物流网络规划和场址选择方法课件

物流网络规划物流网络规划和和场址选择场址选择方法方法06.07.2024106.07.20242首先请思考下面几个问题？首先请思考下面几个问题？n产品如何由厂家分发至客户？产品如何由厂家分发至客户？n在在时时间间和和成成本本的的约约束束条条件件下下，如如何何构构建建物物流网络？流网络？n在在一一个个区区域域内内需需要要建建多多少少物物流流网网点点，需需要要购购置置多多少少和和多多大大设设施施和和设设备备？网网点点又又应应该该建在什么位置呢？建在什么位置呢？06.07.20243第二章第二章 物流网络规划与场址选择物流网络规划与场址选择2.1 企业物流战略与规划企业物流战略与规划2.2 物流网络结构和规划物流网络结构和规划2.3 物流网络规划的定量方法分析物流网络规划的定量方法分析2.4 设施选址决策设施选址决策06.07.20244企业供应链物流系统规划试图回答做什么、企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。物流活动进行详细设计的过程。n降低成本降低成本n减少资本减少资本n改进服务改进服务一、现代企业物流战略规划目标一、现代企业物流战略规划目标（客户服务确定为一定水平）（客户服务确定为一定水平）如何回答？如何回答？2.1 企业物流战略与规划企业物流战略与规划06.07.20245二、物流战略与企业战略的关系二、物流战略与企业战略的关系1.1.企业经营战略包括哪些内容？企业经营战略包括哪些内容？n包括生产战略、营销战略、研究与开发包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。战略、物流战略等。n物流战略已经成为企业经营战略的重点物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。相应的战略举措。2.2.企业物流战略管理企业物流战略管理包括哪几个包括哪几个阶段阶段？06.07.20246物流战略管理流程图物流战略管理流程图06.07.20247三、现代企业物流战略和规划三、现代企业物流战略和规划n战略层次战略层次(Strategic Level)(Strategic Level)n长期，时间跨度通常超过长期，时间跨度通常超过1 1年。解决影响企业物流年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。布局、能力及物流网络中的物流方向等。n战术层次战术层次(Tactical Level)(Tactical Level)n中期，时间跨度一般短于中期，时间跨度一般短于1 1年。按季度或年度更新年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。输策略等。n运作层次运作层次(Operational Level)(Operational Level)n短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。化、货物装卸等决策问题。06.07.202481.1.企业设计物流战略的框架企业设计物流战略的框架06.07.202492.2.合理制订物流规划合理制订物流规划企业经营目标和战略企业经营目标和战略客户服务要求客户服务要求企业物流管理规划企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈总体绩效评价与反馈物流系统物流系统l设施选址设施选址l运营战略运营战略l库存管理库存管理l信息系统信息系统l物流搬运物流搬运l运输管理运输管理l规划与控制规划与控制l组织组织企业的物流规划流程图企业的物流规划流程图 06.07.2024103.3.物流规划的主要领域物流规划的主要领域n客户服务目标客户服务目标n设施选址设施选址n库存管理库存管理n运输管理运输管理客户服务目标客户服务目标l库存管理库存管理库存水平库存水平库存分布库存分布控制方法控制方法l设施选址设施选址设施的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点指定各存储点的供货点自营仓储自营仓储/公共仓储公共仓储l运输管理运输管理运输方式运输方式运输路线运输路线/时刻表时刻表运输批量运输批量06.07.2024114.4.物流规划的基本内容物流规划的基本内容 n1）设定客户服务水平和服务成本分析）设定客户服务水平和服务成本分析 n2）物流服务网络设计）物流服务网络设计 n3）物流管理组织架构和管理模式、管理）物流管理组织架构和管理模式、管理 流程的设计流程的设计 n4）库存战略和运输战略设计）库存战略和运输战略设计 n5）物流信息系统的规划、设计）物流信息系统的规划、设计 06.07.2024125.5.设定客户服务水平和服务成本分析设定客户服务水平和服务成本分析06.07.2024137.7.企业物流规划的基本原则企业物流规划的基本原则 n1）客户服务驱动原则）客户服务驱动原则n2 2）系统总成本最优原则）系统总成本最优原则n3 3）多样化分拨原则）多样化分拨原则 n4 4）混合战略原则）混合战略原则 n5 5）延迟原则）延迟原则 n6 6）合并原则）合并原则n7 7）标准化原则）标准化原则 06.07.202414四四.