《敦本务实诠释》——企业文化系列培训课件PPT模板

时尚风格创意设计轻巧动画一键变色课件类作品总第K008号企业文化建设系列课件第十八篇样 机：F R E E P I K企业文化建设系列课件第十八篇价 值 观 诠 释 之 七1感 谢 您 选 择，本 作 品 使 用 微 软 2 0 1 9 版 P P T 制 作，也 建 议 您 使 用 相 应 软 件 打 开 及 使 用；任 何 技 术 问 题 可 扫 码 关 注【】，欢 迎 您 随 时 联 系 我。2作 品 中 部 分 图 片 来 自 网 站 F r e e p i k 中 免 费 可 商 用 素 材，在 每 页 图 片 处 均 备 注 其 来 源，您 可 以 替 换 其 它 图 片，也 可 继 续 使 用 原 图 片 但 请 保 留 出 处，否 则 有 任 何 版 权 问 题 与 无关，特 此 声 明。3作 品 中 使 用 字 体 皆 为 免 费 可 商 用 字 体，您 可 以 替 换 为 您 喜 欢 的 字 体，但 请 您 注 意 字 体版 权。4授 权 您 可 以 无 限 次 使 用 该 作 品 或 在 此 作 品 基 础 上 进 行 修 改，以 用 于 公 司 内 部 分 享 或 外部 培 训。5本 作 品 受 中 华 人 民 共 和 国 著 作 权 法 和 世 界 版 权 公 约 的 保 护，任 何 单 位 或 个 人不 可 以 以 任 何 形 式 转 售、传 播，请 勿 以 身 试 法，违 者 必 究。店铺丨sh o p 2 2 0 6 6 6 2 5 6.t ao b ao.c o m关注我，不迷路曾 任 上 市 公 司 企 业 文 化 经 理，十 余 年 企 业 文 化 工 作 经 验；历 经 文 化 盘 点、讨 论、成 文 及 落 地 的 完 整 建 设 过 程；拥 有 2 5 万 余 字 企 业 文 化 及 传 统 文 化 研 究 成 果；多 次 担 任 企 业 文 化 交 流 活 动 的 讲 师，曾 受 邀 为 阿 里 巴 巴 华 东 区和 苏 州 总 裁 班 进 行 企 业 文 化 培 训；内 训 联 系：1 3 5 0-6 1 3-8 8 0 9（手 机&微 信）。/仝德志 企 业 文 化 从 业 者&P P T 爱 好 者关注我，不迷路讲师介绍讲 师 介 绍网名：仝德志江苏农科院、海基新能源比亚迪、小红书、科沃斯、中交四航局、顺丰企业精神、华润企业精神少说空话&多干实事格力务实奋进美 的务实高效华 能 集 团 管 理 理 念通用技术集团、华特、世园公司人才为本冰 轮 集 团 经 营 策 略务实担当中移集成坚持务实笃行晶科能源求真务实字 节 范、中 国 电 信、中 科 院 光 电 研 究 所、祥 源务实创新海信CONTENTS字 体：标 小 智 无 界 黑原因分析PA RT T W O概念理解PA RT O N E实现方法PA RT T H R E E概念理解PART ONE10:118是什么1.1 引子可 见，孔 子 是 一 个 务 实 的 人，不 语 怪 力 乱 神 之 事。他 的 目 光 始 终 聚 焦 在 世 俗社会，关注着人与人之间的相处之道，致力于处理好现实生活中的种种事务。季路问事鬼神。子曰：“未能事人，焉能事鬼？”敢问死。曰：“未知生，焉知死？”来 源：论 语先 进 篇 季路向孔子请教如何侍奉鬼神。孔子说：“如果你连现实生活中的人都无法妥善相处，又怎能去侍奉那些虚无缥缈的鬼神呢？”季路又小心翼翼得追问：“冒昧地问下哈，死是怎么回事？”孔子说：“若你连生命的意义都未能真正领悟，又如何能洞悉那未知的死后世界？”