施工进度管理课件

2Z1030102Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务2Z1030112Z103011总进度目标总进度目标第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵（P126）1.1.建设工程项目总进度建设工程项目总进度目标目标指的是整个项目的进度目标，它是指的是整个项目的进度目标，它是在项目在项目决策阶段项目定义时确定决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的的实施阶段对项目的目标进行控制。目标进行控制。2.2.项目项目总进度目标总进度目标的控制是的控制是业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务。在进行建。在进行建设工程项目总进度目标控制前，设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能首先应分析和论证目标实现的可能性。性。第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证（P127）1.1.大型建设工程项目总进度大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作目标论证的核心工作是通过编制是通过编制总总进度纲要进度纲要论证总进度目标实现的论证总进度目标实现的可能性可能性。2.2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1 1）调查研究和）调查研究和收集资料收集资料；（2 2）进行项目）进行项目结构分析结构分析；（3 3）进行进度）进行进度计划系统的结构分析计划系统的结构分析；（4 4）确定项目的）确定项目的工作编码工作编码；（5 5）编制）编制各层（各级）进度计划各层（各级）进度计划；（6 6）协调各层进度计划的关系和编制）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划总进度计划；（7 7）若所编制的总进度计划）若所编制的总进度计划不符合不符合项目进度项目进度目标目标，则设法，则设法调调整；整；（8 8）若经过多次调整，进度目标）若经过多次调整，进度目标无法无法实现，则报告项目实现，则报告项目决策决策者者。第三个考点：建设工程项目进度计划系统第三个考点：建设工程项目进度计划系统（P127）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是程，是逐步逐步完善的。完善的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：计划系统：1.1.由不同由不同深度深度的计划构成的进度计划系统：的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。2.2.由不同由不同功能功能的计划构成的进度计划系统：的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、控制性、指导性、实施性进度计划。实施性进度计划。3.3.由不同项目由不同项目参与方参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.4.由不同由不同周期周期的计划构成的进度计划系统：的计划构成的进度计划系统：5 5年建设、年度、年建设、年度、季度、月度和旬计划季度、月度和旬计划。2Z1030122Z103012进度控制的任务进度控制的任务第四个考点：建设工程项目进度控制任务第四个考点：建设工程项目进度控制任务（P129）1.1.业主方进度控制的任务是控制整个业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度项目实施阶段的进度。2.2.设计方进度控制的任务是依据设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同设计任务委托合同对设计工作对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划出图计划。3.3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方应视项目的特点和施工进度控制的要求控制施工工作进度。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。不同计划周期的进度计划。4.4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。货工作进度。考点考点5 5：进度控制最基本的原则是：进度控制最基本的原则是：在确保工程质量在确保工程质量安全安全的前提下，控制工程进度的前提下，控制工程进度 （1 1）建设工程项目的）建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是指的是整个项目整个项目的进度目标，的进度目标，它是在项目它是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业业主方主方项目管理的任务项目管理的任务 （2 2）在进行建设工程项目总进度目标控制前，）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论首先应分析和论证目标实现的可能性。证目标实现的可能性。（3 3）大型建设工程项目总进度目标论证的）大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进核心是通过编制总进度纲要度纲要论证总进度目标实现的可能性论证总进度目标实现的可能性 4 4）建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）（收集资料。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。收集资料。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。调整。项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。