施工管理精讲课件

建建设工程施工管理工程施工管理 龙炎飞 1A1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择25个，每个2分，共50分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2012年辽宁省合格标准45分，安徽省合格标准50分。4、考试时间：6月1-2日2A 建设工程项目管理的内涵是，自自项目开始至目开始至项目完成目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期施期。2、“费用目标”对业主方主方而言是投投资目目标，对施工方施工方而言是成本成本目目标。3A1、目标：项目的投投资目目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目目动用的用的时间目目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：投投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是安全管理是项目管理中最重要的任目管理中最重要的任务。4A1、目标：设计的成本目成本目标和项目的投投资目目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：成本和投成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调5A1、目标：施工的成本目成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：成本成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调6A【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理7A【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。8A1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人人的因素、方方法与工具法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施措施、管理措施管理措施、经济措施措施和技技术措施措施。其中：组织措施是最重要的措施措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面方面存在的问题。9A表达的涵表达的涵义矩形框含矩形框含义矩形框矩形框连接接项目目结构构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务直直线组织结构构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部工作部门单向箭向箭线合同合同结构构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单位位双向箭双向箭线10A【例】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案11A【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系12A1、职能能组织结构构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源；我国多数的企我国多数的企业、学校、事、学校、事业单位位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性性组织结构构：来自军事事组织系系统；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径指令路径过长。3、矩矩阵组织结构构：是一种较新型新型的组织结构模式；适宜用于较大的大的组织系系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源指令源为两个两个。13A【例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令14A编制项目管理任务分工表程序程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建每一个建设项目目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和不断深化和细化化。15A 1、管理工作流程管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框矩形框表示工作工作，箭箭线表示工作之间的逻辑关系关系，菱形框菱形框表示判判别条件条件。16A 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 顺序序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工施工进度度计划划反映了最佳施工方案在时间上上的安排。施工平面施工平面图是施工方案及施工进度计划在空空间上上的全面安排。17A1、分类 施工组织总设计 单位工程位工程施工组织设计 分部分分部分项工程工程施工组织设计2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程定向爆破工程。18A【例】施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量编制施工总进度计划编制资源需求量计划拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。A、B、C、D、19A动态控制的工作程序控制的工作程序：目目标进行分解分解，确定确定目标控制的计划划值；收集收集项目目标的实际值；定期进行行目标计划划值和和实际值的比的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏偏；若有必要，进行项目目目标的的调整整。20A【例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值21A1、组织措施措施：组织论 与人有关与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施措施：4、技技术措施措施：设计 方案方案 材料材料 机械机械【例例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺22A1、过渡期满后，大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企企业法定代表人法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企是建筑施工企业法定代表人在工程法定代表人在工程项目上的代表人目上的代表人。3、建造师是一种专业人士人士的名称，项目经理是一个工作工作岗位位的名称。4、在国在国际上上，项目经理并不一定是并不一定是(多数不是多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。