注册二级建造师--建设工程管理(全套课件483P)--课件

注册二级建造师注册二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理1ppt课件一、课程简介一、课程简介 建建设设工工程程施施工工管管理理：本本科科目目的的考考试试时时间间为为3小小时时，题题型型为为客客观观题题。单单项项选选择择题题70题，多项选择题题，多项选择题25题，满分题，满分120分，及格分数线分，及格分数线72分。分。二、选择题答题技巧二、选择题答题技巧 1.单单选选题题 题题样样：单单项项选选择择题题（共共70题题，每每题题1分分。每每题题的的备备选选项项中中，只只有有1个个最最符合题意）符合题意）会的选出来，不会的不能空着。会的选出来，不会的不能空着。2、多多选选题题 题题样样：多多项项选选择择题题（共共25题题，每每题题2分分。每每题题的的备备选选项项中中，有有2个个或或2个个以以上上符符合合题题意意，至至少少有有1个个错错项项。错错选选，本本题题不不得得分分；少少选选，所所选选的的每每个个选选项项得得0.5分分）多多选选题题奉奉行行宁宁少少毋毋滥滥、得得分分不不丢丢分分原原则则。没没把把握握的的一一定定不不要要选选，不不可贪分可贪分 技巧：尽可能答两个答案技巧：尽可能答两个答案 2ppt课件精品资料你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试：、综合考试：两个科目两个科目（1）建设工程施工管理）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为6个专业个专业5ppt课件二、建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题试题分布：试题分布：1 1、单单项项选选择择题题有有7070个个小小题题，每每小小题题1 1分分，共共7070分；分；2 2、多多项项选选择择题题有有2525个个小小题题，每每小小题题2 2分分，共共5050分。分。6ppt课件三、建设工程施工管理考试模式分析建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7章章32目目94条条7ppt课件课程简介各章分数：各章分数：施工管理施工管理:1820 分左右；分左右；三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右；进度控制进度控制1819分左右、质量控制质量控制1819 分左右；分左右；三大管理三大管理：安全环保安全环保 1719 分左右、分左右、合同管理合同管理20分左右、信息管理信息管理4 分左右。分左右。特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。8ppt课件 1 1 2 2 3 3 :4 4 :5 5 :6 6 :7 7=20=20 25 25 15 15 20 20 :15 15 :20 20 :5 5建设工程建设工程施工管理施工管理分值分值分布分布5.5.施工职业健康安施工职业健康安全与环境管理全与环境管理3.3.施工进度管理施工进度管理1.1.施工管理施工管理5 5条条1414条条1818条条2.2.施工成本管理施工成本管理2424条条1111条条4.4.施工质量管理施工质量管理7.7.施工信息管理施工信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理1111条条1111条条9ppt课件第一章（2Z101000）施工管理7个个“目目”：2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设项目管理目标的动态控制建设项目管理目标的动态控制2Z101050 施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法10ppt课件2Z101010施工方的项目管理考核点：考核点：2Z1010111建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型2Z1010122施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务11ppt课件2Z101011 建设工程项目管理的类型掌握要点：掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的项目的目标控制目标控制。目标目标：质量、进度、费用（投资：质量、进度、费用（投资对业主；成本对业主；成本对施工方）。对施工方）。2.建建设设工工程程项项目目管管理理的的内内涵涵通通过过项项目目策策划划和和控控制制使使目目标标得得以以实实现。现。(1)项目决策期管理工作的主要任务项目决策期管理工作的主要任务确定确定项目的定义项目的定义；(2)项目实施期管理的主要任务项目实施期管理的主要任务通过管理使通过管理使目标目标得以得以实现实现。12ppt课件3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方业主方的项目管理是该项目的项目管理的的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主上级主管部门管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单施工单位位/监理单位监理单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物质资源物质资源知识知识13ppt课件4.按按建建设设工工程程项项目目不不同同参参与与方方的的工工作作性性质质和和组组织织特特征征划划分分，项项目目管管理理有有（？）（？）五种类型五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业业主主方方项项目目管管理理的的投投资资目目标标、进进度度目目标标、质质量量目目标标的的含含义义。业业主主方方项项目管理工作涉及项目目管理工作涉及项目实施阶段全过程实施阶段全过程。14ppt课件6.