班组成本核算课件

班组长素质提升培训班组长素质提升培训当家应知柴米贵当家应知柴米贵 班组成本核算班组成本核算主讲人主讲人 马冬莲马冬莲 邮箱：邮箱：当家应知柴米贵班组成本核算主讲人班组长素质提升培训班组长素质提升培训 中国每年新生中国每年新生1515万家企万家企业，同时每年又有业，同时每年又有1010万多家万多家倒闭。倒闭。60%60%的企业在的企业在5 5年内破年内破产，产，85%85%的在的在1010年内消亡。中年内消亡。中国企业国企业平均寿命平均寿命只有只有2.92.9岁岁微利时代，企业间的竞争越来越激烈微利时代，企业间的竞争越来越激烈国企还可以高枕无忧吗？国企还可以高枕无忧吗？中国每年新生15万家企业，同时每年又有10万多家倒闭班组长素质提升培训班组长素质提升培训“转转”“提提”学习型企业学习型企业自我承诺自我承诺团队学习团队学习机构扁平化机构扁平化突破机制弱点突破机制弱点绿色环保绿色环保机械自动连续化机械自动连续化国家高新技术企业国家高新技术企业“不可能不属我不可能不属我”观念观念质质量量零零缺缺陷陷 企业文化营销企业文化营销 专业服务专业服务不唯学历重绩不唯学历重绩胜胜任任本本职职是是人人才才 创新是优秀人才创新是优秀人才“转”学习型企业机构扁平化绿色环保“不可能不属我”观念质量零班组长素质提升培训班组长素质提升培训 某某某公司销售收入发展图表某公司销售收入发展图表某某公司销售收入发展图表班组长素质提升培训班组长素质提升培训 收入收入-成本成本=利润利润 10 -8 =2 10 -8 =2 12 -11=1 12 -11=1 12 -10=2 12 -10=2 12 -9 =3 12 -9 =3等式背后的奥妙等式背后的奥妙增加收入是长抢，降低成本是砍刀，学会使刀弄枪企业才会增加收入是长抢，降低成本是砍刀，学会使刀弄枪企业才会威力无穷。威力无穷。收入-成本=利润等式背后的奥妙增加收班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容一、一、班组成本核算的相关概念与班组成本核算的相关概念与 核算方法核算方法 二、二、班组班组成本核算的意义成本核算的意义三、搞好班组成本核算工作的建议三、搞好班组成本核算工作的建议0主要内容一、班组成本核算的相关概念与二、班组成本核算的意班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容 一、一、班组成本核算的相关概念班组成本核算的相关概念 与核算方法与核算方法0主要内容一、班组成本核算的相关概念班组长素质提升培训班组长素质提升培训广义广义：为了为了取得某项资产取得某项资产或达到特定目的而发生或或达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲。应该发生的价值牺牲。狭义狭义：为为生产一定种类、生产一定种类、一定数量的产品或提供某一定数量的产品或提供某项劳务而实际发生或应项劳务而实际发生或应该发生的各项耗费之和。该发生的各项耗费之和。成成 本本企业兴衰之企业兴衰之“本本”广义：为了取得某项资产成本企业兴衰之“本”班组长素质提升培训班组长素质提升培训 产产 品品 成成 本本 直接材料直接材料燃料及动力燃料及动力 直接人工直接人工 废品损失废品损失制造费用制造费用原料及主原料及主 要材料要材料 辅助材料辅助材料生产工生产工人工资人工资福利费福利费产品成本直接材料燃料及动力直接人工废品损失制造班组长素质提升培训班组长素质提升培训间接材料费间接材料费 制造费用制造费用 间接人工费间接人工费其他制造费用其他制造费用机机物物料料消消耗耗修修理理工工工工资资车车间间管管理理人人员员工工资资水水电电暖暖劳劳保保低低值值易易耗耗品品清清洁洁工工工工资资搬搬运运工工工工资资工工程程技技术术人人员员工工资资折折旧旧费费保保险险和和租租赁赁费费实实验验和和设设计计费费季节性季节性停工和停工和生产用生产用固定资固定资产修理产修理期间的期间的停工损停工损失失间接材料费制造费用间接人工费其他制造费用机修理工工资车间班组长素质提升培训班组长素质提升培训销售费用销售费用企业某月发生的全部耗费企业某月发生的全部耗费生产费用生产费用非生产经营管理费用非生产经营管理费用本期产品成本本期产品成本以后期间产品成本以后期间产品成本产品产品A产品产品B产品产品C完工完工产品产品在产在产品品完工完工产品产品在产在产品品完工完工产品产品在产在产品品期间费用期间费用生产经营管理费用生产经营管理费用财务费用财务费用管理费用管理费用资资本本性性支支出出损损失失性性支支出出完工完工产品产品在产在产品品产品产品N销售费用企业某月发生的全部耗费生产费用非生产经营管理费用本期班组长素质提升培训班组长素质提升培训成成 本本 核核 算算狭狭义义：按按照照国国家家统统一一的的会会计计制制度度的的要要求求，对对产产品品生生产产经经营营、劳劳务务提提供供过过程程中中发发生生的的各各项项费费用用进进行行归归集集和和分分配配，为为计计算算产产品品和和提提供供劳劳务务的的成成本本，提提供供真真实实、有有用用的的成成本本、费费用用信信息息的的过程。过程。广广义义：还还包包括括成成本本预预测测、成成本本控制、成本分析和考核等控制、成本分析和考核等?成本核算狭义：按照国家统一的会计制度的要求，对产品生产班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算班组成本核算班班班班组组组组成成成成本本本本核核核核算算算算，是是是是指指指指以以以以班班班班组组组组为为为为单单单单位位位位，对对对对生生生生产产产产或或或或服服服服务务务务中中中中的的的的消消消消耗耗耗耗与与与与成成成成果果果果或或或或者者者者投投投投入入入入与与与与产产产产出出出出进进进进行行行行的的的的记记记记录录录录、计计计计量量量量、计计计计算算算算、分分分分析析析析、比比比比较较较较，以以以以最最最最小小小小的的的的消消消消耗耗耗耗取取取取得得得得最最最最大大大大的的的的经经经经济济济济效效效效益益益益，是是是是一一一一项项项项群群群群众众众众性性性性的的的的工工工工作作作作，能能能能够够够够具具具具体体体体、快快快快速速速速、准准准准确确确确地地地地反反反反映映映映班班班班组组组组的的的的生生生生产产产产或或或或服服服服务务务务消消消消耗耗耗耗和和和和生生生生产产产产成成成成果果果果或或或或服服服服务务务务的过程。