23A1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标24A 参与参与项目招标、投标及合同签订；参与参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则25A【例例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人26A【例例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B27A1、组织风险：与人有关与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械、方案、材料、机械【例例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险28A1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避避、减减轻、自留自留、转移移。4、风险控制【例例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告29A1、建设工程监理是一种高智能的有偿技技术服服务，属于国际上业主方主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性公正性 即在维护业主的合法权益时，不不损害害承包商的合法权益。30A1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有有权要求建筑施工企要求建筑施工企业改正改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当当报告建告建设单位位要求要求设计单位改正位改正。2、工程建工程建设监理理规划划必须经监理理单位技位技术负责人人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建工程建设监理理实施施细则必须经总监理工程理工程师批准。31A1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关关键部部位位、关关键工序工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前施工前2424小小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。3、凡旁站旁站监理人理人员和施工企施工企业现场质检人人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。32A【例例1 1】根据建筑安装工程费用的项目组成(建标(2003)206号)应计入建筑安装工程直接费中人工费的有()。A、生产工人劳动保护费 B、职工教育经费 C、按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴 D、生产工人培训期间的工资 E、六个月以上病假人员的工资33A【例例2 2】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（）。A材料原价 B材料的运输损耗费C库存材料盘亏 D材料运杂费 E新型材料试验费【例例3 3】根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A人工费 B施工机械使用费C现场管理费 D企业管理费34A【例例1 1】根据建筑安装工程费用项目组成(建标【2003】206号)，应计入措施费用的有()。A、二次搬运费 B、脚手架费 C、夜间施工增加费 D、施工机械大修理费 E、已完工程及设备保护费35A 直接费 人工费和机械费合计 费率 人工费36A【例例1 1】根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险属于()。A、施工项目的直接费 B、施工企业须向业主索赔的费用 C、施工企业管理费 D、施工企业间接费中的规费37A【例例2 2】某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。A1.2 B24 C25.2 D26.438A 直接直接费和和间接接费合合计 人工费和机械费合计 利润率 人工费39A不含税不含税总造价造价=直接直接费+间接接费+利利润税金=不含税总造价税率含税造价含税造价=不含税造价不含税造价(1+(1+税率税率)注：综合税率在市区取3.41%3.41%；在县镇取3.35%，在农村取3.22%40A计算基数直接直接费人工人工费+机械机械费人工人工费直接费-间接费直接费费率(人工费+机械费)费率人工费费率利润(直接直接费+间接接费)利利润率率不含税造价直接费+间接费+利润含税造价不含税造价(1+税率)41A【例例1 1】某位于市区的建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6，间接费费率为10，利润率为5。则该工程以直接费为计算基础的建筑安装工程总造价为()万元。A、8881 B、9135 C、9447 D、949542A1、工料单价法：人工费材料费机械使用费2、综合单价法：人工人工费材料材料费机械使用机械使用费管理管理费利利润 （不包含措施费、规费和税金）3、全费用综合单价法：人工费材料费机械使用费措施项目 费管理费规费利润税金43A1、措施项目费报价 措施项目费由投投标人自主确定人自主确定，但其中安全文明施工安全文明施工费应按按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定定确定。2、其他项目费报价 暂列金列金额和和暂估价不得估价不得变动和更改和更改。计日工和日工和总承包服承包服务费由投标人自主确定自主确定。3、规费和税金报价 不得作为竞争性费用。44A【例例1 1】采用建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。A垂直运输费 B安全文明施工费C分部分项工程费 D规费 E税金45A1、施工定额 以工序工序作为研究对象，属于企企业定定额的性的性质，是分项最细、定额子目最多的一种定额，是基基础性定性定额。2、预算定额 以分部分分部分项工程工程为对象编制，预算定额是社会性社会性的。3、概算定额4、概算指标5、投资估算指标46A【例例】关于施工定额的说法正确的有()。A、施工定额以同性质的施工过程作为研究对象 B、施工定额属于企业定额 C、施工定额属于确定招标控制价的重要依据 D、施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平 E、施工定额是建设工程定额的基础性定额47A1、必须消耗的时间(定定额时间)：有效工作有效工作时间(包括基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间)休息休息时间 不可避免中断不可避免中断时间2、人工定额包括时间定定额和产量定量定额两种形式 时间定定额是指完成单位合格产品所必需的时间(单位：工日工日)产量定量定额是指单位工日中所应完成合格产品的数量数量。注：时间定额产量定额=148A【例例1 1】在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括（）。A有效工作时间 B休息时间 C不可避免中断时间 D偶然工作时间【例例2 2】某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为（）。A、0.22工日/m3 B、0.22工日 C、1.76h/m3 D、4.56工日49A1、材料消耗定额中的材料是指：材料材料净用量用量和不可避免的不可避免的废料和料和损耗耗。2、周转性材料消耗与以下四因素有关：第一次制造时的材料消耗 每周转使用一次材料的损耗 周转使用次数 周转材料的最终回收及其回收折价 周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量一次使用量和摊销量量两个指标表示。50A建设工程项目施工成本由直接成本直接成本和间接成本接成本组成。