拉法基瑞安的安全之路课件

拉法基瑞安水泥拉法基瑞安的安全之路姜祥国拉法基瑞安首席执行官拉法基瑞安水泥拉法基瑞安的安全之路姜祥国拉法基瑞安首席执行2关于拉法基和拉法基瑞安关于拉法基和拉法基瑞安拉法基瑞安由拉法基集团与香港瑞安建业有限公司合资组建，是中国西南地区水泥行业的领军企业成立于2005年11月9日 l拥有31个工厂，年产能3000万吨，约1万名员工拉法基集团和拉法基中国l拉法基集团成立于1833年，在水泥、骨料与混凝土和石膏板三个业务分支均居于世界领先地位。业务遍布全球78个国家，约76,000名员工l拉法基集团1994年进入中国，目前在中国的业务涵盖水泥、骨料与混凝土和石膏关于拉法基和拉法基瑞安拉法基瑞安拉法基集团和拉法基中国拉法基瑞安水泥健康与安全 拉法基瑞安的核心价值拉法基瑞安水泥健康与安全 拉法基瑞安的核心价值4打造一个打造一个“相互关注相互关注”的企业文化的企业文化在拉法基集团的行动原则中明确强调：健康与安全是公司取得成功的关键因素只有人的行为才能真正展示“相互关注”的文化 各级管理人员应接受相应的安全领导力培训，以便能更好地和员工进行健康与安全方面的沟通安全是我们的首要任务！公司的每一位员工都要为实现一个安全的工作环境负责!打造一个“相互关注”的企业文化在拉法基集团的行动原则中明5我们在安全方面雄心勃勃的目标零事故我们在安全方面雄心勃勃的目标零事故 为了实现“零事故”的安全目标，我们要确保所有在工作现场工作和往来的人员（包括员工、合同方和第三方）都能感受到最为安全的工作环境为降低事故发生频率制定了雄心勃勃的目标 不姑息任何死亡事故，不容忍任何不安全的行为我们在安全方面雄心勃勃的目标零事故 为了实现“零事故”的6我们的安全愿景我们的安全愿景“所有工厂的所有高风险隐患和行为都得以解决”“所有工厂都非常洁净和组织有序”“所有决定要实施的行动，要100%的予以实施，而不是99%”“所有各级经理们对安全问题绝不能视而不见”我们的安全愿景“所有工厂的所有高风险隐患和行为都得以解决”拉法基瑞安水泥健康与安全 良好实践之一:拉法基集团安全标准和路线图拉法基瑞安水泥健康与安全 良好实践之一:拉法基集团安全8拉法基集团安全政策和规定拉法基集团安全政策和规定明确了在健康与安全方面的所属权和相应的职责公司的每一个员工都要承诺遵守该规定拉法基集团安全政策和规定明确了在健康与安全方面的所属权和相应9拉法基集团安全标准和管理规定拉法基集团安全标准和管理规定于2006年推出，主要针对事故发生的源头为了降低风险，所有在现场工作的人员均须遵守 HEALTH&SAFETY ROADMAP健康与安全管理体系健康与安全管理体系 集团健康与安全路线图健康安全政策与规定健康安全政策与规定安全路线图安全路线图管理标准管理标准事故报告与调查合同方安全管理 可视可感领导力可视可感领导力作业标准作业标准 高空作业 个人防护用品作业管理规定作业管理规定 受限空间 移动设备 料堆 皮带 挂牌上锁验证 高空作业中的移动及吊装设备 能量隔离能量隔离标准 移动设备移动设备管理规定更新 交通运输交通运输管理 电电气气作作业业安全程序 高高空空移移动动和和起起吊吊设备设备管理规定 受受限限空空间间管理规定 职职业业健健康康评估程序 职职业业健健康康风风险险评估标准 特定职业健康特定职业健康标准 特定职业健康特定职业健康标准 产产品品合合规规健康标准 国国际际派派遣遣健康标准2006-2009201020112012 风险评估风险评估标准 