的过程。的过程。的过程。班组成本核算班组成本核算，是指以班组为单位，对生产或服务中的班组长素质提升培训班组长素质提升培训部分的生产或服务部分的生产或服务费用费用班组成本核算的班组成本核算的主要内容主要内容实现了直接生实现了直接生产或服务过程产或服务过程中的成本中的成本动态动态控制控制班组成本核算的班组成本核算的实质实质部分的生产或服务费用班组成本核算的主要内容实现了直接生产或服班组长素质提升培训班组长素质提升培训 产产 品品 成成 本本 直接材料直接材料燃料及动力燃料及动力 直接人工直接人工制造费用制造费用废品损失废品损失原料及主原料及主 要材料要材料辅助材料辅助材料生产工人生产工人工资工资福利费福利费产品成本直接材料燃料及动力直接人工制造费用废品损班组长素质提升培训班组长素质提升培训直接计入法直接计入法：只生产一种产品时或虽生产多种产品材料可：只生产一种产品时或虽生产多种产品材料可 以分产品领用时以分产品领用时分配计入法分配计入法：生产多种产品，材料不能分产品领用（体积：生产多种产品，材料不能分产品领用（体积 重量、系数比例法、定额比例分配法等）重量、系数比例法、定额比例分配法等）定额比例分配法定额比例分配法：材料消耗定额比较准确的情况下：材料消耗定额比较准确的情况下直接材料费用的核算直接材料费用的核算直接计入法：只生产一种产品时或虽生产多种产品材料可直接材料费班组长素质提升培训班组长素质提升培训定额比例分配法公式定额比例分配法公式 某种产品材料定额消耗量某种产品材料定额消耗量=该产品的实际产量该产品的实际产量单位产品材料单位产品材料消耗定额消耗定额材料消耗量分配率材料消耗量分配率=材料实际总消耗量材料实际总消耗量/材料定额消耗量材料定额消耗量某种产品应分配的材料数量某种产品应分配的材料数量=该种产品的材料定额消耗量该种产品的材料定额消耗量材料消材料消耗量分配率耗量分配率某种产品应分配的材料费用某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料数量该种产品应分配的材料数量材料单材料单价价定额比例分配法公式班组长素质提升培训班组长素质提升培训举例举例：领用某种原材料：领用某种原材料10531053公斤公斤（未退料），（未退料），单价单价2 2元，用于生产元，用于生产甲乙两种产品，共生产甲产品甲乙两种产品，共生产甲产品400400件，乙产品件，乙产品300300件，甲产品消耗件，甲产品消耗定额为定额为1.21.2公斤，乙产品消耗定额公斤，乙产品消耗定额1.11.1公斤。公斤。甲产品原材料定额消耗量甲产品原材料定额消耗量=400 1.2=480=400 1.2=480（公斤）（公斤）乙产品原材料定额消耗量乙产品原材料定额消耗量=3001.1=330=3001.1=330（公斤）（公斤）原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率=1053/=1053/（480+330480+330）=1.3=1.3 甲产品应承担的原材料数量甲产品应承担的原材料数量=4801.3=624=4801.3=624（公斤）（公斤）乙产品应承担的原材料数量乙产品应承担的原材料数量=3301.3=429=3301.3=429（公斤）（公斤）举例：领用某种原材料1053公斤（未退料），单价2元，用于生班组长素质提升培训班组长素质提升培训原材料消耗超过定额的原因是什么？原材料消耗超过定额的原因是什么？你有何思考？你有何思考？原材料消耗超过定额的原因是什么？班组长素质提升培训班组长素质提升培训直接生产车间生产耗用直接生产车间生产耗用基本生产车间照明耗用基本生产车间照明耗用生产成本生产成本基本生产成本基本生产成本生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本制造费用制造费用分配原则分配原则辅助生产车间耗用辅助生产车间耗用燃料和动力费用的核算燃料和动力费用的核算分配程序：首先在各车间、各部门之间按用途进行分配，如果基分配程序：首先在各车间、各部门之间按用途进行分配，如果基本生产车间生产两种以上的产品，则需要将车间生产耗用的动力本生产车间生产两种以上的产品，则需要将车间生产耗用的动力费在各种产品之间进行分配，计入各产品成本计算单的费在各种产品之间进行分配，计入各产品成本计算单的“燃料和燃料和动力动力”项目。项目。直接生产车间生产耗用基本生产车间照明耗用生产成本基本生产班组长素质提升培训班组长素质提升培训车间生产工人工资车间生产工人工资车间管理人员工资车间管理人员工资生产成本生产成本基本生产成基本生产成本本制造费用制造费用分配原则分配原则分配标准：分配标准：计时工资计时工资情况下，生产工人工资应采用情况下，生产工人工资应采用分配分配方法计入产方法计入产品成本，其标准有品成本，其标准有实际耗用实际耗用工时和工时和定额定额工时。工时。计件工资计件工资情况下，可直接计入也可分配计入。情况下，可直接计入也可分配计入。人工费用的核算人工费用的核算车间生产工人工资车间管理人员工资生产成本基本生产成本制造班组长素质提升培训班组长素质提升培训 按月按月 每月按每月按3030天计算天计算 计时工资计时工资 按日按日 每月按（每月按（365-104-11365-104-11）/12=20.83/12=20.83天计算天计算 按小时按小时 1 1、每月按、每月按3030日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 2 2、每月按、每月按3030日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 3 3、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 4 4、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资按月每月按30天班组长素质提升培训班组长素质提升培训计时工资举例计时工资举例 某工业企业某工人的月工资标准为某工业企业某工人的月工资标准为840840元。