1、直接成本：包括人工人工费、材料材料费、施工机械使用施工机械使用费、施工措施施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费 间接成本就是间接费51A1、组织措施措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技技术措施措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施4、合同措施52A【例例1 1】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会53A1、竞争性成本争性成本计划划 即工程项目投投标及及签订合同合同阶段段编制的估算成本计划2、指指导性成本性成本计划划 即选派派项目目经理理阶段段的预算成本计划3、实施性成本施性成本计划划 即项目施工准目施工准备阶段段的施工预算成本计划 采用企业的施工定施工定额，通过施工施工预算算的编制而形成54A【例例1 1】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划55A1、编制的依据不同制的依据不同 施工预算的编制以施工定施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定算定额为主要依据2、适用的范适用的范围不同不同 施工预算是施工企施工企业内部管理用内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于建既适用于建设单位位，又适用于施工又适用于施工单位位3、发挥的作用不同的作用不同56A1、按施工成本施工成本组成成编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本直接成本 施工机械使用费施工成本 措施费 间接成本接成本 间接费2、按项目目组成成编制制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程工程、单位工程位工程、分部工程分部工程和分分项工程工程。57A1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指是施工成本控制的指导文件文件3、进度报告4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将必将发生变化5、施工施工组织设计6、分包合同分包合同58A1、比比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心核心。3、预测4、纠偏偏 纠偏是施工成本控制中最具最具实质性的一步性的一步。5、检查59A【例例1 1】确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。A比较 B分析 C预测 D纠偏60A三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示好，表示差表示差。62A【例例1 1】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6 C、6 D、34.863A1、横道横道图法法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲曲线法法64A1、会会计核算核算 主要是价值核算，是对一定一定单位的位的经济业务进行核算2、业务核算核算 业务核算的范范围比会计和统计核算要广广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算核算65A1、将将实际指指标与目与目标指指标对比比 以此检查目标完成情况2、本期本期实际指指标与上期与上期实际指指标对比比 反映施工管理水平的提高程度3、与本行与本行业平均水平、先平均水平、先进水平水平对比比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距66A 【例例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。商品混凝土目商品混凝土目标成本与成本与实际成本成本对比表比表项 目目单 位位目目 标实 际差差 额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+3065767A 【解析解析】以目标成本443040元(6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量，以630替代6006306307101.04=465192元第二次替代单价，以730替代7106306307307301.04=478296元第三次替代损耗率，以1.03替代1.046306307307301.031.03=473697元结论：产量增加是成本增加了465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少478296-473697=4599元68A 【例例】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元m3，预计损耗率为5)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元m3，实际损耗率为4)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是()元。A、49200 B、12600 C、84000 D、9168069A1、分部分分部分项工程工程成本分析是施工项目成本分析的基成本分析的基础。2、“三算对比”是指预算成本算成本、目目标成本成本和实际成本成本的比较。预算成本来自投标报价成本 目目标成本来自施工成本来自施工预算算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分主要的分部分项工程工程也需要进行成本分析。70A建建设工程施工合同示范文本工程施工合同示范文本1、合同中已有适用于已有适用于变更工程的价格，按合同已有按合同已有的价格变更合同价款2、合同中只有只有类似于似于变更工程的价格，可以参照参照类似价格变更合同价款3、合同中没有没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或承包人或发包人包人提出，经对方确认执行。工程量清工程量清单计价价规范范1、合同中已有适用已有适用的综合单价，按按合同中已有合同中已有的综合单价确定2、合同中有有类似似的综合单价，参照参照类似的综合单价确定3、合同中没有没有适用或类似的综合单价，由承包人提出承包人提出综合单价，经发包包人确人确认后执行。71A【例例】根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-97-0201)，合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同的价款的确定方法是()。A、直接按合同已有的价格确定 B、由发包人提供并经双方确认执行 C、参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 D、由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定72A【例例】合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3，合同约定幅度10%，合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0.95,减少后剩余部分综合单价调价系数为1.05。