物料需求计划作业管理课件

物料需求計劃作業實務物料需求計劃作業實務OPERATIONAL PRACTICE OF MRPMRP作業實務作業實務 MRP MRP作業原理作業原理 MRP MRP相關名詞解釋相關名詞解釋 MRP MRP與生產相關單位的關係與生產相關單位的關係 MRP MRP實際運作實際運作 MRP MRP常見異常及其影響常見異常及其影響MRPMRP簡介與原理簡介與原理M M R R P P(M M a at te er ri i a al l R R e eq qu ui i r re em m e en nt t P Pl l a an nn ni i n ng g，物物料料需需求求計計劃劃)是是2 20 0世世 紀紀 6 60 0年年代代發發展展起起來來的的一一種種計計算算物物料料需需求求量量與與需需求求時時間間的的系系統統。計計算算機機硬硬件件與與軟軟件件技技術術的的發發展展，使使 M MR RP P成成為為一一個個基基於於計計算算機機的的信信息息系系統統，為為原原料料、物物料料、組組件件等等訂訂貨貨與與時時間間進進度度安安排排而而設設定定，從從預預定定日日期期開開始始，把把產產品品特特定定數數量量的的生生產產計計劃劃向向后后轉轉化化成成組組合合零零件件與與原原物物料料需需求求，用用生生產產提提前前期期與與訂訂貨貨前前置置期期(L/T)(L/T)及其他信息決定何時訂貨及訂多少貨。及其他信息決定何時訂貨及訂多少貨。MRP需要需要什麼什麼物料物料 (以產品及以產品及BOMBOM展開展開)需要需要多少多少物料物料 (結合結合MPSMPS之需求展開之需求展開)何時何時需要物料需要物料 (結合結合MPSMPS、存貨等各因素、存貨等各因素 綜合決定綜合決定)物料狀況物料狀況反映反映 (綜合反映庫存量、在驗綜合反映庫存量、在驗 量、在外量、在製量量、在外量、在製量)對對MRPMRP的通俗理解的通俗理解物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃之意義物料需求計劃之意義 確保某一時間之物料需求用量確保某一時間之物料需求用量,維持產銷平衡維持產銷平衡 避免庫存過高避免庫存過高,減少資金積壓減少資金積壓 控制庫存控制庫存,適應市場變化適應市場變化,減少呆滯風險減少呆滯風險物料需求計劃之對策物料需求計劃之對策 當物料短缺而影響到整個生產時，應很快提供物料當物料短缺而影響到整個生產時，應很快提供物料 當生產計劃延遲以及推遲物料需求時，物料也應該被延遲當生產計劃延遲以及推遲物料需求時，物料也應該被延遲MRPMRP的發展狀況的發展狀況 MRP MRP是企業管理信息系統一部分是企業管理信息系統一部分 企業管理信息系統之發展三階段企業管理信息系統之發展三階段:企業資源規劃(20世紀90年代起，如SAP R/3SAP R/3)製造資源計劃(20世紀80年代起,如TIPTOP)物料需求計劃(20世紀60年代起)MRPMRP ERPMRPMRP作業原理作業原理MRPMRP作業就是一個將輸入作業就是一個將輸入(將相關資料維護入系統將相關資料維護入系統)轉化轉化(系統和式通系統和式通過一定的關系與邏輯進行計算過一定的關系與邏輯進行計算)為輸出為輸出(MRP(MRP模擬報表等模擬報表等)的過程的過程MRPMRP的輸入、轉化與輸出的輸入、轉化與輸出qq MRP MRP MRP MRP輸入輸入輸入輸入:總進度計劃總進度計劃(主生產排程主生產排程,MPS,MPSMaster Production Scheduling)Master Production Scheduling)產品結構資料產品結構資料(物料清單物料清單,BOM-Bill of Materials),BOM-Bill of Materials)存貨記錄資料存貨記錄資料(庫存量庫存量/在驗量等在驗量等)qq