调整）【例题例题1 1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是A.A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性要论证总进度实现的可能性B.B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务C.C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的项目实施阶段确定的D.D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整调整 E.E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度施工进度的要求控制施工工作进度【正确答案正确答案】AEAE【答案解析答案解析】选项选项B B，正确的表述应为，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务控制是业主方的项目管理任务”；选项；选项C C，正确的表述应为，正确的表述应为“建设工建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的阶段项目定义时确定的”；选项；选项D D，正确的表述应为，正确的表述应为“由于各种进度由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。参见教材。参见教材P122P122123123。【例题例题2 2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：确定项目确定项目的工作编码；的工作编码；调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行项目结构分析；进进行进度计划系统的结构分析；行进度计划系统的结构分析；编制各层（各级进度计划）等。其编制各层（各级进度计划）等。其正确的工作步骤为（正确的工作步骤为（）。）。A.A.一一一一一一一一B.B.一一一一一一一一C.C.一一一一一一一一D.D.一一一一一一一一【正确答案正确答案】D D【答案解析答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料研究和收集资料进行项目结构分析进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分进行进度计划系统的结构分析析确定项目的工作编码确定项目的工作编码编制各层（级）进度计划编制各层（级）进度计划协调各层进协调各层进度计划的关系和编制总进度计划度计划的关系和编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材则报告项目决策者。参见教材P123P123。【例题例题3 3】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（包括（）。）。A.A.控制项目可行性研究报告的编制进度控制项目可行性研究报告的编制进度B.B.控制设计工作进度控制设计工作进度C.C.控制施工进度控制施工进度D.D.控制项目动用前准备阶段的工作进度控制项目动用前准备阶段的工作进度E.E.控制物资采购工作进度控制物资采购工作进度【正确答案正确答案】BCDEBCDE【答案解析答案解析】业主方进度控制的任务除业主方进度控制的任务除BCDEBCDE外，还包括控制设计准外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。参见教材备阶段的工作进度。参见教材P125 P125【例题例题4 4】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（项目的（）对项目的目标进行控制。）对项目的目标进行控制。A.A.设计阶段设计阶段 B.B.实施阶段实施阶段C.C.保修阶段保修阶段 D.D.决策阶段决策阶段 【正确答案正确答案】B B【例题例题5 5】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。）。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。度目标的建议，提请项目决策者审议。A A确定项目的总进度目标确定项目的总进度目标B B分析和论证目标实现的可能性分析和论证目标实现的可能性 C C明确进度控制的目的和任务明确进度控制的目的和任务D D编制项目总进度计划编制项目总进度计划【正确答案正确答案】B B【例题例题6 6】下列属于按不同功能的计划构成的进度计划系统的有（下列属于按不同功能的计划构成的进度计划系统的有（）。）。A.A.控制性进度规划控制性进度规划 B.B.设计进度计划设计进度计划C.C.指导性进度规划指导性进度规划 D.D.实施性进度计划实施性进度计划 E.E.多年建设进度计划多年建设进度计划【正确答案正确答案】ACDACD【例题例题7 7】业主方进度控制的任务是控制（业主方进度控制的任务是控制（）的进度，包括控）的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。A A项目设计阶段项目设计阶段 B B整个项目实施阶段整个项目实施阶段 C C项目施工阶段项目施工阶段 D D整个项目决策阶段整个项目决策阶段 【正确答案正确答案】B B【例题例题8 8】施工方进度控制的任务是依据（施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要）对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。A A施工劳动力需求计划施工劳动力需求计划 B B施工物资需要计划施工物资需要计划 C C施工任务委托合同施工任务委托合同 D D项目监理规划项目监理规划 【正确答案正确答案】C C【例题例题9 9】设计方进度控制的任务是依据（设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度）对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。A.A.可行性研究报告可行性研究报告 B.B.设计标准和规范设计标准和规范 C.C.设计任务委托合同设计任务委托合同 D.D.设计总进度纲要设计总进度纲要 【正确答案正确答案】C C（2011-242011-24）某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目）某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）A A进行进度计划系统结构分析进行进度计划系统结构分析 B B进行项目结构分析进行项目结构分析C C编制各级进度计划编制各级进度计划 D D确定工作编码确定工作编码（2012-872012-87）关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）A A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C C、项目各参与方可以编制不同的进度计划系统、项目各参与方可以编制不同的进度计划系统D D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成（2013-442013-44）建设工程项目总进度目标论证的工作包括：）建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结项目结构分析；构分析；编制各层进度计划；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析；项项目的工作编码，其正确的工作顺序是（目的工作编码，其正确的工作顺序是（）。）