1、完成工程量1050m3 使用原价格：1050m3100元/m32、完成工程量950m3 使用原价格：950m3100元/m33、完成工程量800m3 使用新单价：800m3100元/m31.05注意：以上三种情况肯定不考注意：以上三种情况肯定不考4、完成工程量1200m3 超出部分使用新单价：1100m3100元/m3+100m3100100m3100元元/m30.95/m30.9573A1、措施措施费不能索不能索赔。2、施工机械窝工费的计算，如系租租赁设备，一般按实际租金和租金和调进调出出费计算，如系承包商自有自有设备，一般按台班折旧台班折旧费计算。3、利润 工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但工程工程暂停停的费用索赔中，利利润不能索不能索赔。74A起扣点计算公式：其中：P承包工程合同总额 M预付款 N主要材料、构件所占比重【例例】某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A24 B120C160 D17675A7天：预付款14天：进度款，劳务分包结算28天：索赔，竣工结算76A1、由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划77A1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 (业主方除外)78A1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、缺点缺点 工序之间的逻辑关系关系可以设法表达，但不易表达清楚不易表达清楚 适用于手工手工编制制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关不能确定关键工作、关工作、关键路路线与与时差差 计划调整整只能用手工方式用手工方式进行，工作量较大 难以适以适应大的大的进度度计划系划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。79A80A81A从前往后累加82A从后往前递减工期：14天83A84A85A1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形波形线表示表示工作的自由自由时差差。2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成开始与完成时间，工作的自由自由时差差及关关键线路路。3、虚工作必须以垂直方向的虚箭垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。86A87A1、关关键工作工作指的是网络计划中总时差最小差最小的工作。当计划工期等于划工期等于计算工期算工期时，总时差差为零零的工作是关键工作。2、一个网络计划可能有一条或几条关一条或几条关键路路线。3、选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大量和安全影响不大的工作 有充足充足备用用资源源的工作 缩短持续时间所需增加的增加的费用最少用最少的工作88A【例例】关于双代号网络计划的说法正确的有()。A、可能没有关键线路 B、至少有一条关键线路 C、当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移 E、由关键节点组成的线路就是关键线89A1、组织措施 组织论、与人有关、会会议2、管理措施 工程网工程网络计划划、承承发包模式包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技信息技术3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划4、技术措施 设计、方案方案、材料材料、机械机械90A【例例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术91A1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4、终检局限大 故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制程控制。【例例】工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样可以拆卸式解体来检查内在质量，所以工程项目质量控制应强调()。A、质量验收 B、施工方法的技术比选 C、过程控制 D、投入要素的质量控制92A 五大影响因素五大影响因素(4M1E)(4M1E)：人、材料、机械、方法、环境。人的因素起决定性作用 机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程工程设备是指组成工程成工程实体体的工艺设备和各类机具；施工机械施工机械设备是指施工施工过程中程中使用使用的各类机具设备。环境因素包括现场自然自然环境境因素、施工质量管理管理环境境因素、施工作作业环境境因素。93A【例例】影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括()。A、地下障碍物的影响 B、施工现场交通运输条件 C、质量管理制度 D、施工工艺与工法94A1、项目施工目施工质量目量目标 以工程承包合同工程承包合同为基本依据2、项目施工目施工质量量计划划 质量计划应根据企业的质量手册量手册和项目目质量目量目标来编制 工程项目施工质量计划包括施工质量工作计划和施工质量成本计划3、思想、思想、组织、工作保、工作保证体系体系95A 施工质量保证体系的运行，应以质量量计划划为主线，以过程管理程管理为重心，按照PDCAPDCA循循环的原理进行。计划 实施：包括计划行划行动方案的交底方案的交底和展开的施工作业技术活动 检查 处理PDCA循环96A1、质量手册量手册 是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件性文件2、程序文件程序文件 是质量手册的支持性文件支持性文件3、质量量计划划4、质量量记录97A1、事前事前质量控制量控制 施工前施工前进行的事前主动质量控制2、事中事中质量控制量控制 首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活量活动过程和结果的果的监督控制督控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。3、事后事后质量控制量控制 包括对质量活量活动结果的果的评价、价、认定定 对质量偏差的纠正98A【例例】下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()。A、设计交底 B、重要结构实体检测 C、隐蔽工程验收 D、施工质量检查验收99A1、目测法 “看、摸、敲、照看、摸、敲、照”2、实测法 “靠、量、吊、套靠、量、吊、套”3、试验法【例例】施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。A、目测法 B、实测法C、理化试验法 D、无损检测法不用工具用工具100A对施工过程的质量控制，必须以工序工序质量控制为基基础和核心和核心。以下工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：1、地基基地基基础工程工程 2、主体主体结构工程构工程 3、建筑幕建筑幕墙工程工程 4、钢结构以及管道工程构以及管道工程101A一、检验批质量验收合格应符合下列规定：1、主控主控项目目和一般一般项目目的质量经抽样检验合格 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录 检验批批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。