、多组织、多品种、多品种统一系一系统平台运作平台运作图例：以销售为例的多组织业务模式 支持多法人、多组织、多品种统一系统平台运作图例：以销售为例图例：以采购为例的多组织业务模式图例：以采购为例的多组织业务模式p过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享1：订单执行过程的全程跟踪；2：全程物流跟踪。客户订货要求订单管理订单录入订单评审订单确认成品发货成品资源发货组织仓库发货资金结算资金分配发货控制资金结算客户网客户网上自助上自助服务服务过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享 Interne销售计划管理销售计划管理销售订单管理销售订单管理风险管控管理风险管控管理客户服务管理客户服务管理接口定义接口定义产品信息产品信息接口定义接口定义订单控制订单控制接口定义接口定义订单信息订单信息接口定义接口定义企企业业其其他他业业务务领领域域系系统统生产实绩生产实绩接口定义接口定义客户关系管理客户关系管理业务活动管理业务活动管理市场信息管理市场信息管理客户信息管理客户信息管理宏观风险管控宏观风险管控信用风险管控信用风险管控行业风险管控行业风险管控经营风险管控经营风险管控营销基础资料营销基础资料销售订单管理销售订单管理成品发货管理成品发货管理资金结算管理资金结算管理需求管理需求管理产销平衡产销平衡资源管理资源管理票据信息票据信息接口定义接口定义结算信息结算信息接口定义接口定义订单资金风险订单资金风险接口定义接口定义帐务处理结果帐务处理结果接口定义接口定义n形成企业数据交换标准n具备与同构产品(XX系列产品)或异构产品集成能力企企业业财财务务管管理理软软件件与周与周边系系统集成的全面性、灵活性及开放性集成的全面性、灵活性及开放性销售计划管理销售订单管理风险管控管理客户服务管理接口定义接口实现集团管控实现集团管控协同效益最大化协同效益最大化实现阳光采购、阳光营销实现阳光采购、阳光营销具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务扩充或管理调整供应链供应链管理管理统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督，防范风险多个业务实体互不干扰开展各自的类似业务，同时可以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益供应链管理实施预期效果业务扩张及管理快速部署业务扩张及管理快速部署实现集团管控协同效益最大化实现阳光采购、阳光营销具备支持多法建立以多元化建立以多元化组织管理管理为目目标的一体化的一体化财务系系统具有先进性、灵活性和可扩展性实现快速结帐、决策支持和管理控制功能实现以数据标准化为基础的全面系统集成适应多元化组织架构，支持企业兼并重组财务系统目标全面涵盖集团财务管理的核心业务建立以多元化组织管理为目标具有先进性、灵活性和可扩展性实现快 财务系统总体架构 财务系统总体架构财务系统特点总部总部 银行银行公司公司B子账户子账户主账户主账户子账户子账户子账户子账户银银行行账账户户公司公司A 资金流入资金流入 资金流出资金流出 资金下拨资金下拨 资金上划资金上划供应商供应商应应付付管管理理客户客户应应收收管管理理资金资金集中集中运作运作资资金金计计划划网上网上 银行银行n财务与业务系统无财务与业务系统无缝集成；缝集成；n资金流（流入、运资金流（流入、运作、流出）与业务流作、流出）与业务流（采购、生产制造、（采购、生产制造、销售）有效统一销售）有效统一财务系统特点总部 银行公司B子账户主账户子账户子账户银工程项目全生命周期：规划、立项、建设、完工项目管理全生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾PDCA循环：计划、执行、检查、行动项目目标：投资目标、进度目标、质量目标项目目标规划建设完工立项启动计划执行控制收尾工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括规划、立项、建设、完工等业务过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理系统目标工程 项目全生命周期：规划、立项、建设、完工项目规划建设完工程项目管理业务目标工程项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目管理效益最大化，重点体现在：成本可控事先/事中控制+事后分析质量达标标准+过程保证阶段检测进度准点实绩反馈及时预警+动态控制工程项目管理业务目标工程项目管理的管理重点在成本、进度、质量建建设设过过程程管管理理年度计划编制年年度度计计划划管管理理年度计划执行分析外外部部协协同同与设计单位协同外外部部协协同同 