MRP MRP MRP MRP轉化轉化轉化轉化:可用量可用量 =庫存量庫存量+在驗量在驗量+替代量替代量+在制量在制量+上一時間點之可用量上一時間點之可用量計劃備料計劃備料工單備料工單備料 預計結存預計結存 =可用量可用量 +在外量在外量 +當前時間點之前所有在外量當前時間點之前所有在外量 +當前時間點之前之當前時間點之前之PLPPLP量量qq MRPMRPMRPMRP輸出輸出輸出輸出:MRPMRP模擬匯總表模擬匯總表MRPMRP數據關聯圖數據關聯圖相關名詞解釋相關名詞解釋(一一)1.MRP:Material Requirement Planning-物料需求計劃。物料需求計劃。2.單位單位:物料的計量單位，一般有物料的計量單位，一般有PCS、KPCS、KG。3.料號料號:BOM中由工程依一定規則製定的物料編號，一般每种物料只用一中由工程依一定規則製定的物料編號，一般每种物料只用一 個料號。個料號。4.FORECAST:客戶對市場進行預測評估以后，提供給廠商，說明客戶未客戶對市場進行預測評估以后，提供給廠商，說明客戶未 來長期之需求量。來長期之需求量。5.MPS:Master Production Scheduling-主生產排程，生管根據客戶主生產排程，生管根據客戶 FORECAST的預訂量和交管製訂之出貨計劃按一定時距做出的生的預訂量和交管製訂之出貨計劃按一定時距做出的生 產計劃。產計劃。6.日期日期:依依MPS排配的需求日期所展開的物需求日期。排配的需求日期所展開的物需求日期。7.計劃備料計劃備料:為為MPS計劃未開工單的物料需求數量。計劃未開工單的物料需求數量。相關名詞解釋相關名詞解釋(二二)8.工單備料工單備料:為為MPS已開工單但還未發料的工單備料數量已開工單但還未發料的工單備料數量9.庫存量庫存量:經入庫、發料后目前倉庫實物的總存量。經入庫、發料后目前倉庫實物的總存量。10.在驗量在驗量:來料在倉庫待驗區已開進貨驗收單但還未入庫過帳的物料之來料在倉庫待驗區已開進貨驗收單但還未入庫過帳的物料之 數量。數量。11.替代量替代量:當主料缺料時系統搜尋到替代物料的數量。當主料缺料時系統搜尋到替代物料的數量。12.在製量在製量:針對工單的超發數量在扣除設定之損耗率數量后所抓回物料的針對工單的超發數量在扣除設定之損耗率數量后所抓回物料的 數量。數量。13.可用量可用量:代表已在工廠可用物料的數量。代表已在工廠可用物料的數量。14.在採量在採量:為採購訂單已經確認為採購訂單已經確認(TIPTOP3.12畫面中狀況為畫面中狀況為“已核准已核准”)，但但 未發出的訂單所採購的物料的數量。未發出的訂單所採購的物料的數量。相關名詞解釋相關名詞解釋(三三)15.在外量在外量:為為WDN已轉成採購訂單且已將其發給供應商採購的物料數量，已轉成採購訂單且已將其發給供應商採購的物料數量，即即Open Order(已發出之訂單已發出之訂單)的物料數量。的物料數量。16.預計結存預計結存:當前時間點之可用量、在外當前時間點之可用量、在外(採採)量與當前時間點之前所有在外量與當前時間點之前所有在外 (採採)量、量、PLP量的總和。量的總和。17.L/T(lead time):為各物料之交貨前置期与文件作業時間的總和即採購作為各物料之交貨前置期与文件作業時間的總和即採購作 業前置期。業前置期。18.行動日行動日:為物控人員開始採購作業行動的時間為物控人員開始採購作業行動的時間(行動日行動日=需求日需求日-L/T)。19.WDN:Weekly Delivery Notice(周交貨通知周交貨通知)，由物控人員按照，由物控人員按照MRP展展 開的物料需求發給供應商對已下訂單之物料的周交貨排配通知單。開的物料需求發給供應商對已下訂單之物料的周交貨排配通知單。20.ETA:Estimated Time of Arrival(預計到達日期預計到達日期)。