。A.B.A.B.C.D.C.D.（2013-462013-46）建设工程项目总进度目标控制是（）建设工程项目总进度目标控制是（）项目管理的）项目管理的任务。任务。A.A.业主方业主方 B.B.设计方设计方 C.C.施工方施工方 D.D.供货方供货方（2013-742013-74）按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为）按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）A.A.控制性进度计划控制性进度计划 B.B.指示性进度计划指示性进度计划 C.C.指导性进度计划指导性进度计划 D.D.总结性进度计划总结性进度计划 E.E.实施性进度计划实施性进度计划【参考答案】【参考答案】（2011-242011-24）B B（2012-872012-87）ACDEACDE（2013-442013-44）B B（2013-462013-46）A A（2013-742013-74）ACEACE（2010-392010-39）施工方编制施工进度计划的依据之一是（）施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。）。A A施工劳动力需求计划施工劳动力需求计划 B B施工物资需要计划施工物资需要计划C C施工任务委托合同施工任务委托合同 D D项目监理规划项目监理规划（2010-772010-77）施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，）施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（编制（）等进度计划。）等进度计划。A A施工总进度纲要施工总进度纲要 B B不同深度的施工进度计划不同深度的施工进度计划 C C不同功能的施工进度计划不同功能的施工进度计划D D不同计划周期的施工进度计划不同计划周期的施工进度计划 E E不同项目参与方的施工进度计划不同项目参与方的施工进度计划（2011-252011-25）施工企业进度控制的任务是依据（）施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进）对施工进度的要求控制施工进度。度的要求控制施工进度。A A建设项目总进度目标建设项目总进度目标 B B施工总进度计划施工总进度计划C C建安工程工期定额建安工程工期定额 D D施工承包合同施工承包合同【参考答案】【参考答案】（2010-392010-39）C C（2010-772010-77）BCDBCD（2011-252011-25）D D2Z103020施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型及其作用2Z1030212Z103021施工进度计划的类型施工进度计划的类型第一个考点：施工方进度计划的类型第一个考点：施工方进度计划的类型（P129）施工企业的施工企业的施工生产计划施工生产计划，属，属企业计划企业计划的范畴。建设工程的范畴。建设工程项目项目施工进度计划施工进度计划，属，属工程项目管理工程项目管理的范畴。两者属于两个不同系统的的范畴。两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。往复多次的协调过程。2Z1030222Z103022控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划的作用第二个考点：控制性进度计划的作用第二个考点：控制性进度计划的作用（P130）1.1.控制性控制性施工进度计划施工进度计划（1 1）施工）施工总进度规划总进度规划 （2 2）施工）施工总进度计划总进度计划2.2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证再论证，并对进度目标，并对进度目标进行分解进行分解，确定施工的，确定施工的总体部署总体部署，并确定为实现进度目标的，并确定为实现进度目标的里程碑里程碑事件事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。的依据。2Z1030232Z103023实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用第三个考点：实施性进度计划的作用第三个考点：实施性进度计划的作用（P132）1.1.项目施工的项目施工的月度月度施工计划和施工计划和旬旬施工作业计划是用于直接组织施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制(年、季度施工计划不是实施性）年、季度施工计划不是实施性）2.2.实施性施工进度计划的主要作用：实施性施工进度计划的主要作用：（1 1）确定施工作业的）确定施工作业的具体安排具体安排；（2 2）确定（或据此可计算）一个）确定（或据此可计算）一个月度或旬月度或旬的的人工人工需求（工种需求（工种和相应的数量）；和相应的数量）；（3 3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械施工机械的需求的需求（机械名称和数量）；（机械名称和数量）；（4 4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料建筑材料（包括（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5 5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金资金的需求等。的需求等。【例题例题1 1】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（属于（）的计划。）的计划。A.A.同一个系统内的同一个层次同一个系统内的同一个层次B.B.两个不同系统，但紧密相关两个不同系统，但紧密相关C.C.同一个层次上两种不同系统同一个层次上两种不同系统D.D.两个不同系统，毫不相关两个不同系统，毫不相关正确答案正确答案B B答案解析答案解析本题考查的是施工方进度计划的类型。施工企业的施本题考查的是施工方进度计划的类型。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。