标准化标准化工作场所有序安排标准化操作目视管理课件

2024/6/291标标 准准 化化标准化标准化标准化标准化工作场所有序安排工作场所有序安排工作场所有序安排工作场所有序安排标准化操作标准化操作目视管理目视管理SGMW：廖树昌廖树昌2024/6/292公司公司公司公司经营经营理念理念理念理念 5 5 5 5 项原则项原则项原则项原则5 5 5 5大目标大目标大目标大目标客户的热忱客户的热忱HS S 安安 全全HP P 员员 工工HQ Q 质质 量量HD D 交交 付付HC C 成成 本本 标准化标准化标准化标准化制造质量制造质量制造质量制造质量缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期不断改进的公司不断改进的公司不断改进的公司不断改进的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司2024/6/293标标准化准化准化准化 q标准化标准化缩短制造周期缩短制造周期不断改进不断改进制造质量制造质量员工参与员工参与管理系统管理系统2024/6/294标标准化准化准化准化课程目标：课程目标：理解标准化对于安全，质量和生产率的重要理解标准化对于安全，质量和生产率的重要意义。意义。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。工作场地有序安排，标准化工作和目视管理是标准化原则中的核心要素，理解这些要素对于标准化所起的作用。2024/6/295标标准化准化准化准化什么是标准化什么是标准化？2024/6/296标标准化准化准化准化定义：定义：标准化是我们在企业内制定相关标准化是我们在企业内制定相关术语、原则、方法以及程序的一个动术语、原则、方法以及程序的一个动态过程。态过程。目的：目的：标准化的目的在于实现稳定，从标准化的目的在于实现稳定，从而获得一个发展与改进的基础。而获得一个发展与改进的基础。2024/6/297标标准化准化准化准化l为什么标准化如此重要呢？为什么标准化如此重要呢？2024/6/298标标准化准化准化准化世界级标准化标准化改变改变不断改进2024/6/299标标准化准化准化准化l何时进行标准化处理？何时进行标准化处理？标标准准化化不断改进不断改进2024/6/2910标标准化准化准化准化l分成几个小组在小组长的主持下讨论：分成几个小组在小组长的主持下讨论：1 1、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成浪、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成浪费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？2 2、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准是、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准是否标准？否标准？3 3、何时应该更新标准？、何时应该更新标准？2024/6/2911标标准化准化准化准化标准化的应用：标准化的应用：工作场地有序安排工作场地有序安排标准化操作标准化操作目视管理目视管理2024/6/2912标标准化准化准化准化课程目标：课程目标：理解标准化对于安全，质量、交付和成本的理解标准化对于安全，质量、交付和成本的重要意义。重要意义。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。2024/6/2913 工作场地的有序安排2024/6/2914工作场地的有序安排工作场地的有序安排课程目标：课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念2024/6/2915工作场地的有序安排工作场地的有序安排什么是工作场地的有序安排？什么是工作场地的有序安排？2024/6/2916工作场地的有序安排工作场地的有序安排定义：定义：为工作场地的所有物品提供了特定的为工作场地的所有物品提供了特定的位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现工作场地的安全、清洁和工作高效。工作场地的安全、清洁和工作高效。目的：目的：工作场地的有序安排使工作场地有序工作场地的有序安排使工作场地有序化，使化，使“偏离标准偏离标准”的情况显而易见，它能消的情况显而易见，它能消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。2024/6/2917工作场地有序安排工作场地有序安排5S2024/6/29185S整理整理把工作场地内的物品与不需要的物把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。品分开，迅速清除不需要的物品。整理整理Seiri=清除闲置物品清除闲置物品2024/6/29195S整顿整顿整顿整顿Seiton=“一物一位，物归其一物一位，物归其位位”将需要的物品指定存放位置，并将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来以简单的方式将其管理起来2024/6/29205S清扫清扫清扫工作场所，包括机器、清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等工具、地面、墙壁等清扫清扫Seiso就是检查就是检查2024/6/29215S清洁清洁清洁清洁Seiketsu=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5 5S S”活动中重要的一环，活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。扫所创造的优良环境。2024/6/2922修养修养Shitsuke=对自身的高要求对自身的高要求5S修养修养 自觉遵守规章制度，成为有自律的员工自觉遵守规章制度，成为有自律的员工2024/6/2923工作工作工作工作场场地的有序安排地的有序安排地的有序安排地的有序安排在车间现场在车间现场在办公室在办公室2024/6/2924工作工作工作工作场场地的有序安排地的有序安排地的有序安排地的有序安排工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标：工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标：安全舒适地操作安全舒适地操作。