2024-2025一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案(

1104年一建项目管理真题及答案432024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标限制B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和运用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段 C.保修阶段D.动用前打算阶段3.依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方 C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或削减的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能 C.项目结构D.项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.干脆托付D.设计竞赛与设计招标结合9.运用动态限制原理限制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的支配值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标限制的支配值10. 已知某施工项目的支配数据资料如下表所示，则第3周的施工成本支配值是（）万元。 编码项目名称时间（周费用强度工程进度（周）1234567891011场地平整110-12土方开挖315-13混凝土垫层315-14混凝土基础660-15土方回填315-A.30 B.60 C.75 D.9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟起先时间为第14天，最早起先时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。 A.0B.7C.5D.9 12.建设工程项目质量限制体系运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采纳QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A.进度累计偏差B.成本累计偏差 C.进度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本限制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A.分析B.预料C.比较D.纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是（）。A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系17.关于施工质量支配的说法，正确的是（）。A.施工质量支配是以施工项目为对象，由业主编制的质量支配 B.施工质量支配中包括施工技术方案C.施工质量支配一经审核批准后不得修改 D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量支配不须要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早起先时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最终一项工作联系起来 B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C.增大该工作的时间间隔 D.调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序 B.时间、地点 C.人员、责任 D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A.6月15日B.6月18日 C.6月1日D.6月20日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。A.招标人通过媒体发布招标公告 B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人依据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络支配中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间起先 B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作 D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量限制工作中，属于施工技术打算工作的是（）文件。A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量限制点 C.按规定修理和校验计量器具D.审核复查各种施工详图24.下列建设工程平安隐患的担心全因素中，属于“物的担心全状态”的是（）。A.个人防护用品缺失B.物体存放不当 C.未正确运用个人防护用品 D.对易燃易爆等危急品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声限制技术中的（）。A.减震降噪限制B.声源限制C.传播途径限制D.接受者限制26.建设工程项目进度支配系统分为总进度支配、子系统进度支配和单项工程进度支配，这是依据进度支配的不同（）编制的。A.功能B.深度 C.周期D.编制主体 27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发觉由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）。A.加固处理B.修补处理 C.返工处理D.不作处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理就是在保证工期和满意质量要求的状况下，实行相应措施把成本限制在支配范围内，并最大程度地节约成本。B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D.施工成本预料是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度限制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度支配的审批程序。B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。A.拟派项目经理 B.分管投标的副总经理C.技术负责人D.分管生产的副总经理 31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无干脆关系。C.施工图预算中的脚手架是依据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。 32.采纳单价合同时，最终工程结算的总价是依据（）计算确定的。A.发包人供应的清单工程量及承包方所填报的单价B.发包人供应的清单工程量及承包方实际发生的单价C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D.实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33.建设工程项目总进度目标谁的工作包括：项目结构分析；编制各层进度支配；（3）进度支配系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作依次是（）。A.1-3-4-2B.1-3-2-4 34.施工合同交底是指（）。A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B.发包人向承包人进行合同交底C.监理工程师向承包人进行合同交底D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35.关于FIDIC条件中，采纳DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。A.业主应按支付条件支付DAB酬劳的70%B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一样D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36.依据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（）日之前书面通知。A.7B.15 C.14 D.2137.建设项目设计方进度限制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，限制设计工作进度。A.可行性探讨报告B.设计大纲 C.设计总进度纲要D.设计任务托付合同38.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步削减的是（）。A.预付款担保 B.投标担保 C.履约担保D.支付担保39.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过实行预料预防的限制方法以消退其对施工质量不利影响的是（）。A.施工人员B.材料设备 C.施工机械D.环境因素40.依据质量管理体系，建设工程质量限制的定义是（）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满意规定要求实力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满意质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所实行的作业技术和活动 41.某分部工程支配工程量5000m3，支配成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000 42.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不行控的是（）。A.社会因素B.人的因素 C.管理因素D.技术因素43.在工程实施过程中发生索赔事务以后，承包人首先应（）。A.向工程师发出书面索赔意向通知B.向建设主管部门报告C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告44.在施工过程中，工程师发觉曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A.由发包人担当费用，工期赐予顺延B.由承包人担当费用，工期赐予顺延C.由发包人担当费用，工期不赐予顺延D.由承包人担当费用，工期不赐予顺延45.建设工程中采纳的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）。A.抵押B.留置 C.定金D.保证46.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A.监理单位B.建设单位C.勘察设计单位 D.政府建设工程质量监督部门47.下列导致施工质量事故发生的缘由中，属于管理缘由的是（）。A.施工工艺错误B.盲目所求利润，偷工减料C.材料检验不严 D.操作者选用不合适施工方法48.在国际上，项目管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务性质属于（）服务。A.工程选购B.工程顾问 C.工程监督D.工程技术49.关于施工过程的作业质量限制的说法。正确的是（）。A.工序施工效果的限制属于事前质量限制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序质量限制包括作业者的自我限制和作业者外部的检查，监督D.工序施工质量限制主要包括工序施工效果限制和订正质量偏差50.