10:119是什么国 民 的 常 态 是 关 注 政 治 事 务 和 日 常 生 活，致 力 于 工 商 耕 稼 等 实 际 活 动。在“有 生”即 现 实 的世界里孜孜以求，对“无验”即超现实的世界不感兴趣。1.1 引子这 正 是 中 国 人 务 实 性 格 的 体 现。中 国 人 脚 踏 实 地、注 重 实 际，并 不 迷 信 鬼 神，也 不 把 希 望 寄托在虚幻的来世或死后，而是通过勤劳的双手来创造幸福的生活。章太炎先生 总结道：来 源：驳 建 立 孔 教 议 10:1110是什么1.1 引子中 华 文 明 是 典 型 的 农 耕 文 明。先 民 们 在 日 复一日、年复一年的辛苦劳作中，逐渐认识到，利无幸至，功不唐捐，一分耕耘，一分收获，唯 有 脚 踏 实 地，付 出 辛 勤 的 汗 水，才 能 收 获丰 硕 的 果 实。这 可 能 就 是 我 们 务 实 精 神 的 来源。一 分 耕 耘一 分 收 获务 实 精 神 的 来 源10:1111是什么1.2 务实起源务实这个词语，古已有之。国语中有这样的一段文字：赵文子冠，见栾武子，武子曰：“美哉！昔吾逮事庄主，华则荣矣，实之不知，请务实乎。”来 源：国 语晋 语 大概的意思是：赵文子（即“赵氏孤儿”赵武，谥号“文”）加冠之后，去拜见朝中重臣栾武子（即栾书，谥号“武”），栾武子夸奖赵文子很帅，作为赵庄子（赵文子的父亲，名朔，谥号为“庄”）的下属，栾武子评价赵庄子华而不实，期望文子能够务实。10:1112是什么1.2 务实起源“敦本务实”是一个成语，其出处可以追溯到张居正的翰林院读书说：二三子不思敦本务实，以眇眇之身，任天下之重。大概的意思是说：你们这些人不思考崇尚根本、注重实际，却以你们微小的身躯，承担天下的重任。10:1113是什么1.3 理解务实敦本，体现了崇尚根本的导向、立足根本的战略，是发展的根基、未来的起点。务实，体现了注重实际的作风、注重实效的追求，是历史的传承、院风的弘扬。来 源：农 科 院 官 网江苏农科院对其核心价 值观“敦本务实”的诠释为：10:1114是什么1.3 理解务实敦 本 即 崇 尚 根 本，这 个“根本”是啥？使 命 和 愿 景战 略 规 划价 值 观我们重点来看务实的含义，这也是本课的核心注 重 实 际追 求 实 效崇 尚 实 干10:1115是什么1.3 理解务实即在思考、决策和行动时，不是脱离实际地凭空想象、异想天开、好高骛远或盲目跟风，而是坚持从实际出发，以客观事实为依据，考虑可行性和可持续性，从而做出符合实际的判断和决策。比 如 找 工 作 时 想 找“钱 多 事 少 离 家 近，位 高 权 重 责 任 轻”；找 对 象 时 想 找，想 找“白 富 美，高富帅，千金小姐富二代”，这就是不够务实的表现。10:1116是什么1.3 理解务实即强调行动和结果的有效性。凡事都要讲究有实实在在的好处，摸得着看得见的成果，可衡量或可量化的业绩，而非华而不实、形式主义的表面文章，或画大饼似的空洞承诺，或没有实际意义的头衔、虚名等等。【案 例：Netflix的 务 实】Netflix认 为：头 衔 没 有 多 大 用 处，目 标 是 要 保 持 每 一 个 员 工 都 处在 人 力 市 场 薪 酬 水 平 的 顶 端，薪 酬 并 不 取 决 于 Netflix的 成 功，也 就 是 说，无 论 Netflix盛 与衰，我们都支付市场最高薪酬。来 源：N e t f l i x C u l t u r e中 英 对 照 版 10:1117是什么1.3 理解务实务实效而不为虚名。来 源：苏 轼 的 贺 杨 龙 图 启 对 于 学 习 来 说，每 个 人 都 需 要 学 习，但 知 识 无 限，生 命 有 限，务 必 要 学 以 致用。