范围定义范范围围管管理理范围变更质量/安全计划质量安全标准质质量量安安全全管管理理项项目目管管理理重大项目项项目目监监控控台台领导监控台项项目目群群管管理理与施工单位协同与监理单位协同与设备供应商协同投资指标投资预测投投资资管管理理投资实绩收集投资过程控制与分析总进度计划专业推进计划网络进度计划进进度度管管理理形象进度计划质量安全过程控制与分析新项目申报立立项项管管理理项目建议书设备采购计划设设备备采采购购可行性研究设计委托设备清单设设计计管管理理报审报建初步设计设备询价/招标设备合同管理设备制造过程管控设备到货管理设备仓储管理施工招标建建安安采采购购建安合同工程量签证建安结算施工准备开工报告单位工程交工验收施施工工管管理理竣工验收计划竣工决算在建转固后评价完完工工管管理理综合类综综合合统统计计分分析析投资类进度类施工类采购类支付类合格供应商库供应商评价供供应应商商管管理理工程项目管理系统总体架构建设过程管理年度计划年度计划管理年度计划外部协同与设计单位协 基于企业集团模式的项目群管理基于企业集团模式的项目群管理 以项目管理为中心，支持企业内不同类别项目群（基建、技改）并行管理 以流程为导向，适应多组织架构 支持企业工程项目管理知识积累、传承和共享 能满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求多地域、内外部协同工作多地域、内外部协同工作 以业主方项目管理为中心，设计方、施工方、监理方等外协方协同工作 业主方内部各专业职责明确、信息共享、有序协同工程项目全生命周期管理工程项目全生命周期管理 管理范围涵盖项目前期规划、年度计划、建议书、可行性研究、初步设计、施工、交工、竣工、后评价全业务过程 支持在建转固，保证在建到运营平滑过渡工程项目过程管控精细化工程项目过程管控精细化 建立精细化的投资管控体系，通过指标细化，责任分解，实绩实时掌控等手段，强化建设成本控制 建立整合的进度计划体系，项目进度实时掌控，动态控制工程项目管理解决方案特点工程项目管理系统特点 基于企业集团模式的项目群管理多地域、内外部协同工作工程项满足一体化人力资源管理需要v一体化的管理模式v权威的人事基本信息v实时的组织机构信息v统一的人力资源管理平台以人为本，面向全员 个人信息维护和查询；培训申请、提交请（休）假申请等，个人绩效管理；人力资源信息、政策公告栏；与HR部门的沟通、员工满意度调查等。按权限在线查看所有下属员工信息；提交招聘、培训计划等申请；对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行审批；员工绩效管理。提供各种管理业务功能模块，能便捷、高效的完成各种业务流程的操作；实时预警体系，对人力资源管理过程进行有效监控。人力资源信息的查询、智能分析；提供与人力资源相关的经营数据、指标，为分析、决策提供依据；人力资源管理活动的网上处理。全体员工直线经理HR专员公司高管服务员工管理提升战略支持e-HRe-HR系统系统建设目标建设目标v满足公司跨越式发展需要v为HR体系的建立、管理理念及方式的创新提供平台v为HR管理领域扩展、延伸预留空间人力资源系统目标满足一体化人力资源管理需要以人为本，面向全员 个人信息维护和机构/岗位管理员工信息薪酬管理社保福利职业生涯管理劳动合同人力资源规划员工配置业业 务务 层层基基 础础 数数 据据 层层软软 件件 基基 础础 架架 构构 层层员工自助门户门户领导自助经理自助内部招聘外部招聘全面绩效管理能力素质管理战战 略略 层层数据分析数据分析自定义报表管理驾驶舱决策支持平台、人力资源管控平台、人力资源信息平台、业务流程平台、员工自助平台决策支持平台、人力资源管控平台、人力资源信息平台、业务流程平台、员工自助平台招聘管理核心人员管理员工满意度管理绩效考核培训管理党务管理工作流引擎预警平台建模工具数据交换门户平台报表引擎时间管理协力管理人员信息库能力素质库KPI库组织机构库岗位库人力资源系统总体架构机构/岗位管理员工信息薪酬管理社保福利职业生涯劳动合同人力 多维化的多维化的组织机构组织机构XXe-HR系统特点系统特点多元化的多元化的岗位体系岗位体系灵活化的灵活化的薪酬体系薪酬体系智能化的智能化的BI分析分析高效化的高效化的HR管理区管理区标准化的标准化的实施方法实施方法规范化的规范化的HRHR服务服务全面化的全面化的覆盖模式覆盖模式人力资源系统特点 多维化的组织机构XXe-HR系统特点多元化的岗位体系灵活XX系统平台特色n强大的工作流引擎减轻业务流程变动对系统的影响抽取流程逻辑.