建建设设工工程程项项目目的的全全生生命命周周期期包包括括（？）三三个个阶阶段段。项项目目的的实实施施阶阶段段包包括括（？）五五个个具具体体阶阶段段；招招投投标标工工作作可可以以分分散散在在（？）阶阶段进行。段进行。编制项目建议书决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计技术设计施工图设计立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收动用开始施工保修期结束15ppt课件7.各参与方项目管理的目标任务对比表16ppt课件8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。（是项目管理中最重要的任务。（P3）9.业业主主方方包包括括：投投资资方方、开开发发方方、咨咨询询公公司司提提供供的的代代表业主方利益的项目管理服务。表业主方利益的项目管理服务。10.建设项目总承包主要包括：建设项目总承包主要包括：EPC（设计（设计-采购采购-施工）施工）BOT（建造（建造-运营运营-移交）移交）CM（施工（施工-管理）管理）DB（设计（设计-建造）建造）DBB（设计（设计-招标招标-建造）建造）17ppt课件1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段B.施工阶段施工阶段C.保修阶段保修阶段D.动用前准备阶段动用前准备阶段E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方B.材料设备的供应方材料设备的供应方C.分包方分包方D.项目总承包方项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方B.施工方施工方C.监理方监理方D.业主方业主方ABCD，P2C，P2D，P218ppt课件4.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段B.实施阶段实施阶段C.使用阶段使用阶段D.保修阶段保修阶段E.竣工验收阶段竣工验收阶段5.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制B.质量控制质量控制C.投资控制投资控制D.安全管理安全管理6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标B.质量目标质量目标C.总成本目标总成本目标D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标E.项目动用时间目标项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P219ppt课件7.建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是()。A.成本成本B.利润利润C.投资投资D.融资融资8.属于项目设计前准备阶段主要工作的是属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A.编制项目建议书编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划编制项目总成本计划D.编制设计任务书编制设计任务书9.对业主方而言，进度目标是指项目的对业主方而言，进度目标是指项目的().A.立项时间目标立项时间目标B.竣工时间目标竣工时间目标C.交付使用时间目标交付使用时间目标D.运营时间目标运营时间目标A，P1D，P3C，P220ppt课件10.某某公公司司负负责责完完成成设设计计-采采购购-施施工工等等任任务务，这这种种模模式式在在国国际上通常被称作际上通常被称作()。A.D+BB.D-B-BC.EPCD.BOT11.以以下下哪哪些些项项目目参参与与方方的的项项目目管管理理工工作作的的主主要要阶阶段段在在同同一一个个阶段阶段()。A.业主方业主方B.施工方施工方C.项目总承包方项目总承包方D.供货方供货方E.设计方设计方12.建设工程项目决策阶段的主要任务是建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A编制总进度计划编制总进度计划B编制项目建议书编制项目建议书C编制可行性研究报告编制可行性研究报告D确定项目总投资确定项目总投资E编制设计任务书编制设计任务书C，P2BD P4 BC P321ppt课件13.甲甲单单位位拟拟新新建建一一电电教教中中心心，经经设设计计招招标标，由由乙乙设设计计院院承承担担该该项项目目设设计计任任务务。下下列列目目标标中中，不不属属于于乙乙设设计计院院项项目目管管理理目标的是（目标的是（）。）。A项目投资目标项目投资目标B设计进度目标设计进度目标C施工质量目标施工质量目标D设计成本目标设计成本目标C P322ppt课件14.根根据据建建设设工工程程项项目目的的阶阶段段划划分分，属属于于设设计计准准备备阶阶段段工工作作的是（的是（）。）。2013年真题年真题A编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告B编制初步设计编制初步设计C编制设计任务书编制设计任务书D编制项目建议书编制项目建议书C P323ppt课件15.项目管理的核心任务是项目的（项目管理的核心任务是项目的（）(2010)A组组织织协协调调B目目标标控控制制C合合同同管管理理D风险管理风险管理B P124ppt课件16.编编制制项项目目建建议议书书属属于于建建设设工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期（）。2009A决决策策阶阶段段的的工工作作B实实施施阶阶段段的的工工作作C设设计计准准备备阶阶段段的的工工作作D施工阶段的工作施工阶段的工作A P325ppt课件2Z101012 施工方项目管理的目标和任务掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调26ppt课件施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）施工（主要）施工阶段阶段（涉及）准备（涉及）准备阶段阶段（涉及）设计（涉及）设计阶段阶段（涉及）保修（涉及）保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制27ppt课件2Z101012 施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。