每个人觉得工作环境非常舒适每个人觉得工作环境非常舒适准确无误地操作，减少浪费。（制造质量）准确无误地操作，减少浪费。（制造质量）机械设备得到精心的维修，故障相应减少。机械设备得到精心的维修，故障相应减少。操作有效地进行，消除了浪费！操作有效地进行，消除了浪费！5 5S S的作用的作用SafetySafety（对安全有保障）对安全有保障）SalesSales（最佳推销员）最佳推销员）SatisfactionSatisfaction（令人满意的场所）令人满意的场所）SavingSaving（节约家）节约家）StandardizationStandardization（标准化的推动者）标准化的推动者）2024/6/2925工作场地的有序安排工作场地的有序安排课程目标：课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念2024/6/2926标标 准准 化化 操 作2024/6/2927标标准化操作准化操作准化操作准化操作课程目标：课程目标：学完本节，学员要理解以下标准化操作的相关内容。q经经记记录录的的当当前前实实现现安安全全有有效效生生产产，达达到到所所需需质质量量水水平平的最佳方式。的最佳方式。q用于明确而具有重复性的过程用于明确而具有重复性的过程q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工件工时工序工序标准在途存准在途存货 2024/6/2928标标准化操作准化操作准化操作准化操作没有标准化有了标准化2024/6/2929标标准化操作准化操作准化操作准化操作l标准化操作是：成文的成文的、当前最佳的当前最佳的，安全有效的完成操作的方法，以达到必要的质量水准。2024/6/2930标标准化操作准化操作准化操作准化操作l标准化操作：q可用于明确而具有重复性的生产过程可用于明确而具有重复性的生产过程 生产操作维修操作物料发送标准化操作卡标准化操作卡工序名称:插图钉：小组/班组:定位 生产环节生产环节:1.每只手拿起一个图钉2.将图钉插入第一排内侧的孔中3.每只手拿起一个图钉4.将图钉插入第一排外侧的孔中5.下面各排的安装重复1-4步操作 泡沫泡沫有倒角标记的一面向上18枚1开始2结束1 1223344556617 17 1818 侧视图侧视图2024/6/2932标标准化操作准化操作准化操作准化操作l标准化操作是：q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工件工时工序工序标准在途存准在途存货 2024/6/2933标标准化操作准化操作准化操作准化操作l不断改进的基线标准化标准化改进改进标准化标准化改进改进标准化标准化改进改进2024/6/2934标标准化操作准化操作准化操作准化操作l单件工时：q确定了生产线的速度确定了生产线的速度q生产一个零件或单元所能使用的时间。生产一个零件或单元所能使用的时间。q取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。单件工时（TT）每个周期的操作时间每个周期所需的产品的数量单件工时为常量单件工时为常量除休息、午餐每年、每月、每天2024/6/2935实际单实际单件工件工件工件工时时（Actual Takt Actual Takt TimeTime）l实际单件工时：生产一个产品或一辆汽车实际所花的时间，即生产节拍。q目前东部总装目前东部总装A线每线每120秒钟就有一辆汽车秒钟就有一辆汽车下地，那么东部总装下地，那么东部总装A线的实际单件工时为线的实际单件工时为120秒。秒。标准化操作标准化操作标准化操作标准化操作2024/6/2936周期时间（周期时间（Cycle TimeCycle Time）l周期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作时间和步行时间。标准化操作标准化操作标准化操作标准化操作2024/6/2937标标准化操作准化操作准化操作准化操作实际单件工时（ATT）周期时间（CT）等待时间单件工时、实际单件工时、周期时间、等待时间关系图单件工时（TT0）时间组员2024/6/2938标标准化操作准化操作准化操作准化操作实际单件工时（实际单件工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员2024/6/2939标标准化操作准化操作准化操作准化操作实际单件工时（实际单件工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员超负荷超负荷2024/6/2940标标准化操作准化操作准化操作准化操作实际单件工时（实际单件工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员等待浪费等待浪费等待浪费等待浪费2024/6/2941标标准化操作准化操作准化操作准化操作l工序工序q约定的次序。以获得约定的次序。以获得最大的安全、质量和最大的安全、质量和效率。效率。1232024/6/2942标标准化操作准化操作准化操作准化操作l标准在途存货q工作点有效完成一次加工各步骤所需要最多工作点有效完成一次加工各步骤所需要最多/最少最少的零部件的规定数量。的零部件的规定数量。q其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。2024/6/29432024/6/29442024/6/2945标标准化操作准化操作准化操作准化操作l标准化标准化操作的黄金规则的黄金规则1 1）将将SOSSOS作为培训的基础作为培训的基础2 2）张贴张贴SOSSOS并用以验证生产工序并用以验证生产工序3 3）始终如一地执行标准化始终如一地执行标准化操作操作4 4）将将SOSSOS作为解决问题的工具作为解决问题的工具5 5）标准化标准化操作操作有助于我们稳定生产状态，以最终获得不断改进有助于我们稳定生产状态，以最终获得不断改进6 6）永远不要打断其他班组成员的标准化永远不要打断其他班组成员的标准化操作操作7 7）一一旦旦生生产产线线停停止止（例例如如停停工工休休息息等等），务务必必完完成成标标准准化化操操作作循环循环 2024/6/2946标标准化操作准化操作准化操作准化操作课程目标课程目标学完本节，学员要理解以下标准化操作的相关内容。