生产运作管理第八章综合生产计划课件

第八章 综合生产计划安霍伊泽安霍伊泽布施公司是美国啤酒生产厂布施公司是美国啤酒生产厂家，其产品几乎占全美消费的家，其产品几乎占全美消费的4040，该，该公司在此产量下通过出色的工作使生产公司在此产量下通过出色的工作使生产能力与需求量保持一致，因而取得了很能力与需求量保持一致，因而取得了很好的效益。好的效益。有效的综合计划是安霍伊泽有效的综合计划是安霍伊泽布施公司布施公司取得竞争优势的一个重要因素。取得竞争优势的一个重要因素。所以，有美国学者说，生产计划为公司所以，有美国学者说，生产计划为公司提供了抓住全球市场份额的有效竞争武提供了抓住全球市场份额的有效竞争武器，在世界级的大企业里，管理者们将器，在世界级的大企业里，管理者们将生产安排得很好，因为他们知道安排什生产安排得很好，因为他们知道安排什么，如何安排以及作此安排的原因。么，如何安排以及作此安排的原因。第8章 综合生产计划 Aggregate Planning8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.2 8.2 综合计划策略综合计划策略8.3 MTS8.3 MTS企业生产计划的制定企业生产计划的制定8.4 MTO8.4 MTO企业生产计划的制定企业生产计划的制定8.5 8.5 收入管理收入管理8.1 计划管理的一般概念8.1.1 8.1.1 企业计划的层次企业计划的层次 8.1.2 8.1.2 制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤8.1.3 8.1.3 滚动计划滚动计划8.1.4 8.1.4 生产能力的计算生产能力的计算8.1 计划管理的一般概念计划是管理的首要职能计划是管理的首要职能计划管理是一个过程，指按照计划来管理企计划管理是一个过程，指按照计划来管理企业的生产经营活动，通常包括编制计划、执业的生产经营活动，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施四个阶段。四个阶段。8.1 计划管理的一般概念战略层：战略层计划涉及产品发展方战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和达到的目标，如产量、品种、产值和利润利润 作业层：作业层计划是确定日常的生作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排产经营活动的安排 战战略略层层战术层战术层作业层作业层8.1.1 8.1.1 企业计划的层次企业计划的层次8.1 计划管理的一般概念8.1.1 8.1.1 企业计划的层次和职能计划之间的关系企业计划的层次和职能计划之间的关系1 1、企业计划的层次、企业计划的层次战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长(5(5年年)粗粗(年年)企业、公司企业、公司高度综合高度综合 高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获取涉及资源获取中中(一年一年)中中(月、季月、季)工厂工厂综合综合中中 中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短(月、旬、周月、旬、周)细细(工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分)车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层，车间领导低层，车间领导日常活动处理日常活动处理2 2、企业各种计划之间的关系企业各种计划之间的关系8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.2 8.1.2 生产计划的层次生产计划的层次与计划指标体系与计划指标体系计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期、产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.2 8.1.2 生产计划的层次与生产计划的层次与计划指标体系计划指标体系1 1品种指标。品种指标。2 2产量指标。产量指标。3 3质量指标。质量指标。4 4产值指标。产值指标。5 5出产期。出产期。8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.3 8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动式计划制定计划的一般步骤及滚动式计划一般步骤一般步骤确定确定目标目标评估评估当前当前预测预测未来未来确定计确定计划方案划方案实施实施评价评价8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.3 8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动式计划制定计划的一般步骤及滚动式计划 滚动式计划是按照滚动式计划是按照“近细远粗近细远粗”的原则制定一的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 执行计划执行计划预计计划预计计划滚动期滚动期8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力生生产产能能力力是是指指在在一一定定时时期期(年年、季季、月月)内内，在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件下下所所能能生生产产一一定定种种类类产产品的最大数量品的最大数量对对于于流流程程式式生生产产，生生产产能能力力是是一一个个准准确确而而清清晰晰的概念的概念对对于于加加工工装装配配式式生生产产，生生产产能能力力则则是是一一个个模模糊糊的概念的概念生生产产能能力力有有设设计计能能力力、查查定定能能力力和和现现实实能能力力之之分。分。