（区区别别于于项项目目总总承包方）承包方）5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。（按业主要求）28ppt课件施工总承包、施工总承包管理方与分包方关系（补）1.1.分包单位资质满足规范要求。分包单位资质满足规范要求。2.2.主主体体工工程程必必须须由由总总承承包包方方完完成成，分分包包方方不不得得承承接主体工程项目。接主体工程项目。3.3.分包方必须经业主或施工总承包方的认可。分包方必须经业主或施工总承包方的认可。4.4.在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。29ppt课件2Z101012 施工方项目管理的目标和任务7.工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理是是国国际际通通行行的的工工程程建建设设项项目目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建建设设工工程程项项目目总总承承包包的的主主要要意意义义在在于于？关关于于总总价价包包干？固定总价包干还是变动总价包干？干？固定总价包干还是变动总价包干？项目增值项目增值30ppt课件1.工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理是是国国际际通通行行的的工工程建设项目（程建设项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式B.组织运行方式组织运行方式C.组织结构方式组织结构方式D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干B.交钥匙交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P631ppt课件3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同B.固定总价合同固定总价合同C.变动单价合同变动单价合同D.变动总价合同变动总价合同4.在在下下列列参参与与方方中中，不不必必接接受受施施工工总总承承包包方方工工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方B.一般的分包方一般的分包方C.监理单位监理单位D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方E.政府部门政府部门D，P6ACE，P532ppt课件5.某某工工程程项项目目施施工工采采用用施施工工总总承承包包模模式式，其其中中电电气气设设备备由由业业主主指指定定的的分分包包单单位位采采购购和和安安装装，则则在在施施工工中中该该分分包包单单位位必必须须接接受受（）的的工工作作指指令令，服服从从其其总总体体的的项项目目管理。管理。A、业主、业主 B、设计方、设计方C、施工总承包方、施工总承包方D、项目监理方、项目监理方6.施施工工方方作作为为项项目目建建设设的的一一个个参参与与方方，其其项项目目管管理理主主要服务于施工方本身的利益和（要服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益B.项目整体利益项目整体利益C.社会利益社会利益D.总承包方的利益总承包方的利益C，P5B，P433ppt课件7.甲甲企企业业为为某某工工程程项项目目的的施施工工总总承承包包方方，乙乙企企业业为为甲甲企企业业的的分分包包单单位位，丙丙企企业业则则为为该该工工程程项项目目业业主主认认定定的的专专业业分分包包单单位位，这这三三家家企企业业在在施施工工及及管管理理中中的的正正确关系是（）。确关系是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令、丙企业只听从业主的指令C、丙企业可指挥乙企业的施工、丙企业可指挥乙企业的施工D、甲甲企企业业负负责责组组织织和和指指挥挥乙乙企企业业与与丙丙企企业业的的施施工工8.属于施工总承包方管理任务的有（属于施工总承包方管理任务的有（）。）。A.负责整个工程的施工安全负责整个工程的施工安全B.控制施工成本控制施工成本C.为分包方提供必要条件为分包方提供必要条件D.负责整个工程投资控制负责整个工程投资控制E.负责施工资源供应组织负责施工资源供应组织D，P5 ABCE P534ppt课件9.下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）。下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）。A、主要进行施工的总体管理和协调、主要进行施工的总体管理和协调B、可与分包方和供货方直接签订施工合同、可与分包方和供货方直接签订施工合同C、业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作、业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作D、承担对分包方的组织和管理责任、承担对分包方的组织和管理责任E、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可10施施工工总总承承包包管管理理方方(MC-ManagingContractor)对对所所承承包包的的建建设设工工程程承承担担()的总责任。的总责任。A施工任务承包施工任务承包B施工任务组织施工任务组织C施工任务执行施工任务执行D施工任务管理施工任务管理ACD P5-6B P535ppt课件11.