物流活动与物流总成本框架模型物流活动与物流总成本框架模型n物流系统的输出是用户服务。物流系统的输出是用户服务。n要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道渠道/用户服务水平用户服务水平用户服务用户服务产品和服务支持产品和服务支持回收处理回收处理库存维持成本库存维持成本库存管理库存管理包装包装反向物流反向物流批量成本批量成本物料管理物料管理采购采购运输成本运输成本交通运输交通运输仓储成本仓储成本仓库和储存管理仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货及信息处理成本订货处理订货处理通讯通讯需求预测需求预测/计划计划06.07.202415举例：物流中心的规划举例：物流中心的规划中心运营费中心运营费输送费用输送费用库存维持费库存维持费受发货处理费受发货处理费配送费配送费物流规模物流规模费费用用总费用总费用最佳物流规模最佳物流规模06.07.202416一一.物流网络化的概念物流网络化的概念2.2 物流网络结构和规划物流网络结构和规划 将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程。最优总成本等要求的过程。物流网络的组织者，即物流要素的集成者。物流网络的组织者，即物流要素的集成者。物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。工厂工厂门店：一对多；多对多；经配送中心。门店：一对多；多对多；经配送中心。物流网络为什么采用配送中心？物流网络为什么采用配送中心？06.07.2024172.2.物流网络结构物流网络结构(Logistics Network)(Logistics Network)工厂、工厂、供应商供应商地区仓库地区仓库基层仓库基层仓库客户、客户、需求中心需求中心运输成本运输成本运输成本运输成本库存和仓储成本库存和仓储成本生产生产/采购成本采购成本库存和仓储成本库存和仓储成本06.07.202418三三.物流网络规划须充分考虑空间物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素和时间两方面的因素n空间方面是指为工厂、仓库、零售点等空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。设施选址。n时间方面是指保持产品可得性以迎合顾时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：客服务目标，涉及到：n库存管理库存管理n运输管理运输管理06.07.202419四四.物流网络规划的时机物流网络规划的时机n当前没有物流系统，需要进行物流网络当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，国外产品的进入，新企业规划。例如，国外产品的进入，新企业或产品系列中的新品种。或产品系列中的新品种。n原有的物流系统需要重新规划。物流网原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答？如何回答？06.07.202420五五.物流网络规划的过程物流网络规划的过程n1.物流规划决策的层次物流规划决策的层次n2.物流网络规划的一般步骤物流网络规划的一般步骤n3.物流网络规划的案例物流网络规划的案例06.07.2024211.1.物流网络规划的层次物流网络规划的层次数数据据库库物流规划活动物流规划活动计划间隔期计划间隔期网络设计网络设计年度年度总体规划和分配总体规划和分配季度季度/月月主生产计划主生产计划月月/周周短期调度短期调度日常日常交易处理交易处理日常日常06.07.2024222.2.物流网络规划的一般步骤物流网络规划的一般步骤n客户服务水平审计客户服务水平审计n组织研究组织研究n设定标杆设定标杆n网络结构设计网络结构设计n渠道设计渠道设计n运输规划运输规划设施布置设计设施布置设计06.07.202423家乐福家乐福(Carrefour)(Carrefour)的选址问题的选址问题nCarrefour的法文意思就是十字路口。的法文意思就是十字路口。n第一就是区域内的人口消费能力。第一就是区域内的人口消费能力。n第二就是需要研究这片区域内的城市第二就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况交通和周边区域的竞争情况。