荀子说，“学至于行之而止矣。”学习知识并能实践它，就可以了。来 源：荀 子 儒 效 朱熹也讲过，“学之之博，未若知之之要；知之之要，未若行之之实。”就是说你学问广博，不如掌握要领；掌握要领，不如能够将之实践。学习的最终目的是指导实践。来 源：朱 子 语 类 10:1118是什么1.3 理解务实实效的前提是实干，只有实干才能出实效。崇尚实干就是不玩虚的，不急于求成，而是脚踏实地，稳扎稳打，一步一个脚印，一步一个台阶，以切实的行动去达成既定的目标。比如，有名言这样说：原因分析PART TWO10:1120为什么2.1 务实才能活下去在 成 年 人 的 世 界 里，赚 钱 永 远 是 头 等 重 要 的 大 事。钱 不 是 万 能 的，没 有 钱 是 万 万 不 能 的。钱不能解决所有的问题，但是可以解决我们生活中99%的问题。搞钱10:1121为什么2.1 务实才能活下去新人刚入职场时许 多 人 在 刚 入 职 场 的 时 候，并 不 知 道 自 己 想 要 做 什 么，也 并 不一 定 能 够 找 到 满 意 的 工 作。但 务 实 的 人，会 选 择 骑 驴 找 马，先干起来，哪怕是脱下“孔乙己的长衫”。小企业刚创业时小 企 业 创 业 时，不 一 定 有 使 命 和 愿 景，也 别 谈 情 怀 和 格 局，无论梦想多么美好，在现实面前，活下去才是硬道理。不要挑食，能赚一点是一点。来源：2022年8月22日任正非内网文章整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流少 一 点 浮 躁，多 一 点 务 实，才 能 让 我 们 认 清 现 状，彻 底 丢 掉 空 想 和 幻 想，扔 掉 纸 上 谈兵、形 式 主 义 这 套 害 死 人 的 东 西，将 精 力 集 中 在 真 正 带 来 实 际 收 益 的 事 情 上。10:1122为什么2.2 务实才能圆梦想远大的理想固然鼓舞人心，但如果缺乏有效的行动作为支撑，那些理想终将成为空中楼阁。因 此，一 个 人 既 要 仰 望 星 空，也 要 脚 踏 实 地。追 逐 梦 想，从 务 实 地 做 好 当 下 的 每 一 件小 事 开 始。这 就 是“务 实 的 理 想 主 义 者”。10:1123为什么2.2 务实才能圆梦想古人早就明白了这个道理尚书若升高，必自下；若陟zh 遐，必自迩。尚 书 太 甲 老子天 下 难 事，必 作 于 易；天 下 大 事，必作于细。道 德 经 ，六 十 三 章荀子道 虽 迩，不 行 不 至；事 虽 小，不 为不成。荀 子 修 身 老子合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。道 德 经 六 十 四 章中庸行远必自迩，登高必自卑。礼 记 中 庸 荀子不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。荀 子 劝 学 10:1124为什么2.3 务实才能高产出自从成家且有了娃以后，再加上双方父母年事已高、需要照应，家庭琐事越来越多，精力被过多分散，原定的计划被不断拖延，实际的产出远低于预期目标，但依然经常有一些朋友对我说：“公子真高产啊”。高产吗？当然我一点都不高产，我觉得我只是没有忘记自己的目标，一旦有了空闲时间，就立即投入原本的计划中去，甚至还推掉了许多社交的邀请或赚钱的机会。我把我自己的这种状态看作是一种务实。我明确地知道自己该干什么，不该干什么，既不需要取悦他人，也并不渴望别人的鼓掌，把有限的精力聚焦于自己认为有意义的事情上。无论生活多么辛苦，工作多么繁琐，我都在默默地推进自己的计划，不管有没有人欣赏，有没有人喝彩，这都无所谓，我只是在一步一个脚印朝着目标迈进。