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，依据劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B.建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得运用零散工C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关状况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定照实填报D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51.工程建设监理规划编制完成后，必需经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师 52.其次类危急源的风险限制中，最重要的工作是（）。A.设置平安监控系统B.改善作业环境C.制定应急救援体系D.加强员工的平安意识培训和教化53.关于生产平安事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练54.施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本 C.支配成本D.实际成本55.有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）。A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的运用权B.依据合同约定：完成设计、选购、施工、竣工试验和竣工后试验C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56.依据统一标准，建筑工程质量验收划分为（）。A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批57.依据诚信行为管理方法，不良行为记录信息公布期限一般为（）。A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上D.6个月至3年58.关于项目进度限制的说法，正确的是（）。A.进度限制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析是进度限制的首要工作C.项目进度限制的依据是实施性进度支配D.进度支配软件是基于横道图原理开发的59.施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者60.建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A.组织扁平化 B.组织集成化C.组织柔性化 D.组织标准化 61.依据下表逻辑关系限制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）。A.有多个终点节点 B.节点编号不对C.逻辑关系不对D.有多个起点节点62.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（）在施工阶段的质量限制目标。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位63.关于施工总承包单位平安责任的说法，正确的是（）。A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.业主指定的分包单位可以不听从总承包单位的平安生产管理C.分包单位不听从管理导致平安生产事故的，总承包单位不担当责任D.总承包单位对施工现场的平安生产负总责64.关于职业健康与平安管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A.内部审核是依据上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制65.某投标人在招标工程开标后发觉自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采纳的风险对策是（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移66.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。项目单位目标实际产量m3800850单价元600640损耗率%53A.由于产量增加50，成本增加21300元 B.由于单价提高40，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本削减9600元67.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的确定。下列说法正确的是（）。A.不能再重新提出认证申请B.一年后方可重新提出认证申请C.半年后方可重新提出认证申请D.三个月后方可重新提出认证申请68.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（）原则。A.冗余平安度治理B.预防与减灾并重治理C.单项隐患综合治理D.动态治理69.某工程由于图纸、规范等打算不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采纳成本加酬金合同形式的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同70.依据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人 B.企业生产负责人C.企业技术负责人 D.项目经理2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷 参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】项目管理的核心任务是项目的目标限制。参见课本P2。2.【答案】B【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。参见课本P12。3.【答案】C【解析】接国际工程的惯例，当采纳指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质量目标负责。参见课本P15。4.【答案】A【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐屡分解，以反映组成该项目的全部工作任务。参见课本P18。5.【答案】B【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。6.【答案】B【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。7.【答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不行能供应具体的设计文件。8.【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。9.【答案】D【解析】第一步，项目目标动态限制的打算工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。10.【答案】D【解析】11.【答案】B【解析】12.【答案】A【解析】动力机制是建设工程项目质量限制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公允的竞争机制和利益机制的制度设计或支配。13.【答案】B【解析】因果分析图法应用时的留意事项：一个质量特性或一个质量问题运用一张图分析。通常采纳QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取看法。分析时要充分发表看法，层层深化，排出全部可能的缘由。在充分分析的基础上，由各参与人员采纳投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要缘由。14.【答案】B【解析】时间成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤。15.【答案】A【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由。这一步是施工成本限制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的缘由，从而实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。16.【答案】B【解析】现场处置方案的主要内容：1.事故特征；2.应急组织与职责；3.应急处置；4.留意事项。17.【答案】B【解析】建设工程项目的质量支配，是由项目参与各方依据其在项目实施中所担当的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量支配而形咸的质量支配体系。其中，建设单位的工程项目质量支配，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他各参与方，则依据工程合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同时亦须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并依据规定的程序与权限，经过审批后执行。18.【答案】B【解析】在单代号搭接网络支配中，当某项中间工作的最早起先时间为负值时，应当将该工作用虚线与起点联系起来。这时该工作的最早起先时间就由起点所确定，其最早完成时间也要重新计算。19.【答案】A【解析】在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。20.【答案】C【解析】工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。21.【答案】C【解析】投标人依据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约。22.【答案】A【解析】在工程网络支配中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则该项工作使其紧后工作不能按最早时间起先。23.【答案】D【解析】施工技术打算是指在正式开展施工作业活动前进行的技术打算工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟识施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。24.【答案】A【解析】物的担心全状态的类型：(1)防护等装置缺陷；(2)设备、设施等缺陷；(3)个人防护用品缺陪；(4)生产场地环境的缺陷。25.【答案】B【解析】声源限制：1)声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。2)尽量采纳低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。3)在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。26.【答案】B【解析】由不同深度的支配构成进度支配系统，包括：1.总进度规划（支配）；2.项目子系统进度规划（支配）；3.项目子系统中的单项工程进度支配等。27.【答案】D【解析】不作处理是指某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其状况不严峻，对工程或结构的运用及平安影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作特地处理。一般可不作特地处理的状况有以下几种。不影响结构平安、生产工艺和运用要求的。