二、分项工程质量验收合格规定 1、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 2、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整102A三、分部工程质量验收合格规定 1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 2、质量控制资料应完整 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全安全及功能功能的 检验和抽样检测结果应符合有关规定 4、观感质量验收应符合要求103A1、竣工验收的准备2、初步验收(预验收)3、正式验收 竣工验收应建建设单位位组织 建设单位应在竣工验收前7 7个工作日个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能不能形成一致意形成一致意见，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新重新组织竣竣工工验收收。施工单位监理单位建设单位104A【例例】某工程在竣工质量验收时参与竣工验收的设计单位与施工单位发生争议，无法形成一致的意见，该情况下正确的做法是()。A、由建设单位作出验收结论 B、由质量监督站作出验收结论 C、协商致后要重新组织验收并作出验收结论 D、请建设行政主管部门调解并作出验收结论105A死亡人数死亡人数重重伤人数人数经济损失失一般事故一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特特别重大事故重大事故30人以上100人以上1亿元以上“以上以上”包括本数，“以下以下”不包括本数106A【例例】某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于()。A特别重大事故 B较大事故 C重大事故 D一般事故107A1、事故调查2、事故的原因分析3、制定事故处理的方案4、事故处理 包括事故的技技术处理理和事故的责任任处罚5、事故处理的鉴定验收108A 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 后道工序可以弥补的质量缺陷 法定法定检测单位位鉴定合格的 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原原设计单位位核算，仍能满足结构安全和使用功能的109A 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为(事前)监督检查工程实体的施工质量(事中)监督工程质量验收(事后)110A一、开工前的质量监督 检查的重点是参与工程建参与工程建设各方主体的各方主体的质量行量行为二、施工过程的质量监督 检查的主要内容：参与工程建参与工程建设各方的各方的质量行量行为及质量责任制的履履行情况行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。三、竣工阶段的质量监督 参加竣工参加竣工验收会收会议，对验收的程序和验收的过程进行监督。编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天五天内提交竣工验收备案部门备案。四、建立工程质量监督档案 建设工程质量监督档案按单位工程位工程建立，经监督机构督机构负责人人签字后归档。111A【例例】施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（）。A工程实体质量 B质量控制资料的完成情况 C施工组织设计文件 D质量管理组织架构 E参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况112A施工安全管理的工作目标：1、避免或减少避免或减少一般安全事故和轻伤事故 2、杜杜绝重大、特大安全事故和轻伤事故的发生 3、最大限度地确保最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全为达到这一工作目标，需要安全管理安全管理和安全技安全技术来保证。113A 公司安全管理机构公司安全管理机构 第一责任人：公司法定代表人公司法定代表人 有专职安全安全员 项目目经理部安全管理机构理部安全管理机构 第一责任人：项目目经理理 有专职安全安全员 施工班施工班组安全管理机构安全管理机构 需设置不脱不脱产的兼的兼职安全安全员114A 三消三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”二控制二控制：控制年负伤率；控制年安全事故率 (66以内以内)一一创建建：创建安全文明示范工地 隐患整改“五定五定”要求：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人 (不低于95%的目标)115A1、施工现场设置钢制大制大门，高度不宜低于4m4m，大门上应标有企企业标示示。2、围挡高度：市区主要路段不宜低于2.5m2.5m，一般路段不低于1.8m1.8m。3、五板一五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图。指令标志：如佩戴安全帽 禁止标志：如禁止通行4、安全“五标志”警告标志：如当心落物当心落物 电力安全标志：当心有电 提示标志：安全通道116A1、轻伤 即损失1个工作日至105105个工作日以下个工作日以下的失能伤害2、重伤 指损失105105个工作日以上个工作日以上，6000个工日以下的失能伤害3、死亡 指损失工作日超超过60006000个工日个工日117A【例例】某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-86），该工人的伤害程度为（）。A轻伤 B重伤 C职业病 D失能伤害118A死亡人数死亡人数重重伤人数或急性人数或急性工工业中毒中毒经济损失失一般事故一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特特别重大事故重大事故30人以上100人以上1亿元以上“以上以上”包括本数，“以下以下”不包括本数119A【例例】某桥梁工程桩基过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元。根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。A、一般事故 B、重大事故 C、较大事故 D、特别重大事故120A“四不放四不放过”原则 事故原因未查明不放过 事故责任者和员工未受到教育不放过 事故责任者未处理不放过 整改措施未落实不放过121A1、受伤者或者最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工施工单位位负责人人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于1 1小小时内内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。2、情况情况紧急急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。3、实行施工总承包的建设工程，由总承包承包单位位上报事故。4、较大事故、重大事故及特大事故、重大事故及特别重大事故重大事故逐级上报至国国务院院建设主管部门；一般事故一般事故逐级上报至省、自治区、直省、自治区、直辖市市人民政府建设主管部门。122A【例例】某分包单位生产安全事故，应由()负责上报事故。A、分包单位 B、总承包单位 C、建设单位 D、监理单位123A1、妥善处理泥浆水，未未经处理不得直接排入理不得直接排入城市排水设施和河流。