故选具体工程项目。故选B B正确，选项正确，选项D D错误，而选项错误，而选项A A和和C C在系统和层次在系统和层次的关系表述上概念不清。的关系表述上概念不清。【例题例题2 2】下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（）。）。A.A.是施工进度动态控制的依据是施工进度动态控制的依据B.B.确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求C.C.确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求D.D.确定施工作业的具体安排确定施工作业的具体安排E.E.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 正确答案正确答案BCDBCD答案解析答案解析本题考查的是实施性施工进度计划作用。选项本题考查的是实施性施工进度计划作用。选项AEAE属于属于控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划的作用。【例题例题3 3】下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是（下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是（）。）。A A论证施工总进度目标论证施工总进度目标B B施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标C C划分各作业班组进度控制的责任划分各作业班组进度控制的责任 D D是编制实施性进度计划的依据是编制实施性进度计划的依据正确答案正确答案ABDEABDE（2010-342010-34）下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说）下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（法，错误的是（）。）。A A施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据依据B B编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划（2011-262011-26）在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。）。A A施工总进度方案施工总进度方案 B B施工总进度规划施工总进度规划C C施工总进度计划施工总进度计划 D D施工总进度目标施工总进度目标（2013-282013-28）施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计）施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（划的关系是（）A.A.施工成产计划是项目施工进度计划的集合施工成产计划是项目施工进度计划的集合 B.B.属同一个计划系统，但范围不同属同一个计划系统，但范围不同C.C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 D.D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系属两个不同系统的计划，两者之间没有关系【参考答案】【参考答案】（2010-342010-34）A A（2011-262011-26）C C（2013-282013-28）C C2Z103030施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法2Z1030312Z103031横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法第一个考点：横道图进度计划的编制方法（第一个考点：横道图进度计划的编制方法（P133P133）1.1.横道图是一种最横道图是一种最简单简单并运用最并运用最广泛广泛的的传统传统的计划方法。的计划方法。2.2.横道图的优点：横道图的优点：直观易懂直观易懂 3.3.横道图的缺点：横道图的缺点：（1 1）工序（工作）之间的）工序（工作）之间的逻辑逻辑关系可以设法表达，但不易表关系可以设法表达，但不易表达清楚；达清楚；（2 2）适用于）适用于手工手工编制计划；编制计划；（3 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的的关键关键工作、关键路线与工作、关键路线与时差时差；（4 4）计划）计划调整调整只能用手工方式进行，其工作量较大；只能用手工方式进行，其工作量较大；（5 5）难以适应）难以适应大大的进度计划系统。的进度计划系统。2Z1030322Z103032工程网络计划的类型与应用工程网络计划的类型与应用我国我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程(JGJ(JGJT121T12199)99)推荐常用的工程推荐常用的工程网络计划类型包括：网络计划类型包括：（P134）1 1双代号双代号网络计划；网络计划；2 2单代号单代号网络计划；网络计划；3 3双代号时标双代号时标网络计划；网络计划；4 4单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。第二个考点：双代号网络三要素第二个考点：双代号网络三要素（P134）1 1箭线箭线(工作工作)工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。作。虚箭线虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占既不占用时间，也不消耗资源用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的，一般起着工作之间的联系、区分和断路联系、区分和断路三三个作用。个作用。2 2节点节点(又称结点、事件又称结点、事件)(1)(1)起点起点节点节点 (2)(2)终点终点节点节点 (3)(3)中间中间节点节点 3 3线路线路 有一条或几条线路的有一条或几条线路的总时间最长总时间最长，称为，称为关键路线关键路线，一般用双线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4 4逻辑关系逻辑关系 (1)(1)工艺关系工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。(2)(2)组织关系组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、人力、材料、机械设备和资金等机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。