元。3 3月份月份3131天，病天，病 假假2 2天，事假天，事假4 4天，星期休假天，星期休假1010天，出勤天，出勤1515天。根据工人的天。根据工人的 工龄，其病假工资按工资标准的工龄，其病假工资按工资标准的90%90%计算，该工人病假和事计算，该工人病假和事 假期间没有节假日，按上述四种方法分别计算该工人假期间没有节假日，按上述四种方法分别计算该工人3 3月份月份 的标准工资的标准工资?计时工资举例?班组长素质提升培训班组长素质提升培训 1 1、每月按、每月按3030日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 日工资率日工资率=840/30=28=840/30=28（元）（元）应扣缺勤病假工资应扣缺勤病假工资=28 2=28 2（1-90%1-90%）=5.6=5.6（元）（元）应扣事假工资应扣事假工资=28 4=112=28 4=112（元）（元）应付职工工资应付职工工资=840-5.6-112=722.4=840-5.6-112=722.4（元）（元）2 2、每月按、每月按3030日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 日工资率日工资率=840/30=28=840/30=28（元）（元）应付出勤工资应付出勤工资=28=28（15+1015+10）=700=700（元）（元）应付病假工资应付病假工资=28 2 90%=50.4=28 2 90%=50.4（元）（元）应付职工工资应付职工工资=700+50.4=750.4=700+50.4=750.4（元）（元）1、每月按30日计算日工资率，按缺勤天数扣工资班组长素质提升培训班组长素质提升培训 3 3、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 日工资率日工资率=840/20.83=40.33=840/20.83=40.33（元）（元）应扣缺勤病假工资应扣缺勤病假工资=40.33 2=40.33 2（1-90%1-90%）=8.07=8.07元）元）应扣事假工资应扣事假工资=40.33 4=161.32=40.33 4=161.32（元）（元）应付职工工资应付职工工资=840-8.07-161.32=670.61=840-8.07-161.32=670.61（元）（元）4 4、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 日工资率日工资率=840/20.83=40.33=840/20.83=40.33（元）（元）应付出勤工资应付出勤工资=40.33 15=604.95=40.33 15=604.95（元）（元）应付病假工资应付病假工资=40.33 2 90%=72.59=40.33 2 90%=72.59（元）（元）应付职工工资应付职工工资=604.95+72.59=677.54=604.95+72.59=677.54（元）（元）3、每月按20.83日计算日工资率，按缺勤天数扣工资班组长素质提升培训班组长素质提升培训计件工资计件工资个人计件工资个人计件工资=月内各种产品的产量月内各种产品的产量该种产品的计划单价该种产品的计划单价 集体计件工资集体计件工资：在集体内部按每人的工资标准和工作日数（或：在集体内部按每人的工资标准和工作日数（或 工时数）的乘积为比例进行分配工时数）的乘积为比例进行分配 工人生产单位产品工人生产单位产品所需的工时定额所需的工时定额该级工人的小时工该级工人的小时工资率资率合格品的产量合格品的产量+料废产品的数料废产品的数量量计件工资工人生产单位产品所需的工时定额该级工人的小时工资率班组长素质提升培训班组长素质提升培训举例：举例：某生产小组某生产小组3 3人完成若干项生产任务，取得集体工资人完成若干项生产任务，取得集体工资5000050000元，资料如下元，资料如下 生产小组内部工资分配率生产小组内部工资分配率=50000/1266=39.49=50000/1266=39.49（元）（元）张三应分工资张三应分工资=500 39.49=19745=500 39.49=19745（元）（元）李四应分工资李四应分工资=414 39.49=16348.86=414 39.49=16348.86（元）（元）王五应分工资王五应分工资=352 39.49=13900.48=352 39.49=13900.48（元）（元）举例：某生产小组3人完成若干项生产任务，取得集体工资5000班组长素质提升培训班组长素质提升培训废品废品指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加 工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。可修复废品：可修可修复废品：可修且且经济经济废品废品 不可修复废品：不可修不可修复废品：不可修或或不经济不经济废品损失废品损失废品损失废品损失的核算的核算废品损失的核算班组长素质提升培训班组长素质提升培训废品损失废品损失=不可修复废品的生产成本（可修复废品的修复费）不可修复废品的生产成本（可修复废品的修复费）-回收的废品残料价值回收的废品残料价值-过失单位（或个人）赔款过失单位（或个人）赔款 包包括括生生产产过过程程中中发发现现的的和和入入库库后后发发现现的的，不不包包括括卖卖出出后后的的三三包包损损失失、仓仓库库管管理理员员管管理理不不善善造造成成的的损损坏坏变变质损失的质损失的包括生产过程中发现的和入库后发现的，不包括卖出后的三包损失、班组长素质提升培训班组长素质提升培训 直接材料直接材料 产产 品品 成成 本本燃料及动力燃料及动力 直接人工直接人工制造费用制造费用废品损失废品损失 制造费用制造费用是指企业内部各生产单位为生产产品或提供劳务而发生是指企业内部各生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，的，应该计入应该计入产品成本，但产品成本，但没有专设没有专设成本项目的各项生产费用。