06.07.202424物流中心的规划考虑要素物流中心的规划考虑要素 物流中心建设的物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数整体考虑要素：物流中心规模、数目、费用综合影响目、费用综合影响中心运营费中心运营费输送费用输送费用库存维持费库存维持费受发货处理费受发货处理费配送费配送费物流规模物流规模费费用用总费用总费用最佳物流规模最佳物流规模2.3 物流网络规划的定量方法分析物流网络规划的定量方法分析06.07.202425供应链中的物流中心供应链中的物流中心原材料供应商原材料供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商最终用户最终用户物流中心物流中心06.07.202426物流网络结构物流网络结构(Logistics Network)(Logistics Network)物流中心物流中心i配送中心配送中心候选地候选地j客户、客户、需求城市需求城市k运输成本运输成本配送成本配送成本配送中心的仓储费、配送中心的仓储费、内部可变费用、内部可变费用、固定运营费用等。固定运营费用等。06.07.202427基本思路基本思路n 配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。配送中心的货品数量的多少来评价和选择。n 通过求解使总费用最低的运输方案，通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。定配送中心的取舍。06.07.202428优化目标优化目标n 整个网络的优化目标是使整个网络的优化目标是使总物流成本总物流成本最低最低。包括以下几个部分：。包括以下几个部分：n 运输费用运输费用n 配送费用配送费用n 配送中心仓储费、内部可变费用、固配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用。定费用。06.07.2024292.4 设施选址决策设施选址决策2.4.1 设施选址的意义及设施选址的意义及方法方法步骤步骤 2.4.2 影响场址选择的主要影响场址选择的主要因素因素 2.4.3 选址的评价方法选址的评价方法 06.07.2024302.4.1 设施选址的意义及方法步骤设施选址的意义及方法步骤一、概一、概 述述 1.类型：类型：单一单一设施的场址选择设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为一就是根据企业的生产纲领或服务目标为一个独立的设施选择最佳位置。个独立的设施选择最佳位置。复合复合设施的场址选择设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比如就是为一个企业的若干个下属的部门比如分厂、连锁店等确定最佳的位置。分厂、连锁店等确定最佳的位置。06.07.2024312.过程：地区选择过程：地区选择 地点选择地点选择 首先要根据设施的特点选择建设的首先要根据设施的特点选择建设的地区地区，然后在选择的地区内进一步确，然后在选择的地区内进一步确定建设的定建设的具体地点具体地点。06.07.202432二、场址选择的步骤和主要内容二、场址选择的步骤和主要内容确定选址目标阶段确定选址目标阶段n 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件，以及相关的经济技术指标。资源条件，以及相关的经济技术指标。地区选择阶段地区选择阶段n 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择意见。意见。06.07.202433地点选择阶段地点选择阶段 在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电力、采暖等技术资料，收集当地政策、人文及税力、采暖等技术资料，收集当地政策、人文及税收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。06.07.202434有什么想法？有什么想法？2.4.2 影响场址选择的主要因素影响场址选择的主要因素 讨论讨论：要在本市建立一家中等规模的要在本市建立一家中等规模的超市，在选址时应考虑哪些方超市，在选址时应考虑哪些方面呢？面呢？06.07.202435一、地区选址应考虑的因素一、地区选址应考虑的因素n市场条件市场条件:充分考虑该地区的市场条件；充分考虑该地区的市场条件；n资源条件资源条件:充分考虑该地区是否可使企业得到足充分考虑该地区是否可使企业得到足够的资源，资源的类型；够的资源，资源的类型；n运输条件运输条件:应考虑该地区的交通运输条件、能够应考虑该地区的交通运输条件、能够提供的运输途经以及运力、运费等条件提供的运输途经以及运力、运费等条件；n社会环境社会环境:要考虑当地的人口特征、劳动力、法要考虑当地的人口特征、劳动力、法律规定、税收政策等情况是否有利于投资。律规定、税收政策等情况是否有利于投资。06.07.202436二、二、对地点选择的要求对地点选择的要求n地形地貌条件；地形地貌条件；n地质及气候条件；地质及气候条件；n占地原则；占地原则；n施工条件；施工条件；n电力及供排水条件；电力及供排水条件；n交通及运输条件。交通及运输条件。如何回答？如何回答？06.07.202437经济因素经济因素非经济因素非经济因素1运输费用运输费用1当地政策法规当地政策法规2土地成本和建设费用土地成本和建设费用2经济发展水平经济发展水平3原材料供应价格原材料供应价格3环境保护标准环境保护标准4燃料价格燃料价格4人文环境人文环境5水、电等资源成本水、电等资源成本5气候条件气候条件6劳动力价格劳动力价格三、三、影响设施选址的经济因素和非经影响设施选址的经济因素和非经 济因素济因素06.07.2024382.4.3 选址的评价方法选址的评价方法一、一、成本因素评价法成本因素评价法 1.1.