关系称为组织关系。第三个考点：双代号网络计划的绘图规则第三个考点：双代号网络计划的绘图规则（P136）1.1.双代号网络图必须正确表达已确定的双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑逻辑关系。关系。2.2.双代号网络图中，双代号网络图中，不允许不允许出现循环回路。出现循环回路。3.3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头双向箭头或或无箭无箭头的连线。头的连线。4.4.双代号网络图中，不能出现双代号网络图中，不能出现没有箭头没有箭头节点或节点或没有箭尾没有箭尾节点节点的箭线。的箭线。5.5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用线时，为使图形简洁，可使用母线法母线法绘制（但应满足一项工作用绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。一条箭线和相应的一对节点表示）。6.6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法过桥法或指向法。7.7.双代号网络图中双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点应只有一个起点节点和一个终点节点（多（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。在两边；避免倒回箭头等。第四个考点：双代号网络时间参数第四个考点：双代号网络时间参数（P137）最早开始时间的计算：最早开始时间的计算：ESi-jESi-j在各紧前工作全部完成后，在各紧前工作全部完成后，工作工作i-ji-j有可能开始的最早时刻。有可能开始的最早时刻。最早完成时间的计算：最早完成时间的计算：EFi-jEFi-j在各紧前工作全部完成后，在各紧前工作全部完成后，工作工作i-ji-j有可能完成的最早时刻。有可能完成的最早时刻。最迟开始时间的计算：最迟开始时间的计算：LSi-jLSi-j在不影响整个任务按期完在不影响整个任务按期完成的前提下，工作成的前提下，工作i-ji-j必须开始的最迟时刻。必须开始的最迟时刻。最迟完成时间的计算：最迟完成时间的计算：LFi-jLFi-j在不影响整个任务按期完在不影响整个任务按期完成的前提下，工作成的前提下，工作i-ji-j必须完成的最迟时刻。必须完成的最迟时刻。计算工作总时差：计算工作总时差：TFi-jTFi-j在不影响总工期的前提下，工在不影响总工期的前提下，工作作i-ji-j可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。计算工作自由时差：计算工作自由时差：FFi-jFFi-j在不影响其紧后工作最早开在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作始的前提下，工作i-ji-j可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。持续时间（持续时间（Di-jDi-j）和和工期（工期（T T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：1 1、计算工期计算工期T TC C，根据网络计划时间参数计算出来的工期。，根据网络计划时间参数计算出来的工期。2 2、要求工期要求工期TR，任务委托人所要求的工期。，任务委托人所要求的工期。3 3、计划工期计划工期TP，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期目标的的工期.4 4关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定 (1)(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。(2)(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。的关键线路可用双线或粗线标注。第五个考点：单代号网络计划的特点第五个考点：单代号网络计划的特点（P142）二、单代号网络计划：单代号网络图是以二、单代号网络计划：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，节点及其编号表示工作，以以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。第五个考点：单代号网络计划的特点第五个考点：单代号网络计划的特点（P142）单代号网络计划与双代号网络图相比，具有的特点：单代号网络计划与双代号网络图相比，具有的特点：1.1.工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系容易容易表达，且表达，且不用虚箭线不用虚箭线，绘图较简单，绘图较简单2.2.网络图便于网络图便于检查检查和修改和修改3.3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观直观4.4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉纵横交叉现象现象第六个考点：单代号网络图的基本符号第六个考点：单代号网络图的基本符号（P142）1 1节点节点：单代号网络图中的每一个节点表示一项：单代号网络图中的每一个节点表示一项工作工作。箭线。箭线的箭尾节点编号应的箭尾节点编号应小于小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。个节点及相应的一个编号。2 2箭线箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既系，既不占用时间不占用时间，也不消耗资源也不消耗资源。工作之间的逻辑关系包括。工作之间的逻辑关系包括工艺工艺关系和组织关系关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。3 3线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号号从小到大依次表述从小到大依次表述。第七个考点：单代号网络图的绘图规则第七个考点：单代号网络图的绘图规则（P143）1 1必须正确表达已定的逻辑关系。必须正确表达已定的逻辑关系。2 2严禁出现循环回路。严禁出现循环回路。3 3严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4 4严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5 5箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。