在在建建设设工工程程施施工工总总承承包包管管理理模模式式下下，施施工工分分包合同的主体一般是施工分包方和项目（包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。）。A总承包管理方总承包管理方B业主方业主方C设计方设计方D咨询机构咨询机构 B P536ppt课件12.关关于于施施工工总总承承包包模模式式的的说说法法，正正确确的的是是（）2013年年真题真题A工程质量的好坏取决于业主的管理水平工程质量的好坏取决于业主的管理水平B施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D施工总承包合同一般采用单价合同施工总承包合同一般采用单价合同 C37ppt课件13.关关于于施施工工方方项项目目管管理理目目标标和和任任务务的的说说法法，正正确确的的是是（）。2013真题真题A施施工工总总承承包包管管理理方方对对所所承承包包的的工工程程承承担担施施工工任任务务的的执执行行和和组织的总的责任组织的总的责任B施施工工方方项项目目管管理理服服务务于于施施工工方方自自身身的的利利益益，而而不不需需要要考考虑虑其他方其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙交钥匙”C38ppt课件某某建建设设工工程程项项目目施施工工总总承承包包管管理理模模式式，其其中中的的二二次次装装饰饰装装修修工工程程由由建建设设单单位位发发包包给给乙乙单单位位。在在施施工工中中，乙乙单单位位应应该该直直接接接接受受（）的的工工作作指指令令。2011A建设单位建设单位B设计单位设计单位C施工总承包管理企业施工总承包管理企业D施工承包企业施工承包企业 C39ppt课件下下列列项项目目管管理理工工作作中中，属属于于施施工工方方项项目目管管理理任任务务的的有有（）。2011A施工质量控制施工质量控制B施工成本控制施工成本控制C施工进度控制施工进度控制D分包单位人员管理分包单位人员管理E施工安全管理施工安全管理 ABCE40ppt课件2Z101020 施工管理的组织考核点：考核点：1、系统的目标与系统的组织关系、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织、熟悉施工管理的工作流程组织41ppt课件建设工程项目的目标与组织建设工程建设工程项目项目特点特点一，全，一，全，多多影响因影响因素素实现的实现的因素因素决定决定控制措施控制措施42ppt课件组织论的基本内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式 （指令关系）（指令关系）（静态）（静态）职能组织结构职能组织结构 线性组织结构线性组织结构 矩阵组织结构矩阵组织结构组织分工组织分工 （静态）（静态）工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工工作流程组织工作流程组织 （动态）（动态）工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系组织工具组织工具3个图个图/2个表个表43ppt课件例题解析：1.下下列列影影响响项项目目目目标标实实现现的的因因素素中中，决决定定性性的的因因素素是是（）。（）。A奖金奖金B方法方法C组织组织D工具工具2.组组织织分分工工反反映映的的是是一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素的工作任务分工和（）。素的工作任务分工和（）。A、管管理理目目标标分分工工B、管管理理职职能能分分工工C、管管理理责责任任分工分工D、管理权限分工、管理权限分工C P7B P844ppt课件掌握要点：掌握要点：1、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具2Z101021 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与与工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与合同结构合同结构相结合。相结合。（p10）45ppt课件2、项目结构的编码、项目结构的编码 项项目目结结构构图图中中的的每每一一个个组组成成部部分分应应该该进进行行编编码码，这这是是项项目目结结构构编编码码。项项目目结结构构的的编编码码依依据据项项目目结结构构图图，对对项项目目结结构构的的每每一一层层的的每每一一个个组组成成部部分分进进行行编编码码.（项项目目结结构构图图和和项项目目结结构构编编码码是编制其他编码的基础是编制其他编码的基础）46ppt课件下下列列组组织织工工具具中中，能能够够反反映映组组成成项项目目所所有有工工作作任任务务的的是是（）。A.项项目目结结构构图图B.工工作作任任务务分分工工表表C.合合同同结结构构图图D.工工作作流流程程图图例题解析：A，P847ppt课件2Z101022 掌握施工管理的组织结构熟悉要点：熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具组织工具项目结构项目结构图图项目的组项目的组成部分成部分 直线直线组织结构组织结构图图工作部门工作部门单向箭头单向箭头合同结构合同结构图图建设项目建设项目参与单位参与单位双向箭头双向箭头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表连接线表达达工作工作 任务任务部门部门 关系关系合同合同 关系关系48ppt课件2、三种组织结构模式：、三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构和和矩阵组织结构矩阵组织结构。职能组织结构是职能组织结构是一种传统的组织一种传统的组织结构模式。结构模式。缺点：缺点：在职能组织结构在职能组织结构中，每一个工作中，每一个工作部门可能有部门可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。在线性组织结构中，在线性组织结构中，每一个工作部门每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。