成本项目的各项生产费用。制造费制造费制造费制造费用的核算用的核算直接材料产品成本燃料及动力直接人工制造费用废品损班组长素质提升培训班组长素质提升培训间接材料费间接材料费 制造费用制造费用 间接人工费间接人工费其他制造费用其他制造费用机机物物料料消消耗耗修修理理工工工工资资车车间间管管理理人人员员工工资资水水电电暖暖劳劳保保低低值值易易耗耗品品清清洁洁工工工工资资搬搬运运工工工工资资工工程程技技术术人人员员工工资资折折旧旧费费保保险险和和租租赁赁费费实实验验和和设设计计费费季节性季节性停工和停工和生产用生产用固定资固定资产修理产修理期间的期间的停工损停工损失失间接材料费制造费用间接人工费其他制造费用机修理工工资车间班组长素质提升培训班组长素质提升培训前三种方法是用制造费用的前三种方法是用制造费用的实际值实际值 制造费用总额制造费用总额制造费用分配率制造费用分配率 =各种产品的生产工时（工资各种产品的生产工时（工资/机器工时）总数机器工时）总数某种产品应负担的制造费用某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工时（工资该产品的生产工时（工资/机器工时）数机器工时）数分配率分配率 分配计入法分配计入法生产工时比例法生产工时比例法生产工时比例法生产工时比例法 按年度计划分配率分配法按年度计划分配率分配法按年度计划分配率分配法按年度计划分配率分配法机器工时比例法机器工时比例法机器工时比例法机器工时比例法 生产工人工资比例法生产工人工资比例法生产工人工资比例法生产工人工资比例法分配计入法生产工时比例法按年度计划分配率分配法机器工时班组长素质提升培训班组长素质提升培训年度计划分配率分配法年度计划分配率分配法 年度制造费用计划总额年度制造费用计划总额年度计划分配率年度计划分配率=年度各种产品的计划产量的定额工时总数年度各种产品的计划产量的定额工时总数某种产品应负担的制造费用某种产品应负担的制造费用=该产品的实际产量工时数该产品的实际产量工时数分配率分配率这种方法是用制造费用的这种方法是用制造费用的计划值计划值年度计划分配率分配法班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容 二、二、班组成本核算的意义班组成本核算的意义0主要内容二、班组成本核算的意义班组长素质提升培训班组长素质提升培训（一）实现成本动态控制，及时为（一）实现成本动态控制，及时为管理和决策管理和决策提供信息支持。提供信息支持。（二）确定产品生产和服务的各种耗费，以正确计算企业收益。（二）确定产品生产和服务的各种耗费，以正确计算企业收益。（三）提高企业职工的成本意识，有利于企业成本控制和经济效（三）提高企业职工的成本意识，有利于企业成本控制和经济效 益的提高。益的提高。（四）激发员工的创造性，增强员工责任心和班组凝聚力。（四）激发员工的创造性，增强员工责任心和班组凝聚力。（五）将财务管理渗透到生产经营的全过程，为企业发展提供了（五）将财务管理渗透到生产经营的全过程，为企业发展提供了 坚实的基础。坚实的基础。（一）实现成本动态控制，及时为管理和决策提供信息支持。（班组长素质提升培训班组长素质提升培训焦化厂是原料消耗大户，现年产焦炭焦化厂是原料消耗大户，现年产焦炭400400万吨万吨，吨焦耗煤，吨焦耗煤1.51.5吨吨，需要消耗优质的炼焦煤，需要消耗优质的炼焦煤600600万吨万吨。如何控制好进厂。如何控制好进厂煤水分，显得尤其重要。为此，焦化厂领导提出严格控制煤水分，显得尤其重要。为此，焦化厂领导提出严格控制进厂煤水分的化验，对有问题的进厂煤采取控水等一系列进厂煤水分的化验，对有问题的进厂煤采取控水等一系列措施，假设能够措施，假设能够降低降低1%1%的水分的水分，每年可，每年可降低降低6 6万吨万吨煤的损煤的损失，按照失，按照每吨煤每吨煤10001000元元计算（目前实际计算（目前实际13001300元左右），降元左右），降低采购成本低采购成本60006000万元万元。对清扫火车皮进行严格管理，从。对清扫火车皮进行严格管理，从1010多公斤每节降至多公斤每节降至3 3公斤左右，年卸车公斤左右，年卸车6 6万节，年创经济效益万节，年创经济效益5050万元左右。万元左右。例例 子子焦化厂是原料消耗大户，现年产焦炭400万吨，吨焦耗煤例班组长素质提升培训班组长素质提升培训一季度挖潜增效一季度挖潜增效102102万元万元 实物成材率比计划提高实物成材率比计划提高0.140.14个百分点个百分点，增加效益近，增加效益近7070万元万元。备件管理严把备件管理严把“三道关三道关”，即在合理提报备件的基础上，即在合理提报备件的基础上，把好图纸审核关，把好进货检验关，把好发放使用关，做到保管把好图纸审核关，把好进货检验关，把好发放使用关，做到保管要好、装配要精、使用到位、严禁挪用。二轧生产线通过推行要好、装配要精、使用到位、严禁挪用。二轧生产线通过推行“区域设备承包区域设备承包”的管理新模式，使轧机备件做到了件件有人负责，的管理新模式，使轧机备件做到了件件有人负责，一季度一季度设备维修费同比去年降低设备维修费同比去年降低2525万元万元。电耗作为影响成本的重要指标，一季度，加大了对重点用能电耗作为影响成本的重要指标，一季度，加大了对重点用能单位及用能辅助单位的绿色照明、空调温度控制、跑、冒、滴、单位及用能辅助单位的绿色照明、空调温度控制、跑、冒、滴、漏等问题进行专项检查，通过旬统计、旬通报，积极查找电耗升漏等问题进行专项检查，通过旬统计、旬通报，积极查找电耗升高的原因，制定措施，一轧车间围绕节能降耗确立了高的原因，制定措施，一轧车间围绕节能降耗确立了1313项攻关课项攻关课题，其中加热炉风机应用变频节能技术项目完成后，题，其中加热炉风机应用变频节能技术项目完成后，节电率达节电率达40%40%。小型车间依靠工艺创新，在保证产品质量的前提下，对原有规。小型车间依靠工艺创新，在保证产品质量的前提下，对原有规格实施减道次轧制，在降低备件消耗的同时，格实施减道次轧制，在降低备件消耗的同时，吨钢电耗同比降低吨钢电耗同比降低近近8 8度度。