物流成本管理与控制第七章课件

物流成本管理与控制物流成本管理与控制第七章第七章 物流成本的日常控制物流成本的日常控制第第2页页 引导性案例分析注意：注意：物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。行业创新商解决方案集成商合成服务商4PLSPC1C2C3C4SPSPSP4PLCSPSPSP4PLC1C2C3C4行业客户群第第3页页物流成本日常控制的原则经济原则经济原则全面原则全面原则 责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则 目标控制原则目标控制原则 重点控制原则重点控制原则 第第4页页如何贯彻物流现代成本意识n从战略布局的高度定位n以理想物流成本为目标n形成全员式的降低物流成本格局n持续不断地降低物流成本第第5页页物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。的对象进行。一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：下几种主要形式：以物流成本的形成过程为控制对象以物流成本的形成过程为控制对象以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象控制对象还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制常的成本控制 第第6页页以物流功能为对象的物流成本控制以物流功能为对象的物流成本控制运输成本的控制；仓储成本的控制；配送成本的控制。第第7页页运输成本的控制运输成本的控制 n运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。第第8页页运输成本控制措施运输成本控制措施l减少运输环节，节约成本 l合理选择运输工具 l运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 l注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，扩大每次运输批量，减少运输次数 l提高货物装载量 l认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量；l搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 第第9页页减少运输环节，节约运输成本减少运输环节，节约运输成本n销售网络与物流网络分离后，重组产品仓储网点，加大配送范围；n物流企业仓储网点的合理布局也将对企业的运输成本产生较大影响。客户层分支机构层总部层配送中心成品仓库配送中心客户物物流流生产厂生产厂生产厂生产厂生产厂生产厂分拨分拨中心中心配送配送中心中心分销商分销商分销商分销商分销商分销商配送配送中心中心分拨分拨中心中心分销商分销商第第10页页运输网络的设计方法运输网络的设计方法网络结构网络结构优点优点缺点缺点直接发货直接发货没有中间仓库没有中间仓库易于协调易于协调库存高库存高接货成本高接货成本高巡回直接发货巡回直接发货降低运输成本降低运输成本降低库存降低库存增加协调复杂性增加协调复杂性经过配送中心储经过配送中心储存发货存发货通过集货降低进货运输成本通过集货降低进货运输成本增加库存成本增加库存成本增加在配送中心的处理增加在配送中心的处理经过配送中心转经过配送中心转运发货运发货库存需求非常低库存需求非常低通过集货降低进货运输成本通过集货降低进货运输成本增加协调复杂性增加协调复杂性经过配送中心巡经过配送中心巡回发货回发货降低发货运输成本降低发货运输成本协调复杂性更高协调复杂性更高定制的网络定制的网络选择最适合各个产品和客户选择最适合各个产品和客户需要的运输需要的运输协调复杂性最高协调复杂性最高第第11页页 定制运输定制运输客户客户短距离短距离中距离中距离长距离长距离高密度高密度自有车队巡回运自有车队巡回运输输转运巡回运输转运巡回运输转运巡回运输转运巡回运输中密度中密度第三方巡回运输第三方巡回运输零担承运人零担承运人零担或包裹承运零担或包裹承运人人低密度低密度第三方巡回运输第三方巡回运输或零担承运人或零担承运人零担或包裹承运零担或包裹承运人人零担或包裹承运零担或包裹承运人人产品类型产品类型高价值高价值低价值低价值需求大需求大分散周转库存，集中安全分散周转库存，集中安全库存，采用便宜的运输方库存，采用便宜的运输方式补充周转库存，采用快式补充周转库存，采用快速运输方式补充安全库存速运输方式补充安全库存分散所有库存，采用便宜分散所有库存，采用便宜运输方式补充库存运输方式补充库存需求小需求小集中所有库存，采用快速集中所有库存，采用快速运输方式履行客户订单运输方式履行客户订单只集中安全库存，采用便只集中安全库存，采用便宜运输方式补充周转库存宜运输方式补充周转库存第第12页页仓储成本的控制仓储成本的控制 n对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。n仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。n储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的一项重要内容。第第13页页仓储成本控制应抓好的工作仓储成本控制应抓好的工作 u优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用u采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 u运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 u在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 u加强仓库内部管理，降低日常开支 第第14页页企业物流节点布局设置企业物流节点布局设置总部：广州分公司：北京 上海 成都工厂：广州 北京 天津 成都 苏州公司构成物流系统结构集 货 运输工厂分拨中心配送中心分销商区域配送城市配送工厂：广州 北京 天津 成都 苏州分拨中心：广州、上海、北京、沈阳、武汉、成都、西安 配送中心：全国200个大中城市物流结点第第15页页物流节点布局设置物流节点布局设置第第16页页配送成本的控制配送成本的控制 n为了提高对客户的服务水平，越来越多的企业建立配送中心，进行配送作业。但是配送作业的实施往往会带来成本的居高不下，从而使企业的竞争力减低。因此，对配送成本的控制就显得非常重要。对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：n优化配送作业，降低配送成本 n运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 n通过自动化技术，提高配送作业效率 n建立通畅的配送信息系统 第第17页页配送中心服务半径：当日到达配送中心服务半径：当日到达第第18页页配送中心的选址配送中心的选址配送中心的选址方法有方案比较法、分等加权评分法、坐标分析法、线性规划模型法等。仓库选址的基本思想是要求在满足整体布局及其他要求的基础上达到配送费用最小。