响组织系统的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系统中，由于线组织系统中，由于线性组织系统的指令路性组织系统的指令路径过长会造成组织系径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此自于纵向和横向部门，因此其其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织。矩阵组织结构结构适用于大的组织系统适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生当纵横两个部门发生矛盾时，由矛盾时，由A（系统最（系统最高指挥）高指挥）协调决策。协调决策。49ppt课件3、区分项目结构图和项目组织结构图区分项目结构图和项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图反映：反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系。各子系统之间和各元素之间的组织关系。b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系组织关系。c.线性、职能、矩阵（线性、职能、矩阵（指令关系指令关系）。）。项目结构图项目结构图反映：反映：工作对象之间的关系工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务。组成该项目的所有工作任务。工作流程图工作流程图反映反映：a.一个组织系统中各项工作之间的一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系。b.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。50ppt课件例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系B.指令关系指令关系C.组织关系组织关系D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构B.职能组织结构职能组织结构C.矩阵组织结构矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P1451ppt课件3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源C.单一的指令源单一的指令源D.适用于大的系统适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长4.关关于于项项目目管管理理组组织织结结构构模模式式说说法法正正确确的的有有()。A、矩矩 阵阵 组组 织织 适适 用用 于于 大大 型型 组组 织织 系系 统统B、矩矩阵阵组组织织系系统统中中有有横横向向和和纵纵向向两两个个指指令令源源C、职职能能组组织织结结构构中中每每一一个个工工作作部部门门只只有有一一个个指指令令源源D、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P1452ppt课件5.项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图C任务分工表任务分工表D合同结构图合同结构图6.对对一一个个项项目目的的管管理理组组织织进进行行分分解解，并并用用图图的的形形式式表表示就形成示就形成()。A项目结构图项目结构图B项目管理结构图项目管理结构图C工作流程图工作流程图D项目组织结构图项目组织结构图A P12D P1653ppt课件7.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。）。A各工作部门的管理职能分工各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务各子系统的工作任务8.某某住住宅宅小小区区工工程程施施工工前前，施施工工项项目目管管理理机机构构绘绘制制了了如下框图。该图是（如下框图。该图是（）。）。A项目结构图项目结构图B项目管理结构图项目管理结构图C工作流程图工作流程图D项目组织结构图项目组织结构图B P13A P8某住宅小某住宅小区区一期工程一期工程二期工程二期工程三期工程三期工程四号楼四号楼六号楼六号楼五号楼五号楼54ppt课件9.下下图图反反映映的的是是某某建建设设项项目目业业主主、项项目目总总承承包包人人、分分包包人之间的（人之间的（）。）。A协作关系协作关系B管理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系D P13业主项目总承包方分包方1分包方2分包方n55ppt课件10.下下图图反反映映的的是是某某建建设设项项目目总总经经理理、业业主主代代表表、项项目目经经理、设计单位、施工单位、供应商之间的（理、设计单位、施工单位、供应商之间的（）关系。）关系。A协作关系协作关系B管理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系C P17总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计单位施工单位设备供应商56ppt课件2Z101023 施工管理的工作任务分工表熟悉要点：熟悉要点：P18（详细分解（详细分解确定工作任务）确定工作任务）1.1.编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表首首先先对对费费用用控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调等管理任务进行调等管理任务进行详细分解详细分解。2.2.在在项项目目管管理理任任务务分分解解的的基基础础上上定定义义项项目目经经理理和和各各主主管管部部门门（费费用用、进进度度、质质量量、合合同同、信信息息和和组组织织协调）和人员的工作任务。协调）和人员的工作任务。3.3.