一季度挖潜增效102万元班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容三三、搞好、搞好班组成本核算工作的建议班组成本核算工作的建议0主要内容三、搞好班组成本核算工作的建议班组长素质提升培训班组长素质提升培训（一）把握正确的方向和原则（一）把握正确的方向和原则 指导思想指导思想在在确保确保产品或服务产品或服务质量、数量和安全质量、数量和安全的前提下，寻找减少消的前提下，寻找减少消耗，减少各种浪费和异常消耗的途径，创造出更多、更好的耗，减少各种浪费和异常消耗的途径，创造出更多、更好的产品。产品。不能偷工减料以牺牲产品质量为代价。不能偷工减料以牺牲产品质量为代价。不违反法律法规不违反法律法规不影响顾客满意不影响顾客满意不侵害员工利益（法定的）不侵害员工利益（法定的）不影响技术进步不影响技术进步不影响产品质量不影响产品质量20012001年年9 9月的南京月的南京冠生园事件、三冠生园事件、三鹿、老酸奶、双鹿、老酸奶、双汇等汇等（一）把握正确的方向和原则指导思想2001年9月的南京冠生园班组长素质提升培训班组长素质提升培训1 1、做好成本核算的基础工作，确保数据的真实有效、做好成本核算的基础工作，确保数据的真实有效（1 1）完善计量检测手段，保证原始记录的准确性。）完善计量检测手段，保证原始记录的准确性。（2 2）健全物资管理制度、收发、领退和盘点制度。）健全物资管理制度、收发、领退和盘点制度。（3 3）做好定额和厂内计划价格的制定和修订工作。）做好定额和厂内计划价格的制定和修订工作。（4 4）保持费用分配法的稳定性。）保持费用分配法的稳定性。（5 5）提高核算员的综合素质。）提高核算员的综合素质。（6 6）构建信息平台，促进手段电子化。）构建信息平台，促进手段电子化。（7 7）构建和谐上进的班组团队）构建和谐上进的班组团队（二）制定（二）制定科学、合理、准确科学、合理、准确的目标成本的目标成本1、做好成本核算的基础工作，确保数据的真实有效（二）制定科学班组长素质提升培训班组长素质提升培训2 2、坚持科学的原则，准确进行成本预测、坚持科学的原则，准确进行成本预测（1 1）上下结合的原则）上下结合的原则（2 2）专业原则）专业原则（3 3）全全中之中之重重原则原则（4 4）简便易行原则）简便易行原则（5 5）便于考核原则）便于考核原则2、坚持科学的原则，准确进行成本预测班组长素质提升培训班组长素质提升培训 你所要求下属执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚信你所要求下属执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？吗？在执行前，你是否结合他们所在的立场，和他们一起讨论在执行前，你是否结合他们所在的立场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略？过具体执行的方法与策略？在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？的指导？当下属执行不力时，除了发挥当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑职位的威慑”，有来自你，有来自你的建设性意见吗的建设性意见吗?多吗？多吗？自问自问?你所要求下属执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗班组长素质提升培训班组长素质提升培训（三）提高员工的成本意识和主人公意识（三）提高员工的成本意识和主人公意识1 1、注重培训和宣传、注重培训和宣传，并把降低成本的收益反馈给员工，并把降低成本的收益反馈给员工。2 2、营造良好的工作氛围和文化。、营造良好的工作氛围和文化。（三）提高员工的成本意识和主人公意识1、注重培训和宣传，并把班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算课件班组长素质提升培训班组长素质提升培训3 3、抓好指标的转换和分解，使定性指标定量化，定、抓好指标的转换和分解，使定性指标定量化，定量指标精细化，确保责任落实到位。量指标精细化，确保责任落实到位。班组自治班组自治车间管控班组车间管控班组厂管控车间厂管控车间 三级管控三级管控3、抓好指标的转换和分解，使定性指标定量化，定量指标精细化，班组长素质提升培训班组长素质提升培训“1”1”是车间一本帐，记录班组领用账目。材料领用必须领导是车间一本帐，记录班组领用账目。材料领用必须领导审批签字后方可领用，此为审批签字后方可领用，此为上控上控。“2”2”是班组两本账。记录领用和发出，收支平衡。（集体使是班组两本账。记录领用和发出，收支平衡。（集体使用和班组成员使用）。此为用和班组成员使用）。此为下控下控。“1”1”是班组成员每人一本帐，领用时以旧换新，个人签字，是班组成员每人一本帐，领用时以旧换新，个人签字，领用时间、数量一目了然。此为领用时间、数量一目了然。此为自控自控。所有账目每月汇总。所有账目每月汇总统计，根据每个班组成员的使用消耗情况，在当月奖金中统计，根据每个班组成员的使用消耗情况，在当月奖金中进行奖罚。进行奖罚。机修车间金工班组机修车间金工班组121121三级预三级预控管理模式控管理模式“1”是车间一本帐，记录班组领用账目。材料领用必须领导审批签班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算课件班组长素质提升培训班组长素质提升培训4 4、设立成本管理专项奖励基金（合理化建议、工艺、设立成本管理专项奖励基金（合理化建议、工艺流程改造）流程改造）4、设立成本管理专项奖励基金（合理化建议、工艺流程改造）班组长素质提升培训班组长素质提升培训职工的智慧是无穷的，创新是无止境的。职工的智慧是无穷的，创新是无止境的。今年一季度，烧结二今年一季度，烧结二车间累计征集到金点子车间累计征集到金点子5656条，实施条，实施2222条。其中，余热锅炉调整条。