法绘制。6 6只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)。第八个考点：双代号时标网络网络图的绘图规则（第八个考点：双代号时标网络网络图的绘图规则（P146P146）1 1双代号时标网络以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，双代号时标网络以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。波形线表示工作的自由时差。关键关键工作工作的确的确定定（1 1）当计划工期）当计划工期=计算工计算工期时，总时差为期时，总时差为0 0的工作的工作为关键工作为关键工作（2 2）当计划工期不等于）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键总时差最小的工作为关键工作工作（1 1）当计划工期）当计划工期=计算工计算工期时，总时差为期时，总时差为0 0的工作的工作为关键工作为关键工作（2 2）当计划工期不等于）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键总时差最小的工作为关键工作工作（1 1）当计划工期）当计划工期=计计算工期时，总时差为算工期时，总时差为0 0的工作为关键工作的工作为关键工作（2 2）当计划工期不等）当计划工期不等于计算工期时，网络于计算工期时，网络计划中总时差最小的计划中总时差最小的工作为关键工作工作为关键工作关键关键线路线路的确的确定定（1 1）总的工作持续时间）总的工作持续时间最长的线路最长的线路（2 2）全部由关键工作组）全部由关键工作组成的线路成的线路（1 1）总的工作持续时间）总的工作持续时间最长的线路最长的线路（2 2）全部由关键工作组）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零间的时间间隔全部为零（1 1）总的工作持续时）总的工作持续时间最长的线路间最长的线路（2 2）全部由关键工作）全部由关键工作组成的线路组成的线路（3 3）无波形线线路）无波形线线路第九个考点：关键工作和关键线路判断方法第九个考点：关键工作和关键线路判断方法（P148）第十个考点：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素第十个考点：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素（P148）1.1.缩短持续时间对缩短持续时间对质量质量和和安全安全影响不大的工作；影响不大的工作；2.2.有充足备用有充足备用资源资源的工作；的工作；3.3.缩短持续时间所需增加的缩短持续时间所需增加的费用最少费用最少的工作等。的工作等。第十一个考点：自由时差和总时差第十一个考点：自由时差和总时差（P148）（1 1）总时差的概念）总时差的概念总时差指的是在不影响总时差指的是在不影响总工期总工期的前提下，可以利用的机动时间。的前提下，可以利用的机动时间。（2 2）自由时差的概念）自由时差的概念自有时差指的是在自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本时间前提下，本工作可以利用的机动时间。工作可以利用的机动时间。例题例题1 1：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。单并运用最广泛的传统的计划方法。A.A.横道图横道图B.B.双代号网络计划双代号网络计划C.C.单代号网络计划单代号网络计划 D.D.双代号时标网络计划双代号时标网络计划正确答案正确答案A A答案解析答案解析本题考查的是施工进度计划的编制方法。相对于横道本题考查的是施工进度计划的编制方法。相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选要复杂的多，故选A A。例题例题2 2：【背景资料背景资料】某工程项目的双代号网络见下图。（时间单某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）位：月）【问题问题】1.1.计算计算6 6个时间参数。个时间参数。2.2.判断关键工作与关键线路。判断关键工作与关键线路。2.2.判断关键工作与关键线路判断关键工作与关键线路关键线路：（关键线路：（1 1）总持续时间最长的线路；（）总持续时间最长的线路；（2 2）全部由关键工）全部由关键工作组成的线路。作组成的线路。（1 1）根据关键工作判断关键线路。）根据关键工作判断关键线路。（2 2）根据各条线路持续时间的长短判断关键线路。）根据各条线路持续时间的长短判断关键线路。关键工作（计划工期关键工作（计划工期=计算工期）：总时差为零的工作计算工期）：总时差为零的工作关键线路为关键线路为1 13 35 56 6，计算工期为，计算工期为1616个月。个月。例题例题3 3：下图所示双代号网络图中，存在绘图错误的有（）。：下图所示双代号网络图中，存在绘图错误的有（）。A.A.循环回路循环回路 B.B.多个起点节点多个起点节点 C.C.多个终点节点多个终点节点D.D.一对节点编号代表多项工作一对节点编号代表多项工作 E.E.节点编号顺序错误节点编号顺序错误【正确答案正确答案】CDECDE【答案解析答案解析】选项选项C C，有，有8 8、9 9两个终点节点，故错误；选项两个终点节点，故错误；选项D D，错在，错在一对节点（一对节点（1 1和和3 3）表示了两项工作（）表示了两项工作（B B、C C工作）；选项工作）；选项E E，节点，节点3 3、4 4编号顺序错误。参见教材编号顺序错误。参见教材P133P133。例题例题4 4：与横道图进度相比，单代号网络进度计划的特点有（）：与横道图进度相比，单代号网络进度计划的特点有（）A.A.形象直观，能直接反映出工程总工期形象直观，能直接反映出工程总工期 B.B.通过计算可以通过计算可以明确各项工作的机动时间明确各项工作的机动时间 C.C.不能明确反映工程费用与工期不能明确反映工程费用与工期之间的关系之间的关系 D.D.通过计算可以明确进度的重点控制对象通过计算可以明确进度的重点控制对象E.E.明确地反映出各项工作之间的相互关系明确地反映出各项工作之间的相互关系【正确答案正确答案】BDEBDE【答案解析答案解析】选项选项A A，要经过计算才能得出工程的总工期。参见教，要经过计算才能得出工程的总工期。参见教材材P138P138。例题例题5 5：某分部工程双代号网络如下图所示，关键工作有（）。：某分部工程双代号网络如下图所示，关键工作有（）。A.A.工作工作B BB.B.工作工作C CC.C.工作工作F FD.D.工作工作E EE.E.