每每一一个个建建设设项项目目都都应应编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.4.项项目目参参与与各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理任任务务分分工表工表。57ppt课件2Z101023 施工管理的工作任务分工表5.工工作作任任务务分分工工表表应应明明确确各各项项工工作作任任务务由由哪哪个个部部门门（或或个个人人）负负责责由由哪哪些些工工作作部部门门（或或个个人人）配配合合或或参与参与。6.工作任务分工表特点：工作任务分工表特点：a.主办（至少一个主办（至少一个）、协办、配合）、协办、配合b.运运营营部部和和物物业业开开发发部部参参与与整整个个项项目目实实施施过过程程，而而不是在不是在工程竣工前工程竣工前才介入工作。才介入工作。58ppt课件例题解析：1.1.关关于于编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表的的说说法法，正正确确的的是是（）。A.A.业业 主主 方方 应应 对对 项项 目目 各各 参参 与与 方方 给给 予予 统统 一一 指指 导导 和和 管管 理理B.B.首首先先应应对对项项目目实实施施各各阶阶段段的的具具体体管管理理任任务务做做详详细细分分解解C.C.首首 先先 要要 定定 义义 主主 管管 部部 门门 的的 工工 作作 任任 务务 D.D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.2.编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表时时，首首先先进进行行项项目目管管理理任任务务的的分分解解，然后（）。然后（）。A A、确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程 B B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题C，P18B，P1859ppt课件2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工1.组成管理的环节管理的职能组成管理的环节管理的职能整个过程就是不断整个过程就是不断发现问题发现问题和不断和不断解决问题解决问题的过程。的过程。提出问题（计划值和实际值比较）提出问题（计划值和实际值比较）发现问题发现问题筹划（一班改两班、增加夜班、改变施工方法）筹划（一班改两班、增加夜班、改变施工方法）决策（选增加夜班）决策（选增加夜班）执行（组织夜班作业）执行（组织夜班作业）检查检查是否解决问题是否解决问题60ppt课件2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义形式形式：表：表作用作用：反映对工作任务的项目管理职能分工：反映对工作任务的项目管理职能分工拉丁字母拉丁字母：表示管理职能：表示管理职能范围范围：可应用于企业：可应用于企业3.如如果果使使用用管管理理职职能能分分工工表表不不足足以以明明确确每每个个工工作作部部门门的的管管理理职职能能，则则可可辅辅以以使使用用管管理理职职能能分分工工描描述表述表。注：项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分注：项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。工表和项目管理职能分工表。61ppt课件1.某某工工程程师师凭凭借借其其多多年年的的项项目目管管理理经经验验，被被某某建建筑筑公公司司聘聘请请为为项项目目经经理理。在在项项目目管管理理任任务务分分工工过过程程中中，项项目目经经理理可可以以采采用用的的组组织织工工具具是是()。A项目结构图项目结构图B管理职能分工表管理职能分工表C工作流程图工作流程图D工作任务分工表工作任务分工表2.在在某某建建设设项项目目的的组组织织设设计计文文件件编编制制过过程程中中，为为了了区区分分业业主主方方和和代代表表业业主主利利益益的的项项目目管管理理方方以以及及工工程程建建设设监监理理公公司司等等相相关方的管理职能，可使用的组织工具是关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A项目结构图项目结构图B管理职能分工表管理职能分工表C工作流程图工作流程图D工作任务分工表工作任务分工表D P18B P2262ppt课件3.所所谓谓管管理理是是由由提提出出问问题题、筹筹划划、决决策策、执执行行、检检查查等等多多个个环环节节组组成的过程。下列选项中属于决策环节的是成的过程。下列选项中属于决策环节的是()。A执行补救方案执行补救方案B从多个方案中确定一个拟执行方案从多个方案中确定一个拟执行方案C制定多个可能的补救方案制定多个可能的补救方案D检查补救方案的执行情况检查补救方案的执行情况4.项项目目结结构构图图、组组织织结结构构图图、工工作作任任务务分分工工表表、管管理理职职能能分分工工表表和和工工作作流流程程图图等等都都是是常常用用的的组组织织工工具具，其其中中能能反反映映组组织织系统中动态关系的组织工具是系统中动态关系的组织工具是()。A项目结构图项目结构图B管理职能分工表管理职能分工表C工作流程图工作流程图D工作任务分工表工作任务分工表B P20C P1363ppt课件 2Z101025 施工管理的工作流程组织1、（概念）三种工作流程组织、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图、（方法）工作流程图64ppt课件1.（概念概念）工作流程组织包括：）工作流程组织包括：管管理理工工作作流流程程组组织织，信信息息处处理理工工作作流流程程组组织织，和，和物质流程组织物质流程组织。2.（任任务务）从从多多个个可可能能的的工工作作流流程程方方案案中中确确定定几个主要的工作流程组织几个主要的工作流程组织。工作流程图应工作流程图应视需要逐层细化视需要逐层细化。业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方都都有有各各自自的的工工作作流流程组织的任务程组织的任务。