其中，余热锅炉调整气压改造使软化水由原来的一个班近气压改造使软化水由原来的一个班近100100方，降到方，降到6060方，一天方，一天就可节约就可节约120120方，每天降低生产成本方，每天降低生产成本20002000元钱。环冷机堵漏风元钱。环冷机堵漏风改造，每天节电费用为改造，每天节电费用为1094410944元。通过固体燃耗的控制，现在元。通过固体燃耗的控制，现在日节约成本日节约成本8 8万余元。万余元。职工的智慧是无穷的，创新是无止境的。今年一季度，烧结二车间累班组长素质提升培训班组长素质提升培训5 5、构建科学的监督考核机制。、构建科学的监督考核机制。“员工只会做领导检查的工作员工只会做领导检查的工作”5、构建科学的监督考核机制。班组长素质提升培训班组长素质提升培训1 1、成材率指标：成材率计划指标、成材率指标：成材率计划指标96.9%96.9%，成材率每提高（降低），成材率每提高（降低）0.01%0.01%，奖，奖（罚）（罚）300300元。元。2 2、工序电耗指标：工序电耗计划指标、工序电耗指标：工序电耗计划指标59.35kwh/t,59.35kwh/t,电耗每降低（增加）电耗每降低（增加）1kwh/t1kwh/t，奖（罚），奖（罚）100100元。元。3 3、煤气消耗指标：煤气消耗计划指标、煤气消耗指标：煤气消耗计划指标0.98GJ/t0.98GJ/t。煤气消耗每降低（提高）。煤气消耗每降低（提高）0.01kwh/t0.01kwh/t，奖（罚），奖（罚）100100元。元。4 4、工具类：活扳手、内六方扳手、手锤、美式重型管子钳、专业级尖嘴钳、专、工具类：活扳手、内六方扳手、手锤、美式重型管子钳、专业级尖嘴钳、专业级钢丝钳、电焊钳、十字螺丝刀、螺丝刀、割炬等工具要以旧换新，丢失工具业级钢丝钳、电焊钳、十字螺丝刀、螺丝刀、割炬等工具要以旧换新，丢失工具按工具的价值由车间考评小组成员考核作业班或个人。按工具的价值由车间考评小组成员考核作业班或个人。5 5、其他消耗类材料各作业班要严格控制领用。核算组每月公布各班领用材料数、其他消耗类材料各作业班要严格控制领用。核算组每月公布各班领用材料数量和金额。发现异常领用材料，考核作业长量和金额。发现异常领用材料，考核作业长50-10050-100元。元。小型车间生产作业班小型车间生产作业班小型车间生产作业班班组长素质提升培训班组长素质提升培训中型车间生产作业班中型车间生产作业班中型车间生产作业班班组长素质提升培训班组长素质提升培训 一流的人一流的人+一流的管理一流的管理能够使能够使一流设备一流设备生产出生产出一流产品一流产品我们有一套我们有一套叉车摞螺丝帽、叉车摞螺丝帽、粘鸡蛋、开啤酒、粘鸡蛋、开啤酒、划火柴再点鞭炮划火柴再点鞭炮吊车倒酒，摞吊车倒酒，摞油桶油桶（四）保证设备和生产的高效、安全（四）保证设备和生产的高效、安全一流的人+一流的管理我们有一套叉车摞螺丝帽、粘鸡蛋班组长素质提升培训班组长素质提升培训简单的招式练到极致就是简单的招式练到极致就是“绝招绝招”简单的招式练到极致就是“绝招”班组长素质提升培训班组长素质提升培训TPM TPM 的的 称称 呼呼TPM的称呼班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算课件班组长素质提升培训班组长素质提升培训-设备的日常点检、润滑：五定设备的日常点检、润滑：五定定点：确定每台设备的润滑点。定点：确定每台设备的润滑点。定质：正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容定质：正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容 器必须清洁。器必须清洁。定量：在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。定量：在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。定期定期:按要求的时间定期加油。按要求的时间定期加油。定人定人:规定每台设备润滑部分的责任人规定每台设备润滑部分的责任人-设备的日常点检、润滑：五定班组长素质提升培训班组长素质提升培训-设备的维护保养工作：定期检查、简单维修设备的维护保养工作：定期检查、简单维修 按其工作量大小和难易程度，一般可分为日常保养、一按其工作量大小和难易程度，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养。有的可分为日保、一级保养、二级保级保养、二级保养。有的可分为日保、一级保养、二级保养和三级保养养和三级保养-设备的修理：及时报修设备的修理：及时报修 按修理的目的和规模可分为：小修、中修和大修三种。按修理的目的和规模可分为：小修、中修和大修三种。-培养设备维修人员：定期岗位培训，及时总结设备发生培养设备维修人员：定期岗位培训，及时总结设备发生故障的原因故障的原因-设备的维护保养工作：定期检查、简单维修班组长素质提升培训班组长素质提升培训 能源动力厂（设备改造）能源动力厂（设备改造）老区汽机车间对除氧器技术改造过程老区汽机车间对除氧器技术改造过程中，注重自主创新，不仅节省大笔改造费用，而且确保溶氧合格率中，注重自主创新，不仅节省大笔改造费用，而且确保溶氧合格率一直保持在一直保持在100%100%，提高了给水品质，增效显著。由于，提高了给水品质，增效显著。由于设计及制造缺设计及制造缺陷陷，该车间由同一厂家生产的，该车间由同一厂家生产的 6#-9#6#-9#除氧器以前时常出现给水溶氧除氧器以前时常出现给水溶氧不合格现象，不利于整个热力系统安全运行。车间在及时联系设备不合格现象，不利于整个热力系统安全运行。