便于业务知识积累统一流程管理方式,减轻用户学习成本n严密的授权认证机制按业务角色对公司员工进行系统操作授权支持分级授权机制 XX系统平台特色强大的工作流引擎严密的授权认证机制 20846XX系统平台特色n企业数据集成平台统一管理系统与系统间的数据同步和异步交换支持多种数据接口接入模式20846 XX系统平台特色企业数据集成平台满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥协同效应充分利用集团核心的技术、人力资源，快速共享企业成攻的管理经验和成果减少投入，硬件设备尽量集中提高应用集中度，便于实施、便于维护 有利于集团可持续发展 集团内统一应用版本，统一运维流程多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备面向未来，有利于管理模式优化与创新 实施集团管控信息化的原则及意义以集团管控系统为主要系统推广实施满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥协同效应充分利1 1集团管控的理解集团管控的理解2 2XXXX解决解决方案方案3 3成功实施案例成功实施案例1集团管控的理解2XX解决方案3成功实施案例宝钢股份一体化经营管控系统中金岭南有色金属股份有限公司商务系统沙钢集团集中营销及采购管理系统申通地铁网络物资供应系统 宝钢股份一体化经营管控系统中金岭南有色金属股份有限公司商务系典型案例-宝钢股份一体化经营管控系统用户评价：在国内企业一体化管控模式、信息化建设模式做了自主集成创新工作，提供了成功案例，为宝钢新一轮发展提供了信息化的基础平台，提高了宝钢的软实力，在国内钢铁业乃至制造业信息化建设方面有较广阔的推广前景.概述：宝钢股份一体化经营管控系统，是XX完成的在钢铁行业中涉及范围最广，难度最高的实施项目。该项目重点解决宝钢钢铁主业运营管控信息化支撑的问题。XX基于多年服务于大型制造业集团企业信息化建设的经验，在深刻理解集团型运营管控的特点及其需求的基础上完成了项目实施，支撑了宝钢钢铁主业横向、纵向一体化。项目涉及集团型企业销售管理、销售物流管控、财务管理、采购管理、原料采购物流管控、工程项目管理、科研管理、人力资源管理、协同办公管理、电子商务、商务智能等领域。达成效果-“整体达到国际先进、国内领先水平”：一体化管控模式下信息化支撑架构基本形成，为宝钢股份一体化运营的进一步发展和深化提供了系统平台 典型案例-宝钢股份一体化经营管控系统用户评价：在国内企典型案例-中金岭南股份有限公司商务系统 概述：上海XX软件股份有限公司从2008年10月份开始参与中金岭南有色金属股份有限公司商务系统项目技术和解决方案交流，通过项目选型及招投标，XX公司借助其行业经验、专业知识、项目管理、产品化软件等综合实力优势，在2009年9月份正式承接了中金岭南商务系统项目的建设。中金岭南股份有限公司商务系统主要包括采购管理、销售管理、采购物流管理、销售物流管理。项目涉及的业务范围包括：中金岭南营销中心、韶冶厂、凡口矿、丹霞厂等的销售、采购、物流业务。预期效果：支撑中金岭南跨地域、多基地、集中商务管控模式的运作；加强中金岭南股份公司层面商务管控能力，强化风险监控；规范中金岭南商务管理业务流程，强化基础工作，精细化商务管理；实现从销售接单，到产品发货、销售结算的销售全程管理；实现从采购需求，到采购执行、采购结算的采购全程管理；实现两厂一矿销售物流和采购物流的业务运作；实现采购、销售业务与中金岭南的财务系统无缝集成。典型案例-中金岭南股份有限公司商务系统 概述：上海XX软件典型案例-沙钢集团集中营销及采购管理系统 概述：为了提升企业的竞争力，谋求企业的可持续发展，沙钢集团筹建了沙钢集团物资贸易公司，和沙钢集团国际贸易有限公司一起，负责集团的统购统销业务；为了提高管理效率，必须建设一套与沙钢物贸公司和沙钢国贸公司业务相匹配的集中采购及营销管理系统，以满足公司对外快速响应，对内高效沟通的管理需求，最终提高市场响应速度，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。沙钢集团集中营销及采购系统主要包括采购管理、采购物流管理、采购电子商务管理、销售管理、销售物流管理、销售电子商务管理、销售资源计划管理、财务应收管理以及财务应付管理。项目涉及的业务范围包括：沙钢国贸公司、沙钢物贸公司（及子公司）、沙钢集团有限公司、淮钢公司、安阳公司、鑫瑞公司、锡兴公司等的销售、采购、物流、财务业务。项目目标：支持多法人多组织的集中采购及营销业务管理；实现客户服务最佳化；支持营销/采购业务流程的统一运作，支持营销/采购政策的统一执行。典型案例-沙钢集团集中营销及采购管理系统 概述：为了提升感谢聆听批评指导感谢聆听 批评指导