例如，有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严峻超过规范标准规定，若要到正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常运用，在外观上也无明显影响，可不作处理。后道工序可以弥补的质量缺陷。法定检测单位鉴定合格的。出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满意结构平安和运用功能的。28.【答案】A【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。29.【答案】B【解析】建设工程项目进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。30.【答案】C【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的支配及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的支配、平安措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。31.【答案】C【解析】周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是依据施工方案确定的搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。32.【答案】D【解析】当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能非常明确、具体地予以规定时，则可以采纳单价合同(Unit Price Contract)形式，即依据支配工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则依据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。33.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查探讨和收集资料；2.项目结构分析；3.进度支配系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度支配；6.协调各层进度支配的关系，编制总进度支配。34.【答案】A【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、说明和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟识合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一样，避开执行中的违约行为。35.【答案】D【解析】DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。36.【答案】B【解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。37.【答案】D【解析】设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。38.【答案】A【解析】预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月削减。39.【答案】D【解析】施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有困难多变和不确定性的特点。要消退其对施工质量的不利影响，主要是实行预料预防的限制方法。40.【答案】C【解析】依据国家标准质量管理体系基础和术语(GB/T 19000-2025/IS0 9000：2024)的定义，质量限制是质量管理的一部分，是致力于满意质量要求的一系列相关活动。41.【答案】A【解析】成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=50003804500400=100000(元)42.【答案】A【解析】社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不行控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。43.【答案】A【解析】在工程实施过程中发生索赔事务以后，或者承包人发觉索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式刚好通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。44.【答案】D【解析】无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐藏的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人担当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当发生的全部费用，工期不予顺延。45.【答案】C【解析】工程的招标文件要求确定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭遇的损失。该保证金应当依据借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采纳履约担保书或者银行保函形式供应。46.【答案】B【解析】监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的打算状况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，刚好提出整改看法，并与施工单位协商整改方案，确定整改要求和完成时间。具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。47.【答案】C【解析】指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量限制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等缘由引起质量事故。48.【答案】B【解析】在国际上项目管理询问公司（询问事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的托付，供应代表托付方利益的项目管理服务。项目管理询问公司所供应的这类服务的工作性质属于工程询问（工程顾问）服务。49.【答案】C【解析】从项目管理的立场看，工序作业质量的限制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者实力及其发挥的状况是确定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不行缺少的设防和把关的管理措施。50.【答案】A【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起依据劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必需明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动爱护和劳动条件以及违约责任。51.【答案】C【解析】工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。52.【答案】D【解析】其次类危急源限制方法：提高各类设施的牢靠性以消退或削减故障、增加平安系数、设置平安监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的平安意识培训和教化，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。53.【答案】B【解析】地方各级平安生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案。其他负有平安生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级平安生产监督管理部门。54.【答案】A【解析】施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。55.【答案】B【解析】建筑法第24条明确规定，“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备选购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备选购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。56.【答案】C【解析】进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。57.【答案】D【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政惩罚确定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。58.【答案】B【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度限制也就必需是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标；(2)在收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配；(3)进度支配的跟踪检查与调整。59.【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人托付，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。60.【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。61.【答案】A【解析】62.【答案】D【解析】建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。63.【答案】D【解析】建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的平安生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。64.【答案】D【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。65.【答案】A【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以限制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。依据题意可知A项正确。66.【答案】C【解析】其计算结果如下表。项目单位目标实际差额产量m380085050单价元60064040损耗率%532成本元5040005603205632067.【答案】B【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严峻不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格状况时，认证机构做出撤销认证的确定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。68.【答案】A【解析】冗余平安度治理原则：为确保平安，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以限制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。69.【答案】C【解析】最大成本加费用合同：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。