车间在及时联系设备制造厂家的同时，不等不靠，主动采取制造厂家的同时，不等不靠，主动采取“查阅各种技术资料、与其查阅各种技术资料、与其他厂家进行技术咨询交流、查看对比分析不同厂家的除氧器构造他厂家进行技术咨询交流、查看对比分析不同厂家的除氧器构造”等方法，最终等方法，最终查清了溶氧不合格的根本原因查清了溶氧不合格的根本原因，四台除氧器的总，四台除氧器的总改造改造费用由费用由8080万元降至万元降至1212万元万元，并且每台除氧器的改造时间由，并且每台除氧器的改造时间由1515天缩短天缩短为为8 8天天；试运行一年多来，；试运行一年多来，安全、经济、稳定安全、经济、稳定，给水溶氧合格率从，给水溶氧合格率从原来的原来的60%60%到到85%85%之间一直稳定保持在之间一直稳定保持在100%100%；四台除氧器的平均耗；四台除氧器的平均耗汽量由改造前的汽量由改造前的13.2t/h13.2t/h降至降至12.8t/h12.8t/h，每年可节约蒸汽费用每年可节约蒸汽费用4545万元万元。能源动力厂（设备改造）老区汽机车间对除氧器技术改造过班组长素质提升培训班组长素质提升培训 炼钢厂（设备改造）为降低电耗炼钢厂（设备改造）为降低电耗在改善用电设备的运行方式上在改善用电设备的运行方式上做文章。先后确定对脱硫除尘风机实施强制润滑改造，对做文章。先后确定对脱硫除尘风机实施强制润滑改造，对2#2#连铸机连铸机热送辊道运行方式实施节能改造。过去，该厂脱硫除尘风机润滑方热送辊道运行方式实施节能改造。过去，该厂脱硫除尘风机润滑方式为甩油自然润滑，电机在生产过程中始终处于中高速运行状态，式为甩油自然润滑，电机在生产过程中始终处于中高速运行状态，造成用电浪费。该厂自行设计风机强制润滑实施方案，有效提高了造成用电浪费。该厂自行设计风机强制润滑实施方案，有效提高了电能使用率，电能使用率，日可节约用电日可节约用电30003000度度，吨钢电耗比上月节约，吨钢电耗比上月节约2.192.19度度。股份炼铁（设备改造）股份炼铁（设备改造）烧结系统除尘器输灰设施均安装在室外，烧结系统除尘器输灰设施均安装在室外，经风吹雨淋久了，设备出现漏洞、网状腐蚀等现象，焊补后效果不经风吹雨淋久了，设备出现漏洞、网状腐蚀等现象，焊补后效果不佳，而且不美观，后改用进口堵漏棒，设备运转震动易造成脱落，佳，而且不美观，后改用进口堵漏棒，设备运转震动易造成脱落，给生产带来难题。车间人员给生产带来难题。车间人员大胆创新大胆创新，尝试着选用粘性好、油性好，尝试着选用粘性好、油性好，且能反复利用的且能反复利用的防火泥防火泥，通过在，通过在4#4#烧结机机尾除尘器烧结机机尾除尘器反复试验反复试验后使后使用。此方法操作简单，效果明显。防火泥用。此方法操作简单，效果明显。防火泥1 1公斤约公斤约2020元，年需防火泥元，年需防火泥最多最多1010公斤，而之前采用的堵漏棒每根公斤，而之前采用的堵漏棒每根100100元，年需上百根，选用防元，年需上百根，选用防火泥火泥年降低成本近万元年降低成本近万元，同时保障了设备的，同时保障了设备的稳定顺行稳定顺行。炼钢厂（设备改造）为降低电耗在改善用电设备的运行方式班组长素质提升培训班组长素质提升培训 宽厚板厂（设备改造）宽厚板厂（设备改造）挡水板改造挡水板改造提安全降费用提安全降费用2 2万元。宽万元。宽厚板厂机械作业区职工利于工余时间，对淬火机挡水板实施改造，厚板厂机械作业区职工利于工余时间，对淬火机挡水板实施改造，制作安装制作安装1616张悬挂活动式透明挡水板，既避免了水外溅到阀台造成张悬挂活动式透明挡水板，既避免了水外溅到阀台造成锈蚀，又利于点检人员行走安全，确保了人、机安全本质化，降低锈蚀，又利于点检人员行走安全，确保了人、机安全本质化，降低外委费用外委费用2 2万余元。图为班组职工安装淬火机挡水板。万余元。图为班组职工安装淬火机挡水板。宽厚板厂（设备改造）挡水板改造提安全降费用班组长素质提升培训班组长素质提升培训 焦化厂（设备改造）焦化厂（设备改造）干熄焦车间现有三套干熄焦提升机干熄焦车间现有三套干熄焦提升机,每套每套配有一件焦罐盖，以防止红焦在提升过程中烧坏其它设备和减少烧配有一件焦罐盖，以防止红焦在提升过程中烧坏其它设备和减少烧损量。为便于运输，厂家设计成损量。为便于运输，厂家设计成两个半圆两个半圆的结构拼接而成，中间连的结构拼接而成，中间连接的地方用螺栓紧固，耐火接的地方用螺栓紧固，耐火保温层采用陶瓷纤维棉加不锈钢板保温层采用陶瓷纤维棉加不锈钢板的形的形式。正因如此，由于焦罐盖使用的频次多且间接运行式。正因如此，由于焦罐盖使用的频次多且间接运行,致使焦罐盖致使焦罐盖中间部分因频繁的热胀冷缩产生缝隙，使不锈钢板易变形脱落，易中间部分因频繁的热胀冷缩产生缝隙，使不锈钢板易变形脱落，易卡在旋转密封阀处，造成干熄焦系统卡在旋转密封阀处，造成干熄焦系统停产停产。不锈钢板变形脱落后，。不锈钢板变形脱落后，靠焦罐盖与焦罐对应面隔热的保温石棉随之脱落，焦罐盖极易被靠焦罐盖与焦罐对应面隔热的保温石棉随之脱落，焦罐盖极易被烧烧坏坏,严重影响提升机其它设备设施。干熄焦车间经过实践研究严重影响提升机其它设备设施。干熄焦车间经过实践研究,采用采用现场现场整体制作整体制作、焊接、用、焊接、用200mm*200mm*200mm200mm*200mm*200mm含锆保温模块替代陶含锆保温模块替代陶瓷纤维模块，铺设时采用纵横串联、网状拼花，紧凑连接，通过焊瓷纤维模块，铺设时采用纵横串联、网状拼花，紧凑连接，通过焊接在焦罐盖上的螺钉固定在焦罐盖保温层基础钢板上，同时制作时接在焦罐盖上的螺钉固定在焦罐盖保温层基础钢板上，同时制作时增加焦罐盖边缘高度的方法，避免增加焦罐盖边缘高度的方法，避免“冒尖冒尖”焦炭对保温层的顶撞，焦炭对保温层的顶撞，确保了焦罐盖的确保了焦罐盖的安全运行安全运行，使焦罐盖耐火保温层的寿命由，使焦罐盖耐火保温层的寿命由1 1年延长年延长至至5 5年年,每年每年挽回因停产检修造成的经济损失挽回因停产检修造成的经济损失100100多万元多万元。焦化厂（设备改造）干熄焦车间现有三套干熄焦提升机,每班组长素质提升培训班组长素质提升培训物物料料管管理理百百态态所需物品没了所需物品没了急忙订货急忙订货糟糕！糟糕！寻找后没找到寻找后没找到订货订货后来找到了后来找到了好不容易找到了好不容易找到了下班了下班了不良品不能用不良品不能用数量不够数量不够怎么办？怎么办？可惜！可惜！立即找到立即找到寻找时间为零寻找时间为零立即能用立即能用数量太多数量太多合适合适我最好我最好（五）加强对物料的核算和管理（五）加强对物料的核算和管理 物料管理百态所需物品没了急忙订货糟糕！