盈亏点平衡法盈亏点平衡法 例例1：某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址，由于各场址土地费用、建设费了三个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已经计算如下表，试确同，三个场址的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。定最佳场址。06.07.202439 解解:先求先求A、B两场址方案的临界产量。设两场址方案的临界产量。设GF表示固表示固定费用，定费用，BF表示单件可变费用，表示单件可变费用，Q为产量，则总费用为产量，则总费用为为GF+QBF。06.07.202440 1）设）设Qc1表示表示A、B点的临界产量。则有下列点的临界产量。则有下列 方程：方程：800000+60Qc11500000+36Qc1 （60-36）Qc11500000-800000 Qc12.9万件万件 2）设）设Qc2表示表示B、C两点的临界产量，同理有两点的临界产量，同理有 Qc2=13.9万件万件 3）结论结论06.07.20244106.07.202442问问 题题n盈亏点平衡法中不同候选厂址的固定费用和可变费用盈亏点平衡法中不同候选厂址的固定费用和可变费用有何特点？有何特点？n如果某个候选厂址的固定费用和可变费用都是最大或如果某个候选厂址的固定费用和可变费用都是最大或最小该如何比较？最小该如何比较？如何回答？如何回答？06.07.2024432.2.重心法重心法 当产品成本中当产品成本中运输费用所占比重较大运输费用所占比重较大，企业，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。少的场址。06.07.20244406.07.20244506.07.202446重心法的简化方法重心法的简化方法 通过研究发现，对于用上式作为最佳场址坐标与用通过研究发现，对于用上式作为最佳场址坐标与用计算机迭代求解结果相差不大。计算机迭代求解结果相差不大。在实际选址过程在实际选址过程中，为了简化计算，往往用上式的解作为最佳场中，为了简化计算，往往用上式的解作为最佳场址。址。06.07.202447例例3-2 某某公公司司拟拟在在某某城城市市建建设设一一座座化化工工厂厂，该该厂厂每每年年要要从从A、B、C、D四四个个原原料料供供应应地地运运来来不不同同的的原原料料。各各地地与与城城市市中中心心的的距距离离和和年年运运量量如如下下表表，假假定定各各种种材材料料运运输输费费率率相相同同，用用重重心心法法确确定定该该厂厂的合理位置。的合理位置。06.07.202448解：据公式（解：据公式（3-12）有）有06.07.202449问问 题题n重心法有哪些不和常理的地方？重心法有哪些不和常理的地方？n如果用重心法算出的最佳地点已有建筑如果用重心法算出的最佳地点已有建筑物该如何处理？物该如何处理？n按重心法所选的地点未被公司接受，而按重心法所选的地点未被公司接受，而只限于只限于A、B两个备选地点，如何确定哪两个备选地点，如何确定哪个地点最好？个地点最好？如何回答？如何回答？06.07.2024503.3.线性规划线性规划-运输问题运输问题设有设有m个工厂向个工厂向n个销售点供货，个销售点供货，工厂的总产量工厂的总产量Pi，售货地售货地j的需求量为的需求量为Sj，其中其中i=1，2，m；j=1，2，n，且产销平衡。，且产销平衡。设设Xij为从工厂为从工厂i到销售点到销售点j的运输量，的运输量，Cij为单位产品运输成本，为单位产品运输成本，运输问题就是求适合的运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。，使总运输费用最低。06.07.202451数学描述：数学描述：06.07.202452例例3-3 某公司由两家工厂向三个销售点配货，某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价及产需量如下表所示，求最佳配单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。货方案。06.07.202453 例例3-4 某企业通过两家工厂某企业通过两家工厂F1、F2向向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。用如下表，试确定最佳场址。06.07.202454将生产成本加到运输费用上得到总费用表将生产成本加到运输费用上得到总费用表06.07.202455F1F1、F2F2、F3 F3 生产运输费用表：生产运输费用表：06.07.202456 F1F1、F2F2、F4 F4 生产运输费用表生产运输费用表06.07.202457问问 题题n运输问题和重心法中的产品运输成本在意义上是运输问题和重心法中的产品运输成本在意义上是否相同？