21.ETD:Estimated Time of Departure(預計發貨時間預計發貨時間)。相關計算公式相關計算公式(一一)1.1.可用量可用量 =庫存量庫存量 +在驗量在驗量 +替代量替代量 +在製量在製量 +上一時間點之可用上一時間點之可用 量量 -計劃備料計劃備料 -工單備料。工單備料。a).a).第一時間點第一時間點:可用量可用量 =庫存量庫存量 +在驗量在驗量 +替代量替代量 +在製量在製量 -計劃備計劃備 料料 -工單備料工單備料 b).b).非第一時間點非第一時間點:可用量可用量 =上一時間點之可用量上一時間點之可用量 -計劃備料計劃備料 -工單備料工單備料2.2.預計結存預計結存 =可用量可用量 +在外量在外量 +當前時間點之前所有在外量當前時間點之前所有在外量 +當前時當前時 間點間點 之前之之前之PLM/PLPPLM/PLP量量 a).a).第一時間點第一時間點:預計結存預計結存 =可用量可用量 +在外在外(採採)量量 b).b).非第一時間點非第一時間點:預計結存預計結存 =上一時間點之預計結存上一時間點之預計結存 -計劃備料計劃備料 -工單備工單備 料料 +在外量在外量+PLM/PLP+PLM/PLP量量 c).c).第一筆負預計結存出現后第一筆負預計結存出現后:預計結存預計結存=計劃備料量計劃備料量相關計算公式相關計算公式(二二)d).d).設定最小採購包裝量后設定最小採購包裝量后:預計結存預計結存=可用量可用量+在外量在外量+當前時間點之前所有在當前時間點之前所有在外量外量+當前時間點之前所有當前時間點之前所有PLM/PLPPLM/PLP量量(或或 預計結存預計結存=上一時間點上一時間點之預計結存之預計結存+上一時間點之上一時間點之PLM/PLPPLM/PLP量量-計劃備料計劃備料-工單備料工單備料)3.3.PLM/PLPPLM/PLP(Proposed List of MO(Proposed List of MO建議工單建議工單/Proposed List of PO/Proposed List of PO建議採購量建議採購量)a).a).預計結存預計結存=0=0時，時，PLM/PLPPLM/PLP量量=0=0。b).b).預計結存預計結存00且沒有設定最小包裝量時，且沒有設定最小包裝量時，PLM/PLPPLM/PLP量量=|=|預計結存預計結存|。c).c).預計結存預計結存0”進入輸入/修改狀態輸入或修正相關資料倉別資料倉別資料時距的設定和維護時距的設定和維護AA7 7 7 2 8 7 7 419 7 7 7 7 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 03一般均按周擺時距，此時就不需一般均按周擺時距，此時就不需在該畫面中進行設定，而只需在在該畫面中進行設定，而只需在8.10畫面中進行勾選即可畫面中進行勾選即可版本的設定和維護版本的設定和維護一、一、MRPMRP版本的設定版本的設定 二、二、MRPMRP版本的維護版本的維護進入TIPTOP8.8畫面 按“A”進入設定狀態輸入相關資料即可進入TIPTOP8.8畫面 按“Q”進入修改狀態修改相關資料即可版本的設定和維護版本的設定和維護F71PSONE*SONY11AA00NYNNY20021202 20030331版本的設定和維護版本的設定和維護Run MRPRun MRPF7GDIGDI印表機的設定印表機的設定GDIGDI印表機的設定印表機的設定GDIGDI印表機的設定印表機的設定MRPMRP報表的列印報表的列印cpc8149MRPMRP報表的列印報表的列印MRPMRP數據的查詢數據的查詢F71-107-826-91MRPMRP常見異常常見異常(一一)MRPMRP常見異常常見異常(二二)THE ENDTHE ENDTHANK YOU!