寻找后没找到订货后来找班组长素质提升培训班组长素质提升培训1 1）按计划领、发料）按计划领、发料2 2）适当的库存量管理）适当的库存量管理3 3）发挥盘点的功效）发挥盘点的功效4 4）确保物料的质量）确保物料的质量5 5）合理处理呆滞料）合理处理呆滞料1、物料管理的范围物料管理的范围1）按计划领、发料1、物料管理的范围班组长素质提升培训班组长素质提升培训 1 1）收：）收：依据订购单点收物料，并按仓库管理制度检查数量并按指定地点存放。依据订购单点收物料，并按仓库管理制度检查数量并按指定地点存放。2 2）管：）管：合理的规划仓库要做到：物料要分类和编号；危险物品隔离存放管理；防合理的规划仓库要做到：物料要分类和编号；危险物品隔离存放管理；防潮、防火、防盗、防水，做到保质保量；地面和物架不可超负载；保持适当潮、防火、防盗、防水，做到保质保量；地面和物架不可超负载；保持适当的温度，湿度和通风度；物料摆放整齐、平稳，标识向外；依照分区和编号的温度，湿度和通风度；物料摆放整齐、平稳，标识向外；依照分区和编号顺序摆放，禁止错放乱放；通道禁放物品。及时处理仓库次品及呆料。顺序摆放，禁止错放乱放；通道禁放物品。及时处理仓库次品及呆料。3 3）发：）发：根据领料单或出库单发放物料并作记录根据领料单或出库单发放物料并作记录 物料管理的另一重点即物料采购。要做到适时、适量、质量、适价、适地物料管理的另一重点即物料采购。要做到适时、适量、质量、适价、适地地采购地采购 ，保证需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。，保证需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。2、物料管理的职责物料管理的职责1）收：2）管：3）发：2、物料管理的职责班组长素质提升培训班组长素质提升培训1 1）防火、防水、防压）防火、防水、防压2 2）定点、定容、定量）定点、定容、定量3 3）先进先出）先进先出3 3、物料管理的原则、物料管理的原则3、物料管理的原则班组长素质提升培训班组长素质提升培训4 4、差异化管理、差异化管理不同材料对仓库物理不同材料对仓库物理环境的要求不同环境的要求不同 温度要求温度要求 湿度要求湿度要求 洁净度的要求洁净度的要求 空气流通速度的要空气流通速度的要求求 仓储的消防措施仓储的消防措施 良好的照明良好的照明 物料放置整齐平衡物料放置整齐平衡 物料标识的要求物料标识的要求 安全安全4、差异化管理不同材料对仓库物理温度要求班组长素质提升培训班组长素质提升培训（六）完善成本管理的各项制度（六）完善成本管理的各项制度制度不仅要细、要全而且要执行到位制度不仅要细、要全而且要执行到位 许多公司虽然制定的规章制度不可谓不细、不严、不许多公司虽然制定的规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，写在纸上，订在文件上，就是实，但往往说在口上，写在纸上，订在文件上，就是落实不到行动上，规则和制度就成了落实不到行动上，规则和制度就成了“皇帝的新衣皇帝的新衣”。（六）完善成本管理的各项制度制度不仅要细、要全而且要执行到位班组长素质提升培训班组长素质提升培训（七）加强现场成本管理（七）加强现场成本管理您的工作中所有下列状况吗？您的工作中所有下列状况吗？（七）加强现场成本管理您的工作中所有下列状况吗？班组长素质提升培训班组长素质提升培训利器一：工艺流程查一查！利器一：工艺流程查一查！利器二：平面布置调一调！利器二：平面布置调一调！利器三：流水线上算一算！利器三：流水线上算一算！利器四：动作要素减一减！利器四：动作要素减一减！利器五：搬运时空压一压！利器五：搬运时空压一压！利器六：人机效率提一提！利器六：人机效率提一提！利器七：关键路线缩一缩！利器七：关键路线缩一缩！利器八：现场环境变一变！利器八：现场环境变一变！利器九：目视管理看一看！利器九：目视管理看一看！利器十：问题根源改一改！利器十：问题根源改一改！现场管理的利器现场管理的利器利器一：工艺流程查一查！现场管理的利器班组长素质提升培训班组长素质提升培训安全工作安全工作不是重心不是重心影响重心影响重心不是乾坤不是乾坤影响乾坤影响乾坤安全第一，质量第二、产量第三安全第一，质量第二、产量第三?产量第一，质量第二、安全第三产量第一，质量第二、安全第三?真的把安全放在第一位了吗？真的把安全放在第一位了吗？莱钢电视台播放的：莱钢电视台播放的：血的代价、泪的呼唤血的代价、泪的呼唤（八）加强安全成本管理（八）加强安全成本管理安全工作安全第一，质量第二、产量第三?真的把安全放在第一位了班组长素质提升培训班组长素质提升培训事故是诸多不安定因素耦合的结果事故是诸多不安定因素耦合的结果事故是诸多不安定因素耦合的结果班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算课件班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算课件班组长素质提升培训班组长素质提升培训健全规章制度健全规章制度 规范作业行为规范作业行为 强化监督检查强化监督检查 推动七个转变推动七个转变“处理处理”变变“预防预防”。“无序无序”变变“有序有序”。“薄弱薄弱”变变“放心放心”。“片面片面”变变“全面全面”。“强制强制”变变“人本人本”。“约束约束”变变“自律自律”。“被动被动”变变“主动主动”。看不到不等于不存在看不到不等于不存在 杜绝一切事故的发生杜绝一切事故的发生健全规章制度“处理”变“预防”。看不到不等于不存在班组长素质提升培训班组长素质提升培训成本管理模成本管理模式式天天记录天天记录天天分析天天分析每月总结每月总结 每月考核每月考核成本管理模式天天记录天天分析每月总结每月考核班组长素质提升培训班组长素质提升培训班班组组成成本本核核算的意义算的意义 小小 结结基基本本概概念念与与核核算方法算方法搞好班组搞好班组成本核算成本核算工作的建工作的建议议班组成本核算的意义小结基本概念与核算方法搞好班组成班组长素质提升培训班组长素质提升培训谢谢谢谢谢谢班组长素质提升培训班组长素质提升培训谢谢 谢谢 ！谢谢！