工作工作H H【正确答案正确答案】BCEBCE【答案解析答案解析】关键线路是关键线路是1-3-4-5-6-81-3-4-5-6-8，关键工作是，关键工作是C C、F F、H H。例题例题6 6：某工程网络图如下图所示，工程师在第：某工程网络图如下图所示，工程师在第9 9天末检查进度会发天末检查进度会发现（现（）。）。A.A.工作工作L L比原计划拖后比原计划拖后1 1天，且影响工期拖后天，且影响工期拖后1 1天天B.B.工作工作J J比原计划拖后比原计划拖后1 1天，因有天，因有1 1天总时差，不影响工期天总时差，不影响工期C.C.工作工作J J比原计划延误比原计划延误1 1天，且影响工期拖后天，且影响工期拖后1 1天天D.D.工作工作K K比原计划延误比原计划延误1 1天天E.E.工作工作L L与原计划吻合与原计划吻合【正确答案正确答案】BDEBDE【答案解析答案解析】选项选项A A，工作，工作L L与原计划吻合；选项与原计划吻合；选项C C，工作，工作J J比原计划比原计划延误延误1 1天，但由于后续工作天，但由于后续工作N N有自由时差，故不影响总工期。有自由时差，故不影响总工期。例题例题7 7：当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持：当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（）。）。A.A.缩短持续时间对质量影响不大的工作缩短持续时间对质量影响不大的工作 B.B.缩短持续时间所需缩短持续时间所需增加的费用最少的工作增加的费用最少的工作 C.C.有充足备用资源的工作有充足备用资源的工作 D.D.便于便于修改网络计划的工作修改网络计划的工作 E.E.缩短持续时间对安全影响不大的工作缩短持续时间对安全影响不大的工作【正确答案正确答案】ABCEABCE【答案解析答案解析】D D不属于题干要求回答的内容。参见教材不属于题干要求回答的内容。参见教材P144P144。例题例题8 8：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（推迟天数超过其自由时差时，将会影响（）。）。A.A.该工作平行工作的最早开始时间该工作平行工作的最早开始时间B.B.该工作紧后工作的最早开始时间该工作紧后工作的最早开始时间C.C.本工作的最迟完成时间本工作的最迟完成时间D.D.该工作紧后工作的最迟完成时间该工作紧后工作的最迟完成时间【正确答案正确答案】B B【答案解析答案解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材P144P144。例题例题9 9：在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重：在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（新调整原进度计划的情况有（）。）。A.A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B.B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D.D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延E.E.总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制【正确答案正确答案】ABEABE【答案解析答案解析】选项选项C C不需要调整；选项不需要调整；选项D D不一定需要调整。参见教材不一定需要调整。参见教材P132P132。例题例题1010：下列关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（）。：下列关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（）。A.A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.B.网络图中可以出现循环回路网络图中可以出现循环回路C.C.网络图中一个节点只有一条箭线引出网络图中一个节点只有一条箭线引出D.D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【正确答案正确答案】ADEADE【答案解析答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络计划的绘图规则包括：【例题例题1212】下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是（）下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是（）A.A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系某种等值关系B.B.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划C.C.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容要内容D.D.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作E.E.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接【正确答案正确答案】ACDEACDE【答案解析答案解析】在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识；其次要要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识；其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素很多而无法编纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素很多而无法编制进度计划的错误观念。制进度计划的错误观念。【例题例题1313】工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。路是指（）的线路。A.A.时标网络计划中没有波形线时标网络计划中没有波形线 B.B.双代号网络计划中没有虚箭线双代号网络计划中没有虚箭线C.C.单代号网络计划中线路总长度最长单代号网络计划中线路总长度最长 D.D.单代号网络计划中线单代号网络计划中线路总的工作持续时间最长路总的工作持续时间最长 E.E.双代号网络计划中线路长度最长双代号网络计划中线路长度最长【正确答案正确答案】ACDEACDE【答案解析答案解析】在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先要澄清将进度计划狭