文文件件的的记记录录与与保存保存拉法基集团安全标准和管理规定于2006年推出，主要针对事故发10完整的组织架构确保完整的组织架构确保100的执行安全路线图的执行安全路线图中国区总裁中国区总裁中国区中国区管理委员会管理委员会中国区中国区安全管理委员会安全管理委员会 拉法基集团拉法基集团健康与安全中心健康与安全中心分公司分公司健康与安全团队健康与安全团队工厂工厂健康与安全团队健康与安全团队分公司总经理分公司总经理工厂厂长工厂厂长中国区中国区健康与安全团队健康与安全团队 完整的组织架构确保100的执行安全路线图中国区总裁中国区中11及时、透明的安全交流与经验分享及时、透明的安全交流与经验分享安全警报安全警报经验与教训分享经验与教训分享良好实践分享良好实践分享严重事件回顾严重事件回顾严重事件回顾严重事件回顾及时、透明的安全交流与经验分享安全警报经验与教训分享良好实践拉法基瑞安水泥健康与安全 良好实践之二:日常安全管理拉法基瑞安水泥健康与安全 良好实践之二:日常安全管理13日常安全管理项目日常安全管理项目 工前会议：日常工前会议，专门讨论安全问题 风险分析：评估作业的危险性以进行相应的管理工作前的风险分析日常安全管理项目 工前会议：日常工前会议，专门讨论安全问题工拉法基瑞安水泥健康与安全良好实践之三:管理者的参与拉法基瑞安水泥健康与安全良好实践之三:管理者的参与15管理团队的可视性安全领导力和职责可视、可感知领导力：管理人员通过与员工的现场交流以鼓励好的安全行为或阻止不安全的行为SWAT(安全工作每一天)项目 用以解决高风险问题，例如高空作业、移动设备、输送皮带、受限空间等。安全期望指南 强调对直线经理在体现安全领导力，参与度和可视性的最低要求。360度安全领导力调查 对管理团队安全领导力进行年度调查，评估其安全领导力的执行情况，并给予 相应的反馈意见管理者在现场与员工进行安全交流管理团队的可视性安全领导力和职责可视、可感知领导力：管理人员拉法基瑞安水泥健康与安全良好实践之四:员工的参与拉法基瑞安水泥健康与安全良好实践之四:员工的参与17鼓励员工和利益相关方积极参与安全活动安全月：每年6月在中国区所有工作场所举行通过开展长达一个月的安全与健康活动，提高所有利益相关方（包括员工、员工家庭成员、合同方、客户、政府官员、当地社区成员）的健康与安全知识和意识PRIDE粉尘减排竞赛：鼓励所有员工为创建安全的工作环境献计献策，从而建立对企业的自豪感定期对在安全方面表现卓越的团队和个人进行嘉奖安全月期间为家庭成员设计的活动为粉尘减排竞赛的获胜团队颁奖对实现卓越安全业绩的团队颁奖鼓励员工和利益相关方积极参与安全活动安全月：每年6月在中国区18拉法基瑞安的安全项目 在所有工作现场进行安全培训拉法基瑞安的安全项目 在所有工作现场进行安全培训19拉法基瑞安的安全项目安全整改案例移动设备管理移动设备管理拉法基瑞安的安全项目安全整改案例移动设备管理20拉法基瑞安的安全项目健康与安全月拉法基瑞安的安全项目健康与安全月拉法基瑞安水泥健康与安全健康与安全 任重而道远任重而道远拉法基瑞安水泥健康与安全 任重而道远22通往打造世界一流安全文化的道路上.我们在安全方面已经取得了巨大的进步自公司成立至今，损工时事故发生频率降低了84%在2010年实现了零死亡事故但是我们将通过以下方式，持续改善我们的安全业绩:全体员工对安全的不懈努力当地政府的大力支持与合作伙伴的密切合作通往打造世界一流安全文化的道路上.我们在安全方面已经取得了23谢谢