3.（方法方法）工作流程图）工作流程图工工作作流流程程图图用用图图的的形形式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中的的各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，用用以以描描述述工工作流程组织。作流程组织。矩矩形形框框表表示示工工作作，箭箭线线表表示示工工作作之之间间的的逻逻辑关系，辑关系，菱形框菱形框表示判决条件。表示判决条件。工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是2Z101025 施工管理的工作流程组织 65ppt课件1.项项目目经经理理王王某某在在工工作作中中发发现现由由于于某某些些工工作作之之间间缺缺乏乏联联系系，导导致致多多付付给给分分包包商商多多项项费费用用。对对此此，王王某某对对费费用用控控制制工工作作之之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应基于（间的逻辑关系进行调整。王某的工作应基于（）进行。）进行。A.工作流程图工作流程图B.项目结构图项目结构图C.合同结构图合同结构图D.组织结构图组织结构图2.设计工作流程和施工作业流程的组织属于设计工作流程和施工作业流程的组织属于（）。）。A.管理工作流程组织管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织C.物质流程组织物质流程组织D.工作任务结构工作任务结构例题解析：A P23C P23或P866ppt课件3.某某工工厂厂项项目目管管理理规规划划中中，明明确确了了各各项项工工作作流流程程。其其中中属属于管理工作流程的有（于管理工作流程的有（）。）。A.成本控制流程成本控制流程B.采购工作流程采购工作流程C.施工作业流程施工作业流程D.质量控制流程质量控制流程E.工程变更工作流程工程变更工作流程4.某某小小区区工工程程的的项项目目经经理理，使使用用工工作作任任务务分分工工表表明明确确了了项项目成员的工作任务。其中应明确的内容有目成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。）。A.各项工作任务由谁负责各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划各项工作任务由谁筹划ADE P23ACD P1867ppt课件5.下下列列组组织织工工具具中中，能能够够反反映映项项目目所所有有工工作作任任务务的的是是（）。）。2013年真题年真题A组织结构图组织结构图B工作流程图工作流程图C工作任务分工表工作任务分工表D项目结构图项目结构图D P868ppt课件6.组组织织结结构构模模式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各各工工作部门之间的（作部门之间的（）关系。）关系。2013年真题年真题A指令指令B协作协作C监督监督D配合配合A P1369ppt课件7.关关于于项项目目结结构构图图和和组组织织结结构构图图的的说说法法，正正确确的的有有（）。）。2013年真题年真题A项目结构图中，矩形框表示工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组织结构图中，用直线连接矩形框组织结构图中，用直线连接矩形框D组织架构图中，矩形框表示工作部门组织架构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具项目结构图和组织结构图都是组织工具ADE P1370ppt课件8.施施工工项项目目管管理理机机构构编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表之之前前要要完完成成的的工工作作是是（）。A 明明 确确 各各 项项 管管 理理 工工 作作 的的 工工 作作 流流 程程B 落落 实实 各各 工工 作作 部部 门门 的的 具具 体体 人人 员员C 对对 项项 目目 管管 理理 任任 务务 进进 行行 详详 细细 分分 解解D对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查C P1871ppt课件9.采采用用项项目目结结构构图图对对建建设设工工程程项项目目进进行行分分解解时时，项项目目结结构构的的分分解解应应与与整整个个建建设设工工程程实实施施的的部部署署相相结结合合，并并与与将将采采用用的的（）结结合合。A组织结构组织结构B工程流程工程流程C职能结构职能结构D合同结构合同结构D P1072ppt课件11.某某工工程程施施工工项项目目经经理理部部，根根据据项项目目特特点点制制定定了了项项目目成成本本控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制和和合合同同管管理理等等工工作作流流程程，这些工作流程组织属于（这些工作流程组织属于（）。）。2013真题真题A信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织B物质流程组织物质流程组织C管理工作流程组织管理工作流程组织D施工作业流程组织施工作业流程组织C P2373ppt课件2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的内容、熟悉施工组织设计的内容2、熟悉施工组织设计的编制原则、熟悉施工组织设计的编制原则74ppt课件1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容-五个方面五个方面（作用作用）战略部署战略部署和和战术安排战术安排的双重作用。的双重作用。（体体现现）施施工工组组织织设设计计体体现现了了实实现现基基本本建建设设计计划划和和设设计计的要求。的要求。（基基本本内内容容）工工程程概概况况、施施工工部部署署与与施施工工方方案案、施施工工进进度度计计划划、施施工工平平面面图图、主主要要技技术术经经济指标济指标（依依据据）施施工工组组织织设设计计的的内内容容要要结结合合工工程程对对象象的的实实际特点、际特点、施工条件施工条件和和技术水平技术水平来进行综合考虑。