10:1125为什么2.3 务实才能高产出王阳明观点名 与 实 对，务 实 之 心 重 一 分，则 务 名 之 心 轻 一 分；全 是 务 实 之心，即 全 无 务 名 之 心。若 务 实 之 心 如 饥 之 求 食、渴 之 求 饮，安得更有功夫好名！（传习录，王阳明）任正非案例任正非先生鲜少接受媒体的采访，这似乎与华为世界级公司的身份不符。他曾解释道，华为始终以客户为中心，他每天最重要的事，就是深入一线与客户和员工交流与碰撞。这与华为人低调务实的作风是相符的。（来源：互联网）王符观点东 汉 思 想 家 王 符 早 已 总 结 道：“大 人 不 华，君 子 务 实。”（来源：潜 夫 论 ）大 概 的 意 思 是 说：有 成 就 的 人 不 慕 浮 华、不求虚名；有修养的人注重实际，脚踏实地。10:1126为什么2.4 务实才能抗风险段永平：有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。这世上，最可怕的就是不切实际的欲望和不顾一切的冲动。没有人能够保证未来一定会越来越好，收入总会越来越高。如果超出自己的能力范畴或过于乐观的去大额消费、超前消费，一旦收入降低，甚至突然没有收入，人生一下子就会陷入困境。因此，人一定要务实，避免陷入享乐主义、消费主义的陷阱，量入为出，理性消费，实用就行，够用就好，不要给自己带来太大的财务压力。如此，才能抵御风险，才能在冬天来临时，处变不惊，信步闲庭。段永平语录10:1127为什么2.4 务实才能抗风险创业更要务实，先保证生存，再寻求发展。普通人创业，建议一定要走轻资产、低成本路线，资金需要精打细算，将每一分钱都用在刀刃上。不要盲目扩大规模，要时刻有风险意识，应基于真实的市场需求和内部应对能力，稳健发展。任何组织都有一个最小最适合它的规模，这种规模能保持它的内耗最小、吸收外面的能量最多。企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理，初期企业的规模很小，它就应该以最合适的方式去成长。以小博大就是为了让企业生存下来。一旦企业过了生存阶段，就要思考另外一种方式，叫做以大博大。现在有很多创业型企业，刚开始就以大博大，没有一个成功的。拔苗助长是不符合自然界生物规律的。小企业就要立足于小，然后去博大。绝对不能以大博大。开小汽车的人不能突然去开巴士，否则肯定要出事。汇川董事长朱兴明先生：快 乐 创 业 的 八 个 原 则 ，朱兴 明 先 生 于2 0 2 2年9月2 4日 在混 沌 学 园 的 线 上 分 享实现方法PART THREE10:1129怎么做重 实 际接 地 气求 实 效干 实 事实 干 事中广核集团在其基本价值取向“严谨务实”的诠释中写道：来 源：中 国 广 核 集 团 企 业 文 化 共 识 华能集团对其管理理念“务实高效”中务实部分的诠释为：来 源：华 能 集 团 企 业 文 化 理 念 手 册 10:1230怎么做3.1 重实际即制定决策时，能够深入调查研究，了解真实情况，掌握客观规律，实事求是地做出科学的决策，而非拍脑袋、想当然地决策，从而避免异想天开、急功近利、好高骛远、不自量力、盲目跟风、固步自封、因循守旧、闭门造车等各种脱离实际的情况。来源：字节官网字节跳动在其字节范“求真务实”诠释的前半部分写道：独立思考，刨根问底，找到本质；直接体验，深入事实，拿一手数据或信息。来源：中国广核集团企业文化共识中广核集团在其基本价值取向“严谨务实”的诠释中针对“务实”部分的前半部分写道：一切从实际出发，遵循客观规律，做到凡事求真务实，不浮夸、不忽悠，以事实和数据说话。