8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力当当设设备备生生产产一一种种产产品品时时，单单台台设设备备生生产产能能力力为为式中：式中：NN设备的生产能力，单位为件或台；设备的生产能力，单位为件或台；FF单单台台设设备备计计划划期期（年年）有有效效工工作作时时间间，单位为小时；单位为小时；tt单单位位产产品品的的台台时时定定额额，单单位位为为（时时件件或时或时/台）台）N8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力大大量量生生产产，品品种种单单一一，可可用用具具体体产产品品数数表表示示生生产能力产能力对对于于大大批批生生产产，品品种种数数少少，可可用用代代表表产产品品数数表表示生产能力示生产能力对对于于多多品品种种、中中小小批批量量生生产产，则则只只能能以以假假定定产产品品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的产量来表示生产能力的产量来表示生产能力代代表表产产品品是是结结构构与与工工艺艺有有代代表表性性，且且产产量量与与劳劳动量乘积最大的产品动量乘积最大的产品 假假定定产产品品是是按按各各种种具具体体产产品品工工作作量量比比重重构构成成的的一种实际上不存在的产品一种实际上不存在的产品 8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力产品产品计划年产计划年产量量台时定额台时定额 折换成代折换成代表产品表产品C的产量的产量折换成假折换成假定产品的定产品的产量产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算代表产品和假定产品的计算合计合计 300 275 3008.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力代表产品的计算代表产品的计算A A：5020/40=25 5020/40=25 （台）（台）B B：10030/40=75 10030/40=75（台）（台）C C：125 125（台）（台）D:2580/40=50D:2580/40=50（台）（台）8.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力假定产品的计算假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：首先，计算假定产品的台时定额：nt tpjpj(5020+10030+12540+2580)300(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(=36.67(台时台时)然然后后，将将各各产产品品的的计计划划产产量量折折算算成成假假定定产产品品产产量量 nA A：5020/36.67=275020/36.67=27nB B：10030/36.67=82 10030/36.67=82 nC C：12540/36.67=13612540/36.67=136nD D：2580/36.67=552580/36.67=558.1 8.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念8.1.4 8.1.4 生产能力生产能力生产能力与任务生产能力与任务(负荷负荷)的平衡的平衡比比较较生生产产任任务务与与生生产产能能力力有有两两种种方方法法：用用产产品数和用台时数。品数和用台时数。将将某某设设备备年年有有效效工工作作小小时时数数与与某某设设备备生生产产任务台时数比较，可知能力是否够任务台时数比较，可知能力是否够 由由于于需需求求不不均均匀匀，即即使使总总量量上上平平衡衡，某某段段时间内负荷仍可能超过能力时间内负荷仍可能超过能力生产能力综合利用系数生产能力综合利用系数=生产任务生产任务/生产能力生产能力8.2 8.2 综合计划策略综合计划策略8.2.1 8.2.1 处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略8.2.2 8.2.2 影响需求的策略影响需求的策略8.2.3 8.2.3 反复试验法反复试验法编编制制中中和和生生产产计计划划需需要要解解决决的的一一个个基基本本问问题题是：如何处理能力与需求的关系。是：如何处理能力与需求的关系。8.2 8.2 综合计划策略综合计划策略8.2.1 8.2.1 处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略改变库存水平，维持生产速率不变改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化需求速率变化生产速率恒定生产速率恒定库存上升库存上升库存下降库存下降8.2 8.2 综合计划策略综合计划策略8.2.1 8.2.1 处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略改变生产速率改变生产速率n使生产速率和需求速率匹配使生产速率和需求速率匹配n消除库存消除库存n生产不均衡，加班加点生产不均衡，加班加点改变工人数量改变工人数量n随时雇佣和解雇工人随时雇佣和解雇工人n技术工人难以随时雇佣，引起反感技术工人难以随时雇佣，引起反感n适于服务业适于服务业8.2 8.2 综合计划策略综合计划策略8.2.2 8.2.2 影响需求的策略影响需求的策略直接影响需求直接影响需求n通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司例：电话、酒店、航空公司暂缓交货暂缓交货（backorder）策略策略n经济和信誉损失经济和信誉损失n可能造成失售可能造成失售8.2.3 反复试验法（1）月份月份（2）预计）预计需求量需求量（3）累计）累计需求量需求量（4）月工）月工作日作日（5）累计工）累计工作日作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（1）月）月份份（2）预计预计月需月需求量求量（3）需生产需生产时间时间20X(2)（4）月生月生产日产日数数（5）每）每人每月人每月生产小生产小时时8X(4)（6）需工人需工人数数(3)/(5)（7）月初增月初增加工人加工人数数（8）月初裁月初裁减工人减工人数数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 仅改变工人数量的策略仅改变库存水平的策略仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计）累计生产天数生产天数（3）累计产）累计产量量(2)X96.4（4）累计）累计生产需求生产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库）维持库存费（月初库存费（月初库存存+月末库存）月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253混合策略混合策略（1）月）月份份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用总费用179275元元8.3 MTS8.3 MTS 企业生产计划的制定8.3.1 8.3.1 品种与产量的确定品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量容是确定品种和产量 品种的确定品种的确定大大量量大大批批生生产产，品品种种数数很很少少，没没有有品品种种选选择择问题问题多品种批量生产，确定生产什么品种是十分多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策重要的决策确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法象限法产品产品ABCDEFGH销售收入销售收入12345678利润利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序8.3 MTS8.3 MTS 企业生产计划的制定8.3.1 8.3.1 品种与产量的确定品种与产量的确定 产量的确定产量的确定品品种种确确定定之之后后，确确定定每每个个品品种种的的产产量量，可可以以采采用用线线性性规规划划方方法法。