来进行综合考虑。2Z101031 施工组织设计的内容75ppt课件2、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内容-分为三类分为三类施工组织设计施工组织设计施工组织总设施工组织总设计计以整个建设工以整个建设工程项目为对象程项目为对象单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计以单位工程为以单位工程为对象对象分部分项工程分部分项工程施工组织设计施工组织设计针对分部分项针对分部分项工程工程简简单单工工程程只只编编制制施施工工方方案案并并附附以以施施工工进进度度计计划划和施工平面图。和施工平面图。P26P26针针对对的的是是某某些些重重要要的的复复杂杂的的新新工工艺艺的的分分部部分分项项工工程程编编制制，是是直直接接指指导导分分部部分分项项工工程程施施工的依据。工的依据。2Z101031 施工组织设计的内容76ppt课件建设工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程图解项目结构图项目结构图各工作任务之间的各工作任务之间的组织关系组织关系77ppt课件2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案-施工总进度计划施工总进度计划-资源需求量计划资源需求量计划78ppt课件1、某某建建筑筑工工程程公公司司作作为为总总承承包包商商承承接接了了某某单单位位迁迁建建工工程程项项目目的的施施工工任任务务。关关于于该该公公司司编编制制的的施施工工组组织织设设计计：施施工工组组织织设设计计的的内内容容应应当当包包括括工工程程概概况况、施施工工部部署署及及施施工工方方案案、施施工工进进度度计计划划、施施工工平平面面图图，以以及及（）。）。A.技术措施技术措施B.主要技术经济指标主要技术经济指标C.组织措施组织措施D.主要管理措施主要管理措施例题解析：BP2579ppt课件2、某某建建筑筑工工程程公公司司技技术术负负责责部部门门在在完完善善公公司司技技术术管管理理体体系系和和技技术术管管理理文文件件的的过过程程中中，对对公公司司所所有有项项目目的的施工组织设计做出了如下规定：施工组织设计做出了如下规定：在在编编制制施施工工组组织织设设计计文文件件时时，施施工工部部署署及及施施工工方方案案的内容应当包括（的内容应当包括（）。）。A.合理安排施工顺序合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法确定主要施工方法D.绘制施工平面图绘制施工平面图E.编制资源需求计划编制资源需求计划ABCP2580ppt课件3、某某建建筑筑工工程程公公司司作作为为总总承承包包商商承承接接了了高高校校新新区区的的全全部部工工程程项项目目，针针对对其其中中的的综综合合楼楼建建设设所所作作的的施施工工组组织织设设计计属于（属于（）。）。A.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.施工组织总设计施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计BP2681ppt课件4、某某建建筑筑工工程程公公司司作作为为总总承承包包商商承承接接了了某某单单位位迁迁建建工工程程所所有有项项目目的的施施工工任任务务。项项目目包包括括办办公公楼楼、住住宅宅楼楼和和综综合合楼楼各各一一栋栋。该该公公司司针针对对整整个个迁迁建建工工程程项项目目制制定定的的施施工工组组织设计属于（织设计属于（）。）。A.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.施工组织总设计施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计CP2582ppt课件5、某某新新建建办办公公楼楼工工程程，地地上上28层层，地地下下2层层，并并设设有有大大型型设设备备层层，地地下下室室标标高高-17.5m，地地下下情情况况负负责责，施施工工困困难，针对该情况，施工单位应当编制（难，针对该情况，施工单位应当编制（）。）。A.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.施工组织总设计施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计DP2683ppt课件6、在在下下列列各各项项工工程程中中，需需要要直直接接编编制制单单位位工工程程施施工工组组织织设计的是（设计的是（）。）。A.某市新建机场工程某市新建机场工程B.某城际高速公路（含公路、桥梁、隧道）某城际高速公路（含公路、桥梁、隧道）C.某拆除工程定向爆破工程某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰烟囱维修工程某发电厂干灰烟囱维修工程DP2684ppt课件7、某某公公司司计计划划编编制制施施工工组组织织设设计计，已已收收集集和和熟熟悉悉了了相相关关资资料料，调调查查了了项项目目特特点点和和施施工工条条件件，计计算算了了主主要要工工种种的的工工程程量量，确确定定了了施施工工的的总总体体部部署署，接接下下来来该该进进行行的的工工作作是（是（）。）。A.拟定施工方案拟定施工方案B.编制施工总进度计划编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划AP2785ppt课件8、施施工工组组织织设设计计要要结结合合工工程程对对象象的的实实际际情情况况来来编编制制，其其基本内容包括工程概括和（基本内容包括工程概括和（）。）。A.项目组织项目组织B.施工部署与施工方案施工部署与施工方案C.施工进度计划施工进度计划D.主要技术经济指标主要技术经济指标E.施工总平面布置施工总平面布置答案答案:BCDEP2586ppt课件9、下下列列项项目目中中，需需要要编编制制施施工工组组织织总总设设计计的的项项目目有有（）。）。A.地产公司开发的别墅小区地产公司开发的别墅小区B.新建机场工程新