q经经记记录录的的当当前前实实现现安安全全有有效效生生产产，达达到到所所需需质质量量水水平平的最佳方式。的最佳方式。q用于明确而具有重复性的过程用于明确而具有重复性的过程q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工件工时工序工序标准在途存准在途存货 2024/6/2947目目 视视 管管 理理2024/6/2948目目目目视视管理管理管理管理课程目标：课程目标：了解目视化含义了解目视化含义了解目视管理的原理、作用。了解目视管理的原理、作用。执行目视管理的三个步骤。执行目视管理的三个步骤。2024/6/2949目目目目视视管理管理管理管理当您走进目视管理生产现场当您走进目视管理生产现场穿戴劳保用品穿戴劳保用品 有问题！有问题！好的好的!走这里走这里!满足要求满足要求!按时按时!2024/6/2950目视化目视化 Vs.Vs.目视管理目视管理 有这么多问题，有这么多问题，怎么办？怎么办？目目目目视视管理管理管理管理这图真漂亮！这图真漂亮！是的！是的！2024/6/2951目目目目视视管理管理管理管理目视化目视化 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。形象化、视觉化来表示。目视管理目视管理 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作出判断，想出对策。况，并迅速作出判断，想出对策。2024/6/2952目目目目视视管理管理管理管理一看便知；一看便知；一眼就能识别；一眼就能识别；使持续改进的目使持续改进的目标能清晰化标能清晰化。若大家都了解，就会齐心协力若大家都了解，就会齐心协力2024/6/2953目目目目视视管理管理管理管理从远处就能看得很清楚从远处就能看得很清楚目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2954目目目目视视管理管理管理管理标识想管理的事项标识想管理的事项目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2955目目目目视视管理管理管理管理“好好”或或“不好不好”立立刻可分晓，谁都能指刻可分晓，谁都能指出。出。目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2956目目目目视视管理管理管理管理谁都能遵守，并能够谁都能遵守，并能够立即矫正；立即矫正；目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2957目目目目视视管理管理管理管理谁都能够使用，而且谁都能够使用，而且使用方便；使用方便；目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2958目目目目视视管理管理管理管理若使用工具，则若使用工具，则工作场所变得明工作场所变得明朗而舒畅。朗而舒畅。目视管理的特点目视管理的特点2024/6/2959目视管理的作用：目视管理的作用：使标准目视化使标准目视化 显示异常情况显示异常情况 显示实际与目标之间的差距显示实际与目标之间的差距 指导与解释指导与解释 信息交流信息交流目目目目视视管理管理管理管理2024/6/2960目目目目视视管理管理管理管理1 1、使标准目视化（安全标识、使标准目视化（安全标识、SOSSOS）2024/6/2961目目目目视视管理管理管理管理2 2、显示异常情况显示异常情况2024/6/2962目目目目视视管理管理管理管理3 3、显示实际与目标之间的差距显示实际与目标之间的差距2024/6/2963目目目目视视管理管理管理管理执行目视管理时需要执行以下三个主要步骤：执行目视管理时需要执行以下三个主要步骤：1 1、定义需求、定义需求2 2、决定目视的类型、决定目视的类型制定标准制定标准便于理解便于理解显而易见显而易见提供重要的信息提供重要的信息3 3、执行与跟踪、执行与跟踪2024/6/2964目目目目视视管理管理管理管理练练 习习 1 1（适合后勤人员）（适合后勤人员）2024/6/2965目目目目视视管理管理管理管理l就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：工厂管理人员希望采用一种方法把安全记工厂管理人员希望采用一种方法把安全记录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们一录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们一进入工厂，首先就能看到它，使其成为每天的良进入工厂，首先就能看到它，使其成为每天的良好开端。工厂的安全目标是每年的事故为零。好开端。工厂的安全目标是每年的事故为零。练练 习习 2 2（适合所有人员）（适合所有人员）2024/6/2966目目目目视视管理管理管理管理l就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：生产线附近返修区的班组长知道该修理区生产线附近返修区的班组长知道该修理区积累的后保超过某一极限（例如多于积累的后保超过某一极限（例如多于1 1个货架），个货架），就知道发生了问题。他希望该情况能目视地传递，就知道发生了问题。他希望该情况能目视地传递，以便管理人员或班组成员通过他们的区域时，能以便管理人员或班组成员通过他们的区域时，能立即知道工厂的情况。立即知道工厂的情况。练练 习习 3 3（适合车间管理人员）（适合车间管理人员）2024/6/2967目目目目视视管理管理管理管理练练 习习 4 4（适合前线工人）（适合前线工人）2024/6/2968目目目目视视管理管理管理管理培训目标培训目标了解目视化含义了解目视化含义了解目视管理的原理、作用。了解目视管理的原理、作用。执行目视管理的三个步骤。执行目视管理的三个步骤。2024/6/2969分分分分组讨论组讨论l哪些岗位需要建立工位栏板？(列出清单）l工位栏板上应建立什么目视化内容？根据讨论结果，制定工位栏板改进计划。