2、不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。(禁止焚禁止焚烧)3、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。4、采取有效控制措施减减轻噪声噪声扰民民。124A1、废水未经处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘。2、现场设置专用的油漆油料库，并对库房地面做防渗防渗处理理。3、施工现场的临时食堂，用餐人数在100100人人以上的，应设置简易有效的隔油池隔油池。125A施工施工阶段段主要噪声源主要噪声源噪声限噪声限值dB(A)dB(A)昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机7555打 桩打桩机85禁止施工禁止施工结 构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯7055装 修吊车、升降机6555注：一般晚上十点到次日早上六点晚上十点到次日早上六点为夜间126A(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承平行承发包包)127A 费用控制 投标人进行投投标报价价较有依据有依据；对降低工程造价有利降低工程造价有利；对投投资的早期控制不利的早期控制不利。进度控制 开工日期提前开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建短建设周期周期。质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的主的质量控制有利量控制有利 合同管理 招招标工作量大工作量大，对业主不利 组织与协调 业主主负责对所有承包商的组织与协调128A【例例】关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（）A、签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 B、业主直接管理所有的施工合同，管理风险小 C、业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的 时间较少 D、业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的 选择129A1、当项目规模很大，不能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理(规模大模大)2、项目建设时间紧迫，急于开工，来不及等所有施工图纸出齐，只有边设计边施工(时间紧)3、业主有足够的经验和能力应对多家施工单位（能力能力强）4、将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系(关系多关系多)130A1、费用控制用控制：投标人的投投标报价有依据价有依据；有利于有利于业主的早期投早期投资控制控制；若发生设计变更，可能引发索索赔。2、进度控制度控制：开工日期开工日期较迟，建，建设周期周期较长。3、质量控制量控制：业主对施工总承包单位的依依赖较大。4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少减少。5、组织与与协调:业主主负责对施工施工总承包承包单位位的组织与协调。131A【例例】关于施工总承包的特点的说法，正确的是()。A、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B、施工总承包合同一般只实行单价合同 C、建设周期较短，有利于周期控制 D、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调132A 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包分包单位的位的选择和和认可不同可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包分包单位的付款不同位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付133A 监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验证明工程工程质量符合合同要求量符合合同要求的，由发包人承担包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担承包人承担。原则：责任方承担任方承担风险。134A【例例】根据标准施工招标文件，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其它指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了覆盖，此后，经拨开重新检验证明其质量符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期由()承担。A、承包人 B、发包人 C、发包人和承包人共同 D、监理人和承包人共同135A 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。原则：分包人与分包人与发包人没有关系，永包人没有关系，永远隔着隔着总包包单位位。136A【例例】根据建设工程施工专业分包合同(GF-2003-0213)，下列说法正确的是()。A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B、分包人可直接致函发包人或工程师 C、就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 D、分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系137A1、驻厂厂验收收 在制造时期，由采购方派人在供应的生生产厂家厂家进行材质检验。2、提运提运验收收 由提货人在提取提取产品品时检验3、接运接运验收收 由接运人员对到达的物到达的物资进行检查4、入入库验收收 由仓库管理人管理人员负责数量和外观检查138A 应用范围：量不确定量不确定 实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款 工程款=实际工程量工程量合同合同单价价 单价合同的特点是单价价优先先。对业主的不足之处：业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量较大。(核量核量)139A【例例】某土石方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下表。则该工程结算价款为（）万元。A47.6 B 48.3 C50.0 D50.7140A 采用固定总价合同，承包商的风险主要表现在两方面：一是价格价格风险，二是工作量工作量风险。价格风险：报价价计算算错误、漏漏报项目目、物价和人工物价和人工费上上涨 工作量风险：工程量工程量计算算错误、工程范工程范围不确定不确定、工程工程变更更、设计深深度不度不够造成的造成的误差差141A1、施工合同跟踪的依据 合同合同以及依据合同而编制的各种计划文件 实际工程文件工程文件 对现场情况情况的直观了解2、合同实施的偏差分析 产生偏差的原因分析原因分析 合同实施偏差的责任分析任分析 合同实施的趋势分析分析142A 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行不属于承包人的行为责任或任或风险责任任 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 既成事既成事实2828天天143A