假照实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商担当全部的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商共享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采纳这种方式。70.【答案】D【解析】建设工程项目管理规范(GB/T 503262024)规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制”2024年一级建立师考试项目管理真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目起先到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2A、项目策划和项目组织B、项目限制和项目协调C、项目组织和项目限制D、项目策划和项目限制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15A、管理目标分工 B、管理职能分工C、 管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32A、组织结构图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的是（）。P16A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标限制的责任由（）担当。PA、业主 B、分包单位C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位9、依据建设工程施工合同（示范文本），合同实施工程中工程师同意采纳承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。PA、发包人与承包人另行约定分担或共享 B、发包人担当或享有C、发包人、承包人和工程师依据约定分担或共享 D、承包人担当或享有10、施工生产要素的质量限制中，对模板、脚手架等施工设施，除按运用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A、施工质量 B、设计及施工C、施工工艺 D、现场平安11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本支配假如得不到目标要求，则应（），并重新编制成本支配。A、重新分解落实成本目标B、找寻降低成本的途径C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的托付，供应代表托付方利益的项目管理服务的组织是（）。PA、设计单位B、建设单位C、项目管理询问企业D、房地产公司13、某工程网络支配中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在支配执行状况的检查中，发觉只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早起先时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早起先时间拖后1天14、依据工程建设项目物资选购管理程序，物资选购首先应（）A、拟定物资选购合同 B、明确选购的要求、选购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行选购策划，编制选购支配15、建设工程项目环境管理的目的是通过爱护生态环境，使（）。A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止16、在建筑材料选购合同中，托付运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A、货物送达交货地点B、供方向承运单位提出申请C、承运单位签发 D、需方收货戳记17、对于采纳单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一样时，正确的做法是（）。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价18、某工程网络支配中，工作F的最早起先时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早起先时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟起先时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4 B、11；7C、5；5 D、4；419、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A、工作量限制信息 B、编码信息C、前期技术信息 D、合同管理信息20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本支配是一种（）成本支配。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A、提交投标文件 B、订立承包合同C、发出中标通知书 D、发布招标公告22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同C、承包人平安交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要23、依据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划 B、项目选购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康平安和环境管理支配24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）担当。A、监理人 B、招标人C、中标人 D、业主25、施工成本限制的基本步骤为（）。A、比较-纠偏-分析-预料-检查 B、比较-分析-预料-纠偏-检查C、比较-预料-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预料-纠偏-分析26、依据建筑安装工程费用项目组成，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A、企业管理费 B、措施费C、规费 D、干脆工程费27、下列进度限制措施中，属于管理措施的是（）。A、建立进度限制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项目进度限制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性C、施工方案 D、业主方人员的实力29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任 B、吊销其建立师资格证书C、追究社会责任 D、追究经济责任30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A、设计 B、竣工验收C、决策 D、施工32、在进行建设工程项目总进度目标限制前，首先应（）。A、制定项目进度限制的措施 B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构平安和功能的主要分部分项工程应进行（）。PA、外观检查 B、见证取样检测C、剥露检验 D、抽样检测34、施工方应视项目特点和进度限制的须要，编制（）。A、项目动用前打算工作支配 B、施工进度支配C、设计进度支配 D、主要设备选购工作支配35、在固定总价合同形式下，承包人担当的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险36、项目干系人的质量限制应围围着致力于满意（）的质量总目标而绽开。A、规范规定 B、业主要求C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出37、建立工程项目质量限制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A、设计与施工单位间的责任划分B、质量管理的资源配置C、组织内部职能分工 D、质量限制协调制度38、关于建设工程项目质量限制系统特点的说法，正确的是（）。A、项目质量限制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 B、项目质量限制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C、项目质量限制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 D、项目质量限制系统是一次性的质量工作系统39、某工程项目合同约定采纳调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不行调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A、56 B、56.35C、57 D、56.7540、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A、投标截止 B、发出中标通知书C、施工承包合同签订 D、工程开工41、依据国发【2024】5号文，取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理。由（）确定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门C、项目业主 D、项目监理单位42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。PA、业主 B、设计单位C、主管部门 D、施工单位43、双代号时标网络支配中，波形线表示工作的（）。A、总时差 B、相干时差C、工作时间 D、自由时差44、在进行直方图分部位置的视察分析时，假如质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量实力（）。A、适中，符合要求 B、偏大，不经济C、偏小，须要整改 D、处于临界状态，应实行措施45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康平安与环境管理的任务是（）。A、对环境爱护和平安设施的设计提出建议B、办理有关平安和环境爱护的各种审批手续C、对生产平安事故的防范提出指导看法D、将保证平安施工的措施报有关管理部门备案46、施工平安限制程序包括：平安技术措施支配的落实和实施；编制建设工程项目平安技术措施支配；平安技术措施支配的验证；确定每项具体建设工程项目的平安目标；持续改进。其正确依次是（）。A、- B、-C、-D、-47、下列索赔事务中，承包人可以索赔利润的是（）。A、工程变更 B、工程暂停C、材料价格上涨 D、工期延期48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底49、平安事故调查组在查明工程事故状况后，假如对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一样看法，有权提出结论性看法的部门是（）。A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门C、平安生产监督部门 D、劳动行政主管部门50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订C、探讨分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果51、建设单位在施工阶段进行施工质量限制的目标是（）。A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准C、确保