否相同？n运输问题是如何转化为厂址选择问题的？运输问题是如何转化为厂址选择问题的？n例例 3-4 中计算最佳厂址为什么要考虑生产成本？中计算最佳厂址为什么要考虑生产成本？而不单单考虑运输费用？而不单单考虑运输费用？为什么呢？为什么呢？06.07.2024584.4.启发式方法启发式方法 例例3-5 某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。到超市购物最方便即总距离成本最低。06.07.202459 将社区人口数与人口权重乘以各区之间的距离，将社区人口数与人口权重乘以各区之间的距离，得到总距离成本，如下表所示。得到总距离成本，如下表所示。06.07.202460距离成本新表距离成本新表 甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，若小于甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，若小于丙列同行数字，则将其保留，若大于丙列数字，则将丙列同行数字，则将其保留，若大于丙列数字，则将原数字改为丙列数字原数字改为丙列数字。06.07.202461距离成本新表距离成本新表若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法同前。方法同前。06.07.202462二、二、综合因素评价法综合因素评价法1.1.加权因素法加权因素法n对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为权重大小为1-101-10。n对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母级，用五个元音字母A A、E E、I I、O O、U U表示。各个表示。各个级别分别对应不同的分数，级别分别对应不同的分数，A=4A=4分、分、E=3E=3分、分、I=2I=2分、分、O=1O=1分、分、U=0U=0分。分。n将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。数最高者为最佳场址方案。06.07.202463 加权因素法举例加权因素法举例结论：结论：A方案分数最高，选方案分数最高，选A场址为佳场址为佳 06.07.2024642.因次分析法因次分析法因次分析法将因次分析法将经济经济因素因素(成本因素成本因素)和和非经济非经济因素因素(非成非成本因素本因素)按照按照相对重要程度相对重要程度统一起来。统一起来。n确定经济因素的重要性因子确定经济因素的重要性因子T Tj j。06.07.202465n确定确定单一单一非经济因素对于不同候选场址的重要性非经济因素对于不同候选场址的重要性 n确定各个因素的权重比率确定各个因素的权重比率 n将单一因素的重要性因子乘以其权重将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素将各种因素的乘积相加的乘积相加,得到非经济因素对各个候选场址的重得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子要性因子T Tf f 非经济因素的重要性因子非经济因素的重要性因子T Tf f的计算分三个步骤的计算分三个步骤06.07.202466 将经济因素的重要性因子和非经济因素将经济因素的重要性因子和非经济因素的重要性因子按重要程度叠加的重要性因子按重要程度叠加,得到该场址得到该场址的重要性指标的重要性指标C Ct t。06.07.202467因次分析法举例因次分析法举例n例例3-6 某某公公司司拟拟建建一一爆爆竹竹加加工工厂厂，有有三三处处待待选选场场址址A、B、C，重重要要经经济济因因素素成成本本如如表表所所示示，非非经经济济因因素素主主要要考考虑虑政政策策法法规规、气气候候因因素素和和安安全全因因素素。就就政政策策而而言言，A地地最最宽宽松松，B地地次次之之，C地地最最次次；就就气气候候而而言言A地地，B地地相相平平，C地地次次之之；就就安安全全而而言言，C地地最最好好，A地地最最差差。据据专专家家评评估估，三三种种非非经经济济因因素素比比重重为为0.5，0.4和和0.1。要要求求用用因因次次分分析析法法确确定定最佳场址。最佳场址。06.07.20246806.07.202469n首先确定经济性因素的重要性因子首先确定经济性因素的重要性因子Tj。n确定单一因素的重要性因子确定单一因素的重要性因子Td。n政策法规比较政策法规比较 n气候因素比较气候因素比较 n安全因素比较安全因素比较 n计算各场址非经济因素重要性因子计算各场址非经济因素重要性因子Tf。n计算总的重要性指标计算总的重要性指标Ct。n结论：根据以上计算，结论：根据以上计算，A场址重要性指标最高，场址重要性指标最高，故选故选A作为建厂场址。作为建厂场址。因次分析法举例因次分析法举例06.07.202470思思 考考n什么情况下适合用加权因素法和因次分析法呢？什么情况下适合用加权因素法和因次分析法呢？如何回答？如何回答？