利利用用线线性性规规划划，可可求求得得在在一一组组资资源源约约束束下下(生生产产能能力力、原原材材料料、动动力力等等)，各各种种产产品品的的产产量，使收入最高量，使收入最高产品产品单价单价单位耗材单位耗材单位耗人工单位耗人工AB451342设生产设生产A产品产品X1台，生产台，生产B产品产品X2台，则台，则Max Z=4X1+5X2S.t.X1+3X2 10 4X1 2X2 20 X1,X2 0求求X1和和X2可供可供 10 20已知：已知：产量的确定产量的确定Max Z=4X1+5X2 4X1+2X2=20X1+3X2=10结果：结果：X1=4,X2=2 Z=26Z 20,26,40,50X1X2产量的确定产量的确定8.3 MTS8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.2 8.3.2 产品出产计划的编制产品出产计划的编制确定了产品品种与产量之后，再安排产品的确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行需要提前一段时间进行不同生产类型在编制产品出产计划方面有一不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别定差别大量大批生产企业产品出产计划安排的方法大量大批生产企业产品出产计划安排的方法成批生产企业产品出产计划安排的方法成批生产企业产品出产计划安排的方法8.4 MTO企业生产计划的确定单件小批生产是典型的订货型生产单件小批生产是典型的订货型生产没有大量大批生产的优点，单价小批生没有大量大批生产的优点，单价小批生产仍很有市场的原因是什么？产仍很有市场的原因是什么？高效专用设备是单件小批方式生产出来的高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产单件小批生产企业的生产大纲只能是指单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要接受订货决策重要8.4.18.4.1接受订货决策接受订货决策订单处理订单处理比较价格比较价格报价系统报价系统接受订货接受订货产品出产计划产品出产计划交货期确定系统交货期确定系统比较交货期比较交货期拒绝拒绝协商协商产品优化组合产品优化组合P Pc c p?p?p pminminppcmaxcmaxD Dc cDD？D DminminDDcmaxcmaxY YY YN NN NY YY YN NN N8.5 收入管理收入管理（收入管理（revenue managementrevenue management）最初称收益管理）最初称收益管理（yield managementyield management）是在不同时期对具有不同需）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略或收益的综合计划策略民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将将“座位座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小收入机会最大化，机会成本和风险最小8.5 收入管理实行收入管理的公司产品具有的特点实行收入管理的公司产品具有的特点产品产品/服务的价值易逝服务的价值易逝产品产品/服务可在消费前销售服务可在消费前销售需求随时间变化较大需求随时间变化较大企业能力相对固定企业能力相对固定市场可进行细分市场可进行细分变动成本较低，固定成本较高变动成本较低，固定成本较高8.5 收入管理举例举例某酒店有某酒店有100间客房，以前每晚间客房，以前每晚150元，客房的变元，客房的变动费用动费用15元，平均出售率为元，平均出售率为50%，净收入为每晚，净收入为每晚6750元元现采用两种房价，预计每晚现采用两种房价，预计每晚100元可售出元可售出30间，间，每晚每晚200元的也可售出元的也可售出30间，总销售收入为间，总销售收入为8100元元0 15 150 价格价格净销售收入净销售收入=价格价格X50间客房间客房=（150-15）X50=6750元元需求曲线销售销售8.5 收入管理0 15 100 200 价格价格净销售收入净销售收入=第一种价格第一种价格X30间客房间客房+第二种价格第二种价格X30间客房间客房 =（150-15）X30+（200-15）X30=8100元元需求曲线销售销售8.5 收入管理9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-247月-24Tuesday,July 2,202410、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:38:4204:38:4204:387/2/2024 4:38:42 AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2404:38:4204:38Jul-2402-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:38:4204:38:4204:38Tuesday,July 2,202413、志不立，天下无可成之事。7月-247月-2404:38:4204:38:42July 2,202414、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.If Id gone alone,I couldnt have seen nearly as much,because I wouldnt have known my way about.。02 七月 20244:38:42 上午04:38:427月-2415、会当凌绝顶，一览众山小。七月 244:38 上午7月-2404:38July 2,202416、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2024/7/2 4:38:4204:38:4202 July 202417、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:38:42 上午4:38 上午04:38:427月-24谢谢观看THE END