用公式表示为：其中，C为内部运输总成本；P（x，y）为仓库在厂内的坐标位置；Pi（Xi,Yi）为各个材料用户（车间或班组）在厂内的坐标位置，i=1,2n;Wi为各用户在一定时期内的材料需要量；第第19页页配送作业的优化配送作业的优化JIT流程流程/物流标准化物流标准化仓 库配送中心装配货柜放在托盘上 供供 应应 商商 (A,B,C,.）进入专门货架托盘(有一个以上种类）已装柜的小零件 每箱只有一个品种 不同种类标准容器标准容器的使用第第20页页车辆的合理配载车辆的合理配载把把货货物物进进行行分分货货和和配配货货之之后后，要要进进行行车车辆辆的的配配载载。由由于于配配送送的的每每种种物物资资数数量量都都不不一一定定很很大大，而而总总数数量量较较大大，常常常常需需要要安安排排许许多多车车辆辆才才能能满满足足对对用用户户的的配配送送。因因此此，充充分分利利用用车车辆辆的的容容积积和和载载重重量量，做做到到满满载载满满装装，是是降降低低运运输输成成本本的的重重要要手手段段。在在配配送送之之前前对对货货物物运运输输量量、运运输输车车辆辆的的使使用用及及运运力力的的安安排排进进行行综综合合的的平平衡衡和和协协调调，把把所所运运的的物物资资以以最最合合理理的的方方式式安安排排到到运运输输工工具具上上，这这就就是是车车辆辆的的合合理理配配载载问问题题。配配载载问问题题也也是是内内部部配配送送组组织织的的一一个个重重要要内内容容。合合理理配配载载的的目目标标是是充充分利用运输工具，以最少的运力来满足配送的需要。分利用运输工具，以最少的运力来满足配送的需要。合合理理的的配配载应坚持持方方便便装装卸卸、充充分分利利用用运运输工工具具以以及及保保证货物物安安全全的的原原则。第第21页页配送路线的选择配送路线的选择合合理理配配载载以以后后，应应选选择择适适当当的的配配送送路路线线，顺顺序序把把物物资资送送到到用用户户手手中中。其其目目标标是是要要在在保保证证生生产产供供应应的的前前提提下下，实实现现运运输输的的距距离离最最短短，运运输输的的费费用最省。用最省。合合理理配配载载和和运运输输路路线线的的选选择择并并不不是是相相互互孤孤立立的的。在在进进行行配配载载时时，不不但但要要考考虑虑到到物物资资的的品品种种、数数量量、重重量量、体体积积等等因因素素，也也要要充充分分考考虑虑到到运运输输路线的因素。路线的因素。配配送送路路线线的的选选择择可可以以采采用用0101规规划划法法和和节节约约法法进进行行。节节约约法法是是将将车车辆辆的的配配载载和和运运输输路路线线的的选选择择结结合合在在一一起起进进行行考考虑虑的的一一种种方方法法。0101规规划划法法的数学模型为：的数学模型为：第第22页页以物流成本形成过程为对象的物流成本控制以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制 产品设计阶段的物流成本控制 供应物流阶段的成本控制 生产物流过程的成本控制 销售物流阶段的成本控制 第第23页页投资阶段的物流成本控制投资阶段的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本所进行的控制。其内容包括：合理选择厂址 合理设计物流系统布局优化物流设备的购置 第第24页页产品设计阶段的物流成本控制产品设计阶段的物流成本控制 物流过程中发生的成本大小，与物流系统中所服务产品的形状、大小和重量等密切相关，而且不仅局限于某一种产品的形态，同时还与这些产品的组合、包装形式、重量及大小有关。为此，实施物流成本控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造企业来说，产品设计对物流成本的重要性尤为明显。具体地说，设计阶段的物流成本控制主要包括如下几方面的内容：n产品形态的多样化 n产品体积的小型化 n产品批量的合理化 n产品包装的标准化 第第25页页供应物流阶段的成本控制供应物流阶段的成本控制 供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段，这也是物流成本控制的重要环节。供应阶段的物流成本控制，主要包括以下内容：优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化 第第26页页生产物流过程的成本控制生产物流过程的成本控制 n生产物流成本也是物流成本的一个重要组成部分。生产物流的组织与企业生产的产品类型、生产业务流程以及生产组织方式等密切相关，因此，生产物流成本的控制是与企业的生产管理方式不可分割的。在生产过程中有效控制物流成本的方法主要包括：生产工艺流程的合理布局 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 实施物料领用控制，节约物料使用 第第27页页销售物流阶段的成本控制销售物流阶段的成本控制 n销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分，不仅要考虑提高物流效率，降低物流成本，而且还要考虑企业销售政策和服务水平。在保证客户服务质量的前提下，通过有效的措施，推行销售物流的合理化，以降低销售阶段的物流成本。第第28页页销售物流阶段的成本控制措施销售物流阶段的成本控制措施p加强订单管理，与物流相协调 p销售物流的大量化 p商流与物流相分离 p增强销售物流的计划性 p实行差别化管理 p物流的共同化，这是实施物流成本控制的最有效措施 第第29页页物流成本的全程控制观念 事前控制 事中控制 事后控制全程物流成本控制观念第第30页页End of Chapter 9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。7月-247月-24Saturday,July 6,202410、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:46:3111:46:3111:467/6/2024 11:46:31 AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2411:46:3111:46Jul-2406-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:46:3111:46:3111:46Saturday,July 6,202413、志不立，天下无可成之事。7月-247月-2411:46:3111:46:31July 6,202414、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。06七月202411:46:31上午11:46:317月-2415、会当凌绝顶，一览众山小。七月2411:46上午7月-2411:46July 6,202416、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2024/7/611:46:3111:46:3106 July 202417、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:46:31上午11:46上午11:46:317月-24谢谢观看THE END