10:1231怎么做3.1 重实际【案例：小改进，大奖励；大建议，只鼓励】曾经有一名新员工，刚来华为工作不久便觉得公司有一些管理上的问题。于是，他花了很长时间做了一份发展战略书，足足有几十页。后来，他把这份“万言书”交给任正非，并信心十足地以为自己的建议能够得到任总的认同。结果，这份报告交到任正非手里以后，很快就被丢进了垃圾桶。并非任正非容不下有抱负的员工，但他要求员工从小处着手，踏实工作，在经验积累中逐渐成长。他解释说：“一般员工提大建议，我们不提倡，每个员工要做好本职工作。大的经营政策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。”为此，华为专门制定了“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的制度。华 为2 8条 军 规：任 正 非 的 管理 哲 学 ，沈 方 楠，有 删 改10:1232怎么做3.2 接地气即了解情况时，广泛接触客户，接触基层。如何才能了解真实情况？从而避免拍脑袋决策？那就要广泛接触客户，接触基层。而不是浮于表面、高高在上。东汉王充观点知屋漏者在宇下，知政失者在草野。（来 源：论 衡 书 解 ，王 充）任正非案例任正非每天最重要的事，就是深入一线与客户和员工交流与碰撞。（来 源：互 联 网）10:1233怎么做3.2 接地气焦裕禄任长霞范党育再比如，我从焦裕禄、任长霞、营盘镇警事等这些基于真实事迹所改编的电视剧中发现，焦裕禄、任长霞、范党育他们几乎从来都不坐办公室，他们走出了机关大院，走向了田间地头，总是和老百姓待在一起，主动去发现问题并积极解决问题。10:1234怎么做3.3 求实效即制定目标时，追求有真正好处、有实际意义的目标，如：解决实际问题、推动工作进展、促进目标达成、创造实际价值等等。避免形式主义、面子工程、华而不实、心理安慰、满足虚荣、自娱自乐、自我安慰等没有实际意义的目标。来源：观点以创新为例：务实的创新，不是刻意求新求变的盲目创新，而是：“基于客户需求、坚持问题导向、创造实际价值”的创新。来源：字节官网字节跳动在其字节范“求真务实”诠释的后半部分写道：不自嗨，注重实际效果。10:1235怎么做3.4 干实事即采取行动时，选择做一些促进目标达成的事情、至关重要的事情、有实际意义的事情，而非消耗时间却没有产生实际价值或对完成任务没有促进作用的事情，比如无效的社交或饭局，冗长拖沓、没有结果的会议，没有针对性的培训等等。来源：中国广核集团企业文化共识中广核集团在其基本价值取向“严谨务实”的诠释中针对“务实”部分的后半部分写道：做好最基础的工作，练好最基本的功夫，出成果、办成事，以工作成果体现价值。来源：中移集成企业文化手册中移集成对其核心价值观“务实担当”的诠释为：讲真话做实事，简单直接，以解决问题为导向，勇于承担责任。在提倡的行为中写道：不回避问题，以解决问题为导向，不断改进优化工作；凡会议必有决策，必有结果。10:1236怎么做3.5 实干事这个简称就是“实干”。即具体做事时，撸起袖子，甩开膀子，俯下身子，迈开步子，实实在在地做事，切切实实地做事，而不是偷奸耍滑、吊儿郎当、阳奉阴违、消极怠工、假积极、真摸鱼，磨洋工，混日子。来源：华为28条军规：任正非的管理哲学，沈方楠任正非在华为内部反复强调“务实”的重要性，他要求每名员工都要有实干精神。特别是那些没有任何工作经验的新员工，任正非更是告诫他们：感谢参与，大家有任何疑惑均可提问！C O F F E EB R E A KT h a n k s f o r y o u r t i m e.感谢您选择了1350-613-8809